师带徒考评表
导师带徒师徒互评表
（备注：导师带徒师徒互评表分为导师评价表和学徒评价表，评价时分开进行，评价结果互相不可见，请客观公正的评价对方）
（备注：导师带徒师徒互评表分为导师评价表和学徒评价表，评价时分开进行，评价结果互相不可见，请客观公正的评价对方）
导师带徒考核打分表
师傅对徒弟的月度考核表
单位/部门考核结果
考核人（师
傅）
被考核人（徒弟）
考核月份考核时间
考核指标考核标准和要点
得分情况
满分得分
学习情况尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅
布置的学习任务。
20
学习态度端正，能够达到本阶段内岗
位所要求的专业技能。
20
工作情况工作积极主动，能够立足本职岗位，
有效完成本职工作，事业心、责任心
明显提高。
20
能够将所学理论知识与实际工作很
好的结合，经过导师的指导，能够大
胆的开展工作。
20
综合素质能够与同事和睦相处，协调共事，工
作主动积极，团队意识强。
20
注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。
各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表
单位/部门考核结果
考核人被考核人（徒弟）
季度考核时间
考核指标考核标准得分情况
理论、业务学习情况能够按时完成师傅各阶段制定的培训
学习计划；能够将学习的理论知识和实
践操作技能形成书面笔记；每个季度对
学习情况做一总结并形成书面资料。
35
工作情况立足本职岗位，认真履行岗位职责；在
不违反法律法规的前提下，善于主动思
考工作，有较开阔的工作思路和工作方
法；工作务实、勤奋，能够积极主动的
接受任务，富于担当精神。能够按时完
成领导所交办的各项能力范围之内的
工作；
45
综合素质能够尊敬领导、团结同事，自觉遵守公
司的各项规章制度。有强烈的进取心，
善于自行研习业务知识和主动提升管
理能力，具有良好的发展潜力。
20
备注：各分公司（项目部）领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。
徒弟对师傅的季度评价表
“师傅带徒弟”表格
附件1
师傅选拔评定汇总表
华润雪花啤酒晋陕区域公司陕西营销中心发布
附表2
师带徒月度考核表
考核月份：
部门经理签字：主管领导签字：
华润雪花啤酒晋陕区域公司陕西营销中心发布
师带徒期满考好表
华润雪花啤酒晋陕区域公司陕西营销中心发布
师带徒协议书
根据公司销售实际和本人需要，同志自愿拜同志为师，自签定本协议书之日起，我俩确定为师徒关系。为提高徒弟的政治思想觉悟、专业理论知识和技能水平，我俩愿意订立包教、包学、包会协议。
一、师傅责任与目标
1.认真执行晋陕区域公司陕西营销中心《“师带徒”管理办法》；
2.从基本知识、技能做起，言传身教，将本岗位的岗位技能、细节、相关经验教训等
相关知识，毫无保留的传授给徒弟，发挥好“传、帮、带”作用；
3.严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练，确保学生在学期结束后，能够独
立完成各项本职工作，并确保工作质量和效率符合公司相关岗位操作的要求；
4.签订师徒责任状，明确师徒责任，除传承操作技能外，还包括劳动纪律、规章制度、
企业文化的言传身教；
5.在规定期限内出徒。
二、徒弟责任与目标
1.认真执行晋陕区域公司陕西营销中心《“师带徒”管理办法》；
2.认真学习本岗位的相关知识，勤学好问，对师父传授的各种知识和总结的各项经验，
认真钻研，并能身体力行的为师傅承担相应的工作；
3.认真钻研本岗位的知识，消化、吸收师傅传授的各种技能和经验，确保学徒期满操
作技术达标；
4.除认真学习本岗位相关知识外，还要遵守公司安全生产管理规定，劳动纪律等各项
规章制度；
5.在规定期限内出徒，实现独立完成各种分内的工作，同时确保工作质量和效率达到
师带徒考核表完整
师带徒考核表完整
单位/部门：填报时间：
师傅姓名：_____________________ 带培期限年月至年月：_____________________
考核内容：
徒弟姓名：_____________________ 考核时限年月至年月：_____________________
序号内容最后考核得分
1 是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 10
2 是否关心徒弟的生活、研究、工作情况 10
3 是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力 10
4 是否能时时与徒弟进行思想交流 10
5 是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能 10
6 是否能在徒弟产生疑问时，及时给予解答 10
7 是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标 10
8 是否能在徒弟工作中发现问题，并能及时指导改进 10
9 是否能在工作中鼓励徒弟创新，并给予尝试改进机会 10
10 是否拥有良好的思想和政治素养 10
综合评价：
徒弟对师傅：_____________________ 签字：
_____________________ 日期：_____________________
所在部门/项目部负责人意见：_____________________
签字：_____________________ 日期：
_____________________
人力资源部意见：_____________________ 签字：
_____________________ 日期：_____________________ 备注：
填表说明：
1.本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。
导师带徒- 师徒教与学效果评价表师徒考核表(导师评徒弟)
附表3：师徒教与学效果评价表
徒弟对培养情况的自我鉴定：
掌握了界限含水率试验、CBR等土工试验，基本学会了对混凝土的控制，基本熟悉了施工现场安全管理、进度控制、材料控制等现场管理技能，能按照师傅的目标及计划基本达到岗位职责的要求。
签字：
年月日
徒弟对导师的评价：
十分注重与我的思想交流，工作不辞劳苦，以身作则带我维护项目的各项利益，而且能够不厌其烦地亲手教我做各种试验，专业指导性强，我受益很大。
签字：
年月日
导师对徒弟的评价：
工作不怕苦、累、脏；待人友好、热情；学习肯学、肯问、肯钻。完全能够胜任此岗位的工作。
签字：
年月日
评价小组检查评语：
签字：
年月日
备注：
1
师带徒考核表
五公司“师带徒”考核表（1）单位/部门：填报时间：
填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。②本表是徒弟对师傅的考核表，将作为下年度师傅是否具备带徒弟资格的参考依。③所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。
五公司“师带徒”考核表（2）
单位/部门：填报时间：
填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。②本表是师傅对徒弟的考核表。③所在部门/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。、
师徒制考核评价表(9月)
附件4 师徒制考核评价表（9 月）
师傅
姓名
游思根所属部门技术支持部指导徒弟姓名胡滨
师徒制期间基本情况师徒制阶段次/（天）数学习地点、学习内容(包括**指导师傅等相关信息) 相关资料和记录理论学习 2 ■有□无电话指导 3 □有■无邮件交流 3 ■有□无现场指导无□有■无其他方式无□有■无
师傅小结该同志已经能够全部独立处理现场遇到的问题，已经很好地完成整个学习过程了。
签字: 游思根日期:20111009
考核指标考核标准标准分
徒弟
评
直接上级
评
培训部
评
履行
职责
情况（20分）非常关心被指导徒弟思想动态，培养方案和实施计划具体详细并落实
到位
20 较关心被指导徒弟思想动态，有培养方案和实施计划并基本落实到位14 不关心被指导徒弟思想动态，没有具体的培养方案和实施计划8
指导
方法
和水
平（25分）指导计划、方案完全符合徒弟实际情况，方法科学、实用、创新25
指导计划、方案较符合徒弟实际情况，方法科学性、实用性、创新性
一般
15 指导计划、方案不符合徒弟实际情况，方法陈旧、老套 5
徒弟的成长
情况（25分）各方面成长进步迅速，完全具备工作需要的专业理论和现场知识25 各方面成长进步较明显，已经具备工作需要的专业理论和现场知识21 各方面成长进步一般，能具备工作中必备的专业理论和现场知识17 各方面进步尚可，学习积极性一般，基本能达到见习工作的预期效果13 各方面成长进步较差，学习积极性较差，没有达到见习的预期效果9
量化
考核（30分）赴现场和徒弟共同参与某项工作，有简明扼要的工作记录。培养计划、
总结内容翔实（≧1次/月,少一次扣2分）
导师带徒考核打分表
师傅对徒弟的月度考核表
权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。
各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考
弟最终得分的40%。
最终得分的30%。
各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的
季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。
2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。
备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
满分
师
傅评
价
人
力资源
管理员
评价
分公
司、项目部
经理/书记
评价
机
关成
员评
价
最
终
得
分
1.会计基础：
⑴能正确填制记帐凭
证、（反）记帐、（反）结账、对帐等相关业务。⑵准确、熟练编制报表；
⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。
3 0
2．软件操作：
⑴掌握用友财务核算
系统，熟练进行会计核算和帐务处理。⑵熟练使用煤炭报表系统并行相关操作。⑶熟练使用word、excel办公软件。
2 0
3.会计实务：
熟悉会计核算流程，掌握会计核算方法，能够正确的对成本费用进行归集与分配。
2 0
4.熟悉国家财经法规，财务知识、税务知识、
经济合同法律等知识。掌握公司相关制度和财务制度、会计核算办法等。能够保
守企业秘密。