总包对甲指分包管理规定

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总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)

总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总包对分包的管理制度全

总包对分包的管理制度全1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理在分包单位进场之前，必须向总包单位提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料。

同时，项目负责人及主要管理人员的证书必须与合同书中的人员相符。

安全员和特种操作人员必须持有有效的上岗证。

分包单位使用的施工设备必须经过报验并验收合格后方可使用。

总包单位审核后向甲方和监理单位报审。

1.2 技术质量管理总包单位对分包单位的技术质量进行管理，确保施工过程中的技术质量符合要求。

分包单位必须按照合同要求进行施工，并保证施工质量。

总包单位会对分包单位的施工质量进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.3 施工管理分包单位必须按照合同要求进行施工管理，遵守相关的管理制度和规定。

总包单位会对分包单位的施工管理进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

同时，总包单位会协调各分包单位之间的施工进度，确保工程按时完成。

1.4 进度管理总包单位负责对工程进度进行管理，协调各分包单位之间的施工进度。

分包单位必须按照合同要求完成自己的施工任务，并及时向总包单位报告施工进度。

总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.5 安全生产管理总包单位对分包单位的安全生产进行管理，确保施工过程中的安全生产符合要求。

分包单位必须按照相关的安全生产规定进行施工，并保证施工过程中的安全。

总包单位会对分包单位的安全生产进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.6 文明施工管理总包单位对分包单位的文明施工进行管理，确保施工过程中的文明施工符合要求。

分包单位必须按照相关的文明施工规定进行施工，并保证施工过程中的文明施工。

总包单位会对分包单位的文明施工进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

2.对各分包单位的奖罚措施2.1 施工管理奖罚规定总包单位会根据分包单位的施工管理情况进行奖罚。

对于施工管理优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于施工管理不规范的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

总包对甲指分包管理规定【最新版】

总包对甲指分包管理规定分包管理规定一、分包工程质量分包方所分包工程的质量必须达到业主与分包方所签订的施工合同所约定的质量标准。

如果由于分包方原因未达到整体工程的质量目标，分包方需向总包方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任，并赔偿由此给总包方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额起点为2000元，上不封顶。

二、分包工程进度1、分包方所分包的工程必须按照总包方项目部和业主方确认的进度计划进行施工。

如因分包方原因导致工程工期延误，分包方承担违约责任，并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额为2000元，上不封顶;2、分包方的施工不得影响总包方的正常施工，如因分包方原因造成总包方工程延误，分包方承担违约责任，并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额起点为2000元，上不封顶。

三、总包方对分包方所提供的内容1、提供施工用水，由主干管至工作面管道由分包方自行提供;2、提供施工用电的电源至二级配电箱，由分包方自行接驳。

由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供;3、水电费:分包方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置且交付押金不低于2000元，并按使用量缴纳水电费(含损耗)，如因分包方原因发生水电浪费现象，由分包方承担费用及相应的处罚;如不安装计量装置，总包方有权按估计用量收费。

4、总包方配合分包方对工人进行安全教育，并进行考核记录;分包方将教育费用提前交付总包方。

5、监督分包方各分部、分项工程的安全技术交底，并进行检查实施;6、负责对分包方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查;7、负责安全生产过程的检查、监督，并提出整改意见、措施;8、根据有关规定、协议条款，负责对现场各类违章的处罚。

9、协调1) 总包方有权根据总包工程施工需要对分包方的工作面进行调整;2)协助业主对施工现场的检查;3) 协助业主监督检查分包工程的质量;4) 业主向分包方支付工程款时应及时告知总包方，若分包方在现场施工中存在问题，总包方有权按照总包合同要求业主减少或暂缓工程款的支付。

总包对分包单位管理制度范文

总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。

1 总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定

总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定第一章总则1、为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。

2、进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。

3、鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。

4、所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。

5、使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室、食堂及在总包管辖区内自建食堂）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

6、专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、道路交通、临时用电）。

7、专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。

A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。

B.报送分包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员等）。

C.已与总包单位签订各专项管理协议。

第二章违约责任1、专业承包单位和甲指分包单位需要另行使用总包单位的各种机械设备（包括大型垂直运输、中小型机械设备、脚手架、电动吊蓝等）、材料以及需要总包提供劳动力支持时，双方另行约定计取费用。

甲指分包的管理规定

目录第一章总则 (2)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。

(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。

2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。

3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。

4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。

6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。

A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。

B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。

C.已与总包单位签订各专项管理协议。

D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度
是指总承包商对分包商进行管理的制度和规定。

这种管理制度主要包括以下方面：
1. 分包合同签订：总包和分包双方需签订明确的合同，明确分包工作的范围、工期、质量要求、费用等内容。

2. 分包商选择：总包商根据项目需求，经过评审和比较，选择合适的分包商进行合作。

3. 分包商资质审核：总包商要对分包商进行资质审核，确保其具备相应的技术能力、资金实力和信誉度，以确保工程质量和安全。

4. 监督和协调：总包商要对分包商的工作进行监督和协调，确保按合同要求完成工程，并及时解决分包过程中的问题和纠纷。

5. 资金支付管理：总包商按合同约定的付款方式和进度，对分包商的工程款项进行支付管理。

6. 质量检查和验收：总包商要对分包商的工作进行质量检查，确保工程质量符合要求，并与分包商进行工程验收。

7. 项目成本控制：总包商要对分包工程的费用进行控制和管理，确保项目总成本控制在预算范围内。

8. 安全管理：总包商要对分包商进行安全管理，确保工程施工过程中的安全和环境保护。

总包对分包的管理制度有利于确保工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，并促进总包商和分包商之间的良好合作关系。

总包单位对专业承包、甲指分包地管理系统规定.问题详解

总包单位对专业承包、甲指分包、劳务分包的管理规定第一章总则1. 为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。

2. 进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。

3. 鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、北京市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。

4. 所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。

5. 使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室、食堂及在总包管辖区内自建食堂）机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

6. 专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、道路交通、临时用电）。

7. 专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。

A. 报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）文档大全B. 报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。

C. 已与总包单位签订各专项管理协议。

D. 通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。

第二章费用划分（对在劳务分包、专业承包和甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。

总包对分包单位管理制度(5篇)

总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。

施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。

3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。

4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。

5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。

6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。

7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。

8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。

甲指分包的管理规定

目录总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。

2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。

5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。

6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。

A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。

B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。

C.已与总包单位签订各专项管理协议。

D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。

E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。

F.缴纳总包配合费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费；G.缴纳总包管理费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费；H.通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。

第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。

1.总包配合费：建设单位未向总包单位支付该项甲指分包工程配合费的，必须按不低于所施工工程总造价（包括设备费）的2%缴纳总包配合费。

总包单位对分包单位的管理制度(四篇)

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

甲指分包的管理规定

甲指分包的管理规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录第一章总则 (4)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。

(5)第三章履约保证金 (7)第四章内业资料管理 (8)第五章劳务用工管理 (9)第六章材料料具管理 (10)第七章安全生产管理 (12)第八章库房管理 (18)第九章生活区管理 (18)第十章职业病管理 (19)第十一章成品保护管理 (20)第十二章能源管理 (20)第十三章保卫管理 (21)第十四章环境保护管理 (21)第十五章工程例会制度 (22)第十六章其它 (22)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。

2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。

5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。

6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。

A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。

总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定

上海康业建筑装饰工程有限公司公司★关于印发公司《总包单位对专业承包甲指分包的管理规定》的通知公司所属各单位：现将公司《总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定》印发给你们，请认真学习并贯彻执行。

附件：1、总包配合协议书2、专业承包、甲指分包进场通知书总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。

2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。

3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、上海市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。

4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。

5.使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。

6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、临时用水、临时用电）。

7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。

A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。

B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。

施工总承包单位对分包单位的管理制度

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度总包单位管理制度目录1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理总包单位应对分包单位提供的技术资料进行审核，并及时反馈审核结果。

同时，总包单位要对分包单位提供的技术资料进行妥善保管，防止泄露或遗失。

1.2 技术质量管理总包单位应对分包单位的技术质量进行监督和检查，确保分包单位的工作符合相关标准和要求。

对于发现的问题，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

1.3 施工管理总包单位应对分包单位的施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。

同时，总包单位要与分包单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的问题。

1.4 进度管理总包单位应对分包单位的施工进度进行监督和管理，确保工程按计划完成。

对于进度滞后的情况，总包单位应及时采取措施，协调分包单位加快进度。

1.5 安全生产管理总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。

对于安全隐患，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

1.6 文明施工管理总包单位应对分包单位的文明施工进行监督和管理，确保施工现场整洁有序。

对于违反文明施工规定的情况，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。

2.对各分包单位的奖罚措施总包单位应根据分包单位的工作表现，对其进行奖惩。

对于工作表现良好的分包单位，总包单位应及时给予表扬和奖励；对于工作表现不佳的分包单位，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。

2.1 施工管理奖罚规定施工管理是工程建设中非常重要的一个环节，为了保证施工质量和进度，总包单位对分包单位的管理制度进行了规定。

分包单位进场前必须向总包提供相关资质证书和证明文件，并配齐施工规范和验收规范。

分包单位还需要向总包单位报送施工方案和进度计划，并填写施工日记记录施工情况。

在工程竣工时，分包单位需要将竣工资料移交总包方，并与施工日记及现场施工情况进行对口。

2.2 技术质量奖罚规定技术质量是工程建设中的重要指标，总包单位对分包单位的技术质量进行了奖罚规定。

甲指分包的管理规定

2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。

5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。

6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。

A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。

B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。

C.已与总包单位签订各专项管理协议。

D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。

E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。

第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。

1.总包配合费：建设单位未向总包单位支付该项甲指分包工程配合费的，必须按不低于所施工工程总造价（包括设备费）的2%缴纳总包配合费。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度
是在建筑工程等项目中进行实施的一种管理方式。

其核心目标是确保总包方能够对分包工程进行有效的管理和控制，以保证项目的质量、进度和安全。

具体来说，分包管理制度主要包括以下方面：
1. 分包招投标：总包方需要经过招标或竞争性谈判的方式选择合适的分包单位。

招标文件应明确工程范围、质量要求、进度要求、工期和价格等具体要求。

2. 合同签订：总包方与分包单位签订正式的合同，明确双方的权责和义务，约定工期、质量、安全和支付等相关条款。

3. 分包计划制定：总包方需制定详细的分包计划，包括分包工作的时间安排、进度计划、质量控制等。

4. 分包管理人员的安排：总包方需要指派专人负责分包工程的管理和协调。

该人员应具备相关专业知识和管理经验。

5. 分包工程进度和质量控制：总包方要对分包工程进行定期的检查和监督，确保工程进度和质量符合合同约定。

6. 分包款项支付：总包方按合同规定的支付方式和周期进行分包款项的支付，并保存相应的支付凭证。

7. 变更管理：若发生设计变更或其他不可预见的情况，总包方需要与分包单位协商并及时调整合同和分包计划。

8. 安全管理：总包方应加强对分包工程的安全管理，确保施工安全和人身安全。

总之，总包对分包的管理制度需要在合同约定的前提下，制定相应的管理流程和规定，并通过定期的检查和监控确保其实施效果。

这样能有效提高项目的管理水平，确保项目的顺利进行。

(完整版)总包单位对分包单位的安全管理规定

总包对分包的安全管理总分包应尽的职责和义务相关规定通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。

为进一步加强对分包单位的安全管理，防止分包单位超越资质范围，同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，使安全生产始终处于受控状态，施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择（甲分包由甲方和监理单位负责审查，并签订三方协议），通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。

一、总包单位安全生产责任制1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的单位不得发包工程；2、对分包的工程和劳务分包，承包合同中要明确安全责任，签订安全协议；3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查；4、对违反安全规定，冒险蛮干的分包单位，要勒令停止生产行为。

5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的，总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。

二、分包单位安全生产责任制1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任；2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。

3、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。

4、及时向总包单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。

三、对分包单位的安全管理1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证，配备专（兼）职安全生产管理人员，并向总包单位提供相关的证明文件。

2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。

3、分包单位的专项施工组织设计（方案）必须经总包单位审核批准后才能实施。

4、安全教育：分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行，班前教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组安全活动记录，存档备查，及时反馈到项目部。

5、由项目部提供施工用电、脚手架和防护设施的，项目部应与分包单位办理交接手续，对上述设施，各分包单位严禁私自拆改，如有变动必须经过项目部安全负责人批准。

总包对分包的管理制度(二篇)

总包对分包的管理制度一、概述总包是指承接工程项目的主要承包商，负责项目的整体管理和工程的实施。

分包是指总包将工程项目的一部分或某些专项工作交由其他承包商负责执行。

为了保证工程项目的质量、进度和安全，总包对分包的管理制度显得尤为重要。

下面将从制度的内容、目标和执行过程等方面详细介绍总包对分包的管理制度。

二、制度内容总包对分包的管理制度主要包括以下内容：1.分包审批制度总包应建立分包审批制度，规定了哪些工作需要进行分包、分包的合理比例和分包商的资质要求等，以确保分包过程的合法合规。

2.分包合同制度总包与分包商之间应签订分包合同，并约定双方的权利和义务、工程范围和工期、质量标准和监督要求等。

分包合同应明确规定分包商的责任，以保障项目的顺利进行。

3.分包管理组织总包应设立专门的分包管理组织，负责对分包商的管理和监督。

该组织应包括分包项目经理、分包工程师和质量安全监督员等，协同工作，确保分包工程的质量和进度。

4.分包工程审查制度总包应建立分包工程审查制度，对分包商提交的施工图纸、工艺流程和质量检测方案等进行审查，确保其符合设计要求和工程质量标准。

5.分包工程监督检查制度总包应定期对分包工程进行监督检查，包括对施工现场、工程进度、工艺流程和质量安全等方面进行检查，发现问题及时处理，确保工程的顺利推进。

6.分包工程验收制度总包应建立分包工程验收制度，对分包工程进行验收，确保其符合规范和设计要求，达到项目要求的质量标准。

7.分包工程支付制度总包应建立分包工程支付制度，按照分包合同的约定，及时支付分包商的劳务费用和材料费用，保证分包商的合法权益。

8.分包商管理制度总包应对分包商进行管理和评价，建立分包商档案，对分包商的信誉、绩效和安全等方面进行评估，及时调整或淘汰不合格的分包商。

三、目标与意义总包对分包的管理制度的目标主要包括以下几点：1.确保工程质量通过对分包工程的审查、监督检查和验收等一系列制度，保证分包工程的质量符合项目要求和工程标准，提高工程质量。