关于经营班子分工的通知

贵港市供销合作社联合社关于调整党组领导班子成员工作分工的通知

贵港市供销合作社联合社关于调整党组领导班子成员工作分工的通知文章属性•【制定机关】贵港市供销合作社联合社•【公布日期】2018.06.27•【字号】贵供销发〔2018〕21号•【施行日期】2018.06.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文贵港市供销合作社联合社关于调整党组领导班子成员工作分工的通知各县（市、区）供销社，市联社各科室，直属各公司、直管各基层社：经市联社党组研究同意，现将调整后的党组、领导班子成员工作分工通知如下：黄品清党组书记、理事会主任主持党组、机关党委、机关党支部、理事会、集团公司全面工作。

李世桓党组成员、监事会主任主持监事会全面工作，协助党组书记抓基层党组织建设、党风廉政建设、意识形态建设，负责财务资产监管、审计、后勤等工作。

分管财会资产科、监事会办公室（审计科）。

罗有邦党组成员、理事会副主任负责人事教育、项目建设、资产投资运营、维护、基层供销社建设、法律法规、社有资产纠纷调解、精神文明、“六城联创”等工作。

分管人事教育科、港北办事处、港南办事处、项目办、法律咨询办，协管集团公司，主管贵荷投资公司、直属公司。

陈志军党组成员、理事会副主任负责纪检监察、招商引资、扶贫（乡村振兴）、新服务拓展、新平台建设、农业社会化服务、安全、稳定、应急、信访、环保、群团、“企业服务年”等工作。

分管合作指导科、经济发展与改革科、覃塘办事处、拓展服务办，协管集团公司，主管惠合农业服务公司。

联系桂平市供销社、平南县供销社。

杨济卿副调研员负责综合改革、绩效考评、信息宣传等工作。

分管机关党委办公室（市联社办公室）、绩效办，协管集团公司，主管贵荷物业服务公司。

2018年6月27日。

关于成立领导小组的通知

关于成立领导小组的通知为了进一步加强公司的组织建设，提高公司的工作效率和协调能力，经公司董事会批准，决定成立领导小组。

现将有关事项通知如下：一、组织目的通过成立领导小组，旨在强化公司的领导机构，加强公司内部各个部门和团队之间的沟通和协作，提高工作效率，达到更好的团队合作效果。

二、组织成员领导小组由公司高级管理人员组成，具体成员如下：1.董事长：李华2.总经理：王明3.人力资源部经理：张琳4.财务部经理：赵强5.技术部经理：刘阳6.市场部经理：陈文三、组织职责领导小组的主要职责如下：1.指导公司各部门制定年度工作计划和目标，并监督实施情况；2.协调各部门之间的工作关系，促进信息共享和协作；3.分析和解决公司经营管理中的重大问题，提出合理化建议和改进措施；4.对公司的业绩表现进行评估和考核，及时调整工作方向和策略。

四、组织运作方式为了保证领导小组的顺利运作，我们将采取以下措施：1.每月召开一次领导小组会议，由董事长李华主持，会议内容包括工作总结、问题分析、工作计划等；2.每季度召开一次公司全体人员大会，由领导小组成员进行工作报告和对外宣传；3.任命一名秘书负责领导小组的会议记录和文件整理，保障会议结果的及时传达。

五、组织机构调整为了适应领导小组的成立，公司管理机构需要做出相应调整。

具体调整方案如下：1.解散原有的管理委员会，相关职责将由领导小组负责；2.人力资源部将设立副部长职位，由领导小组成员张琳担任；3.为技术部设立研发管理岗位，由领导小组成员刘阳负责；4.市场部将设立市场拓展岗位，由领导小组成员陈文负责。

请各位成员务必认真履行职责，密切配合，共同推动公司事业的发展。

感谢各位的支持与合作！公司董事会日期：20XX年X月X日。

关于部门职责及领导班子分工调整的通知

XX人字﹝2019﹞001
关于部门职责及领导班子分工调整的通知
司属部、科、室：
为适应公司经营发展需要，经研究决定，对部门职责及领导班子的分工调整如下：
1.撤销保障部，成立安全机务部，原保障部职能调整到安全机务部。

2.撤销生产运营部下属的安全科，安全科职能调整到安全机务部。

3.公司组织架构调整如下：
4.领导班子分工及人事调整：
总经理XXX同志负责公司全面工作兼分管财务，重点负责公司对外的沟通与协调。

副经理XXX同志协助总经理全面管理公司日常事务，并分管生产运营、党务、稽查保卫、信息化管理等工作，并负责XXX的日常对接工作。

副经理XXX同志分管安全、机务工作。

副经理XXX同志负责监事会工作，分管人力资源、综合办公室、工会后勤及点钞中心等工作。

原保障部人员全部调整至安全机务部，岗位暂时保持不变。

特此通知。

XXXXXXXXX公共汽车有限责任公司
二0一九年二月十三日
主题词：机构设置通知
抄送：公司各部门、办公室存档（1）XXXX集团有限责任公司
XXXXXXXX有限公司。

公司部门分工通知范文

公司部门分工通知范文篇一：关于公司领导职责分工及权限划分的通知关于公司各部门职责分工的通知公司各部门：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：一、总经理（王学平）主管范围1．副总经理。

2、办公室3．销售部职责1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。

制定公司发展策略和经营方向。

2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。

3.行使公司人员聘任、调配权。

4、行使公司财务管理及资金调配权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。

6．对公司材料购置行使审批权。

7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。

二、副总经理（马学平)分管生产车间、销售部、值班室、化验室职责1 / 4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。

3．全面负责公司安全生产工作4．全面负责公司生产技术管理工作。

5.全面负责产品6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。

7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。

8．销售人员的招募、选择、培训、调配。

9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10．财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。

13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

三、副总经理（马宝林）职责2 / 4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。

3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。

4、制定采购相关制度，使之规范化。

5、制定物资采购原则并严格落实。

关于印发公司机构设置及管理人员工作分工安排的通知

关于印发公司机构设置及管理人员工作分工安排的通知
关于印发公司机构设置
及管理人员工作分工安排的通知
公司各部门：
为进一步理顺管理流程、理清管理职能，建立现代化企业制度，结合公司实际，经研究，决定设立3个部门6个科室，具体人员分工及工作职责如下：
一、人员分工
某某：指导出租车公司组建工作。

某某：配合抓好出租车公司日常工作。

某某：负责综合部工作，工作人员6名。

某某：负责安全运营管理部工作，工作人员7名。

某某：负责信息技术部工作，工作人员8名。

二、工作职责
（一）综合部：下设综合科（3人）、财务统计科（3人）。

综合科负责上传下达、后勤保障、办公用品采购、公司办公车辆管理、信访维稳、企业文化、工会、党支部、制定公司各规章制度、配合制定各考核制度及驾驶员用工合同等起草工作；财务统计科负责财务、统计、燃油申报工作。

（二）安全营运管理部：下设车技科（3人）、安全科（4人）。

车技科负责业务办理、车辆考核、车辆保洁、车辆档案、驾驶员招聘；负责驾驶员考核及星级评定、教育培训、合同签订等，下步出租公司接管工作包括车辆办理过户（含各种有效证件和保险）、完善车辆产权和经营权的归属登记工作、
档案及相关资料移交等；安全科负责事故处理、保险理赔、路面稽查等；负责车辆维修、保养、例检等。

（三）信息技术部：下设调度中心（6人）、技术科（2人）。

调度中心负责车辆监控、运营数据采集、电召和预约车辆服务、投诉受理等；技术科负责设备维护升级、计价器的检测和维护、广告发布审
核。

某某市某某出租汽车公司
某年某月某日。

单位工作分工范文

篇一:《关于公司领导班子成员工作分工的通知》中铁航空港集团第一工程有限公司文件一公司办[2012]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。

分片负责新疆市场营销工作。

外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。

二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。

外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。

三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。

配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。

兼管中南、山平项目生产经营管理工作。

外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。

四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。

配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。

兼管太古项目生产经营管理工作。

外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。

五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。

配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。

外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。

六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。

负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。

兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。

分片负责东北市场营销工作。

外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。

关于xxx公司领导班子分工的通知

关于xxx公司领导班子分工的通知各单位、部门：为科学管理，理顺工作关系、明确工作职责，打造务实高效、勤勉敬业的领导集体，结合公司领导班子成员任职情况，经公司xxx年x月x日经理办公会议研究决定，公司领导班子成员分工如下：经理：xxx1.主持公司全面工作，负责公司生产经营管理工作。

2.负责企业改革与发展规划。

3.负责公司内控审计管理工作。

4.负责公司协调管理工作。

5.实施公司下达的生产经营计划，执行集团的管控制度。

主管部门：审计监察部。

联系部门：经理办公室、财务资产部、人力资源副经理：xxx1.分管公司社区管理工作。

2.分管社会管理综合治理、禁毒、维稳、武装保卫、法制宣传工作。

3.分管道路建设及交通安全管理工作。

4.分管环境保护、卫生清洁及治理工作。

5.分管对外工商和涉法维权工作。

6.分管工业及安全生产工作。

主管部门：社区管理办公室联系单位：副经理：xxx’1.分管商贸产业的发展规划。

2.分管商贸产业生产经营工作。

3.分管商贸产业基地建设，市场开拓与技术服务。

4.调研开拓香辛料、枸杞的加工与市场营销。

主管部门：商贸产业部。

联系单位：副经理：xxx1.分管国土资源管理、涉农项目的规划及实施。

2.分管农业生产经营管理及农业科技推广管理工作。

3.分管农业主导作物高产创建及现代农业建设工作。

4.分管原科技中心实验、示范课题。

5.分管畜牧及草原管理和相关国策资金的争取。

6.分管公益林的建设与管理。

7.分管农机管理服务、农机中心工作。

8.分管水资源管理及河道管理。

主管单位、部门：农业管理部、国土所、水管所。

联系单位：副经理：xxx1.分管企业调研工作。

2.分管综合办公室工作。

3.分管人力资源工作。

4.分管信访维稳工作。

5.督促经理层各项工作落实。

6.督促各单位落实完成各项目标任务。

主管部门：综合办公室、人力资源部财务总监：xxx1.分管公司财务资产动态管理及会计核算监督工作，对亚盛股份公司负责。

2.分管财务会计业务核算管理和统计工作。

岗位职责分工的通知

岗位职责分工的通知1岗位职责分工的通知【篇一：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】关于公司各部门职责分工的通知公司各部门：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：一、总经理（王学平）主管范围1．副总经理。

2、办公室3．销售部职责1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。

制定公司发展策略和经营方向。

2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。

3.行使公司人员聘任、调配权。

4、行使公司财务管理及资金调配权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。

6．对公司材料购置行使审批权。

7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。

二、副总经理（马学平)分管生产车间、销售部、值班室、化验室职责1 / 4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。

3．全面负责公司安全生产工作4．全面负责公司生产技术管理工作。

5.全面负责产品6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。

7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。

8．销售人员的招募、选择、培训、调配。

9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10．财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。

13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其它任务。

三、副总经理（马宝林）职责2 / 4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。

3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。

4、制定采购相关制度，使之规范化。

雅安市供销合作社联合社关于调整领导班子分工的通知

雅安市供销合作社联合社关于调整领导班子分工的通
知
文章属性
•【制定机关】
•【公布日期】2016.10.08
•【字号】
•【施行日期】2016.10.08
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
雅安市供销合作社联合社关于调整领导班子分工的通知
各县（区）供销社、各科室：
因工作需要，经市社党委研究，现将市社班子成员分工作如下调整：
党委书记、主任陈吉学
主持党政全面工作。

党委委员、副主任李鸿
负责联系村脱贫、监事会、资产经营管理工作；担任联系村第一书记，分管资产管理科、老年协会、烟花爆竹行业协会；联系天全、芦山、宝兴县供销社。

党委委员、机关党委书记周春蕾：
负责机关党委、纪检、精神文明、平安创建工作；分管财会审计科，联系名山区、石棉县供销社。

党委委员、副主任郑胡刚：
负责项目、劳动人事、财务审批、文件审核、综合治理、安全、信访维稳工作；分管办公室、社务指导科；联系雨城区、荥经、汉源县供销社。

雅安市供销合作社联合社
2016年10月8日。

关于调整公司领导班子工作分工有关事宜的通知

关于调整公司领导班子工作分工有关事宜
的通知
为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高每个中层以上干部的工作效率和公司的经营质量，及时了解每个部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，经公司办公会研究通过，现对公司领导班子进行调整分工。

其具体调整如下：
***总经理，统筹公司全局工作，对公司董事会负责，每周向公司董事长汇报公司具体运营情况。

***副总经理，分管公司生产全部工作，同时兼任办公室主任工作。

财务部负责人***同志，负责财务部全面工作。

综合办主任***同志，全面负责办公室工作。

******公司
201*年**月**日。

建设集团关于经营班子任命的通知

建设集团关于经营班子任命的通知
建设集团公司关于经营班子任命的通知
各部门、办事处、分公司、项目部：
在维持原组织架构主体不变的前提下，为进一步完善领导班子组成与分工，进一步明确各级领导的岗位职责，逐步加强决策、管理流程的科学化、程序化，充分发挥监事会的监督、指导功能，增强集团公司行政部门服务工作力度，根据”企业领导授权与监控方法”、”企业领导用人与激励机制”，结合公司本身发展需要，经董事会研究决定，对集团公司经营班子人员做如下任命：
ZZ同志为集团公司总裁；
Z同志为集团公司常务副总裁；
Z同志为集团公司常务副总裁；
Z同志为集团公司副总裁；
Z同志为集团公司副总裁
希望上述同志任职后，坚持方向（策略）、方法（战术）、实践（运作），努力提高”发现问题、分析问题、解决问题”的能力，对董事会负责，坚决执行董事会各项决议。

特此通知。

XX建设集团有限公司
二零XX年十一月十三日
感谢您的阅读！。

关于组织领导班子成员分工的通知

关于组织领导班子成员分工的通知
根据组织的需要和发展目标，为了更好地完成工作任务，特通知全体领导班子成员关于分工的安排如下：
1. 职责分工
1.1. 主席：负责组织的整体工作领导，决策和规划组织发展方向。

1.2. 副主席：协助主席开展工作，代行主席职责时负责主持会议。

1.3. 秘书：负责组织的文书工作，包括起草文件、记录会议内容等。

1.4. 财务主管：负责组织的财务管理和预算编制。

1.5. 宣传部长：负责组织的宣传工作，包括新闻发布、社交媒体推广等。

2. 具体任务
2.1. 主席
- 制定组织年度工作计划和目标，监督工作的执行情况。

- 与外部合作伙伴保持联系，寻求资源支持。

2.2. 副主席
- 协助主席推动工作进展，负责制定工作日程表。

- 在主席不在场时代行主席职责，主持会议。

2.3. 秘书
- 起草和整理组织内外的文件、报告等。

- 记录会议内容并及时提供会议纪要。

2.4. 财务主管
- 负责组织的财务管理和资金预算编制。

- 审核和报销相关经费，控制预算执行情况。

2.5. 宣传部长
- 负责组织内外的宣传工作，包括新闻发布、社交媒体推广等。

- 组织宣传活动，提升组织的形象和知名度。

请各位领导班子成员牢记自己的职责，做好分内的工作，共同
努力推动组织的发展并实现既定目标。

此致
组织领导班子
日期: [日期]。

关于调整农场领导班子成员分工的通知

关于调整农场领导班子成员分工的通知基层各单位、机关各科室：由于**领导班子调整，根据工作需要，现将**领导班子成员的工作分工做如下调整，特此通知：**** 党委书记主持**全面工作。

***** 党委副书记、镇长协助党委书记抓**主要工作；主持全镇经济工作；负责经营、审计、统计、劳资工作。

分管场办、经营办、审计清欠办、统计站、劳资办。

协调联系区政府办、农工部、农场管理局、审计局、统计局、区发改局、财政局、人力资源和社会保障局。

***** 党委副书记、工会主席负责组织、宣传、精神文明建设、老干部、团委、档案、场志、机要保密、政法、社会治安综合治理、防范、支油支重、信访稳定、行政后勤等方面工作；主持工会全面工作；联系人大工作。

分管党委办、政府办、综治信访办、为民服务中心、支重办、工会、警务站、防范办，协调管理派出所。

协调联系区委办、政府办、组织部、宣传部、人大、团区委、老干部局、广播电视台、档案局、机关事务管理局、党史研究室、党校、总工会、政法委、防范办、支重办、信访局、公安局、法院、检察院等单位和部门。

**** 纪委书记协助党委书记抓好党风廉政建设和反腐败工作；负责纪检监察、干部作风建设、机关作风建设等方面的工作。

分管纪委办。

协调联系区纪委（监察局）、机关党工委等单位和部门。

**** 副镇长、武装部长负责招商引资、项目建设、民营经济、商贸流通、对外开放、应急处置、工商联、供水、人民防空等方面工作；主持武装部工作。

分管项目办、武装部、自来水公司，协调管理工商所。

协调联系区发改局、人武部、人防办、行政审批局、工信局、工商联、招商局。

**** 副镇长负责妇联、医疗卫生、计划生育、环境保护、爱国卫生、教育、文化、体育、旅游等方面工作。

分管妇联、城乡医保站、计生办、爱卫办（环卫公司）、文化站（旅游）。

协调管理**卫生院、学校、幼儿园。

协调联系区妇联、卫计局、爱卫办、环保局、教育体育局、文广新局、人力资源和社会保障局、区医院、区直学校等单位和部门。

定西市供销合作社党组关于领导班子工作分工的通知

定西市供销合作社党组关于领导班子工作分工的通知文章属性•【制定机关】定西市供销合作社•【公布日期】2020.04.29•【字号】•【施行日期】2020.04.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理,机关工作正文定西市供销合作社党组关于领导班子工作分工的通知各县（区）供销合作联社、市社机关各科室：因市社领导班子成员变动，经2020年4月29日市社党组会议研究，市社领导班子成员工作分工如下：党组书记、主任：秦少波主持市社党组、行政全面工作。

党组成员、副主任：张晓玲负责落实分管领域全面从严治党主体责任和党风廉政建设工作；负责市社党组日常工作任务的监督指导落实；负责机关干部人事劳资、职工教育培训、干部职工考勤考核、维稳信访、机要文秘、信息化建设、先进典型的宣传推广、机关后勤保障等日常事务；负责行业机构设置、人员编制及“三会”制度建设等协调工作；负责机关党建、工青妇等工作；负责机关驻村帮扶工作；负责单位财务预决算及经费报账等工作；负责指导行业规范化管理工作。

分管办公室党组成员、副主任：孙永平负责落实分管领域全面从严治党主体责任和党风廉政建设工作；负责行业发展规划的编制、综合改革、基层组织体系及流通市场体系建设、农资储备供应及农产品销售；负责社属企业及社有资产的监管运营、农业社会化服务；负责行业财务业务统计及县区综合业绩考核工作；负责各类发展项目的储备、申报及实施监管工作；负责行业助力脱贫攻坚及乡村振兴战略实施，指导行业资产管理运营及综合业务发展。

分管现代流通科（社有资产运营管理中心）、合作指导科三级调研员：马志辉协助张晓玲同志工作。

四级调研员：余东辉协助孙永平同志工作。

中共定西市供销合作社党组（代）2020年4月29日。

关于协会领导班子成员分工的通知

关于协会领导班子成员分工的通知
为了更好地发挥协会领导班子的作用，加强工作效率，现将各位成员的工作分工通知如下：
1. 主席：
- 负责制定协会的发展战略和年度工作计划；
- 组织并主持协会的常务会议和理事会议；
- 代表协会参加各类会议和活动；
- 统筹协会的各项工作，确保各项工作的顺利进行。

2. 副主席：
- 协助主行协会的日常工作安排和决策；
- 负责协会活动的组织和协调；
- 监督和评估协会的运行情况，提出改进建议；
- 执行主席交办的其他工作。

3. 秘书：
- 负责协会文件和资料的管理；
- 安排和组织协会会议、活动和培训；
- 起草和审核协会的文件、公告等；
- 协助主席和副主席完成工作中的各项事务。

4. 财务：
- 负责协会的财务管理和资金运作；
- 编制协会的年度预算和财务报告；
- 监督协会经费的使用情况；
- 协助主席和副主行财务决策。

以上是本次的分工安排，各位成员请按照分工开展工作，并密切配合，确保协会的正常运行和发展。

感谢各位的支持和配合！
协会主席
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