走动式巡查闭合式管理

合集下载

干部走动式管理巡查制度

干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。

一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。

2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。

3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。

三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。

每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。

依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，升井后必须详细、认真、如实地填写在走动管理登记表中，书写必须规范，专业术语准确。

晋华宫矿走动式管理规定及考核办法

晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法为了进一步推动我矿企业文化建设全面发展,促进现场管理水平的不断提高,突出精细化管理的工作成效,做到方方面面有人管,细小环节有人抓,强化各级管理人员的责任意识,形成一个网络闭合的走动管理机制,实现责任锁定,特制定晋华宫矿“走动式”管理制度和考核办法;一、“走动式”管理的范围和责任区域的确定“走动式”管理涵盖全矿所有基层单位和全部机关科室;参加人员为副总以上矿领导；机关科室副科级以上管理人员；基层各区、队副队级以上管理人员;责任区域是按照分管区域和管理权限确定,参见晋华宫矿管理人员巡查网络图附后;根据各级管理人员的管理范围和管理权限梳理巡查要点,力争做到横向到边、纵向到底无疏漏、无死角、全面覆盖;二、巡查的内容1、公共巡查内容1矿党政做出的决策、决定、指示和会议精神的贯彻落实情况;2各基层单位的生产、安全、标准化建设情况;3上级领导临时交办任务的完成情况;2、副总以上矿领导巡查内容1党委书记：主要巡查党委委员及党务部门的各项工作开展情况;2矿长：主要巡查副矿长、总工程师、副总工程师、矿长助理的工作开展情况;3党委副书记：主要巡查各级党组织思想、组织、作风建设情况;领导班子干部队伍建设情况；精神文明建设情况；宣传思想政治工作、干部理论学习、信访工作、共青团活动以及违规违纪清查、武装、保卫等方面的工作开展情况;4工会主席：主要巡查基层单位的企业文化建塑,民主管理、企务公开、工会工作,了解职工心声等方面工作的开展情况;5生产副矿长：主要巡查基层生产单位的任务完成、生产成本核算、劳动工资管理、生产组织与现场管理、标准化工作达标等方面工作的开展情况;6机电副矿长：主要巡查机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供应、大型设备管理等方面的工作开展情况;7总工程师：主要巡查生产技术管理、新技术推广、科技攻关、技术改造、工程技术人员业务管理、“一通三防”及监测监控系统运行等方面的工作开展情况;8安全副矿长：主要巡查安全生产、标准化工作、重大安全隐患排查等方面工作的开展情况;9经营副矿长：主要巡查各单位的成本控制、回收复用、生产效益核算等方面工作的开展情况;10生活副矿长：主要巡查生活后勤保障,水电暖管理、矿容矿貌、“两堂一舍”、计划生育等方面的工作开展情况;11劳动公司经理：主要巡查公司内部的生产经营项目等方面工作的开展情况;12采煤副总：主要巡查各回采队组的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况;13开拓副总助理：主要巡查各工掘区队的生产组织、技术管理、任务完成等方面工作的开展情况;14安全副总：主要巡查安全管理、质量标准化等方面工作的开展情况;15运输副总：主要巡查井下轨道运输、电机车管理及协调物料运送等方面的工作开展情况;16通风副总：主要巡查“一通三防”、瓦斯监测监控系统运行等方面的工作开展情况;17机电副总：主要巡查设备配件供应、井下设备管理、三电节能管理、外转供电管理等方面的工作开展情况;18副总会计师：主要巡查各基层单位生产成本核算,材料、配件的投入使用以及财务管理等方面工作的开展情况;19准备助理：主要巡查准备工作面的生产组织与协调,以及准备费用投入等方面的工作开展情况;20生活助理：主要巡查后勤管理,水、暖管理、“两堂一舍”管理等方面工作的开展情况;3、机关科室副科级以上管理人员巡查内容机关科室管理人员主要巡查各自职责范围所分管业务工作内容及开展和落实情况;4、基层区队管理人员巡查内容基层区队副队级以上管理人员,主要巡查本单位管辖范围内各个区域、各个环节、各个岗位、各项工作的开展和落实情况;各区队要根据本单位所管辖的范围和各工种岗位特点,把巡查内容延深细划到各个作业点,梳理出特别重要区域、特别重要岗位,列为必巡内容;报矿审核三、巡查要求参加走动管理的所有管理人员,要以“头脑要清,眼睛要亮,要求要严,工作要实”为基本要求,以各项管理制度和各种岗位标准为尺度,开展走动管理,实行工作巡查;要按照各自的分管工作和责任范围,以走动管理为载体,深入基层、深入现场、深入岗位,进行逐人、逐岗、逐事的巡查、纠错;保证全矿各项安全生产经营活动科学、规范、高效运行;1、矿长、党委书记日常工作中,每旬不少于两次深入基层单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;一年内所管辖重要区域至少全部巡查1次;2、各副矿级领导日常工作中,每旬不少于三次深入所分管单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每个季度所管辖区域至少全部巡查1次3、各分管副总助理级领导日常工作中,每旬不少于四次深入所分管单位包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每个月所管辖区域至少全部巡查1次;4、各科室正副职在日常工作中,每旬不少于四次深入分管区域业务口包括井下作业点进行巡查,每次巡查纠错不得少于2个问题;每旬所管辖区域、分管业务至少全部巡查一次;5、基层管理人员巡查要求;区级建制的区、队干部每旬必须按矿规定排表上岗,完成规定入井天数;区级管理人员每旬必须对本区所管辖区域岗位至少全部巡查一次,纠错不得少于6个问题;队级管理人员每旬必须对本队所管辖区域岗位至少全部巡查三次,纠错不得少于6个问题;直属队建制的管理人员必须按矿规定排表上岗,完成规定入井天数;正队级每次上岗必须对本单位所管辖区域岗位至少全部巡查一次,纠错不得少于3个问题;副队级每次上岗必须对本人所管辖区域岗位至少全部巡查二次,纠错不得少于4个问题;6、凡是要求全部巡查的,必须做到全面覆盖,不得出现无人查、无人管的死角地带;四、“走动式”管理机制的运行1、各单位要根据矿统一制定的“走动式”管理制度和网络模式绘制分口巡查网络图,设置巡查考核牌板,悬挂在本单位值班室墙壁上,内容区队提供,样式、规格由矿统一制做;每名管理人员都要按照网络图所示范围和规定完成巡查纠错任务;每次巡查所到区域按照序号和纠错次数填写在考核牌板对应的日期格内,以便进行看板管理和考核;调度室要设置全矿正科级以上管理人员考核牌板;2、要根据“走动式”管理闭合机制的要求,建立走动卡和记录台帐牌板;走动卡A卡是参加走动管理的人员进行工作巡查纠错必带的卡片;是用来记录现场发现的问题和处理结果的原始凭证;管理人员在进行巡查过程中,针对现场实际情况对照相关标准发现存在什么问题要填写在走动卡上,同时填写在当值员工日卡上;针对存在的问题,如果能够现场处理,必须责成现场处理,并将结果填在卡上;如果不能现场处理则必须将处理办法和跟踪落实单位填写在卡上;走动卡所填问题必须有责任区域的领导或责任人认可签字才算完整有效;有效的走动卡正科级以上管理人员交到安监信息站,安监站每天下午3点前交调度室地面问题直接交调度室;调度室要放专人负责对走动卡的收集、整理、分类、统计;机关科室、基层区队副科级以上管理人员由本单位收集、整理、分类、统计;记录台帐B卡是用来汇总走动卡相关信息、数据的统计资料;机关科室和基层单位应该设置本单位副科级以下管理人员巡查次数和纠错问题记录台帐；上级管理人员对本单位巡查纠错问题和跟踪落实台帐;调度室要设立正科级以上管理人员巡查次数台帐；纠错问题次数台帐；现场未处理问题跟踪落实台帐;调度室要过滤出走动卡现场未解决处理的问题,在当日生产作业会要进行通报,由问题所在单位分管矿领导安排有关单位或个人限时对问题进行处理,责成有关部门进行跟踪落实,实现责任锁定;调度室要及时将落实情况反馈给有关矿领导,将落实结果填入台帐,形成闭合机制;机关科室和区队副科级以下管理人员巡查出未能解决的问题,原则上谁查出问题,谁安排处理,谁跟踪落实;对于自己权限范围确实解决不了的,由本单位参加作业会人员在生产作业会通报,由值班领导安排解决;每月调度室要对机关科室、基层区队副科级以下管理人员的走动卡要进行至少三次的不定期抽查;每月未,调度室要将全矿管理人员走动管理巡查统计表C卡报矿有关部门和领导,将作为考核的依据;3、在条件成熟的情况下应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统;定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题;计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实情况,供各类人员随时上网查询,选择在人员聚集区域适当位置安装大屏幕显示器,滚动播出相关信息,提醒、督促有关单位和责任人员尽快解决问题;五、“走动式”管理考核办法各级管理人员应按规定次数划定的巡查区域范围进行“走动式”管理,凡出现如下情形的将给予必要的奖罚;1、未达到每月规定巡查次数的,或者达到规定巡查次数未完成纠错次数的管理人员,每缺1次扣罚当月工资50元,依次累加;2、对所划定的巡查区域作业点应采取轮次的巡视检查方法,在规定时间内至少全部覆盖巡查一次,不得为图省事,只在较近或方便的区域巡查,而偏远区域长久不去,如果出现此类情况,考核中一经发现,一律扣罚个人工资总额的3%;3、“走动式”管理过程中,巡查人员必须携带走动卡,走动卡上所记问题如无被巡查区域责任人签字,则视为没去,本次巡查无效;4、本着“发现不了问题就是最大的问题“这一理念,加强走动巡查质量;如在巡查过程中出现检查不细致,对查出的问题避重就轻,或者弄虚作假、谎报瞒报,巡查刚刚过后该区域出现相关联的重大安全责任事故,除连带经济处罚外,情节较重的要进入再就业中心进行待岗培训,合格后再竞争上岗;5、“走动式”管理工作将与各级管理人员的绩效考评和工资分配挂钩,凡因走动式管理开展差,巡查工作不主动,查出的问题不处理的单位,年度不得评为先进集体;凡连续两个月无正当理由无故未按规定要求完成巡查次数和纠错问题的个人,可视为不作为的干部,不得评为年度先进个人;6、本办法实行月度考核,每月由安监站、考核办负责出具各类人员巡查次数,纠错问题完成情况统计报表,由调度室、考核办等部门监督检查,最后由考核办根据结果进行考核奖罚;2006年11月10日。

走动式巡逻管理制度

走动式巡逻管理制度一、走动式巡逻管理制度的重要性1. 提高安全意识：定时巡逻可以提醒工作人员安全意识，并使他们时刻保持警惕，避免意外事件的发生。

2. 预防突发事件：走动巡逻可以有效发现和预防安全隐患，及时采取措施，防止事故的发生。

3. 加强管理效果：巡逻制度可以监督和检查岗位工作人员的执行情况，提高管理效率和效果。

4. 提高工作效率：走动式巡逻可以帮助工作人员更好地分配时间和资源，提高工作效率。

二、走动式巡逻管理制度的实施步骤1. 制定巡逻计划：在安全管理制度中，要详细规定巡逻范围、时间和频率，制定巡逻计划表。

2. 配备必要设备：对进行巡逻的人员要配备必要的巡逻装备，如手电筒、通讯设备等。

3. 巡逻人员培训：对巡逻人员进行专业培训，包括安全防范知识、应急处理技能等。

4. 巡逻记录管理：巡逻人员要按照规定的步骤和要求进行巡逻，记录巡逻情况和发现的问题。

5. 定期评估检查：定期对巡逻制度进行评估和检查，总结经验，加强巡逻管理效果。

三、走动式巡逻管理制度的效果1. 安全风险降低：走动式巡逻可以及时发现和解决安全隐患，降低安全风险。

2. 提高员工责任感：巡逻制度可以增加员工对工作的责任感，使他们更加严肃和自律。

3. 加强安全意识：定时巡逻可以加强员工的安全意识，使他们时刻保持警惕。

4. 改善工作环境：走动式巡逻可以改善工作环境，提高工作效率和生产质量。

综上所述，走动式巡逻管理制度是一种非常重要的安全管理机制，它可以提高安全意识、预防事故、加强管理效果、提高工作效率。

通过制定巡逻计划、配备必要设备、培训巡逻人员、管理巡逻记录和定期评估检查，可以确保巡逻制度的有效实施，取得良好的管理效果。

希望各企事业单位能够重视和加强走动式巡逻管理制度，共同维护工作场所的安全和稳定。

【字数:702】。

煤矿推行干部走动式管理.doc

煤矿推行干部走动式管理1 煤矿推行干部走动式管理煤矿全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。

重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。

并明确干部走动式管理运行程序：1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。

属安全隐患的问题，仍按原安全隐患整改管理办法执行，由安检科考核。

2.干部走动式管理以D卡为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁，职工的岗位操作规范标准等问题。

3.巡查互动签字，实现双向管理。

副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。

在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到D卡上，并让该作业区的现场负责人签字。

同时，干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字，以此实现双向互动管理。

4.履行反馈责任，实现信息畅通。

干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。

干部巡查后交由上一级领导审阅签字。

（即：矿党政正职对副职签字，副职对分管的科室、区队（车间）正职签字）。

每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。

责任单位必须在规定的时限内落实处理。

5.及时统计分析，抓好考核。

每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。

凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部，发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。

管理人员走动管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，增强管理人员与员工的沟通与联系，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括部门经理、主管、助理等。

第三条管理人员走动管理旨在通过定期巡视、现场办公、沟通交流等方式，及时了解员工工作情况，解决实际问题，提升管理效能。

第二章走动管理原则第四条公平原则：管理人员走动应公平、公正，对所有员工一视同仁。

第五条实效原则：走动管理应注重实效，切实解决员工在工作中遇到的问题。

第六条及时原则：管理人员应定期进行走动，及时发现问题并予以解决。

第七条沟通原则：管理人员走动时应积极与员工沟通交流，倾听员工意见和建议。

第三章走动管理内容第八条巡视检查：管理人员应定期巡视各部门、车间、办公室等场所，检查工作进度、工作质量、设备运行等情况。

第九条现场办公：管理人员应深入一线，了解员工工作状态，现场办公，解决实际问题。

第十条沟通交流：管理人员应与员工保持密切沟通，了解员工思想动态，收集员工意见和建议。

第十一条危机处理：管理人员应密切关注生产、经营过程中的风险，及时发现并处理危机。

第四章走动管理要求第十二条管理人员应制定走动计划，明确走动时间、地点、内容等。

第十三条管理人员应携带相关资料，以便在走动过程中查阅。

第十四条管理人员走动时，应保持良好的形象，穿着整洁，举止得体。

第十五条管理人员走动时，应尊重员工，耐心倾听，不摆官架子。

第十六条管理人员走动时，应遵守公司规章制度，不得违反公司纪律。

第五章走动管理考核第十七条公司设立走动管理考核制度，对管理人员走动情况进行考核。

第十八条考核内容包括：走动频率、问题解决率、员工满意度等。

第十九条考核结果与管理人员绩效考核挂钩，作为晋升、奖惩的依据。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在提高管理人员走动管理水平，加强公司内部沟通，提升员工满意度，为公司持续发展奠定坚实基础。

走动式巡查管理制度

走动式巡查管理制度一、总则为了进一步加强对各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，确保各项工作顺利开展，特制定本走动式巡查管理制度。

二、走动式巡查的目的走动式巡查是指领导干部依照工作计划和任务分工，定期或不定期走访各部门和岗位，了解工作开展情况，检查工作完成情况，发现问题并及时解决，促进工作的顺利推进。

三、走动式巡查的内容1.对工作计划的执行情况进行检查，包括完成情况、进展情况、存在的问题等；2.对工作人员的履职情况进行检查，包括工作态度、工作效率、工作质量等；3.对工作环境的整洁和安全情况进行检查，包括办公室、生产车间、公共区域等；4.对设备设施的维护和保养情况进行检查，包括机器设备、办公设备等。

四、走动式巡查的方式1.定期走动式巡查：领导干部根据工作计划和任务安排，定期进行走访检查，确保各项工作有序开展；2.不定期走动式巡查：领导干部可以根据工作需要和特殊情况，不定期进行走访检查，重点关注工作中的突发问题和隐患。

五、走动式巡查的要求1.领导干部要认真履行巡查职责，做到积极主动、认真细致、客观公正；2.巡查过程中要注重与被巡查单位和被巡查人员的沟通交流，听取意见建议，并及时解决存在的问题；3.发现问题要及时上报，提出解决方案，并跟踪督办，确保问题得到及时有效解决；4.巡查结束要向上级领导和相关部门报告巡查情况和问题，并提出改进建议。

六、走动式巡查的效果评估1.领导干部要对走动式巡查工作进行定期评估，总结经验，发现问题，及时调整改进；2.根据评估结果，及时对巡查工作进行改进和提升，确保走动式巡查的效果得到最大程度的发挥。

七、附则1.本制度自颁布之日起施行；2.其他未尽事宜，由领导干部根据实际工作情况补充规定。

以上为走动式巡查管理制度，领导干部及相关工作人员要严格执行，确保各项工作的有序开展和顺利推进。

铁路运输公司干部走动式管理办法

铁路运输公司干部走动式管理办法为进一步加强现场监管力度，使安全管理人员对现场作业中每个岗位、每个人员、每个关键环节进行严密闭合的控制与调节，确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有验收、有信息反馈，形成安全隐患的闭合整治，第一时间掌握现场安全生产动态，实现公司安全生产，特制定本管理办法：一、成立走动式管理领导小组为了认真开展干部走动式管理工作，有效查处各类安全隐患，查处“三违”，遏制各类事故的发生，特成立走动式管理领导小组：组长：公司经理党委书记副组长：公司领导班子副职组员：各部室负责人走动式管理领导小组下设办公室，办公室设在安监处，安监处副处长任办公室主任，负责每月巡查图的编制、下达、检查考核和信息的收集、整理及上报工作。

二、参加走动式管理巡查人员范围公司经理、党委书记、公司副经理、安监处长、公司党委副书记、公司总工程师、各部室正副职。

各基层站、段正、副职、技术员、安全员。

安监处、生产运输部管理人员。

三、实施原则1、全方位的原则。

覆盖铁路运输公司所有工作系统和工作岗位、全部作业环节。

2、“日查日结”原则。

走动式巡查管理要以“日查日结”为目标，开展走动式管理，实施安全工作巡查。

四、走动式管理巡查信息运行1、公司各部室管理人员到作业现场巡查时，必须到安监处（巡查办）领取《铁路运输公司走动式管理检查卡（A卡）》，（以下简称“A卡”）了解走动情况，避免当日相同区域多人走动，和同一隐患多人签卡。

在巡查中严格按照《技规》、《行规》、《站细》及公司有关制度规定进行监督检查，详细、认真、如实地填写安全隐患及其它问题，书写必须规范，专业术语准确，干部在月走动式管理中，巡查结束后，发现的隐患和问题，登记A卡后，经巡查区域的正副站、段长、支部书记或现场作业负责人签字后，当日交安监处，并做好记录，待下次走动时，对发现的隐患进行复查，将复查结果一并报安监处。

2、“B卡”为铁路运输公司隐患情况汇总卡。

安监处收到干部在走动式管理中的安全隐患要进行筛选、整理，每周五汇总一次，填写到“B卡”上，输入微机保存，于下周一上午11时前报安监处副处长或安监处处长，在周一生产调度会上进行通报。

干部走动巡查管理制度

干部走动巡查管理制度为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：一、干部走动巡查人员的范围公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。

二、干部走动巡查的原则（一）全方位原则。

重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。

（二）上下互动原则。

管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。

（三）日清日结的原则。

走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。

管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，三、干部走动式管理运行程序（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。

（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。

填写问题要清楚、详细、规范、公正。

班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。

（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。

学校走动式管理制度

学校走动式管理制度学校走动式管理制度一、前言随着现代教育的发展，学校管理也面临着新的挑战和变革。

传统的管理模式已无法适应现代学校的需求，教育管理者亟需进行创新，并采取更加灵活、高效的管理方式。

走动式管理制度作为一种先进的教育管理模式，已经在一些学校得到了成功的应用。

本文将详细介绍走动式管理制度的相关内容，旨在为学校教育管理者提供参考和借鉴。

二、走动式管理制度的定义与特点走动式管理制度是指管理者主动走出办公室，深入教师、学生和家长中间进行管理，贴近实际、即时响应问题，快速解决冲突和困难的管理方式。

它的特点主要包括以下几个方面：1. 主动性和灵活性：走动式管理强调管理者的主动性和灵活性，不再坐等问题出现，而是主动走出去，与关键的管理对象进行接触和沟通。

2. 有效的沟通与反馈：走动式管理要求管理者与教师、学生和家长之间建立起良好的沟通渠道，及时了解问题、听取意见，并进行有效的反馈。

3. 即时解决问题：走动式管理的一个重要目的就是及时解决问题，快速回应和处理各类冲突和困难，使学校管理更加高效和公正。

4. 组织协调和管理目标一致：走动式管理强调整体协调和目标一致，让学校的管理工作更加有序、有力。

三、走动式管理的主要内容走动式管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 走访教师和学生管理者要经常走访教师和学生，了解他们的工作和生活状况，了解他们面临的困难和问题，给予帮助和支持。

同时，通过走访可以及时发现教师和学生的优点和潜力，及时进行表彰和培养，提高工作和学习的积极性。

2. 及时解决问题管理者要根据走访和沟通的情况，及时解决教师和学生的问题，帮助他们排除困难，创造一个良好的工作和学习环境。

同时，对于一些较难解决的问题，管理者要制定相应的解决方案，并与相关人员进行沟通和协商，寻求最佳解决办法。

3. 建设良好的沟通渠道管理者要与教师、学生和家长建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和意见，向他们提供工作和学习的指导和帮助。

走动式管理制度及计划

走动式管理制度及计划
走动式管理制度是一种管理方法，旨在提高管理者与员工之间的交流和沟通，实现目标的有效管理和控制。

该制度要求管理者定期与员工进行面对面的沟通和交流，了解工作进展、解决问题、提供指导和支持。

通过走动式管理，可以及时发现问题和机遇，并采取相应的措施，以提高工作效率和质量。

在设定和实施走动式管理计划时，可以按照以下步骤进行：
1.明确目标：确定走动式管理的目的和期望，如提高团队合作、优化工作流程、增加客户满意度等。

2.制定计划：确定走动式管理的频次和时间安排，例如每周走访一次、每月走访一次等，并制定走动式管理的具体内容和注意事项。

3.培训和沟通：对管理者和员工进行培训，使他们了解走动式管理的重要性和操作方法，并与员工沟通计划的目标和期望。

4.执行和监控：按照计划进行走动式管理，关注工作进展和问题，并记录相关信息。

同时，持续监控走动式管理的效果和反馈，及时做出调整和改善。

5.评估和奖励：定期评估走动式管理的效果和成果，给予员工适当的奖励和认可，以鼓励和激励他们参与走动式管理。

值得注意的是，具体的走动式管理制度和计划应根据企业的特点和需求进行定制，结合实际情况进行调整和优化。

下基层走动式管理制度

下基层走动式管理制度一、走动式治理制度1、参与走动式巡查的人员包括全矿各级治理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程掌握、上下互动、闭合治理”的原则，仔细根据走动式巡查治理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式治理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。

2、各级治理人员要坚持“带着问题”下，发觉问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必需现场解决，现场临时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找缘由，分清责任，进展安排落实、复查、形成闭合。

3、巡查互动签字，实现双向治理。

副科级以上干部及机关治理人员巡查现场时要持“走动式治理手册“。

在巡查时发觉事故等问题要准时订正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。

同时，治理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动治理。

4、履行反应责任，实现信息畅通。

走动式治理手册由安检科信息站统一发放、收回、保管。

信息站工作人员准时进展信息筛选，并将事故隐患建账治理，并以事故隐患整改通知单的形式准时将所发觉的问题、隐患反应到责任单位、部门和分管领导。

责任单位必需在规定的时限内落实处理。

安检科负责安排跟踪落实、验证。

对没有在期限内得到准时整改的将根据《龙东煤矿治理人员“走动式”治理考核方法》进展了惩罚。

5、安全监察科准时对“走动式”治理状况进展统计分析，并负责考核。

信息站每天把治理人员走动式治理班次、巡查区域上网公布。

同时信息站每旬要把走动式治理状况、事故隐患排查、整改等状况进展综合分析并提出整改意见和措施，准时向有关领导汇报，以便把握各级治理人员近期的工作状况和安全治理中存在的问题。

6、应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。

定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。

计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的`统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实状况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚拢区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提示、催促有关单位和责任人员尽快解决问题。

走动式管理(全文)

走动式管理(全文)走动式管理走动式管理是一种高效的管理方式，通过与员工进行实时互动和沟通，使管理者能够更好地掌握工作发展情况，及时解决问题，提高工作效率和质量。

本文将详细介绍走动式管理的定义、原理、步骤和应用。

一、走动式管理的定义走动式管理是一种管理方式，通过管理者定期走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解和掌握工作情况，寻觅问题，解决问题，提高管理效率和员工能力。

二、走动式管理的原理1. 面对面沟通：通过面对面的交流，可以避免信息失真和误解，使管理者更准确地了解员工的需求、难点和问题。

2. 解决问题：走动式管理可以及时发现和解决问题，避免问题扩大化。

通过现场了解和与员工的沟通，可以共同找到问题的根源，并提出解决方案。

3. 提高员工能力：走动式管理能够更好地了解员工的工作能力和需求，针对性地提供培训和指导，员工提高工作技能和能力。

三、走动式管理的步骤1. 制定走动计划：管理者需要提前计划好走动的时间、地点和员工名单，确保走动顺利进行。

2. 实施走动：按照计划，管理者走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解工作情况和存在的问题。

3. 记录问题和建议：在走动过程中，管理者要及时记录下所听到的问题和员工的建议，并确保问题得到解决。

4. 提出解决方案：根据走动的情况和记录的问题，管理者要及时提出解决方案，并与员工一起讨论和确定。

5. 跟踪问题发展：管理者需要跟踪所解决的问题的发展情况，确保问题得到有效解决。

四、走动式管理的应用走动式管理适合于各种类型的组织和管理层级，具体应用包括：1. 走动式巡视：管理者定期走访各个部门、工作场所，了解工作情况，发现问题并解决。

2. 走动式培训：管理者走访员工现场，进行实地培训，员工提高工作能力和技能。

3. 走动式沟通：管理者走访员工，与员工进行面对面的沟通，了解员工需求和难点，提供支持和协助。

五、附件本涉及的附件如下：1. 走动式管理计划表2. 走动式管理记录表3. 走动式管理解决方案模板六、法律名词及注释本中涉及的重要法律名词及注释如下：1. 劳动法：劳动法是规范劳动关系的基本法律。

干部走动式管理制度

干部走动式管理制度为了加强安全管理，进一步推进我队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现我队的安全生产，使我队的生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。

一、干部走动式巡查管理的人员为规范我队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员群监员青年岗员二、实施走动式管理的原则1、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖本队井上、井下所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。

2、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。

三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查井下所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场和地面库房等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。

每次巡查要覆盖本队的全部区域。

区队长入井时，必须到信息站领取“A卡”，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《603工作面作业规程》等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，必须详细、认真、如实地填写在A卡之中，书写必须规范，专业术语准确，升井后交信息站。

四、走动式管理实施的办法：1、干部走动式管理人员每班至少要有一人入井巡查，每次巡查要覆盖工作范围内的所有区域，入井时到信息站领取A卡，要严格按照各个规定现场指挥生产，严禁违章指挥。

升井后要将A卡交于信息站，并将隐患情况汇报给值班人员，以便及时解决处理隐患。

走动式管理实施办法

走动式管理实施办法1. 背景介绍走动式管理（Management Walking Around，简称MBWA）是一种管理方式，强调管理者通过亲自走动到员工的工作场所，与员工进行面对面的交流和观察，以了解员工的工作情况、需求和问题，并及时采取行动加以解决。

2. 走动式管理实施步骤第一步明确目的和计划在实施走动式管理之前，管理者需要明确自己的目的和计划。

目的可以是了解员工的工作情况、发现问题、提供支持等。

计划可以包括每周安排走动式管理的时间和地点，以及要与哪些员工进行交流。

第二步走动交流在走动式管理的过程中，管理者需要主动走到员工的工作场所，与员工进行面对面的交流。

交流的内容可以是工作进展、困难和需求等。

管理者需要倾听员工的意见和建议，并提供必要的支持和指导。

第三步观察和记录除了交流，管理者还需要观察员工的工作情况和行为表现。

观察的内容可以包括工作效率、团队合作、个人能力和态度等。

同时，管理者应该记录下观察到的问题和建议，以备后续分析和处理。

第四步及时反馈和行动走动式管理的核心在于及时的反馈和行动。

管理者需要将观察到的问题和建议及时反馈给员工，并一起商讨解决办法。

对于涉及到的问题，管理者需要采取行动，并跟踪问题的解决情况，确保问题得到妥善处理。

第五步持续改进走动式管理是一个持续改进的过程，管理者需要不断总结经验，优化走动式管理的实施办法。

通过与员工的沟通和观察，管理者可以发现新的问题和需求，及时调整自己的管理策略，并改进组织的工作效率和员工的工作体验。

3. 走动式管理的效益走动式管理的实施可以带来多方面的效益促进信息沟通走动式管理可以打破管理者和员工之间的沟通壁垒，促进信息的畅通流动。

通过面对面的交流，管理者能够更直接地了解员工的需求和问题，并及时解答疑问，提供支持。

增强员工参与感和自主性走动式管理能够提高员工的参与感和自主性，激发员工的工作热情和创造力。

管理者通过与员工的交流，让员工感受到自己被重视和尊重，从而更加投入到工作中。

走动式管理方案

走动式管理方案
以下是 6 条走动式管理方案：
1. 要多去下面走走看看呀，就像家长多关心孩子的成长一样！比如你可以时不时到各个部门串串门，别总是待在自己的办公室里。

看到员工们有啥问题，当场就给解决了呀，这多高效！你说是不是？咱们得让员工们感受到咱就在他们身边呢！
2. 别老是遥控指挥呀，迈开腿去实地瞧瞧！就好比将军要去前线了解军情一样！你去车间转转，和工人们聊聊天，听听他们的想法和建议。

说不定他们就有特别棒的点子能帮咱把企业搞得更好呢，你想过没？
3. 要积极主动地去走动啊！就像蜜蜂到处采蜜一样忙碌但有收获呀！去观察员工们的工作状态，及时发现潜在的问题。

如果发现有员工累了，咱是不是可以给个鼓励呀？这可比坐在那等问题找上门好多了吧！
4. 走动式管理不能走马观花呀！得像侦探找线索一样细心！比如说发现某个流程不合理，那赶紧想办法改进呀。

别等问题大了才着急，咱得提前把小火苗扑灭不是吗？
5. 可别小瞧了这走动呀，这可是和员工拉近距离的好机会呢！就似朋友之间常走动感情才深！多去了解他们的生活和困难，给予适当的帮助。

这样员工能不跟咱一条心吗，你说对不对？
6. 走动式管理要成为一种习惯呀！就好像每天要吃饭一样自然！经常出现在员工中间，让他们有安全感。

看到有好的表现当场就表扬，这多带劲！难道这不是让团队更有活力的好办法吗？
结论：走动式管理真的非常重要，能让企业充满活力和凝聚力，一定要认真去做！。

车间走动式管理制度

车间走动式管理制度
为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，特实行管理人员走动式管理制度。

2.10.1 参加走动式巡查的人员包括各级管理人员以及各工段长，巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。

2.10.2 各级管理人员要坚持“带着问题”下，发现问题、解决问题的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上班前会，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。

2.10.3 巡查互动签字，实现双向管理。

在巡查时发现事故等问题要及时纠正并记录，并让该作业区的现场负责人确认，以此实现双向互动管理。

2.10.4 履行反馈责任，实现信息畅通。

班组人员及时对信息进行筛选，并将事故隐患建账管理，并以事故隐患整改通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任工段和分管领导。

对没有在期限内得到及时整改的将按照《事故隐患排查规定》进行处罚。

2.10.5 工段长及时对走动式管理情况进行统计分析，并负责考核。

在门诊导诊护理质量管理中走动式管理的运用

在门诊导诊护理质量管理中走动式管理的运用一、引言1. 建立走动式管理制度针对门诊导诊护理的特点和工作需求，建立走动式管理制度。

具体包括：制定导诊护理工作的管理规范和标准操作流程，明确工作的责任分工和流程，建立工作考核制度等，确保每个环节的导诊护理工作都能够有标准可依，有责任可追，有绩效可衡。

2. 实施巡视制度走动式管理的核心是通过巡视制度来检查和指导工作，监督和促进导诊护理工作的正常进行。

医院可以安排专人定期巡视导诊护理现场，检查导诊台卫生、导诊员仪容仪表、服务态度等;及时发现问题并进行整改和督促，提高导诊护理工作的细节管理水平。

3. 强化培训和交流走动式管理要求管理者密切关注导诊员的工作状态和需求，在门诊导诊护理中，培训和交流必不可少。

管理者可以定期开展技能培训和业务交流，提高导诊员的专业水平和服务意识，同时也要倾听导诊员的工作感受和建议，及时解决工作中的困难和问题，增强团队凝聚力和工作积极性。

4. 建立患者反馈机制门诊导诊护理工作的服务对象是患者，建立患者反馈机制是走动式管理的重要环节。

医院可以通过电话、短信、满意度调查等方式收集患者的意见和建议，了解患者对导诊护理工作的评价和需求，及时改进工作中存在的问题，提高服务质量和满意度。

5. 激励与考核并举在走动式管理中，激励与考核并举是促进导诊护理工作积极性和提高工作绩效的重要手段。

管理者可以根据导诊员的工作表现和贡献，进行激励奖励，同时也要建立科学合理的绩效考核制度，对导诊员的工作质量和服务态度进行评定和奖惩，形成激励导诊员不断提高工作水平的氛围。

三、走动式管理在门诊导诊护理中的优势1. 灵活高效走动式管理强调的是“走”，即管理者定期巡视、检查和指导工作，能够及时发现问题并进行处理，有利于提高工作效率和管理效果。

2. 提高服务质量通过走动式管理，管理者能够密切关注导诊护理工作的每一个环节，及时发现和解决问题，提高服务质量和患者满意度。

3. 促进团队合作走动式管理要求管理者与员工近距离接触，开展培训和交流，增强团队的凝聚力和向心力，促进团队合作，提高工作效率。

走动式管理制度

泉店煤矿管理人员走动式管理制度为进一步转变管理人员工作作风，强化对工作现场的安全监督事故隐患排查，提高安全管理水平，增强管理人员的责任心，真正达到“管理零距离，工作无死角、考核严兑现”的目的，经党政班子研究，特实行管理人员走动式管理制度。

1、参加走动式巡查的人员包括全矿各级管理人员以及工作现场班队长，巡查人员遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，持走动式管理手册实施走动式巡查，并将查出的问题记录在手册上。

2、各级管理人员要坚持“带着问题”下，发现问题、解决问题“的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由信息站汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。

3、巡查互动签字，实现双向管理。

副科级以上干部及机关管理人员巡查现场时要持“走动式管理手册“。

在巡查时发现事故等问题要及时纠正并记录，并让该作业区的现场负责人确认。

同时，管理人员也要在所巡查作业区的安检员现场督察记录本签字，以此实现双向互动管理。

4、履行反馈责任，实现信息畅通。

走动式管理手册由安检科信息站统一发放、收回、保管。

信息站工作人员及时进行信息筛选，并将事故隐患建账管理，并以事故隐患整改通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。