《和谐共赢-企业劳动用工风险管控》
企业劳动用工风险控制与构建和谐劳动关系培训(PPT44页)
• 多数判例都是针对具体争议所做的具体法律的适 用，所以研究判例，可以通过判例理解法律规定 的具体含义，达到“以案学法”的目的。
• 判例研究的方法，首先是确立该案件中最实质性
的事实关系，也即焦点问题；其次需要研究法官
选择适用的法律规定，甚至需要从判决全体中研
究并挖掘出法官为了规范该类案件所创造出的法
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3、长期侵害劳动者群体利益的行业或产业、行政
体制，导致的行业或产业冲突，以及社会冲突
1. 此类冲突的性质已经超越单个企业内的孤立冲突，而 成为一种影响社会安全、危害公共秩序的重大社会性 事件。为避免失控局面与恶性事件的发生，政府一般 都主动介入处理。在现代市场经济形势下，与资本主 义初期带有阶级斗争性质的劳资冲突不同，此类冲突 的爆发，往往是劳动者群体致力于改善劳动条件和劳 动标准等方面的社会经济范畴问题，从某种程度上讲， 是促进市场经济体制健康发展的推动力。
– 劳动标准
– 劳动合同
– 企业规章
– 集体谈判
– 沟通协商
– 争议处理
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（五）提升--社会一般认可：劳动判例之重要
判例研究的“热身”——事件评析
• 劳动判例，即法院对劳动争议做出判决的案例， 其实质是一种裁判（判决）“规范”。
不能否认还存在集体合同形式化、规章制度幼稚化、
劳动合同形式化的问题，而且市场经济体制下的道
德规范等非正式规则也尚未形成企。业劳动用工风险控制与构建和谐劳
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（四）手段——权利义务与协调处理： 博弈的规则与和谐的智慧
劳动范文合理劳动和谐共赢
劳动范文合理劳动和谐共赢劳动范文：合理劳动，和谐共赢在当今社会，劳动是人们生活的基础，也是国家繁荣发展的动力。
合理的劳动安排和和谐的劳动关系都对个人和社会产生着重要的影响。
本文将从工作时间的合理安排、劳动权益的保障以及员工培训机制等方面探讨合理劳动与和谐共赢的关系。
一、合理的工作时间安排合理的工作时间安排对于提高劳动效率、保证劳动质量和促进员工身心健康具有重要意义。
首先，在制定工作时间安排时，应综合考虑生产经营需要和员工的实际情况，合理安排工作时间和休息时间，避免过度加班和长时间工作对人的身体和心理健康产生不良影响。
其次，要充分尊重员工的工作意愿，给予员工一定的自主权，让员工有一定的自由支配工作时间的能力，提高工作的积极性和满意度。
最后，要建立完善的工作时间监控机制，及时发现和解决工作时间不合理或过度延长的问题，确保员工的合理权益。
二、保障劳动权益劳动关系的和谐与共赢需要建立在保障劳动者的合法权益基础之上。
首先，要严格执行劳动合同制度，明确规定劳动者的工资、工作责任和福利待遇，确保员工享有合理且稳定的劳动报酬。
其次，要加强劳动保护，提倡安全生产，确保员工的人身安全和健康。
同时，要注重保护员工的劳动休息权益，合理安排休假制度，提供必要的福利和关爱措施，维护员工的合法权益。
最后，要加强法律法规的宣传教育，提高员工的法律意识和维权能力，确保劳动者的合法权益得到有效保障。
三、建立员工培训机制合理劳动和和谐共赢需要建立在员工的专业知识和技能水平的提高之上。
为此，企业应建立完善的员工培训机制，为员工提供必要的培训和学习机会，提升员工的综合素质和竞争力。
首先，要制定科学的培训计划，根据员工的实际需求和企业的发展需求，设立合适的培训课程和内容。
其次，要注重培训的针对性和实效性，提供实际操作和实践锻炼的机会，使员工能够将所学知识和技能运用到实际工作中。
最后，要建立培训考核机制，对员工的培训成果进行评估和激励，激发员工的学习动力和积极性。
大力构建和谐劳动关系 促进企业互利共赢
大力构建和谐劳动关系促进企业互利共赢近年来，中国经济的快速发展使得劳动力市场变得更加紧张，而企业之间的竞争也变得更加激烈。
在这样的背景下，构建和谐的劳动关系就显得尤为重要。
只有通过合作与共赢，企业才能在竞争中取得优势，实现互利共赢的目标。
企业应加强与员工的沟通与协商，建立公正、透明的劳动关系。
员工是企业最重要的资源，只有在员工心中建立起对企业的信任和归属感，才能够激发员工的工作热情和积极性。
应当通过开展员工意见调查、组织员工代表会议等途径，了解员工的需求和意见，为其提供合理的发展机会和安排。
企业应建立健全的劳动制度和激励机制。
通过规范和透明的劳动制度，明确员工的权利和义务，提高组织效率和员工积极性，从而促进企业的发展。
激励机制的建立也是构建和谐劳动关系的重要环节。
企业可以通过设立奖励制度，提供培训和晋升机会，给予员工适当的薪酬待遇，激发员工的工作动力，提高员工的满意度和忠诚度。
企业还应加强员工福利建设。
员工福利涉及到员工健康、安全保障、工作环境和工作条件等方面。
通过提供良好的工作环境和条件，关心员工的身体健康和精神状态，使员工在工作中感到舒适和安心，从而提高员工的工作效率和生产力。
企业可以提供健康保险、养老保险、员工活动等福利，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
旨在增进企业与员工之间的互信和和谐劳动关系，企业应留意员工个人成长与职业发展，并为员工提供良好的个人成长环境和职业发展机会。
企业应根据员工的个人兴趣和能力，为其提供培训和晋升机会，不断提升员工的职业技能和专业素质，并提供有竞争力的薪酬待遇，激发员工的发展动力和工作热情。
构建和谐劳动关系还需要企业注重员工的参与和反馈。
企业应建立反馈机制，充分倾听员工意见和建议，及时解决员工关注的问题，增强企业与员工之间的沟通与合作。
员工的参与和反馈不仅可以帮助企业发现和解决问题，还能够提高员工的归属感和满意度，稳定员工队伍，促进企业的稳定发展。
构建和谐劳动关系是促进企业互利共赢的重要手段。
大力构建和谐劳动关系 促进企业互利共赢
大力构建和谐劳动关系促进企业互利共赢劳动关系是企业经营的基石，是员工与企业之间相互依存、相互影响的关系。
建立和谐的劳动关系，可以有效地激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的稳定发展。
在当今社会，随着经济的快速发展和市场的激烈竞争，建立和谐的劳动关系成为企业发展的重要保障和支撑。
为了实现企业与员工之间的互利共赢，我们应该大力构建和谐劳动关系。
要注重员工权益保障。
员工是企业的重要资产，他们的创造力和劳动力是企业持续发展的动力源泉。
企业应该尊重员工的权益，为员工提供良好的工作环境和待遇。
要合理设定员工的工资福利，保障员工的劳动报酬和社会保障。
要关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供学习和培训的机会，鼓励员工不断提升自己的技能和能力。
只有在员工权益得到充分保障的情况下，他们才会全身心地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
要倡导公平公正的管理制度。
公平公正是建立和谐劳动关系的基础，只有在公平公正的环境下，员工才会感到受到尊重和信任，才会积极投入到工作中。
企业应该建立公平公正的管理制度，做到公平分配、公正评价、公开透明。
要严格执行企业的规章制度，做到公平公正地对待每一位员工，给予他们公平的机会和待遇。
要加强对管理者的培训和监督，提高他们的管理水平和能力，做到公正廉洁、以身作则，为员工树立良好的榜样，构建一个公平公正的工作环境。
要建立良好的沟通机制。
沟通是促进劳动关系和谐的重要手段，只有通过良好的沟通，才能增进员工与企业之间的理解和信任，解决各种矛盾和纠纷。
企业应该建立健全的沟通机制，鼓励员工与企业管理层进行开放、坦诚的沟通，听取员工的意见和建议，及时解决员工的困难和问题。
要加强内部沟通和协调，做到信息畅通、工作衔接，消除信息壁垒和工作隔阂，为员工创造良好的工作氛围和团队合作氛围。
要加强员工参与和利益共享。
员工是企业的重要利益相关者，他们应该分享企业的发展成果和利益。
企业应该加强员工参与和利益共享，给予员工适当的股权激励和利润分红，让员工分享企业的成长和回报。
大力构建和谐劳动关系 促进企业互利共赢
大力构建和谐劳动关系促进企业互利共赢当前，构建和谐劳动关系已成为企业发展过程中亟待解决的一个重要问题，它能够有效地调动员工的积极性和创造力，提高员工忠诚度和凝聚力，进而推动企业的长远发展。
在这个过程中，企业需要注重员工的权益保障，建立公平公正的劳动制度，提供良好的工作环境和员工发展机会，以促进企业与员工的互利共赢。
为了构建和谐劳动关系，企业需要重视员工的权益保障。
员工是企业最重要的资源，保障员工的合法权益是构建和谐劳动关系的基础。
企业可以通过制定合理的用工条例和劳动合同，明确员工的权益和义务，为员工提供保险、福利等必要的保障，确保员工在工作中的权益得到有效的保护。
对于工资待遇的发放，企业应确保按时足额支付，提高员工的收入水平。
企业还应加强对员工权益保护的宣传教育，提高员工的法律意识，让员工了解自己的权益并与企业形成良好的互动关系。
建立公平公正的劳动制度也是促进和谐劳动关系的关键因素。
企业应该依法设立和完善劳动规章制度，明确员工的权责，确保劳动关系的公平与公正。
制定合理的考评和晋升制度，激发员工的工作动力和积极性，避免出现工作不公平的现象，减少员工之间的不满和纷争。
企业还应建立健全的劳动争议解决机制，及时有效地处理劳动争议，保护员工的合法权益，维护劳动关系的稳定和和谐。
提供良好的工作环境和员工发展机会也是促进企业与员工互利共赢的重要手段。
企业应为员工提供良好的工作环境，保障员工的劳动安全和身体健康。
确保职业道德标准，提高工作效率，有效减少工作风险。
企业还应提供员工发展的机会和平台，通过培训和教育，提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的职业竞争力，实现员工与企业共同成长，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业用工风险管控合作协议书模板
甲方（企业名称）：________________________乙方（律师事务所名称）：____________________鉴于甲方在经营过程中，因用工问题可能面临诸多法律风险，为有效规避风险，确保企业合法权益，经甲乙双方友好协商，达成如下合作协议：一、合作目的1. 甲方通过乙方提供的专业法律服务，加强企业用工风险管控，降低用工风险。
2. 乙方为甲方提供全面、高效、专业的法律风险防控服务，保障甲方合法权益。
二、合作内容1. 乙方根据甲方需求，提供以下法律服务：（1）为企业制定、审查、修改劳动合同，确保合同合法、合规；（2）为企业提供劳动法律法规咨询，解答用工过程中的法律问题；（3）协助甲方处理劳动争议，包括但不限于仲裁、诉讼等；（4）为企业提供劳动规章制度、员工手册等内部文件的审查和修改建议；（5）为企业提供用工风险识别、评估、预警等服务；（6）为企业提供劳动争议预防、调解、处理等方面的培训。
2. 甲方应积极配合乙方的工作，提供相关资料和信息，确保乙方能够提供优质、高效的服务。
三、合作期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为______年。
2. 协议期满后，如双方无异议，可续签协议。
四、费用及支付方式1. 乙方服务费用按以下方式计算：（1）按项目收费：根据具体项目提供的服务内容，按实际发生费用计算；（2）按年度收费：根据甲方年度用工规模，按年收取服务费用。
2. 甲方应于每季度末前支付乙方当季度服务费用，乙方开具正规发票。
五、保密条款1. 双方对本协议内容以及合作过程中知悉的对方商业秘密负有保密义务。
2. 未经对方同意，任何一方不得向任何第三方泄露协议内容或商业秘密。
六、违约责任1. 任何一方违反本协议约定，导致对方遭受损失的，应承担违约责任，向对方支付相应赔偿。
2. 如一方违约导致对方合法权益受到侵害，另一方有权解除本协议，并追究对方的法律责任。
七、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生争议，应友好协商解决。
化解用工风险构建和谐劳动关系
化解用工风险构建和谐劳动关系构建和谐劳动关系是一个长期而复杂的过程，需要雇主和员工共同努力。
在现代社会，用工风险是不可避免的，因此如何化解用工风险，建立和谐劳动关系成为了一个重要的课题。
本文将从法律法规、员工培训、福利保障等方面，探讨如何构建和谐劳动关系，化解用工风险。
首先，法律法规是确保劳动关系和谐的重要保障。
法律法规对用工关系的规范有着明确的规定，包括劳动合同的签订和履行、工资支付、劳动保护等方面。
雇主应当遵守相关法律法规，明确权利和义务，保障员工的合法权益。
同时，员工也应当了解他们的权益和义务，积极维护自身合法权益。
只有通过法律法规的约束和保护，用工风险才能得到化解，劳动关系才能实现和谐发展。
其次，员工培训是化解用工风险的重要手段。
员工培训可以提升员工的专业技能和工作能力，使他们更好地适应工作环境和工作要求。
通过培训，员工可以了解公司的制度和规定，提高对工作保障的认识，减少因为工作失误而产生的纠纷和冲突。
同时，员工培训还可以增强员工的工作积极性和工作满意度，促进员工和雇主之间的良好合作关系。
因此，雇主应当加大对员工培训的投入，提供多样化的培训方式，激发员工的学习热情和主动性。
此外，福利保障也是构建和谐劳动关系的重要方面。
员工的福利保障直接影响到他们对工作的满意度和忠诚度。
雇主应当为员工提供有竞争力的薪酬待遇，合理的工作时间和休假制度，良好的工作环境和条件等。
此外，还可以通过提供员工奖励、福利补贴、职业发展机会等方式，激励员工积极进取。
同时，雇主还应当购买足额的员工保险，为员工提供全面的保障。
通过福利保障的完善，可以增强雇主和员工之间的互信和亲和力，化解用工风险。
最后，建立沟通机制是构建和谐劳动关系的关键。
雇主应当与员工保持良好的沟通，关心员工的工作和生活情况，尊重员工的意见和建议。
雇主可以定期召开员工代表大会、员工座谈会等形式，倾听员工的声音，了解他们的需求和困难，及时解决他们的问题。
同时，还可以建立员工投诉和建议的渠道，为员工提供一个公开、透明的平台，让他们表达自己的意见和不满。
大力构建和谐劳动关系 促进企业互利共赢
大力构建和谐劳动关系促进企业互利共赢和谐劳动关系是企业健康发展的基石，是促进企业和员工互利共赢的重要保障。
如何大力构建和谐劳动关系，实现企业的可持续发展，是每个企业管理者都需要思考和努力实施的问题。
企业管理者应注重员工权益的保护和尊重。
员工是企业发展的重要资源，他们的权益应得到充分尊重和保护。
企业应制定公平合理的薪酬制度，并及时、足额地支付工资，确保员工的工资福利得到保障。
企业应关注员工的工作环境和待遇，提供良好的工作条件和职业发展机会，提高员工的工作满意度和归属感。
企业应倡导沟通和谐、平等互利的劳动关系。
沟通是解决劳动关系问题的基本途径，管理者应与员工进行及时、有效的沟通，了解员工的需求和问题，并积极参与解决。
企业应建立相应的沟通渠道和机制，鼓励员工提出意见和建议，使员工有更多的参与感和归属感。
在处理劳动纠纷时，要坚持公正、公平、公开的原则，避免权利的侵犯和不公正的待遇，维护劳动关系的和谐稳定。
企业应加强员工教育和培训。
员工教育和培训是提高员工素质和企业竞争力的重要手段。
企业应根据业务需求和员工个人发展需求，制定相应的培训计划，提供系统、全面的培训课程。
企业还应加强员工职业发展规划和指导，提供晋升和晋级机会，激励员工的工作积极性和创新能力，使他们能够在工作中实现个人价值。
企业应建立健全的劳动管理制度和机制。
企业应制定明确的工作制度和规章，明确员工的职责和权益，规范员工的行为和责任。
企业还应加强人力资源管理，完善招聘、培训、激励和评价机制，确保员工能够得到公平的机会和待遇。
企业还应建立健全的员工安全保障制度，保障员工的人身安全和工作环境安全。
优化劳务用工管理实现合作共赢
管理论坛MANAGEMENT FORUM192优化劳务用工管理 实现合作共赢文/綦敦强摘要：劳务用工管理是施工企业管理活动中的一项重要工作，不当劳务用工会影响项目安全质量、项目工期、企业经济效益和长远发展，本文结合企业管理实践，主要从劳务用工战略管理、队伍筛选、岗前培训、过程管理控和共建和谐等五个方面做好劳务用工管理，借此也为同行企业提供可借鉴管理经验。
关键词：劳务用工；管理；共赢上世纪80年代中期，大型建筑施工企业推行项目法施工，取消了工程段和工程队两级组织机构，一线劳务员工减少，企业将相关劳务作业分包给劳务公司，劳务用工实现市场化，企业人工成本大幅减少，营运能力大幅提升，企业获得快速发展。
与此同时，我们也清醒地认识到，企业缺乏骨干施工队伍，加之对一些重点工程、关键工序、重要环节管控不到位，导致过诸多严重后果。
因此，优化企业劳务用工管理，实现供需方合作共赢是一个值得思考的课题。
一、高度重视劳务用工管理，把好战略关劳务用工渗透于企业施工生产，企业要发展、要强大，必须将劳务用工管理纳入企业战略管理范围，从战略的角度谋局布篇。
在企业发展总目标下，细化劳务用工管理目标，并分解至业务部门的具体工作职责中。
在公司层面配备一名高层领导全力推动劳务用工管理工作的开展，并定期了解掌握其运转动态，对劳务用工管理过程中发生的偏离轨道行为及时纠偏调整。
在企业内部设置固定的劳务用工管理机构，明确管理职责，从劳务队伍的资质设定、劳务队伍的选择、用工过程管理、劳务结算、劳务费用支付、劳务队伍清退、违规处理等方面建立健全劳务用工的规范化管理办法，做到有章可循。
二、严格筛选劳务队伍，把好入门关在劳务队伍招录过程中，时常会发生违反招标程序、违规使用亲属或特定关系人包工队、涉及利益输送的单位和个人。
严格筛选劳务队伍、把好劳务队伍入门关是做好劳务用工管理的首要工作。
首先，详细调查多方取证，核实劳务供应商诚信度、履约能力和综合实力，建立《合格劳务供应方名录》。
《新时代下企业和谐劳动关系和用工风险防范》
《新时代下企业和谐劳动关系和用工风险防范》—— 胡 如 意 课程背景我国处于宏观经济增长低速和产能过剩经济新常态，企业形式严峻，顺利度过这个困难时期尤为重要。
作为企业的管理者，将面临巨大的挑战： 1.互联网+区块链势不可挡。
2.经济新常态下，组织架构调整（关、停、并、转）经营战略调整，随之而来的员工劳动关系动荡… 请思考： 如何有效维护企业和谐劳动关系和风控防火墙是否有效？企业公众形象如何维护？ 人力资源风险防控是管理者一门必修专业技能。
课程收益：1． 学习2项知识：喜迎新时代下机会和挑战并存，学习HR 专业法律知识和风险控制技能。
2． 掌握2项技能：拓宽分析和解决问题思路和方法；选择适合本企业人力资源管理模型； 3． 增强2项意识：清晰人力资源管理发展趋势和定位，增强业务、财务、服务思维和危机意识； 课程对象： 人力资源总监、经理；企业中高层管理者。
授课方式： 快乐智慧课堂 （MOKA 教练技术+讨论互动+视频+实战案例）课程时间：（2天），6小时/天参训人数：50人课程模型：人力资源规范管理和风控薪酬福利体系和谐文化体系员工学习成长体系劳动法制体系和谐劳动关系职业健康安全体系课程大纲：一、美好时代。
(一)互联网+区块链。
视频：我们的时代变的时代，人力资源发展趋势和定位。
(二)喜迎95-00后员工1.95-00后员工的特质和应对2.优化的企业人力管理方式。
（三）企业和谐劳动关系的构建模型1. 劳动法则体系2. 薪酬福利体系3. 职业健康安全体系4. 员工学习成长体系5. 和谐文化体系．劳动合同、劳务协议、劳务派遣、劳务外包（二）员工在职风险控制A.员工试用期管理B. 员工调岗、降级、社保管理风控。
C.人力资源的风控痕迹管理表单：人力资源规范风险控制表单D. 特殊群体管理（实习生、非全日制员工管理）案例：员工猝死危机管理E. 绩效组织中的风险与管控•绩效考核指标设定的合理性•绩效考核执行中的风险F. 员工加班管理G. 女职工三期（三）员工离职风控管理1. 辞职2. 辞退3．劳动竞业管理4. 培训服务期管理5. 劳动仲裁争议管理。
大力构建和谐劳动关系 促进企业互利共赢
大力构建和谐劳动关系促进企业互利共赢随着社会的发展和经济的进步，构建和谐劳动关系已经成为企业发展的不可或缺的条件。
和谐劳动关系是指企业与员工之间相互尊重、相互信任、相互合作，共同实现互利共赢的劳动关系。
构建和谐劳动关系对企业而言意义重大，可以有效提高员工的生产积极性和工作效率，增强企业的核心竞争力，带来稳定的经济效益和社会效益。
本文将探讨如何大力构建和谐劳动关系，促进企业的互利共赢。
大力构建和谐劳动关系需要从企业文化建设入手。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它包括企业的价值观、使命和愿景，以及对员工的态度和待遇。
企业文化建设的关键是要营造一种相互尊重、相互信任的氛围，让员工感到自己是企业发展的重要组成部分，他们的贡献得到了认可和尊重。
企业可以通过组织各种形式的员工活动，举办员工培训和沟通会议等方式，增加员工之间的交流和互动，培养员工之间的合作和信任感，从而构建起一种和谐的企业文化氛围。
大力构建和谐劳动关系需要加强员工权益保护。
员工是企业的重要资源和资产，尊重员工的劳动权益和人格尊严是构建和谐劳动关系的前提条件。
企业要严格遵守劳动法律法规，确保员工的劳动权益得到有效保障。
企业还可以建立健全的员工权益保护机制，设立员工服务部门或委员会，为员工提供及时、便捷的法律咨询和心理辅导服务，解决员工在工作和生活中遇到的各种问题，增强员工的归属感和忠诚度。
大力构建和谐劳动关系需要注重员工激励机制的建立。
激励是员工提高工作积极性和效率的强大驱动力，构建和谐劳动关系的关键在于激励。
企业可以通过建立合理的薪酬制度、完善的福利待遇、晋升机制、培训机会等方式，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作质量和效率。
企业还可以设立员工表彰奖励制度，及时表彰和奖励那些在工作中表现突出、贡献突出的员工，激发员工的干劲和创造力，形成一种健康的竞争氛围，促进企业的良性发展。
大力构建和谐劳动关系还需要加强企业与员工之间的沟通和交流。
职秘：和谐劳动关系与用工风险防控
职秘：和谐劳动关系与用工风险防控第一篇：职秘：和谐劳动关系与用工风险防控职秘：和谐劳动关系与用工风险防控随着随着我国经济发展进入了新常态，供给侧结构性改革力度不断加大，员工的法律意识的不断增强，《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》等劳动法律法规的深入实施，以及劳务纠纷维权方式的趋于极端化，劳动人事争议进入了多发期，给企业经营过程中的劳动用工管理带来了极大的压力，企业往往不得不付出一些不必要的用工成本支出，以求宁事息人。
职秘系统以其方便快捷、权威高效、安全保障覆盖面广等优势，有效保障了企业的用工安全。
防范用工风险是企业的刚性需求，企业的运营过程中必然会出现各种劳务纠纷问题，特别是一些拥有大量员工的企业，一旦发生大规模的劳务纠纷，企业将为此支付巨大的用工管理成本。
职秘系统以创建和谐劳动关系、规避企业用工风险和提升人力资源从业者的专业水平和素养为出发点，帮助企业及时调整用工思路、规范操作程序，有效规避用工管理过程中的各项风险点，大大降低企业的用工管理成本。
职秘帮助企业打造用工安全保障系统，健全源头预防、动态预警、失信惩戒相结合的过程化安全保障体系，以全面覆盖企业用工管理过程中的各个环节风险点，强化企业用工安全网络，确保企业用工风险防范无漏洞；并且，职秘围绕企业用工的入职、履职、离职等职场必要环节，通过过程化管控和数据的可视化呈现，通过职秘评价体系为基础，帮助企业建立安全用工保障体系，实现对用工管理过程中核心风险点的管控，把用工风险防范于未然。
同时，职秘系统帮助企业启动员工预警功能，通过对在职员工动态数据的预警，帮助企业做好人力资源方面的尾部风险把控，在职员工的任意超出风险范围的行为和评价信息，员工预警功能都将给企业的管理者亮明红点，方便企业及时了解员工动态，做好相关的预警方案和其他的管理举措，最大限度地消除企业用工管理风险的各项损失。
职秘，专注解决企业用工风险防控，和谐企业劳动关系，为企业提供用工安全保障服务，构建安全灵活的用工管理体系，是企业的安全保障利器和用工管理助手。
企业与职工“共赢”促和谐
企业与职工“共赢”促和谐
严爱科
【期刊名称】《上海人大月刊》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】薪酬分配事关职工的切身利益，也是促进企业发展、社会稳定的重要因素。
《若干意见》的出台旨在进一步引导企业完善工资决定及分配行为，在实现企业与职工“共赢”中促进和谐。
【总页数】1页(P36)
【作者】严爱科
【作者单位】普陀区总工会
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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4.做好女职工工作促企业和谐发展
5.创优环境促好和谐不断增强职工群众幸福感——驻外型煤炭企业职工幸福指数的方法探索
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和谐共赢——劳动用工风险管控
课程背景：
近些年来，国家陆续颁布了《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释一》、《女职工特别保护规定》、《带薪年休假条例》、《劳动保障监察条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《劳务派遣暂行规定》、《仲裁法》等一系列的法律法规，各省市也相应出台了配套的政策法规。
我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。
然而，在现实的劳动用工管理中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规似懂非懂，导致一系列不必要的劳动纠分。
如何能够妥善的预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险，成了每个企业和谐劳动用工的核心首要工作，本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险，通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。
课程收益：
◆掌握劳动合同签订及解除的技巧；
◆掌握企业规章制度制定合法流程；
◆掌握假期存在的风险并给出建议；
◆掌握三期用工的风险并给出建议；
◆掌握辞退违纪员工方式及其技巧；
◆掌握离职谈判技巧降低离职成本；
◆规避招聘入职各风险减少纠分；
◆帮助企业管理者有效解决社保劳动争议。
◆掌握薪资支付中存在的风险及预防方法；
◆掌握各类加班中存在的风险及预防方法；
◆掌握调岗调薪中存在的风险及预防方法。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业老板/法人、人力资源管理者、劳动关系管理者、直线部门管理者
课程方式：法规讲解15%、案例分享60%、现场讨论25%
课程大纲
第一讲：入职篇-试用期用工风险防与控
一、规避招聘中的“陷阱”
1. 避免就业歧视
2. 抵御就业欺诈
3. 把好入职体检关
4. 避免连带赔偿责任
案例：某企业因招聘新员工发生的纠分
二、依法订立劳动合同
1. 劳动合同的三种形式
2. 劳动合同的必备内容
3. 劳动合同的约定期限
4. 劳动合同无效的处理
案例：新员工入职拒签劳动合同引发纠纷
三、如何约定试用期
1. 约定试用期的方式
2. 试用期条款的内容
3. 约定试用期的期限
4. 违法约定试用期的法律后果
案例：某公司以试用期达不到录用标准为由终止某员工，员工拒绝并提起仲裁，公司败诉。
四、试用期的管理误区
1. 只约定试用期不约定合同期限
2. 双方同意是可可延长试用期的
3. 试用期可以随意解除劳动合同
4. 试用期内可以不用缴纳社保
5. 离职返岗后可再次约定试用期
案例：延长试用期的纠分
案例：员工再次入职约定试用期的纠分。