创新思维、创新制度与企业效率
创新思维对企业发展的意义演讲稿
创新思维对企业发展的意义演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里和大家分享一下我对于创新思维对企业发展的意义的一些看法。
创新思维，是一个企业能够持续发展的重要动力，它是推动企业不断进步、不断超越的关键。
创新思维不仅仅是一种工具，更是一种态度，一种文化。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须拥抱创新思维，不断进行自我革新和突破。
首先，创新思维能够帮助企业发现新的商机和机会。
在市场经济条件下，市场需求和消费者的喜好都在不断变化，企业如果不能及时调整自己的产品和服务，就会被市场所淘汰。
而创新思维能够帮助企业及时发现新的商机和机会，不断推出符合市场需求的新产品和新服务，从而保持企业的竞争力。
其次，创新思维能够帮助企业提高效率和降低成本。
创新思维能够激发员工的创造力和激情，使他们能够在工作中不断寻求改进和突破，从而提高工作效率，降低生产成本。
同时，创新思维也能够帮助企业发现新的生产工艺和管理方法，进一步提高企业的竞争力和盈利能力。
最后，创新思维能够帮助企业建立良好的品牌形象。
在当今市场竞争激烈的环境中，企业如果想要在市场中脱颖而出，就必须具有独特的品牌形象和核心竞争力。
而创新思维能够帮助企业不断推出独具特色的产品和服务，树立起良好的品牌形象，从而赢得消费者的认可和信赖。
总之，创新思维对于企业发展的意义是非常重大的。
它能够帮助企业发现新的商机和机会，提高效率和降低成本，建立良好的品牌形象，从而保持企业的竞争力，实现可持续发展。
因此，我呼吁大家都要拥抱创新思维，不断进行自我革新和突破，为企业的发展注入新的动力和活力。
谢谢大家！。
创新思维与降本增效
创新思维与降本增效引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断寻求降低成本、提高效率的方法来保持竞争优势。
创新思维作为一种重要的策略，被越来越多的企业所重视。
本文将探讨创新思维如何帮助企业实现降本增效的目标。
什么是创新思维？创新思维是一种独特的思维方式，它能够帮助人们发现新的问题、提出新的解决方法，并能够将这些方法应用于实践中。
创新思维不仅包括了改进现有产品或服务的能力，还包括了创造全新的产品或服务的能力。
创新思维的核心是突破传统思维的束缚，打破既有的思维模式，从而产生全新的创意。
创新思维如何助力降本增效？1. 挖掘潜在的成本节约机会创新思维可以帮助企业挖掘潜在的成本节约机会。
通过重新审视现有的业务流程和运营模式，创新思维可以帮助企业发现以前忽视的细节，找到原来无法察觉的成本节约机会。
例如，通过改进物流管理来降低运输成本，通过优化生产流程来提高产能，通过引入节能设备来降低能源消耗等等。
2. 提高资源利用效率创新思维可以帮助企业提高资源利用效率。
通过将传统思维打破，企业可以找到更有效的方法来利用现有资源。
例如，通过引入先进的技术来提高生产效率，通过优化员工的工作安排来提高劳动力利用率，通过改进供应链管理来减少库存成本等等。
3. 推动产品和服务的创新创新思维不仅可以帮助企业降低成本，还可以推动产品和服务的创新。
通过打破传统思维，企业可以发现客户的真实需求，并提供更符合客户需求的产品和服务。
通过引入新技术和新理念，企业可以不断创造出新的产品和服务，从而与竞争对手区分开来，打破市场的僵局，提高市场份额。
4. 建立持续创新的组织文化创新思维不仅仅是一种个人能力，还需要在企业内部建立起一种持续创新的组织文化。
企业可以通过培养员工的创新能力，鼓励员工提出新的观点和想法，建立创新的团队合作机制，激励员工创造出更多的创新成果。
只有建立起这种持续创新的组织文化，企业才能够真正实现降本增效的目标。
结论创新思维是企业降本增效的重要策略。
企业管理中的创新思维如何打破传统模式
企业管理中的创新思维如何打破传统模式在当今竞争激烈的商业环境中，传统的经营模式已经不能满足企业的需求。
为了在市场上立于不败之地，企业管理者需要具备创新思维，打破传统模式，寻求新的商业机会和增长点。
本文将探讨企业管理中的创新思维如何打破传统模式，从而促进企业的发展与成功。
1. 了解市场趋势在传统模式下，企业往往按部就班地进行经营，没有及时关注市场的潮流和变化。
然而，创新思维要求管理者时刻关注市场趋势，并及时调整企业的策略和运营方式。
通过研究市场数据、进行调查和分析，企业管理者可以发现新兴需求和潜在机会，以便在市场上获得竞争优势。
2. 提倡跨部门合作在传统模式中，企业各部门之间通常是独立运作的，缺乏有效的沟通和合作。
而创新思维要求企业管理者打破部门间的壁垒，鼓励跨部门合作。
通过各部门之间的合作和知识共享，可以促进创新的产生和实施，从而推动企业的发展。
3. 建立鼓励创新的文化传统模式下，企业往往强调稳定和规范，不鼓励员工提出新想法和尝试新的方法。
为了打破传统模式，企业管理者需要建立一种鼓励创新的文化氛围。
可以通过开展创新培训、设立奖励机制和激励政策等方式，激发员工的创新潜力，使他们积极参与到创新的过程中。
4. 运用科技和信息化手段在传统模式中，企业管理手段往往依赖于纸质文件和人工操作，效率较低且易出错。
而在创新思维下，企业应积极运用科技和信息化手段来提高管理效率和优化业务流程。
例如，可以引入云计算、大数据分析和人工智能等技术，以实现业务的智能化和自动化，从而降低成本，提高竞争力。
5. 鼓励试错和快速决策在传统模式下，企业往往遵循老旧的决策流程，对新的想法和方法持保守态度。
然而，创新思维要求企业管理者鼓励试错，并做出快速决策。
在实践过程中，可能会遇到一些失败和挫折，但通过不断的试验和调整，可以找到最适合企业的创新方式，实现企业的成功和发展。
总之，企业管理中的创新思维是打破传统模式的关键。
通过了解市场趋势、跨部门合作、建立鼓励创新的文化、运用科技手段和鼓励试错，企业管理者可以推动企业的创新和发展，获得市场的竞争优势。
创新意识创新思维创新能力三者之间的关系
创新意识创新思维创新能力三者之间的关系一、创新意识、创新思维和创新能力之间的关系在当今社会，创新已经成为了推动企业发展的核心动力。
创新意识、创新思维和创新能力是企业成功的关键因素，它们之间相互关联、相互促进，共同构成了一个企业创新发展的体系。
本文将从理论和实践两个方面，对创新意识、创新思维和创新能力之间的关系进行深入探讨。
我们来了解一下创新意识、创新思维和创新能力的概念。
1. 创新意识创新意识是指人们对创新的认识和理解，是一种积极追求变革、不断突破的心理状态。
具备创新意识的人，能够在日常生活和工作中发现问题、思考问题，并敢于尝试新的方法和手段来解决问题。
创新意识是创新的基石，没有创新意识，就没有创新的可能。
2. 创新思维创新思维是指人们在面对问题和挑战时，能够运用多种思维方式和方法，进行独立思考、分析问题、寻求解决方案的过程。
创新思维包括发散性思维、集中性思维、批判性思维等多种思维方式。
具备创新思维的人，能够在面对问题时迅速找到新的解决方案，提高工作效率和质量。
3. 创新能力创新能力是指人们在实际工作中，运用创新意识和创新思维，创造出新的价值和技术的能力。
创新能力包括技术创新、管理创新、制度创新等多个方面。
具备创新能力的人，能够在工作中发现问题、提出解决方案，并将其付诸实践，从而推动企业的发展。
接下来，我们将从理论和实践两个方面，探讨创新意识、创新思维和创新能力之间的关系。
二、创新意识、创新思维和创新能力之间的关系1. 创新意识是基础创新意识是创新的基石，没有创新意识，就没有创新的可能。
具备创新意识的人，能够在日常生活和工作中发现问题、思考问题，并敢于尝试新的方法和手段来解决问题。
只有具备强烈的创新意识，人们才会关注企业的发展趋势，关注市场的需求变化，从而为企业的发展提供源源不断的动力。
2. 创新思维是工具创新思维是实现创新的手段，是将创新意识转化为实际行动的关键。
具备创新思维的人，能够在面对问题时迅速找到新的解决方案，提高工作效率和质量。
提升企业创新思维的方法
提升企业创新思维的方法企业创新思维对于现代企业的发展至关重要。
创新思维可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力，推动产品与服务的升级，满足不断变化的市场需求。
本文将探讨提升企业创新思维的方法。
一、营造创新文化营造鼓励创新的文化氛围是提升企业创新思维的首要方法。
企业可以通过以下几种途径来实现：1.1 倡导创新价值观企业的领导者应该积极倡导创新价值观，将创新作为核心价值观之一，并营造一种鼓励员工尝试新想法、勇于创新的氛围。
领导者的示范作用对于激发员工创新思维非常关键。
1.2 创建创新团队企业可以组建专门的创新团队，聚集具备创新能力和思维的员工。
创新团队可以开展创新研讨会、项目孵化等活动，促进创新想法的产生，并通过跨部门合作提高创新能力。
1.3 奖励创新成果通过设立奖励机制来鼓励员工的创新，将其转化为一种激励手段。
企业可以设立创新奖励基金，对于取得重要创新成果的个人或团队进行奖励，以激发员工的积极性和创新热情。
二、培养创新思维能力除了创新文化的塑造，培养员工的创新思维能力也是提升企业创新思维的关键方法。
2.1 提供培训和教育机会企业可以为员工提供创新培训和教育机会，帮助他们了解创新的重要性，了解创新的方法和工具，培养创新思维能力。
这可以通过组织内部培训、外部专家讲座等方式进行。
2.2 鼓励多元化观点企业可以鼓励员工之间的交流与合作，促进多元化观点的碰撞。
通过组织团队研讨会、定期开展头脑风暴等活动，帮助员工开阔思维，激发创新灵感。
2.3 培养主动学习习惯企业可以倡导员工拥抱学习，鼓励他们主动获取新知识和技能。
建立学习型组织，提供学习资源和机会，帮助员工不断充实自己，保持敏锐的洞察力和创新思维。
三、建立创新机制除了文化和能力的培养，建立创新的机制也是提升企业创新思维的有效方法。
3.1 设立创新研发部门企业可以设立独立的创新研发部门，专门负责新产品、新技术的研发工作。
这样可以提供专门的资源支持，集中力量进行创新，提高企业创新效率和水平。
创新创优提质提效活动方案范文（二篇）
创新创优提质提效活动方案范文活动名称：创新创优提质提效活动活动目的：1. 激发员工的创新思维和创造力，提升企业的竞争力。
2. 提升企业的工作效率和质量水平，提高客户满意度。
3. 加强员工之间的沟通合作，增强团队凝聚力和向心力。
活动时间：XX年XX月至XX年XX月活动地点：企业内部活动主要内容：1. 创新引领鼓励员工提交创新点子和提案，设立奖励机制，并选择一定数量的优秀创新点子进行实施。
每季度评选出最佳创新点子，并给予丰厚奖励。
此外，举办创新创意大赛，鼓励员工展示个人创新能力和团队的协同创新能力。
2. 学习提升设置员工培训班，邀请外部专家进行培训，提升员工综合素质。
培训内容涵盖行业知识、技术研发、管理技能等方面。
同时，组织内部员工交流学习活动，员工可以分享自己的经验和技能，相互学习和促进。
定期举办员工技能提升大赛，鼓励员工在各自岗位上不断提高。
3. 流程优化对企业的各项工作流程进行全面审查和优化，消除不必要的繁文缛节，提高工作效率。
可以邀请外部专家或顾问来帮助企业进行流程优化，寻找更好的工作方式和方法。
4. 质量管理建立严格的质量管理体系，制定一套完善的质量控制标准和流程。
组织内部质量培训，提高员工的质量意识和工作水平。
同时，设立质量奖励机制，对于质量突出的个人和团队给予表彰和奖励。
5. 团队合作组织团队合作活动，增进员工之间的相互了解和信任，提高团队的凝聚力。
可以组织团队拓展训练、团队建设活动等，帮助员工更好地理解合作的重要性，并培养良好的沟通和协作能力。
6. 智慧办公推进企业信息化建设，通过引入先进的信息技术，提高工作效率和准确性。
可以引入智能设备和系统，实现办公自动化和智能化，简化流程和提高响应速度。
7. 客户关怀加强客户关怀活动，关注客户需求，并及时解决客户问题和反馈。
可以定期举办客户座谈会，听取客户建议和意见，优化产品和服务，并向客户提供某些专业服务和技术培训。
活动预期效果：1. 员工的创新意识和创造力得到有效激发，提高企业的创新能力和竞争力。
企业如何做好管理创新的几种办法
企业如何做好管理创新的几种办法管理创新是企业长期发展的重要动力，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
下面将介绍几种企业做好管理创新的办法。
一、建立创新文化创新文化是企业管理创新的基础，它包括鼓励员工提出新的想法和创新的机制、倡导接受失败和敢于冒险的态度以及营造良好的沟通和合作氛围等。
企业可以通过让员工参与决策、设立奖励机制、建立创新研发部门等方式，激励员工积极参与创新活动，提高创新活力。
二、加强技术创新技术创新是企业管理创新的核心，它能够为企业带来技术优势和产品差异化竞争优势。
企业可以通过研发新技术、引进新设备、与高校研究机构合作等方式，加强技术创新。
此外，企业还可以通过技术专利保护和知识产权管理，保护自己的技术创新成果。
三、推行灵活的组织架构灵活的组织架构能够为企业的管理创新提供更大的空间。
企业可以采用扁平化组织结构，减少层级，提高决策效率。
此外，企业还可以建立跨部门团队，推动不同部门之间的合作和交流，实现知识和经验的共享。
四、培养创新人才创新人才是企业管理创新的关键，企业需要培养和引进具有创新能力和思维的人才。
企业可以通过开展培训课程、创新项目、员工交流等方式，提高员工的创新能力和技能。
此外，企业还可以与高校合作，引进创新型人才，促进企业的创新发展。
五、建立创新管理制度创新管理制度是管理创新的有力保障，它能够规范企业创新活动，提高创新效率和质量。
企业可以建立创新管理流程，包括创新项目的立项、实施和评估等环节，并通过制度化的方式，明确创新项目的目标、责任和流程，确保创新活动的顺利进行。
总之，企业要做好管理创新，需要建立创新文化、加强技术创新、推行灵活的组织架构、培养创新人才和建立创新管理制度等多个方面的努力。
只有全面提升创新能力和管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
如何推进企业管理创新,提升企业经营效率
如何推进企业管理创新，提升企业经营效率如何推进企业管理创新，提升企业经营效率摘要：随着市场竞争的加剧和生态环境的变化，传统企业面临着越来越多的挑战。
为了在这个变化不断的商业环境中生存和发展，企业需不断推进管理创新，提升经营效率。
本文将从组织文化、人力资源管理、信息技术应用以及绩效评估四个方面进行深入探讨，并提出相应的策略和建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
第一部分：组织文化的创新组织文化是企业的核心价值观和行为准则。
企业需要打破传统的僵化和保守思维，以建立有创新精神的组织文化。
首先，企业需要鼓励员工提出和实施创新的想法。
可以通过成立专门的创新团队，组织内部的创新大赛或者创新奖励制度等方式，激励员工的创新动力。
其次，企业需要建立一个容错的文化环境，让员工有更多的机会尝试和失败，从而不断学习和改进。
最后，企业需要注重跨部门的合作和沟通，打破组织的壁垒，以促进知识共享和团队协作。
第二部分：人力资源管理的创新人力资源是企业最重要的资产之一。
企业需要借助创新的人力资源管理方式，吸引、培养和留住优秀的人才。
首先，企业需要重新定义招聘和选拔的标准，以能力和潜力为导向，而非单纯依赖经验和学历。
其次，企业需要提供全方位的培训和发展机会，以提升员工的综合素质和能力水平。
此外，企业还可以推行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以提高员工的工作满意度和效率。
第三部分：信息技术应用的创新信息技术的迅猛发展为企业提供了许多创新的管理工具和方法。
企业可以充分利用云计算、大数据、人工智能等前沿技术，提升企业的经营效率和竞争力。
首先，企业可以借助云计算和大数据分析，对企业的经营数据进行全面的监测和分析，从而及时发现问题并采取相应的措施。
其次，企业可以借助人工智能和自动化技术，实现业务流程的自动化和智能化，提高工作效率和质量。
此外，企业还可以通过App、微信公众号等移动应用平台，方便员工和客户的沟通和交流。
第四部分：绩效评估的创新绩效评估是企业管理中的重要环节。
创新管理能力评估指标
创新管理能力评估指标在当今快速变化的商业环境中，创新成为了企业持续发展的关键。
为了更好地评估和提升企业的创新管理能力，制定一套有效的评估指标是至关重要的。
本文将介绍一些常用的创新管理能力评估指标，帮助企业科学评估自身的创新能力，并提供相关建议。
1. 创新文化指标创新文化是整个企业推动创新的基石。
评估创新文化的指标包括员工对创新的态度、公司是否鼓励创新思维、是否有创新激励机制等。
例如，可以通过员工调查问卷来了解员工对公司创新文化的感受和认知。
2. 创新战略指标创新战略是企业创新活动的指导方针。
评估创新战略的指标包括企业是否有清晰的创新目标、是否有明确的资源配置、是否具备有效的创新流程等。
例如，可以分析企业的创新投资比例、研发实力等来评估企业的创新战略和绩效。
3. 创新组织指标创新组织是支撑创新活动的重要保障。
评估创新组织的指标包括企业是否具备合适的组织结构、是否有专门的创新团队、是否建立了有效的协作机制等。
例如，可以通过分析企业的组织架构、人才培养计划等来评估创新组织的效果。
4. 创新流程指标创新流程是指企业从创新想法到实施成果的整个过程。
评估创新流程的指标包括企业是否具备有效的创新管理方法、是否有规范的创新流程、是否能够高效地转化创新想法等。
例如，可以通过分析企业的项目管理制度、创新管理软件的运用情况等来评估创新流程的质量和效率。
5. 创新能力指标创新能力是企业进行持续创新的核心竞争力。
评估创新能力的指标包括企业的技术研发实力、自主创新能力、创新投入和创新产出的关系等。
例如，可以通过分析企业的科研成果数量和质量、专利申请情况等来评估创新能力的高低。
6. 创新合作指标创新合作是企业实现创新的重要方式之一。
评估创新合作的指标包括企业是否与外部创新伙伴建立了紧密的合作关系、是否有创新联盟或合作项目等。
例如，可以分析企业的合作伙伴数量和质量、合作资源的利用效率等来评估创新合作的效果。
综上所述，创新管理能力评估需要从多个角度进行综合评估，包括创新文化、创新战略、创新组织、创新流程、创新能力和创新合作等方面。
青年员工创新创效实施方案
青年员工创新创效实施方案青年员工是企业中极具活力和创新能力的一支力量。
为了提高青年员工的创新能力和工作效率，需要制定切实可行的实施方案。
本文将从培养创新思维、提供良好的工作环境、建立激励机制等方面，提出青年员工创新创效实施方案。
一、培养创新思维创新思维是青年员工创造力的源泉。
为了培养青年员工的创新思维，企业可以采取以下措施：1.开设创新培训课程，提供创新思维的理论知识和实践技巧，帮助青年员工掌握创新方法和工具。
2.组织创新活动，如创新大赛、创意分享会等，为青年员工提供展示创新能力和交流学习的平台。
3.鼓励青年员工参与跨部门或跨团队的合作项目，培养他们的跨界思维和团队合作能力。
二、提供良好的工作环境良好的工作环境可以激发青年员工的工作热情和创新潜力。
企业可以从以下方面改善工作环境：1.提供舒适的办公设施和工作空间，为青年员工创造一个舒心、自由的工作环境。
2.鼓励员工提出创新建议和改进意见，及时反馈并给予认可，让他们感受到自己的贡献被重视。
3.建立开放的沟通机制，鼓励员工与领导、同事进行积极的沟通和交流，促进思想碰撞和创新思维的碰撞。
4.提供学习和成长的机会，如培训、学习交流会等，让青年员工不断充实自己的知识和技能。
三、建立激励机制激励机制是激发青年员工创新创效的重要手段。
企业可以采取以下措施建立激励机制：1.设立创新奖励制度，对青年员工的创新成果进行奖励和表彰，激励他们持续创新。
2.建立绩效考核机制，将创新能力和工作效率作为考核指标之一，将成果和激励相结合。
3.提供晋升和发展机会，为青年员工的创新能力和工作表现提供良好的发展平台。
4.鼓励员工参与创新项目，为青年员工提供充分的实践锻炼和成长机会。
四、加强青年员工交流与合作青年员工之间的交流与合作可以促进创新能力的提升和工作效率的提高。
企业可以采取以下措施加强青年员工的交流与合作：1.组建跨部门或跨团队的创新小组，为青年员工提供一个共同协作的平台，促进他们的交流与合作。
质量管理中的创新思维
质量管理中的创新思维在现代社会中，质量管理是企业持续发展的关键之一。
随着市场竞争的日益激烈和消费者对产品质量要求的提高，企业必须不断创新，应对挑战，提升产品质量和服务水平。
在质量管理过程中，创新思维是至关重要的。
下面我将从多个角度探讨质量管理中的创新思维。
一、质量管理中的目标质量管理的首要目标是保证产品或服务的质量，满足客户需求和期望。
在追求质量的过程中，创新思维能够帮助企业不断提升产品质量和提高工作效率。
只有不断创新，才能追求卓越，达到质量管理的最终目标。
二、创新思维对于质量管理的重要性创新思维是质量管理中不可或缺的一部分。
在面对问题和挑战时，传统的解决方法可能已经不再适用。
创新思维能够帮助企业找到新的解决方案，有效应对变化和风险，提高工作效率和产品质量。
三、创新思维的原则创新思维需要遵循一定的原则。
首先，要有开放的心态，接受各种不同的想法和观点。
其次，要勇于尝试和实践，不断试错、改进。
最后，要注重团队合作，共同探讨和解决问题，实现共赢。
四、创新思维的方法在质量管理中，可以运用不同的方法来促进创新思维。
例如，可以通过头脑风暴、思维导图等方式，激发团队成员的创造力和想象力；也可以通过跨部门合作、跨行业学习等方式，引入外部资源和思维，开拓视野，推动创新。
五、创新思维在质量管理中的应用创新思维在质量管理中有着广泛的应用。
例如，在产品设计阶段，可以通过模拟仿真、原型设计等手段，提前发现问题并加以改进；在生产过程中，可以通过自动化设备、智能化技术等方式，提高生产效率和产品质量。
六、创新思维与持续改进持续改进是质量管理的核心原则之一。
只有通过持续改进，企业才能保持竞争力，不断提升产品质量和服务水平。
创新思维可以帮助企业实现持续改进，不断挑战自我，追求卓越。
七、创新思维对员工的影响创新思维对员工的影响也是不可忽视的。
员工在工作中能够有创新思维，将会更加积极主动，善于发现问题和解决问题。
企业应该鼓励员工培养创新思维，激发团队的创造力和创新能力。
制度管理的适应性与创新性原则
制度管理的适应性与创新性原则管理制度是指一套规范和程序，用于指导组织中的各种活动和决策。
随着时代的进步和社会的发展，制度的管理也需要不断适应和创新。
本文将从不同角度分析制度管理的适应性和创新性原则，并探讨其重要性。
一、制度管理的适应性原则1. 与经济环境的适应制度管理必须与经济环境保持一致，适应经济的发展需求。
随着经济的快速发展和变革，企业必须及时调整管理制度，以适应新的市场需求和竞争模式。
例如，电商行业的兴起，促使企业采用新的电商模式，调整销售流程和支付方式，以适应线上购物的需求。
2. 与法律法规的适应制度管理必须符合国家的法律法规，确保企业合法经营。
随着法律法规的更新和修订，企业必须及时调整管理制度，遵守相关规定。
例如，个人信息保护法的出台，要求企业加强用户隐私保护，从而需要相应调整管理制度，确保符合法律要求。
3. 与员工需求的适应制度管理应该关注员工的需求和权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
企业可以通过优化薪酬制度、提供培训机会和提升晋升机制等方式，激发员工的积极性和创造力。
适应员工的需求，可以促进员工的满意度和工作效率。
二、制度管理的创新性原则1. 创新思维的引入制度管理应引入创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议。
创新思维可以帮助企业解决问题、提高效率和创造竞争优势。
企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工进行创新实践，推动制度管理的创新发展。
2. 创新技术的应用制度管理可以借助创新技术来提升效能和效率。
例如，企业可以引入人工智能和大数据分析技术，对制度管理进行智能化和数据化的改进。
通过数据分析，企业可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行优化。
3. 创新激励机制制度管理的创新性也可以体现在激励机制上。
企业可以设计针对创新的绩效考核和激励机制，提供更多的奖励和机会，激发员工的创新潜力。
通过激励创新，可以促进制度管理的不断改进和发展。
三、制度管理的适应性与创新性的重要性1. 适应性的重要性制度管理的适应性是企业生存和发展的基础。
PMC树立以下十大思维
PMC树立以下十大思维•企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要PMC树立以下十大思维：一、创造最大价值的思维是否盈利,是衡量PMC成功与否的标志。
可以说，追求利润是PMC的天职，代表着PMC为股东创造的价值。
与此同时，PMC还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任.员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬，并对企业产生强烈的认同感和归属感，是PMC为员工创造价值的主要体现。
客户是支持企业运转的消费者群体,能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验,是PMC为客户创造价值的主要体现。
PMC的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一,实现企业经济效益和社会效益的统一。
二、资本运营保值增值的思维企业经营,本质上是资本运营。
资本运营就是使资本在运动中实现保值增值。
企业资本运营要围绕企业发展的战略定位和发展目标，根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和融资策略，来选择从事何种资本运动的方式,如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动. 资本运营主要集中在三个领域：企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。
PMC要重点关注企业资产结构的优化，提高资本的使用效率，降低成本费用。
在资本运营的过程中，PMC要特别注意企业现金流的稳定性和连续性，防止发生企业资金链断裂的风险。
三、创新思维一位PMC说：“我们始终生活和工作在忧患和危机之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能让我高兴5分钟!"受市场竞争优胜劣汰规律的支配，企业创新则生，不创新则死。
市场需求是企业创新的源泉，创新商品和服务是企业创造价值的根本途径.企业必须密切关注市场需求，为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务，让消费者满意,才能发展壮大。
要始终做到“人无我有，人有我优，人优我廉,人廉我新”，源源不断地通过新技术研发、新产品开发、新市场开拓，确保企业处于领先竞争对手的优势地位,才能掌握市场竞争的主动权、主导权、话语权。
对标对表区内先进经验和做法
对标对表区内先进经验和做法对标对表区内先进经验和做法随着全球化的加速和市场竞争的激烈，企业在不断探索创新，寻找突破口。
在这个过程中，借鉴他人的先进经验和做法是非常必要的。
下面就对标对表区内先进经验和做法进行详细分析。
一、对标先进经验1. 创新思维随着科技的不断发展和社会变革的不断推进，创新已成为企业生存与发展的关键所在。
因此，在对标先进经验中，创新思维是一个非常重要的方面。
可以从以下几个方面进行借鉴：（1）创新文化：建立以创新为核心的企业文化，鼓励员工勇于尝试、敢于创新。
（2）创新机制：建立完善的创新机制，如设立专门的研发部门、建立专利管理制度等。
（3）开放合作：积极开展合作与共赢，与其他企业或组织开展技术、产品或市场合作。
2. 人才管理人才是企业最宝贵的资源之一，在对标先进经验中，人才管理也是一个非常重要的方面。
可以从以下几个方面进行借鉴：（1）人才培养：注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力。
（2）激励机制：建立合理的激励机制，如薪酬福利、晋升机会等，吸引和留住优秀人才。
（3）团队建设：注重团队建设，营造良好的团队氛围，提高团队协作和创新能力。
3. 品牌建设品牌是企业在市场中的形象和信誉，对企业的发展至关重要。
在对标先进经验中，品牌建设也是一个非常重要的方面。
可以从以下几个方面进行借鉴：（1）品牌定位：明确品牌定位，树立企业形象和信誉。
（2）品牌推广：采用多种渠道进行品牌推广，如广告、促销、公关等。
（3）品牌管理：建立完善的品牌管理制度，保护品牌形象和知识产权。
二、对表先进做法1. 智能制造智能制造是指利用信息技术实现生产过程自动化、数字化和智能化，提高生产效率和质量。
在对表先进做法中，智能制造是一个非常重要的方面。
可以从以下几个方面进行借鉴：（1）数字化生产：通过数字化技术实现生产过程自动化和信息化。
（2）智能设备：采用智能设备和机器人实现生产过程的自动控制和优化。
（3）数据分析：通过数据分析技术实现对生产过程的监控和优化，提高生产效率和质量。
创新与效率
创新与效率是不是矛盾的？一、什么是创新和效率1.创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。
创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。
口语上，经常用“创新”一词表示改革的结果。
既然改革被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。
2.效率（efficiency）是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。
效率也分为很多种，比如机械效率（mechanical efficiency）、热效率（thermal efficiency ）等。
效率与做功的快慢没有直接关系。
1.）指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。
2.）给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用，也是配置效率的一个简化表达。
3.）经济学含义：指社会能从其稀缺资源中得到最多东西的特性。
即经济蛋糕的大小。
二、创新和效率的关系首先来说，创新和效率的作用和目的都是一样的，都是为了提高企业的竞争力，调高企业的经济效益而进行的企业行为，所以，无论是床戏还是效率，都是值得我们提倡的；其次，有的行业里，技术门槛并不是很高，所已经出现了为了效率而放弃创新的行为，这种做法是完全不可取的。
从长远的角度来看，这样的企业缺少核心竞争力，当企业发展到一定阶段，就会遇到发展瓶颈，不利于企业长期的发展；再次，如果企业什么都靠自己做，那么无疑会造成效率低下的成果。
对于一些含量较低的工作，或者是一些普遍的管理工方法，完全可以借鉴，这样就会大大提高企业的效率；最后，对于一个企业来说，创新和效率是相辅相成的，通过借鉴普遍的东西提高效率能够使企业快速的成长，通过企业的创新能够不断提高企业的生命力和竞争力。
制度建设在企业中的重要作用
制度建设在企业中的重要作用随着社会的发展和企业竞争的加剧，制度建设在企业中发挥着越来越重要的作用。
良好的制度不仅可以提高企业的运行效率，还能规范员工的行为，促进企业的可持续发展。
本文将从企业管理层、员工行为和企业发展三个方面探讨制度建设的重要作用。
一、提高企业的管理效率制度建设对于企业的管理层来说至关重要。
一个企业的管理体系必须建立在科学合理的制度之上，才能实现高效的组织和运营。
通过制度的规范和流程的设计，可以使管理层更好地掌握企业的运营状况和决策信息，从而做出更有利于企业发展的决策。
首先，制度建设可以明确管理层的权责边界。
企业内部的各个部门和岗位之间的职责划分清晰，每个管理人员都知道自己的责任范围和权力限制，避免了权责不清、职能交叉等问题的发生。
这样一来，管理层能够更加专注于自己的工作，提高管理效率。
其次，制度建设可以完善企业的管理流程。
通过建立科学的管理制度，对于企业内部各种流程进行规范和标准化，可以减少重复劳动，提高工作效率。
比如，制定一套完善的审批流程，可以确保公司内部各个环节的顺畅进行，避免因为信息不畅、流程混乱而造成的延误和失误。
另外，制度建设还可以提高企业的管理效能。
通过制度化的管理方式，能够使管理者更好地监督员工工作，及时发现问题并及时处理，从而提高工作质量和效率。
此外，制度建设还能够激励员工主动参与公司的管理，形成全员管理的良好氛围。
二、规范员工的行为制度建设对于员工的行为规范和职业道德的培养同样具有重要意义。
企业是由一群员工组成的，员工的行为将直接影响到企业的声誉和形象。
通过建立制度，可以明确员工的权利和义务，规范员工的行为，增强企业的凝聚力和团队合作能力。
首先，制度建设可以确立员工的职业道德和行为规范。
制定员工行为准则和道德规范，教育员工遵守职业道德，规范员工的行为，使其遵循公司制度，并始终保持良好的工作态度和行为习惯。
这样一来，员工就能够更加自觉地遵守规章制度，提高职业素养，增强与客户、合作伙伴的交流和合作能力。
创新思维在工作中的重要性
创新思维在工作中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，创新思维的重要性不容忽视。
无论是企业领导者还是普通员工，都应该认识到只有不断创新、持续改进，才能在市场中立于不败之地。
本文将探讨创新思维在工作中的重要性，并提供一些实践方法以培养和应用创新思维。
一、创新思维的定义和意义创新思维可以定义为不拘泥于传统思维模式，寻找新的解决方案，在现有框架之外寻求创造性的想法和方法。
创新思维有助于发现新的商机，解决问题，提高效率和竞争力。
它可以推动企业不断进步，并顺应市场的变化。
二、在工作中应用创新思维的意义1. 发现新的商机和市场需求：创新思维使人们能够看到商业模式中的缺陷，并发掘新的机会。
通过改变思维方式，人们可以跳出传统边界，发展出符合市场需求并具有竞争力的新产品和服务。
2. 解决问题和应对挑战：创新思维使人们能够从不同的角度看待问题，并找到创新解决方案。
它推动着人们思考问题的根源，并从根本上解决问题，而不仅仅是治标。
3. 提高工作效率和质量：创新思维鼓励我们不断寻找改进的机会，发现工作中的瑕疵，并提供更好的解决方案。
通过运用创新思维，可以提高工作效率，降低成本，并提高产品和服务的质量。
4. 培养团队合作和发展人才：创新思维要求集思广益，鼓励不同背景和专业领域人士的合作。
通过培养创新思维，可以激发团队成员的潜力，并培养出具有创新意识和创造力的人才。
三、培养和应用创新思维的方法1. 探索多样化的观点和视角：参与各种讨论，与不同行业的人交流，甚至参加跨领域的培训。
通过与不同人的互动，可以拓宽视野，激发创新思维。
2. 提出问题和挑战传统观念：在工作中积极提出问题，并质疑传统观念和流程。
通过思考为什么会这样做，是否有更好的方式，可以激发创新思维。
3. 鼓励团队合作和知识分享：在团队中创建一个开放和合作的环境，鼓励成员分享他们的想法和观点。
通过互相鼓励和学习，可以培养创新思维，并产生更优质的解决方案。
4. 激励和奖励创新行为：鼓励员工提出新的想法和解决方案，并给予适当的奖励和认可。
质量管理中的创新思维与方法
质量管理中的创新思维与方法在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得长期发展，就必须不断提高产品和服务质量，满足消费者需求。
而质量管理中的创新思维与方法是实现这一目标的关键。
本文将从不同角度探讨质量管理中的创新思维与方法。
**一、了解客户需求**企业要想提供符合客户期望的产品和服务，首先就要深入了解客户的需求。
通过市场调研、客户反馈等方式，了解客户的偏好和需求，为产品研发和服务设计提供有力支持。
只有真正站在客户的角度思考问题，才能做出客户满意的产品。
**二、持续改进**质量管理中的创新思维与方法还包括持续改进。
企业要不断追求卓越，不断改进产品和服务，以适应市场的变化和客户的需求。
持续改进需要建立有效的反馈机制，及时发现问题和改进的机会，使质量不断提升。
**三、团队协作**在质量管理中，团队协作是至关重要的。
团队成员要有共同的目标和理念，密切合作，共同推动项目的进展。
团队协作可以激发每个成员的创新思维，充分发挥团队的集体智慧，实现质量的提升。
**四、数据分析**数据分析是质量管理中创新的有力工具。
通过收集、分析和利用数据，企业可以发现潜在的问题和机会，做出科学决策。
数据分析可以帮助企业预测客户需求，优化流程，提高效率，提升产品质量。
**五、创新技术应用**随着科技的飞速发展，新技术的应用对质量管理也提供了新的思路。
企业可以利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现质量管理的智能化和自动化。
创新技术的应用可以提高生产效率，降低成本，同时提升产品质量。
**六、标准化管理**在质量管理中，标准化管理是保障质量的重要手段。
建立科学、严格的标准化管理体系，可以提高流程的规范性和可控性，确保产品和服务的质量稳定。
标准化管理还可以帮助企业提升品牌形象，赢得客户信任。
**七、培训与教育**质量管理中的创新思维与方法还包括员工培训与教育。
企业要不断提升员工的专业技能和素质，培养员工的质量意识和团队精神。
只有员工具备了良好的素质和技能，才能保证产品和服务的质量。
企业创新的措施
企业创新的措施概述在现代经济发展的背景下，企业创新已经成为保持竞争力和实现可持续发展的关键因素。
然而，要在竞争激烈的市场中保持创新和领先地位，并不是一件容易的事情。
本文将介绍一些企业创新的常见措施，帮助企业提高创新能力和效率。
1. 创新文化的建立要想实现持续的创新，企业需要建立一个积极支持创新的文化氛围。
创新文化是指鼓励员工提出新想法、尝试新方法并从失败中学习的企业价值观和行为规范。
以下是一些建立创新文化的措施：•鼓励员工提出新想法：企业可以设立创新奖励制度，激励员工积极参与创新活动，并奖励他们的创新成果。
•建立开放式沟通渠道：企业应该提供一个开放的沟通环境，鼓励员工进行积极的反馈和分享。
•培养创新思维：企业可以组织创新培训和工作坊，帮助员工培养创新思维和解决问题的能力。
2. 创新团队的建立创新团队是推动企业创新的核心力量。
以下是一些建立创新团队的措施：•跨部门合作：企业可以组建跨部门的创新团队，让不同背景和专业的员工共同参与创新项目，促进跨领域的创新思维和合作。
•多样化团队成员：企业应该注意团队成员的多样性，包括但不限于年龄、性别、文化背景等。
多样化的团队成员可以带来不同的观点和思维方式，推动创新活动的多元化。
•赋予团队决策权力：企业应该赋予创新团队一定的决策权力，让他们能够快速决策并实施创新项目。
3. 创新流程的优化优化创新流程可以提高创新效率和质量，以下是一些优化创新流程的措施：•明确创新目标：企业应该明确创新目标，并与企业战略相一致。
明确的创新目标可以指导创新活动，并帮助企业将有限的资源集中在最有价值的创新项目上。
•快速试错：企业应该鼓励快速试错和学习。
创新是一个不确定的过程，尝试和失败是必不可少的。
企业应该提供一个安全的环境，鼓励员工试错并从失败中学习。
•引入敏捷方法：企业可以借鉴敏捷开发的方法，将创新项目划分为小的阶段和任务，以便灵活地适应变化和快速迭代。
4. 创新资源的配置创新需要适当的资源支持，以下是一些合理配置创新资源的措施：•人力资源投入：企业应该合理配置和管理人力资源，为创新项目提供足够的人力支持。
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“围城”来到“城外”，往往会得出不同
的结论，发现其中只站在自我视角永远都 看不到的新内容和创意的苗头。
• 换位思维能使人们更加顺畅的相互理解、 相互宽容，提高沟通能力，不断发现新事 物和解决问题的新方法。除换位思维之外， 扩展视角还有其他多种方向，如逆向思维、 应变思维、多解思维等。
• 其结果正如我们传统的"听话教育"那样：在家听 父母的话，在学校听老师的话，在单位听领导的 话——而唯独缺少"自我思索、冲破权威、勇于创 新"的意识。 权威定势形成的第二条途径，是由深厚的专门知 识所形成的权威，即"专业权威"。一般来说，由 于时间、精力和客观条件等方面的限制，个人在 自己的一生中，通常只能在一个或少数几个专业 领域内拥有精深的知识，而对于其他大多数领域 则知之甚少甚至全然无知；这就是"闻道有先后， 术业有专攻"的道理。
• 福特汽车之例 • 康柏之例
四、创新思维的培养
（一）重塑思维习惯
思维是人类最主要的秘密，其最大特点就是能够创新，即构想一种目 前现实中还不存在的东西，人化自然中的新事物总是直接来自于人的 头脑。 对于个人来说，创新性的思维需要运用一些科学的方法，但是旧方法 的改变和新方法的建立往往需要长期主动自觉的训练过程。科学的训 练让头脑养成良好的创新习惯，于是我们的创新能力就会大大提高。 换言之，一个人的创新能力主要不表现为拥有丰富的创新知识，而表 现为通过科学方法训练所养成的创新思维习惯。“习惯是人生的伟大 指南”，生活中的个人往往是一种习惯的动物。
• 某一领域内的权威确立之后，除了会出现不断强 化的情况之外，还会产生"权威泛化"的现象。所 谓"权威泛化"，是指把个别专业领域内的权威， 不恰当地扩展到社会生活的其他领域之内，这种 泛化加剧了人们思维过程的权威定势。
审视“权威”的方法有：他是不是本专业的权威？
他是不是本地域的权威？是不是当今最新的权威？
• “不断淘汰自己”。在社会领域，信息社会初露端倪，各 种新事物铺天盖地涌过来，知识折旧逐渐加速，使得我们 每天都要面临一个不断变化着的崭新世界。于是仅仅依靠 以往的老经验已经无能为力了，只有主动淘汰那些已经过 时的知识和理论，不停地学习再学习，才能跟得上信息社 会的步伐。 “做世界公民”。在全世界的范围里，全球化正在形成一 股不可阻挡的潮流，把每个民族从经济、政治、文化各个 方面紧紧地联结在一起，我们华夏文化也正在融入人类文 明的主流文化，地球正在变成一个小村庄甚至只是一套小 房间。这就要求我们在思考问题的时候必须站在世界公民 的高度，才能真正看穿事物的本质，抓住其来龙去脉。 在这样一个新的时代，每位有志之士都应该建立一种新的 个人发展理念：有智慧者事竟成！
• 据奥斯本本人及研究者的看法，主要有以 下几点：第一，联想反应联想是产生新观 念的基本过程。在集体讨论问题的过程中， 每人提出一个新观念，都能引发他人的联 想。相继提出一串的新观念，产生连锁反 应，形成新观念堆，为创造性地解决问题 提供了更多的可能性。第二，热情感染在 不受任何限制的情况下，集体讨论问题能 激发人的热情。人人自由发言、互相影响、 互相感染，能形成热潮，突破固有观念的 束缚，最大限度地发挥创造性的思维能力。
自于后天的社会环境，是外界权威对思维
的一种制约。根据我们的研究，权威定势
的形成，主要通过两条途径：一是儿童在 走向成年的过程中所接受的"教育权威"。 二是由于社会分工的不同和知识技能方面 的差异所导致的"专业权威"。"人是教育的 产物"。来自教育的权威定势使人们逐渐习 惯以权威的是非为是非，对权威的言论不 加思考地盲信盲从，
• 经济学上，创新概念的起源为美籍经济学 家熊彼特在1912年出版的《经济发展概 论》。熊彼特在其著作中提出：
• 创新是指把一种新的生产要素和生产条件 的“新结合”引入生产体系。
• 它包括五种情况：
• ①引入一种新产品 • ②引入一种新的生产方法 • ③开辟一个新的市场 • ④获得原材料（或半成品）的一种新的供应来源 • ⑤组织创新
（三）跳出思维定势
• 在长期的思维实践中，每个人都形成了自 己所惯用的、格式化的思考模型。当面临 外界事物或现实问题的时候，我们能够不 假思索地把它们纳入特定的思维框架，并 沿着特定的思维路径对它们进行思考和处 理。这就是思维定势。
• 1、从众定势 思维定势的一个重要表现就是"从众定势"。"从众"就是服 从众人，顺从大伙儿，随大流。在"从众定势"的指导下， 别人怎样做，我也怎样做；别人怎样想，我也怎样想；用 孔夫子的话说，就是"乡愿"之类的人物。 人类是一种群居性的动物，为了维持群体的稳定性，就必 然要求群体内的个体保持某种程度的一致性。这种"一致 性"首先表现在实践行为方面，其次表现在感情和态度方 面，最终表现在思想和价值观方面。然而实际情况是，个 人与个人之间不可能完全一致，也不可能长久一致；一旦 群体发生了不一致，那怎么办呢？在维持群体不破裂的前 提下，可以有两种选择，一是整个群体服从某一权威，与 权威保持一致；二是群体中的少数人服从多数人，与多数 人保持一致。 本来，"个人服从群体，少数服从多数"的准则只是一个行 为上的准则，是为了维持群体的稳定性的。然而，这个准 则不久便产生了"泛化"，超出个人行动的领域而成为普遍 的社会实践原则和个人的思维原则。于是，思维领域中的 "从众定势"便逐渐形成了。
• 第三，创新意味着风险，从来都说一份耕耘一份 收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。 （如新产品 的风险、矿泉壶）
• 我们总是在创新前面加上“积极”、“勇于”、“大胆” 之类的形容词，是因为创新确实不容易。
三、为什么要创新
• 企业必须在创新中生存，在创新中发展， 在创新中寻找效率，不创新就意味着失败 与死亡 。
是不是借助外部力量的权威？其言论是否与权威 自身利益有关？
• 3、经验定势从思维的角度来说，经验具有很大的 狭隘性，束缚了思维的广度。这种狭隘性主要有 三方面的表现。 首先，经验具有时空狭隘性。任何经验总是在一 定的时空范围中产生的，而有往往也只适应于一 定的时空范围；一旦超出这个范围，某种经验能 否有效，就要打上一个问号。
• 2、头脑风暴 原意为用脑力去冲击某一问题。作为一种创造方 法，它在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员 通过开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群 力，解决问题。这种方法的特点是：克服心理障 碍，思维自由奔放，打破常规，激发创造性的思 维活动，获得新观念，并创造性地解决问题。奥 斯本创建此法最初是用在广告的创造性设计活动 中。取得了很大成功。后经本人不断改进和泰勒、 帕内斯、戈登等人完善和发展，终于成为世界范 围内应用最广泛、最普及的集体创造方法，在技 术革新，管理革新、社会问题的处理、预测、规 划等许多领域都显示了它的威力。 头脑风暴法何以能激发创造思维？根
•
• 第二方面，经验具有主体狭隘性。每一个思维主体，不管 经验多么丰富，从数量上说总是有限的，他没有经历过的 事情总是无穷多的。这样，当他面临自己所从没遇到过的 事物或者问题的时候，他常常会手足无措，如果单凭已有 的经验推断，其结果大多是错误的。
最后一个方面，个人的经验在内容上仅仅抓住了常见的东 西，而忽略了少见的、偶然的东西。但是在每一个具体的 现实环境中，总会有大量的平常很少见到的、偶然性的东 西出现，如果我们仍然用以往的经验来处理，则不可避免 地要产生偏差和失误。
人们观察思考外界的事物总习惯以自我为中心，用自我目 的、自我需要、自我态度、自我价值观念、情感偏好、审 美情趣等等，作为标准尺度去衡量外来的事物和观念。
• 但是人与人是有差别的，现代社会价值多 元化的趋势越来越明显，当我们站在另外
一个人、另外一群人、直至另外一个国家
民族的人，再对同一个事物进行一番重新
• 不论生活在哪种社会、哪个时代，最早提 出新观念、发现新事物的，总是极少数人， 而对于这极少数人的新观念和新发现，当 时的绝大多数人都是不赞同甚至激烈反对 的。因为每个社会中的大多数人都生活在 相对固定化的模式里，他们很难摆脱早已 习惯了的思维框架，对于新事物新观念总 有一种天生的抗拒心理。
• 2、权威定势 思维中的权威定势是从哪里来的呢？它来
• 熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技 术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。
• 创新评价的基本要素
新颖
有价值 可行
二、创新为什么难
• 第一，创新意味着改变，所谓推陈出新、气象万 新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字，变 就是一种利益调整，就会有阻力；（如教学方式 的变化）
• 第二，创新意味着付出，因为惯性作用，没有外 力是不可能有改变的，这个外力就是创新者的付 出；（惯性和定式）
创新思维、创新制度 与企业效率
牛国良
一、什么是创新
• 创新是以新思维、新发明和新描述为特征 的一种行动过程和结果。
• 有三层含义： • ①更新 • ②创造新的产品 • ③改变（组织、模式、战略等）
• 在企业具体表现为：
• 技术创新 • 管理创新 • 组织创新
• 经常用“创新”一词表示改革的结果 。既 然改革被视为经济发展的主要推动力，促 进创新的因素也被视为至关重要。
（二）建立创新理念
• 我们正处在一个高速变化的新时代，这个时代出 现了许多传统中国社会闻所未闻的新情况新问题， 因而必须改变以往的旧理念并建立相应的新理念 才能加以应对。 “头脑就是资源”。在经济领域，市场经济正在 蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，而且竞争的规则 已经渗透到社会的各个角落，包括政府机关与事 业单位。人与人之间的竞争，归根到底是智力的 竞争，是头脑的竞争。为了了赢得竞争必须关注 自己的思维方法，破除计划经济与传统社会的思 维束缚，才能充分利用自己的头脑这座宝贵资源。