中级工商管理第四章生产管理与控制章节练习(2014-09-02)

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经济师中级工商管理专业知识与实务(生产管理与控制)模拟试卷4(

经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题1．(2012年)企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于( )。

A．生产计划制定B．生产控制C．生产调度D．生产能力核算正确答案：B解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

知识模块：生产管理与控制2．(2014年)下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是( )。

A．产量B．产品合格率C．工时消耗D．劳动生产率正确答案：C解析：根据标准检验实际执行情况是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差距，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。

测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。

偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。

如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。

而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

知识模块：生产管理与控制3．(2012年)企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。

这种生产控制方式是( )。

A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．全员控制正确答案：B解析：事中控制是通过对作用现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作用计划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程。

知识模块：生产管理与控制4．(2012年)生产进度控制的目的是( )。

A．降低成本B．优化生产工艺C．准时生产D．提高产品质量正确答案：C解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

知识模块：生产管理与控制5．(2014年)在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指( )。

中级经济师-工商、第四章生产管理与控制

第四章生产管理与控制【第一部分：本章考情分析】【第二部分：主要考点解析】第一节生产计划【本节考点】1、生产能力2、生产计划的概念与指标3、生产计划的编制4、产品生产进度的安排（二）生产计划指标的内容体系【考点】生产计划的编制（一）调查研究（二）统筹安排，初步提出生产计划指标（三）综合平衡，编制计划草案（四）生产计划大纲定稿与报批【考点】产品生产进度的安排第二节生产作业计划【本节考点】1、生产作业计划的概念2、期量标准3、生产作业计划编制【考点】生产作业计划的概念第三节生产控制【本节考点】1、生产控制的概念2、生产控制的基本程序3、生产控制的方式【考点】生产控制的概念指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

生产控制的目的是提高生产管理的有效性。

【考点】生产控制的基本程序【考点】生产控制的方式第四节生产作业控制【本节考点】1、生产进度控制2、在制品控制3、库存控制4、生产调度【考点】生产进度控制【考点】在制品控制【考点】库存控制【考点】生产调度（一）生产调度的概念组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

（二）生产调度工作的主要内容与基本要求1、生产调度工作的主要内容①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作③检查各生产环节的进度，及时发现问题，并积极采取措施④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究2、生产调度工作的基本要求①生产调度必须以生产进度计划为依据，这是生产调度的基本原则。

②生产调度工作必须高度统一集中。

③生产调度工作要以预防为主。

④生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。

（三）生产调度系统的组织一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度。

中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。

（四）调度制度与方法1、调度工作制度2、实行值班制度3、调度会议制度4、健全现场调度制度5、坚持班前班后小组会制度第五节现代生产管理与控制的方法【本节考点】1、MRP、MRPⅡ和ERP2、丰田生产方式和看板管理【第三部分：本章典型例题分析】1、本章典型考点总结2、本章典型例题分析（1）设备组和作业场地生产能力的计算【例题：案例】某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。

中级经济师工商-第四章生产管理与控制知识点(2)

第三节生产控制一、生产控制的概念（重点）二、生产控制的基本程序（熟悉）三、生产控制的方式（重点）一、生产控制的概念1.生产控制的含义：（重点）生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

2.生产控制有广义和狭义之分：（1）广义的生产控制——是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库的全过程的全面控制。

包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。

（熟悉）（2）狭义的生产控制——主要指的是对生产活动中生产进度的控制，又称“生产作业控制”。

3.生产控制的目的（重点）生产控制的目的是提高生产管理的有效性。

（1）保证生产过程协调地进行；（2）保证以最少的人力和物力完成生产任务。

二、生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行。

（熟悉）生产控制的基本程序：确定控制的标准→根据标准检验实际执行情况→控制决策→实施执行。

（一）制定控制的标准1.制定标准就是对生产过程中的人力、物力和财力，对产品质量特性、生产数量、生产进度规定一个数量界限。

2.可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示。

包括各项生产计划指标、各种消耗定额、产品质量指标、库存标准、费用支出限额等。

3.制定控制标准的方法（重点，方法对应含义）（二）根据标准检验实际执行情况1.这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差异，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。

2.偏差有正负之分：正偏差：目标值大于实际值（目标值-实际值＞0）负偏差：目标值小于实际值（目标值-实际值＜0）3.正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定（1）对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。

（2）对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

（三）控制决策（了解）控制决策是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施。

中级经济师工商第四章生产管理与控制

第四章生产管理与控制本章框架与基本知识点主要内容第一节生产计划第二节生产作业计划第三节生产控制第四节生产作业控制第五节现代生产管理与控制的方法第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的含义与指标（盈亏平衡）三、生产计划的编制四、产品出产进度的安排一、生产能力（一）生产能力概念（熟悉）（二）生产能力的种类（重点，案例分析考点）（三）影响企业生产能力的因素（重点，案例分析考点）（四）生产能力核算（重点，案例分析考点）（一）生产能力的概念（熟悉）1.生产能力有广义和狭义之分生产能力：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。

★说明：生产能力的体现在本章都以产品的数量表示。

（1）广义的生产能力：是指技术能力和管理能力的综合。

①技术能力人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。

生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。

②管理能力包括：管理人员的管理经验成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等。

（2）狭义的生产能力是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。

一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力。

即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。

2.生产能力包括三个方面的含义（熟悉）（1）企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。

说明：不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。

（2）生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。

企业制订的是年度生产计划，必须以企业年度能够拥有的技术组织条件为基础，即计划能力。

（3）生产能力反映的是一年内的实物量。

单一品种的企业可用具体产品作为生产能力的计算单位，如飞机厂的飞机架数，啤酒厂生产的啤酒瓶数品种比较稳定的多品种成批生产企业用代表产品或假定产品作为计量单位生产多变的多品种单件小批生产企业可采用能说明各种产品数量特征的某个重要技术参数作为计量单位，如大型汽轮机厂和大型发电厂用功率（千瓦）作为计量单位（二）生产能力的种类生产能力分为三种（重点，案例分析考点）（1）设计生产能力——是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

经济师考试试题及答案：中级工商管理(多选练习题4)

经济师考试试题及答案：中级工商管理（多选练习题4）导读：本文经济师考试试题及答案：中级工商管理（多选练习题4），仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

第四章：生产管理与控制多项选择题◆1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有()。

A.制订计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学◆2. 产品生产进度的安排取决于()。

A.产品的生产技术特点B.企业的生产总水平C.企业的生产类型D.企业的生产规模E.企业的经济状况◆3. 编制生产计划的步骤有()。

A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批◆4. 企业生产的产值指标主要有()。

A.工业总产值B.销售额C.固定资产折旧D.工业商品产值E.工业增加值◆5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括()为主要内容的生产指标体系。

A.产品品牌B.产品品种C.产品质量D.产品产量E.产品产值◆6. 优化的生产计划必须具备的特征有()。

A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信E.有利于充分利用生产资源，限度地减少生产资源的闲置和浪费◆7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以()为依据。

A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力◆8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为()。

A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力◆9. 看板的使用规则有()。

A.只生产后道工序领取的工件数量B.利用减少看板数量来提高管理水平C.不合格品不交后工序D.后工序来取件E.连续化生产◆10. 丰田公司实现自动化的技术手段有()。

中级经济师工商第四章习题及答案

第四章生产管理与控制一、单项选择题1、某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20％，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。

A、120000B、60000C、80000D、400002、某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。

A、800B、1200C、1500D、16003、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。

如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是（）。

A、甲B、乙C、丙D、丁4、准时化（JIT）的基本思想是（）。

A、一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B、一个拉动式的生产系统C、追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D、只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品5、丰田生产方式的核心是（）。

A、自动化生产B、准时化生产C、标准化生产D、柔性化生产6、降低在途库存的主要策略是（）。

A、缩短生产、配送周期B、减少库存批量C、尽量使生产和需求相吻合D、使订货时间、订货量接近需求时间和需求量7、按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是（）。

A、库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右B、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右8、根据库存控制的ABC分类法，对于B类物资在制定储备定额时应采用的方法是（）。

中级经济师第4章生产管理与控制

第4章生产管理与控制1、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为( )。

A、DRPB、CADC、JITD、IPO【答案】C【解析】JIT的定义。

所谓准时化（Just In Time），简称JIT，是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。

核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

目的是消除无效劳动和浪费，有效的利用资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。

2、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以（）为依据。

A、设备生产能力B、查定生产能力C、修订生产能力D、设计生产能力E、计划生产能力【答案】BD【解析】本题的考点为生产能力的种类。

生产能力的种类包括：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力，其中设计生产能力、查定生产能力用在编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时；计划生产能力用在编制企业年度、季度计划时，故选BD。

3、制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括( )。

A、供应链管理系统B、计划和控制的流程系统C、基础数据系统D、电子商务系统E、财务系统【答案】BCE【解析】第四章第五节制造资源计划的考察。

制造资源计划包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统。

4、下列产品产值指标中，能反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（）。

A、工业销售值B、工业增加值C、工业商品产值D、工业总产值【答案】D【解析】本题考查产品产值指标中的工业总产值。

工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。

5、某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共20台，每件产品台时定额为4小时，单位设备每天有效工作时间为15小时，则该设备组每天的生产能力为（）件。

A、40B、50C、75D、80【答案】C【解析】考察第四章第一节设备组生产能力的计算。

根据公式M= F?S／t =15*20／4=75。

中级工商管理专业知识与实务精讲班第4章作业卷

中级工商管理专业知识与实务精讲班第4章作业卷、单选题：1、企业在设计年度计划和季度计划时，所依据的企业生产能力是（）A、查定生产能力B计划生产能力C设计生产能力D现实生产能力c r cA B C你的答案：标准答案：b本题分数：6.67分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

直接决定了近期所做生产计划。

某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。

A 85B 90C 96D、100p I p 厂厂A 'BC D你的答案：标准答案：c本题分数：6.67分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：M=F/r=（8 X 60）/5=96 件节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业A单件B小批量流水线C成批轮番D、大批量流水线A B C D你的答案：标准答案：d本题分数：6.67分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和 ()OA 、准时化B 标准C 看板管理D 全面质量管理A r r rAB C你的答案：标准答案：a本题分数：6.67分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共 4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为 420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。

A. 152B. 164A 、增加资金周转B 降低生产场地占用C 减小运输保管费用D 、有节奏的连续均衡生产A B C D你的答案：标准答案：d本题分数：6.67分，你答题的情况为错误所以你的得分为0分解析：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。

2019年经济师考试试题及答案：中级工商管理(章节习题4)

2019年经济师考试试题及答案：中级工商管理（章节习题4）1、生产进度控制的第一环节是( )。

A、投入进度控制B、工序进度控制C、出产进度控制D、销售进度控制2、生产进度控制的目的是( )。

A、降低成本B、优化生产工艺C、准时生产D、提升产品质量3、库存控制落实到库存管理上就是降低( )。

A、仓储成本B、订货成本C、库存成本D、机会成本4、根据库存控制的ABC分类法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额( )左右的物资。

A、80%B、70%C、60%D、50%5、根据库存控制的ABC分类法，B类物资是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为( )左右的物资。

A、10%B、20%C、50%D、70%6、根据库存控制的ABC分类法，对于C类物资在制定储备定额时应采用的方法是( )。

A、经验估计法B、加权平均法C、线性规划法D、经济订购批量7、生产调度工作的基本要求是( )。

A、简单和有效B、快速和准确C、迅速和统一D、主动和准确8、生产调度工作的基本原则是( )。

A、生产调度工作必须以生产进度计划为依据B、生产调度工作必须高度集中和统一C、生产调度工作要以预防为主D、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线9、圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于( )。

A、相关需求B、无关需求C、独立需求D、线性需求10、物料需求计划最主要输入的是( )。

A、主生产计划B、物料清单C、产品结构文件D、库存处理信息二、多项选择题1、大中型企业的生产调度系统组织包括( )。

A、办事处调度B、厂级调度C、车间调度D、工段调度E、工序调度2、生产调度工作的主要内容有( )。

A、检查、督促和协助相关部门即时做好各项生产作业准备工作B、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作C、检查各生产环节的零部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，即时发现问题，并积极采取措施加以解决D、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息实行分析研究E、合理确定在制品管理任务和组织分工3、制造资源计划的结构主要包括( )。

中级经济师《工商管理》第四章模拟考试题及答案

中级经济师《工商管理》第四章模拟考试题及答案姓名：__________指导：__________日期：__________第四章生产管理与控制一、单项选择题1. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（）件。

A.3556B.5333C.8000D.320002. 单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是（）。

A.M=（F?A）/（a?t）B.M=（a?t）/（F?A）C.M=（F?a）/（A?t）D.M=（t?A）/（a?F）3. 已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）。

A.500B.1200C.6000D.70004. 单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是（）。

A.M=F?S?PB.M=F?SC.M=F?PD.M=F?P/t5. 直接决定了近期所作生产计划的生产能力是（）。

A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.解决生产能力6. 企业的生产能力是按照（）来计算的。

A.直接参加生产的固定资产B.直接参加生产的流动资产C.间接参加生产的固定资产D.间接参加生产的流动资产7. 综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是（）。

A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.生产能力8. 生产控制的核心是（）。

A.进度管理B.在制品控制C.库存控制D.生产调度9. 生产进度管理的目标是（）。

A.减少浪费B.零在制品C.降低成本D.准时生产10. 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。

这种生产控制方式是（）。

A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制11. 制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫（）。

2020年经济师考试《中级工商管理》单选练习题(4)

2020年经济师考试《中级工商管理》单选练习题（4）第四章：生产管理与控制◆1. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为 1.5小时，则该车间的生产水平是( )件。

A.3556B.5333C.8000D.32000◆2. 单一品种生产条件下，作业场地生产水平的计算公式是( )。

A.M=(F·A)/(a·t)B.M=(a·t)/(F·A)C.M=(F·a)/(A·t)D.M=(t·A)/(a·F)◆3. 已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产水平是( )。

A.500B.1200C.6000D.7000◆4. 单一品种生产条件下，设备组生产水平的计算公式是( )。

A.M=F·S·PB.M=F·SC.M=F·PD.M=F·P/t◆5. 直接决定了近期所作生产计划的生产水平是( )。

A.设计生产水平B.查定生产水平C.计划生产水平D.解决生产水平◆6. 企业的生产水平是按照( )来计算的。

A.直接参加生产的固定资产B.直接参加生产的流动资产C.间接参加生产的固定资产D.间接参加生产的流动资产◆7. 综合反映生产系统内部各种资源水平，直接关系能否满足市场需要的是( )。

A.技术水平B.管理水平C.财务水平D.生产水平◆8. 生产控制的核心是( )。

A.进度管理B.在制品控制C.库存控制D.生产调度◆9. 生产进度管理的目标是( )。

A.减少浪费B.零在制品C.降低成本D.准时生产◆10. 通过获取作业现场信息，实时地实行作业核算，并把结果与作业计划相关指标实行对比分析，即时提出控制措施。

工商第4章复习

➢在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小；越是处于生产开始阶段的产品，其累计编号越大。
➢在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相差的号数就叫提前量。
提前期法
➢提前量=提前期*平均日产量 ➢本车间出产累计号数＝最后车间出产累计
号＋本车间的出产提前期×最后车间平均日产量 ➢本车间投入累计号数＝最后车间出产累计号＋本车间投入提前期×最后车间平均日产量 ➢提前期法的优点：1、各车间可以平衡制定生产
2．丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。A．1 600 B．1 960 C．2 200 D．2 300
3．乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。A．3 000 B．3 200 C．3 600 D．4 500
答案：2、C
解释：2000+50+300-150=2200
3、B
解释：2000+1000+400-200=3200
1.某工厂每日上班10小时，其中有效工作时间有80%；流水线节拍是10 分钟。求该工厂日生产能力？
A.38 B.48 C.58 D.68
【答案】B M=10*80%*60/10=48.注意时间一个是小时、一个是分钟，要统一计算
多品种的产能（之一）：代表产品法
参考教材P88 表4-1 以甲为例
Md产能计算得661，大于折合总计划产量600，
1.设备组生产能力的计算
生产能力=设备有效工作时间*设备数*产量定额
M=F*S*P
单位时间内能生产的产品数（或工作量）
常识，理解了可不记
单一品种的生产能力
➢单一品种的生产能力（之二）：
1.设备组生产能力的计算
生产能力=设备有效工作时间*设备数/时间定额

XX2年中级工商管理第四章课后作业

课堂练习（共有23 题）o1、竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构是（）A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场A B C D答案:A学分:1.5答案解析：完全竞争又叫纯粹竞争，是一种竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构。

o2、整个行业中只有唯一供给者的市场结构称为（）A.完全竞争市场B.垄断竞争市场C.寡头垄断市场D.完全垄断市场A B C D答案:D学分:0答案解析：完全垄断是指整个行业只有唯一供给者的市场结构o3、寡头垄断厂商的产品是（）A、同质的；B、有差异的；C、既可以是同质的又可以是有差异的；D、完全无差别；A B C D答案:C学分:0答案解析：寡头垄断市场的特点如下：①在一个行业中，只有很少几个企业进行生产；②它们所生产的产品有一定的差别或者完全无差别；③他们对价格有很大程度的控制；④进入这一行业比较困难。

o4、完全垄断市场上企业产量和价格决策的基本原则是（）A边际收益＝边际成本B边际收益>边际成本C边际收益<边际成本D边际收益＝边际成本＝0A B C D答案:A学分:1.5答案解析：完全垄断企业进行产量和价格决策的基本原则：边际成本等于边际收益。

o5、完全竞争市场上，企业的边际成本曲线就是（）A边际收益曲线B需求曲线C供给曲线D平均收益曲线A B C D答案:C学分:0答案解析：完全竞争市场上，企业的边际成本曲线就是供给曲线o6、下列关于完全竞争市场的表述错误的是（）A若以横轴表示需求量、纵轴表示价格，则个别企业的需求曲线是一条平行于横轴的水平线B企业的平均收益、边际收益和需求曲线都是同一条线C企业产量决策的基本原则是边际成本等于边际收益D在长期生产中，企业实现利润最大化的决策原则是边际收益大于边际成本A B C D答案:D学分:0答案解析：完全竞争市场上企业产量决策的基本原则是边际成本等于边际收益，在长期生产中，企业实现利润最大化的决策原则依然是边际收益等于边际成本，即边际收益等于长期边际成本。

中级经济师考试工商管理章节习题和答案解析

精心整理2017年中级经济师考试《工商管理》章节练习题第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1.企业战略的特征中，（）是企业战略的最根本的特征。

A.风险性B.长期性C.灵活性D.全局性2.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。

A.行业内战略群体分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析3.在行业生命周期的（）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。

A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业经济特征D.企业中观环境5.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。

A.企业基础管理B.人力资源管理C.生产加工D.技术开发6.根据SWO■分析矩阵，对企业最有利的外部环境和内部条件的组合是（）。

A.劣势一机会组合B.劣势一威胁组合C.优势一威胁组合D.优势一机会组合7.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A.使用性B.竞争性C.差异性D.独特性9.当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时,企业应选择的市场战略为（）。

A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略10.下列对集中战略的表述错误的是（）。

A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B.集中战略又称为专一化战略C.通过选择产品系列可以实现集中战略D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业11.下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

A.暂停战略B.稳定战略C.扩张战略D.紧缩战略12.某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。

2014年中级工商第四章资料

第四章生产管理与控制一、本章考情分析本章内容也是教材中非常重要的章节，每年的考试分数集中在24—25分之间。

单选题一般是8分，多选题一般是6分，案例分析题一般是10分。

针对本章的内容，考试应对策略是熟记公式，熟记常考点。

本章近年考点总结年度单选题考点多选题考点案例分析题考点2009年计划生产能力，流水线生产能力，节拍，生产控制方式，在制品储备，ABC控制法，MRP，丰田生产方式（8分）生产调度系统，看板的功能（4分）在制品定额计算法（10分）2010年生产作业计划，节拍，生产控制，实时控制，生产进度控制目标，MRP，丰田生产方式（7分）MRP，影响生产物流的主要因素，DRPII的内容（6分）设备组生产能力和作业场地生产能力（10分）2011年计划生产能力，作业场地生产能力，生产周期，提前期法，生产控制的事后控制，库存控制，MRP，ERP（8分）累计编号法，生产进度控制，丰田的生产方式（6分）盈亏平衡分析法（10分）2012年生产计划，生产间隔期，生产控制，事中控制，生产进度控制的目的，MRP，丰田生产方式最基本理念，看板管理（8分）生产控制过程，生产控制的目的，看板的功能，（6分）设备组生产能力和作业场地生产能力（10分）2013年设计生产能力；设备组生产能力；节拍；累计编号法；生产控制；ERP；JIT；（7分）生产进度控制；类比法；制造资源计划；（6分）0分说明：上表中的红色字体表示重复性的考点二、本章的知识点小节知识要点第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的概念与指标三、生产计划的编制四、产品生产进度的安排第二节生产作业计划一、生产作业计划的概念二、期量标准三、生产作业计划编制第三节生产控制一、生产控制的概念二、生产控制的基本程序三、生产控制的方式第四节生产作业控制一、生产进度控制二、在制品控制三、库存控制四、生产调度第五节现代生产管理与控制方法一、MRP、MRPⅡ和ERP二、丰田生产方式和看板管理第一节生产计划小节知识要点第一节生产计划一、生产能力二、生产计划的概念与指标三、生产计划的编制四、产品生产进度的安排一、生产能力（一）生产能力概念广义：生产能力是指技术能力和管理能力的综合。