干部述职管理办法

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国有企业中层干部管理办法

国有企业中层干部管理办法

国有企业中层干部管理办法1. 引言国有企业中层干部是企业管理中重要的力量,他们承担着贯彻执行公司战略和实现业务目标的任务。

为了提高国有企业中层干部的管理水平,增强他们的决策能力和执行力,制定了国有企业中层干部管理办法。

2. 背景国有企业中层干部管理办法是根据国有企业法、干部管理条例以及相关政策制定的。

旨在规范国有企业中层干部的选拔、培养、考核和管理,建立科学、公正、有效的管理机制,提升国有企业的整体管理水平。

3. 选拔与任用3.1 选拔标准国有企业应当根据岗位要求和人才需求,制定中层干部选拔的标准和要求。

选拔标准应包括以下几个方面:•专业知识和技能:中层干部应具备相关岗位所需的专业知识和技能,能够独立完成工作任务;•业绩和能力:中层干部应当有较好的业绩和工作能力,能够为公司的发展做出贡献;•道德品质:中层干部应具备高尚的道德品质,能够成为员工的楷模和榜样。

3.2 任用程序中层干部的任用程序应包括以下几个环节:•上级部门提出候选人名单;•综合考虑候选人的能力、业绩和潜力,进行面试和笔试;•经过层层审批,确定适合担任该岗位的干部;•公示和任命。

4. 培养与发展4.1 培养计划国有企业应制定中层干部培养计划,根据公司发展需求和干部个人发展规划,合理安排干部的培训和发展计划。

培养计划应包括以下几个方面:•岗位培训:根据中层干部的岗位要求,为其提供必要的专业培训,以提高其工作能力;•综合素质培养:培养中层干部的领导能力、沟通能力和团队合作精神,提升其管理水平;•职业发展规划:根据干部的发展意愿和公司的需求,为其制定职业发展规划,提供晋升机会和发展空间。

4.2 培养方式中层干部的培养方式应多样化,包括以下几种:•内训:根据公司需要,组织内部培训班,由内部专家和高级管理人员进行培训;•外训:国有企业可安排中层干部参加外部专业培训班,提升其专业能力和管理水平;•轮岗锻炼:鼓励中层干部在不同部门、不同岗位之间轮岗锻炼,培养其全面的管理能力。

述职考核选拔管理办法

述职考核选拔管理办法

述职考核选拔管理办法为规范公司主管级以上人员的述职考核选拔,明确相应流程,特制定本规定。

一、适用范围公司范围内主管及以上岗位的人员选拔。

凡是主管级(含高级销售)在公司内部晋升时,均需要通过述职考核选拔程序。

二、基本流程(一)根据本部门岗位设置,部门负责人提议意向人选,报分管领导审核。

(二)在部门负责人的指导下,对意向人选进行为期2-6个月观察与培养。

(三)经部门负责人提议、分管领导审核,人事行政部组织进行现场述职与素质测评。

(四)根据考核结果,经分管领导或者总经理审批进行岗位聘任。

直接上级、人事行政部联合向候选人反馈述职评分以及素质测评的具体情况,发布岗位聘任通知。

三、述职考核组织(一)评委构成原则上应包括分管领导、人事分管领导、直接上级,以及其他经研究需参加评分的人员。

经理级以上人员的述职,公司全体高管列席。

(二)述职流程1、个人述职,要求准备PPT格式的述职材料,述职不超过15分钟。

述职包括但不限于以下内容:简单回顾工作情况;重点阐述拟聘岗位的工作思路、管理设想等;个人能力提升方向与计划。

2、现场评审提问、评分。

四、素质测评组织(一)测评人选以本岗位为核心,选取日常工作联系较为紧密、影响度较高的人员参加测评,总人数不低于6人,相关部门不低于2人。

(二)测评维度按照文化认同、大局意识、客户导向、执行力、团队建设、学习能力、职业精神等潜质要求进行测评问卷设计,采取在线匿名评分。

五、选拔结果(一)选拔总分=现场述职分数*80%+素质测评*20%(二)现场述职综合评分低于80分或者素质测评低于70分,将给予2-6个月考察期,考察期满以后,经征询部门负责人、分管领导意见后,再视情况安排述职考核。

六、其他说明(一)拟选拔岗位必须为本部门内部已设置的岗位,以人事行政部统一发布的岗位编制为准。

(二)拟选拔岗位应该有清晰明确的岗位定位与职责。

(三)原则上聘任到新岗位后,自聘任次月起享受新岗位的薪酬绩效。

考核选拔评分表被考核人:拟选拔岗位:。

领导干部述职述廉管理办法-监察科

领导干部述职述廉管理办法-监察科

领导干部述职述廉管理办法-监察科为了切实加强党风廉政建设,推进党风廉政建设和党风廉政宣传教育工作向纵深发展,加强监督执纪问责,树立正确的职务操守,营造风清气正的工作环境,监察科制定了《领导干部述职述廉管理办法》。

现将该办法向大家介绍如下:一、总体要求领导干部是党和人民的公仆,其述职述廉工作是党和人民对其职责履行情况的监督和评价。

为了确保领导干部的述职述廉工作能够得到切实有效的开展,应具备以下总体要求:1.坚决贯彻执行党的纪律和党中央决策部署,严守党的政治纪律和政治规矩。

2.坚定不移地落实中央八项规定和国家廉政建设标准,自觉遵守廉洁自律要求。

3.加强党风廉政建设和反腐败工作,做到高度自觉、全面主动地接受监督。

4.维护领导干部的权益和声誉,确保其示范引领作用。

二、述职管理领导干部的述职工作是其职责履行情况的一次综合性评价和总结,是重要的组织协调工作。

因此,我们要加强对领导干部述职工作的管理,确保其公平公正、科学有效。

1.明确述职标准和要求。

为了确保对领导干部工作的全面、客观、真实、准确的评价,需要制定明确的述职标准和要求,并将其向领导干部进行宣传和解读。

同时,要引入多方面的指标和评估手段,充分体现工作实绩和群众评价。

2.健全述职程序和机制。

要依据统一的程序和机制,将述职工作纳入日常工作安排,确保能够实时、及时地开展,有效地推进。

3.加强述职考核。

对领导干部的述职报告进行严格、全面、客观的考核,充分体现工作实绩和群众评价,确保考核结果能够准确反映领导干部的工作情况。

4.加强对述职结果的运用。

对于述职结果的评价和分析要及时进行,将其作为干部选拔任用、奖惩和提升梯队的参考依据,做到人尽其才、善用干部。

三、廉洁管理领导干部是党风廉政建设的重点对象,要加强对领导干部的廉洁管理,树立良好的职务操守和廉洁自律观念。

1.加强党风廉政建设教育。

通过组织集中学习、廉政谈话、案例分析等方式,加强党风廉政建设教育,提高领导干部的廉洁自律意识。

村干部管理办法

村干部管理办法

第一章总则第一条为了进一步加强对行政村、社区领导班子(以下简称村级领导班子)和行政村、社区干部(以下简称村级干部)的管理,充分调动广大村级干部的工作积极性,促进各项工作的开展,根据有关法规和文件精神,结合我市实际,制定本办法。

第二条本办法所指的目标管理考核,是指对村级领导班子和村级干部完成年初制定的工作目标任务情况进行考核,以分数量化考核结果。

第三条本办法适用于行政村、社区“两委”班子和在职的村级定员全额补贴干部。

上级选派到行政村、社区挂职干部的考核按照有关规定进行。

第四条对村级领导班子和村级干部的考核遵循民主公开、客观公正、群众公认和注重实绩的原则。

第五条村级领导班子和村级干部目标管理考核工作由乡级党委负责组织实施,考核结果报县(市、区)党委组织部备案。

第二章考核内容第六条村级领导班子目标管理考核的主要内容包括经济发展、社会事务、中心工作、自身建设等。

第七条村级干部目标管理考核主要内容包括政治素质、决策能力、执行能力、工作态度、民主作风、群众基础、生活作风、遵纪守法和勤政廉政等。

第八条村级领导班子目标管理考核内容分值比例安排,一般经济发展占20%,社会事务占30%,中心工作占30%,自身建设占20%。

各县(市、区)、乡镇(街道)可根据实际情况对以上四个方面考核内容及所占分值比例进行适当调整;村级干部目标管理考核内容的细化和分值的安排,由各县(市、区)、乡镇(街道)根据本地实际情况确定。

第三章考核办法第九条考核的基本程序:(一)工作述职。

村级领导班子、村级干部撰写述职报告,并在村级考评会上公开述职;(二)民主测评。

在参加村级考评会的人员中进行民主测评;(三)目标考核。

对照村(居)党组织、村(居)委会以及村级干部年初的工作目标进行考核。

第十条村级考评会参加人员:(一)联系该村(居)的乡级干部;(二)村(居)党组织、村(居)民委员会全体成员,共青团、妇女组织和村(居)委员会下属专门委员会负责人;(三)屯级党支部(党小组)书记(组长),村(居)民小组长;(四)党员、村(居)民、离任村级干部代表20人左右。

市委组织部干部综合科述职报告

市委组织部干部综合科述职报告

市委组织部干部综合科述职报告LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】2012年市委组织部干部综合科述职报告按照部机关的部署和要求,我对XX年工作做如下述职,请部领导和全体同志审议:XX年,干部综合科明确了“加强宏观管理,注重微观服务”的工作思路,主要完成了以下几个方面的工作:一、完善干部管理办法,推进干部管理工作科学化、制度化、规范化。

一是贯彻落实中央文件精神,借鉴长沙经验,结合xx实际,起草并拟定了我市《关于进一步从严管理干部的实施意见》,旨在通对《意见》的实施,加强对干部的严格教育、严格管理、严格监督,注重考核结果运用,执行问责制度,加大治庸治懒的力度。

该《意见》已提交市委常委会讨论通过,近期将以市委文件下发;二是制定并下发了《xx市干部挂职锻炼工作管理办法》。

《办法》明确了干部挂职锻炼的形式和基本条件,规范了选派干部挂职锻炼的工作程序,强化了对挂职锻炼干部的管理。

二、严格履行工作程序,做好干部任免工作。

全年共提请市委常委会讨论县级领导干部任免xx人,其中改任非领导职务和到龄退休xx人,享受正县级待遇xx人,市人大政协干部职务任免xx人,推荐由人大常委会依法任命的政府组成部门行政正职人选xx人,县区干部调整任免xx人,提请市委全委会表决或征求意见的县级党政正职拟任人选和推荐人选xx人。

按干部管理权限对xx名干部办理了任免手续,制发干部任免文件xx件。

三、加大竞争性选拔干部力度,积极开展公开选拔领导干部工作去年xx月,xx省面向海内外公开选拔领导干部工作正式启动。

全省共确定xx个公选职位,我市有xx个职位。

在报名、资格审查阶段,我市有xx人通过了资格审查。

经过笔试后,全省共有xx 人进入面试环节,我市有xx人入围。

经过面试角逐,进入我市各职位的考察人选有xx人。

xx月下旬,省公选办统一组织对人选的考察。

XX年xx月,我市xx个公选职位的拟任职人选均已经市委常委会和县(市)区委常委会通过表决,省公选办于xx月底对人选进行了统一公示。

领导人员述职述廉制度(4篇)

领导人员述职述廉制度(4篇)

领导人员述职述廉制度为了贯彻落实《中国_党党内监督条例(试行)》等有关文件精神,进一步健全监督管理机制,加强对领导干部的监督,特制定本制度。

1、述职述廉的对象各单位领导班子及其成员。

领导干部要报告本人工作及廉洁从政情况,党政主要负责人还要报告党政领导班子的廉洁从政情况。

2、述职述廉的内容(1)政治理论学习情况;(2)遵守__章程和其他党内法规,贯彻执行__路线、方针、政策和上级党组织的决议、决定及工作部署的情况;(3)贯彻执行民主集中制,建立和实行科学的议事和决策机制的情况;(4)遵守宪法、法律、坚持依法执政的情况;(5)履行岗位工作职责情况;(6)密切联系群众,为职工群众办实事、办好事的情况;(7)在干部选拔任用工作中执行《党政领导干部选拔任用工作条例》以及党和国家有关政策规定的情况;(8)贯彻执行党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从政有关规定的情况;(9)在党风廉政工作方面采取的办法、措施、制度建设及收到的效果;(10)存在的问题、整改措施及今后的努力方向。

3、述职述廉的方法步骤(1)广泛征求意见和建议。

要通过召开座谈会、个别交谈、发放征求意见表等多种形式,在本单位内广泛征求意见和建议,为述职述廉做好准备。

(2)撰写述职述廉报告。

在广泛征求意见和建议的基础上,班子成员要实事求是地撰写述职述廉报告。

(3)进行述职述廉。

述职述廉一般每年一次,于每年末在全体干部职工大会上进行,并邀请上级纪检、组织、工会部门有关人员参加。

述职述廉后,组织干部职工对领导班子和领导干部的述职述廉进行民主测评,民主测评结果装入本人廉政档案,作为领导干部年度考核的等次评定和评先评优、奖惩任免的重要依据。

(4)领导班子和领导干部的述职述廉报告以及提出的整改措施,于述职述廉后____天内,按照干部管辖权限报组织部门。

领导人员述职述廉制度(二)1、在镇党委的组织下,每年开展一次站办所长及村级干部述职述廉活动,大会述职述廉对象是站办所部门负责人、党支部书记、村委主任。

村干部管理制度

村干部管理制度

村干部管理制度篇一:村干部管理办法村干部管理制度为了进一步加强对村干部监督和管理,提高村级干部的工作能力和工作效率,充分调动其工作积极性和创造性,营造一个更加奋发有为,充满活力的良好干事创业氛围。

结合雀塘实际,特制定以下管理制度:一、村干部学习制度(一)村干部必须定期参加上级组织的培训和学习;不得无故缺席。

(二)年龄在35周岁以下的村干部必须通过不同途径达到大专以上学历;(三)平时加强政治业务学习,及时发现新问题、新情况,并提出自己的观点和看法。

(四)每月组织村干部学习一次,不得缺席。

二、村干部会议制度(一)村干部必须准时参加各级召开的有关会议,迟到一次扣20元,缺席一次30元。

有事必须向有关领导请假。

(二)参加各种会议时必须认真做好记录。

(三)会后要召开好有关会议,不折不扣地传达贯彻好会议精神。

村干部每季度至少到所驻村小组召开一次群众会,每少一次扣20元。

(四)村干部必须坚持每个星期召开好一次碰头会,总结前一阶段工作,布置下一阶段工作。

同时,每月必须召开一次专题计划生育工作例会,做好详细会议记录。

三、村干部值班制度(一)各村必须安排好值班时间表,村干部必须严格按照值班时间值好班,并且做好值班记录。

(二)值班人员必须坚守岗位,认真履行职责,确保工作到位。

对不服从安排或擅离职守者,每人每天扣10元工资,如造成损失的追究其责任。

四、村干部“述职述廉”民主考核评价制度(一)村干部民主测评和民主评议会议一般一年一次,时间一般安排在年底,由乡党委负责组织领导和监督实施并派员参加,村党支部和村委会体实施,由村党支部书记主持,组织党员、村民代表、县、乡人大代表、政协委员等参加。

(二)考核评价村干部时,先由村“两委”班子成员分别进行述职述廉,介绍任期目标、当年目标实现情况、工作作风及廉洁自律情况等,党员、群众代表等参评人员根据村干部述职述廉情况就其本人德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评、评议和质询。

(三)经民主测评及民主评议后,对不胜任现职的村干部,由乡党委组织部门通过一定程序予以调整、罢免,调整形式主要有降职、改任、引咎辞职、责令辞职、辞退5种。

党员干部述职述廉制度范文(六篇)

党员干部述职述廉制度范文(六篇)

党员干部述职述廉制度范文为了贯彻落实《_____内监督条例(试行)》和《中央____、中央____员领导干部述职述廉的暂行规定》,进一步健全监督管理机制,加强对党员领导干部的监督,结合总监办实际,特制定本制度。

一、述职述廉的对象领导干部和重点岗位人员。

二、述职述廉的内容1、贯彻执行__路线、方针、政策的情况,执行政治纪律、____纪律、经济工作纪律、群众工作纪律和八项要求的情况;2、履行工作职责的情况;3、贯彻落实__民主集中制,坚持领导干部参加双重____会制度情况,领导班子团结协作情况,执行《领导____选拔任用工作条例》情况,在选人用人、重大问题决策、重大项目安排等方面执行有关规定的情况;4、加强领导班子自身建设和执行党风廉政建设责任制的情况;5、执行领导干部廉洁自律各项规定的情况,教育和管理配偶、子女及身边工作人员的情况;6、坚持密切联系群众,维护群众根本利益的情况;7、其他需要说明的问题等。

三、述职述廉的程序1、领导干部和重点岗位人员述职述廉,一般在____会或年度述职会上进行。

述职述廉报告要上交总监办党支部存入本人廉政档案。

2、党员干部述职述廉前,要严肃认真地作好准备,在充分听取群众意见的基础上,实事求是地写好述职述廉报告,既要肯定工作成绩,更要检查思想、工作、作风等方面存在的问题。

3、党员干部述职述廉后,要进行民主评议和民主测评。

测评工作由学校党支部____,由参加会议的全体人员进行评价,参评的人员以无记名方式进行。

评议及测评结果作为当年考核等级评定的重要依据,其中廉政测评结果归入干部个人廉政档案,并以适当方式反馈给部门或本人。

四、述职述廉的____领导1、领导干部和重点岗位人员述职述廉结束后,要向总监办党支部上报领导干部和重点岗位人员述职述廉情况及整改意见。

2、各部门要充分认识领导干部述职述廉的重要性、必要性,切实加强思想政治工作,要求和督促领导干部严格按规定认真述职述廉,肯定成绩,找准差距,接受监督,改进工作。

公司中高层管理者述职制度实施办法

公司中高层管理者述职制度实施办法

公司中高层管理者述职制度实施办法引言在现代企业中,高层管理者扮演着重要的角色,其决策和管理层面的工作直接影响着公司的发展和运营。

为了提高高层管理者的工作效率和责任心,公司需要建立和实施一个有效的述职制度。

本文档旨在介绍公司中高层管理者述职制度的实施办法,以确保高层管理者的责任能够得到明确和执行。

目标高层管理者述职制度的主要目标如下:1.提高高层管理者的工作效率和质量。

2.激励高层管理者积极主动地承担责任。

3.促进公司内部沟通和协作。

4.为高层管理者的晋升和绩效评估提供依据。

内容公司中高层管理者述职制度的实施内容包括以下几个方面:1. 定期述职会议定期举行述职会议是公司中高层管理者述职制度的核心内容之一。

议程应当包括以下几个部分:•总结工作•分析问题和挑战•讨论解决方案•提出改进建议会议应当有明确的时间地点和议程,高层管理者需提前准备相关报告和数据,并在会议上向上级领导汇报工作情况和成果。

会议记录应当进行归档,并作为工作总结和评估的依据。

2. 工作目标和评估体系为了使高层管理者的工作清晰明确,公司需要制定和沟通每位高层管理者的工作目标,并建立相应的评估体系。

工作目标应当具体、可衡量且与公司整体战略相一致。

评估体系应当包括定期的绩效评估和目标达成情况评估。

通过这样的评估体系,公司能够及时发现和解决问题,同时也能够激励高层管理者积极主动地完成工作任务,并对其工作能力进行客观评估和提升。

3. 责任分工和团队合作高层管理者在公司中担任不同的职责和角色,需要明确责任分工和团队合作的方式。

在责任分工方面,公司应当明确高层管理者的职责和权力,形成明确的职责矩阵和工作流程。

高层管理者不仅要承担自己的职责,还要与团队成员进行协作,确保工作的顺利推进和目标的达成。

4. 培训和发展计划为了提升高层管理者的能力,公司应当制定相应的培训和发展计划。

培训计划应当根据高层管理者的职责和发展需要进行,包括领导力培养、沟通技巧、决策能力等方面的训练。

村干部管理办法制度(10篇)

村干部管理办法制度(10篇)

村干部管理办法制度(10篇)村干部管理办法制度(10篇)制定村干部管理办法,围绕产业发展、生态环境、乡风文明等重点工作确定目标任务,采取年初对岗定清单、半年依标践清单、年度述职评清单,考准村干部履职情况。

下面是小编为大家整理的村干部管理办法制度,仅供大家参考借鉴,希望大家喜欢!村干部管理办法制度篇1为进一步增强村干部的责任意识和服务意识,充分调动村干部工作的积极性和主动性,规范村干部队伍管理,根据省、市、县关于加强基层组织建设的相关政策法规,结合我镇实际,制定本办法。

落实好值班坐班制,原则上与镇政府作息时间保持一致。

所有村干部正常上班时间应保持通讯畅通,特殊时期必须保持24小时开机。

坐班村干部未经准许外出不在村的,一经发现第一次扣除当月绩效3分,第二次6分,依次类推,全年超过3次的诫勉谈话。

落实好请销假制度。

村干部有事外出两天以上要向镇党委、政府主要领导请假,并书面报党建办做好登记,作为年终考核的依据,请假一天的向包片领导请假。

会议及大型活动期间原则上不予请假(特殊情况除外),确需请假的(除病假外)第一次扣除绩效6分,第二次7分,第三次8分,第四次由镇纪委约谈。

对于不请假外出的,第一次扣除当月绩效10分,第二次扣除15分,依此类推,连续不请假外出7天以上的由镇纪委依据本办法给予纪律处分。

落实好工作职责。

各村支部书记是落实工作任务的第一责任人,其他村干部要按照支部书记的分工完成好各项工作。

未在规定时间内完成工作任务,每1次1项工作任务扣当月绩效3分,第2次累计翻倍扣,依此类推。

如影响全镇进度的,对支部书记和责任村干部给予通报批评,并扣除当月绩效15分。

四、落实好会议制度。

会议通知到村书记,由村书记安排落实。

村干部参加会议不得无故迟到、早退、缺席,会议请假的须有书面假条。

迟到、早退1次扣2分,影响会场秩序1次扣3分,未做好会议笔记1次扣3分。

以上情况如发生第2次扣分翻倍,第3次通报批评,第4次诫勉谈话。

农村两委干部管理办法

农村两委干部管理办法

XX镇农村“两委”干部管理办法(试行)为进一步加强对农村“两委”干部的管理,切实增强宗旨意识,规范干部工作程序,转变干部工作作风,树立为民、务实、清廉的干部形象,提高“两委”干部的积极性,确保各项工作任务全面完成,特制定本办法。

一、工作制度1、认真贯彻落实党在农村的各项方针政策,强化政治理论学习,提高自身政治理论素质,严格遵守国家各项法律法规和镇党委、政府制定的各项规章制度。

2、各村“两委”干部必须与镇党委、政府保持高度一致,不折不扣的执行镇党委、政府下达的各项工作任务及各项决定。

按要求及时完成党委政府安排布置的每项工作,未按期完成的,累计2次的,进行通报批评,累计3次的,在镇村两级大会上作出书面检查,并纳入年终目标考核。

3、包片负责制。

全镇各村实行领导包片,机关干部包村的片长负责制。

包片包村干部在各村评优评先和镇党委、政府研究决定各村重大事项中具有“一票否决”权。

4、信访安全工作。

各村两委干部要实行轮流值班,值班时应保证有两名村干部,其余未值班的村干部保持通讯畅通。

随时处理解决群众来访的各种矛盾纠纷,做到随到随办,立即解决,不推诿扯皮,不上交矛盾,不得造成越级上访。

如遇重特大突发事件,村干部要及时赶到现场处理,在第一时间内向党委、政府汇报,凡发生重特大事件,村干部未及时赶赴现场妥善处理的,将追究主要责任人的相关责任。

对全镇各村发生信访、安全事故的视情节轻重予以处理,造成严重后果的,对该村年度工作予以“一票否决”,取消该村年度评优评先资格,责令“两委”主干引咎辞职。

5、办公场所坚持每天打扫卫生,做到办公用品摆放整齐,用具有序,无杂物堆放,保持整洁、舒适的工作环境,二、会议制度1、按时参加镇党委、政府及上级组织召开的各类会议。

参会人员必须提前5分钟到会场,并将手机及其它通讯工具关闭或设为振动,严禁在会场说话、嬉笑、打闹,保持会场秩序,违者,发现一次扣50元。

2、参加会议实行签到制。

不签到或由别人代签的视为未到,如遇特殊情况,村支部书记、主任向镇党委书记或镇长请假,同时向片长汇报情况,并派出代表参加会议,未经请假不参加会议的一次扣50元,迟到、早退的一次扣20元。

职业技术学院中层领导班子和中层干部履职尽责管理实施办法

职业技术学院中层领导班子和中层干部履职尽责管理实施办法

职业技术学院中层领导班子和中层干部履职尽责管理实施办法第一章总则第一条为认真落实从严治、从严管理干部要求,推动学院中层领导班子和中层干部履职尽责、干事创业,加快我院建设高水平、有高职院校的步伐,根据《高等教育法》、《事业单位领导人员管理暂行规定》,参照《XX省省属高校领导班子和领导人员履职尽责管理实施办法(试行)》,结合我院实际,制定本办法。

第二条履职尽责管理以事业发展、单位(部门)功能、中层领导班子职责和中层干部岗位职责为依据,以年度工作项目为载体,加强中层领导班子和中层干部实干实事实绩的考核评价,强化结果运用,促进中层领导班子和中层干部清正廉洁、事业有为,推动我院跨越发展、发展。

第三条实施履职尽责管理,必须坚持管干部原则,坚持要管、从严治,坚持注重实绩、群众公认,坚持实事求是、客观公正,坚持以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部。

第四条实施履职尽责管理,必须健全和落实领导班子集体领导与个人分工负责相结合的管理体制,明确分工和岗位职责,构建主体明确、责任分明、任务清晰的责任体系。

第五条本办法适用于我院中层领导班子(系、部和直属单位领导班子,下同)和中层干部履职尽责的管理。

第六条我院中层领导班子和中层干部履职尽责管理工作在学院领导下,由组织部负责组织实施,各有关部门协调配合。

第二章确定年度工作项目清单第七条明确目标任务。

坚持目标导向、功能职责导向、问题导向,在学院整体目标任务基础上研究提出中层领导班子和中层干部年度工作目标任务,确保工作任务全覆盖。

(一)突出目标导向。

对照学院总体规划和年度目标,分析中层领导班子、中层干部应承担的年度工作目标任务。

(二)突出功能职责导向。

对照中层领导班子在建设、人才培养等各方面的主要任务和中层干部岗位职责分工,分析中层领导班子、中层干部应承担的年度工作目标任务。

(三)突出问题导向。

对照建设中存在的突出问题、改发展稳定中的重点难点问题、师生反映的突出问题,分析中层领导班子、中层干部应承担的年度工作目标任务。

2024年村干部述职报告模板(3篇)

2024年村干部述职报告模板(3篇)

2024年村干部述职报告模板尊敬的领导、亲爱的村民朋友们:大家好!我是XX村____年的村干部XXX,非常荣幸能够站在这里向大家述职。

在过去的一年中,我始终牢记自己的职责使命,与全体村民紧密合作,为确保村里的发展和稳定做出了积极的努力。

今天,我将向大家汇报我在过去一年的工作情况,并对未来的工作计划进行展望。

一、工作回顾在过去的一年里,我们村在党委的正确领导下,全力以赴推动村民自治和村级工作的发展。

作为村干部,我主要从以下几个方面进行了工作:1. 组织村级会议:我积极组织召开各类村级会议,包括党务会、村民代表大会和村民议事会等。

通过会议,我与村民保持紧密的联系,共同商讨解决村里面临的各种问题和困难,为全村的发展制定出了相应的措施和规划。

2. 指导村级事务:我负责指导村级事务的运转,包括土地管理、农田水利和农业生产等。

在农田水利方面,我积极组织修建水库、水渠和灌溉设施,改善村民的灌溉条件,提高农田产量和质量。

在农业生产方面,我组织农民学习先进的农业技术和种植管理知识,通过合理的耕作和施肥措施,不仅提高了农作物的产量,还改善了土地的品质。

3. 推动村级项目:我努力寻找各类市级和县级的项目,并与相关部门积极配合,争取项目的落地。

在过去的一年里,我们村成功引进了一批产业项目,为村民提供了就业机会,增加了村集体经济的收入。

4. 完善村级管理体制:我们村积极推进村级管理体制的改革,制定了一系列管理办法和规章制度。

我在这一过程中提出了自己的建议,并积极参与了村委会的决策工作,为村级管理工作的规范化和科学化做出了贡献。

5. 加强组织建设:作为党员干部,我积极参加各类党组织的学习和培训,并将学到的知识运用到实际工作中。

同时,我也积极加强自己的能力提升,通过开展学习和进修等方式,不断提高自己的综合素质和工作能力。

二、存在的问题及解决思路在过去的一年里,我也意识到了自己在工作中存在的一些不足之处。

主要反映在以下几个方面:1. 与村民沟通不畅:在与村民交流中,有时无法准确了解他们的需求和意见。

领导干部述职述廉管理办法-监察科范本

领导干部述职述廉管理办法-监察科范本

领导干部述职述廉管理办法-监察科范本第一章总则第一条为切实加强领导干部的述职述廉工作,促进干部作风建设,提高干部廉洁自律意识,依据党中央《关于加强领导干部述职述廉工作的决定》和有关法律法规,制定本办法。

第二条领导干部述职述廉工作是干部作风建设和廉洁自律的重要内容,是提高干部作风和廉政建设水平的有效途径,是净化党风政风和推动全面从严治党的重要手段。

第三条领导干部述职述廉管理办法适用于本单位的中层以上领导干部的述职述廉工作。

第四条本单位的领导干部应当按照党中央《关于加强领导干部述职述廉工作的决定》的要求,坚持思想建党、理论强党、组织严党、作风正党,全面提高党员领导干部的作风素质和廉洁自律意识。

第二章述职第五条领导干部把党组织的决定落实到工作上,要实时、全面、真实地向上级党组织报告工作情况,履行向上级党组织述职的职责。

第六条领导干部的述职内容应当包括:工作目标的完成情况、工作过程的具体情况、工作中存在的问题和原因、改进工作的办法和措施、下一阶段工作计划。

第七条领导干部的述职形式主要有书面述职和口头述职。

书面述职一般用于重大工作和重要事件的报告,口头述职一般用于日常工作的汇报。

第八条领导干部在述职中要坚持实事求是、客观真实的原则,不作虚假夸大、骄傲自满的汇报。

对于工作过程中存在的问题和原因,要如实反映,不隐瞒不回避。

第九条上级党组织应当及时对下级领导干部的述职报告进行审阅,认真研究并提出意见和建议。

对已经完成的工作予以充分肯定,对存在的问题进行指导和帮助。

第十条领导干部在述职中被检查出违反廉洁自律规定或有其他失职行为的,应当按照相关纪律规定进行处理。

第三章述廉第十一条领导干部在廉政方面的要求:廉洁从政、履行廉政主体责任、不以权谋私、不投机取巧、不搞特权、不搞权力寻租、不搞权色交易、不搞办公腐败。

第十二条领导干部在述廉中要坚守底线、守住红线、筑牢防线,严格遵守法律、纪律和廉洁规定,严肃党内政治生活,自觉接受组织监督。

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标题:干部述职管理规定
评价要素
评价尺度
编号:SHYWP-07 第 C 版第 1 次修改 第 5 页共 5 页
得分
9.客户服务:服务态度友善、积极, 根据组织规则,能够合理满足客 户需求
A:9-10 分 B:8-8.9 分 C:7-7.9 分 D:6-6.9 分 E:5.9 分以下
3. 工作知识:实践经验和技术能力 A:9-10 分 以及在工作中所运用的信息 B:8-8.9 分 C:7-7.9 分 D:6-6.9 分 E:5.9 分以下
得分 分数
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标题:干部述职管理规定
评价要素
评价尺度
编号:SHYWP-07 第 C 版第 1 次修改 第 4 页共 5 页
目标和要求详细,工作中能够按照规程 B:8-8.9 分
要求,设立适当的检查点,严格监控下 C:7-7.9 分
属工作进程和质量,并能够向员工指出 D:6-6.9 分
问题,提供解决问题的具体建议
E:5.9 分以下
8. 团队建设:积极与下属沟通,了解其工 A:9-10 分 作现状和需要,对其工作结果进行反馈,B:8-8.9 分 并对员工的进步和突出贡献及时给予激励 C:7-7.9 分 D:6-6.9 分 E:5.9 分以下
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标题:干部述职管理规定
姓名
中层干部述职报告评委评分表 部 门 职 务 个人年度绩效
编号:SHYWP-07 第 C 版第 1 次修改 第 3 页共 5 页
述职成绩
说明:请根据被考评者所从事工作的现有要求仔细地对其绩效加以评价。请按照以 下尺度表中所标明的等级来核定该干部的述职分数,并将其填写在相应的方框内。最终 的考评结果通过将所有分数进行加总得出
工代表,由人力资源部指定) 4.述职报告会主要内容:
(1)述职人员宣读述职报告; (2)自由答辩; (3)评委评分。 5.评定规则:将所有评委对该干部的打分去掉一个最高分,去掉一个最低分,计算得
出的平均分为最后述职成绩。 6.考评成绩:
最终成绩=个人年度考核成绩×70%+述职成绩×30% 注:
个人年度考核成绩=Σ 季度绩效/4 述职成绩=领导层述职评分成绩×70%+员工代表述职评分成绩×30% 7.评分标准: 优秀:90 分以上; 良好:89 分-81 分; 称职:80 分—70 分; 基本称职:69 分——60 分 不称职: 60 分以下 述职报告是帮助干部总结工作,改进工作方式、方法的有效手段。优秀、良好 者作为职务晋升、奖励的重要依据之一;称职者继续履行现职责任;基本称职者继 续留任,但有三个月考察期;不称职者由人力资源部与公司高层研究决定是否降职、 调职或作其他处理。 8.述职顺序安排: 开发设计部、工程项目部、预决算部、销售部、推广部、市场部、客户服务部、 财务部、ISO 小组、人力资源部、行政部。
分数
10.个人发展:能够利用各种时间或机会 A:9-10 分
提高专业技能,经常对自己提出新的 B:8-8.9 分
要求和目标,愿意承担更大的责任, C:7-7.9 分
对今后的个人发展有明确的规划
D:6-6.9 分
E:5.9 分以下
分数
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评价要素
评价尺度
1. 工作质量:所完成工作的精确 度、彻底性和可接受性
A:9-10 B:8-8.9 分 C:7-7.9 分 D:6-6.9 分 E:5.9 分以下
2. 工作生产率:在过去一年中 所完成工作的数量和效率
A:9-10 分 B:8-8.9 分 C:7-7.9 分 D:6-6.9 分 E:5.9 分以下
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编号:SHYWP-07 第 C 版第 1 次修改
标题:干部述职管理规定
第 2 页共 5 页
公司中层(部门经理、副经理)干部全部实行聘任制。每年初对任职满三个月的中 层干部进行一次述职考评,有关述职规定如下:
1.要求:本着公平、公正、公开的用人原则,实事求是地进行评述。 2.组织形式:人力资源部统一组织述职报告会。 3.评委组成:总经理、副总经理、总监、总经理助理、员工代表(每部门 1—2 名员
评价标准说明
A:优秀。评价要素的绩效一贯十分突出或超出职位的要求,并且明显优于 他人的绩效。
B:良好。评议要素的绩效突出,圆满实现工作绩效标准。 C:称职。评价要素的绩效可以信赖,达到工作绩效标准。 D:基本称职。评价要素的绩效标准基本达到,某一方面仍存在缺陷,需要
进一步改进。 E:不称职。评价要素的绩效总的来说无法让人接受,必须立即加以改进。
得分
4. 责任心:主动承担相应的工作 任务和责任的积极性及总体的 出勤率
A:9-10 分 B:8-8.9 分 C:7-7.9 分 D:6-6.9 分 E:5.9 分以下
分数
5. 计划与组织力:善于分析组织和客户 A:9-10 分
的需要,自主制定可行的工作计划, B:8-8.9 分
并充分与下属沟通,合理安排、分解 C:7-7.9 分
工作任务的能力
D:6-6.9 分
E:5.9 分以下
6. 决策与授权:完成工作时,能够在责权 A:9-10 分
范围内,独立作出决策,不推卸问题 B:8-8.9 分
和责任,并鼓励下属独立做出决定, C:7-7.9 分
能够建立适当的控制措施
D:6-6.9 分
E:5.9 分以下
分数 分数
7. 指挥与监控:任务下达清晰明确,工作 A:9-10 分
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