探索目视管理在建筑施工安全管理中的应用
目视管理在建筑施工安全管理中的应用
刍议目视管理在建筑施工安全管理中的应用摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程施工也呈现着蓬勃发展的态势。
安全管理是建筑施工中一项既困难又复杂的工作。
在建筑施工企业任务量大、工期紧、施工人员素质偏低的背景下，做好施工中的安全管理工作就显得极为重要。
现在，越来越多的建筑企业都在工程安全管理中进行目视管理，让设备设施管理目视化、人员管理目视化，让全体工程施工人员都来关心安全管理。
关键词：目视管理；建筑施工；安全管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：目视管理就是一种通过视觉的方式来影响和转变一个人的意识的管理方法，此种管理强调的是在管理中对于标志和颜色的使用，用看板和标志等方式来实现安全、简明、有效的管理目的。
在建筑工程安全管理的过程中，将目视管理纳入进来，其作用就是要充分发挥目视化管理的直观性和有效性，让建筑工程施工安全管理变得更明确简单，提高其效率，保证工程施工中的安全。
目视管理可以采取的方式较多，比如看板、红单、警示线、警示灯等。
在建筑工程施工安全管理中，则主要是对设备设施、施工人员、施工用具、施工现场等采取一些简单、容易识别的目视管理方法，既方便安全管理，又能很好的保证施工安全。
一、规划好“施工现场平面布置图”1、严格划分施工区域将建筑工地科学的划分为施工作业区、材料堆放区、辅助作业区、办公生活区等，对现场机械、材料、临时设施、构件、道路等严格按施工总平面布置图进行规划布置，材料、半成品分类摆放整齐，保持场地内的整洁。
在保证工程质量的先决条件下，让全员树立环保意识，最大程度的降低对周围环境的影响。
2、三通一平，控尘、控废道路通畅，场地平整，在一些必要的地方设置交通标志，轨道与人行、车行道交汇处用平接措施；设污水沉淀池及排水系统，处理好污水，污水未经处理严禁直接排入城市河流和下水道；控制工地废气、废水、尘土和固体废弃物，对于高处的废弃物则尽量使用密封式筒道或其它措施进行防尘；定期处理废弃物，禁止将含有毒物和废物的垃圾土回填。
探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用(1)
探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用作者：张彦来源：《城市建设理论研究》2013年第09期摘要：随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑施工作业现场的安全管理也越来重要。
工作目视化不仅直观的反应了现场管理的状态，而且利于管理，使安全工作简单明了。
笔者根据自己多年工作经验，分析了目视管理和安全管理的关系，重点介绍了建筑施工中如何执行安全管理的目视化，具有一定参考意义。
关键词：目视管理；建筑施工；安全管理中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1.目视化管理概述“目视化”管理就是利用视觉感知信息来引导、规范和组织现场生产活动，以保障安全生产,提高劳动生产率；推进管理制度视觉化、直观化、简洁化，提升全员遵章守纪的自觉性与主动性，实现全员自主管理、自我控制，形成一种看得见的管理方式。
“目视化”管理最初应用在作业现场，是通过安全色、标签、标牌等方式，达到区分作业人员，明确工器具、工艺设备使用状态以及生产作业场所危险状态等目的。
1.2目视化管理的原则视觉化: 将营地及施工现场所有生活区域、施工区域均标示、标识出来，利用通俗易懂的标识警示牌进行色彩管理;透明化: 将生活、生产中存在的并且不易发现或被遮掩的危险区域显露出来，使每位员工能够及时发现并且躲闪、避让危险源;界限化: 即标示管理界限，普通安全指示标牌与特种作业施工中的高危警示标牌的定量界限，使之一目了然。
1.3目视化管理的要点1.3.1 使任何一位员工都能及时发现，并且清晰的分辨出视线内的目视化标牌。
1.3.2 在高危作业时，着重标示出危险区域。
1.3.3容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出。
1.3.4非专业人员都能在其操作出错时及时纠正。
1.3.5根据施工现场实际情况使用目视化管理，合理、实用，制止不必要浪费，设计简单、美观、明了。
1.3.6目视化理念与分公司要求是否一致。
1.3.7目视化内容必须双语种，让当地雇员一样明确、明了。
1.4目视化管理的目的推行目视化管理的主要目的在于明确告知每位员工在施工中应该注意什么，及时发现异常情况; 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态; 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
目视管理在建筑施工安全管理中的应用
目视管理在建筑施工安全管理中的应用摘要：在建筑施工作业现场进行安全管理是一项艰难的工作，建筑行业普遍存在施工工期紧，从业人员安全素质低等特点。
要做好安全管理绝非易事，在施工现场推行安全目视化管理，人员管理目视化，设备设施管理目视化，将目视管理融入安全管理后，安全管理工作逐步受到现场每一位施工人员的关注，工作目视化也非常直观的反应了现场管理的状态，使安全工作简单明了，利于管理。
关键词：目视管理；建筑施工；安全管理1.目视管理和安全管理的关系1.1目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
1.2安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
1.3目视管理通过对人员，工具，设施设备和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化方法，以视觉信号显示为基本手段，对安全管理中计划、组织和控制方面的活动起到指导作用，对现场施工人员起到约束的作用，便于安全管理人员的检查，目视管理是安全管理中一个非常重要的手段，对提高安全管理绩效起到了积极的作用。
2.建筑施工中如何执行安全管理的目视化：2.1 前期的准备工作2.1.1首先应该将目视化管理编制成文件，将相关要求标准化，做为建设单位把此要求在召投标过程做为召标文件向施工单位提出要求，否则在施工过程推行目视化管理难度将加大。
2.1.2建立目视管理视板，目视管理视板是施工单位前期应该准备的体现现场整体安全管理状态的信息视板，一般应放在现场展示，信息视板应该包括以下内容：“安全绿十字”、“安全组织机构”、“安全检查与改进”等信息。
这些信息的展示将使现场安全管理状态一目了然。
2.2施工人员的目视管理2.2.1所有进入现场的人员均需要进行安全培训，培训合格后办理进入现场的胸卡，在胸卡上标识出此人员的工种，例如：焊工，钢筋工，安全员等。
目视管理在建筑施工安全管理中应用分析
目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析摘要：建筑施工过程中经常会出现安全隐患，建筑施工安全成了建筑管理工作的重点问题，关乎着施工在建人员和周围居民的生命安全以及财产安全，因此安全管理工作非常重要，值得关注。
在工程现场实行目视管理，有利于安全管理工作有效进行，在很大程度上减少了安全隐患的发生。
关键词：建筑施工；安全管理；目视管理；安全安全文明施工是建筑工程中非常重要的准则，但是，由于工作环境的影响和在建人员的个人原因等，安全隐患存在的可能性很高，常常会直接影响工程质量和进度。
这种情况的存在，是现场安全监督和管理存在的必要原因，其中，目视管理是最直接最有效的方法。
一、建筑施工中安全管理建筑施工过程中，安全隐患频发，严重影响工程进度和质量，一直备受各界的关注。
广泛的说来，建筑施工安全包括三个方面：建筑工程人员的生命安全、在建建筑物的安全、建筑中财产的安全。
发生这些安全隐患的常见原因，无非是参与建筑工程的工作人员缺乏安全意识、投机取巧缩减工程成本、在建员工的素质低、安全防范工作做得不到位等。
这些因素的存在使建筑施工中亟需进行有效的安全管理。
二、目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知和信息来管理生产活动，从而提高劳动效率的一种管理手段，是利用视觉形式来进行科学管理的方法。
目视管理与企业管理中常见的监控管理、暗访等管理方式不同，它是现场工作人员都可以看得到的一种存在，是显示出来的视觉信号，在管理的过程中，大家不仅可以看到这种存在还能清晰的明白管理者的目的和要求，从而自觉的控制自己，遵守相关准则。
三、建筑施工中的目视管理应用建筑施工现场是建筑工程的最主要部分，由于施工现场的环境因素复杂，各种突发的情况和事故都有可能发生，因此，施工现场的安全管理非常重要。
目视管理作为施工现场管理的方式之一，在现场安全管理方面起着非常重要的作用，需要全方位、多角度的检查，及时发现和解决存在的问题。
（一）对在建人员的目视管理在建人员是工程中最大的群体，也是工程的直接参与者，由于施工中需要高空作业、搬运原料、电气操作的等，导致这个群体最容易出现安全问题。
探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用
探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用摘要：随着国家经济的发展，建筑行业的安全问题，一直是很棘手的问题，给相关人员和企业的生命财产带来严重的损失。
在建筑施工现场的管理中，安全管理也是一项十分棘手的工作。
自从在建筑施工现场的安全管理中引入了目视化管理，这一局面有所改进。
事实证明，目视化管理因为它的易于识别，标志显眼，辨识力强等的特点使得建筑施工现场的安全管理更加的容易，收到了很好的安全管理效果。
本文主要对目视管理在建筑施工安全管理中的应用进行探讨。
关键词：目视化管理；建筑施工；安全管理一、目视化管理的特点目视化管理最显著的特点是它的基本手段是视觉信号，这样的方式使得在施工现场的人员都能够看到。
目视化管理还以透明化和公开化为原则，让施工现场的人员可以明确的看到管理的意图以及要求，进而达到一种自主控制式的管理。
另外，施工现场的相关人员也可以用目视化的方法把自身的要求建议以及想法等展现出来，与施工现场的相关人员进行一些必要的交流。
目视化管理使得交流方法更加的方便，管理起来也更加的容易和高效。
二、目视化管理的依据目视化管理是一种综合的利用社会学、心理学、管理学以及生理学等多学科的科学管理方式，它的视觉显示和公开化的特征使得在施工现场的安全管理的时候，让相关的人员看到施工的进展，可以及时的做出相关的判断进而决策。
目视化管理从人本身的特点出发，再结合建筑施工现场的危险系数大、危险的难以预见性等特点，发展了一套适合在施工现场的安全管理模式，使施工现场的安全管理有效的减少安全事故的发生。
三、建筑施工中的目视管理应用建筑施工现场是建筑工程的最主要部分，由于施工现场的环境因素复杂，各种突发的情况和事故都有可能发生，因此，施工现场的安全管理非常重要。
目视管理作为施工现场管理的方式之一，在现场安全管理方面起着非常重要的作用，需要全方位、多角度的检查，及时发现和解决存在的问题。
1、对在建人员的目视管理在建人员是工程中最大的群体，也是工程的直接参与者，由于施工中需要高空作业、搬运原料、电气操作的等，导致这个群体最容易出现安全问题。
建筑施工安全管理中目视管理的应用
效， 明确 后 期 施 工 的 目的 ， 防 止 盲 目施 工 ， 因 此 视 板 的 建 立 是
出。 在 建 筑 工 程 的 施 工 过程 中 ， 安 全 管 理 是 一 项 极 具 复 杂 性 的 工作 。 建 筑 施 工 过程 中涉 及 的部 门及 人 员 多 、 任务量大、 工 期 有 效 。因此 在 这 个 工 程 中做 好 安 全管 理 工 作 对 工 程 施 工 的质 量和 效 率 具 有 重 要 的 意 义 。 科 学 将 目视 管 理 应 用 于 建 筑 施 工 安 全 管理 中 ， 可促 进 安 全 管 理 的 有 效 进 行 。
【 关键词 】 目 视管理 ： 建筑施工 ； 安全管理 【 中图分类号 】 Ｔ Ｕ ７ １ ４ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ ） １ ０ — ０ ２ ０ ９ — ０ ２
④ 采用这一方式 ． 对 于施 工 用具 、 工 作 人 员 以及 操 作 现 场 １ 刖 舌 与各 项设 备 来 讲 ， 其 简单 明 了 、 有 效 ， 属 于安 全 识 别 的 目视 方 目前 ．越 来越 多 的企 业在 建设 施 工过 程 中将 目视 管理 应 法 ， 是 为人 们 视 觉 提 供 有 效 信 息较 为有 效 的方 法之 一 ． 在 组 织 用 与 安 全 管 理 中． 实现 在 施 工 过 程 中 ， 人 员管理 、 设 备 管 理 等 施 工 、 安 全 管理 、 控 制 现 场 具 备 重 要 作 用 ， 同 时 对 施 工人 员 具 均 实现 目视 化 ，让 所 有 参 与 工 程 施 工 的人 员均 积 极 参 与到 安 备 约 束 效 果 ， 有 助 于 管 理 工 作 者 检 查 ， 总 而 言 之 ， 在 建 筑施 工 全 管理 中。由施 工安 全 制 度 来 讲 ， 采 用该 管 理 方 式 的 主要 特 性 安全 管 理 中采 用 目视 管 理 是 较 为 有 效 的 管 理 方 法 ．对 加 强 安 在 于： 可 以让 每 位 进 行 施 工 的 工 作 人 员 了解 、 分辨 出 自 己所 在 全 管理 以及 施 工 效 率 具 备 重 要 作 用。② 目视 管 理 方 式 是 采 用 角度 的 目视 的标 牌 。 与此 同 时 。 实施 目视 管 理 后 ， 如 果施 工操 作 现 场 中存 在 高难 度 施 工 ． 可 以把 有 可 能 出现 危 险 的 区域 着
目视管理在建筑施工安全管理中的应用
目视管理在建筑施工安全管理中的应用发表时间：2017-07-25T10:59:04.027Z 来源：《防护工程》2017年第7期作者：杨辉[导读] 在进行建筑工程项目的施工过程中，必须加强施工现场的安全管理，降低安全事故发生的概率。
陕西建工第二建设集团有限公司摘要：随着建筑行业的发展，建筑施工项目的增多，在建筑工程项目进行过程中，在工程质量与进度得以保障的情况下，施工安全管理成为建筑施工管理的一项重点。
然而，建筑工程项目本身存在一定的危险性，施工工艺复杂，施工人员的安全意识与素质的差异，极易造成安全问题，进而增大了安全管理工作的难度。
在建筑施工的安全管理中引入目视化管理，对于施工现场的相关人员、机械和材料等采取相应的目视化管理措施，能够使得施工安全管理更加的简易化，降低安全管理的难度。
关键词：目视管理；建筑施工；安全管理；应用?前言：在进行建筑工程项目的施工过程中，必须加强施工现场的安全管理，降低安全事故发生的概率，从而保障相关作业人员的生命财产安全，同时减少企业的经济损失，提升企业的经济效益。
然而，建筑施工安全管理的难度一般较大，具有一定的偶然性，同时由于管理人员的管理能力较差，施工人员的安全施工意识低等因素的存在，施工现场发生安全问题的几率大大增加。
而目视管理是一种简易化，直观化的管理方式，将目视管理引入建筑施工安全管理当中，能够有效的缓解安全管理的压力，提升安全管理的效率。
一、目视化管理作用目视化管理是一种通过直观的视觉感知来进行相应管理的过程，由于目视化管理的视觉感知信息具有形象化、直观化的特点，相关的色彩信息能够直接被感知辨别，所以，目视化管理进行过程中，管理具有一定的简易性，从而提升管理的效率，进而提高劳动生产率，由此可以看出目视化管理的科学性。
由于目视化管理通过直观的视觉信号进行管理的相关要求与管理的意图传达，从而建筑施工现场人员能够直观的感受到相关的管理要求，进而提升建筑施工现场相关人员的安全意识，降低了建筑施工安全管理的难度。
目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析
２ Ｉ ３ 提 升人 员管理
业 发 展 的 需要 ， 只 有 对 施 工 技 术 和 现 场 施 工进 行 有 效 的管 理 ， 才 人 是一 切 社 会 活 动 的 创造 者 ， 是保 证 工 程 质 量 的 生产 者 。 因 能提高建筑企业 的整体 管理 水平，从而 降低在施 工过程 中的成 此， 现场 施 工 管 理 工 作 中对 施 工 人 员 的 管 理 也是 必 不 可 少 的 。在 本 投 入 ， 提 高 企 业 的经 济 效 益 。 现场施工管理 中， 要 体 现“ 以人 为 本 ” 的管理思想 ， 并 建 立 完 善 的 人才激励制度 ， 调动全体施工人员的积极性 ， 提 高他们 的工作 效 参 考 文献 率 。由于从事现场施工 的人员 中大 多是没 有经 过专业技 能培 训 ［ １ ］ 宋雪飞 ， 张彦 敏． 浅析建筑 工程施工安全监督 【 Ｊ ｊ ． 中小企业管理 与科技 上旬刊） ， ２ ０ １ ０ （ ０ ９ ） ． 的农 民工兄弟 ， 所 以无论 从技术水平 ， 还是 从思想观念 上 ， 都有 （
建材发展导向 ２ ０ １ ３ 年 ５月 【 文章编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ４ １ — ０ ２
政工 ・ 管 理
目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析
张正平 张进 松
（ 浙江工正建设监理咨询有限公司）
摘
要： 建筑施工过程 中经常会 出现 安全隐患 ， 建筑施工安全成 了建筑管理工作的重点 问题 ， 关乎 着施 工在 建人 员和
ｔ ◆ …｜ ◆ ◆ ｌ ◆ 一● ◆ ’● ・ ◆ ¨ ＿ ¨ ◆ ・ ◆ 一◆ ◆ ㈣ ● ◆ ” ◆ ｌ Ｉ
工技 术、 施工工序 、 工程材料等 等， 由于影响工程 质量 的因素 复 案 ， 这对 保 证 施 工 质 量 的起 到 了关 键 性 的作 用 。 杂， 所 以工 程 现 场 施 工 的质 量 监 督 也 是 一项 难 点 内容 。 ３ 结 束 语 综上所述 ， 建筑 工程施工技术及其现场施工管理对整个建筑 人在施工 中的不正确操作而影响到整个工程 的施工质量 。②要 工程 的质量和成本控制而言 ， 都 具有非常重要的意义。随着建筑 严格控制和监督进入施工现场 的工程材料 ，避 免不合格 的材料 行业 的不 断发展 ， 企业要想在市场竞 争中站稳脚跟 ， 质量就是打 混入其中 ， 而影响到工程质量 。③ 还要对工程材料的储存 和使用 入市场 的一个前提 。然而企 业的生存和发展是 以获得经济效益 进行有效 的管理 ，避免储存不利而导致材 料的损坏或丢失 以及 为主 的， 所 以控制施工成本也是 目前企业 的一个重要工作 内容 。 使用上的浪费， 从而降低施 工成本 。 因此 ，加强建筑工程施 工技 术及 其现场施工管理 是当前建筑企 ① 要规范现场施工人员 的技术标准 、 施工工序 ， 避免 由于个
探讨目视管理在现代建筑施工安全管理中的有效应用
作人 员都能指出施工过程 的危 险区域，非专业人员 都 能在 其操作出错时及 时纠正。建筑现场管理人员 应根据 现场情况正确规划 管理 ，制定合理实用 ，也 不会造成任何浪 费的 目视管理视板 。
二、 目视 管 理 的应 用 建 筑 施 工 中 执 行 安 全 管 理 前 期 准 备 工 作 时 应 将 目视 化 管 理 制 定 出方 案 ，将 相 关 要 求 严 格 标 准 化 ，
具有实质性 ，来 是安全 管理制度 达到公开透明。 目视 管理的理论依据包括 了心理学 、社会学及
性 的 进 行 目视 管 理 ，最 大 程度 的 让 所 有 人 能 识 别 。
另外 ， 相 关 工 作 人 员 可 以 使用 相 似 目视 管 理 的方 式
琐，但也得肩 负起 责任切 实管理防范安全 隐患工作
中。
方法 将 各 自的 意 见 看 法 表 达 出 来 ，这 样 的 讨 论 也 更
止人为 遗漏 或失误 ，在施工过程 中始终维持正常状
态 ，通 过视 觉，让各种现 象问题 得到事先预防和尽
可 能 消 除 设 施 中存 在 的各 种 隐 患浪 费 。
际施工特点 ，灵 活运用管理方法 ，以促 进社会建设事业 的
发展进步。
【 关键词】 现代建筑施工 安全管理 有效应用
三、 建筑施工安全管理所面对 的问题 在建筑 施工进程 中，安全事 故频 发率相交其它 行业来 说相 对较高 ，这严重影响 建筑 工程进度和质
组织现场生产活动和规 范化 ，将施工活动 中隐蔽危 险显露出来或贴上标识标示表 现出来 以保障建筑施
在 建 筑 施 工 现 场 的 安 全 管 理 中 ， 目视 管 理 基本 上使 用 了 最 为 简 单 易懂 的 注释 和 标 识 ，能 让 现 场 施
分析目视管理在现代建筑施工安全管理中的有效应用
．
这一基础上 ， 目 视管 理更加直观 、 敏捷 ， 这有 利于提高工作效率 。 职务等相关信息 ， 便于 区分。 由于 目 视 管理 的原理 是根 据视 觉所 能感 知的信 息为基 础 ， 因此它 （ 五） 施 工工地相关物料的置放 最 显著的 特点就 是通 过视 觉信号 来进行 传递 ， 这 样可以使得 在施 工现 在施 工工地 上物 料的 置放必 须按 照严格 地 摆放标 准 执行 ， 进行合
分析 目视管理在现代建筑施工安全管理中的有效应用
鲁炳 浙江联谊建筑工程有 限公ห้องสมุดไป่ตู้ 浙江杭州 ３ １ １ ２ ０ ０
【 摘 要ｌ在现代建 筑施 工管理中 ， 施 工安 全问题 已经成为了 施工管理 而进行及时 的改进 。 过程中一个很重要 的环 节。 由于建筑施工本身就是一 个存在安 全风 险的危 五、 目视管 理 在建 筑 施 工安 全管 理 具体运 用 险作业 ， 并且 现在建 筑工地 上很多建筑 施工人 员本身也 并不重视安 全 问 （ 一） 施工工地企业 对应标 志的建立 题， 从 而导致・些安 全事故的发生。因此在实际施工过程中， 要真正做到安 首先 ， 施 工工地要进行 封 闭施 工 ， 在工 地外 围建 立 围墙 ， 同时在外 全第一是具有一定难度 的。无论是从建筑施 工工人 的人 身安全方面考虑 ， 墙贴 出醒 目的安 全提 醒标 志 ， 提醒 周围行人注意 安全 。 其次 ， 施 工工地 还 是从建 筑施工的安全管理 方面考虑， 目 视 管理的引用都是非常必要 的， 应建 立企 业标 志包括大 门， 旗 帜等进行 统一设计 ， 标 明集 团， 企 业规范 对施 工现场的相关工作人 员及设备进行 科学的管理是非常有必要 的。 本文 简称 等等。 将结合现 代建筑施工安 全管理中已经出现的问题 ， 对 目视管理在现 代建筑 （ 二） 施工工地相关视板 的设置
目视管理在建筑施工安全管理中的应用
目视管理在建筑施工安全管理中的应用随着现代社会的不断进步和建筑工程的不断发展，建筑施工安全问题已经成为了一个非常重要的话题。
近年来，建筑施工中的安全事故和意外事件不断发生，给人们的生命财产安全带来了重大威胁，因此建筑施工安全管理变得越来越重要。
而目视管理作为一种新兴的安全管理方式，正在逐渐应用于建筑施工安全管理当中。
目视管理是一种灵活的监控方式，主要是通过人工对建筑施工现场进行实时的监控和观察，及时发现和解决安全隐患。
由于建筑施工安全管理比较复杂，目视管理可以有效地减少安全事故和意外事件的发生，提高建筑施工的安全质量。
下面我们来详细探讨目视管理在建筑施工安全管理中的应用。
1、消除安全隐患在建筑施工现场，因为各种原因常常会出现各种安全隐患，比如脚手架不牢固、地面不平整、施工工具使用不当等等，这些安全隐患如果没有及时发现和处理，很容易引发严重的安全事故和意外事件。
而目视管理可以及时发现这些安全隐患，及时采取措施，消除隐患，确保施工安全。
2、及时处理突发事件在建筑施工现场，有些事件不能预测和避免，这就需要及时处理和应对，比如天气突变、设备故障、人员伤害等等。
而目视管理可以及时发现这些事件，及时采取措施，防止事态的扩大和恶化，保障人员的生命安全和财产安全。
3、提高安全意识目视管理需要由管理人员对建筑施工现场进行实时监控和观察，这就需要管理人员时刻保持高度的安全意识和责任感，这样可以有效地提高管理人员的安全意识，使他们更加关注安全问题，更加注意施工安全。
4、落实安全管理制度目视管理可以帮助管理人员及时发现和处理安全隐患，防止安全事故和意外事件的发生，同时也可以有效落实安全管理制度。
通过实施目视管理，可以加强建筑施工安全的规范化管理，使施工安全规范化制度得到落实。
综上所述，目视管理在建筑施工安全管理中的应用是十分必要的。
在建筑施工现场中，安全问题时刻存在，只有通过灵活的安全管理方式，才能保障建筑施工的安全质量，同时也能够提高人员的安全责任感和安全意识，落实安全管理制度，为社会的建设和发展做出更大的贡献。
《现场安全目视管理》在建筑施工中的应用的开题报告
《现场安全目视管理》在建筑施工中的应用的开题报告一、研究背景
随着现代化建设的不断推进，建筑施工已成为一项重要的经济活动。
然而，在建筑施工过程中，由于种种原因，如施工现场未能符合安全标准、工人个人安全意识不足等，导致事故发生的概率较高。
为此，建筑施工过程的安全管理显得尤为重要。
如何保障施工现场的安全，成为建筑施工管理者迫切需要解决的问题。
借鉴先进的安全管理经验和技术，推行现场安全目视管理，成为一种有效的管理手段。
二、研究目的
本文旨在探讨现场安全目视管理在建筑施工中的应用，为建筑施工管理者提供有效的安全管理手段，促进建筑施工行业的安全生产。
三、研究方法
本文将采取文献研究、实地调研等方法，通过对现场安全目视管理的理论和实践进行归纳总结，分析其在建筑施工中的应用效果。
四、研究内容
1.现场安全目视管理的概念和基本原理。
2.建筑施工中存在的危险因素及其防范措施。
3.现场安全目视管理在建筑施工中的应用实践。
4.对比分析现场安全目视管理与传统安全管理的优缺点。
5.总结现场安全目视管理在建筑施工中的应用体现及意义。
五、预期成果
通过对现场安全目视管理在建筑施工中的应用实践进行详细论述，总结其优缺点，并与传统安全管理进行对比，为建筑施工管理者提供一种有效的安全管理手段，促进建筑施工行业的安全生产。
分析目视管理在现代建筑施工安全管理中的有效应用
分析目视管理在现代建筑施工安全管理中的有效应用摘要：在现代建筑的施工管理工作中，安全管理是长期以来备受关注的颇为棘手的问题。
建筑施工本身就是劳动强度大、风险高的作业，加之较多的建筑施工人员安全意识淡薄，导致建筑施工现场不时有安全事故发生。
目视化管理于建筑施工安全管理中的应用，得益于其标识明显、辨识力强的特点，带来了显著的安全管理成效。
本文将分析现代建筑施工安全管理中存在的问题，阐述目视管理在现代建筑施工安全管理中的有效应用。
关键词：目视管理；建筑施工；安全建筑施工现场有着动态化、复杂化的场所，是人流、物流和信息流的重要交汇地，也是意外安全事故的高发区域。
近年来，现代建筑施工安全的问题受到社会各方的广泛关注，对于建筑施工中的安全管理要引起高度的重视。
经实践发现，目视管理是一种科学高效的安全管理方式，有效地消除施工过程中由疏忽、遗忘等原因而引发的严重后果，有着其他管理方式难以企及的作用，最大限度地覆盖施工现场各处的安全保障。
1目视管理的概述1.1目视管理的特点建筑施工中目视管理借助于形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，来科学地组织现场建筑施工的安全管理工作，提高建筑施工人员的工作效率。
目视管理被誉为“看得见的管理”“一目了然的管理”，以视觉上的信号显示为基本方式，秉持公开化、透明化的原则，借以其迅速的感知来推动自主控制，更加直观形象、敏捷高效的管理方式。
目视管理最为显著的特点在于其视觉信号的运用，可以使建筑施工现场人员第一时间感知。
如图所示，目视管理的结构框架图。
1.2目视管理的理论依据目视管理涵盖管理学、心理学、社会学等丰富的内容，综合各学科而得出的科学管理方式。
目视化管理结合建筑施工现场的危险高发性、难预见性的特点，逐步演变出适合建筑施工安全管理的模式，有效减少事故的发生。
1.3目视管理的作用主要涉及以下三方面：1）目视管理的直观化，提高工作效率。
建筑施工管理人员的安全管理在某种程度上可以理解为有效传递各种信息，可以借助于目视管理的标识牌、图表、信号灯等，形象直观、迅速准确地传递信息。
目视管理在现代建筑施工安全管理中的有效应用
目视管理在现代建筑施工安全管理中的有效应用摘要：在现代建筑施工的管理过程中，施工安全问题已成为当前施工管理最为关键和重要的环节。
由于在建筑施工中就存在着安全风险的作业过程，而且还有不少建筑施工单位的人员并没有对施工安全问题引起重视，使得各种安全事故不断频发。
因此，在建筑施工时，必须把安全放在第一位。
这也决定了不论是从建筑施工人员的人身安全考虑还是从建筑施工的安全管理的考虑，都集中反映了目视管理的重要性，这种目视管理对施工现场的所有施工人员及机械设备的科学化管理都有着非常重要的作用。
因此，本文将结合当前施工管理中存在的问题，来对目视管理在现代建筑施工安全管理中的应用情况展开探讨。
关键词：目视管理；现代建筑；施工；安全管理；应用在建筑施工过程中，最重要的一个方面即是安全问题。
同时，安全问题也一直是建筑施工行业最棘手的问题之一，因为这直接关系到施工人员及企业的生命财产问题。
在具体的建筑施工现场管理的过程中，应意识到安全管理的重要性，也正是对这种安全管理的考虑，使得这种管理逐渐引入了目视化管理的阶段，以此进一步来加强安全管理。
根据当前这种目视管理在建筑施工现场的应用表现，已经取得了巨大的安全管理成效（如图1）。
1.目视管理的概念及特点1.1目视管理的定义目视管理具体是指在建筑施工中，通过一种公开化、视觉显示为主的管理模式，也即是采取所谓的“看得见的管理”方式。
在施工现场，通过所有视觉范围内可感知到的信息，来对施工现场活动展开科学有效的管理过程。
然后在这种视觉感知信息的基础上，让这种目视管理更加便捷、直观和有针对性，提高对施工安全管理的有效性。
1.2目视管理的特点目视管理，其最大的特点即是其所使用的根本方式是视觉信号，以这种方式让施工现场的人员都能全部看到。
这种目视管理的基本原则即是公开、透明，使得施工现场所有人员都能对管理的目的和相关要求有一个明确的认识，并实现对每个施工人员的自主控制式管理。
另外，施工现场的相关人员也可通过目视管理的办法来展现和分享个人的要求、意见以及想法，并进一步与施工现场的相关人员进行有效的沟通和交流。
探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用
探析目视管理在建筑施工安全管理中的应用本文首先阐述了建筑施工安全管理的重要性，然后介绍了目视管理的基本原理和目视管理的优点，最后分析了目视化管理在建筑施工安全管理中的作用和目视化管理在建筑施工安全管理中的应用措施。
标签：目视化管理；建筑施工；安全管理；应用；措施建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段。
这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失，还给企业和行业的发展带来负面影响，甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁。
近年来，尽管我国建立了比较符合国情的建设工程安全生产管理体制，但每年因建筑施工安全事故死亡的人数依然超过千人，每年因建筑施工安全事故造成的直接经济损失愈百亿元。
如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。
1 建筑施工安全管理的重要性建筑工程的施工安全是建筑工程正常进行的前提，是建筑工程施工管理工作的重点内容。
建设单位在施工时如果安全防范措施不到位，那么施工现场就可能出现许多安全隐患，一旦这些安全隐患酿成事故，就可能会使人受伤，甚至会牺牲人的生命。
在建设施工过程中，一旦出现安全生产事故，就会造成重大的损失，并影响建设工程的工程进度。
当今现代媒体十分发达，企业的生产能力和施工状况时刻会受到社会的关注。
如果企业在建设施工过程中安全管理不到位，不能保证施工安全，经媒体宣扬出去后，将直接影响企业的信誉、形象。
如果企业的形象信誉不佳，客户也很难放心地与之合作，那么企业的业务量会很少，这严重影响企业的发展。
作为建筑施工企业，首先应秉承高度的社会责任感，切实做好建筑施工中的各项安全管理工作，将不安全因素消灭在萌芽状态，不仅是提高企业竞争实力的必经之路，也是企业实现经济效益和社会效益最大化的根本前提，更是企业生存与发展的最佳途径。
2 目视管理的基本原理目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到一目了然的目的。
看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理现状众人皆知。
目视管理在建筑施工安全管理中的应用
目视管理在建筑施工安全管理中的应用5S管理咨询公司认为目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。
综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
6S管理1目视化管理的作用在施工现场的安全管理中，目视化管理涉及很多方面，如人员的目视化管理，机械设备的目视化管理，脚手架的目视化管理等。
无论是哪一方面都切实的关系到相关施工人员的安全问题。
对施工人员实行目视化管理要求进入到施工现场的每一位人员都要戴安全帽，安全帽颜色非常的显眼，是一种标志。
没有戴安全帽是不允许进入施工现场的，无论是施工人员，管理人员，或者是参观考察人员都必须戴安全帽才能进入。
同样，进行高空作业、高危作业的的施工人员也是如此，必须进行相关的培训，取得一定的资格才能获得相应的标签，贴于安全帽上才能进行施工作业。
对机械设备的目视化管理是指对建筑施工现场的各种机械和设备，如起重设备、发电机、脚手架、梯子、电动工具以及各种仪器设备等进行目视化的管理。
在建筑工程的施工现场，这些机械设备一旦出现问题就会引起比较大的安全隐患，不仅影响工程的施工进度和工程质量，而且极其容易引起安全事故。
除了对施工现场的相关机械设备进行定期的检查，以确保利施工的相关要求和安全要求，还要对合格的设备贴上相应显眼的标签。
《现场安全目视管理》在建筑施工中的应用
《现场安全目视管理》在建筑施工中的应用1.目视管理概念及目的1.1目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理模式，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
1.2目视管理的特点是：(1)以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
(2)要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
1.3目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施装置和施工现场采取简单，明确，易于识别的目视化行政管理方法，方便施工现场的安全管理，确保施工安全。
2.在建筑施工现场如何实施实施目视管理工作在建筑施工现场的安全目视管理彰显工作主要体现在一下几个方面的管理：2.1人员目视管理2.1.1进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现场安全管理内容配备符合要求的安全帽，没有佩戴安全帽的人员一律不能进入。
2.1.2在建筑施工现场专精于高危作业的人员（如：高处作业）必须通过生产单位的安全培训并考核合格后发给相应的目视管理标签，并贴于在安全帽上，方可从事适当的作业。
建设单位相关监理单位的及现场管理人员作为施工现场的安全责任人员应对于目视管理标签的发放工作进行监督管理。
承包单位人身安全管理人员，监理单位现场管理人员及单位现场项目管理人员检查施工现场安全工作时易于识别哪些施工人员具备从事高处作业的资格，如果不具备资格条件的人员从事高危作业时通知立即必须此人停止作业，及时消除数据安全事故隐患。
2.1.3在建筑从事特种作业的施工人员（如：金属焊接切割作业，起重机械作业，电工作业，登高架设作业等）必须持有有效的国家有关规定的特种作业资格证书，经过生产单位的培训并考核合格，发给网页内容特种作业人员资格合格目视标签，并贴于在安全帽上，方可从事相应组织工作。
在建筑施工现场常见的特种作业人员有工作台电工，起重工，架子工，焊接工等以上特种作业人员的安全工作行为是在施工现场安全行政管理工作中重点的重点。
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探索目视管理在建筑施工安全管理中的应用
【摘要】“目视化”管理就是利用视觉感知信息来引导、规范和组织现场生产活动，使管理制度视觉化、直观化、简洁化，建筑施工中，员工目视明白作业现场存在的安全隐患，提高全员安全意识。
【关键词】目视管理建筑施工安全管理应用
建筑施工安全管理已成为一项系统化程度较高、综合性内容较多的管理科目。
当前，各企业的建筑施工安全管理制度已相对完备。
但我们在日常监督检查和体系审核中发现，由于制度范围广、内容多，岗位员工在理解、掌握和运用上存在较大难度。
“目视化”管理则是解决这一问题的有效途径。
“目视化”管理最初应用在作业现场，是通过安全色、标签、标牌等方式，达到区分作业人员，明确工、器具使用状态以及生产作业场所危险状态等目的。
在推行“目视化”管理过程中，我们发现“目视化”管理不仅能够起到安全警示作用，而且通过图示可以使规章制度更加直观，在一定程度上解决了死记硬背的难题。
为此，我们将“目视化”管理的内涵和功效进一步拓展，充分发掘，逐步延伸，并与基层“三标”建设（标准化管理、标准化现场、标准化操作）有机结合，逐步构建起体系完善的“三标目视化管理系统”，通过有效实施，促使员工加深了对制度的理解、加强了对工艺规程的掌握，提高了全员的安全防范意识。
具体做法如下。
1 标准管理目视化
方针目标的目视化。
建筑施工安全管理方针目标的制定，直接体现了企业建筑施工安全管理的工作方向、严细程度和总体要求。
为全面提升全员安全理念，营造良好的安全文化氛围，我们将建筑施工安全管理工作的方针、目标制作成巨幅标语悬挂在厂区醒目位置，时刻提醒员工牢记方针目标和内容，有效促进了“人人知晓目标、人人为之努力”管理格局的形成。
1.1 有感领导的目视化
有感领导就是通过各级领导所展现出来的安全行为，在建筑施工安全管理工作上推动执行力，强化示范力，提高影响力。
我们将各级领导需要做的安全工作制作成“个人安全行动公示展板”。
定期公示领导主要安全工作的实际开展情况，接受群众监督，通过采取此项措施，各级领导干部均能按要求主动开展安全环保工作，进一步提高了工作自觉性。
1.2 安全责任的目视化
单位每年组织员工签订《安全责任状》和《安全承诺书》，以此明确各岗位的责任目标。
但是实际上安全责任状和承诺书存在漏签、内容千篇一律，且存在“走过场”等现象，因此，我们可以通过公示栏将员工的责任状、承诺书及季度安
全承诺履职情况进行公示。
采取此措施后，员工在签订责任状和编写承诺书时，普遍将岗位安全职责与责任目标紧密结合，使内容更加切合实际，并自觉掌握和遵守责任状、承诺书的内容。
1.3 属地管理的目视化
属地管理是建立责任体系的一种新的管理方法，其实质是生产作业现场的每一名员工对自己所管辖区域内的安全工作负责，这一方法可以充分调动岗位员工参与建筑施工安全管理的积极性。
我们在作业现场悬挂属地管理图，通过不同的颜色，把工作区域、设备设施等细化到每一个人，划分了每名员工的属地管理范围，明确了属地管理的职责和内容。
通过把属地管理工作目视化，使岗位员工更加直观、深入地掌握和开展属地管理工作，管理层次更加清晰、明确，管理责任得到有效落实。
1.4 应急管理的目视化
应急预案的制定是为了在遇到突发事件时能够迅速采取救援行动，最大限度地将损失降低到最小程度。
针对如何使预案更好落实，如何在遇到突发事件时，第一时间找到预案内容，并及时启动应急程序这一问题，我们将应急管理机构、职责以及处置程序等绘制成“应急处置管理图”，悬挂在各级组织的应急办公室，遇有突发事件时，无需再去查找翻阅文件、规定，值班人员便可直接看到应急处置所需的各个工作程序、相关内容以及联系方式等信息，确保应急处置工作能得到迅速、准确开展。
2 标准现场目视化
现场安全提示的目视化。
其重点做了两方面工作：一是结合实际情况和相关建筑施工安全管理规定，将现场内识别出的风险及应急措施等制作成HSE管理提示牌，悬挂在厂房门口，使进入厂房的所有人员可以直接了解到安全注意事项。
二是将场内的风险电源、设备设施运转状态，以警示牌的形式设置在厂房内醒目位置，提示操作员工和进入工房的其他人员远离危险区域。
2.2 安全用电管理的目视化
统计表明，发生触电事故的两大直接原因，一是“误操作”，二是电器线路、用电设备设施管理不到位。
为了对以上两种情况实施有效控制，提高电器线路、用电设备设施的本质安全，降低作业风险，我们在所有配电柜、配电箱上设置安全警示标识，时刻提醒员工在非安全状态下（不佩戴绝缘手套等）严禁操作或维修，杜绝触电事故的发生；在每个电源开关（控制按钮）前标明控制对象，有效
杜绝了误操作引发的安全事故。
2.3 现场消防管理的目视化
重点对安全通道的设置、消防器材的使用、易爆容器的存放和重点防火区域管理等开展了目视化工作。
一是在场区内设置安全通道。
二是消防设施及器材由专人负责定期检查，并实行挂牌制度。
三是氧气瓶、乙炔气瓶易爆容器按照空瓶、满瓶、在用三种状态分类存放，并设有明显的状态标识，大大减少了错取错用的现象发生。
3 标准操作的目视化
3.1反违章工作的目视化。
“反三违”一直是建筑施工安全管理工作的重要组成部分，绝大部分安全事故都是违章所致。
为此，每个企业都会针对反违章工作制定一系列规定和禁令，强制性地约束和规范岗位员工的操作行为。
但这些规定和禁令落实在实际工作时，常常会由于员工自身素质水平的参差不齐，或对制度掌握和理解程度的不平衡，导致执行不到位。
由此，我们结合实际，将不同作业场所有可能出现的违章行为以“漫画”形式表现出来，制作成“违章行为图文解释”挂图置于施工作业现场，通过正确与错误操作图示对比，促使员工作业活动更加标准、规范，从而遏制违章行为的发生。
3.2上锁挂签管理的目视化
为有效杜绝“误操作”或盲目操作而导致意外事故发生，我们对设备设施检维修中的动力源、临时用电作业中的电源、带压作业中的高压源等部位，实施了上锁挂签管理。
但是由于此类场所较多，单凭经验识别不好掌握，容易遗漏。
对此，我们在需要上锁挂签的部位粘贴了醒目、清晰的图示，明确提示操作人员作业后上锁，避免了非专业人员操作设备而导致的误操作，同时明确了负责人，进一步督促了岗位责任制的落实。
通过以上工作的有效开展，我们全面建立了“三标目视化管理系统”，再加上”持续改进、不断完善”的工作原则，使基层“三标”建设工作水平得到有力提升。
这种管理方式的应用，使各级管理人员更好地履行安全职责，管理制度更加完善、有效，现场建筑施工安全管理水平得到提高，设备设施本质安全得到了保障，岗位员工更加直观地掌握和落实了制度规定，规范了操作行为，有效地杜绝了事故发生，最终达到了安全生产这一目标。
我们通过推行“三标目视化管理系统”，在企业内部逐步形成了自主管理、自我控制的长效机制，员工安全意识普遍提高，企业形成了良好的安全文化氛围。
“三标目视化管理系统”在促进企业持续稳健发展的同时，也为企业树立起了良好的形象，带来了显著的社会效益。
结束语
目标管理的长处是能实施有效的视觉管理，人们可以通过视觉直观地感知到周围的环境和应注意的问题，比文字和语言更加深刻，适应了人们的生理特点。
建筑施工安全管理是建筑施工工程的核心，在建筑施工安全管理中实施目标管理，直截了当，一目了然，提高了工作效率，各个部门工作人员也能相互配合，相互监督，从而保障建筑施工的顺利安全有效完成。
参考文献：
[1] 许欣毅.“5S”管理对提高建筑施工企业安全生产状况的探索与思考[D]. 华南理工大学,2008.
[2] 王秀娟, 周平, 王永涛等. 建筑施工安全与目视化管理[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2011,(17).
[3]张爽,冯兴国.目视管理在施工现场的应用[J].四川建材，2010,36（5）:85-86。