赢在中层经典实用有价值的培训课件之二十二如何做一个.ppt

如何做一名优秀的中层干部(PPT 69页)

● 今天不努力工
作，明天只好努力去找工作。 ● 你失去了这份
工作，可以找到更好的工作吗？
３.找出目前个人在本单位工作的好处、利益所在。
● 为什么在此工作？不跳槽？
（赚钱、受尊重、交往、实现自身价值、晋升、领导、福利等） ● 从马斯洛的“人的五种需求” 来看职业的好处。
马斯洛欲望的5个阶段图
高效行动力的四个观念
世界观：行动力就是生产力；自我潜能的发挥是一种习惯，别做温水中的青蛙；提高职业技能比金钱更重要。
人生观：服务别人、成就自己；我为人人、人人为我；付出爱心、收获自尊；生活是快乐的、工作是快乐的；我的快乐我做主、我的努力我做主。
价值观：最低级的价值——给多少钱、办多少事。中级价值——尽心尽力、尽力而为、能做多少是多少。高级价值— —付出自有回报。
方案，需要请示时要有备选方案；
如何向上司汇报工作：
精简：简明扼要、有数据讲话；有针对性；从上司的立场来看问题；尊重上司的评论、不要争论。让上司做选择题、少做论述题。
与同事相处的要求
高调做事、低调做人。
两个思想：1、不要以为自己最重要，你的协助才最重要；2、关注全局、团队至上。
五、谁是时间杀手？
——电话聊天、形不成决议的会议、拖延、等待上司决策、犹豫不决、缺乏优先等级、完成期限的概念、缺乏检查、授权不足、权力或责任不能界定。
在有限时间内优先处理最重要的事情，减少那些紧急而重要的“救火”事情，授权那些紧急而不是很重要的事情，却除不紧急、不重要的事情。制订自己每天的工作清单：将必须完成的事写下来，并确定优先次序。
日本管理认为这种欲望在3和4之间
1、生理欲望谋求维持生命

如何做一名杰出的中层干部 ppt课件

技术能力人际交往见识
经营层
15% 35% 50%
班组长 50% 35% 15%
如何做一名杰出的中层干部
肖伯纳：你我是朋友，各拿一个苹果彼此交换，交换后仍只有一个苹果；倘若你有一种思想，我也有一种思想，而朋友之间交流思想，那么我们每个人就有了两种思想。
如何做一名杰出的中层干部
➢一、沟通的作用：对上沟通大于压力，对下沟通大于权力，平级沟通大于能力。
如何做一名杰出的中层干部
（一）民意代表（二）做同情者
（三）代表个人意见
• 这是一种个人英雄主义的表现。对下级，只有组织意见，没有个人意见；对上级建议、汇报时，最好用个人意见。
如何做一名杰出的中层干部
（一）认清与组织的关系（二）认清角色的本质（三）坚决服从上司的命令
如何做一名杰出的中层干部
如何做一名杰出的中层干部
➢美国西点军校只有四句话： Yes, sir! No, sir! I don’t know! No any excuse！
如何做一名杰出的中层干部
要学会领导必须先学会服从。服从是一种态度，是一种美德。
引进人才的五好原则：人品要好，心态要好，要有毅力，要脚踏实地，学会服从。
人生三不幸
上学遇到不好的专业；工作中遇到不好的上司；结婚时没遇到好的伴侣！
第四部人脉管理
做事容易，做人难。要成功，先成人。
人脉即企业的命脉。人脉管理就是要创造和谐的人际关系，达到内部有活力，外部有合力。
要建立好良好的人脉，对内就是要以员工为本，通过内部营销来统一价值观，达到上下同欲者胜；对外就是要以客户为本，打造公开、公平、公正的商务环境，实现双赢。
பைடு நூலகம்

如何打造企业新中层(共 33张PPT)

不重要
干扰，一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动
细琐忙碌的工作一些电话 “逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视
不良时间分配：哪里起火往哪里跑
重要 1 45% 4 2 5%
3 不重要
35%
15%
紧急
不紧急
最佳时间分配：永远做重要不紧急的
重要 & 紧急 1
2
重要 &优先工作法
第1步骤：作好工作记录；第2步骤：根据轻重缓急列出优先顺序
第3步骤：优先做又紧急又重要的事；
第4步骤：大部分时间做重要不紧急的事。
2.
检讨工作法
记录自己的时间用在哪，发现问题；
3.
4.
现金工作法
昨天是作废的支票、明天是未现的支票、今天才是唯一现金；
沟通的过程：编码、解码、反馈
技巧、态度、知识、文化背景
信息编码
信息发送者
解码
特定信息
信息接收者
扭曲干扰 “理解”了的信息
解码
反馈编码
沟通底线：说对方想听的、听对方想说的

弄清楚听者想听什么；

积极探询说者想说什么；

认同赞美、询问需求

设身处地、不要打断；

以对方感兴趣的方式表达；
三、如何管理时间？
记录时间
找出费时活动消除费时的活动统一安排时间
1
2
3
4
• 记录时间耗用的实际情况
• 每月定期分析和检讨 • 必须坚持
• 找出缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素，如一而再，再而三出现 • 其次哪些事情可以同样的“危机” 由别人代为处理 • 人员过多，组织不健全， • 自己是不是在浪费表现在会议过多别人的时间 • 信息功能不全

如何当好中层干部(PPT课件)

▪
1、乐学善学重点是能正确认识和理解学习的价值，具有积极的学习态度和浓厚的学习兴趣; 能养成良好的学习习惯，掌握适合自身的学习方法;能自主学习，具有终身学习的意识和能力等。
不传话,宁肯两头不讨好不扩散,真心实意顾大局暗修补,想方设法促团结明是非,原则面前不迁就
问题二：注意工作方法（做好事）
5.管好用好你的下属
增强民主意识，红花虽好，离不开绿叶相扶 ----要善于用比你聪明的人工作上既要放手，又要严字当头要主动、及时替下属揽过要关爱下属----同志加兄弟要善于赞赏和激励下属批评下属要注意方式和方法
问题三保持良好心态（做好人）
问题三：保持良好心态（做好人）
学会宽容便学会了人生微笑是一种世界语要用长远和发展的眼光看待今天的共事和合作认识一个人，靠缘分；
了解一个人，靠时间和智慧了解后能否和睦相处，靠包容
问题三：保持良好心态（做好人）
“为人要存厚，人生要自在” 修养重于学识助人为乐、自得其乐、知足常乐属于自己的要珍惜，不属于自己的别羡慕团结能出工作、出效益、出生产力、出干部正确对待进退留转，上台靠机会，下台靠智慧
问题二：注意工作方法（做好事）
7.如何汇报
要有解决问题的方案
– 方案成熟与否是能力水平问题，有没有方案则是态度问题 – 要让领导做选择题而不要做填空题 – 要尽量避免所提方案在大方向上被领导彻底否定
注意谦虚冷静
汇报中注意适度低调，留有余地
注意信息反馈
不要苛求领导指示的操作性如何，而应在贯彻落实上多动脑筋
问题二：注意工作方法（做好事）
8.重视细节,多用确认,减少失误
天下大事必作于细

如何打造企业新中层(PPT课件)

三、中层定位：三大任务
ห้องสมุดไป่ตู้
管理员工
指挥和调动你的工作团队
设定目标完成工作
管理策略
变化的市场环境
个人得到发展管理自我
中层的三重境界：
软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导
管理与领导Manager VS Leader
执行 Execution 关注事 Attention matter 依靠控制 Dependence control 接受现状 Accepts the present situation 把事做对 Makes rightly the matter
哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。
创新 Innovation 关注人 Pays attention to the person 促成信任 Facilitates the trust 推动变革 Impetus transformation 做对的事 Does to matter
第三讲：掌握自己的时间－高效率工作
一、为什么人们总说“很忙”？
1. 喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”； 2. 个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”； 3. 不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”； 4. 布置工作不明确→ 下属“六神无主”； 5. 把布置当作完成→扮演“一号摇控员”； 6. 救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”； 7. 把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”； 8. 关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
二、注重执行：用结果说话
完成差事：领导要办的办了→对程序负责例行公事：该走程序走过了→对形式负责应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责

如何做一名成功的中层管理者课件

分工合作
根据团队成员的特长和能力，合理分配任务，实现优势互补。
激励与引导
通过激励和引导，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
冲突解决与团队建设
冲突不可避免
团队建设活动
中层管理者需要认识到冲突在团队协作中是不可避免的，应积极面对并解决。
通过组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力，提高团队整体效能。
掌握中层管理者应具备的素质和能力
课程结构
01
02
03
04
课程分为三个部分：理论学习、实践操作和案例分析
理论学习部分包括中层管理者的角色、职责、素质和能力等
方面的知识
实践操作部分包括如何制定工作计划、如何进行团队管理、如何进行沟通协调等方面的实
践操作
案例分析部分包括对一些成功和失败的中层管理案例进行分
平等和公正
在解决冲突时，应遵循平等和公正的原则，多听取不同观点，寻找共同点。
05 目标设定与计划执行
CHAPTER
目标设定原则与方法
SMART原则
设定具体、可衡量、可达成、相关和时间明确的目标。
目标分解
将整体目标分解为阶段性目标，以便更好地实现。
目标调整
根据实际情况对目标进行适时调整，确保其与实际需求相符。
07 领导风格与企业文化塑造
CHAPTER
领导风格类型与特点
民主式领导
强调团队合作和参与，鼓励员工参与决策，注重员工的意见和想法。
权威式ห้องสมุดไป่ตู้导
强调领导者的权威和决策能力，要求员工严格遵守规章制度，注重效率和执行力。
放任式领导
给予员工较大的自由度和自主权，不过多干涉员工的工作，注重员工的自我管理和自我激励。

决胜中层读书心得PPT课件

一、尊重与懂得站在别人的角度进行沟通以开放的心态聆听，尝试了解别人的立场和感受
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一个人的学识再好，如果高傲不知谦虚，也难受领导的青睐；
一个人的容貌再美，如果自负，不知含蓄，也难受他人的赞美；
一个人的能力再强，如果不懂得忍让，也难得他人的友谊。
沟通与管理都是为了取得彼此的共识，而非强迫对方接受自己的看法，因此要能设身处地地替对方着想，能令别人欢喜接受。
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三、做解决问题的能手
有些人头脑中只有问题，没
有解决问题的方法和路径，所以
问题永远存在，这是抱怨者；
有些人能够看到问题，并同
时思考出解决问题的方法和路径，
这是管理者；
有些人在问题出来之前就把
问题消灭掉了，这是智慧者；
有些人没有问题，却自己创造
了一堆问题，这是庸人自扰。
多数时候，我们向上精级选p报pt课告件最，新
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作为一名主管助理，我既是一名管理者，也是被管理
者，正式因为这样承上启下的角色，我才更清楚地意识到自己的地位和使命。认识并解读自己的角色，找准自己的角色和定位，不断地自我提升，通过对此书的解读，我更加辨明了目前自我的状态和将要前进的方向。
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决胜中层
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决胜于中层：找准位置
决胜于中层：找准位置——从乘客到司机当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景。但是当你是司机的时候。你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着。
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