建筑施工技术优化管理论文
工程质量课题研究论文(五篇):建筑施工管理优化提高工程质量、道路桥梁工程质量管理问题与对策…
工程质量课题研究论文(五篇)内容提要:1、建筑施工管理优化提高工程质量2、道路桥梁工程质量管理问题与对策3、建筑工程混凝土质量检测技术4、水利工程质量检测智能监控系统研究5、桥梁工程质量控制无损检测技术运用全文总字数:23196 字篇一:建筑施工管理优化提高工程质量建筑施工管理优化提高工程质量摘要:优化建筑施工管理对于提高建筑工程质量、保证工程项目顺利投运具有重要意义。
本文首先对建筑工程施工质量管理特点作出阐述,然后说明建筑工程施工质量管理原则,分析建筑工程施工质量管理常见问题,最后针对问题产生主要原因,结合实际情况,提出几点优化建筑施工管理提高建筑工程质量主要策略,希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词:建筑工程;施工管理;工程质量随着城市化进程的持续推进,我国建筑工程事业规模逐渐扩大,建筑工程项目建设数量不断增多。
但就目前来看,建筑工程质量问题依然普遍存在,之所以产生此类问题,主要原因之一是建筑工程施工管理不当。
研究优化建筑施工管理提高建筑工程质量对于防控质量问题具有重要意义。
1建筑工程施工质量管理特点建筑工程施工质量管理特点主要为:(1)质量波动大。
在建筑工程施工中,可能会有多种突发事件产生,让施工质量产生较大波动,建筑材料、机械设备、施工环境、操作方法均是导致质量问题的主要因素。
(2)技术复杂。
建筑工程施工技术具有复杂性,在施工过程中,基坑开挖、土建施工、运输工作、搭建工作均具有较严格的施工技术应用要求,可能会因技术选择不佳、操作行为不当产生工程质量问题。
(3)管理难度大。
建筑工程涉及设备、工序较为繁多,很多质量问题都具有微小、隐蔽特点,难以对此进行科学管理,可能会因此产生质量隐患。
2建筑工程施工质量管理原则在建筑工程施工质量管理工作中,建筑企业应遵循基本原则为:(1)预防为主原则。
建筑企业应提前分析建筑工程质量影响因素,针对建筑工程施工可能产生问题,应对预控措施进行提前制定,以规避工程施工质量问题、安全问题,保证事前控制、事中控制效果。
建筑施工中级职称论文精选:8篇经典
建筑施工中级职称论文精选:8篇经典本文档旨在整理和分享建筑施工中级职称领域的8篇经典论文,以供读者学习和参考。
以下是各篇论文的简介和主要内容。
1. 论文1:建筑施工临时设施设计及优化本文主要探讨了建筑施工临时设施的设计原则和优化方法,包括临时道路、临时水电供应系统、临时办公和生活用房等。
作者通过对实际工程案例的分析,总结了一套科学、合理的设计和优化方法,为建筑施工临时设施的规划和建设提供了有益的参考。
2. 论文2:建筑施工组织与管理创新本文从建筑施工组织的角度,分析了现行施工组织管理中存在的问题,并提出了一系列创新的管理理念和方法。
作者强调,通过优化施工组织结构、提高项目管理水平和采用信息化手段,可以有效提高建筑施工的质量和效率。
3. 论文3:建筑施工现场安全管理策略本文针对建筑施工现场的安全问题,提出了一套系统的安全管理策略。
作者从法律法规、企业内部管理、施工现场操作等方面进行了详细的分析和讨论,为建筑施工现场的安全管理提供了有效的解决方案。
4. 论文4:建筑施工质量控制与验收本文阐述了建筑施工质量控制的原则、方法和程序,以及工程验收的标准和要点。
作者结合工程实践,分析了影响施工质量的各个因素,并提出了相应的控制措施。
此外,本文还介绍了建筑施工质量验收的流程和注意事项。
5. 论文5:建筑施工成本控制策略与应用本文探讨了建筑施工成本控制的原则、方法和实践。
作者首先分析了建筑施工成本控制的难点和关键,然后提出了一套系统的成本控制策略。
最后,本文结合实际工程案例,详细介绍了成本控制方法的应用和效果。
6. 论文6:建筑施工技术创新与产业发展本文研究了建筑施工技术的发展趋势和创新方向,以及这些技术进步对产业发展的影响。
作者认为,建筑施工技术的创新是推动建筑产业转型升级的关键因素,并提出了一系列具体的创新举措。
7. 论文7:建筑施工环境保护与可持续发展本文分析了建筑施工对环境的影响,以及如何在施工过程中实施环境保护措施。
工程管理课题研究论文(五篇):建筑工程管理的优化措施、土木工程管理中的问题及解决对策…
工程管理课题研究论文(五篇)内容提要:1、建筑工程管理的优化措施2、土木工程管理中的问题及解决对策3、工程管理系统在电力施工建设中的应用分析4、建筑工程管理影响因素及应对策略5、新时期水利工程管理中信息化技术分析全文总字数:13868 字篇一:建筑工程管理的优化措施建筑工程管理的优化措施【摘要】随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。
在市场竞争如此激烈的环境下,企业要想在其中得到发展,就要在提高企业管理水平的前提下,降低工程成本,进而提高市场竞争力,只有这样,企业才能够得到发展。
本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究,总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】建筑工程管理措施目前,我国的社会经济已经全面发展,在此环境下,建筑单位必须要提高自身的专业管理水平,这样才能够增强企业在市场中的竞争力,进而促进企业的发展,在工程管理中,要充分地发挥出工程管理的作用,改变以往的传统管理模式,加强企业的成本管理,这样,才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容工程管理是建设项目管理中最重要的部分,它对企业的发展也起到了促进作用,企业要想得到发展,就要对自身的管理方法进行规范,提高工程管理水平。
以下就是建筑工程管理的内容:1.1项目组织协调工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调,它是实现工程项目目标的重要方式。
项目组织协调主要包括三方面:第一,外部环境协调,该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调,比如供水部门、供电部门、以及城建部门等,这些都属于外部环境协调部门。
第二,项目参与单位内部协调,该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。
第三,项目参与单位的协调,该协调主要是指在一项工程项目中,所参与的全部单位之间的协调,比如业主、设计单位以及施工单位等。
要将以上的三点做到,协调好各个关系,才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用,在对合同进行管理的时候,应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。
建筑施工技术管理措施论文
浅析建筑施工技术管理措施【摘要】建筑施工过程中存在大量问题,如项目成本高、人员配置乱、施工方案不完善、施工进度和施工质量得不到保证等。
科学的建筑施工技术管理可以控制项目成本,优化人员配置,完善施工方案,并提高工作效率,使企业建筑施工进度和质量都能得到保证,因此建筑施工过程中技术管理至关重要。
本文主要谈了建筑施工技术管理的概念及施工过程中的技术管理措施,并提出了几点要求。
【关键词】建筑施工;技术管理;措施引言随着社会经济的快速发展,建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高,建筑施工既要满足建设项目的使用功能,加快施工速度,又要保证工程质量。
因此在建筑施工中,实施科学而有效的施工技术管理,至关重要。
建筑施工技术呈现出多样化发展的趋势,一些新型建筑材料的使用对建筑施工技术起到了促进发展的作用。
这样,对于建筑施工的技术管理也相应提出了更高的要求。
但是建筑施工在技术管理上往往存在着一些问题,导致了建筑企业的社会效益和经济效益受到很大程度的影响。
一、建筑施工技术管理概述现代建筑施工技术管理理,包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。
一般可从内业和外业两个方面进行分类。
内业包括制定技术管理制度,完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程:要实行按科学规律和实事求是办事。
对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况,合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作,既要全面又要重点控制。
根据不同项目的具体情况具体分析落实,分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
当前施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
建筑工程施工技术论文10篇【论文】
建筑工程施工技术论文10篇【论文】引言本文档旨在为建筑工程领域的研究者提供10篇关于建筑工程施工技术的论文。
这些论文将涵盖各个方面的施工技术,以帮助读者深入了解该领域的最新发展。
论文列表以下是10篇建筑工程施工技术论文的详细信息及简介:1. 标题: "建筑材料的优化选择与应用"标题: "建筑材料的优化选择与应用"摘要:该论文研究了如何根据建筑工程需求,优化选择和应用建筑材料,以提高施工效率和质量。
该论文研究了如何根据建筑工程需求,优化选择和应用建筑材料,以提高施工效率和质量。
2. 标题: "机械化施工在建筑工程中的应用"标题: "机械化施工在建筑工程中的应用"摘要:本文讨论了机械化施工技术在建筑工程中的应用,以及其对施工速度和质量的影响。
本文讨论了机械化施工技术在建筑工程中的应用,以及其对施工速度和质量的影响。
3. 标题: "施工工艺优化与管理"标题: "施工工艺优化与管理"摘要:该论文研究了如何优化施工工艺和进行有效的施工管理,以提高建筑工程的效率和质量。
该论文研究了如何优化施工工艺和进行有效的施工管理,以提高建筑工程的效率和质量。
4. 标题: "绿色建筑施工技术研究"标题: "绿色建筑施工技术研究"摘要:本文探讨了绿色建筑施工技术的最新研究进展,以及它们在可持续发展方面的作用。
本文探讨了绿色建筑施工技术的最新研究进展,以及它们在可持续发展方面的作用。
5. 标题: "施工安全管理及应急响应"标题: "施工安全管理及应急响应"摘要:该论文研究了施工安全管理及应急响应的重要性,以及如何有效管理施工现场的安全风险。
该论文研究了施工安全管理及应急响应的重要性,以及如何有效管理施工现场的安全风险。
6. 标题: "预制构件在建筑工程中的应用"标题: "预制构件在建筑工程中的应用"摘要:本文探讨了预制构件在建筑工程中的应用,以及其对施工速度和质量的影响。
建筑工程中建筑施工技术管理论文
论建筑工程中的建筑施工技术管理【摘要】随着时代的进步,建筑业的竞争越发激烈。
本文基于分析当前形势,提出加强我国建筑施工技未管理的一些策略,指出施工企业只有注重技术管理,合理运用管理的职能与科学的方法,才能提高企业的综合竞争力.【关键词】建筑;施工技术随着我国建筑业的飞速发展,国家加大了对建设事业的投资力度,使得建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。
加强建筑工程工程技术管理是建筑工程施工企业生存的根本,是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求,项目建设的成败和企业的生存发展要求充分发挥技术管理应有效果。
1 建筑施工技术管理的重要性1.1 管理是提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。
而技术管理是管理的重要组成部分。
技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
现今的施工工程,规模繁杂,建筑类型不一,交叉、交互式工程技术的应用,使得加强改善技术管理已成为所有施工企业深入研究的课题。
通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,提高企业竞争。
1.2 技术管理是按照有关规定对各项工作进行技术指导,使之可顺利开展进行,并在各项工作的开展过程中确保其满足技术规范。
建筑业本身就具有特殊性,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、在生产过程中需要加强技术管理,保证施工正常有序地进行。
随着建筑业的发展,建筑企业承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,这就要求建筑企业的技术装备更先进,不断提高施工技术管理水平,能预见性地发现和处理问题,防止出现技术和质量问题,从而达到不断提高工程质量的目的。
2 筑施工技术管理的弊端2.1 管理方面由于现行的管理体制,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,工作人员没有完全按照规章制度和操作规程进行施工。
组织者很少对操作人员的安全知识教育,安全人员没有给操作人员进行安全技术交底,所以导致操作人员违章操作,事故经常发生。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文(7篇)第一篇:建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理,从质量管理的基本概念出发,分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则,探讨建筑施工工程质量管理的内容,包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时,概述建筑施工工程质量管理的现状和问题,并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理,也就是要根据质量标准和规范要求,从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程,确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量,推进施工技术进步和施工管理创新,提高项目完成水平,从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等,其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中,质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求,质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书,质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量,质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制,质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价,质量改进是根据质量检验结果,对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理,应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手,不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结:本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程施工组织优化论文
建筑工程施工组织优化论文一、建筑工程施工组织的概念和意义建筑工程施工组织是指在建筑工程的实施过程中,根据工程的特点和要求,合理安排和组织施工过程中各项工作的关系,确保工程按照设计要求、按时、按质、按量地完工的一种活动。
建筑工程施工组织是整个施工活动的指导思想和总纲,是规范施工行为,提高施工效率的基础和关键。
建筑工程施工组织的意义主要体现在以下几个方面:1. 提高施工效率。
通过建筑工程施工组织的优化,合理分工,科学调度,可以提高施工效率,缩短工期,减少资源浪费。
2. 保证工程质量。
通过建筑工程施工组织的优化,合理设计施工工序和施工地点,减少施工疏漏,确保工程质量。
3. 降低施工成本。
通过建筑工程施工组织的优化,合理利用资源,减少冗余,合理组织施工流程,可以降低施工成本。
4. 提高安全生产水平。
通过建筑工程施工组织的优化,科学合理地设计施工步骤和作业场所,规范作业行为,提高施工安全水平。
5. 保护环境。
通过建筑工程施工组织的优化,合理安排施工作业流程,控制噪音、粉尘等环境污染,保护环境。
二、建筑工程施工组织的优化原则建筑工程施工组织的优化应遵循以下原则:1. 简便原则。
简化施工流程,尽量减少施工环节,提高施工效率。
2. 合理优化原则。
根据工程的特点和要求,合理安排施工工序,科学调度施工节奏,保证工程的质量和工期。
3. 安全可靠原则。
确保施工过程中的安全,保障施工人员的生命财产安全。
4. 资源合理利用原则。
合理利用人力、物力、财力等资源,减少资源浪费,降低施工成本。
5. 环保原则。
注重环境保护,在施工过程中控制污染,减少对环境的影响。
三、建筑工程施工组织的优化方法建筑工程施工组织的优化方法主要包括以下几个方面:1. 合理安排施工程序。
根据工程的特点和要求,合理设置施工方案,科学调度施工流程,确保施工按时、按质、按量完成。
2. 合理分工。
根据工程的要求,合理划分各个施工单位的工作范围,明确各单位的责任和权利,提高施工效率。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
1. 题目:建筑工程管理中的成本控制和优化策略
摘要:本论文研究建筑工程管理中的成本控制和优化策略,通过分析建筑项目的成本组成和影响因素,提出了一系列控制和优化成本的策略,包括合理的材料采购和库存管理、精确的预算编制和执行、合理的人员配置和项目进度控制等。
通过实际案例分析,验证了这些策略的有效性和可行性。
2. 题目:建筑工程管理中的风险管理与应对策略
摘要:本论文研究建筑工程管理中的风险管理与应对策略,通过识别建筑项目中存在的风险,分析其影响和潜在影响,提出了一系列风险应对的策略,包括风险评估和预防、合理的保险选择和合同管理、项目变更和补偿策略等。
通过实际案例分析,验证了这些策略的有效性和可行性。
3. 题目:建筑工程管理中的质量控制和提升策略
摘要:本论文研究建筑工程管理中的质量控制和提升策略,通过分析建筑项目中存在的质量问题和原因,提出了一系列质量控制和提升的策略,包括质量标准的制定和执行、合理的监督和检查机
制、优化的工艺和施工技术等。
通过实际案例分析,验证了这些策略的有效性和可行性。
以上是建筑工程管理论文的三篇精品范文,涵盖了成本控制和优化、风险管理与应对、质量控制和提升等方面的内容,对于研究建筑工程管理具有重要的参考价值。
建筑施工技术管理优化措施论文
建筑施工技术管理优化措施探讨摘要:随着内地经济和近些年来房地产业的蓬勃发展,大中小建筑施工单位也如雨后春笋般出现。
这就造成许多地方单位来不及完善自身的施工技术管理,特别是近几年来南方出现的一系列大项目“豆腐渣”工程,更将建筑施工单位推向了风口浪尖,在市场体制进一步完备的情况下,认真组织,精心施工成为当前时期项目负责人的更高要求,怎样通过提高员工业务素质和技术人员管理水平,将质量和技术隐患消灭在萌芽阶段成为众多建筑施工单位亟待解决的问题。
关键词:建筑施工技术管理优化措施监管概括来讲,建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的开展。
具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定,有条不紊的,科学的组织各项技术工作,形成良好的技术秩序,保证整个过程符合技术规范、符合章程要求,保证施工建筑质量。
但是通过近几年的调查研究不难发现,在以往的组织施工中,由于管理者思想的局限性,致使技术管理工作缺少规范和创新性,从而引发了许多工程的质量缺陷,进而影响到了单位的经济效益和施工单位的声誉。
1 存在的问题1.1 施工技术管理组织体系不完备在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位,这种现象尤为严重。
在建筑业实行总分包的体制下,工程项目的施工过程中,总包施工单位的技术管理工作,属于总包把握全局,各分包处细管的格局,这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通,往往还涉及到各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接,因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说,一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道,各行其事导致问题出现。
而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理,对原材料入库合格率控制不严格等现象,造成严重的经济损失,加大了管理成本,致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题,影响工程整体进度和工程质量。
建筑技术施工论文六篇
建筑技术施工论文六篇建筑技术施工论文范文11.1施工企业整体的信息化水平较低部分建筑施工企业的信息技术的使用,主要依靠于单机的电脑应用软件,使信息技术只使用于施工技术管理中的图样设计等方面的内容。
这样只能发挥信息技术处理信息较快的作用,并没有实现信息的共享。
在这种状况下,施工技术管理的各个环节仍旧是独立的,信息技术不能完成施工企业的资源合理配置,无法为施工技术管理供应信息的分析和决策作用。
1.2施工技术管理人员不具备应用信息技术的力量由于建筑施工企业的施工技术管理人员的力量水平不同,所以导致一些施工企业缺乏使用信息技术的管理人才。
因此,由于施工技术管理人员的力量有限,导致了他们不具备使用信息技术进行施工管理的力量,使得信息技术不能在施工技术管理中发挥作用。
施工技术信息化管理软件的开发落后。
就目前而言,我国的建筑施工企业进行施工技术管理的信息化手段依旧比较落后,拥有的信息技术管理软件也比较单一。
针对不同的施工管理要求,同一种施工技术管理软件不能更好的发挥出信息技术的作用。
2.信息技术在建筑施工技术管理中的应用对策2.1建筑施工企业需要重视信息技术的应用只有让建筑施工企业意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性,才能够使建筑施工企业的管理者将大量资金投入到购买信息技术设备上,促进信息技术在建筑施工技术管理中发挥更大的作用。
同时,通过了解信息技术的使用范围,企业就可以将信息技术投入到施工技术管理的各个环节来进行使用,从而实现施工技术的信息化管理。
2.2全面加深施工企业的信息化程度为了使信息技术更好的服务于企业的施工技术管理,应当全面加深企业的信息化程度,从而使企业进行信息技术的网络建设,实现施工技术管理信息的共享。
在实现信息共享的状况下,信息技术不仅可以实现施工技术资源的合理配置,还可以优化施工时间,同时做好施工技术的质量掌握,从而关心施工企业做好施工技术管理工作。
2.3提升施工技术管理队伍的素养为了提高信息技术在建筑施工管理中的应用效果,应当提升施工技术管理队伍的素养,从而保证管理人员能够更好的使用信息技术进行施工技术管理工作。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇:建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今,社会经济发展迅速,建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加,对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此,在建筑工程施工中,必须明确项目管理的重要性,在施工全过程中加强管理,这样才能保证建筑工程施工质量,促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下,建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理,并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中,建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用,尤其是对于建筑工程施工材料,建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面,建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中,必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则,并且严格地控制其质量水平,才能在一定程度上缩短建筑工程的工期,最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此,必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能,对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制,这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前,修建行业竞争日益激烈,在这样的背景下,很多修建施工企业为了获得更高的经济效益,往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入,但是,却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中,如果施工管理工作不到位,则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前,在修建工程施工方面,管理机制不健全的问题比较严重,是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下,想要保证施工质量,明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制,应该具备专门的管理机1构,从实际需求出发,配备相应的管理职员,以确保施工管理的有效进行。
建筑工程施工技术管理优化措施论文
浅论建筑工程施工技术管理的优化措施【摘要】在建筑工程项目的管理工作中,对于施工技术进行行之有效的管理是十分必要的。
在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中,施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上,才能实现施工技术的进一步发展和创新。
在国内建筑企业现阶段的施工技术管理中,普遍存在一定的弊端和问题,如果不能及时得到有效的处理,极有可能影响到国内建筑行业施工技术的整体发展。
本文结合笔者多年工程技术监理的实际工作经验,有针对性的提出了施工技术管理的优化措施。
【关键词】建筑工程;施工技术;管理;优化措施近年来,在我国建筑行业快速发展的背景下,国内建筑施工企业赢得了良好的发展机遇,同时也面临了较为严峻的管理问题,其中对于施工技术的管理问题尤为突出。
由于受到传统管理模式、机制、方法的影响,往往导致施工技术管理难以得到足够的重视,因此,在今后的建筑工程项目建设中,必须加强对于施工技术的严格管理,并且注重对于各项管理措施的不断优化。
1 加强建筑工程施工技术管理的必要性在建筑工程建设中,施工技术管理具有重要的意义和作用,必须引起工程项目参与各方,尤其是施工企业的高度重视,只有在不断总结和积累施工技术经验的基础上,才能有效促进国内建筑行业施工技术水平的全面提高。
1.1 对于施工企业而言,技术管理水平的高低,直接决定了其公司的施工能力,因此,施工企业要在竞争激励的市场中生存,就必须具备一定的的技术力量,否则只能被无情淘汰掉。
1.2 不同的建筑有着不同的类型,规模大小也不尽相同,施工中容易受到外界条件的影响,譬如天气等不可抗力。
就施工本身而言,不同工种得到交叉作业、新技术的应用、工序施工的交接,都是需要技术管理来保证的,只有加强了技术管理,才能确保工程顺利进行,才能保证施工质量达到设计要求,才能有效降低工程造价。
1.3 随着科技的发展,建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多,而工程本身也越来越复杂,所有这一切都能有效促进生产力的发展,但与此同时,对施工技术管理水平也提出了心的要求,施工企业必须跟上时代的步伐。
建筑工程施工技术管理论文7篇
建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中,有些建筑企业采用传统的管理模式,这种管理模式比较粗放,不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。
另外,传统的管理模式在施工技术管理的应用,施工管理人员只负责施工工序管理和验收,其工作范围受到了限制,加上技术管理人员自身经验的缺乏,从中大大降低了施工技术管理工作效率,导致质量问题时常发生,施工成本难以得到控制。
此外,在建筑施工安全管理当中,有些企业为了节省项目投资,没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训,同时也降低了施工安全上成本投入,从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。
根据以上分析,为了确保建筑施工质量和安全,实现施工成本的合理控制,需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法,提升建筑施工技术管理水平,促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析,在我国建筑工程技术管理的过程中,目前仍然存在着一些问题。
如项目管理体制不完善;管理模式缺乏合理性;各项管理制度未能得到及时落实;施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。
因此,需要改善现有的建筑工程管理方法,寻求合适的市场环境,采用创新的技术管理理念,对施工人员、设备及材料进行优化,减少不必要的资源浪费,提升企业的经济效益。
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式,并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中,以提升管理人员的工作效率,进而确保建筑工程施工质量和进度,降低施工成本。
此外,采用科学合理的管理模式,可以合理地利用各种资源,以免造成资源的浪费,实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长,影响因素多等特点,所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量,需要在工程建设过程中加强各种因素的控制,如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。
建筑工程技术管理论文六篇
建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中,更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强,遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。
对违反强制性标准的行为要坚决杜绝,对相关的责任单位和责任人,必需按规定严峻查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段,技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一,经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的,才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。
建设单位与托付的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审小组经过协商,选择最佳的解决问题的方案,毁灭因设计问题而存在的缺陷,保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责,消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责,对各级人员的权、职、责进行划分,对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。
把设计图从纸上精确地实施于建筑现场,是一项简单的工程,譬如说,参加进场材料、半成品的质量掌握,进行测量计算数据的复核等等。
各级各部门要根据责任分工要求,对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。
针对存在的问题查漏补缺,快速落实到位。
其次要提高员工的业务素养,明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准,从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化,应当加强工程技术资料的管理,针对各分部分项工程提出施工技术交底。
在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面,技术交底显得非常的重要。
在各级交底状况的检查方面,项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。
建筑工程技术管理毕业论文3篇
建筑工程技术管理毕业论文3篇建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用,其始终贯穿于建筑工程全过程中,其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响。
下面是小编为大家整理的建筑工程技术管理论文,供大家参考。
建筑工程技术管理论文范文一:建筑工程技术管理[摘要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败,高效的技术管理需要有专业的科学理论指导,同时施工人员依照科学指导协同展开工作。
本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义,接着分析了技术管理的具体方法,望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。
[关键词]建筑工程;技术管理;意义分析中图分类号:TU757 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)40-0117-011 建筑工程中技术管理的意义1.1 技术管理反应整体管理水平施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低,因为一个企业若想长盛不衰,就须要打造现代型的施工企业,配备高技术的管理与装备等,由此可以显著提升企业的施工水平,确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长足发展。
建筑的风格类型种类繁多,并且不同规模的要求也有差别,天气状况也会严重影响施工作业的进度,特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。
在进行这些生产工作当中,不仅要加强技术管理,而且要保障施工有条不紊的运行,方可实现预期的质量标准,完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展,科学地组织每项技术工作,确保整个生产流程符合技术规范,技术管理在整个建筑工程管理当中,其作用主要体现下三方面,其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行,实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理,提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术,在工作中能够有预见性,及早处理潜在问题,消灭质量或技术隐患,保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力,以工程质量为前提,合理缩减工程成本,相对提高经济效益,增强自身的市场竞争力。
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浅谈建筑施工技术优化管理
【摘要】建筑施工技术优化管理,对控制项目成本,优化人员配置,起着至关重要的作用。
在建筑市场竞争激烈的今天,建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。
因此不仅在施工过程中做好技术管理,而且工程竣工后,必须总结以往经验,加强创新,才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
本文针对建筑施工技术优化管理进行阐述和探讨。
【关键词】建筑施工项目;建筑施工;施工技术;施工技术优化;优化管理
建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的开展。
具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定,有条不紊的,科学的组织各项技术工作,形成良好的技术秩序,保证整个过程符合技术规范、符合章程要求,保证施工建筑质量。
但是通过近几年的调查研究不难发现,在以往的组织施工中,由于管理者思想的局限性,致使技术管理工作缺少规范和创新性,从而引发了许多工程的质量缺陷,进而影响到了单位的经济效益和施工单位的声誉。
1 建筑施工技术管理的重要性
当今的建筑工程施工,建筑产品的技术含量不断提高,没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望,而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
技术管理工作水平的高低,很大程度上决定了企业的经济效益、
企业信誉乃至企业存亡的问题。
近年来,施工竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。
如某大型国企发挥其技术管理的作用,大力培养和引进技术管理人才,成立技术中心,开展新技术的应用、创新开发和培训,使企业的技术实力大为增强,在投标承建设计新颖、技术含量较高的工程中有信心和能力打拼市场并屡屡中标、屡屡创效。
技术管理是企业管理的重要组成部分,施工过程中,自始至终都渗透着技术管理工作。
从工程合同的签订到竣工验收决算过程无不与技术管理工作相联系。
通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,提高工程效益。
通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。
2 建筑施工技术管理优化措施
2.1 审视自身管理体系,优化组织管理体系
认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同,修补漏洞。
根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理,对整体项目确立一到两个总设计师,下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。
按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位,并且明确各个技术管理人员岗位职责。
做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。
重视管理人员素质
的提高,举行经常性培训用来提升技术管理者的基础理论和专业知识水平,组织操作人员安全生产方面培训,提高安全意识,减少事故发生几率,同时做好引进优秀人才的工作,做好人才的储备和开发建设,完善后备管理人才库,做到技术管理层的可持续发展。
2.2 建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。
建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。
实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人,防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。
同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。
未经会审的施工图纸不得用于施工。
技术交底工作可分级进行,分级管理,目的是使全体参与职工做到心中有数,避免盲目施工。
对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。
技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案,均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
测量、试验和工程变更管理。
2.3 实现绿色材料采购
有输入才能有输出,有投入才能有产出。
企业技术进步要有适宜的投入作保证。
技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。
技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程
度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。
企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。
技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。
”绿色建材”就是要选择符合”绿色建筑”标准的建筑材料,要保证所用的材料为符合”绿色建筑”标准的建筑材料。
通常,人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑,重视的程度会高一些,而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。
2.4 合理配置施工资源,善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。
由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求,所以资源的配置也便不同。
首先人力资源在时间上的均衡由为重要。
其次做好施工机械的均衡和限制,主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量,基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。
所以在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时进场和转移,使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,避免窝工。
2.5 优化施工现场管理
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来
实现我们的优化目标。
一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
结束语
建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。
随着我国建设事业的发展,对基础建设大规模的投入,建筑市场空间加大,各相关企业的市场前景也变得相当广阔。
然而,“僧多粥少”的局面,建筑领域呈现出了残酷的竞争格局。
通过技术管理工作,做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗,进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
参考文献
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