物业管理所需物质条件.

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物业管理方案的要素

物业管理方案的要素

物业管理方案的要素第一、建筑物维护建筑物维护是物业管理方案中的重要内容之一。

维护工作的主要内容包括建筑结构、设备设施、管道和室内装修的维护保养,以及楼道、公共区域等区域的清洁工作。

建筑物维护需要建立维护计划,对设备设施进行定期的检查和维护,及时处理发现的问题,提高建筑物的使用寿命和保障业主的居住质量。

第二、安全管理安全管理是物业管理方案中至关重要的一环。

安全管理包括消防安全、电梯安全、交通安全等多个方面。

物业管理方案需要建立安全管理制度,加强对安全设施和设备的检查维护,开展定期的消防演练和安全教育,提高业主对安全问题的重视,确保业主的生命财产安全。

第三、环境卫生环境卫生是影响业主居住感受的重要因素。

物业管理方案需要建立健全的环境卫生管理制度,合理安排环卫人员的工作,定期进行公共区域的清洁和卫生处理,加强对生活垃圾和垃圾分类的管理,提高小区环境整体卫生水平,改善业主的生活环境。

第四、业主委员会管理业主委员会是物业管理方案中的重要参与主体。

物业管理方案需要建立业主委员会管理制度,加强对业主委员会的组建和管理,明确其权限和责任,鼓励业主委员会参与物业管理工作的决策和执行,加强与业主委员会的沟通和合作,推动物业管理的民主化和专业化。

第五、服务管理服务管理是物业管理方案中的重要内容之一。

服务管理包括安保服务、物业服务、客户服务等多个方面。

物业管理方案需要建立完善的服务管理制度,加强对服务人员的培训和管理,提高服务水平和服务质量,满足业主的需求和期望,提升小区的整体形象和品质。

第六、费用管理费用管理是物业管理方案中不可忽视的一环。

费用管理包括物业管理费、维修基金等多个方面。

物业管理方案需要建立合理的费用管理制度,明确各项收费标准和用途,加强对费用的监督和使用,确保费用的合理使用和公开透明,保障业主的利益。

第七、信息化管理信息化管理是物业管理方案中的新趋势和新要求。

信息化管理包括物业管理软件、智能化设备、网络建设等多个方面。

物业管理需求

物业管理需求

物业管理需求引言概述:物业管理是指对物业进行全面管理和维护的一系列活动。

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,物业管理需求日益增长。

本文将从五个方面详细阐述物业管理的需求。

一、设施维护需求:1.1 设备维护:物业管理需要对建筑物内的设备进行定期维护,确保其正常运行。

这包括电梯、水泵、电力设备等的维修和保养。

1.2 绿化维护:物业管理需要对小区内的绿化进行维护,包括修剪草坪、浇水、除草等工作,以保持小区环境的整洁和美观。

1.3 清洁卫生:物业管理需要定期清洁公共区域,如楼道、走廊、垃圾处理区等,确保小区环境的卫生和健康。

二、安全管理需求:2.1 安全设施:物业管理需要确保小区内的安全设施正常运行,如监控系统、门禁系统等,以提高小区的安全性。

2.2 突发事件处理:物业管理需要建立应急预案,对突发事件进行及时处理和应对,保障小区居民的安全。

2.3 安全巡查:物业管理需要定期进行安全巡查,发现安全隐患并及时解决,确保小区的安全和居民的安宁。

三、服务需求:3.1 业主服务:物业管理需要提供良好的业主服务,解答居民的问题,处理投诉,并及时反馈信息,提高居民的满意度。

3.2 维修服务:物业管理需要建立维修服务体系,及时响应居民的维修需求,解决房屋维修问题,提高小区的居住质量。

3.3 社区活动:物业管理可以组织社区活动,增进居民之间的交流和互动,提升小区的凝聚力和居民的幸福感。

四、财务管理需求:4.1 费用管理:物业管理需要对小区的费用进行合理管理,确保收支平衡,提高物业管理的经济效益。

4.2 财务报表:物业管理需要编制财务报表,对小区的财务状况进行监控和分析,为决策提供依据。

4.3 费用透明:物业管理需要向业主公开小区的费用使用情况,确保费用使用的透明和公正,增加业主的信任和满意度。

五、信息化需求:5.1 管理系统:物业管理需要建立信息化管理系统,实现对小区的全面管理和监控,提高管理效率和服务质量。

5.2 数据分析:物业管理需要对小区的数据进行分析,了解居民需求和管理问题,为决策提供科学依据。

物业管理所需物质条件

物业管理所需物质条件

物业管理所需物质条件物业管理是指对某一特定区域内的物业进行管理和维护工作,其工作内容包括但不限于公共维修、清洁管理、安全管理、保安服务、供水电气、绿化环保、车位管理等方面。

物业管理的效果直接影响到社区或者楼宇的居民的生活品质和安全,其所需物质条件的好坏也是物业管理工作质量好坏的一个重要因素。

一、物业管理所需办公用品器具物业管理需要的办公用品器具主要包括:电脑、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、电话及寻呼机等常用的办公设备。

这些设备对于物业管理来说,是必不可少的,一方面提高管理效率,另一方面也保证了服务质量。

二、物业管理所需清洁设备器具物业管理对于清洁卫生的要求也非常高,因此需要的清洁设备器具必不可少。

这些设备器具主要包括:吸尘器、地毯清洁器、洗地机、扫地机以及除尘器等,这些设备器具通过清洁管理大大提高了工作效率。

三、物业管理所需保安设备器具物业管理中的保安服务是一个非常重要的工作,因此所需要的保安设备器具也是非常重要的。

这些设备器具主要包括:闭路电视监控设备、消防器材和报警器等安全保障系列设备。

四、物业管理所需环境改善设备器具物业管理中的环境改善也是必不可少的,因此需要的环境改善设备器具包括空气净化器、水质治理设备、噪音处理设备、排烟及废气处理设备等,使得居民所居住的环境可以更加舒适。

五、物业管理所需维修设备器具物业管理中需要处理的维修工作也是非常的繁琐和复杂的,因此对于维修设备器具的到位是非常重要的。

这些设备器具主要包括:电钻、电锤、油漆滚筒、扳手、电线电缆等,以保障物业管理中日常维修工作的完成。

六、物业管理所需运输设备器具物业管理中还需要进行运输工作,因此需要的运输设备器具也是非常重要的。

这些设备器具主要包括:保洁车、维修车、警用车等,使得物业管理工作更加顺畅。

以上就是物业管理所需物质条件的主要内容,物业管理工作离不开这些设备器具的支持,只有这样,物业管理工作才能够更加的高效和顺畅。

除此之外,还需要严格按照规章制度进行管理和情况调查,提高管理效率以及服务质量。

物业管理所需物质条件

物业管理所需物质条件

物业管理所需物质条件物业管理是指通过专业管理手段,对物业进行全面、科学、有效的管理和维护。

为了确保物业管理工作的顺利开展,提高物业管理的品质和效率,需要一定的物质条件作为支撑。

本文将讨论物业管理所需的物质条件,并探讨它们对物业管理的重要性。

1. 办公设备与软件物业管理公司需要配备一系列办公设备和软件,以支持日常管理工作的进行。

首先是电脑、打印机、复印机等基础办公设备,用于文件处理和信息管理。

其次,物业管理软件是非常重要的工具,能够实现物业信息的集中管理、查询和分析,提高管理效率和数据准确性。

2. 通信设施物业管理工作需要与业主、居民、供应商和其他合作伙伴进行频繁的沟通。

因此,物业管理所需的物质条件中,通信设施是至关重要的一项。

包括固定电话、移动电话、传真机、网络设备等,以便快速、便捷地与相关人员进行沟通。

3. 工具和设备物业管理涉及到对建筑物、设备设施的维护和保养工作。

因此,物业管理公司需要配备相应的工具和设备,以支持这些工作的开展。

比如,维修工具、保洁工具、消防设备、安防设备等,以用于各类维修、保洁、安全管理等工作。

4. 劳动保护用品物业管理工作需要员工长时间在室内外活动,需要保护员工的身体健康和安全。

因此,物业管理所需的物质条件还包括劳动保护用品,如安全帽、手套、防护服、口罩等,确保员工的工作环境安全、舒适。

5. 办公用品和消耗品为了保证物业管理工作的正常进行,物业管理公司还需要配备各种办公用品和消耗品。

包括桌椅、文件柜、文具、办公耗材等,以满足员工日常办公需求。

6. 宣传品和标识牌物业管理公司需要通过宣传品和标识牌来向业主、居民宣传相关政策、活动等信息。

因此,物业管理所需的物质条件还包括宣传品制作和标识牌制作所需材料和设备。

上述是物业管理所需的一些物质条件,它们对物业管理的重要性不可忽视。

只有具备了这些物质条件,物业管理才能更加高效、专业地开展工作。

同时,合理使用和保养这些物资也是提高物业管理效果的关键。

物业管理配置清单

物业管理配置清单

物业管理配置清单标题:物业管理配置清单引言概述:物业管理配置清单是指对物业管理工作所需的各种设备、人员和资源进行清单化管理和统一配置,以确保物业管理工作的顺利进行和高效运作。

一个完善的物业管理配置清单可以帮助物业管理公司或物业管理团队更好地管理资源、提高工作效率、降低成本,并提升服务质量。

一、设备配置1.1 硬件设备:包括门禁系统、监控摄像头、消防设备等。

1.2 软件设备:包括物业管理软件、报修系统、投诉处理系统等。

1.3 通讯设备:包括电话、对讲机、网络设备等。

二、人员配置2.1 物业经理:负责物业管理工作的全面协调和管理。

2.2 物业管理员:负责日常的物业维护和管理工作。

2.3 安保人员:负责小区安全和秩序的维护。

三、资源配置3.1 财务资源:包括物业费用的管理和预算。

3.2 人力资源:包括物业管理人员的培训和绩效考核。

3.3 物资资源:包括物业维修和保洁所需的物资和设备。

四、服务配置4.1 安全服务:包括小区的安全巡逻和紧急处理。

4.2 环境服务:包括小区的绿化和环境卫生管理。

4.3 便民服务:包括小区的便民设施和服务设施的管理。

五、管理配置5.1 工作流程:建立物业管理的工作流程和标准操作规范。

5.2 绩效考核:建立物业管理人员的绩效考核机制和奖惩制度。

5.3 客户服务:建立良好的客户服务体系,提高居民满意度和口碑。

结语:物业管理配置清单的建立和完善对于物业管理工作的高效运作和服务质量的提升至关重要。

通过对设备、人员、资源、服务和管理等方面的清单化管理和统一配置,可以帮助物业管理公司或物业管理团队更好地提升管理水平,满足居民的需求,实现良好的社区和谐发展。

西安市物业管理条例

西安市物业管理条例

西安市物业管理条例第一章总则第一条为了规范物业管理活动,维护业主和物业管理企业的合法权益,根据国务院《物业管理条例》及有关法律、法规,结合本市实际,制定本条例。

第二条本市行政区域内的物业管理活动,适用本条例。

第三条本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。

第四条业主选择物业管理企业坚持公开、公平、公正的原则。

鼓励物业管理采用新技术、新方法,依靠科技进步提高管理和服务水平。

第五条西安市房产行政管理部门是本市物业管理行政主管部门,负责本市物业管理活动的监督管理工作。

新城、碑林、莲湖、雁塔、未央、灞桥等城六区以外的区、县房产行政管理部门是本区、县的物业管理行政主管部门,负责本辖区内物业管理活动的监督管理工作。

建设、规划、市政、民政、园林、公安、价格、工商等行政管理部门,按照各自职责协同管理。

第二章业主及业主大会第六条房屋的所有权人为业主。

业主在物业管理活动中的权利和义务按照国务院《物业管理条例》的有关规定执行。

第七条业主大会由物业管理区域内的全体业主组成,一个物业管理区域设立一个业主大会;但是,只有一个业主的,或者业主人数较少且经全体业主一致同意,决定不成立业主大会的,由业主共同履行业主大会、业主委员会的职责。

业主在首次业主大会上的投票权,根据业主拥有物业的建筑面积、住宅套数等因素确定。

住宅房屋为一套一票;非住宅房屋按建筑面积,100平方米以下为一票,100平方米以上的每100平方米为一票(不足100平方米的四舍五入记票)。

单个业主在首次业主大会会议上所持的投票权,最高不超过全部投票权的30%。

房屋产权共有的,由产权共有人推举一名代表行使投票权。

第八条具备下列条件之一的,应当成立业主大会:(一)物业管理区域内,商品房屋出售并交付使用建筑面积达50%以上,或者首套商品房屋出售并交付使用两年以上;(二)公有住宅具备法定的物业管理条件和出售率达到50%以上。

物管用房配置标准及要求

物管用房配置标准及要求

物管用房配置标准及要求物业管理用房是物业管理工作的重要场所,其合理配置和规范要求对于提高物业管理工作效率和服务质量具有重要意义。

下面将对物管用房配置标准及要求进行详细介绍。

一、物管用房配置标准。

1. 办公室,物业管理办公室是物业管理工作的中枢,应根据物业管理规模合理配置,一般应包括办公区、接待区、文件资料区、会议室等功能区域。

2. 值班室,值班室是物业管理人员24小时值班、应急处理的场所,应位于物业管理中心或物业管理区域内,应配备必要的通讯设备和应急处理设施。

3. 保洁用房,保洁用房是保洁人员进行日常清洁工作和物品存放的场所,应根据物业管理区域大小合理配置。

4. 保安室,保安室是保安人员进行监控、巡逻、值班等工作的场所,应位于物业管理区域内,配备必要的监控设备和通讯设备。

5. 其他用房,根据物业管理实际需要,还可以配置物品存放室、设备维修室、员工休息室等其他用房。

二、物管用房配置要求。

1. 合理布局,物管用房应根据实际需要进行合理布局,保证各功能区域之间的联系畅通,便于工作协调和管理。

2. 设施设备齐全,物管用房应配备必要的办公设施、通讯设备、应急处理设施等,保证物业管理工作的正常进行。

3. 安全舒适,物管用房应符合安全、舒适的要求,保证工作人员的工作环境和生活环境良好。

4. 规范管理,物管用房的使用和管理应规范,保持整洁、有序,做到合理利用和定期维护。

5. 环保节能,物管用房的装修和设施应符合环保、节能的要求,倡导绿色办公理念。

总之,物管用房配置标准及要求直接关系到物业管理工作效率和服务质量,应根据实际需要合理配置和规范要求,提高物业管理工作的水平和品质。

希望以上内容能够对物管用房配置有所帮助。

吉林市物业管理条例实施细则(全文)

吉林市物业管理条例实施细则(全文)

吉林市物业管理条例实施细则(全文)吉林市物业管理条例实施细则第一章总则第一条为了加强对吉林市物业管理的监督和管理,维护物业管理秩序,保障物业管理权益,根据《中华人民共和国物权法》等相关法律法规的规定,制定本条例。

第二条物业管理条例适用于吉林市范围内的住宅小区、商业综合体、写字楼等各类物业的管理。

第三条物业管理的是:1. 维护物业共用部分的日常管理和维修;2. 确保小区内的公共设施正常运行;3. 管理居民物业权益;4. 组织居民会议和协调居民关系;5. 开展物业服务和相关业务。

第二章物业管理机构第四条物业管理机构由物业管理公司或物业服务企事业单位担任,必须按照法律法规的规定,经有关部门批准登记。

第五条物业管理机构应当具备以下条件:1. 具备相应的资金和物质条件;2. 有合格的管理人员和服务人员;3. 具备消防和安全管理的能力;4. 具备维修设备和技术人员;5. 具备与业主代表开展有效沟通的能力。

第六条物业管理机构应当按照法律法规的要求履行以下职责:1. 制定并履行物业管理规章制度;2. 定期开展物业设施巡查和维护;3. 组织居民会议,集体讨论物业管理事宜;4. 收取物业费用,并按规定用于物业管理用途;5. 管理居民投诉和纠纷处理;6. 提供物业服务咨询和协助业主代表履行职责。

第三章物业费用管理第七条物业费用由业主根据物业管理规章制度约定缴纳,包括但不限于以下项目:1. 物业维修基金;2. 物业保险费用;3. 公共设施的维修费用;4. 物业管理费用;5. 其他必要的费用。

第八条物业费用应当按月支付,并由物业管理机构进行统计和管理。

第九条物业费用的使用应当用于物业管理和维护公共设施,不得挪作他用。

第四章物业设施维护第十条物业设施维护包括定期维修和日常维护两个方面。

第十一条物业管理机构应当定期进行设施维修,确保公共设施的正常运行。

第十二条居民应当自觉参加物业设施的日常维护,不得损坏公共设施。

第五章居民权益保障第十三条物业管理机构应当根据法律法规的规定,保障居民的合法权益。

成立物业管理处具备的文件资料

成立物业管理处具备的文件资料

成立物业管理处具备的文件资料一、物业管理所需物质条件二、物业管理工作岗位职责三、物业管理预算四、物业管理规章制度和档案建立与管理五、各项公共管理工作内容 (海量营销管理培训资料下载)一、物业管理所需物质条件在投入物力方面建议如下:一、办公及员工住宿用房计划2.住宿用房由于大厦应急管理工作的需要,建议在大厦临近范围内(跑步5分钟内到达)安排物业安全管理员工、工程值班人员及管理部门单身员工的宿舍。

二、物业管理工具与装备价格参照表内容见下表。

物业管理工具与装备价格参照表注:物业管理工具与装备价格表,所列项目根据物业管理实际开展工作所需为准。

二、物业管理工作岗位职责一、物业经理岗位职责1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2.制订管理处年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。

3.负责检查、监督各项制度的执行情况。

4.合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

5.负责所管辖物业的装修审批,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。

6.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系,便于开展各项工作。

7.认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。

二、物业经理助理岗位职责1.协调经理完成本管理处的各项工作。

2.认真完成所分管的各项工作。

3.当经理不在时,代理经理进行工作。

4.有权向经理提出建议对下属人员进行奖惩。

5.遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制计划,按程序办理管理处招、调员工的事务工作,对部门中的私招滥雇行为进行处理。

6.有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。

7.有权处理分管工作范围内的突发事件。

8.有权自行安排下属工作人员的各项工作。

三、物业管理部经理岗位职责1.以身作则,调动员工积极性,保质、保量地完成各项工作。

物业管理方案购买清单

物业管理方案购买清单

物业管理方案购买清单一、前言物业管理是指对一个建筑物或者房地产的运营、维护、保养和服务的管理。

为了保障物业的正常运营和居民的生活质量,物业管理公司需要购买一系列的设备和服务。

本文将针对物业管理方案的购买清单进行详细分析和介绍。

二、办公设备1. 电脑、打印机、复印机、传真机、电话机2. 会议桌、办公椅、文件柜、办公用品3. 无线路由器、网线、网关设备4. 办公室软件、数据存储设备、防火墙5. 会议室投影仪、音响设备、视频会议设备三、清洁和维护设备1. 地面清洁设备:吸尘器、地毯清洁机、拖地机2. 玻璃清洁设备:玻璃清洗器、清洁剂、擦玻璃布3. 厨房设备清洗:油烟机清洗机、燃气灶清洁剂4. 筒式洗衣机、烘干机、熨烫机5. 污水处理设备:污水处理厂、水泵设备、化学清洁剂四、安全设备1. 安全监控系统:摄像头、监控软件、硬盘录像机2. 门禁系统:门禁器、读卡器、门禁软件3. 消防设备:灭火器、消防喷淋系统、防烟探测器4. 安全巡检设备:巡检卡、巡检记录器5. 紧急呼叫设备:紧急求助器、紧急呼叫中心软件五、物业服务设备1. 物业服务管理软件:物业管理系统、客户服务系统、投诉维修系统2. 客房服务设备:清洁车、床上用品、洗浴用品3. 健身房设备:跑步机、哑铃、瑜伽垫、按摩床4. 社区活动设备:室内篮球架、乒乓球桌、台球桌、棋牌桌5. 门禁系统:门禁设备、门禁卡、门禁管理软件六、环保设备1. 垃圾分类设备:分类垃圾桶、垃圾分类车2. 绿化服务设备:园艺工具、植物种子、园林维护设备3. 空气净化设备:空气净化器、新风系统、甲醛检测仪4. 节能设备:LED灯、智能控制系统、节能空调七、维修设备1. 电梯维修设备:电梯保养工具、电梯检测仪、电梯备用零件2. 水电维修设备:管道清洁设备、水压测试仪、电线工具3. 空调维修设备:空调清洁工具、压缩机检测仪、空调滤网4. 房屋维修设备:木工工具、油漆工具、防水工具5. 保洁设备:洗地机、扫地机、擦玻璃器八、保险和服务1. 物业管理保险:财产保险、责任保险、人身意外保险2. 安全服务:保安人员、守护巡逻、安保服务3. 紧急维修服务:电梯维修服务、水电维修服务、空调维修服务4. 技术支持服务:网络维护服务、软件更新服务、设备维修服务5. 社区服务:社区活动组织、社区卫生服务、社区安全服务九、结语物业管理方案的购买清单中包含了各个方面的物品和服务,从办公设备到清洁和维护设备,再到安全设备、物业服务设备、环保设备、维修设备、保险和服务等多个方面。

物业标准化管理手册大全

物业标准化管理手册大全

现代物业标准化管理手册大全第一章物业管理方案电子文档:GLFA001物业管理方案目录GLFA001.目录GLFA002.前言GLFA003.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004.拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制GLFA005.员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理部GLFA006.物业管理人员培训(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环培训GLFA007.物业管理所需物质条件(1)办公及员工住宿用房计划(2)物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责(1)物业经理岗位职责(2)物业经理助理岗位职责(3)物业管理部经理岗位职责(4)物业管理文员岗位职责(5)物业管理员岗位职责(6)物业商务管理员岗位职责(7)物业清洁员岗位职责(8)工程管理部经理岗位职责(9)工程技术员岗位职责(10)强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责(12)暖通技工岗位职责(13)维修工岗位职责(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责(15)安全经理岗位职责(16)安全管理员岗位职责(17)财务经理岗位职责(18)财务会计岗位职责(19)财务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责GLFA009.物业管理预算(1)物业管理开支分类预算表(2)物业管理处开支预算明细表GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与管理(1)管理规章制度(2)物业档案建立与管理GLFA011.各项专业管理工作方案(1)公共设施设备管理(2)安全管理(3)装修管理(4)消防管理(5)车辆管理(6)清洁管理电子文档:GLFA002前言一、物业简介(略)二、服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。

三、追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。

电子文档:GLFA003物业管理要点运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。

物业管理标准及要求方案

物业管理标准及要求方案

物业管理标准及要求方案一、引言物业管理是指对房地产物业进行综合性管理的行为,主要包括日常维护、保洁、安全防范、设备维护等工作。

良好的物业管理可以有效地提高物业的使用价值,保障住户的生活质量,提升整体社区的形象。

因此,建立科学的物业管理标准及要求方案,对于社区的发展至关重要。

二、物业管理标准1. 社区环境(1)绿化管理:对社区内的花草树木进行合理布局和精心养护,确保绿化率达到要求,提高社区的环境质量。

(2)垃圾分类:建立垃圾分类制度,促使住户养成良好的生活习惯,减少环境污染。

(3)公共设施维护:及时修缮社区内的公共设施,保证其正常运转,提供便利的生活服务。

2. 安全防范(1)安全管理:建立完善的安全管理制度,加强巡逻和监控设备的投入,保障社区居民的安全。

(2)消防安全:定期检查消防设备的完好情况,组织消防演练,提高居民的应急处理能力。

(3)入口管理:加强对社区出入口的管理,确保外来人员的登记和监控,避免不法分子进入社区。

3. 设施管理(1)设备维护:定期对社区内的设备进行检查和维护,延长设备的使用寿命,减少维修费用。

(2)清洁卫生:加强社区内的清洁工作,定期进行彻底清洁,提高社区的整洁度。

(3)水电管理:建立水电管理制度,合理安排供电供水,提高资源利用效率。

4. 服务管理(1)便民服务:建立社区便民服务中心,提供丰富的生活服务,方便居民的生活。

(2)投诉处理:建立投诉处理渠道,及时解决居民的投诉问题,保障他们的合法权益。

(3)社区活动:组织丰富多彩的社区活动,增进居民之间的交流,营造和谐社区氛围。

三、要求方案1. 物业管理公司应加强对员工的培训,提高其服务意识和专业水平,确保服务质量。

2. 物业管理公司应建立健全的财务管理制度,加强对物业费用的监督和核算,确保财务透明。

3. 物业管理公司应建立和完善社区管理档案,记录各类管理信息,为今后管理提供依据。

4. 物业管理公司应定期组织社区满意度调查,了解居民的需求和意见,积极改进管理工作。

物业管理配置清单

物业管理配置清单

物业管理配置清单标题:物业管理配置清单引言概述:物业管理配置清单是指为了提高物业管理效率和服务质量,对物业管理所需的各项配置进行详细的规划和管理。

通过合理的配置清单,可以确保物业管理工作的有序进行,提升居民满意度和社区品质。

一、人员配置1.1 物业经理:负责物业管理工作的全面规划和协调,管理整个物业团队。

1.2 物业保安:负责小区安全巡逻、门禁管理和紧急事件处理。

1.3 物业保洁:负责小区环境卫生和公共区域清洁工作。

二、设备设施配置2.1 门禁系统:安装智能门禁系统,提高小区安全性。

2.2 监控设备:安装监控摄像头,监控小区内外情况,保障居民安全。

2.3 绿化设施:合理配置绿化设施,美化小区环境,提升居住舒适度。

三、服务项目配置3.1 定期维修:建立定期维修计划,保障小区设施设备的正常运行。

3.2 社区活动:组织丰富多彩的社区活动,增进居民之间的交流和互动。

3.3 报修服务:建立便捷的报修渠道,及时响应居民报修需求,提高服务效率。

四、安全管理配置4.1 防火设施:建立完善的防火设施,提高小区火灾应急处理能力。

4.2 突发事件预案:建立突发事件应急预案,保障居民生命财产安全。

4.3 安全巡逻:加强巡逻力度,提高小区安全防范能力。

五、财务管理配置5.1 财务监管:建立严格的财务管理制度,确保物业费用的合理使用。

5.2 费用透明:公开物业费用的使用情况,提高居民对物业管理的信任度。

5.3 费用清单:定期向业主提供费用清单,让业主了解物业费用的具体用途。

结语:物业管理配置清单的制定和执行,可以提高物业管理的效率和服务质量,为居民提供更好的居住环境和服务体验。

通过不断完善和优化,物业管理配置清单将成为物业管理工作的重要参考依据。

物业管理方案及各种手册

物业管理方案及各种手册

第一章物业管理方案物业管理方案目录GLFA001.目录GLFA002.前言GLFA003.物业管理要点(1)一种模式(2)二项承诺(3)三个重点(4)四项措施GLFA004.拟采用的管理模式(1)物业管理架构(2)物业管理岗位编制GLFA005.员工招聘(1)高层物业管理人员(2)物业管理部(3)工程管理部(4)安全管理部(5)财务管理部GLFA006.物业管理人员培训(1)新员工上岗培训(2)在岗员工循环培训GLFA007.物业管理所需物质条件(1)办公及员工住宿用房计划(2)物业管理工具与装备价格参照表GLFA008.物业管理工作岗位职责(1)物业经理岗位职责(2)物业经理助理岗位职责(3)物业管理部经理岗位职责(4)物业管理文员岗位职责(5)物业管理员岗位职责(6)物业商务管理员岗位职责(7)物业清洁员岗位职责(8)工程管理部经理岗位职责(9)工程技术员岗位职责(10)强电技工岗位职责(11)弱电技工岗位职责(12)暖通技工岗位职责(13)维修工岗位职责(14)工程文员、资料员、仓管员岗位职责(15)安全经理岗位职责(16)安全管理员岗位职责(17)财务经理岗位职责(18)财务会计岗位职责(19)财务出纳岗位职责(20)财务收费员岗位职责GLFA009.物业管理预算(1)物业管理开支分类预算表(2)物业管理处开支预算明细表GLFA010.物业管理规章制度和档案的建立与管理(1)管理规章制度(2)物业档案建立与管理GLFA011.各项专业管理工作方案(1)公共设施设备管理(2)安全管理(3)装修管理(4)消防管理(5)车辆管理(6)清洁管理电子文档:GLFA002前言一、物业简介(略)二、服务宗旨以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。

三、追求目标以公司经营为主导,为业户推出完善的管理服务,为公司创造效益,为企业打造品牌。

电子文档:GLFA003物业管理要点运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。

上海市物业管理条例

上海市物业管理条例

上海市物业管理条例上海市物业管理条例第一章总则第一条为了规范上海市物业管理行为,保护业主和业户的合法权益,维护社会公共利益,按照《中华人民共和国物权法》、《上海市房地产管理辅助法规》等法律法规的规定,制定本条例。

第二条本条例适用于上海市范围内的各类物业管理行为,包括住宅小区、商业办公楼等各类物业项目的管理。

第三条物业管理的目的是保障楼宇的正常使用和维护,提供基础设施和公共服务,促进社区和谐稳定发展。

第四条物业管理应遵循公平、公正、公开、真实的原则,加强与业主和业户的沟通与合作,协调业主之间的关系,维护社区的和谐与安全。

第二章物业公司第五条物业公司应具备下列条件:(一)依法注册成立,具有独立法人资格;(二)具有良好的信誉,无不良经营记录;(三)具备从事物业管理工作所需的专业人员和设备;(四)具备经营物业管理的经济实力和管理水平;(五)其他法律法规规定的条件。

第六条物业公司的主要职责包括:(一)负责楼宇日常的维护保养工作,确保楼宇环境的整洁和设施的正常运行;(二)管理小区内的公共设施和基础设施,确保其正常运转;(三)制定并执行物业管理规章制度,维护小区内的秩序和安全;(四)提供必要的服务和咨询,解决业主和业户的问题和矛盾;(五)开展社区文化和活动,促进业主之间的交流与合作。

第七条物业公司应当按照业主大会的决议和要求,履行相关义务,接受监督。

如不能履行职责或存在违法违规行为,业主大会有权解除其托管合同。

...第九章罚则第三十一条违反本条例规定的,由物业管理部门责令改正,可以并处罚款;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第三十二条物业管理部门及其工作人员在执行职务时,利用职权索取财物,滥用职权,徇私舞弊,造成损害的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

第十章附则第三十三条本条例自发布之日起施行。

第三十四条本条例所称的业主,包括物业集体所有权人和个人所有权人。

物业集体所有权人指由多数业主共同享有的建筑物及其附属设施、土地等的所有权。

物业管理实务之物业环境管理概述

物业管理实务之物业环境管理概述

物业环境是城市环境的一部份。

城市环境是城市范围内的大环境;物业环境则是某个物业区域内的环境,即与业主、使用人生活和工作密切相关的、直接影响其生存、发展和享受的各种必须条件和外部变量因素的综合。

(一) 物业环境的含义物业环境是城市环境的一部份。

城市环境是城市范围内的大环境;物业环境则是某个物业区域内的环境,即与业主、使用人生活和工作密切相关的、直接影响其生存、发展和享受的各种必须条件和外部变量因素的综合。

(二) 物业环境的类型1. 居住环境居住环境是指提供给人们居住的物业环境,包括内部居住环境和外部居住环境两个方面。

影响居住建造内部环境的因素主要是住宅标准、住宅类型、隔声、隔热和保温、光照、通风、室内小气候、室内空气量和二氧化碳的含量等。

影响外部居住环境的因素主要是居住密度、公共建造、绿化、室外庭院和各类活动场所、室外环境小品、大气环境、声环境和视觉环境、小气候环境、邻里和社会环境、环境卫生状况等等。

2. 生产环境生产环境是指提供给企业及其生产者,即工人们进行生产时相关的设施和条件。

具体来说,包括物业用途及类型、隔声、隔热和保温、光照和通风、绿化、环境卫生状况、交通条件、基础设施、行政服务条件等等。

3. 商业环境商业环境是指提供给商业企业及其经营者从事商业活动的物业环境,主要包括以下几个方面:物业类型和档次、隔声、光照和通风、室内小气候、绿化、环境卫生状况、环境小品、商业设施、交通条件、服务态度和服务水平等等。

4. 办公环境办公环境是指用于行政办公目的的物业环境。

办公环境主要包括办公室内环境和办公室外环境。

影响办公室内的环境,主要包括办公室的标准、隔音效果、隔热与保温、光照和日照、室内小气候,室内景观布置和办公设备的完善程度等。

影响办公室外的环境,主要包括室外绿化、室外环境小品、大气环境质量、声觉环境和视觉环境、环境卫生状况、治安状况以及工作人员的思想文化素质、艺术修养和人际关系等等。

(三) 物业环境的特点1. 物业环境是内部居住环境与外部居住环境的统一体内部居住环境和外部居住环境,虽然它们是各自独立、自成系统的,但它们又是相互影响、相互作用的。

济南市物业管理条例

济南市物业管理条例

济南市物业管理条例 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998济南市物业管理条例第一章总则第一条为加强本城市物业管理,规范物业管理行为,维护业主、非业主使用人和物业管理企业的合法权益,提高城市管理水平,根据有关法律、法规的规定,结合本市实际,制定办法。

第二条本办法所称物业,是指已建成并交付使用的城市各类住宅、非住宅、公共建筑以及相配套的设施。

本办法所称业主,是指物业的所有权人。

本办法所称非业主使用人,是指物业的承租人和实际使用物业的其他人。

本办法所称物业管理企业,是指依法设立,以物业管理和服务为经营业务,并具有企业法人资格的经济组织。

第三条本办法适用于本市市区范围内的城市物业管理。

本市市区范围内的住宅小区必须实行物业管理。

物业管理区城的具体范围由市物业行政主管部门划定。

第四条市房产管理部门是本市物业管理的行政主管部门。

各区房产管理部门受市房产管理部门委托负责本辖区内的物业管理工作。

规划、公安、土地、城建、公用事业、环卫、园林以及街道办事处和居发委员会应当按照各自职责,配合市物业行政主管部门做好本市物业的管理工作。

第二章物业管理组织第五条本市住宅小区的物业管理,实行业主大会和业主委员会制度。

机关、企事业单位及商业大厦、写字楼等单体建筑或专业服务的物业管理实行业主委托制。

第六条业主大会由物业管理区内全体业主组成。

业主人数较多的,应当按比例推选业主代表。

业主大会应当由过半数的业主出席方可举行。

市物业行政主管部门应当每年组织召开一次业主大会。

特殊情况经百分之十五以上的业主提议,可以临时召开。

第七条业主大会行使下列职权:(一)选举、罢免业主委员会组成人员:(二)听取、审议业主委员会的工作报告,监督业主委员会的工作;(三)通过和修订业主公约;(四)改变和撤销业主委员会不适当的决定;(五)决定聘用或解聘物业管理企业;(六)决定物业管理的其他有关事项。

第八条业主委员会由业主大会选举产生。

物业管理方案工作要求

物业管理方案工作要求

物业管理方案工作要求一、工作内容1. 对小区内的设施设备进行全面的巡视检查,确保设施设备的正常运转,并对有异常的设备进行及时维修处理;2. 负责小区环境的保洁工作,保持小区内的卫生整洁;3. 对小区内的安保工作进行有效管理,确保小区居民的人身和财产安全;4. 做好小区内的绿化工作,保持小区内的绿化环境良好;5. 做好小区内的居住环境管理工作,处理居民的投诉和意见,并及时解决居民的问题;6. 组织小区内的文化活动,提高小区居民的文化素质,增强小区居民之间的交流和互动。

二、工作要求1. 具有较强的组织和协调能力,能够有效地组织和管理物业管理工作;2. 具有较好的沟通能力,能够与小区居民和相关部门有效沟通,处理居民的投诉和意见;3. 具有较好的服务意识,能够根据小区居民的需求,提供优质的物业管理服务;4. 具有较好的业务水平,能够熟练地操作相关的管理系统和设备,对设施设备进行有效的维护和保养;5. 具有较好的安全意识,能够有效地管理小区内的安全工作,保障居民的人身和财产安全;6. 具有较好的团队合作精神,能够与物业管理团队有效合作,共同完成物业管理工作任务;7. 具有良好的责任心和执行力,能够认真负责地完成物业管理工作,保障小区内的各项工作任务的顺利完成;8. 具有相关的管理经验和知识,能够根据小区情况,灵活处理各项工作。

三、工作标准1. 巡视检查:每天对小区内的设施设备进行一次全面的巡视检查,及时发现设备的异常情况,并及时进行维修处理;2. 环境保洁:每天对小区内的环境进行一次全面的保洁工作,确保小区内的卫生整洁;3. 安保工作:每天对小区内的安保工作进行一次全面的检查,确保小区居民的安全;4. 绿化管理:每周对小区内的绿化工作进行一次全面的检查,确保小区内的绿化环境良好;5. 居住环境管理:及时处理居民的投诉和意见,并向居民倾听意见,改善小区内的居住环境;6. 文化活动:每月组织一次小区内的文化活动,提高小区居民的文化素质。

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前面内容已发在物管心得里了,各位同志可以自己去下载然后贴到前面,第一章就比较完整了!!!!物业管理所需物质条件在投入物力方面建议如下:一、办公及员工住宿用房计划1.办公用房2.住宿用房由于大厦应急管理工作的需要,建议在大厦临近范围内(跑步5分钟内到达)安排物业安全管理员工、工程值班人员及管理部门单身员工的宿舍。

二、物业管理工具与装备价格参照表内容见下表。

物业管理工具与装备价格参照表注:物业管理工具与装备价格表,所列项目根据物业管理实际开展工作所需为准。

物业管理工作岗位职责一、物业经理岗位职责1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理,贯彻执行ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系,完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2.制订管理处年度、月度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。

3.负责检查、监督各项制度的执行情况。

4.合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

5.负责所管辖物业的装修审批,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。

6.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系,便于开展各项工作。

7.认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。

二、物业经理助理岗位职责1.协调经理完成本管理处的各项工作。

2.认真完成所分管的各项工作。

3.当经理不在时,代理经理进行工作。

4.有权向经理提出建议对下属人员进行奖惩。

5.遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制计划,按程序办理管理处招、调员工的事务工作,对部门中的私招滥雇行为进行处理。

6.有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。

7.有权处理分管工作范围内的突发事件。

8.有权自行安排下属工作人员的各项工作。

三、物业管理部经理岗位职责1.以身作则,调动员工积极性,保质、保量地完成各项工作。

2.检查、监督大厦红线范围内的道路,绿化等公共区域地面清洁。

3.热情接待业户,及时处理顾客对服务的投诉,并做好记录。

4.定期对本部门员工进行培训和考核工作,不断提高员工的业务水平和服务质量。

5.协调本部门与各部门的关系,合理调配人力和物力资源。

6.负责清洁用品采购计划的编制和进货物品的验证工作,并控制其合理的使用,协助仓库管理员合理贮存和使用保管。

7.负责业户的租金及物业管理费用的催收工作。

8.上级领导交办的其他临时任务。

四、物业管理文员岗位职责1.向部门经理负责,主持办公室全面工作,严格执行经理各项指令,有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。

2.负责安排公司各类文稿的草拟,审核工作,有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。

3.加强与各部门的联系和沟通,对工作中的具体问题不扯皮推诿,有权协调各部门工作运作和人际关系。

4.加强业务学习,提高能力,促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化,有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。

5.恪守保密原则,督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理,严格会议制度,增强保密观念,凡属公司尚未正公式布的决定、决议、指导等,无权传播。

6.从节约出发,审批各部门办公用品的购置。

五、物业管理员岗位职责1.在物业管理部经理领导下,具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2.负责管理大厦清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

3.全面掌握大厦物业公共设施、设备的使用过程。

4.协调经理送发物业管理方面的文件。

5.参加经理主持的部门例会,总结当月工作,制订下月计划。

6.负责发现运作中不合格的服务项目,进行跟踪、验证,处理业户(业户)投诉。

7.收集有价值的物业信息,为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

8.完成经理交办的各项任务。

六、物业商务管理员岗位职责1.负责大厦业户接待工作,做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

2.负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

3.按接待来访规定,做好来访登记,对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门,对突然来访者,要报告有关领导或部门后,再约时间接待。

4.负责接待及处理业户咨询、投诉工作,并定期进行回访。

5.负责为大厦业户商务、票务收发等项服务工作。

6.完成办公室临时交办的工作。

七、物业清洁员岗位职责1.负责本辖区的清洁卫生工作。

2.负责公司及管理处业户的服务工作。

3.负责大厦各区域的垃圾收集工作。

4.完成领导交办的其他工作。

八、工程管理部经理岗位职责1.在经理助理的直接领导下,负责机电安装维修工程的全面管理工作。

2.负责大厦设施、设备的运行、保养、维修,安全检查工作的安排与落实。

3.履行管理处签订的设备管理合同,完成下达的各项管理指标和经济指标。

4.贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保机电安装维修工程管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

5.执行政府部门的有关行业法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。

6.对设施、设备的运行、维修和保养的正常运行每月必须进行一次全面检查,每月不少于一次夜间查岗。

7.负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质。

8.负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。

9.负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

10.负责业户对机电工作的投诉处理,负责本部门不合格服务的处理,纠正和预防措施的实施、跟踪、检查。

11.定期向经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。

九、工程技术员岗位职责1.负责对大厦机电设备的运行值班,处理一般性故障,参与协助设施、设备的维修、保养工作,对发生的问题及时向上级领导或管理处汇报。

2.值班人员必须熟悉大厦的供水、供电、电梯、空调、智能设施、设备的情况,掌握相关设备的操作程序和应急处理措施。

禁止与本部门无关人员进入机房。

3.定时巡视设施、设备的运行情况,认真做好巡查记录和值班记录。

4.配合管理处各部门的各项工作,建立良好的合作关系,记录维修投诉情况,并及时处理。

5.保持值班室、高低压配电房和水泵房、设备房的清洁及物品的有序摆放。

6.负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备房管理规定的行为。

7.遇到突发停电或发生其他突发事故时,应从容镇定,按规定和操作程序及时排除故障,或采取应急措施,迅速通知相关人员处理。

8.加强防范意识,做好配电房、水泵房的防火、防水、防小动物的安全管理工作。

9.协助供电局抄表确认用电量,并进行月度用电分析对比,及时发现问题,杜绝浪费。

10.完成上级交办的其他临时任务。

十、强电技工岗位职责1.协助工程经理开展工作,贯彻执行经理下达的各项指示。

2.制定供电系统的最佳运作方案,报上级审批后组织贯彻实施,保证设备24小时正常运行,出现故障能立即排除;出现紧急停电时,应能随时启动柴油发电机,在5分钟内将发电机电源送至用电设备。

3.负责供电系统的维保操作及制订供电设备的大、中、小修计划。

4.根据系统运行情况进行必要的技术改造,制定切实可行的节约能源措施,并保证实施,使供电方案为最优。

5.负责大厦系统业户二次装修工程的监管工作。

6.完成上级交办的其他工作。

十一、弱电技工岗位职责1.协助经理开展工作,贯彻执行经理下达的各项指示。

2.负责消防自动报警系统、通风系统、楼宇自控系统、保安监控系统、广播系统等弱电系统的运行,维护管理工作。

3.根据实际需求,开展各项弱电专业工程的增效、改造工作。

4.完成上级交办的其他工作。

十二、暖通技工岗位职责1.协助经理开展工作,贯彻执行经理下达的各项指示。

2.负责空调系统,给排水系统的运行、维保管理工作,保证空调系统正常运行,保证各类末端空调设备的完好,无超标噪音和严重滴漏现象,各类管道、阀门无严重的跑、冒、滴、漏现象及事故隐患,保证给排水管道通畅。

3.负责按规定做好空调、给排水系统的维护保养及制订设备的大、中、小修计划。

4.根据运行实际情况,提出设备运行节能措施,并保证实施,使系统能运行在最优状态。

5.完成上级交办的工作任务。

十三、维修工岗位职责1.执行管理处制定的《机电设备管理手册》和有关技术规范、规定,熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修、保养方法,做一名合格的维修人员。

2.定期清洁所管理设备和设备房,确保设备、设施、设备机房的整洁。

3.严格遵守安全操作规程,防止发生安全事故。

4.发生突发情况,应迅速赶往现场,及时采取应急措施,保证设施、设备的正常、完好。

5.定期对设施、设备进行全面巡视、检查,发现问题及时处理。

6.积极完成上级交办的各项临时任务。

十四、工程文员、资料员、仓管员岗位职责1.负责本部门文件、图纸及技术资料的管理,建档和统一管理工作。

2.负责收发各种通知、文件以及设备运行记录的管理。

3.负责部门考勤统计工作。

4.负责维修单的接收及跟踪检查汇报工作。

5.负责本部门文件打印、校对及传真工作。

6.负责管理处工程、物业、办公仓库管理工作。

7.完成上级交办的其他工作。

十五、安全经理岗位职责1.接受经理助理的工作安排,认真完成各项工作。

2.对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。

3.协助安全管理经理制定每月工作计划,并检查安全管理部每周、每月工作执行情况,做好检查、考核记录。

4.检查、监督大厦治安、消防工作并巡视记录。

5.负责处理治安工作中遇到的疑难问题,不能解决的及时向管理处经理助理或经理汇报。

6.定时、不定时(晚上零点之后的检查,一周不少于1次)对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导。

7.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定,导致业户投诉或造成较大损失的,负领导责任。

8.做好安全管理员的培训、考核工作。

9.热情接待业户,及时处理顾客对治安的投诉,并做好记录。

10.熟练掌握消防器材的使用,发生火警,应立即采取应急措施。

十六、安全管理员岗位职责1.服从领导,听从指挥,以军人的风度处事。

2.负责本辖区车辆进出、停放管理,遇事要向上级报告。

3.负责本辖区人员的进出管理。

4.模范遵守国家法令、法规,做到依法办事。

5.熟悉本岗位职责和工作程序,掌握本辖区内每一个角落,圆满完成工作任务。

6.熟悉消防有关器械的使用。

7.负责大厦安全、防火、防盗、防破坏的防范工作。

8.负责大厦应急处理的抢救工作。

9.负责大厦物业、工程、清洁、咨询等各项服务工作。

10.完成上级交办的各项任务。

十七、财务经理岗位职责1.根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。

2.按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。

除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。

3.围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。

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