[中建]工程质量目标及质量目标分解表(工程创优)_secret

工程质量目标分解表

消防
预埋、管道安装
合格
把好施工工艺关
施工过程中监控试验
7
给排水
给排水
横平坚直、支托架、卫生设备安装坐标、标高
合格
质量管理活动
开展QC小组攻关
8
电气安装工程
变配电
预埋、安装、配线、调试
合格
“四新”引进
照明
预留、预埋、吊卡、灯具、安装、接线正确、导线规格、保护软管必须到位、选线合理、标高、坐标、开关、配电箱安装横平坚直
合格
配合政府监理机构
工程质量目标分解表
质量目标：确保工程全面合格，争创巴渝杯奖
目标分解
保证措施
现任组织体系
序号
分部工程
主要分项
主要内容
质量目标
保证项目
具体措施
承包单位质量负责人
1
地基与基础工程
地耐力、干容重、密实度、分层厚度
合格
质量教育
全员质量意识教育
质量管理现任小组成员
民工进场技能教育
2
主体工程
钢筋
移位
合格
技术培训、现场经验交流会、现场观摩
质量通病攻关
质量事故处理
防雷
防雷网支撑卡长度、搭接、焊节、标高
合格
质量经济评价
9
通风
工程
制作
规格、尺寸、缝、焊口
合格
工程回访
安装
设备安装标高
合格
队伍建设
领导的质量意识、管理层的把关、作业层的操作关
10
电梯、消防弱电工程
电梯
预留、预埋、设备进场验收、调试
合格
弱电
预埋、质量监控
合格
录用队伍的资质审查与考核

质量目标及创优计划(内容)

目录一、质量目标二、质量创优计划三、建筑工程质量管理制度质量目标及创优计划一、质量目标1、争创“XX杯"工程。

二、质量创优计划（一）建立工程质量责任制。

1、要认真学习企业《质量手册》2、建立健全质量管理体系,制订质量通病预防措施.3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。

4、施工现场要使用合格计量器具,并按配合比认真计量，做好台账。

5、原材料质量：（1)原材料、半成品,严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收. （2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全.6、建立自检、互检、交接检制度。

（1）上道工序不合格不能进入下道工序.（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。

（二）技术质量管理制度以质量示生存,以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理,特制定质量管理制度.1、项目经理全面负责工程质量监督管理.2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量.3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工.4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场.5、各班组要认真负责检查工程质量,及时消除工程质量问题。

6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。

7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理,对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。

（三）技术交底制度1、技术落后人员必须熟悉图纸,认真做好图纸交底记录的整理工作。

2、各分项工程开工两日前,技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。

3、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员.（四）工程项目质量总承包负责1、负责各项制度、计划、措施的编制工作。

建筑工程质量目标分解表

4、阴阳角面砖搭接方式合理，非整砖使用部位有讲究，墙面突出物周围整砖套割吻合且边缘齐整，有排水要求的部位滴水线（槽）顺直，坡向正确。
幕墙
1、幕墙材料、构件、组件、附件的品种、材质、规格符合设计要求。
2、幕墙与主体结构连接的埋件、连接件、紧固件安装牢固，其位置、数量、规格、连接方法、防腐处理符合设计要求。
4、块材铺贴刚性层的块材排布合理、美观，阴阳角处理得当，块材尺寸规矩、色泽一致，块材粘接牢固、无空鼓，表面平整、缝隙均匀平直、勾缝细腻。
5、天沟、檐口、泛水、变形缝、水落口、伸出屋面管道等节点部位的防水构造符合设计要求，做工精致、细腻、美观。
6、屋面排气管排布合理、高度一致，纵横成线，出气口朝向正确且一致。
3、护栏的位置、高度及栏杆间距符合设计要求，安装牢固，护栏玻璃为12mm厚钢化玻璃或钢化夹层玻璃，扶手转角弧度符合设计要求，接缝严密、表面光滑、色泽一致，无裂缝、翘曲、损坏。
4、各类材料制作的花饰，其材料、式样、安装位置、固定方法符合设计要求，安装牢固，表面洁净、色泽协调、拼缝严密、无裂缝、翘曲。
分部分项工程及质量评价项目
7、上人屋面临空面栏杆或女儿墙高度不应小于1.05m,不宜超过1.2m，且栏杆下部0.10m不应留空。
分部分项工程及质量评价项目
质量目标或质量要求
装饰装修工程
性能检测
外窗传热性能及建筑节能检测（设计有要求时）
外窗传热性能及建筑节能检测结果满足设计要求。
幕墙工程与主体结构连接的埋件及金属框架的连接检测
4、饰面板上孔洞套割吻合、边缘齐整。
分部分项工程及质量评价项目
质量目标或质量要求
装饰装修工程
观感质量
饰面砖
1、饰面砖的品种、规格、颜色、图案、性能及饰面砖粘接方法符合设计要求。

质量目标及计划分解表

序号
分部工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
浮式沉井
质量合格
使用钢材、焊材、高性能混凝土
物机部、试验室
2
使用分段制作，整体吊装施工工艺
工程部
3
作业人员培训，特种作业人员持证上岗
安质部
4
投入大型门吊、大吨位浮吊、拖轮
物机部
5
就地制作沉井
质量合格
使用高性能混凝土
物机部、试验室
6
使用整体式钢模板，模板脚手一体化施工工艺
工程部
安质部
8
混凝土工程
混凝土工程(工序)一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
混凝土拌合、输送设备
物机部
9
混凝土配合比
试验室
10
每批混凝土进场原材料质量达标
物机部
质量目标和质量计划分解汇总表（续表）
分部工程名称
承台
质量总目标
1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，工程竣工达到设计速度目标值条件，创国家优质工程。
项目领导班子成员的配备、施工技术管理人员的配备和生产工人的配备，严格按照公司《人力资源控制程序》的要求执行
综合办公室
5
严格按照规范的要求进行施工设备的配置，设备到场验收和安装过程控制，严格按照《设备管理制度》的要求进行管理。
物机部
6
明确需进场复检的材料、物资名录和各相关的检测项目及执行的验收标准和抽检批次。并在实施过程中严格按计划进行控制。
2、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。

质量目标分解表

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目标值
≧95% ≧95% 100% 100% 100% 100% 100% ≧90% ≧90% ≦30次 ≧90% ≦1% 100% 90% 100% 100% 100% 98% ≧70% 100% 100% 100% 1次 100% 100% ≧95% 100%
考核频次
月月年年年年年年季度年季度月年每次年年季度月月月月月月月月年年
备注
质量目标、指标分解表
JL-Q-6.2-01
公司总目标
部门
分解的目标/指标
1、产品出厂一次交验抽检合格率 100%；（每月）
2、顾客满意度≧95%。（全年）
财务部技术品质部
生产部经营部
1、培训计划完成率 2、培训合格率 3、文件发放回收率 4、文件完好率 1、策划准确率 2、内审计划完成率 3、管理评审计划执行率 4、风险和机遇应对措施有效率 5、不合格品处置完成率 6、客户投诉件数 7、目标完成率 8、不良质量成本 9、设计开发按期完成率 10、PPAP提交合格率 11、周期校准率 12、MSA符合率 13、变更完成率 1、成品一次检验合格率 2、设备OEE 3、标识准确率 1、合同评审率 2、交付准时率 3、超额运费发生次数 4、顾客抱怨处理及时率 5、采购产品到货及时率 6、顾客满意度 7、应急计划完成率

工程质量目标策划与目标分解

工程质量目标策划与目标分解〔一〕工程质量1．工程质量目标策划本工程质量目标：主体结构确保达到常州市优质结构标准，竣工质量确保达到本行业优质工程奖。

针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、治理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。

杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量治理。

做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。

2．工程质量目标分解为保证质量目标的实现，在施工中，项目治理部将严格按照国家现行的建筑工程施工及验收规范，质量评定标准和本市有关保证建筑工程质量的规定进行施工。

同时建立全面质量治理制度，完善质量体系，深化质量治理，做到质量工作有章可循，责任落实。

质量目标治理网络图2.1 材料治理质量目标材料采购检查〝四证〞。

材料进场把好〝四道验收关〞。

施工期间动态操纵，资料台帐齐全，保质、保量。

1．编制材料采购申请汇总表。

制作材料采购打算。

2．采购材料符合设计要求及施工规范。

3．对批量大、价值高的材料，采纳竞标方法并经业主同意后采购。

4．合同采纳规定标准填明产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。

1．进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。

2．材料员组织材料进场，操纵质量，安排现场材料的验收及安置堆放。

3．定期检查进场材料的质量及数量情形。

4．材料责任人按照施工现场标准化治理要求，按照场布图对材料进行堆放及装卸。

1．材料员对项目施工期间的材料治理工作进行通盘规划，全过程治理。

2．完善现场材料的发放治理以实现项目材料降耗。

3．完成现场材料的原始单据的台帐制作。

4．通过现场材料的核算治理，严格操纵预埋件加工的质量。

1．项目治理部在施工时期要随机抽查现场材料的质量、堆放及相符情形。

2．对验收合格的材料挂上状态标识牌，并做好标识挂牌记录。

质量管理目标及其分解(建筑工程)

质量管理目标及其分解（建筑工程）1）主体结构阶段质量目标混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观感达到：（1）表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。

（2）混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。

（3）模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。

2）装饰装修阶段质量目标（1）抹灰表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。

护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。

（2）块材墙地面板缝宽窄一致，无错缝，沟（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。

（3）门窗工程安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。

（4）吊顶板面起拱度准确，表面平整、无翘曲、破损；接缝、接口严密，排列错开有序，板缝顺直、无错台错位，装饰线肩角、割向正确，阴阳角收边方正。

3）安装工程质量目标（1）给排水管道安装管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。

管道的布置应美观整齐。

（2）防雷接地系统防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。

（3）配电柜安装配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。

（4）电缆敷设电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。

（5）母线安装封闭母线外壳地线连接紧密，安装位置正确，固定牢固。

（6）灯具安装灯具安装牢固端正，排列整齐。

（7）设备安装设备基础符合设计要求，安装水平偏差、垂直偏差符合规范要求，试运转正常。

分项工程优良率分解如下表：。

工程质量部目标分解表61

指标
人力资源项目阶段性工作完成率
指标值
编号
指标
指标值
编号
指标
指标值
≥90%
4.1、
组织体系的建设
4.1.2.1、设备管理文件 4.1.2 、体系改善完成率 100% 4.1.2.2、品质管理文件
100%
100%
4.1.2.1.1 、 4.1.2.1.2 、 4.1.2.2.1 、 4.1.2.2.2 、
2.2.1.1、生产设备 2.2.1 、设备因素引起的产品逾期交付率 ≤0.5%
≤0.03%
2.2.1.2、运输设备
≤0.02%
2.1.2.2.1 、 2.1.2.2.2 、 2.1.2.2.3 、 2.2.1.1.1 、 2.2.1.1.2 、 2.2.1.1.3 、 2.2.1.1.4 、 2.2.1.1.5 、 2.2.1.2.1 、 2.2.1.2.2 、
≥75% ≥80% ≥80% 0 0 0 ≥85% ≥85% ≥90% ≥80% ≥85% ≥80%
4.4、
员工技能提升
4.4.1 、
员工技能考试达标率
≥80%
4.4.1.2、工艺培训 4.4.1.3、设备操作培训 4.4.2.1、品质培训
4.4.2 、
培训计划完成率
≥80%
4.4.2.2、工艺培训 4.4.2.3、设备操作培训
程序文件工作文件程序文件工作文件
学习 4、与成 4.3、长 4.2、
组织氛围员工稳定
4.2.1.1、设备管理 4.2.1 内部顾客满意度 ≥75% 4.2.1.2、工艺管理 4.2.1.3、品质管理 4.3.1.1、关键技术人员 4.3.1 、骨干人员流失率 0 4.3.1.2、关键管理人员 4.3.1.3、关键操作人员 4.4.1.1、品质培训

质量目标分解实施表

2
各生产部
成品一次交验合格率
≥98%
每月
按检验标准执行检验，严格控制不合格品。
3
品管部
工程部
国家（监督机构）抽样合格率
100%
每年
按检验标准执行检验，严格控制产品质量。
监视和测量设备周期率
≥98%
每年
按有关讲师管理要求做好计量检测工作，实施完好检定，确保装置完好。
4
管理部
采购合格率
≥95%
每月
按进货检验标准要求，使采购产品符合采购需要。
5
业务部
顾客满意率
≥90%
每年
按公司文件规定及合同要求履行好本部门职责，确保顾客满意率的达成。
6
仓库
帐、卡、物一致率
≥95%
每月
按公司每月盘库情况统计分析，确保帐、卡、物一致。
7
管理部培训完成率≥Fra bibliotek8%每年
按公司年度培训计划组织实施。
审批：编制：
质量目标分解实施表
质量方针：注重细节、求新求变；持续改善、追求完美。
质量目标：1、成品一次交验合格率为：98%以上；2、国家（监督机构）抽样合格率：100%；3、顾客满意率：90%以上
序号
部门
质量指标
目标值
统计时机
采取的措施和方法
1
各生产部
交货及时率
≥95%
每月
严格按顾客合同的交货期要求，做好生产控制。

质量目标分解表

质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。

一、公司质量总目标：1、产品一次交验合格率…………………100%2、业主满意度…………………95%3、工期履约…………………100%4、杜绝重大质量事故发生5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程二、项目质量目标本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。

其他质量目标与公司总质量目标一致。

三、具体实施措施：1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。

2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。

各部门质量目标分解部门：技术部部门分解措施1、图纸审核及时率≥90%2、方案编审及时率100%3、方案交底及时率100%具体实施措施1、加强与业主和设计院的沟通联系，争取最快拿到设计文件以便给审核留出足够时间，为工程的顺利开展创造条件。

质量目标分解表

质量目标分解表编号：WF-ZL-02 共1页第1页质量目标计算公式如下:1）公司目标顾客满意率：(顾客给满意数/总顾客数)×100%食品安全事故发生率为（具体发生食品安全事故次数）2）业务部顾客投诉及时处理率=(顾客意见反馈处理日/顾客意见反馈日)×100%3）行政部员工培训合格率=(每年参加培训考核合格人数/每年参加培训总人数)×100% 文件受控率=(月文件受控数量/文件受控总数量)×100%厂区环境卫生合格率=(环境卫生合格日/月检查总日)×100%4）生产部车间生产、仓储场所及设施卫生合格率=(卫生合格日/月总日)×100%产品一次合格率=【(固体废弃物+不良品总重量)/生产总数量】×100%生产完成及时率=(成品登记数/计划生产数量)×100%5）资材部变质、变味、假冒伪劣商品数量为（具体采购不合格品数量）采购品种准确率=(采购物料实际品种批数/采购物料计划品种批数)×100%采购数量准确率=(采购物料实际数量批数/采购物料计划数量批数)×100%采购时间准确率=(采购物料准确次数/采购物料总次数)×100%（误差2天内为准确）6）品管部原料验收合格率=(入库查验合格批数/入库总批数)×100%产品检验合格率=(产品检验合格批数/检验总批数)×100%7）工程部设备良好运行率=(设备良好运行数量/设备总数量)×100%设备保养完成率=(设备保养完成数量/设备总数量)×100%设备维修及时率=(设备维修完成数量/设备维修要求完成数量)×100%编制：审核：日期：。

建筑工程质量目标分解

质量目标及分解
为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。

工程质量目标：
1、单位工程竣工一次交付合格；
2、确保河北省优质结构工程；
3、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于0.3‰，
确保市安全文明施工工地。

具体的质量指标：详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。

质量控制要点一览表
项目工程质量目标分解表。

建筑工程质量目标与分解

建筑工程质量目标与分解质量目标及分解为全面贯彻总公司SHEQ体系方针，保障公司项目按SHEQ体系要求高效、顺利实施，将项目部的管理水平提高到一个更次，某某某某某部全体管理人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力、尽职尽责，力争将神火脱硫项目建造成优质和精品工程。

为更好地激发管理人员的责任心和荣誉感，真正做到全员参与质量管理，人人关心创优活动，把精细高效地管理贯彻到工程的每一步，特制定如下质量分解目标：工程质量目标：1、单位工程竣工一次交付合格；2、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，确保安全文明施工工地。

具体的质量指标：详见工程质量目标分解表。

质量目标分解分部工程质量目标合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格分项工程模板工程基础钢筋砼工程砌体工程主体模板主体钢筋砼工程保温工程找平层防水层工程护栏外保温地面工程抹灰工程油漆工程涂料工程门窗玻璃工程保证项目质量目标符合GB50204--2002符合GB50204--2002符合GB50204--2002符合GB50203--2002符合GB50204--2002符合GB50204--2002符合GB50204--2002符合GB50207--2002符合GB50207--2002符合GB50207--2002符合GB50209--2002符合GB50209--2002符合GB50209--2002符合GB50210--2002符合GB50210--2002符合GB50210--2002符合GB50210--2002符合GB50210--2002基本项目目标允许偏差项目质量目标90%实测值在允许偏差范围内合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格基础工程同上同上同上同上同上同上同上同上同上同上同上同上同上同上同上同上同上主体工程屋面工程装饰工程质量目标分解分部工程质量目标合格合格合格合格合格合格合格合格分项工程电线配管避雷引下线、等电位开关、插座、灯具照明通电试运行配电箱给排水管道及配件安装地暖管及配件消防管及配件保证项目质量目标符合GB50303--2002符合GB50303--2002符合GB50303--2002符合GB50303--2002符合GB50303--2002符合GB50242--2002符合GB50242--2002符合GB50242--2002基本项目目标允许偏差项目质量目标90%实测值在允许偏差范围内合格合格合格合格合格合格合格合格同上同上同上同上同上同上同上电气工程给排水、消防、地暖工程。

质量目标分解

质量目标分解
1、质量目标
工程总质量目标：按照《建筑工程质量验收统一标准》等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准，争创市优质样板工程。

2、安全目标
坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规定，争取获得〃安全文明施工示范工地〃称号。

3、造价目标
以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。

[中建]工程质量目标及质量目标分解表(工程创优)_secret

合肥市****工程质量目标及分解
2010年元月
为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程，建造成优质工程。

工程质量目标:
1)单位工程竣工一次交付合格；
2)确保合肥市优质结构工程；
3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故, 轻
伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地；
4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。

具体的质量指标：详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。

质量控制要点一览表
项目工程质量目标分解表
注：检验批允许偏差项目不得出现超过规范规定1.5倍超差点。

质量目标分解表

质量目标分解表
质量目标分解表是一种用于分解和管理项目质量目标的工具，它将总体质量目标分解为具体的子目标和可测量的指标，以便更好地评估和控制项目的质量。

以下是一个质量目标分解表的示例，对于一个项目来说，这个表可能会更长，包含更多的具体子目标和指标。

项目名称：xxx
总体质量目标：提高产品质量，确保符合客户需求和标准要求。

子目标1：提高产品可靠性
-指标1：故障率在2%以下
-指标2：MTBF（平均无故障时间）超过1000小时
子目标2：提高产品的安全性
-指标1：符合国际安全标准要求
-指标2：事故率降低50%
子目标3：提高产品的性能
-指标1：速度提高10%
-指标2：功耗降低20%
子目标4：提高产品的可维护性
-指标1：平均维修时间不超过1小时
-指标2：维修成功率达到90%
子目标5：提高产品的可用性
-指标1：产品可用性达到99%
-指标2：平均故障间隔时间超过500小时
子目标6：提高产品的用户体验
-指标1：产品符合用户界面设计规范
-指标2：用户满意度调查得分不低于80分
以上是一个简化的质量目标分解表，其中列出了总体质量目标和每个子目标的指标。

在实际项目中，可以进一步细化每个子目标，定义更具体的指标和测量方法，以便更好地跟踪和评估质量目标的达成情况。

质量目标分解表是项目管理中的重要工具，它帮助项目团队清晰地了解和管理项目质量目标，并提供了可操作的指标用于评估和控制项目的质量。

通过实时跟踪和分析指标，可以及时发现和解决潜在的质量问题，确保项目按时交付高质量的成果。