某环保设备制造公司绩效考核

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环境保护绩效考核方案

环境保护绩效考核方案为了进一步提高环境保护工作的效果，落实企业环境责任，我公司制定了以下环境保护绩效考核方案，以评估各级部门和个人在环境保护方面所做的努力和成绩。

一、考核目的环境保护绩效考核旨在激励员工积极参与环境保护工作，推动环境管理的持续改进，确保企业在环境保护方面达到国家和地方的相关法规要求，并致力于超越法规要求，实现环境可持续发展。

二、考核内容1. 环境管理制度：评估各部门是否建立并有效执行环境管理制度，包括环境政策、目标与计划、组织与职责、培训与宣传等。

2. 废物管理：评估各部门的废物管理情况，是否建立了废物分类、收集、储存、处理和处置的制度，并有效执行。

3. 资源利用：评估各部门在资源利用方面的表现，包括节能减排、资源回收与再利用等方面的措施和效果。

4. 排放与污染防治：评估各部门在废气、废水、废渣等排放与污染防治方面的控制措施和达标情况，是否符合相关法规要求。

5. 环境事故管理：评估各部门是否建立了环境事故应急预案，对环境事故进行及时处置，并进行事故后续处理与教训总结。

6. 环境监测与报告：评估各部门的环境监测工作是否到位，是否按要求进行监测数据的采集、分析与报告，并确保监测数据的准确性和可靠性。

三、考核方法1. 考核对象：全公司各级部门以及相关从业人员。

2. 考核指标：根据考核内容设定相应的指标和权重，通过定量和定性的方式进行评估。

3. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，并及时对考核结果进行通报与反馈。

4. 考核评分：根据各项指标的完成情况进行评分，得出最终的绩效评级。

5. 奖惩激励：绩效优秀的部门和个人将给予相应的奖励，如资金奖励、荣誉表彰等。

同时，对于绩效较差的部门和个人，将采取必要的改进和处罚措施。

四、考核结果运用1. 绩效评级可以作为部门绩效考核的重要依据，与其他考核指标相结合，综合评估各部门的整体表现。

2. 绩效结果可以用于奖惩和激励措施的确定，推动员工改进环境保护工作的动力。

环保科技公司绩考核管理制度

环保科技公司绩考核管理制度1. 前言作为一家环保科技公司，我们始终将环境保护作为公司的核心价值之一。

为了更好地管理和提升员工的绩效，我们制定了本绩考核管理制度。

该制度意在让每个员工都能够清晰明确自己的工作目标和绩效标准，实现公司战略目标的同时，也能够在环境保护方面发挥应有的作用。

2. 考核内容我们将员工的绩效考核分为以下几个方面：2.1 工作质量这是我们最重要的考核内容。

工作质量是我们对员工绩效和能力的核心评估标准。

每个员工的工作质量将在以下几个方面得到考核：•完成工作的质量；•工作的精准度；•是否符合公司的工作流程和标准；•解决问题和创新的能力。

2.2 工作效率工作效率也是我们考核的重要指标。

有效的时间管理和高效率的工作是员工价值的核心体现。

每个员工在工作效率方面将被考核以下几个方面：•工作完成时间；•与同事和部门合作的效率；•有效地处理工作任务的能力；•自主时间管理的能力。

2.3 人际交往在一个多元化、协作的环境中，人际交往很重要。

我们重视员工与同事、客户和合作伙伴交往的能力。

每个员工在人际交往方面将被考核以下几个方面：•与同事和客户的沟通能力；•有效利用合作资源；•解决冲突的能力；•合作伙伴关系的维护和增强。

2.4 环境保护动作作为一家环保科技公司，环保动作是我们的核心价值之一。

每个员工在环境保护方面的表现将被综合考虑。

考核的方面包括：•对环境保护的重视；•在工作中运用环保技术的能力；•对环境保护相关法律法规的了解程度；•在公司环境保护活动中的贡献。

3. 考核方式每个员工都会根据自己的工作岗位和职责，被赋予一份绩效考核表，上面包括了工作量、工作难度、绩效考核标准等内容。

员工的绩效考核将根据考核表中的内容独立评估。

3.1 自评每个员工都需要在每个考核期间内自主完成一份绩效自评，这份自评将是员工绩效考核的一个重要参考。

3.2 直接上级评定在每个考核周期结束后，员工的直接上级将根据工作表现和绩效考核表，独立对员工的绩效进行评定。

安全环保绩效考核方案

安全环保绩效考核方案一、考核指标（一）安全方面的考核指标：2.事故处理：对于发生的事故，要评估处理的及时性和有效性。

3.隐患整改：对于存在的安全隐患，要评估整改的及时性和有效性。

4.安全培训：对员工进行安全培训的次数和内容进行考核。

5.事故调查：对事故发生后的调查工作进行评估。

（二）环保方面的考核指标：1.环境污染物排放：对企业排放的大气、水、固体等环境污染物进行考核。

2.环境监测：对环境监测数据的准确性和报送及时性进行评估。

3.环保设施的建设与运行：对公司建设的环保设备和运行情况进行考核。

4.环保投资：对环保方面的投资和效果进行评估。

5.环保宣传与教育：对企业开展的环保宣传与教育活动进行评价。

二、考核方法（一）定期检查和抽查：定期进行安全环保检查，包括企业的安全生产设备、环保设施的运行情况以及员工的安全操作和环保意识等方面进行考核。

抽查过程中可以随机抽取员工进行实地检查和访谈。

（二）整改验收：对于安全隐患和环保问题，要设置整改期限，一旦整改完成，由专人进行验收。

（三）实施安全环保绩效考核：根据安全环保考核指标，对员工进行绩效评价，将其作为重要的考核维度，与其他绩效指标相结合，对员工进行全面绩效考核。

三、考核结果应用根据安全环保绩效考核结果，可以进行奖惩激励。

对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现较差的员工，可以进行纪律处分和培训教育。

此外，企业还可以根据绩效考核结果进行持续改进。

分析考核结果中的问题和不足，进行改进措施的制定和实施，不断提高企业的安全环保绩效水平。

总结起来，安全环保绩效考核方案是企业安全环保管理的重要组成部分，通过科学合理的考核指标和方法，能够全面评估企业的安全环保工作，提高员工的安全环保意识和能力，促进企业的可持续发展。

环保公司绩效考核

环保公司绩效考核随着环保意识的增强，越来越多的企业开始关注环境保护，并且逐渐意识到环境保护与企业长期发展是紧密相关的。

在这样的背景下，环保公司的规模逐渐扩大，管理难度也随之增加。

作为落实公司环保责任的重要一环，环保公司绩效考核就显得尤为重要。

环保公司绩效考核是衡量公司在环保领域中取得的成绩和效益的一种手段。

因为自身业务的特殊性，环保公司的绩效考核存在着一定的特点，主要包括以下几点：一、考核指标要具体明确环保公司绩效考核的关键在于明确考核指标。

公司需要制定具体、可量化、有针对性的指标，衡量各个方面的工作成果，如污染治理效果、环境改善成效、资源利用效率、环境风险管控等。

这些指标需要紧密联系公司的环保工作实践，反映公司在环境保护方面所取得的实际成果。

同时，还需要将公司的环保工作目标分解细化至不同行业和部门，将指标落地到具体操作中。

二、考核内容要综合多样环保公司的绩效考核需要综合考虑多个方面的因素，包括公司内部管理、外部环保服务、环保产品销售等内容。

除了定量指标之外，还需要通过定性评估来考核公司在环保领域的综合表现。

以“企业形象塑造”为例，除了评估企业在污染防治、环境治理、资源利用等方面的成效，还需要评估企业对环保的宣传和推广效果，比如企业通过在社会上投放广告、多种渠道传播环境保护理念和实践成果，营造出良好的环保形象，进而获得市场和社会的认可。

三、考核过程通透公开环保公司绩效考核过程需要公开透明，发挥正向激励作用。

公司需要向员工、股东、客户、供应商等不同利益相关方公开公司的环保绩效考核结果，加强公司的舆论效应和良好信誉建设，同时营造出公正、公平、公开、透明的考核氛围，提高员工和其他利益相关方的参与度和满意度。

四、考核结果要形成有效反馈环保公司绩效考核的最终目标是提高企业的环保绩效，并形成有效反馈。

公司需要对考核结果进行及时、详实的分析和解读，发现问题所在并制定合理的改进计划和措施，加强对公司环保工作的持续改进，真正将考核结果转化为推动企业发展的战略推动力和行动指南。

设备工作绩效考核方案

设备工作绩效考核方案一、背景在生产设备运营中，考核设备工作绩效是提高生产效率和设备利用率的重要手段。

因此，制定科学合理的设备工作绩效考核方案，对于推动企业生产力的提升、节约成本、增加效益，具有重要的现实意义。

二、考核内容1.设备运行时间考核运行时间是衡量设备运转能力和稳定性的关键指标。

考核时应根据设备的实际情况确定设备的合理工作时间，对设备工作时间的超过和不足均要进行扣分。

2.设备故障率考核设备故障率是反映设备可靠性和维护质量的重要指标。

对于一些关键设备，应对其进行特殊考核。

如出现自愿加班或过多停机维修应进行扣分，故障率在规定内的设备可得到加分。

3.设备维护保养考核设备维护保养是确保设备运转的关键环节，对于设备保养和维护不到位的情况，应进行扣分。

而对于所有保养维护计划或维修计划达成的设备，可得到加分。

4.设备能耗考核设备能耗是衡量设备能源利用率和节能效果的重要指标。

对于设备能耗达到预计指标及以下的员工和设备加以奖励，同时对于异常吸能或过多浪费能源的员工和设备要进行扣分。

三、考核方式考核方式应综合考虑设备技术、生产发展、企业文化、工人生产情况等实际情况。

综合评分应当是一个多级别的过程，具体方式如下：1.由生产车间作为第一级考评人，根据设备运行数据、故障记录、保养记录、维修记录进行打分；2.由生产管理部门负责审核和监督，参考相关部门计划和各个部门实际情况，在基础分上加上奖惩分数；3.由企业高层级别的人员进行最终评定，调整并确定综合评分。

四、奖惩制度1.达到优秀等级绩效的设备，可以对员工进行单独奖励，如给予物质奖励或者荣誉性奖励；2.对于绩效不及格的设备，应进行一定的罚款及扣除奖金，同时进行一定的课程教育；3.对于绩效达到中等水平的设备，应根据实际情况进行奖惩。

五、考核周期考核周期为每季度一次，以达到有效管理和调整的目的。

六、总结综上所述，科学合理的设备工作绩效考核方案对于提高企业的效益、节约成本具有重要的现实意义。

环保月度绩效考核细则

环保考核细则一、目的：为了强化公司环保工作，有效控制污染物的产生和排放，改善厂区、生活区的环境质量，防治污染，保障职工身体健康，依据国家相关环保法规，特制定本考核细则。

二、考核范围：适用于公司所有部门三、考核内容：（一）结果指标（30分）：1、通用指标：（1）发生集团评定的五级环境污染事故，扣除当月考核分数5分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。

（2）发生集团评定的四级环境污染事故，扣除当月考核分数15分，并按照集团相关规定对责任人进行行政处罚。

（3）发生集团评定的三级及以上环境污染事故，扣除当月考核分数25分，依照相关法律规定，责任人承担法律责任。

2、个性指标：2.1过糖车间：（1）根据股份公司环保考核指标（见下表），月度结算时每超标一项指标扣除考核分3分。

（2）离交废水COD最高值超过6500每次扣除当月考核分2分；（3）离交废水氯离子最高值超过1500的，每次扣除当月考核分2分；2.2、公用工程：（1）总排出水浓度超过排放指标的，每次每个污染因子扣2分；连续3个在线数据超标，扣除当月考核分10分。

（二）过程管控（30分）：1、通用指标：（1）各部门、单元（办）产生的一般固体废物没有妥善处理的，每次扣1分。

（2）各部门、单元（办）产生的危险废物没有妥善处理的，每次扣2分。

（3）在日常环保检查中每发现一项不符合项扣1分，问题未能及时整改的，每次扣2分。

（4）各部门、单元（办）所负责区域脏乱的，垃圾未及时处理的，每次扣1分。

2、个性指标：2.1、公用工程：（1）一般固废场地未分类存放、每次扣1分；（2）污泥存放不合规的，每次扣1分；（3）在线监测设备进行比对、标定等可能对数据造成影响的操作之前未提供报告的，每次扣2分；（4）每日应交的污染物检查结果、产排污台账、设施运行情况记录报送不及时的，每项扣1分。

2.2、车间：（1）每月生产设施运行记录、统计指标录入模板、果糖装置报表未能及时报送的，每次扣2分。

环保行业绩效考核方案

环保行业绩效考核方案I. 简介环保行业一直是社会关注的焦点，为了推动环境保护工作的有效开展和提升行业绩效，制定一套科学的绩效考核方案十分重要。

本文将提出一套适用于环保行业的绩效考核方案，旨在激励企业和从业人员为环境保护作出积极贡献。

II. 考核指标1. 环境质量改善：衡量环保行业绩效的一个重要指标是所处地区环境质量的改善程度。

可以通过对空气质量、水质指标、土地利用状况等数据的监测和比较来评估该指标。

为了确保数据的准确性，应采用权威的环境监测机构进行数据收集和分析。

2. 废物和污染物排放减少：环保行业的核心任务是减少废物和污染物的排放。

通过评估企业或从业人员所采取的减排措施和效果，如采用先进的污染治理技术、推行循环经济、实施废物资源化利用等，来评估该指标。

3. 节能减排：能源消耗和温室气体排放是环保行业考核的重要内容。

企业和从业人员应当通过采取节能措施、使用可再生能源、推广低碳技术等方式，减少能源消耗和温室气体排放，为环境保护贡献力量。

4. 企业社会责任：环保行业的企业和从业人员应当履行自己的社会责任，积极参与公益活动、环保教育和环境保护宣传等，推动社会的可持续发展。

该指标可以通过评估企业的社会责任履行情况和参与度来衡量。

5. 创新和技术发展：环保行业需要不断创新和推动技术发展，以解决环境问题。

对于企业或从业人员在技术研发、科技成果转化、创新能力等方面的表现，可以通过专利数量、技术成果推广等指标进行评估。

III. 考核流程1. 数据收集：建立一个统一的数据收集平台，由权威机构负责对各项指标进行数据收集和处理。

确保数据的真实性和可比性。

2. 考核评估：根据各项指标的权重和标准，进行绩效考核评估。

对于每个指标可以制定相应的评分标准和计算方法，以确保公平、客观和科学。

3. 反馈和改进：考核结果应及时向被考核对象反馈，与其进行沟通和讨论，了解存在的问题和不足之处，并提供改进意见和措施，以帮助其提升绩效。

4. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀者给予奖励和表彰，鼓励其在环保工作中继续做出贡献。

环保管理绩效考核办法

环保管理绩效考核办法目的为了加强环保过程管理,提高环保绩效,确保环境保护设施的运行，促进节能减排，改善环境质量,全面完成集团公司下下达的主要污染物减排目标责任书,保障我厂循环经济目标的实现,特制订本办法。

定义环保设施：指烟气。

废气处理设施。

除尘设施。

污水.废水处理设施。

消音降噪设施.电磁辐射防护设施.固体废弃物处理设施等.同步运行率:指在一定时间环境内,环境保护措施与主体设施同步运行的时间与主题设施全部运行时间的比率。

排放浓度达标率：指环保保护设施排放口的污染浓度达到标准的排放量与总排放量的比率。

标准以国家《污染物综合排放标准》二级排放标准或公司集团有限公司每年下发的《安全环保目标指示》中规定的排放浓度为准。

沉淀池及时清泥率：指在一定时间内，实际对沉淀池清泥次数与规定对沉淀池清泥次数的比率。

跑冒滴漏：指环境保护设施.管道的泄露.渗漏。

偷排.水封水：1指煤气在产生.输送过程中由于物力条件变化，汽相水转化为液相水与煤气中的机械水通过排水器。

凝水缸等排出或抽出的水；2.指湿式柜底部水槽和各塔间水封槽内的水.指标不外溢。

职责1安全生产部门负责将环保设施纳入主体生产设备进行统一管理.2安全生产部负责对环保设施的监督检查，每月中旬向综合管理部提报上月环境保护设施考核指标完成情况和环保绩效考核意见.3综合管理部负责对各管控中心进行环境保护绩效考核。

管理内容及要求1各管控中心环境保护设施竣工后，要按EAAH/4。

5.1/03《环境监测实施管理办法》进行验收监测。

2各管控中心环境保护设施竣工后,要按ESP4.4。

6/03《环保设施管理程序》进行管理运行。

3各管控中心在编制生产设备检修计划时必须同时编制配套的环境保护设施的检修维护计划，在检修。

维护生产设备时，必须同时对配套的环境保护设施进行检修维护,确保与主体生产设备同步完好运行。

4各管控中心对环境保护设施检修时,如可能造成污染物超标排放放，应同有关部门、单位事先制定防止环境污染的措施.5各管控中心所属环境保护设施竣工后,要同时制定相应的《技术操作规程》。

公司安全环保绩效考核管理制度

公司安全环保绩效考核管理制度1. 前言公司安全环保绩效考核管理制度是为了加强公司对安全环保绩效考核的管理而制定的。

本管理制度适用于公司全体员工，旨在达到最大程度保障员工、客户和公众的安全。

2. 目的本管理制度的目的在于确保公司安全环保绩效得到合理评估和监管，并能够以此来持续改进安全环保水平，实现商业成功和社会责任的统一。

3. 评估内容公司将根据以下要素对安全环保绩效进行评估：3.1 财务指标公司将通过财务指标评估每个部门或个人的安全环保绩效表现。

财务指标可能包括：•节约成本•标准成本执行•间接成本控制•客户满意度•业务增长率3.2 环保政策指标公司将通过环保政策指标评估每个部门或个人的环保政策表现。

环保政策指标可能包括：•减少环境污染•提高能源利用率•推广环保技术•安全生产•垃圾处置合规率4. 考核标准公司将根据视情具体设定考核标准，根据不同类型的考核分别制定考核标准。

考核标准可能包括：•标准成本绩效•产品及服务质量评估•安全生产评估•社会责任评估5. 报告结果公司将在每个季度结束后对所有部门及个人的安全环保绩效考核结果进行报告。

报告将包括：•每个部门或个人的安全环保绩效分数•每个部门或个人的财务指标得分和对应分顶•每个部门或个人的环保政策指标得分和对应分顶•领导层推荐通胀6. 相关责任公司高层管理人员应定期审查和更新此管理制度，并监督其执行情况。

同时，公司应确保员工了解和遵守此管理制度。

任何违反公司安全环保绩效考核管理制度的行为均应受到惩罚。

7. 结论本公司安全环保绩效考核管理制度是公司高层管理人员为保障员工、客户和公众安全而规定的关键管理流程，同时也有助于公司实现商业成功和社会责任的统一。

公司将会长期实施本管理制度，以确保公司的安全环保绩效得到最佳管理、监管和持续改进。

环保绩效考核

环保绩效考核随着社会对环保的关注度不断提高，环保绩效考核成为了各个行业的重要指标之一。

环保绩效考核旨在评估企业或组织在环境保护方面所做出的努力和取得的成果，为企业提供了一个量化的指标来衡量其环保工作的效果和可持续发展能力。

环保绩效考核可以从多个维度进行评估，包括但不限于以下几个方面：1. 能源和水资源利用效率：企业通过优化生产工艺和设备，减少能源和水资源的消耗，提高资源利用效率，降低环境影响。

2. 废物和污染物排放控制：通过合理的废物管理和污染物排放控制措施，减少对环境的负面影响。

这包括减少废物的产生、分类处理和循环利用，以及严格控制污染物的排放浓度和排放量。

3. 生态保护和生物多样性保护：企业需要积极参与生态保护工作，保护和修复生态系统，保护珍稀濒危物种，维护生物多样性。

4. 环境管理体系建设：企业需要建立健全的环境管理体系，明确环境保护目标和责任，并制定相应的环境保护措施和应急预案。

5. 社会责任和公众参与：企业需要主动承担社会责任，积极参与环境保护宣传和教育活动，增强公众对环境问题的认识和参与度。

通过环保绩效考核，企业能够更好地了解自身在环境保护方面的表现，并及时进行调整和改进。

同时，环保绩效考核也有助于企业提高自身的竞争力，树立良好的企业形象，吸引投资者和消费者的青睐。

为了推动环保绩效考核的有效实施，政府、行业组织和专业机构可以起到重要的推动作用。

他们可以制定相关的指标和标准，提供技术支持和培训，组织评估和认证，促进企业的环保工作规范化和持续改进。

总之，环保绩效考核是评估企业在环境保护方面所做出的努力和取得的成果的重要手段，对于促进企业可持续发展和推动社会环境的改善具有重要意义。

只有通过持续改进和创新，企业才能在环保绩效考核中取得优异的成绩，并为社会可持续发展做出积极贡献。

环保专员绩效考核评分细则

环保
考核指标
1.每周不低于3次对环保治污设施的检查，并记录完善，少1次扣X分； 2.看情况对雨污切换进行检查，少一次扣X分
1.生产状况下，每周不低于1次现场检查焚烧在线数据，未完成扣X分； 2.正常情况下按时填报平台相关数据，未按时填报一次扣X分。
每月不少于2次完成对监测井的维护工作，正常情况下未完成一次扣X分按计划开展公司“三废”监测，未按时开展一次扣X分每月不少于2次对厂界周围进行巡查，并保留记录，少一次扣X分对接主管部门，对于提出的整改意见，及时反馈相关部门，监督落实整改情况，未及时反馈、跟进一次扣X分未完成扣X分台帐缺失或记录不完善扣X分
考核期岗位
年月环保专员所占权重
部门工号序号
现场检查 1
安环部
组别/工序姓名
考核内容
日常环保治污设施运行及台帐检查
2
环保相关在线平台维护
3
监测井维护
4
自行监测相关事宜
日常工作门的相关要求
7
及时更新、宣导环保相关法律法规、标准及规范
8
建立健全公司环保台帐、档案，并及时更新
9
10
11
环保专员绩效考核评分细则

环保绩效考核情况汇报

环保绩效考核情况汇报近年来，随着环境保护意识的提高，环保绩效考核成为企业发展的重要指标之一。

作为一家注重环保的企业，我们一直将环保工作作为重要的责任和使命来履行，不断加大环保投入，提高环保技术水平，积极推动绿色发展。

现就我公司环保绩效考核情况进行汇报如下：一、环保政策执行情况。

公司严格遵守国家环保政策法规，建立健全了环保管理制度，加强了环保宣传教育，确保全员参与环保工作。

我们对环保政策的执行情况进行了全面评估，发现了一些不足之处，并及时进行了整改和改进。

二、污染物排放情况。

公司加强了对污染物排放的监测和控制，对废水、废气等污染物进行了全面治理，排放达标。

我们对污染物排放情况进行了详细的统计和分析，确保了排放指标的合规性。

三、资源利用情况。

公司加强了对资源的节约利用，实施了节能减排的各项措施，提高了资源利用效率。

我们对能源、水资源、原材料等资源的利用情况进行了全面的调查和分析，发现了一些潜在的节能减排措施，并加以实施。

四、环境风险管控情况。

公司加强了对环境风险的管控，建立了环境风险应急预案，确保了环境风险的及时应对和处置。

我们对环境风险的管控情况进行了全面的评估，提出了一些改进建议，以进一步提高环境风险的管控水平。

五、环保投入情况。

公司加大了对环保设施的投入，不断提升环保技术水平，加强了环保设施的维护和管理。

我们对环保投入情况进行了全面的审核和评估，确保了环保投入的合理性和有效性。

综上所述，我公司在环保绩效考核方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。

我们将继续加大对环保工作的投入，不断提升环保管理水平，积极推动绿色发展，为实现可持续发展贡献我们的力量。

感谢各位领导和同事对环保工作的关心和支持，让我们携手共进，共同打造美丽的环境。

设备环保科绩效考核指标(KPI)

年度岗位绩效考核表部门：设备环保科岗位：钳工班长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效 1. 负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；2. 组织班组人员完成车间下达的任务。

3. 指导班组员工高质量的完成各种加工任务。

4. 维护班组现场的清洁卫生。

5. 领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。

6.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。

A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

管理绩效决策与授权1．班组内有关工作的活动决策；2．人员工作性质决定；3．人员工作位置安排决定；4．工作考核制度的安排。

A-10B-8C-6D-4E-2 计划与组织1．班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。

A-10B-8C-6D-4E-2 指挥与监控1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。

A-10B-8C-6D-4E-2 人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。

工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 客户服务1．认真倾听、理解并发现客户的需求；2．根据组织规则，合理满足客户需求；3．服务态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。

某公司环保绩效考核办法

某公司环保绩效考核办法随着环保意识的逐步提高，各行业都在积极推进环保工作。

为了促进公司环保工作的顺利实施，某公司特制定了环保绩效考核办法，以激励员工积极开展环保工作，提高公司环保水平。

本文将详细介绍该公司的环保绩效考核办法。

一、环保绩效考核内容该公司的环保绩效考核内容主要包括以下方面：1. 值班人员环保责任落实情况：根据公司值班制度要求，担任值班人员的员工需要认真落实环保措施。

该公司将对值班人员落实环保措施的情况进行考核。

2. 垃圾分类处理情况：该公司对所有员工进行垃圾分类的要求，垃圾分类达标率为100%。

符合要求的员工将获得相应的绩效奖金。

3. 能源消耗情况：能源消耗是公司环保工作的关键内容之一。

为了控制能源的消耗量，该公司制定了一系列的措施。

公司将对各部门的能源消耗情况进行考核，通过考核结果，制定进一步的能源消耗控制措施。

4. 绿色能源利用情况：该公司积极推广新能源的使用，利用太阳能、风能等绿色能源，减少对传统能源的依赖。

公司将对能源利用情况进行有针对性的考核。

5. 环保设施管理：公司设立了环保设施管理专门机构，专门负责公司环保设施的维护与管理。

公司将对其管理情况进行考核。

二、环保绩效考核流程该公司环保绩效考核流程如下：1. 制定考核标准：公司建立了环保考核评价标准，将员工环保绩效根据情况划分为优、良、中、差四个等级。

2. 收集数据：公司对环保工作相关数据进行收集，包括各部门的环保情况、能源消耗情况等，进行审核。

3. 评估绩效：公司将考评结果进行综合评估，按照优、良、中、差的评估标准进行分类，评出绩效得分。

4. 绩效公布：公司将绩效公布到各部门和员工中，以便员工了解自己的环保绩效情况，及时进行调整和改进。

5. 给予奖励：公司按照员工绩效情况，给予相应的奖励，包括奖金、表彰、晋升等。

三、环保绩效考核妙招为了激发员工的环保积极性，该公司还采取了以下妙招：1. 定期召开环保培训：公司定期组织环保知识培训，提高员工的环保意识和环保技能。

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

环保公司绩效考核表格大全(适合公司)

中智环保江苏公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。

3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ] 转正：在任职[ ] 升职至任[ ] 续签劳动合同自年月日至年月日[ ] 降职为[ ] 提薪降薪为[ ] 辞退员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20 ）勉强（21-40 ）好（41-60 ）很好（61-80 ）优秀（81-100 ）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360 度绩效评价表。

高二级管理者评价:高一级管理者评价评价者管理者签字*注:本表为360 度绩效评价表。

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下3．评价者意见评价者签字：日期：年月日业务管理人员绩效评价表1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下3．评价者意见经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字：日期：年月日销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价评价者管理者签字*注:本表为360 度绩效评价表。

环境保护绩效管理考核方案

环境保护绩效管理考核方案一、前言随着人口和经济的不断发展，环境保护问题变得日益重要，如何有效地保护环境、促进经济发展，是时代和发展所要求的任务。

为了落实国家环保方针，提高企业环境管理水平，促进全面可持续发展，制定和实施环境保护绩效管理考核方案变得极为重要和紧迫。

二、考核目的1、尽可能减少对环境造成的污染和损害;2、提高企业的环境意识和环保管理水平;3、促进企业的可持续发展。

三、考核内容环境保护绩效管理考核方案中的考核内容主要包括：1、环评工作的合法合规性企业应当依法办理环境影响评价工作，符合国家环保法规的要求。

2、执法监督的合法合规性企业应当严格执行相关法规和政策，遵守环保和安全规定，遵守执法和监督程序。

3、环境污染排放类别和污染治理设施的合法性、合规性企业在生产过程中所产生的各种污染物的排放应当符合各项政策和要求。

对于建设的污染治理设施也应符合各项政策要求，具备正常运行的条件和先进治理技术。

4、环保状况考评企业应当按时上报环保状况，开展污染源自动监控、监测污染物等各种环保监管工作。

5、环保设施维护状况考评企业应当合理设计环保设施，并定期进行检查、维护、保养和更新工作。

四、考核方法1、定期考核每个季度，企业将按照环境保护要求，向环保部门提交一个月的环保数据报告。

环保部门将对每个企业的环保数据进行详细分析，并及时反馈给企业。

每年通过总结，分析企业上报数据的历史变化、客观环境条件、内部管理制度等，形成科学可行的年度改善环保计划。

2、突击考核环保部门将定期对企业进行不定期的突击检查，对企业环保设施的匹配性、运行状况、检修情况进行全面检查。

对于发现的环保问题将逐一提出，并制定整改方案。

五、考核意义1、提升企业环保意识和环保管理水平，推动企业与环保部门达成协调和支持，为企业顺利开展环境保护工作奠定基础。

2、提高企业的形象和信誉，从而增强企业的社会责任感和公民意识。

3、有助于提高生产效率和产品质量，减少环保问题的发生，提高企业的经济效益。

环保绩效考核办法

环保绩效考核办法环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。

一、适用范围适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。

二、考核原则1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核；2、突出达标排放考核、专项考核；3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。

三、考核控制指标1、轻微环境污染事故（1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。

（2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。

（3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。

（4）特殊情况下的考核①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。

②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。

烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。

③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核；④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控制的溢烟、扬尘，不考核。

无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。

（7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。

（8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。

(KPI绩效考核)设备部绩效考核指标

考核主体
主管领导主管领导主管领导
主管领导
月度大修期间大修期间大修期间
考核周期
年度季度月度
月度
13.
相关制度（流程）的建立和有效执行率
10％
已发布的制度（流程）数/ 计划发布制度总数 × 100% （50%）
目标值（）％。减少 1 个百分点，扣（）分
工作计划、相关制度
各单位
设备部经理
月度
月度月度季度
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
5. 电力资源供应 6. 大修项目进度 7. 大修质量 8. 大修费用控制
10%
电力资源达到生产用电负荷
目标值（）%。减少 1 个百分点，减（）分
生产部
20% 检修进度的延迟天数
财务部、生产部
台账、工作记录、计划
人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）
主管领导
完好设备台数/授权管理全部设备台数×100%
目标值（）%。减少 1 个百分点，扣（）分
设备台帐
主管领导
实际资产数量/台账资产数目标值（）％。减少 1 个财务部、公司
量×100%
百分点，扣（）分
主管领导
14.
技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广
10％
实际推广数 /计划推广数目标值（）％。减少 1 个工作计划、相
×100%
百分点，扣（）分
关制度
主管领导
年度年度
二、加扣项考核指标
编号基础绩效指标（CPI）
CPI 定义/公式
考核标准

环境保护行业绩效考核标准

环境保护行业绩效考核标准一、引言近年来，环境保护成为全球各国共同关注的重要议题之一。

为了提高环境保护行业的绩效，制定一套科学合理的考核标准势在必行。

本文将从环境污染治理、节能减排和生态保护三个方面，探讨环境保护行业绩效考核标准的制定。

二、环境污染治理环境污染治理是环境保护行业的核心任务之一。

为了确保有效的治理措施落地实施，以下几个方面可作为绩效考核标准的参考指标：1. 污染物排放量控制通过设定合理的污染物排放指标，企业应当根据产能和污染物产生量制定相应的排放限值，并进行监测和报告。

同时，考核标准还应关注企业在减少污染物排放方面的主动性和创新性。

2. 污染物治理技术创新环境保护企业应当积极投入研发，并采用新技术、新材料和新方法来处理和治理污染物。

考核标准可以通过评估企业的技术创新能力和创新成果，鼓励环境保护行业的科技进步。

3. 污染源监管和巡查环境保护部门应加强对企业的监管和巡查，确保各项环保措施有效执行。

考核标准可侧重于企业对监管措施的配合程度和自律性，以及治理效果的显著性。

三、节能减排节能减排是环境保护行业的另一个重要任务。

为了推动企业在节能减排方面的积极行动，以下几个方面可作为绩效考核标准的参考指标：1. 能源消耗与产出比企业应通过技术改造、工艺优化等手段，提高能源利用效率，降低能耗。

考核标准可评估企业在节能减排方面的措施和成果，关注能源消耗和产出之间的比例。

2. 清洁能源利用鼓励企业采用清洁能源替代传统能源，如太阳能、风能等，减少对化石能源的依赖和使用。

考核标准可根据企业在清洁能源利用方面的投入和效果进行评估。

3. 产业链绿色化在供应链的各个环节中，推动环保要求的落实和绿色化生产。

考核标准可评估企业在供应链管理中是否推行绿色采购、绿色生产等措施。

四、生态保护生态保护是环境保护行业的重要任务之一。

为了促进企业对生态环境的积极维护和修复，以下几个方面可作为绩效考核标准的参考指标：1. 自然生态恢复企业应当制定并执行自然生态恢复方案，保护和修复被破坏的生态环境。