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企业管理的培训课程

企业管理的培训课程

企业管理的培训课程
或个人信息
企业管理培训课程旨在帮助企业获得更高水平的管理效能,从而提升企业业绩和发展。

课程内容涵盖企业经营管理、决策管理、组织管理、人力资源管理、知识管理、项目管理、风险管理、财务管理等方面的知识与技能,通过案例研究、模拟管理活动以及专业技能学习等方式,帮助企业在实务中掌握相关管理理论和实践方法,以到达较高级别的管理效能。

本培训课程是为各类企业管理者量身定制,课程内容可以根据不同公司的管理特点量身改造,辅助企业进行正确的管理决策,增强企业的整体运营能力和管理效率。

管理会计 第五章 经营决策ppt课件

管理会计 第五章 经营决策ppt课件

优方案的机会成本。也就是说,不选其他 方案而选最优方案的代价,就是已放弃方
案的获利可能。
(一)机会成本
opportunity costs
产生前提:经济资源 的稀缺性和多种选择 机会的存在。
第五章 经营决策
注意:机会成本仅仅只
是被放弃方案的潜在利
益,而非实际支出,因
而不能据以登记入账。
精选课件
7
(一)机会成本
[例]:某公司现有一空闲的车间,既可以用于A产品 的生产,也可以用于出租,但不能同时生产和出租。 如果用来生产A产品,其年净收入为17000元;用于 出租则可获租金净收入12000元。
解:在决策中,如果选择用于生产A产品,则出租
方案必然放弃,其本来可能获得的租金收入12000
元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。
第五章 经营决策
精选课件
4
二、经营决策需要考虑的成本概念
对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种: 年决度策本有凡)称)可是一之 经比取决是内 营较性策将, 决,;行备仅 策只为选对 ;要的方日(所影案常生得响的生产大期所产、于间得经定所在(营价如费一活、收,年动存入该(产货)备或与生 决选一所影 策方个费响 )案营(的如就业成具 业业年经费凡度营越二是) 方少是决以 向的将策上 的就不行, 改越同为对 变可备的企、取选影业重。方响长大案期远的的间发投所在展资费一有活进年重动行(大等比或)影的较一响决,个(策如凡营称企是所 投资决策可。见,无论采取哪种形式,成本的高低都是
(五)付现成本
解答:根据上述资料,企业管理人员认为第二 个方案较为可行,因为该方案所需支付的总成本 虽然较第一方案多5 000元,但近期的现金支出 成本较低,是企业现有支付能力所能承受的;而 专项设备购入并投入使用所带来的收益,可弥补 总成本较高而形成的损失。

企业员工培训PPT(可直接使用).ppt

企业员工培训PPT(可直接使用).ppt

最新.课件
19
主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途
径!
最新.课件
20
4、运用引力法则
❖ 吸引力法则背后的秘密 ❖ 放下旧有模式 ❖ 内在富足才有外在的财富 ❖ 不同的思想造就不同的人生 ❖ 释放限制是掌握吸引力法则的关键:
行动 不计回报的付出 跟随内心的指引
最新.课件
21
吸引力法则游戏
❖ 因为这是第一个练习,所以让我们从一个比较简单 容易的开始。
最新.课件
44
职业道德修养的途径与方法
❖ 加强职业道德修养要端正职业态度 1)加强职业道德是培养一种职业态度;
2)文明礼让是做人的起码要求,也是个人道德修养境界和 社会道德风貌的表现。
❖ 加强职业道德修养要强化职业情感 1)加强职业道德应该强化职业情感,注重从我国优秀传统道 德中汲取营养;
2)强化职业道德情感有赖于从业人员对道德行为的直接体 验。
❖ 特征:主动、务实、持久
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47
践行规范-敬业的要求
①强化职业责任(了解职业责任;强化责任意识) ②坚守工作岗位(遵守规定,履行职责;临危不
退) ③提高职业技能(勇于实践;开拓创新)
最新.课件
48
诚信
❖ 含义:真实无欺,遵守约定和践行承诺的行为。
❖ 作用: ① 关系企业兴衰 ② 是个人职业生涯的生存力和发展力
最新.课件
34
职业化——是新型劳动观的核心内容
❖ 职业化三层 : ①核心层:职业化素养,包括职业道德与
责任意识 ②中间层:职业化技能 ③外 层:职业化行为规范
❖ 内 涵:德才兼备,自主与协作
最新.课件
36
四种类型的员工
❖ 有德有才——精品 ❖ 有德无才——半成品 ❖ 无德无才——废品 ❖ 无德有才——毒品

总经理全面运营管理

总经理全面运营管理

(海量营销管理培训资料下载)
MFR-为了结果而管理
MFR-企业经营战略规划
MFR-业务流程再造
MFR-组织设计
MFR--运营(绩效)管理系统
MFR-人力资源管理
MFR-日常业绩管理
MFP以经营绩效为导向的管理系统
企业经营战略规划
自 上
职位说明书 总经理年度目标
技能库
而 下
综合计分卡
自 下 而 上
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官僚期


制度齐备效果不佳
与环境脱节
对结果缺乏把握
客户必须自己打开关卡
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管理重点
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生命周期诊断表
追求期 婴儿期 学步期 青春期 壮年期 稳定期 贵族期
官僚 早期
官僚期 对策
总部
高层 团队
总办 生产
营销
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分 解
职位说明书 部门经理年度目标 相关行为
保 证
职位说明书 员工岗位年度目标 + 相关行为
目标成果激励 A
目标设定 P
绩效管理系

目标执行与控制(为达到
目标考核(绩效评估) 目标而做的日常管理)
C (海量营销管理培训资料下载)
D
综合计分 (Balance Scorecard)
•主要动力 (Key Drivers)
成功的企业文化
1. 2. 3. 4. 5.
企业文化在下一个10年内将成为决定企业兴衰的关键。 —基尔.布郎 哈佛大学教授
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主管对企业文化的影响

精益管理培训【共28张PPT】

精益管理培训【共28张PPT】

★ 全面设备管理
◇ 人工成本损失 二、为什么要进行精益生产
不要有孤立的机械配置,集中在一处作业,使生产 三、精益生产的七大浪费
○缺乏防错机制
★ 建立防差错机制
是作业◇指示能及源零件损调失配的依据。
○设计能力不足
★ 提高设计的质量管控
◇ 价格损失 ◇ 信誉损失
○操作水平不足
★ 员工定期培训 ★ 操作人员100%自检
是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。
①.以红牌作战与看板作战进行目视的整理、整顿。 ②.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具交换
等讯息。
③.制作生产管理看板,使大家知道生产线的作业状况
或停止内容。 ④.标志现场不良品区。 ……
②.生产线作成U字形,机械设备改成自动化。 ③.将离岛型的机器集中在一起,对于生产量而
精简人员,做到成工程联系计划表,培养技能多样化。 ……
推进顺序4
少人化
为了对应市场变化的要求,以更少的人对应生产,以降低成本。 ①.在设备或机械上,加装轮子,是其可以简易移动。 ②.不要有孤立的机械配置,集中在一处作业,使生产
★ 简化、减少或合并
动作并培训到位
•缺陷浪费:工序生产无标准确认或有标准未 对照标准作业,导致产品出现缺陷。
★ 操作人员100%自检
是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。
问题 三、精益生产的七大浪费
清扫、清洁、教养等5S
原因
解决方案
◇ 原材料损失 ○没有标准作业 基本思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳动与浪费,达到降低成本,提高产品质量来增强企业的竞争优势的目的。
问题点
◇ 非效率的空间利用 ◇ 生产效率的低下 ◇ 搬运工时的增加 ◇ 搬运设备的增设 ◇ 产品发生瑕疵

精益管理知识培训

精益管理知识培训

原则二
关注流程,提高总体 效益
创造价值
精益生产 精益起源、发展
精益方法
(1)流水线生产-福特模式
1、精益生产的起源与发展
流水线生产,亨利.福特(Henry Ford)于1913 年在密歇根州的Highland Park,建立的生产 系统。福特-“为世界装上轮子的人”。
亨利福特于1903年创立了福特汽车 公司。1908年生产出世界上第一辆T 型车。当时生产一辆汽车728个人工,当时汽车的年产量大约12辆。
福特的梦想是让自己的员工买得起汽车,汽车成为大众化的交通工具。
1913年,福特应用创新理念和反向思维逻辑提出在汽车组装中,即流水 线生产。第一条流水线使每辆T型汽车的组装时间由原来的12小时28分 钟缩短至10秒钟,生产效率提高了4488倍!
一年之中生产几十万辆汽车,这个新的系统既有效又经济,结果他把 汽车的价格削减了一半,降至每辆260美元,一个工人工作不到四个月 就可以买一辆T型车。
1985年,麻省理工 学院筹措了500万美
元,确定了一个国 家汽车计划(IMVP)
的研究项目,组织 了53名专家学者, 用5年时间对14个国 家近90个汽车装配 厂进行考察分析。
美国麻省理工学院教 授詹姆斯.P.沃麦 克等专家出版《改造 世界的机器》,认为 日本丰田汽车公司的 生产方式是最适用于 现代制造企业的一种 生产组织管理方式。 第一次提出了精益生 产( lean production )。
1985
1992
1996
二战后第一次石油危 机发生,西方经济受 到重大挫折,日本尤 其严重,日本产业陷 入混乱,但是日本政 府发现丰田快速盈利。 与之主办丰田生产制 度研讨会,丰田生产 方式在全日本推广。

企业管理培训课件PPT课件

企业管理培训课件PPT课件

作业现场内集中摆放
半年以上使用一次
集中放在离工作现场较远的区 域
C类
一年使用一次或一次以下,以 及不能用的物品
可考虑丢弃
第32页/共70页
是指对整理以后留下 的物品进行科学 合理的布置和摆 放。
①物品要固定场所 (场所);
②物品摆放要有规则 (标识);
③物品便于取出和放 回,先进先出 (方法 )。
方法
指通需借过要助满的社足方会管式的学理来方和对调法心动象理社其学会积第原心极21理理性页,/共7(性(021页))自持觉久自性愿
主要形式
价格、税收、信贷、 经济核算、利润、 工资、奖金、罚款、
定额 命令、计划、指挥、 监督、检查、协调、
仲裁等
国家的法律、法规; 组织内部的规章制
度;司法和仲裁
宣传教育、思想沟 通、各种形式的激
励等
组织设计,结构调整的原则
(1)目标一致性原则 (2)专业分工与协作相结合原则 (3)有效幅度与合理层次相结合原则 (4)统一指挥原则 (5)责权利相结合原则 (6)精干高效原则 (7)择优选拔与最佳组合相结合原则 (8)人才使用与人才发展相结合原则
第22页/共70页
组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小,从而形成管理
力实现组织目标
第19页/共70页
约束机制
主要包括 权力约束。权力约束是双向的。 利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组 成部分,故常被称为“硬约束”。利益约束也是 双向的。 责任约束。 社会心理约束。
第20页/共70页
四大常用方法的比较
方法名 称
内容
特点
经济方 法
依靠利益驱动,利用经济手 段,通过调节影响被管理者 物质需要而促进管理目标实

GYB培训全课件

GYB培训全课件

制造类企业: ➢ 生产组织有效 ➢ 工厂布局合理 ➢ 原料供应充足 ➢ 生产效率高 ➢ 产品质量好 ➢ 浪费现象少 ➢ 保护环境
农、林、牧、渔类企业:
➢ 保护并有效利用 土地和水源
➢ 出售新鲜产品 ➢ 做好卫生防疫工
作 ➢ 保证品种优良 ➢ 高效运输产品
中国创业培训
• 选择做何种企业,除要针对不同类型企业的特点,还有结合自身的 喜好、特长和资源进行分析!
900 800 700 600 500 400 300 200 100
0
中国创业培训
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
自2011—2018年以来,全国高校毕业生人数按照2%-5%的同比增长率 逐年增长,近8年间累计毕业生人数达到5895万人。
。” 管理的逻辑
中国创业培训
你的企业将如何销售产品或服务?
• 零售? • 批发? • 线上(互联网)? • 线下(实体店)?
中国创业培训
你的企业将满足顾客哪些需要? 找到“商机”
产品或服务只有具备满足顾客需要的功能,才具有价值! 你在计划创办企业时,应该始终想到顾客以及他们的需要。
中国创业培训
商机
中国创业培训
班级行为规范
• 选出班委——班长、副班长、生活委员、学习委员 • 班委制定 《班级行为规范及奖惩细则》,并张贴上墙
中国创业培训
GYB培训的目的
• 通过GYB培训帮助你确定自己是不是适合当老板 • 通过GYB培训帮助你产生许多办企业的想法 • 通过GYB培训帮助你选择一个对自己最适合的企业想法

五化培训资料终版

五化培训资料终版

企业文化管理制度的执行——五化管理方针一、五化的内容:二、执行五化管理的目的:实现四个统计,即统一战略认识,统一管理思想,统一组织观念,统一协调行动,构筑企业更强大的竞争力。

三、执行五化管理的好处:突出体现在“八大效益”,体现了企业最大效益和员工的人生最大价值:一是突出体现了挖掘企业变化的效益。

二是突出体现了分析、预测的效益。

三是突出体现了工作过程的效益.四是突出体现了调度和督办的效益。

五是突出体现了精细化管理效益。

六是突出体现了各方和谐的效益。

七是突出体现了各项工作限人限时效益。

八是突出体现了提高员工综合素质效益。

第一节制度化管理:一、概述:制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段,是企业实现法治的具体表现。

这种管理方式以制度为标准,把制度看成是企业的法律,企业处处以制度为准绳,职工进入企业后需先进行企业制度方面的教育,充分的了解企业的要求,严格执行各项制度管理。

二、具体做法:在公司整体制度体系的基础上结合本部门实际,制定并细化各类规章制度。

重视对员工的制度培训和日常考核,狠抓规章制度的执行。

形成完整的制度制订、执行、完善的固定程序,做到持续改进。

三、管理优势:1、利于企业运行的规范化和标准化,促进企业与国际接轨;2、利于企业提高工作效率;完善制度执行制度制定制度3、制度健全而规范的企业更容易吸引优秀人才的加盟;4、制度化管理可在很大程度上减少决策失误;5、制度化管理能强化企业的应变能力,增强企业的竞争力.四、精髓:科学合理的制度机制规范机制中各类人员的行为模式采取有利于企业和自身的行为在竞争中保持优势五、执行方式:要想实现制度化管理,必须从领导班子抓起;要想实现制度化管理,必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度;要实现制度化管理,必须建立相应的考核机制;要实现制度化管理,必须不能放松思想政治工作。

六、核心:——三化三沟通三化:程序化、标准化、透明化。

三沟通:部门与部门之间沟通、员工与员工之间的沟通、上级与下级之间的沟通。

财务管理培训课件(共36张)

财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀

公司财务内部培训内容

公司财务内部培训内容
包括内部控制体系的建设、风险评估、风险控制策略和风险监控等
提升内部控制和风险管理的意识和能力
6
现金流管理
监控现金流入和流出,确保现金流稳定性,制定现金流预算,优化应收账款和应付账款的管理
提高现金流管理的效率和稳定性
7
财务决策
学习如何运用财务知识进行投资决策、资金管理和财务规划
培养财务决策的能力
8
企业财务管理
涉及资金管理、投资决策、财务报表编制等多个方面
全面了解企业财务管理的各个方面
9
日常账务处理流程
包括凭证录入、凭证审核、账簿设置、账簿登记、核对方法及期末结账等
熟悉并掌握日常账务处理的流程
10
税务申报与筹划实务
增值税、企业所得税、个人所得税等主要税种介绍及计算方法,纳税申报流程,税款缴纳规定,合理利用税收优惠政策等
提高对财务报表的理解和分析能力
3
财务分析工具
掌握比率分析、趋势分析、现金流分析等工具的使用,理解流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率等财务指标
能够运用财务分析工具进行财务状况和经营成果的分析
4
预算管理
学习如何制定预算、执行预算和进行预算控制,提高资源利用效率
掌握预算管理的方法和技巧
5
内部控制和风险管理
具备良好的职业道德和团队协作精神
掌握税务申报和筹划的方法和技巧
11
成本控制与预算管理技巧
标准成本控制、目标成本控制、成本构成分析及预算编制原则等
提高成本控制和预算管理的水平
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资金管理与筹资策略
流动性管理、资金运营规划、调度安排、融资渠道选择及风险评估等
掌握资金管理和筹资的方法和策略
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财务人员的基本素质及职业道德
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.精品课件.
13
➢ 3、公司的组织机构
公司的决策 机构,处理 公司重大经 营管理事宜
股东大会
董事会
监事会
公司的执行机 构,负责公司
的日常经营
经理
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督
办 公
财信 务息
室 部部




部 部 .精品课件.



14

➢ 4、公司制的优点
权责明确、互相制衡,提高公司的运行效率和 管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力。
➢ (2)依靠技术进步,科学管理等手段 ,形成自己的竞争优势——根本方法
➢ (3)诚信经营,树立良好的信誉和企
业的形象——重要因素
.精品课件.
18
1、这样的企业该不该这样去救? 2、如果不该这样去救.精品,课件.那该怎么办?
3、 兼 并 与 破 产
19
(1)兼并的含义——经营管理好、经济
效益好的优势企业,兼并那些相对劣势 的企业。(概括地说,就是以优并劣)
➢含义:是全部资本分为等额股份,股东以其 认购的股份为限对公司承担责任的企业法人 。
公司股东的权利和义务: ①权利:参加股东会或股东大会;根据公司 的经营状况取得股息和红利等。 ②义务:P37
.精品课件.
11
➢ 有限责任公司与股份有限公司的比较
➢ 最主要区别:
①资本划分为等额股份的一定是股份有限公司 ②能发行股票的一定是股份有限公司 ③能上市的一定是股份有限公司
.精品课件.
6
一、公司的类型 (二)公司

场企 公
主 体


➢ 1、含义:公司是依
法设立的,有独立的法 人财产,以营利为目的 的企业法人。
2、成立条件: 必须按照法律法规和有关政策的规定,办理
一定的登记手续,取得法律上的承认。
.精品课件.
7
张三买福利彩票,意外得中了100万元大 奖,他想成立一家公司,他来到公司机 构咨询情况:
强强联合:优+破产的含义——企业到了长期亏损、 资不抵债而且扭亏无望的情况下,按法定 程序实施破产结算的经济现象。
“破产”意味着一个
企业被市场淘汰了,
作为一种经济现象,
“破产”仍然有它的
积极意义,你能分析
原因吗?
.精品课件.
24
➢ (2)破产的意义
➢ 破产,对于一个企业来说是一种 压力,所以有利于强化企业的风险意
➢ 共同特征: “有限责任”、“共同出资”
.精品课件.
12
我跟李四、王五、
不 司行 最,低赵 6起0股出六 了0万份资他 股元有额们份,共有限 要终集限公于资公开了司,
5那00我万但就元每,开个你股人的份都资想做总 本有只限能经公开理司有,吧限但。没责人任知道
公司。怎么去管理一个公
司。
你知道一个公司 有哪些机构吗?
.精品课件.
21
企业不可盲目兼并 ▪ 在日前达沃斯
论坛上的一番话 很有道理,当时,他 说:“兼并有条件, 只有具备兼并并 消化、吸收、整 合的能力才能获 得兼并的良好效 果,给兼并与被 兼并企业带来好 弘毅投资总裁赵令欢 .精品课件. 处,达到双赢。”22
企业联合(合并):指大企业之间为
了增强市场竞争力、获得更大的经济 效益,而实行的合营或合并。大企业 之间的联合通常叫做“强强联合”。
.精品课件.
1
据统计,中国学生每年选择创业人数的比例为5%, 中国学生创业成功率平均为3%。
阿里巴巴、淘宝CEO 马云
腾讯CEO 马化腾
.精品课件.
2
一、公司的类型
(一)企业的概念
目的
➢ 1、含义: 企业是以营利为目的而从事生产 经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。
性质
➢ 2、地位:市场经济活动的主要参加者,是国 民经济的细胞。
识,促使企业在破产的压力下改善经 营管理,提高企业竞争力。
➢ 任何一个企业都不希望自己破产
,但从整个社会的角度上看,这有利
于社会资源的合理配置和产业结构的
合理调整。
.精品课件.
25
本课小结: (一)公司的类型
➢ 1.企业:含义、地位、类别
➢ 2.公司:含义、成立条件
➢ 3.两种法定公司形式
➢ 4.公司的组织机构
.精品课件.
20
➢ (2)兼并的意义
➢ 可以扩大优势企业的规模,增强优
势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务
,就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。(
是对企否业有任益)何兼并都有利于企 业发展? ➢ 以优带劣,提高企业和整个社会资源利
用效率,有利于促进国家经济的发展。所以
,人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。 ( 对国家和社会有利)
➢ 5.公司制的优点
(二)公司的经营与发展
1.公司经营的含义及直接目的
➢ 2.公司经营成功的因素:战略与定位
技术与管理
.精品课件. 信誉与形象
26
➢ 3.经营管理结果:兼并与破产的含义及其 意义
.精品课件.
3
国有企业
集体企业
3、所有制性质类别
私营企业 外资企业
企 业
混合所有制 企业
有限责任公司
公司制企业
4、组织形式
股份有限公司
P39页 个人独资企业 无限责任
合伙企业 .精品课件.
无限责任
4
企业社会责任
是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同
时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。
国有企业要进行公司制改革。
.精品课件.
15
➢ (二)企业的经营与发展
➢ 1、企业经营的直接目的是利润。
利润=收入-成本
生活探究:自主学习 如果你将来要自己开公司,
你将如何把公司经营壮大?
.精品课件.
16
公司要制定正
企海业尔。是从我二国十企世业纪中确 (8首最0的要年重经条代视营的件品战名)牌略牌、战实略施,品9牌0战年略代最的有多成元果化的战
企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目
标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关
注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
.精品课件.
5
请判断,下面哪些是属于企业?
A、河南省淮阳第一高级中学 B、淮阳县人民政府
C、中国人寿保险公司 答案:C D
D、万果园超市 E、中国红十字会
温馨提示:学校、国家机关、事业单位、以及社会 团体不是企业
打一个电话,剩下的事由海尔来做。为企业赢得技了术进良步好,的科学
信誉与形象。
管理等手段,形
公司要诚信经营,
成自己的竞争优
联系材料分析海尔树和经立企营良业成好形功的象的信。主誉要因素有哪势些。?(根本方法)
(重要.精因品课素件).
17
➢ 2、公司经营成功的决定因素 :
➢ (1)正确的经营战略——首要条件
略,和国际化战略,到今天的全球化品牌战略。
从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事,到最近提出做“
世界品牌运营商”的总战略,海尔坚持科学管理、技术创
新。始终秉承这样的质量观念:高标准、精细化、零缺陷
的优秀的产品是优秀的人干出来的。
公司要提高自主
海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远,承诺创:新只能要力您,依拨靠
我可以成立什么 公司?
.精品课件.
8
2、公司的形式 有限责任公司 股份有限公司
阅读书本自主学习
这两类公司的基本
知识。找出二者的
最大区别和联系。
.精品课件.
9
➢ (1)有限责任公司
➢含义:由50个以下股东出资成立,股东以其 认缴的出资额为限对公司承担责任。
一人有限责任公司
.精品课件.
10
➢ (2)股份有限公司
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