ERP,软件系统还是管理思想

ERP的先进管理思想

ERP的先进管理思想
– 4) 以供应链为核心。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理，这样就形或服务为核心的业务流程。以制造业为例：供应链上的主要活动者包括原材料供应商、产品制造商、分销商、零售商及最终用户。
电子商务
ERP的先进管理思想
– 5) 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想体现在：
– 其一是“精益生产”(LP，Lean Production) 思想，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这是精益生产的核心思想。
ERP的先进管理思想
• 但是，ERP系统也存在着不足之处，主要表现在：
– 1) 目前的ERP系统一般是以一种预先固定好的模式结构提供给用户，企业在建立其管理系统时，一是软件无法灵活地适应个性化的企业管理的流程要求。二是一旦 ERP系统实施完毕，企业在需要进行管理与业务流程重整时，很难真正达到从组织结构、生产流程、业务流程全面重整的效果，即现有的ERP系统结构与功能制约了企业的动态重整过程。因此，ERP系统的进一步发展需要将管理模式与软件系统相分离，以期实现企业的动态重整过程。
ERP的先进管理思想
– ERP系统在以供应链为核心的管理基础上，增加了客户关系管理，并将着重解决企业业务活动的自动化和流程改进，尤其是在市场营销、客户服务和支付等与客户直接打交道的前台领域。客户关系管理 (CRM) 能帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源 (包括人力资源、有形和无形资产) ，并将这些资源集中应用于现有客户和潜在客户身上。其目标是通过缩短销售周期和降低销售成本，通过寻求扩展业务所需的新市场和新渠道，并通过改进客户价值、客户满意度、盈利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的管理。

简述ERP的核心管理思想

1. 简述ERP的核心管理思想。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面：（1）体现对整个供应链资源管理（Supply Cha in Man ageme nt）的支持（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就（4）ERP同BPR密切相关（5）以物流和信息流为核心ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。

2. 简述ERP实施中常见的问题。

3. 简述在ERP系统中物料编码的基本原则。

唯一性：物代码要唯一识别，不能有二意性，不能重复；标准化：尽量采用国际标准、国家标准和部级标准；简单化：物代码要简单明了，易读、易懂、易使用；快捷性：有快速识别、快速输入和计算机快速处理的性能；连续性：有的代码要求继承原来代码的特性；系统性：要全面、系统地建立物代码的体系结构；可扩展性：所有代码要留有余地，以便扩展答:1\对ERP概念的理薛隨着信息技术和管理理论的发展血逐渐凍入，不同的人錯予了ERP不同的意义,常见的看法包插:ERP是软件包,ERP是先进的管理理念,ERP崖借息管理系统,ERP是决策利运营的迸理平化ERP是提升企业竞争力的具，ERP是用用技术对企业资源咻化管理等等.I上述不同的论点都从某一个侧而反映了ERP概念的内涵,爭实匚ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程,因业对ERP的理解，首先必须跳川单纯的软件包概念，而把它理解为一个企业的管理系统，其伙,ERP的陶用H标是解决企业发展屮而临的问题「因此ERP也皿该是一个整合了各种管理恩想的解决方案.5. 什么是库存盘点?3.什么是庄存盘点？答;阵存盘点遅对库存物品的牯点，其内客包括;确走物料现存数量,并调整账而数与实物数不符物料，捡査物料行理绩效，以便完善物料管理制度或措施, 引算损益得失「为管理决策提供依X U的是找山山错原因，修正错i見高水平的维护席存记录的准确性，以便得到正确的财产报告.6. 简述MRPII的基本思想，其与MRPII的区别有哪些？MRPII的基本思想是：把企业有机整体，从整体最优的角度，运用科学方法对企业制造资源和产、供、销、财务等各个环节的计划、组织和控制，使它们得以发展，并地作用区别主要体现在：(1)资源管理的差别;(2) 生产的差别;(3) 管理功能的差别;(4) 事务控制的差别;(5) 跨国经营事务的差别;(6)计算机信息技术的差别7．简述PDCA 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？(1) 计划阶段:要求在调查分析的基础上质量工作计划和措施;(2) 实施阶段:按计划措施去实施并记录结果;(3) 检查阶段:要将的结果同计划的质量对比检查,找出差距,问题;(4) 总结阶段:检查结果,措施,也可标准.8.简述ERP 系统中自动分录的作用？( 1)一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业进行财务核算和管理，财务人员仍然要而对繁琐的的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。

erp知识点总结

1.生产类型划分(1) 从生产工艺角度：离散型生产和连续型生产离散型生产：产品在结构上是可拆分的，产品由零部件或元件组成。

连续型生产：企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。

(2) 从生产组织方式角度面向库存生产(Made To Stock, MTS)；面向订单生产(Made To Order, MTO)面向订单装配(Assemble To Order, ATO)面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project，ETP)；2.ERP基本概念:ERP不仅仅是一个信息系统，还是一种管理理论和思想。

它利用企业所有资源（包括内部和外部），为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案和计划，最终达到企业的经营目标，是对企业一切资源的全面计划和控制。

简要地讲， ERP是对物流、资金流和信息流3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

3.ERP的内涵ERP中第一个字母E（enterprise）是企业的意思，首先对企业的内涵要有一个清晰的认识。

ERP是从企业的整体利益出发的，为企业全局服务。

ERP中第二个字母R（resource）是代表资源，资源对于企业而言有两个最基本的特征。

企业获取资源是有代价的，且是有限的。

企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，且是有规律的。

第三个字母P（planning）是代表计划，这是ERP理念中和思想中最核心的部分。

企业要有效利用和整合资源，并使企业的效益最大化，对资源的利用必须是有计划的。

4.ERP发展的几个阶段库存订货点法ROP：订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，保持一定的安全库存设备，来确定订货点。

再订货点＝单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量物料需求计划MRP（时段式）：目标：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。

ERP习题(会信12)

ERP习题ERP概述一、选择题1、MRP II的下一代是（）。

A. ERPB. MRPC. JITD. PAB2、ERP是由Gartner公司提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II的基础上进一步发展而成的面向供应链的（）。

A. 管理思想B. 软件产品C. 管理系统D. 管理软件2、对于ERP定义，不同领域分别有着特定的内涵和外延，（）对ERP的表述是在MRP II 的基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。

A. 管理界B. 信息界C. 企业界D. 网络界3、ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、4GL、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的（）。

A. 管理思想B. 软件产品C. 管理系统D. 管理软件3、对于ERP定义，不同领域分别有着特定的内涵和外延，（）对ERP的表述是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、4GL、网络通信等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

A. 管理界B. 信息界C. 企业界D. 网络界4、ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源（）。

A. 管理思想B. 软件产品C. 管理系统D. 管理软件4、对于ERP定义，不同领域分别有着特定的内涵和外延，（）对ERP的表述是ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

A. 管理界B. 信息界C. 企业界D. 网络界5、在（）阶段，提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的结构。

A. MRPB. 闭环MRPC. MRP IID. ERP5、在MRP阶段，提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需求应考虑产品的（）。

6、最早提出ERP概念的咨询公司在（）。

A. 美国B. 英国C. 印度D. 日本7、闭环MRP在MRP基础上增加了（）。

ERP系统介绍

特点
1.它是一个在全公司范围内应用的、高度集成、高度共
享的系统；
2.公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业
务流程实现了自动化；
3.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、
INTERNET体系结构，WINDOWS界面；
4.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性；
应用ERP的好处
1.管理整个供应链资源
例子：《ERP变局哈药1000万计划的悔与梦》
2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难解难分，一年之后， Oracle 击败利玛，哈药决定选择 Oracle 的 ERP 软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的"另一半"， 2001年10 月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭，成为哈药ERP项目实施服务的"总包头"。但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化---因为实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗变，利玛在哈药 ERP 项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。真可谓一波三折。
ERP发展过程
1. MIS：数据、支持查询、汇总等方面的工作。 2. MRP：按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。 3. MRPⅡ：这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 4. ERP：财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。 5. 电子商务时代的ERP ：强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链。
失败原因在哪里？
明线：三露的失败是因为 ERP 软件的水土不服，导

erp是什么系统

erp是什么系统ERP是什么系统随着科技的不断发展，信息化已经成为企业管理的主要方式。

在企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning）被广泛应用。

那么，ERP到底是什么系统呢？它具有什么样的特点和功能？本文将在深入探讨ERP的基本概念和作用的同时，还将讨论企业如何选择和实施合适的ERP系统。

首先，ERP是一个集成的企业管理系统，其目的是为了优化和整合企业的资源和流程。

简单来说，ERP是一种通过整合企业内部各个部门的信息流、物流和资金流，实现资源统一管理和协同工作的系统。

通常，一个完整的ERP系统包含财务管理、供应链管理、生产管理、销售和市场营销、人力资源管理等各个模块。

ERP系统的主要特点是集成化和模块化。

通过集成各个部门的信息和流程，ERP系统能够使企业实现信息共享和协同工作，避免信息孤岛和数据冗余。

此外，ERP系统还具有模块化的特点，即根据企业的需求，可以选择安装和使用不同的功能模块，以满足企业的具体需求。

ERP系统的好处很多。

首先，ERP系统能够提高企业的运营效率和响应速度。

通过集成流程和优化资源分配，ERP系统可以简化和加速企业的各项业务流程，提高员工的工作效率。

其次，ERP系统能够提供准确和及时的数据报告和预测分析。

通过实时整合企业的数据，ERP系统能够生成准确的财务报告、库存报告和销售预测等，帮助企业做出明智的决策。

此外，ERP系统还能够提供更好的供应链管理和客户关系管理，从而提高企业的竞争力和顾客满意度。

然而，选择和实施ERP系统并不是一件容易的事情。

企业在选择ERP系统时应该考虑许多因素，比如企业规模、行业特点、功能需求和预算等。

首先，企业需要了解自己的规模和特点，以确定所需的ERP系统的规模和类型。

不同规模和行业的企业有不同的需求和适应性，因此企业需要根据自身情况进行选择。

其次，企业需要考虑ERP系统的功能需求。

不同的ERP系统拥有不同的模块和功能，企业应该根据自身的业务需求选择合适的功能模块。

ERP系统的主要作用、内容和功能

一、ERP系统基本介绍ERP，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。

从管理思想、软件产品和管理系统三个层次来看：ERP分别代表不同的层次，包含不同的内容。

从管理思想角度，ERP是在制造资源计划（MRP-Ⅱ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。

从软件产品的角度看，ERP是综合应用了B/C/S 体系、大型关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化（或数字化）管理的软件产品。

从管理系统的角度，ERP是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP中的企业资源包括企业的“三流”资源，及物流资源、资金流资源和信息流资源。

ERP实质上就是对这“三流”资源进行全面集成管理的管理信息系统。

ERP理论与系统是从MRP-Ⅱ发展而来的，它除了继承了MRP-Ⅱ的基本思想（制造、供销及财务）外，还大大地扩展了管理的模块，扩大了管理的范围，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。

综合来看，ERP系统主要包括以下内容：销售管理、采购管理、库存管理、制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间管理、及时生产管理、质量管理、财务管理、成本管理、应收账管理、应付账管理、现金管理、固定资产管理、工资管理、人力资源管理、分销资源管理、设备管理、工作流管理、系统管理。

二、ERP系统的主要功能ERP主要包括了以下功能模块（或子系统）：生产预测，销售计划，经营计划（生产计划大纲）、物料需求计划、能力需求计划。

车间作业计划、采购管理、库存管理、质量管理、设备管理、财务管理、ERP的有关扩展应用模块：如客户关系管理、分销资源管理、供应管理等。

erp通俗理解

erp通俗理解ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，它是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的运作。

通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享、业务流程的协调和管理，从而提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。

ERP系统的核心是一个统一的数据库，所有部门的数据都存储在这个数据库中。

不同的部门可以通过ERP系统共享数据，这样就可以避免数据冗余和数据不一致的问题。

例如，销售部门可以实时获取库存信息，从而避免了销售过多或过少的情况。

财务部门可以通过ERP系统自动获取销售数据和采购数据，从而准确计算企业的利润和损失。

生产部门可以根据销售数据和库存数据，安排生产计划，避免库存积压或生产不足的情况。

除了数据共享外，ERP系统还可以帮助企业管理各个业务流程。

例如，采购流程可以通过ERP系统进行自动化管理，包括供应商选择、采购订单的生成、物流的跟踪等等。

生产流程可以通过ERP系统进行调度和监控，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产进度的追踪等等。

销售流程可以通过ERP系统进行客户管理、订单管理、发货管理等等。

通过ERP系统，企业可以实现各个流程的自动化和标准化，提高工作效率，减少错误和漏洞。

ERP系统还可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。

通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据，进行数据分析和报表生成。

例如，销售部门可以通过ERP系统分析销售数据，了解不同产品的销售情况，从而调整销售策略。

财务部门可以通过ERP系统生成财务报表，了解企业的财务状况，从而进行财务规划和预测。

通过ERP系统，企业可以更加科学地进行决策，降低风险，提高效益。

在实施ERP系统时，企业需要根据自身的需求进行定制化。

ERP系统的实施需要企业进行业务流程的分析和优化，制定系统的需求和规划，进行系统的开发和测试，最后进行系统的上线和运维。

ERP 系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力。

电子商务管理(9.2.2)--企业资源计划习题作业(2)

课后习题及答案一、选择题1、ERP的概念层次由小到大依次是:(A)ERP管理思想 ERP管理系统 ERP软件产品(B)ERP管理系统 ERP管理思想 ERP软件产品(C)ERP软件产品 ERP管理思想 ERP管理系统(D)ERP管理思想 ERP软件产品 ERP管理系统2、“精益生产”的思想是由谁提出来的:(A)美国里海大学(B)美国Gartner Group 公司(C)美国麻省理工学院(D)日本丰田公司3、ERP的核心管理思想是:(A)客户关系管理CRM(B)业务流程重组BPR(C)供应链管理SCM(D)全面质量管理TQM4、从本质上看,下列哪项仍然是ERP的核心:(A)BRP(B)MRP(C)MRP-II(D)SCM5、MRP-II系统主要采用的是哪种生产方式:(A)大批量生产流水生产方式(B)多品种、小批量生产方式(C)JIT生产方式(D)混合型生产方式6、下列那项不是MRP-II的功能:(A)制造管理(B)分销管理(C)财务管理(D)仓库管理7、ERP的形成依次经过哪几个阶段?(A)订货点法 MRP MRP-II 闭环MRP ERP(B)订货点法闭环MRP MRP MRP-II ERP(C)订货点法 MRP 闭环MRP MRP-II ERP(D)订货点法 MRP-II MRP 闭环MRP ERP8、MRP由哪些基本部分构成?(A)主生产计划产品结构与物料清单库存信息(B)主生产计划产品结构与物料清单能力需求计划(C)主生产计划库存信息能力需求计划(D)主生产计划能力需求计划产品结构与物料清单9、下列哪种软件能应用于非生产型企业:(A)MRP(B)闭环MRP(C)MRP-II(D)ERP10、ERP系统中财务部分的核心是:(A)总帐(B)应收帐(C)应付帐(D)成本管理11、ERP软件系统的核心是:(A)MRP(B)MPS(C)RCP(D)SCM12、编制ERP系统中所有其它计划的依据是:(A)主生产计划子系统(B)物料需求计划子系统(C)能力需求计划子系统(D)粗能力需求计划13、下列哪个系统是近年来扩展进来的ERP子系统:(A)质量管理系统(B)人力资源管理系统(C)客户关系管理系统(D)决策支持管理系统14、下列哪个系统能提供适时的催账作为客户信用控制的依据:(A)总帐管理子系统(B)应收账管理子系统(C)应付账管理子系统(D)报表子系统15、ERP系统的主要应用领域是:(A)服务业(B)非制造业(C)农业(D)制造业16、知识经济时代,社会经济的主导行业是:(A)服务业(B)制造业(C)农业(D)非制造业17、知识经济时代,最主要的企业价值是:(A)有形资本(B)无形资本(C)人力资本(D)智力资本18、下列哪种思想真正体现了网络经济"以客户为中心"的思想:(A)MRP(B)MRP-II(C)ERP(D)ERP-II19、ERP-II的核心内容是:(A)MRP(B)ERP(C)CRM(D)协同商务20、下列哪项不是ERP-II系统模式的组成部分:(A)BPR(B)CRM(C)SCM(D)ERP-II二、名词解释21、订货点法22、ISO90000标准23、低层码LL C24、ABC分类管理25、ERP-II26、协同商务27、PDM三、简答题28、ERP的局限性主要表现在哪几个方面?29、ERP-II产生的背景是什么?30、协同商务的理念是怎样产生的?31、ERP-II和ERP的主要区别表现在那些方面?32、ERP-II系统模式的基本原理是什么?33、为什么说ERP-II的功能模式真正体现了网络经济“以客户为中心”的思想?34、在EPR的基础上,ERP-II增加了哪些功能?35、ERP-II有何特点?四、论述题36、试分析ERP的发展趋势五、案例分析题37、作为中国最大的铝工业联合会企业的信息总监,瞿向东先生是这样评价TEMCO-ERPII软件在平果铝业公司应用情况的: 平果铝业公司是国内装备制造水平最高的铝工业联合企业,但面对全球化的铝消费市场及竞争环境,需要我们不断改变自己以适应环境的变化,企业内部重组,工作流程改变,甚至企业的合并重组都是经常发生的事情,因此我们要求企业管理应用平台,首先可支持企业小到某项业务流程重新定义,大到企业内部或企业间的合并、分立、重组业务,另外应具备可扩充的业务框架及标准化接口,以满足企业的变化,其次应能实现与企业已有的多种应用系统整合。

ERP的六大核心思想

ERP的六大核心思想---------------------------------------------------------作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。

90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP 思想的企业却不是很多。

其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。

管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。

那么，ERP的管理内涵是什么？其先进的管理思想具体体现在哪些方面？作为业内人士，笔者试从以下六大方面进行论述，希望能给企业一些有益的启示。

帮助企业实现体制创新新的管理机制必须能迅速提高工作效率，节约劳动成本。

ERP帮助企业实现体制创新的意义在于，它能够帮助企业建立一种新的管理体制，其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进，并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层也不会出现独裁现象。

ERP作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。

从这个意义上讲，不管是国外的ERP产品还是本土的ERP产品，关键看其管理思想是否新颖又实用，并且不脱离现实。

必须要指出的是：目前我国企业中的确存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即企业花巨资购买并实施了ERP系统，但却发挥不出该系统的作用，也就是说买而不用。

这样，不要说实现企业体制管理创新，连企业基本的信息化也很难实现。

“以人为本”的竞争机制近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。

笔者不禁要问，什么叫“以人为本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。

ERP和SAP的区别

ERP和SAP的区别1、定义不同ERP即(Enterprise Resource Planning)企业资源计划，由美国Gartner Group 公司于1990年提出。

ERP叫企业资源计划，既是⼀种管理思想，也是⼀种企业应⽤软件，只作为管理思想，ERP体现“集成管理、共享数据、最优化资源利⽤”等的思想；作为软件，它实际上就是⼀种管理信息系统，但是这种管理信息系统是基于统⼀平台，具有⾼度集成性的，举个例⼦，真正实施erp后，企业要买⼀辆车，财务已经不能直接记账了，⽽是必须由业务部门提出买车的需求，经由物资采购部门进⾏采购，基于这些前端的业务流，财务才能针对这辆车对供应商付款。

要是物资部门没有在erp内完成前端业务的操作，财务没法付钱的。

这就是erp和⼀般管理信息系统最⼤的不同。

SAP是“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决⽅案的软件名称。

sap是全球最⼤的ERP软件开发商和供应商，成⽴于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最⼤的企业管理和协同化商务解决⽅案供应商、全球第三⼤独⽴软件供应商。

⽬前，在全球有120多个国家的超过41,200家⽤户正在运⾏SAP软件。

财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理⽅案中获益。

2、主要功能不同SAP主要功能为商务智能、客户关系管理、企业信息管理、企业绩效管理、企业资源规划、管理和遵从、⼈⼒资本管理、产品⽣命周期管理、服务与资产管理、供应链管理、可持续性、制造、移动。

ERP主要功能为供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、⼯⼚与设备维护、⼈⼒资源、报表、制造执⾏系统 (Manufacturing Executive System，MES)、⼯作流服务和企业信息系统等。

3、常⽤模块不同ERP常⽤模块主要有总账模块、应收账模块、应付账模块、现⾦管理模块、财务计划、财务分析、财务决策。

erp的概念及其管理思想

ERP系统的概念及其管理思想European Recovery Program本世纪90年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc根据当时计算机信息处理技术IT（Information Technology)的发展和企业对供应链管理的需要，对信息时代以后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning)这个概念。

近几年来，伴随着全球经济一体化进程的不断加快，IT技术的飞速发展，Internet/Intranet 技术和电子商务的广泛应用，人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代，企业所处的商业环境发生了根本性变化。

顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量：顾客（Customer)、竞争（Competition)和变化（Change)（简称3C）。

过去在工业经济时代的商业规则、“科层制”管理模式和以MRP-Ⅱ应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展，甚至严重影响到企业的生存。

为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，企业必须要进行管理思想上的革命（Reform)(管理模式与业务流程上的重组（reengineering)、管理手段上的更新（Reform)（汉普公司称之为3R），从而在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR（Business Process Reenginering)为主要内容的管理模式革命和以ERP系统应用为主体的管理手段革命。

ERP系统与MRP-Ⅱ的区别ERP是在MRP-Ⅱ基础上进一步发展起来的企业管理信息系统，为了进一步理解ERP系统的概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRP-Ⅱ之间的区别。

1.在资源管理范围方面的差别MRP-Ⅱ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统提出了供应链（Supply Chain)的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理，这些五一节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。

ERP教程课后习题答案

ERP教程课后习题答案(复习资料）第一章一．填空题1、对于ERP的基本概念，可以从管理思想、软件产品和管理系统三个层面进行理解。

2、ERP在国内的20多年的应用历程中，可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期和普及期 .3、ERP中的R代表资源、其除了传统的人、财和物之外，还应包括信息。

4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面的内容：工程技术领域、生产制造领域和企业管理领域.二．名词解释1.企业信息化：企业信息化是指利用电子信息技术，实现企业经营、生产、管理和产品开发的自动化、集成化、智能化,让自动化的工具不仅代替人的体力劳动,而且还代替或者部分代替人的脑力劳动.2。

ERP：是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法,对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合,通过标准化的数据和业务操作流程,把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。

三．简答题：1.简述目前ERP在国内企业的应用背景。

A企业内管理水平落后——（1）国内企业管理问题:流动资产周转速度问题；库存问题（2）企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准确性差；生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长，劳动生产率下降;库存资金积压严重，周转期长；市场和客户的需求多变、快速，使企业的经营和计划系统难以应付。

B外部竞争环境的变化——经济全球化：竞争无国界，中国制造和世界制造融合；市场快速多变难以捉摸；产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩;生产灵活性不断提高;来自客户、竞争对手的压力不断增大;产品生命周期越来越短.C企业信息化与ERP--工程技术领域;生产制造领域；企业管理领域2。

ERP所蕴涵的先进管理思想主要包含哪些？现代的ERP系统在传统的管理思想基础上，又逐渐扩展并蕴含了更多更新的先进管理思想、理论和方法，如供应链、信息集成、JIT等。

什么是EPR管理系统

什么是ERP管理系统ERP的概念与历程ERP—-Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：1。

企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。

企业运行发展中,这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。

erp系统是什么意思

erp系统是什么意思集成化管理信息系统是erp系统的属性，它的主要思想是MRP管理思想。

下面是店铺给大家整理的erp系统是什么意思，供大家参阅! erp系统是什么意思ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。

它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP系统产品比较1、国外ERP产品的应用比较国外的ERP软件如,SAP等。

行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。

其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。

适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。

而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。

2、国内ERP产品应用比较对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。

ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。

产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。

软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与国外知名ERP软件存在差距。

3、台湾ERP产品应用比较台湾的ERP软件：软件功能在制造业方面比较成熟，在软件与国情结合度上比国外软件有优势，本地化服务与支持也比较好。

软件的价格、接口的开放度、数据转换容易使国内中小型企业认同。

但在软件的行业版本方面有较大局限，比较适用于生产模式不复杂的，行业别明晰的企业。

ERP,软件系统还是管理系统思想

ERP，软件系统还是管理思想？发布日期:2012-09-13目前ERP 软件在企业的信息化战略中，以绝对的优势占据了主导地位。

对外，ERP 像一部“雷达”，能够迅速反馈与本企业相关的市场信息及业务活动，使企业内部作出快速反应，并能准确适应市场和客户的动态变化；对内，它则是一个总指挥，能够使企业内部高度协调运作，产出市场所需、效益最大化的软性制造管理体系。

ERP是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统（如图1所示），是处于信息时代的现代企业向国际化发展的更高层次管理模式。

对企业而言，EP首先是管理思想，其次才是管理手段与信息系统。

所以，ERP 不只是一个软件，而是一个承载着管理思想的信息系统。

向财务管理转移目前，ERP 的软件很多，但管理思想却是一致的，总的来说，ERP 的核心管理思想主要体现在以下几个方面：整合整个供应链资源供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)就是将供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行系统的计划、组织、协调及控制，甚至将竞争对手都纳入管理的体系之中。

ERP把客户需求、企业内部的制造活动及外部供应商的资源融合在一起，加强和改善SCM系统的管理思想和管理方法。

ERP是一套面向供应链的软件体系，它的核心就在于围绕供应链条中核心企业的生产制造、物供关系、计划排产等进行信息化工作，将处于供应链节点上所有的企业信息进行有效整合、沟通。

精益生产、同步工程和敏捷制造ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想之一是“精益生产（Lean Manufacturing，简称LM）”的思想，即消除一切浪费，让企业在最短的时间生产出最适合的数量，结合全面质量管理以保证质量和客户满意度。

另外一个是“敏捷制造（Agile Manufacturing，简称AM）”的思想，当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。