贯标资料
GB50661贯标
服
强
Ⅲ
度
分
Ⅳ
类
标称 屈服强度
≤295MPa
＞295Mpa且 ≤370MPa
＞370MPa且 ≤420MPa ＞420MPa
钢材牌号举例
Q195、Q215、Q235、Q275 20、25、15Mn、20Mn、25Mn
Q235q Q235GJ Q235NH、Q265GNH、95NH、Q295GNH
ZG 200-400H、ZG 230-450H、ZG 275-485H
100～200 300～1000
三、规范内容重点介绍
GB50661-2011章节
第一章 总则 第二章 术语和符号 第三章 基本规定 第四章 材料 第五章 焊接连接构造设计 第六章 焊接工艺评定 第七章 焊接工艺 第八章 焊接检验 第九章 焊接补强与加固
10
三、规范内容重点介绍
第三章 基本规定
3.0.1 钢结构工程焊接难度
1.0.2 适用范围
结构类型
钢材厚度
各种工业与民用 钢结构工程中承 受静荷载或动荷 载的工程结构
钢材厚度大于 或等于3mm的 结构钢的焊接
8
焊接方法
手工焊条电弧焊、 气体保护电弧焊、 自保护电弧焊、埋 弧焊、电渣焊、气 电立焊、栓钉焊等 及其相应焊接方法 的组合
三、规范内容重点介绍
第一章 总则
1.0.2 适用范围
② 作用力平行于焊缝长度方向 的纵向对接焊缝不应低于二 级；
③ 铁路、公路桥的横梁接头板与 弦杆角焊缝应为一级，桥面板 与弦杆角焊缝、桥面板与U形 肋角焊缝（桥面板侧）不应低 于二级；
④ 重级工作制（A6～A8）和起 重量Q≥50t的中级工作制（A4、 A5）吊车梁的腹板与上翼缘之 间以及吊车桁架上弦杆与节点 板之间的T形接头焊缝应焊透， 焊缝形式宜为对接与角接的组 合焊缝，其质量等级不应低于 二级。
两化融合贯标资料准备清单
业务流程与组织结构优化管理程序
技术实现控制程序
数据开发和利用控制程序
试运行及匹配调整控制程序
运行维护控制程序
评估与诊断管理程序
监视与测量控制程序
内审控制程序
绩效考核控制程序
管理评审控制程序
不符合项、纠正预防控制程序
文件清单、发布明细
记录清单
能力可行性研究报告
信息化系统推进计划及跟踪材料
文件编制规范
其他文件例：培训管理规范、出勤管 理办法、招聘管理、人员调动管理... 其他文件例：XX设备管理规程、环境 管理规范、备件管理办法、工装模具 管理办法、ERP操作细则、XX信息化/ 自动化设备操作规程...
两化融合平台评估报告
两化调研报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四阶段：体系策划
管理者代表任命书 文件清单 战略-方针-可持续优势-新型能力策划报告 信息化规划材料 管理手册 策划控制程序 文件化控制程序 新型能力实施策划控制程序 两化建设资金投入控制程序
人力保障控制程序
设备设施管理程序
五阶段：文件编制发 布
信息资源控制程序 信息安全控制程序
机房管理规程。
六阶段：试运行
数据开发需求
系统技术方案
系统操作手册
系统作业文件
组织结构与业务流程优化通知等 1、信息化投入预算； 2、信息化资金投入证据（合同、付款等）； 1、年度培训计划（含两化）； 2、培训记录、验收、教材（信息化及其他方 面）； 3、各部门职责、两化人员岗位职责SOP； 1、设备台账（含信息化）； 2、维护保养、检查日常性工作材料； 3、应急方案措施演戏实施； 4、升级改造、升级计划 1、环境监测记录； 2、信息系统应急方案措施演练实施； 3、日常维护材料
医疗耗材贯标资料
医疗耗材贯标资料
一、贯标产品
所有在省医药采购服务平台挂网采购的药品医用耗材(不含检测试剂)，都需要开展对码贯标工作。
二、工作内容
对比国家医疗保障局编制的药品医用耗材信息表，查找与挂网药品、医用耗材相同的产品信息，选填对应的国家医保编码。
三、操作方法
(一)药品贯标
1、已挂网药品的贯标。
药品生产企业登录“药品议价采购系统”，进入“基础数据库管理”“产品信息维护”，勾选挂网药品后，点击“编辑医保代码”按钮，选择对应的药品关联医保药品代码，如未查询到相同的药品，勾选“暂未取得国家医保编码”，点击确定。
2、申请挂网的新上市药品的贯标。
药品生产企业登录“药品议价采购系统”，在“基础数据库管理”“产品信息注册”，点击“新增”按钮，在“医保药品代码”中选择对应医保代码。
三体系贯标培训资料全
QEOHS管理体系培训资料1、公司通过认证的体系为“质量、环境、职业健康安全整合型（一体化）管理体系”，缩写为“QEOHS管理体系”。
Q是质量quality的缩写；E是环境environment的缩写；OHS是职业健康安全occupation health safety的缩写。
2、公司管理体系方针：质量至上，信守合同，科学管理，创精品工程；安全环保，以人为本，持续改进，让顾客满意。
QEOHS管理体系方针的含义：1）“质量至上，信守合同，科学管理，创精品工程”“质量至上”和公司“质量第一”的宗旨相一致，体现了公司在产品质量方面的追求目标，“信守合同”体现了公司对满足顾客要求、法律法规要求及工程合同隐含要求的承诺。
通过“科学管理，创精品工程”及全体员工的共同努力是完全可以实现的。
同时也为公司质量目标的制定提供了基本框架。
2）“安全环保，以人为本”体现了公司严格执行国家和地方有关安全、环境方面的法律法规，对预防污染、控制污染以及确保职业健康安全的不断追求目标，强化公司员工的环保和安全意识，实行人性化，节能降耗，降低成本，提高企业的信誉、形象和凝聚力。
3)“持续改进”说明公司对管理体系及工程质量、环境、职业健康安全的要要不断改进，不断完善的，同时也符合相关标准的要求。
4)“让顾客满意”和公司“用户至上”的宗旨相一致，体现了公司始终把顾客满意放在第一位，以顾客为关注焦点。
由于顾客的要不断变化的，所以就需要公司的管理体系、工程质量不断创新，运用科学的管理手段，精心组织施工，不断创出精品工程。
3、公司管理体系目标：1. 管理过程受控，确保合同履约率100%，工程验收合格率100%；2. 杜绝重伤、死亡、重大机械、重大火灾、急性中毒事故，预防和控制职业病的发生；3. 噪声排放达标，废弃物分类处置，回收可利用的废弃物，杜绝重大环境污染事故；4. 充分满足顾客要求，年度顾客满意率达80%。
4、公司管理体系公司管理体系文件包括：1）．QEOHSM手册2）．QEOHS管理体系程序文件3）．支持性文件(管理制度、作业指导书、标准、规、表格、相关记录)5、《QEOHSM手册》《QEOHSM手册》即“质量、环境、职业健康安全管理手册”，由管理者代表审核，总经理批准于2003年9月16日发布，2003年9月20日实施。
贯标资料和现场要求
说明1、请认真阅读《贯标资料和现场检查要求》。
这些内容，是根据历次贯标检查整理总结出来的，具有较强的指导作用。
2、贯标文件夹中所有文件都与《贯标资料和现场检查要求》的内容一一对应。
可按照要求在项目实施的全过程中认真填写和编制。
3、《贯标资料和现场检查要求》中各项内容后面括号内的部门，为该项贯标资料编制填写的责任部门。
各责任部门必须在贯标检查前收集整理，上报公司。
贯标资料和现场检查要求1、项目开工前相关资料：A、招标文件、答疑文件(商务部)B、投标文件全套、含投标评审表(商务部)C、施工合同文件全套，含中标通知书、合同评审表、合同登记表(商务部)D、设计合同书（如果我们是设计方的话）(商务部)E、设计任务登记表(技术部)F、设计开发评审表(技术部)G、设计方案和图纸会审表（技术部）H、合同交底记录表（商务部）I、技术交底记录表（技术部）J、经过确认的施工组织设计或方案（工程部）K、施工组织设计中提到的主要的几个施工规范和标准，必须有文本，至少在项目经理电脑中有电子档被查，例如最基本的：50339 智能建筑工程质量验收规范（工程部）2、合格供应商：A、工程项目采购计划表。
（工程部）B、公司合格供应商名单（采购部）C、供应商的报价单、营业执照、资质证书、产品的授权书、认证书、合格证书（采购部）D、供应商基本情况登记表（采购部）E、供方评价审批表（采购部）F、供应商年度考核表（采购部）G、采购清单（采购部）H、采购合同（采购部）3、项目部组成和公司管理制度：A、任命书、项目部组织机构框图、项目部管理目标责任书（办公室）B、项目经理和几大员的资质证书复印件（必须与施工组织设计、上墙的项目部人员框图相同吻合）（工程部）C、公司劳务分包方管理制度（办公室）D、公司采购管理制度(办公室)E、公司关于项目施工和项目部管理的其他制度（办公室）4、培训计划和文件管理A、公司层面的培训计划、培训情况记录表（办公室）B、工程部和商务部、技术部、采购部层面的培训计划、培训情况记录表（各相关部门）C、公司文件登记、发放表（办公室）5、劳务分包商管理：A、各家报价单、营业执照、税务登记证、资质证书（必须有施工资质或者劳务分包资质证书）、负责人身份证复印件（商务部）B、公司的劳务分包商评审表（商务部）C、公司的劳务分包商管理制度（商务部）D、劳务分包合同、施工报价汇总表、清单（商务部）E、工程部向劳务分包方质量交底和安全交底的记录表（工程部）F、施工过程中，对劳务分包商的质量和安全检查记录以及劳务分包商整改后的复查记录。
贯标应提供的资料——石衍
项目部应提供的质量管理体系部分资料1、工程施工许可证、工程规划许可证和工程中标通知书。
（经理办、合同科、质检科）2、施工承包合同、工程分包合同和劳务承包合同以及合同履行情况。
（经理办、合同科、劳务站）3、施工单位资质证书（含：总包单位和分包单位）和项目经理资质证书等（含：项目经理聘书、项目目标管理责任书、法人委托书等）。
（经理办、劳人部）4、适用的施工操作依据和所执行的施工技术标准及技术规程或法规。
（技术科）5、工程质量监督计划和工程质量监督登记表。
（经理办、质检科）6、工程项目管理人员及特种作业人员名册（含：质量检查员、安全员、试验员、电焊工、电工等等人员的上岗证书）。
（劳人部、劳务站）7、工程开工报告和停（复）工报告。
（技术科）8、设计变更文件及图纸会审纪要。
（技术科）9、施工现场质量管理检查记录：包括：⑴现场质量管理制度；⑵质量责任制（含项目部中各岗位和施工班组）；⑶主要专业工种操作上岗证书；⑷分包方资质与分包单位的管理制度；⑸施工图审查情况；⑹地质勘察资料；⑺施工组织设计、施工方案编制及审批情况；⑻施工现场施工技术标准规范的配置情况；⑼工程质量检验制度；⑽现场搅拌站及计量器具的设置情况及相关制度；⑾现场材料、设备存放与管理的情况及相关制度。
（技术科、质检科等）10、模板工程施工方案含支撑系统计算书及模板拆除措施等文件编制和报批情况。
（技术科、安全科）11、施工日志（含专业工程）、技术交底和施工记录。
（技术科）12、工序质量控制表和自检、互检、工序交接检及工程隐蔽验收记录等。
（技术科、质检科）13、见证取样委托书及见证取样备案记录、见证取样和送检记录以及各种工程检验报告。
（技术科、质检科）14、泵送混凝土现浇板裂缝、砌块墙体饰面开裂、防水工程渗漏、外保温墙面开裂及平整度差、外窗渗漏及窗洞周边“热桥”等等工程施工质量通病的防治措施。
（技术科）15、图纸会审纪要、设计变更（重点是：墙体材料、结构钢筋、人防工程、消防工程、外墙保温、防水工程、外窗框分格、电气系统、给排水系统、暖通系统等等工程）等。
监视和测量装置管理办法(贯标资料)
咸阳中心医院金旭路住宅楼项目监视和测量管理办法编制：审批：批准：日期：2014年3月管理办法A类监视和测量装置管理1、对A类监视和测量装置应严格进行管理，建立监视和测量装置管理台帐和档案，定期清点核实，保证帐物一致。
2、列入强制检定维护范围，制定周期检定计划，维护计划，定期经本计量部门，上级计量部门和计量器具厂商检定维护，要100%检定，维护确认。
3、对A类监视和测量装置的使用资质进行明确，杜绝无资质使用的状况发生。
4、对A类监视和测量装置在有效期内的使用状况进行监督。
B类计量器具管理1、对B类监视和测量装置应重点进行管理，建立监视和测量装置管理台帐，确保帐、物、证一致。
2、列入本公司监视和测量装置周期检定计划，按期开展周期检定工作，要98%完成检定确认。
3、对监视和测量装置的使用过程加强监督，定期进行巡校，确保在用监视和测量装置状态良好。
4、每月监视和测量装置周检状态进行计量考核。
5、加强对监视和测量装置的采购、入库、领用、检定、报废全过程进行监控。
6、不断对监视和测量装置的使用人员进行计量培训，对特殊关键工序人员进行重点培训。
C类计量器具管理对C类监视和测量装置，由于其变动性大、损坏更新频繁，根据使用要求事实如下管理。
1、根据使用要求，入库或使用前抽样，或整批抽样，实行一次性检定或确认。
2、以分供方产品合格证为依据，不再进行检定。
3、有特殊要求但不能自行检验时，委托上级计量测试部门进行检验。
用户有要求，实行有效期标识管理，粘贴相应标识。
监视和测量装置分类监视和测量装置根据其重要性按A、B、C三个等级分类，进行严格管理和统一编号建账，安排周期检定和巡校，确保监视和测量装置始终处于合格受控状态。
A级监视和测量装置1、本公司最高计量标准器，主要用于量值传递。
2、本公司重要计量仪器，主要用于检测产品的A类质量特性。
3、按照国家规定的准确度等级，作为监视和测量装置检定依据。
4、用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面，列入国家强制检定目录的工作监视和测量装置。
工程施工贯标资料
工程施工贯标资料一、施工单位基本情况1、公司名称：XXX施工公司2、注册资本：XXX万元3、成立时间：20XX年4、公司规模：中型施工企业5、公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号6、主营业务：承接土建、装饰、市政、钢结构等工程施工7、近三年业绩：20XX年营业额达XXX万元，20XX年营业额达XXX万元，20XX年预计营业额达XXX万元8、主要荣誉：荣获XXX市优秀施工单位称号，连续三年被评为AAA级信用企业二、施工人员情况1、现有员工：总人数XXX人，其中管理人员XX人，施工人员XX人2、员工构成：具备相关专业学历和职业资格证书，工作经验丰富，年龄结构合理3、施工队伍：设有专业的钢结构施工队、土建施工队和装饰施工队，每个队伍拥有一支高度配合的作业团队三、施工设备情况1、拥有设备：拥有各类施工机械设备，如吊装机、塔吊、挖掘机、压路机等2、设备维护情况：设备定期维护保养，确保设备正常运转并保持良好状态3、设备配备：根据具体工程要求合理配置相应设备，保证施工效率和质量四、质量管理体系1、质量目标：以“质量第一、安全第一”为宗旨，全面落实质量管理制度2、质量控制：严格按照相关标准和规范进行施工，注重施工细节，质量管控全程跟踪3、品质保证：严格遵守相关法律法规，保证工程施工符合国家标准和要求4、质量验收：定期对施工过程进行质量验收，确保工程达到设计要求和客户满意度五、安全生产管理体系1、安全生产目标：坚持“安全第一、预防为主”的原则，全员参与安全管理2、安全教育培训：定期开展安全教育培训活动，提高员工安全意识和应急处理能力3、安全设施：保证施工现场安全设施完备，定期检查维护，确保安全施工4、责任追究：建立完善的安全责任制度，发现问题及时整改并追究相关责任六、环境保护管理体系1、环保政策：秉持“绿色施工、绿色生活”的理念，积极推行环保施工2、污染防治：采取有效措施减少施工对环境的污染，合理利用资源，提高资源利用率3、环境监测：定期对施工现场环境进行监测，确保环境污染指标符合国家标准4、环境保护措施：加强施工噪音、扬尘、废水等环保治理，保护周边环境的清洁和整洁七、标准化管理体系1、贯标意义：认真执行工程建设标准化管理要求，提升企业管理水平和服务质量2、标准执行：遵守施工相关标准要求，确保工程施工程序规范、操作规范3、审计合规：接受监督检查，定期进行内部审核和外部审计，确保工程贯标合规4、标准宣贯：将施工标准宣传推广到每个员工，提高员工贯标意识和执行力以上是XXX施工公司的工程施工贯标资料，公司将秉承“精益求精、追求卓越”的企业宗旨，不断提升施工质量和服务水平，为客户提供更优质的施工服务。
贯标应准备资料
一、工程技术资料二、安全资料三、试验取样、委托、试验检验计划四、贯标（一）项目部质量管理方案、项目部环境管理方案、项目部安全管理方案（二）学习、培训对管理手册、程序文件的学习记录项目部培训计划（包括项目部自培如对管理手册的培训、对环境及法律、法规的培训、对特殊、关键过程的培训及外培如集团公司的一些培训）特殊、关键过程培训记录职工入场教育培训安全教育培训相关方教育记录（三）项目部第三层次文件由张申负责编制（包括施工组织设计、项目部三大管理方案、各种专项方案、作业指导书、预防措施、冬雨施措施等）质量分析会议记录特殊、关键过程监控记录（由质检员负责连续监控，施工员协助，记录存资料员处）工程的特殊关键部位有基础、地下室底板及外墙SBS防水、钢筋气压焊、钢筋电渣压力焊、屋面防水、厨卫间防水）（四）清单环境因素清单（项目工程师主管，质检员、安全员参与）重要环境因素清单（项目工程师主管，质检员、安全员参与）危险源清单（项目工程师主管，质检员、安全员参与）重大危险源清单（项目工程师主管，质检员、安全员参与）受控文件清单（管理体系文件、行政文件、项目部第三层次文件）用电设备清单（由电气工长负责，入安全资料）（五）台帐管理人员台账工人花名册、特殊工种花名册（尽快报上来存安全员处入安全资料）文件收发台帐文件借阅台账施工设计文件、施工图纸收发登记台账设计变更、技术核定收发台账文件发放台帐监视和测量装置台帐（由主管工程师负责，存资料员处）不合格品台帐（由质检员负责，存资料员处）纠正预防措施台账（质检员负责，存资料员处）（六）安全、环境方面周一安全教育（由项目经理负责，入安全资料）项目部应急预案（安全员主控，入安全资料）项目部应急响应计划（安全员主控，入安全资料）项目部应急响应计划演练记录（安全员组织，记录入安全资料）食堂炊事人员上岗证（两名）（由安全员负责收集，入安全资料）噪声监测记录（张申负责，入安全资料）（七）材料管理现场材料标识（标识牌未做）包括钢筋、水泥、砂及内库材料AB类物资合格供方考查报告（由材料主管负责建立资料档案，并负责保存）AB类物资包括钢筋、水泥、砂石、商品砼等）合格供方评价记录（由材料部门主控）物资采购台帐（由材料部门建立并保存）材料总计划表周转工具总计划表（八）设备总计划表进场设备检验记录表企业标准：1010647270。
职业健康安全管理体系贯标资料（三篇）
职业健康安全管理体系贯标资料一、（4.2）方针科学管理打造精品满足顾客需求遵规守法预防污染营造绿色建筑安全第一持续改进保障员工健康1、熟悉标准要求的二个承诺：1）承诺持续改进；2）承诺遵守有关法律法规和其他要求。
2、传达到员工和相关方的证据（利用文件、经理安全讲话、板报各种会议等）对实施过程要做好记录。
3、可为外部公众所获取的证据。
二、（4.3.1）对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划1、危险源清单＊对我们的所有活动、产品和服务的各方面环境和风险状态进行识别。
识别危险和风险因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。
评价时应考虑危险源风险影响的规模、范围、发生的频次、社会关注的程度、法律法规的符合性及资源的消耗等。
按施工活动过程进行分析辨识确定危险源清单。
包括：1）高处坠落：包括脚手架、临边洞口、井架物料提升机等2）坍塌：包括基坑和井桩、脚手架、模板工程、垂直运输、现场围挡3）触电：包括现场临时用电、雷电4、物体打击：包括脚手架、洞口临边5）机械伤害：包括卷扬机、电锯、钢筋机械、搅拌机、场内翻斗车、6）起重伤害：起重吊装设备7）、灼伤：化学品类、焊接、锅炉8）、火灾：冬季取暖、用电、易燃易爆物资储存9）、中毒和窒息：包括井桩开挖、地沟作业、管道境内作业、煤炉保温和取暖10）、车辆伤害等2、重大危险源清单3、按照施工过程时间在识别评价记录三、（4.3.2.）法律法规和其他要求1、法律法规和其他要求清单2、法律法规和其他要求的查询计划及收集记录3、法律法规与其他要求收文记录四、（4.3.3）目标1、集团公司、建设公司目标文件2、本单位的目标、指标文件3、目部指标的分解4、每半年对目标指标完成情况的检查记录，对发现问题的建议、措施五、（4.3.4）职业健康安全管理方案1、针对每一项目标和指标、重大危险源，制定相应管理方案，形成文件。
文件应规定1）目标和指标的主管部门、人员，2）目标指标的具体措施，3）需要的资源，4）落实资源和措施的时间表，5）相关的检查、验证的规定。
贯标基本知识课件
贯标是一种质量管理方法，旨在帮助企业实现质量管理的系统化、规范化和标 准化，提高产品质量和客户满意度。
贯标的目的和意义
目的
企业通过贯标，可以建立一套完整的 质量管理体系，明确各部门职责和工 作流程，提高工作效率和产品质量， 增强企业的市场竞争力。
意义
贯标可以帮助企业提高质量管理水平 ，提升产品质量和客户满意度，增强 企业的市场竞争力，促进企业的可持 续发展。
和标准，以便员工在日常工作中遵循。
管理流程的优化和改进
分析现有管理流程的不足
对现有管理流程进行全面评估，了解其存在的问题和不足之处。
优化管理流程以提高效率
根据评估结果，对管理流程进行优化改进，提高管理体系的运行效 率。
持续改进以适应变化
定期对管理体系进行审查和改进，以适应企业内外部环境的变化和 发展的需要。
预防措施
加强员工培训和教育， 提高全员对管理体系的 认识和重视程度，确保 管理体系得到有效执行 和维护。
05
贯标认证对企业发展的影 响
提高企业管理水平
规范企业管理流程
贯标认证要求企业按照标准化的管理流程进行操作，有助于企业规范管理流程，提高管理 效率。
提升企业组织能力
通过贯标认证，企业能够更好地整合内部资源，提升组织能力，增强企业的整体运营效率 。
记录管理
建立记录管理制度，确保 各项质量活动的记录完整 、准确。
内部审核
定期进行内部审核，检查 质量管理体系运行情况， 发现问题及时整改。
审核阶段
外部审核
邀请第三方审核机构对组织的质 量管理体系进行审核。
不符合项整改
针对审核中发现的不符合项，制定 整改措施并落实整改。
审核报告
工程施工贯标资料
工程施工贯标资料是指在工程施工过程中，根据国家标准、行业标准、企业标准等要求，进行工程设计、施工组织、施工操作、工程监理等各个环节的标准化管理资料。
它包括工程设计文件、施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工工艺、施工质量验收标准、施工安全规范、工程监理文件等内容。
工程施工贯标资料的编制和运用，对于保证工程质量、工程安全、工程进度和投资控制等方面具有重要意义。
首先，工程施工贯标资料是工程质量的基础，只有严格按照国家标准和行业标准进行设计和施工，才能保证工程的质量和安全。
其次，工程施工贯标资料是工程安全的重要保障，通过制定施工安全规范和操作规程，可以有效预防工程施工中的安全事故。
再次，工程施工贯标资料是工程进度的关键，通过合理制定施工组织设计和施工方案，可以确保工程施工的顺利进行。
最后，工程施工贯标资料是投资控制的有效手段，通过科学合理的工程设计和施工组织，可以有效控制工程投资。
在工程施工贯标资料的编制过程中，应当注意以下几个问题。
首先，要充分了解和掌握工程项目的相关标准和要求，包括国家标准、行业标准、企业标准等。
其次，要结合工程实际，合理制定施工组织设计和施工方案，确保施工过程的顺利进行。
再次，要注重工程施工过程中的质量控制和安全管理，确保工程质量和安全。
最后，要不断总结和积累工程施工经验，不断完善和优化工程施工贯标资料。
总之，工程施工贯标资料是工程施工过程中不可或缺的重要管理工具，它是保证工程质量、工程安全、工程进度和投资控制的重要手段。
我们应当充分认识到工程施工贯标资料的重要性，不断提高工程施工贯标资料的编制和运用水平，为我国工程建设做出更大的贡献。
贯标资料工程投标管理制度
贯标资料工程投标管理制度一、总则为规范贯标资料工程投标管理，提高投标质量，保障投标工作的顺利开展，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于贯标资料工程投标管理工作。
三、负责人公司负责人是贯标资料工程投标工作的主要负责人，负责整体的工作协调和决策。
四、投标组织1. 投标组织由公司负责人指定，负责具体的投标工作。
2. 投标组织按照公司规定的程序和要求，负责编制投标文件、提交投标资料、参与投标谈判等工作。
3. 投标组织应具备丰富的投标经验和较强的综合能力，确保投标工作的高效性和优质性。
四、投标文件编制1. 投标文件的编制要根据招标文件的要求和相关法规，确保贯标资料的真实性和完整性。
2. 投标文件的内容应包括公司概况、项目经验、技术方案、人员配置、工期安排、质量控制等方面的详细信息。
3. 投标文件的编制要求符合国家标准和行业规范，确保投标文件的合理性和合法性。
五、投标资料准备1. 投标资料的准备要充分，包括项目资料、技术资料、人员资料等。
2. 投标资料要按照招标文件的要求和相关法规，确保资料的准确性和完整性。
3. 投标资料的提交要按时，确保资料的及时性和可靠性。
六、投标谈判1. 投标谈判是双方在投标过程中进行的交流和协商，旨在达成共识、解决问题、促进合作。
2. 投标谈判要注意沟通的方式和方式，尊重对方的观点和立场，有效沟通和协商。
七、投标结果1. 投标结果要及时通知投标人，并根据招标文件的规定和相关法规，公布结果。
2. 投标结果要客观、公正、真实，确保结果的合理性和合法性。
3. 投标结果要根据公司规定的程序和要求，及时安排后续工作。
八、投标管理1. 投标管理是贯标资料工程投标工作的重要环节，要做好贯标资料工程投标的各项管理工作。
2. 投标管理要注重规范和制度建设，确保贯标资料工程投标工作的顺利开展。
3. 投标管理要注重团队协作和合作精神，确保投标工作的高效性和协同性。
九、投标风险管理1. 投标风险是指在投标过程中可能面临的各种风险和挑战，要做好风险评估和控制。
新国标贯标资料
5.端面圆跳动和端面全跳动分别改称为轴向圆跳动和轴向 全跳动； 6.表2中，基准符号采用ISO的符号，且增加：公共公差带 CZ、小径LD、大径MD、中径（节径）PD、线要素LE、不凸 起NC、任意横截面ACS等符号； 7.取消“任选基准”的标注方法； 8.采用TED作为“理论正确尺寸的代号”； 9.“基准目标”一章移至《基准和基准体系》国家标准 （GB/T 17851）；
-9上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
导出要素---（中心要素） 导出要素---（中心要素） --导出要素 —— 由一个或几个组成要素（轮廓 要素）得到的中心点、中心线或中心面。 公称导出要素 —— 由一个或几个公称组成要素导出的中心 点、中心线或中心面。 提取导出要素 —— 由一个或几个提取组成要素导出的中心 点、中心线或中心面。 拟合导出要素 ——由一个或几个拟合组成要素导出的中心点、 中心线或中心面。
-2上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 SAIC Motor Passenger Vehicle Co.
新标准 GB/T4249-2009 （ISO 8015：1985，MOD） 产品几何技术规范（GPS GPS） 产品几何技术规范（GPS） 公差原则 GB/T1182-2008 （ISO 1101：2004，IDT） 产品几何技术规范（GPS GPS） 产品几何技术规范（GPS） 几何 公差 形状、方向、位置和跳动公 差标注 GB/T16671-2009 （ISO 2692：2006 MOD） 产品几何技术规范（GPS） 几何 公差最大实体要求、最小实体要求 和可逆要求
两化融合管理体系贯标培训资料大全共99页
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
Байду номын сангаас
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
项目贯标主要资料清单(2018年)
项目贯标主要资料清单主要涵盖项目管理的19个方面，130项内容。
一、项目部组建1.项目部组建相关文件2.项目经理及领导层人员的任命、授权文件3.项目部管理部门及关键岗位人员任命文件4.项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件二、管理人员能力5.项目经理建造师执业资格证书，安全B类证书6.项目总工业务经验和技术职称7.项目安全总监的安全资格证书8.安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书9.其他业务岗位人员应持有相应的资格证书10.岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件三、项目管理策划11.现场施工调查报告12.项目所在地法律法规、标准规范13.项目策划报告14.实施性施工组织设计15.施工现场临时用水用电施工组织设计16.专项技术、安全、环保措施及施工方案17.危险源/环境因素辨识/评价18.重点工程的安全/环境风险评价19.应急预案（综合和专项的应急预案、现场的救治措施，是否有效性）20.项目管理规章制度（有效文件清单，三个方面，国家、地方法律法规、建筑施工相关强制性标准、企业管理规章制度、相关方建设单位、监理单位、设计单位的各类会议纪要、通知、通报等）21.目标管理及目标责任书签订、目标考核体系建立（包括各类责任书的内容、格式统一）四、临建工程22.临建设计（混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂，重点是：计算书是否全面、合理）23.临建施工方案及审批（按照局相关文件要求执行）24.临建施工预算及审批（局里面，有临建的预算标准）25.临建施工过程管理（进度、质量、安全、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计价、成本管理）26.临建工程质量检测、试验、验收27.临建工程结算五、控制测量28.控制桩交接29.测量技术方案和管理制度30.首级控制网复测、加密控制网施测31.测量原始记录（数据、换手复测的记录）及内业计算书（两种以上方法，互相校核）32.测量仪器检定（定期）33.测量计划及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师）六、现场试验室34.配备试验检测仪器（产品合格证书、使用说明书）35.试验检测仪器进场检定（具备资质的检定机构）及检定周期36.试验室硬件建设（温度、湿度等环境控制要求）37.试验人员安排及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一致）38.申请母体资质授权（业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的授权，39.各类砼配合比，对下实验室的抽查及组织比对试验40.混凝土强度评价41.各类试验报告、记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性关系42.试验报告质量符合相关规范/标准的要求（重点是新规范、地方标准；建设、设计、监理单位等相关要求）43.试验仪器的使用记录44.试件、试验材料的废弃物/化学试剂（剧毒物）的废弃物管理七、设备管理45.设备配备（招标采购、租赁、验收/检测）46.设备司机及能力（特种作业证书）47.设备拆装方案、运行安全风险识别48.设备能耗定额测算（成本控制、节能减排？）49.设备安装单位（资质、合同、方案、人员能力）50.设备安装及安全检测/验收51.设备运行记录52.设备大修、定期维护记录53.设备能耗定期核销（实际能源消耗的测定、纠偏）54.设备综合评比（定期进行评价，是否达到预期）八、施工图审核55.施工图的错漏遗缺及需要进一步澄清的问题清单（图纸审核的相关会议纪要、文件）56.施工图工程量复核计算，与设计图纸提供的工程数量对比分析九、物资管理57.物资需要量计划58.物资月度/季度/年度计划59.主要建筑材料采购合同60.物资进场验收（外观、数量）61.进场检验试验（参数性能）62.材料发放、定期盘点、定期核销记录台账63.与责任单位办理超耗抵扣（成本管控）十、劳务/分包管理64.项目劳务或专业分包计划65.测算的分包单价，是否低于红线责任成本现价，超限价是否履行相关审批手续66.劳务采购（分包企业资质（是否符合国家法律法规）、相关人员是否满足投标要求（主要技术人员的资历及能力，班组长质量责任制的落实）、设备（能否满足施工需要）、合同（是否及时签订合同，合同是否按照合同范本）、农民工工资发放等）67.劳务队伍各类抵押金收缴（是否按合同，从劳务费中扣除相应款项，维护企业利益）68.劳务队伍进场人员工资及特种作业人员操作证书验证（作业人员，尤其是特种作业部人员的持证上岗）十一、项目部责任成本管控69.施工预算（项目部编制的工程实施性预算）70.对下预算分批，各工序的分包指导单价、各工序的成本单价71.各类消耗定额测算72.建立责任体系（制定目标、责任书、责任人）73.验工计价（建设指挥部的年度、季度施工计划，局指的年度、季度、月度的施工计划，计价情况，是否能够跟上工程项目进展情况）74.物料节超分析75.经济活动分析（侧重PDCA，重在纠偏及措施有效性验证）十二、施工技术管理76.是否根据现场实际，及时动态编制/调整施工计划（准备相关资料）77.施工方案/工艺性施工总结78.施工措施/辅助工程的复核计算（脚手架、支架、模板、支护工程、起重作业等）79.施工措施/辅助工程的施工图设计80.技术交底（是否严格按照规定逐级交底，交底内容是否符合规定、满足现场施工需要）81.施工放线记录、施工日志、现场调度记录、旁站记录、巡查、抽检、抽测记录、现场值班记录、交接班记录82.钢筋加工厂生产记录（钢筋下料单、配料单、损耗记录）83.混凝土搅拌站（生产记录、混凝土小票、月度对账单、原材料需要量统计、定期盘点）84.质量检验、验收（重点是：特殊过程、工序、隐蔽工程）85.半成品保护86.现场工程量签证（与监理单位）87.现场异常情况记录（岩溶地质、涌水、突泥）88.控制指标监测（瓦斯、涌水、突泥、高边坡/深基坑/结构物沉降/隧道变形）89.施工预测、预报（超前地质预报、洪水）90.现场文明施工91.应急预案演练十三、安全管理方面92.管理规章制度93.专职安全管理人员任命文件及资格证书，人员分工，安全生产责任制的落实94.危险源的辨识评价，重大危险源的管理方案95.法律法规（国家、行业、建设指挥部、工程项目所在地市）、合规性评价记录96.安全日常检查、集中检查的记录及问题整改验证记录97.安全专项方案的编制、审批及论证记录98.特种设备的安装方案、检定证书及注册十四、验工计价99.月度验工计价情况（包括对内（局指对项目部）、对外（项目部对劳务队伍）两个方面）100.混凝土使用情况核销（队伍施工图工程量与实际消耗量分析、评价）101.钢筋、混凝土原材料核销102.办理超耗抵扣（是否存在管理漏洞、造成效益流失）103.材料消耗明显偏离正常定额情况的分析、评价，以及可能采取的整改措施104.办理变更索赔情况（数量、金额、业主实际签认情况、预期未来情况，重大索赔）十五、技术创新105.项目部技术开发的申请、立项的文件106.QC小组活动的成立、注册、活动记录及成果107.制定技术开发实施计划，（安排人员、进度、经费、技术路线，明确目的、成果要求和形式）108.技术开发成果的申报及获奖情况等十六、与相关方建立良好关系109.积极应对监理工程师通知单110.积极应对监理单位、建设单位组织的监督检查以及提出的整改要求111.积极做好各类信用评价工作112.积极应对媒体宣传113.做好农民工思想工作，预防群体性事件的发生114.积极做好宣传报道115.突发事件应对机制十七、项目部绩效考核机制（工程项目管理责任矩阵？）116.员工的工作量、工作质量的考核机制117.责任成本绩效考核机制118.项目部机关与现场实际工作绩效的考核机制十八、环境管理方面119.环保领导小组120.环境保护制度及目标121.环境因素识别清单122.重要环境因素的评价确定123.重要环境因素的管理方案及实施运行记录124.适用于环境管理方面的法律法规清单125.合规性评价记录--环境管理方面法律法规及遵守情况126.地方国土资源和环保部门的检查记录及整改回复记录十九、创优127.创优规划128.抓好现场工程实体的质量控制的措施129.各类新技术的实际应用情况130.相关过程资料、影像资料。