招聘与录用管理细化执行与模板

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招聘与录用管理制度（通用7篇）

招聘与录用管理制度（通用7篇）招聘管理制度怎么制定？看下吧。

规章制度可以建立健康而良好管理秩序，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

以下是小编给大家带来的招聘与录用管理制度，希望可以帮助到大家！招聘与录用管理制度（精选篇1）为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。

公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展所需的人才储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司对组织机构有所调整的需要；6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

一、招聘的组织管理初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。

高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协调。

人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

二、人力资源计划和招聘计划人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。

在内部供给无法满足需求的`情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。

人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。

如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。

各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。

员工招聘录用管理制度范本

员工招聘录用管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用工作，加强人力资源管理，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘录用管理工作。

第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司招聘到适应公司发展需要的优秀人才。

第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试评价、录用人员等工作。

第二章招聘计划第五条人力资源部门应根据公司发展需要，制定年度招聘计划，报公司领导审批。

第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘渠道、招聘时间等内容。

第三章招聘渠道第七条招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、内部推荐等。

第八条人力资源部门应根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。

第四章招聘程序第九条招聘程序包括发布招聘信息、收集应聘资料、筛选应聘者、组织面试、评价面试表现、录用决定等环节。

第十条人力资源部门应在招聘信息中明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等内容。

第十一条人力资源部门负责收集和筛选应聘资料，确保资料的真实性和完整性。

第十二条人力资源部门应组织面试，面试形式可以包括笔试、面试、考察等方式。

第十三条面试官应根据面试表现和应聘者的综合素质进行评价，确定录用人员。

第五章录用与试用第十四条人力资源部门根据面试评价结果，确定录用人员，并向录用人员发送录用通知书。

第十五条录用人员应按照公司规定的时间到岗，办理入职手续。

第十六条人力资源部门应与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十七条录用人员进入试用期，试用期一般为三个月。

第十八条人力资源部门应加强对试用人员的考核，确保试用期满后能胜任工作。

第六章招聘录用管理制度的修订和解释第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十条本制度的修订应由人力资源部门提出，经公司领导审批后实施。

第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

招聘录用管理制度模板

招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘录用管理工作，确保招聘活动的公平、公正、公开，提高员工素质和整体实力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司招聘录用管理工作的全过程。

第三条公司招聘录用管理工作应遵循以下原则：（一）公开透明，公平竞争；（二）任人唯贤，用人所长；（三）科学评估，综合考量；（四）依法合规，保障权益。

第二章招聘计划与审批第四条公司招聘计划应根据公司发展战略、部门岗位需求和人才培养需求制定。

（一）各部门如需招聘员工，应提前向人力资源部提交招聘需求，包括招聘岗位、职责、人数、任职资格等相关信息。

（二）人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、审核，制定招聘计划，报公司领导审批。

（三）招聘计划审批通过后，人力资源部负责对外发布招聘信息。

第五条招聘信息应包括以下内容：（一）公司简介及企业文化；（二）招聘岗位、职责及任职资格要求；（三）招聘流程及时间安排；（四）其他需要公布的信息。

第三章招聘渠道与宣传第六条公司应通过多种渠道开展招聘活动，包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。

第七条招聘宣传应注重实效，突出公司优势和岗位特点，吸引优秀人才参与。

第四章简历筛选与面试第八条人力资源部负责对收到的简历进行筛选，确保符合任职资格要求的候选人进入面试环节。

第九条面试分为初试和复试两个阶段，面试官由相关部门负责人及人力资源部人员组成。

第十条面试官应根据招聘岗位需求，全面评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、应变能力等。

第十一条面试过程中，公司应尊重候选人，确保面试过程的公平、公正、公开。

第五章录用与审批第十二条面试结束后，面试官应根据候选人表现，综合评估，确定拟录用人员。

（一）初试合格者进入复试，复试合格者进入录用环节；（二）如有多个岗位需求，可根据候选人意愿及综合素质进行岗位调整；（三）拟录用人员名单报公司领导审批。

招聘面试录用管理制度模板

招聘面试录用管理制度模板第一章总则第一条目的为规范公司的招聘、面试和录用流程，确保招聘的公平性和透明度，提高招聘的效率和准确性，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内招聘、面试和录用人员的整个过程管理。

第二章招聘管理第三条岗位需求确定根据公司的业务发展需要和岗位职责分析，各部门提出招聘需求并报经公司领导审批后，方可执行招聘。

第四条招聘渠道公司可以根据需要通过多种渠道开展招聘，包括但不限于：网络招聘平台、校园招聘、社会招聘等。

第五条招聘需求发布公司人力资源部门负责将招聘需求以招聘广告或职位发布的方式通知外部求职者，并明确工作地点、薪酬待遇、招聘要求等具体信息。

第六条招聘筛选公司人力资源部门根据招聘要求和岗位需求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进入面试环节。

第七条招聘计划和报表公司人力资源部门负责编制各类招聘计划与报表，并定期向公司领导汇报招聘工作的进展情况。

第三章面试管理第八条面试类型面试可以采取个人面试、群面或考察等形式，根据岗位性质和应聘者背景确定相应的面试类型。

第九条面试流程1.面试通知：公司人力资源部门负责向被面试者发出面试通知，包括面试时间、地点、注意事项等信息。

2.面试准备：公司人力资源部门向面试官提供应聘者的简历和相关材料，面试官需在面试前充分准备，了解应聘者背景及面试问题。

3.面试评估：面试官根据预设的面试评估标准对应聘者进行评估，并记录评分及评语。

4.面试结果反馈：公司人力资源部门负责将面试结果及反馈及时告知应聘者。

第十条面试评估标准公司人力资源部门根据岗位职责和能力要求，制定相应的面试评估标准，确保面试评估的公正性和准确性。

第四章录用管理第十一条录用决策根据应聘者的面试表现及资质等因素，公司人力资源部门将综合评估结果提交公司领导，由公司领导作最终录用决策。

第十二条录用通知公司人力资源部门负责向录用的应聘者发出正式的录用通知，明确入职时间、薪酬待遇和其他相关事项。

员工招聘与录用管理制度

员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘与录用工作，加强管理，提高效率，保障招聘与录用工作的公平、公正和透明，本制度制订。

第二条公司员工招聘与录用工作应遵循公平、公正、合理、有效的原则，依法招聘，凭资格录用，绩效作为录用的重要标准，确保选人选才的科学性。

第二章招聘计划第三条公司员工招聘应根据企业发展需要和人力资源规划确定招聘计划，招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容。

第四条公司拟聘用的员工应当符合国家法律法规及公司规定的基本条件，具有相关专业技能和经验。

第五条公司应当依法确定和公布招聘信息、招聘程序、招聘标准、招聘方式等。

第三章招聘广告第六条公司招聘广告应当公告真实，严禁出现欺骗性广告。

招聘广告应包括公司名称、招聘岗位、招聘条件、联系方式等内容。

第七条公司应当选择正规、权威的媒体发布招聘广告，确保广告的发布范围广泛，公开，不得署名与公司实际情况不符。

第四章招聘程序第八条公司员工招聘程序包括：发布招聘广告、收取应聘者简历、筛选简历、初试、复试、考察、审核、录用等环节。

第九条公司应当设置招聘工作小组，明确各小组成员的职责，借助专业人才进行面试、考察等工作。

第五章招聘标准第十条公司应当根据不同岗位的职责、要求确定相应的招聘标准，包括学历、专业、工作年限、资格证书等条件。

第十一条公司应当充分考虑应聘者的综合素质和绩效表现，择优录用，确保录用人员能够胜任工作。

第六章招聘方式第十二条公司可通过网站招聘、社交媒体招聘、校园招聘、猎头招聘等方式进行招聘。

公司应当根据招聘岗位的特点灵活选择招聘方式。

第十三条公司在招聘过程中应当加强与招聘机构的合作，提高招聘效率和质量。

第七章录用程序第十四条公司录用程序包括：发放录用通知、签订劳动合同、进行培训等步骤。

录用程序应当公正、合法、透明。

第十五条公司应当向录用人员发放正式的录用通知，并要求录用人员在规定时间内签订劳动合同。

第十八章其他规定第十九条公司应当建立完善的员工招聘档案，对录用人员的信息进行详细记录和保存。

营销人员招聘与培训细化执行与模板

营销人员招聘与培训细化执行与模板一、营销人员招聘管理流程与工作细化（一）营销人员招聘管理工作流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图规范企业招聘管理，确保岗位对人才的需求1．招聘计划的编制2．招聘计划的内容1．人员招聘需求提出1.1 人力资源部根据企业发展战略规划，预测人员需求状况1．2 营销部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，报人力资源部审核《人员需求申请表》2．汇总、编织人员需求计划人力资源部对销售部用人需求计划进行审核与汇总，报总经理审批3．制订招聘计划招聘计划的内容包括：招聘职位的名称、任职条件的确定、招聘渠道的选择、招聘实施时间等方面《招聘工作计划》4．招聘信息发布人力资源部根据制订的招聘计划，发布招聘信息招聘广告5．简历筛选人力资源部对应聘人员的资料进行初步审核，并通知基本符合企业要求的应聘人员参加企业组织的面试应聘人员提交的相关资料6．人员评价人力资源部组织面试的相关工作，面试一般分为初试、复试、第三轮面试等阶段，根据招聘岗位的需要而定《面试评价表》7．做出录用决策用人部门根据应聘人员面试的表现，确定录用人员1．人员招聘需求提出2．汇总、编制人员需求计划3．制订招聘计划4．招聘信息发布5．简历筛选6．人员评价7．做出录用决策8．发出录用通知9．办理入职手续8．发出录用通知对符合企业要求的人员发出录用通知，录用通知可以电话、信函等多种方式进行；对未被企业录用的人员也应及时、礼貌的地告知，并保留其相关的资料，放入企业的人才储备库中《录用通知书》9．办理入职手续人力资源部组织新员工办理入职手续二、营销人员招聘管理执行与模板（一）人员需求申请表（二）应聘人员登记表（三）试用期考核表三、营销人员培训管理执行工具与模板（一）员工培训需求申请表姓名年龄学历岗位所属部门本岗位工作年限本岗位应具有的知识和技能培训目的培训内容培训方式培训时间部门领导审核人力资源部审核（二）部门培训需求申请表申请部门培训目标培训内容培训方式培训时间参加培训人数培训费用预算需求程度人力资源部审核签字：日期：总经理审核签字：日期：（三）参加外部培训申请表姓名职位所属部门培训目的费用预算主办单位地址时间部门审核签字：日期：人力资源部审核签字：日期：总经理审核签字：日期：（四）培训效果评估调查表姓名所在岗位所属部门评估项目评估内容评分5 4 3 2 1培训课程培训课程的实用性课程的难易程度课程时间安排的合理性培训讲师讲师的风格讲授清晰、有条理授课技巧课堂气氛培训组织培训场地的布置相关设施的准备后勤工作的准备对此次培训工作组织情况的整体评价其他1．对此次培训的总体评价2．对此次培训有何改进的意见或建议。

招聘与录用管理制度范文

招聘与录用管理制度范文招聘与录用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的招聘与录用工作，提高招聘效率和质量，确保人才的合理配置和有效利用，特制定本招聘与录用管理制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘与录用工作，包括公司全体员工的招聘与录用以及管理层的招聘与录用。

第三条公司将遵循公平、公正、公开的原则进行招聘与录用工作，不以人种、性别、年龄、民族、宗教信仰、政治立场、婚姻状况、残疾等为基础进行歧视。

第四条公司将依法保护求职者的个人隐私，严格保密求职者提供的个人信息，并妥善管理和使用这些信息。

第二章招聘与录用程序第五条公司将根据业务需求和人力规划，制定合理的招聘计划。

第六条招聘计划经公司领导层批准后，由人力资源部组织实施。

第七条招聘方式有多种选择，包括网络招聘、内部推荐、校园招聘、猎头招聘等，具体方式根据岗位要求和求职者特点进行选择。

第八条公司将制定明确的岗位职责和任职要求，并在招聘广告中明示。

第九条招聘流程包括简历筛选、面试、体检、背调等环节。

第十条在简历筛选环节，公司将根据岗位要求对简历进行初步筛选，留取符合要求的简历。

第十一条在面试环节，公司将根据岗位要求和求职者的综合素质进行面试，并结合面试成绩、综合素质和其他因素进行综合评定。

第十二条在体检环节，公司将组织求职者进行必要的体检，以确保求职者身体状况能够胜任岗位。

第十三条在背调环节，公司将对求职者提供的个人信息进行核实，以确定其真实性和可靠性。

第十四条经过以上环节后，公司将确定最终录用人选，并签订劳动合同。

第三章招聘与录用原则第十五条公司将根据岗位要求和求职者的综合素质进行评定，择优录用。

第十六条公司将注重培养和发展内部员工，鼓励内部员工晋升和跨岗位发展，并设立内部推荐机制，优先考虑内部员工的能力和潜力。

第十七条公司将注重人才的专业素养和职业道德，对欺诈、作假等行为将严肃处理。

第十八条公司将对录用人员进行适当的培训，以提高其工作能力和适应能力。

员工招聘录用管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的员工招聘录用工作。

第三条招聘录用工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求及程序。

2. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，不因性别、年龄、民族、宗教等因素歧视。

3. 竞争原则：通过竞争选拔最合适的人才。

4. 合法原则：招聘录用工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度。

第二章招聘计划第四条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求及岗位空缺情况，制定年度招聘计划。

第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量、任职资格、工作地点等。

2. 招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。

3. 招聘流程、招聘考核方式等。

第六条招聘计划经总经理审批后，人力资源部门组织实施。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下环节：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。

3. 面试：组织面试，包括初试和复试。

4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查。

5. 录用通知：向拟录用人员发送录用通知。

6. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。

第四章招聘考核第八条招聘考核包括以下内容：1. 笔试：根据岗位需求，进行笔试考核。

2. 面试：通过面试了解应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。

3. 实习/试用：根据岗位需求，安排实习或试用期，考察应聘者实际工作能力。

4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。

第五章招聘录用管理第九条人力资源部门负责招聘录用工作的组织实施，并对招聘录用过程进行监督。

第十条人力资源部门应建立健全招聘录用档案，对招聘录用资料进行归档保存。

第十一条人力资源部门应定期对招聘录用工作进行总结，分析招聘效果，提出改进措施。

第十二条招聘录用过程中，如有违反国家法律法规和公司规章制度的行为，将依法追究相关责任。

公司招聘、录用管理制度

招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。

经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。

并由人事专员办理甄选事宜。

第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。

2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。

3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。

4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。

特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。

5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。

6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。

7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。

8、凡有下列情形者，不得录用。

（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。

（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

（5）、患有精神病或传染病者。

（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

（7）、其它经本公司认定不适合者。

第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。

2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。

3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。

4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。

5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。

第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。

员工招聘与录用管理规定实施细则

员工招聘与录用管理规定实施细则一、目的与适用范围本规定旨在规范公司的员工招聘与录用管理流程，加强对员工招聘与录用过程的监管，确保人才的选拔和录用公正、透明，适用于公司所有的招聘与录用活动。

二、招聘需求确定在开展招聘活动前，各部门应当充分评估其业务需求，明确岗位职责和人员需求，并与人力资源部门进行沟通协商，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。

三、岗位需求发布1. 招聘需求应由人力资源部门负责发布。

发布内容应包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。

同时，招聘信息应在内部网站、社交媒体等多个渠道进行发布，以扩大招聘范围。

2. 招聘信息发布时须确保信息准确、清晰，避免夸大宣传或误导申请者。

禁止在招聘信息中包含歧视性言论或要求。

四、应聘者筛选与面试1. 应聘者递交简历后，人力资源部门应根据招聘需求进行初次筛选，并与应聘者约定面试时间。

2. 面试过程中，应聘者需提供真实有效的个人信息及相关证明材料。

面试官应当就应聘者的背景、能力、经验等方面进行充分了解和评估，并记录面试评估结果。

五、录用决策与通知1. 根据面试评估结果，人力资源部门应当与相关部门进行沟通，共同做出录用决策。

录用决策应当综合考虑应聘者的综合素质、能力及符合岗位需求的程度。

2. 完成录用决策后，人力资源部门应及时与录用候选人进行沟通，向其发放录用通知，并就薪资福利待遇、入职手续等事宜进行详细说明。

六、入职前准备1. 录用候选人应提供入职所需的个人材料，如身份证明、学历证明、劳动合同等。

人力资源部门应核对并保留相关复印件。

2. 人力资源部门应协助录用候选人办理入职前的各项手续，包括签订劳动合同、办理社会保险登记、制定薪资结构等。

3. 入职前，相关部门应进行新员工培训，帮助新员工快速融入公司并了解公司的规章制度和企业文化。

七、保密与安全管理1. 所有与员工招聘与录用相关的信息应当严格保密，未经许可不得擅自外泄。

2. 公司为员工提供安全、健康的工作环境。

公司招聘及录用管理制度模板(含工作流程和表格)

招聘及录用管理制度一、总则（一）以人为本是公司成功的首要因素。

为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。

（二）行政部是招聘及录用的主管部门。

二、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXX有限公司。

三、招聘工作原则（一）公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和录用亲属的现象。

（二）考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（三）辞退职员不得录用原则。

（四）择优录用原则。

四、招聘方式可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同行推荐等外部招聘，公司内竞聘、推荐等内部招聘。

五、招聘程序（一）内部招聘程序1、公司根据人员需求及岗位说明书的要求，拟定发布内部招聘广告。

发布方式是在公司OA系统上发布，使招聘广告传达至每一位职员。

2、应聘职员应先征得所在部门同意后，才可提交应聘申请。

3、行政部会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录用。

4、被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。

5、公司内部管理岗位的竞聘活动，经公司领导审批同意后，由行政部牵头组织并实施。

（二）外部招聘程序1、根据业务发展需要及公司年度人力资源计划，由用人部门提出用人申请和用人条件，填写《招聘申请表》，报行政部审核，经公司领导审批后执行。

2、行政部依据各部门《招聘申请表》汇总情况，拟定招聘计划，招聘计划内容包括下列项目：（1）招聘职位名称及名额；（2）招聘职位的主要工作职责；（3）招聘职位任职条件；（4）职位预算薪金；（5）预定上岗日期；（6）招聘方式及招聘广告拟定；（7）应聘人员资料收集起始截止日期和审核方式；（8）面试或考试方式及日程、场地安排；（9）招聘费用预算。

3、公司的年度招聘计划应报相关部门备案。

4、公司拟定的招聘广告须提前2个工作日报送公司领导审批。

招聘广告应表述清楚，包括公司的基本情况、招聘职位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其它注意事项等。

行政员工招聘录用制度模板

行政员工招聘录用制度第一章总则第一条为了规范公司行政员工的招聘录用工作，加强人才队伍建设，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司行政员工的招聘、录用、考核、培训、辞退等工作。

第三条行政员工招聘录用工作应坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重员工的综合素质和能力。

第四条公司人力资源部门负责组织行政员工的招聘录用工作，各部门负责人应积极配合，共同做好招聘录用工作。

第二章招聘第五条招聘需求1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、人数等。

2. 招聘需求经部门负责人审批后，提交给人力资源部门。

第六条招聘渠道1. 人力资源部门根据招聘需求，通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种途径寻找合适的候选人。

2. 对于高级管理岗位，可以考虑聘请猎头公司进行招聘。

第七条招聘程序1. 发布招聘信息：人力资源部门根据招聘需求，制定招聘公告，在公司内部或外部发布。

2. 收集应聘资料：人力资源部门对符合条件的应聘者进行初步筛选，收集应聘资料。

3. 组织面试：人力资源部门组织面试，可采用单一面试、小组面试、情景模拟等方式。

4. 面试评价：面试官根据面试表现，对候选人进行评价，确定录用名单。

5. 背景调查：人力资源部门对录用人员进行背景调查，核实其应聘资料的真实性。

6. 录用通知：人力资源部门向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇等内容。

第三章录用第八条签订劳动合同1. 录用人员到岗后，人力资源部门与其签订劳动合同，明确双方权利和义务。

2. 劳动合同期限一般为三年，可根据实际情况和工作需要进行调整。

第九条试用期1. 录用人员试用期为三个月，试用期满后，经考核合格的，正式录用。

2. 试用期间，录用人员享有劳动报酬、福利待遇等，但不享受年终奖金。

第十条培训1. 人力资源部门对新录用人员进行入职培训，使其熟悉公司文化、制度和业务。

招聘与录用管理细化执行与模板

招聘管理执行工具与模板（一）人员需求申请表申请部门部门经理申请原因□员工辞退□员工离职□新增业务□新设部门说明需求计划说明岗位名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件薪资标准岗位1岗位2岗位3合计人部门经理意见签字：日期：____年__月__日人力资源部意见签字：日期：____年__月__日总经理意见签字：日期：____年__月__日（二）招聘工作计划表日期：____年__月__日招聘岗位名称人员数量任职要求计划发布时间发布渠道发布方式□报纸□网站□专业/行业杂志□人才中介机构□人才市场□猎头公司□其他发布安排招聘预算项目共计金额招聘小组成员分工职务姓名所属部门工作职责组长副组长成员1成员2（三）应聘人员登记表应聘岗位：日期：____年__月__日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求起止时间学校名称专业学历所受教育起止时间公司名称所担任职务证明人工作经验培训机构培训内容所获得的相关证书参加过的培训受过的奖励及处分兴趣和爱好自我评价（四）招聘广告文案模板财务经理招聘广告本公司是从事化工产品生产的大型集团，现招聘财务经理2名，男女不限，具体要求如下。

1．财会专业本科及以上学历。

2．年龄35岁以下。

3．考取高级会计师职称。

4．至少有2年生产制造类企业会计从业经验。

5．工作细心、责任心强，沟通能力强，乐于与他人合作。

有意者请发送简历至，合则约见。

×××公司人力资源部____年__月__日（五）员工招聘管理制度模板第1章总则第1条为规范员工招聘录用程序，提高招聘质量，保证公司及时、有效地补充到所需要的人才，促进公司更快地发展，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司招聘管理的具体工作内容。

第3条人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责公司招聘管理的各项工作。

第4条公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用”的原则。

员工招聘与录用管理制度(经典版)

员工招聘与录用管理制度第一章总则1.1制度目的为确保招聘流程的正规性、公平性和专业性，特制定此制度。

1.2适用范围本制度适用于单位所有招聘与录用活动。

第二章岗位分析与需求确定2.1岗位分析各部门需定期进行岗位职责、能力需求和绩效指标的分析。

2.2需求确定根据部门工作量、项目增长等因素，确定员工招聘数量和要求。

第三章招聘启动3.1发布招聘广告在公司官网、招聘网站和社交平台上发布招聘信息。

3.2校园招聘与各大高校合作，定期进行校园招聘。

第四章简历筛选4.1接收简历所有简历通过电子邮件或在线平台接收。

4.2筛选标准根据岗位要求，筛选出符合条件的候选人。

第五章面试流程5.1初试5.1.1由人力资源部进行基本能力和性格的面试。

5.1.2评估面试者的基础技能和团队合作能力。

5.2复试5.2.1由招聘岗位的部门领导或专业面试官进行。

5.2.2深入了解面试者的专业能力和岗位匹配度。

5.3终面与高级管理层面对面，了解面试者的综合素质、职业规划等。

第六章面试评价与录用决策6.1面试评价面试官需在面试结束后24小时内完成评价，并提交给人力资源部。

6.2录用决策6.2.1人力资源部汇总所有面试意见。

6.2.2综合评价后，与部门领导共同确定录用人选。

第七章录用通知与合同签订7.1录用通知向被录用者发送正式的录用通知。

7.2合同签订7.2.1确定劳动合同期限、薪酬福利等内容。

7.2.2双方签署劳动合同。

第八章岗前培训与试用期管理8.1岗前培训8.1.1为新员工提供为期一周的岗前培训。

8.1.2培训内容包括公司文化、岗位职责、业务流程等。

8.2试用期管理8.2.1试用期通常为三个月。

8.2.2结束前，由直接上级进行试用期评价，确定是否转正。

第九章考核与反馈9.1考核标准根据岗位职责、工作绩效和团队协作能力进行考核。

9.2反馈机制9.2.1定期为员工提供工作反馈。

9.2.2鼓励员工为招聘流程提出建议。

第十章制度修订10.1每年对本制度进行一次全面审查。

招聘和录用（5篇范例）

招聘和录用（5篇范例）第一篇：招聘和录用1.招聘：组织为了发展需求，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员以录用的过程。

2.职业锚：是建立在不同的工作动机和能力之上，引导个人经历的自我概念。

3.结构性面试：指涉及的内容、试题评分标准、评分方法、分数使用、实施结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行的面试。

4.工作分析：是全面搜集、分析和整理有关工作信息，将各项工作的性质、任务和任职要求进行系统的描述与说明的人力资源管理活动。

5.招聘的重要性：招聘是人力资源形成的关键；是人力资源开发和管理的基础；为企业注入新的活力，增强企业的创新能力；可以扩大企业的知名度，树立良好形象；有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥水平；减少离职，增强企业的凝聚力。

6.影响招聘的因素：外部因素：1、国家法律法规、政策与政府管理；2、社会经济制度与宏观经济状况；3、技术进步和社会发展：技术进步与劳动力市场、技术进步与企业人力资源招聘数量、技术进步与就业者的基本素质；4、劳动力市场；5、产品（服务）市场；6、社会文化和教育情况。

内部招聘：1、企业所处行业的性质及发展前景；2、企业的性质；3、企业的地理位置；4、企业的发展阶段；5、企业的发展战略；6、企业文化；7、企业的声誉和社会形象；8、企业用人哲学；9、企业管理队伍的素质；10、招聘职位的性质；11、企业的报酬及福利待遇；12、招聘成本。

7.招聘准备阶段：一、准备阶段：1、招聘需求分析（①由公司统一进行人力资源规划，或由个部门根据长期或短期的实际工作需要，提出人力资源需求；②由人力资源部门填写“人员需求表”；③人力资源部门审核，对人力资源需求及资料进行确认，综合平衡，并对有关费用估算，提出是否受理的具体建议，报主管总经理审批。

）2、明确招聘特征和要求；3、制定招聘计划；4、选择招聘策略。

二、实施阶段：1、招募阶段；2、选拔阶段（①获取资料，筛选简历；②面试及测评）；3、录用阶段（①做出初步录用决策；②协商薪酬待遇事宜；③背景调查及体检；④岗前培训；⑤签订劳动合同）；三、评估阶段：1、招聘成效评估；2、录用人员评估；3、招聘人员工作评估；4、招聘活动总结。

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