麦当劳与肯德基的区别

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肯德基与麦当劳的区别

肯德基与麦当劳的区别

肯德基与麦当劳的区别1、奶制品(甜桶,冰激凌,奶昔,牛奶,圣代etc):KFC是用奶粉冲制,M记是纯奶制品2、饮料类:可口可乐和百事可乐的关系,有一点注意的是,橙汁有区别,KFC是雀巢粉冲的,M记是100%纯橙汁。

咖啡都是即溶冲的,但M记能续杯,随便你喝,喝到你服为止!!!3、汉堡:KFC的招牌是辣汉堡,相对M记来说的话是稍胜一筹的,但其它汉堡类就差M记不是一个档次了,毕竟人家就是做这个出生的。

个人推荐M记的双层巨无霸,性价比没的说!(可惜后来涨了几毛钱)4、薯条:只要是有点味觉的都知道M记的薯条好吃。

原因:一个是本地生长一个是美国种,就是那种长长的印地安马铃薯。

5、鸡肉品:说到鸡肉就是KFC的天下了。

它们的配料是由总公司下属的专业配料厂配好了运来的,听说是独家密制的11个(也不知道是14个,忘了)香料云云,所以是很香的,尤其是鸡翅膀(虽然比不上他们自己公司的必胜客鸡翅),比M记的要好点。

但M记的辣鸡翅才叫真正的"辣鸡翅"。

说到这里要隆重推荐KFC的吮指原味鸡,个人认为是KFC最值得吃的一样东西,也是最能体现KFC做鸡水平的食物。

吮指原味鸡中有鸡全翅,鸡大腿,鸡胸三角,鸡肋等选择,其中会吃的要选择鸡肋,想吃大肉的咬起来舒服的选择鸡胸三角,喜欢啃腿和翅膀的这里就不多说了。

6、汤类:我X,我实在忍不住了。

KFC的蔬菜汤你知道是怎么做的吗?告诉你,就是一个蔬菜包用水一泡就OK了。

你问什么?蔬菜包是什么。

方便面总吃过吧?就是里面的那个包包,完全的一摸一样的东西居然卖这么贵!我XX!BS下!!!。

7,其它附制品:比如说KFC的上校鸡块和M记的麦乐鸡块,完全一样!!但个人推荐M记的蒜蓉酱,很不错的味道,就是吃完了嘴巴里有味道。

8、KFC的汉堡说是有保质期十分钟!有谁看见他扔过呀?????M记一天扔好几桶!(标准是10分钟就该扔的,但一般控制在10-20分钟一般顾客也偿不出来,20分钟后肯定就要扔的每天也不少,其实每家店可能都不一样吧)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、肯德基的价格稍高,但量大;麦当劳的价格稍微便宜2、3元,但量少。

肯德基和麦当劳的区别

肯德基和麦当劳的区别

肯德基与麦当劳的差别简介:肯德基,通常简称KFC ,是来自美国的著名连锁快餐厅,有哈兰山德士上校于1952年创立,主要出售炸鸡汉堡薯条汽水等西式快餐食品。

麦当劳是大型的连锁快餐集团,主要出售汉堡包,薯条,炸鸡,汽水,冰品,沙拉,水果,麦当劳餐厅遍布于世界六大洲百余个国家,在许多国家,麦当劳代表着一种美式的生活方式,区别一、概况:麦当劳和肯德基都是来自美国的,在美国麦当劳的规模远远超过肯德基全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元,而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的三分十一,约为1.1万家:但在中国,肯德基进入中国市场遭遇麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的总数是1500家,而麦当劳却只有700家肯德基公司所属于世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团,集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近300.000家,连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco B ell 餐厅。

肯德基是世界最大的炸鸡连锁快餐企业,在各地拥有超过11.000多家的餐厅,这些餐厅遍及80多个国家、从中国的长城,直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索菲亚市中心以及阳光明媚的波多黎各,do普可以见到肯德基为标志的快餐厅。

麦当劳不仅仅是一家餐厅,这句话精确的涵盖了麦当劳集团的经营理念。

在全球麦当劳的整体制度体系中,麦当劳餐厅的营运是很重要的一环,因为麦当劳的经营理念和欢乐,美味是通过餐厅人员传递给顾客的二、经营战略的区别:麦当劳:全球化战略——更倾向于战略性的经营调整。

肯德基:本土化战略——入乡随俗。

三、行销定位策略1﹑行销定位策略是行销成功与否的重要关键。

由于所有的行销活动,包括销售、广告、促销、订价、商品生命周期、包装、配销及公共关系均以市场定位为依据。

由麦当劳引进国际连锁企业的经营,呈现竞争白热化的市场态势,在这多变的市场与竞争激烈的环境中,惟有建立强而有力的行销定位策略,才能找出一条生存与发展的市场空间。

揭秘肯德基与麦当劳的五大区别

揭秘肯德基与麦当劳的五大区别

揭秘肯德基与麦当劳的五大区别
导读:本文是关于生活中常识的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

操作方法肯德基的主打产品是鸡肉类食品,而麦当劳不仅有鸡肉类,也有牛肉类的食品作为主打,价格上会比肯德基稍便宜一些,当时分量上没有肯德基的大;
肯德基会提前准备好一定数量的食品,放在一个透明保温柜里,方便顾客看到并购买,等待时间比较短,但是相对不够新鲜,而麦当劳是在点餐后才开始现做,因此比较新鲜,但是等待时间较长;
夏天很喜欢买甜筒吃,小编更喜欢麦当劳的甜筒,因为是用纯奶做成的,奶香浓郁,而肯德基却是用奶粉调制的,有些过甜,奶味不浓;
肯德基的汉堡中夹的肉主要采用油炸,而麦当劳夹的肉是采用铁板烤制,风味各异,可以根据自己的喜好来选择;
麦当劳的薯条采用的原料是从美国当地选购运送过来的,而肯德基的薯条则是选用当地的食材,看个人的口味来选择;
感谢阅读,希望能帮助您!。

麦当劳和肯德基的比较

麦当劳和肯德基的比较
1以人为本强化管理2优质服务3广告品牌推出4品牌营销活动4品牌营销活动在此方面肯德基通过企业内部员工加强品牌维护的管理以及市场上时刻注意维护品牌做好服务售后服务等方面的管理麦当劳1不断加强对儿童的市场营销活动以增强儿童对麦当劳的凝聚力
一,经营理念
麦当劳的黄金准则为“顾客至上,顾客永远第一”。 为此制定了提供服务的最高标准,QSCV十分形象。 Q是“质量”(Quality),麦当劳对食品有极其严格的标准,确保 顾客在任何时间或任何连锁分店品尝到的麦当劳食品都是同一品质, 没有差异。 S表示“服务”(Service),指按照细心、关心和爱心的原则, 提供热情、周到、快捷的服务,客人进店后有一种“宾至如归”的 温馨之感。 C说的是“清洁”(Clean),麦当劳提出了员工必须坚决执行的清 洁工作标准,以确保食品安全可靠,店面干净整洁,让就餐的顾客 放心。 V代表“价值”(Value),这是继“QSC”之后添加上的准则,最 能体现麦当劳的经营思想,目的在于进一步传达麦当劳“向顾客提 供更有价值的高品质”理念。
如何提高经济效益
肯德基: 1,以人为本,强化管理 2, 优质服务 3,广告品牌推出 4, 品牌营销活动 在此方面,肯德基通过企业内部员工加强品牌维护的管理,以及市场上 时刻注意维护品牌,做好服务,售后服务等方面的管理
麦当劳
• (1)不断加强对儿童的市场营销活动,以增强儿童对麦当 劳的凝聚力。继续进行幸福快餐的销售促进活动,继续增加 麦当劳游乐场数目。 • (2)以成年人市场细分为目标市场进行促销活动,每六个 月组织一次促销性游戏。在成年人中开发出较强的顾客忠诚 性的几种新观念。新思想进行市场试验。广告宣传将着重于 “麦当劳伴随我成长”。 • (3)继续在非传统设店的场所开设销售网点的数目。
•பைடு நூலகம்

肯德基和麦当劳的区别

肯德基和麦当劳的区别

肯德基和麦当劳的区别一、肯德基与麦当劳的市场竞争比较1、肯德基的价格稍高,但量大;麦当劳的价格稍微便宜2、3元,但量少。

2、肯德基是百事可乐;麦当劳是可口可乐。

3、肯德基主要以鸡为主;麦当劳有牛肉类和鸡类。

4、肯德基的背景墙主要是发展历程;麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主。

5、肯德基的音乐轻快、悠闲;麦当劳的音乐纯真、童趣。

6,肯德基点餐方便,名字顺嘴;麦当劳组合复杂,名字坳嘴。

曾在网上查过麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。

“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。

在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.”同时,我也找到了一份关于两品牌2003年在中国市场营业状况的对比表,表中显示数据可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。

综观简单的数据,我们不难发现,无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率,在中国市场,麦当劳均大大逊色于对手肯德基,两者在中国市场的争锋结果,已形成了悬殊落差。

在比较肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实,虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手,但也都在中国市场都取得了不俗的成绩,他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去,却各以各的方式提升自己的竞争力,竞争的结果是实现了双赢。

这也许更值得中国本土企业去思考和借鉴!二、肯德基与麦当劳的营销策略比较1987年,肯德基进入北京,开始了在中国内地的辉煌历程。

2005年,“苏丹红”令肯德基陷入信任危机,在关键时刻,肯德基及时加强在央视招标时段的广告投放,借助央视平台,与消费者进行充分沟通,澄清了误解,成功化解了危机,重拾消费者信心。

此后,肯德基保持每年在央视招标段的稳定投放。

《麦当劳VS肯德基》课件

《麦当劳VS肯德基》课件
《麦当劳VS肯德基》PPT 课件
让我们一起来探索麦当劳和肯德基之间的竞争吧!这里是一份关于这两个全 球知名快餐连锁品牌的比较分析PPT课件。
公司介绍
麦当劳的背景
麦当劳是一家全球领先的快餐连锁企业,提供丰 富的汉堡、薯条和饮料等美享誉全球的炸鸡连锁品牌,以独特 的秘方和口味赢得了忠实的消费者。
肯德基的品牌定位
肯德基以“家庭式”的品牌形象和温暖的服务,打 造家庭聚会、团聚和共享美食的理想场所。
市场份额与销售额比较
麦当劳的市场份额与销售额 肯德基的市场份额与销售额
麦当劳在全球范围内拥有庞大的市场份额和持 续稳定的销售额,是行业领先者之一。
肯德基在全球市场中占据重要地位,不断创新 和扩大产品线以提高销售额。
消费者群体分析
1 麦当劳的消费者群体
麦当劳的消费者包括忙碌的都市人群、年轻人和儿童,他们追求快捷、经济和美味的餐 饮体验。
2 肯德基的消费者群体
肯德基的消费者主要是家庭和朋友聚会的目标群体,他们喜欢团聚、享受美食和放松的 氛围。
消费者评价与口碑
1
肯德基的消费者评价与口碑
2
肯德基以其独特的口味、新颖的产品
产品比较
麦当劳的产品特点
麦当劳的产品以快捷、方便和一致的口味闻 名,如招牌汉堡、薯条和甜品等。
肯德基的产品特点
肯德基的产品以独特的香味、酥脆的炸鸡和 特色配料吸引消费者,如劲爆鸡米花和香辣 鸡翅。
品牌定位
麦当劳的品牌定位
麦当劳致力于成为全球最受信赖、最受欢迎的 快餐连锁店,提供优质、健康和多样化的餐点。
和愉悦的用餐体验而受到消费者的广
泛赞赏,深受消费者喜爱。
3
麦当劳的消费者评价与口碑
麦当劳获得了广泛的消费者好评,尤 其是对其快速服务、一致的品质和可 靠性等方面的认可度较高。

肯德基vs麦当劳

肯德基vs麦当劳

肯德基vs麦当劳肯德基、麦当劳,两家耳熟能详的快餐店已经融入的了我们的生活,生活中我们也经常拿这两家店进行比较,但更多的是站在普通消费者角度对比两家店的口味、价格等方面。

当然我们也曾发出疑问,为何这两家洋企业能在中国立足并迅猛的发展。

今天我将从肯德基与麦当劳的加盟条件、人员管理、客户管理、企业文化、产品管理这几个方面进行比较,较为深入的了解两家企业的内在区别。

一、加盟条件肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场,最初他们采用的都是直营连锁,基本上没有发展特许连锁。

从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营。

而麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式,直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展。

(一)肯德基“不从零开始”的特许经营模式肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。

“不从零开始”的特许经营,就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人,同时授权其使用肯德基品牌继续经营。

加盟商是接手一家已在营业的肯德基餐厅,而不是开设新餐厅,加盟商不须从零开始筹建,避免了自行选址、筹备开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作。

选址往往是事业成功的关键,从中国接手一家成熟的肯德基餐厅,加盟商的风险会大大降低,提高成功的机会。

肯德基采取单店加盟形式,所有的特许加盟商都不享有区域性的或商圈的专有权。

(二)肯德基对加盟商的要求肯德基要求加盟商同时具有四个条件:渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业;有足够的管理经验;接受培训并愿意建立长达10年的合作关系;具备相应的资金实力。

具备上述条件的加盟者成为成功的候选人,他将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训。

如果申请人资金不足,可以找合伙人一同申请,但自有资金比例须大于30%。

在加盟成功后,主申请人需担当"主要经营者"角色,即负责处理日常经营事宜及亲自管理餐厅,合伙人将不参与餐厅的日常经营管理。

麦当劳与肯德基的对比

麦当劳与肯德基的对比

麦当劳与肯德基的对比叶展鹏黄路漫冯群朱静合作完成所站角度:麦当劳一、二者对比1.门店数量及发展收益对比:麦当劳是全球最早的汉堡快餐,在全球拥有超过3万家店,在中国的餐厅有700家。

其发展速度开始迅猛,后期较为缓慢:在2002—2004年的最近三年间,年均新增加店铺数仅为47.5家,年增长率仅为25%左右,低于开始的38%的年增长率。

据中国连锁经营协会2003年资料统计,截至2002 年底,麦当劳在中国店铺数543 个,销售规模为32 亿元人民币。

据此粗算,麦当劳在中国市场的单店年均营业收入则约为600万元/年。

肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数为1.1万多家,在中国的餐厅总数是1500家。

从北京前门第一家店开始,到三亚的1200家店,肯德基用了17年时间;在1997—2004年的黄金发展期,肯德基从216家速增至1200家,年均新增店140家以上,年均增长速度高达70%。

肯德基的连锁店在中国的很多城市出现,不仅在北京、上海、广州和天津这样的大城市可以很容易找到肯德基餐厅,即使在比较偏远的中小城市也可以看到肯德基的身影。

同样来源于中国连锁经营协会2003年的资料统计,截至2002年底,百胜(其中90%以上来自肯德基)在中国的店铺总数为902家,销售规模为73亿元人民币。

依此类推,肯德基在中国市场的单店年均营业收入则约为800万元/年。

2.店内环境对比:麦当劳的环境整洁,清晰,透明化,流行气息,并且大都设置儿童乐园,并且卫生间人性化。

卫生间内写有“如果您觉得我们的卫生间不够干净哪么请告诉我们的值班经理,我们将为你提供一份小礼物;如果你觉得我们的卫生间很好,请告诉你的朋友”的标语,让人感觉很好。

肯德基的环境整洁,清晰,正规,但是没有几家设立儿童游乐场所。

肯德基的背景墙主要是发展历程;麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主。

肯德基的音乐轻快、悠闲;麦当劳的音乐纯真、童趣。

3.服务对比(产品、服务质量):肯德基的价格稍高,但量大;麦当劳的价格稍微便宜2、3元,但量少。

肯德基和麦当劳的区别英语作文

肯德基和麦当劳的区别英语作文

肯德基和麦当劳的区别英语作文KFC and McDonald's are two of the world's largest fast food chains. While they both serve similar types of food, there are some key differences between them.Firstly, their menus are different. KFC specializes in fried chicken while McDonald's is known for its burgers and fries. KFC also offers sides such as mashed potatoes and coleslaw, while McDonald's has a wider range of options including salads and breakfast items.Secondly, their marketing strategies differ. KFC tendsto focus on promoting its signature dish, the fried chicken, while McDonald's emphasizes its value meals and family-friendly atmosphere.Thirdly, their restaurant designs are distinct. KFC restaurants often have a red and white color scheme with a more rustic feel, while McDonald's has a more modern look with bright colors and sleek designs.Overall, while both KFC and McDonald's are popular fast food chains, they have their own unique identities and appeal to different customer bases.中文翻译:肯德基和麦当劳是世界上最大的快餐连锁店之一。

麦当劳和肯德基之间的对比分析

麦当劳和肯德基之间的对比分析

麦当劳和肯德基之间的对比分析麦当劳和肯德基是两个在全球范围内都非常知名的快餐连锁品牌,它们在产品、风格和定位上存在一些区别。

一、背景介绍:* 肯德基由哈兰·山德士于1952年创立,初衷是一家在公路边的炸鸡店。

* 麦当劳由麦当劳兄弟于1954年在美国加利福尼亚州圣贝纳迪诺郡开设的一家汉堡店,大获成功后逐渐发展为全球最大的快餐连锁品牌。

二、概览:* 肯德基以炸鸡系列食品著名,如炸鸡、鸡柳、炸鸡腿,其特色产品包括香辣鸡翅和美味的炸鸡块等,另外还有配套的沙拉、甜点和饮品。

* 麦当劳则以汉堡为主打食品,例如麦香鱼、麦香鸡、牛肉汉堡等,另外还有薯条、饮料和甜点。

三、创新性:* 肯德基在菜单创新上不断尝试,推出了各种口味的炸鸡,如甜味、辣味和酸味等。

* 麦当劳也不断推出新品,如麦乐鸡、麦香鱼和牛肉汉堡等,来适应不同地区和不同口味的需求。

四、影响力:* 肯德基和麦当劳作为全球知名的快餐品牌,不仅在美国本土拥有庞大的市场份额,而且在全球范围内都有广泛的影响力。

五、营销策略:* 肯德基常推出限时优惠套餐,吸引消费者。

* 麦当劳则以儿童套餐和与影视明星合作的广告营销活动为特色,吸引全家人的注意。

六、品牌定位:* 肯德基以家庭聚餐为主要客户群体,餐厅环境相对舒适。

* 麦当劳则更为快捷,注重服务速度,常常成为年轻人及家庭外出就餐的首选。

七、形象与文化:* 肯德基以标志性的红色、白色以及笑脸图案为代表,营造出亲切友好的形象。

* 麦当劳则以金色的M标志为广为人知,代表着麦当劳的名称缩写。

总结来说,麦当劳和肯德基在产品、风格和定位上都有显著的差异。

麦当劳主要提供汉堡等快餐食品,注重便捷和经济性;而肯德基则以其标志性炸鸡和其他高热量食品闻名,更注重独特口味和高品质的服务。

麦当劳和肯德基的区别不仅仅只在加盟费上

麦当劳和肯德基的区别不仅仅只在加盟费上

麦当劳和肯德基的区别不仅仅只在加盟费上摘要:麦当劳公司总部座落在美国伊利诺斯州oak brook,是拥有数十亿美元资产的国际性公司。

麦当劳是全球规模大、著名的快餐集团,从1955年创始人雷·克洛克在美国伊利诺斯州开设家餐厅至今,它在全世界的120多个国家和地区已开设了三万多家餐厅,现在仍以快速的趋势迅猛发展。

为了帮助创业者开店我们来看看麦当劳和肯德基的区别在哪里吧!麦当劳和肯德基的区别在哪里?加盟麦当劳好还是肯德基好?我们在市场上会发现只要有麦当劳的地方在不远处一定会发现肯德基,这两个同样来自国外的快餐店就像公不离婆一样扎根在中国。

很多人想要加盟肯德基和麦当劳,但是其高昂的加盟费让人望而却步。

那么,麦当劳和肯德基谁的加盟费更高?麦当劳和肯德基区别不仅仅是在加盟费上。

麦当劳:据麦当劳中国官方网站提供的信息显示,麦当劳在中国市场首次将其加盟费用从800万元降低到200万元。

根据麦当劳的最新加盟要求,申请人投入的200万元加盟费是指投资一家成熟麦当劳餐厅所需要付出的费用,包括购置厨房设备、特许入门费、保证金三项。

另外,移交餐厅后,投资人还需定期支付特许经营费等费用。

这就意味着,200万元仅仅是一个起步价。

同时,麦当劳规定了比较严格的加盟条件:加盟申请人投入的不少于200万元资金指的是现金或存款,不包括房屋等固定资产;申请人必须自己个人拥有足够的财力,而不允许合伙投资;在申请获准后,被特许人必须参加为期9-10个月的全面培训。

肯德基:国内加盟不从零开始首期投资800万元,转让现成直营店铺,首期投资800万元。

肯德基在内地开放特许加盟业务,目前采用一种方式——餐厅转让。

即挑选一些合适的肯德基餐厅,选择合格的加盟商转售。

经授权,加盟商能购买一家或购买同一地区的二至三家餐厅,将来在同一地区可开设新的肯德基餐厅。

目前进行转让的餐厅基本分布在消费水平较高的小型城市”,这是肯德基母公司——百胜集团中国区特许加盟部总监何志中在日前结束的“中国特许经营大会”上吆喝的加盟条件。

麦当劳和肯德基到底有啥区别?吃了这么多年,你发现几点?

麦当劳和肯德基到底有啥区别?吃了这么多年,你发现几点?

麦当劳和肯德基到底有啥区别?吃了这么多年,你发现几点?答:只需点上边《中囯梦》关注即可!说起麦当劳(国内改名金拱门)和肯德基(简称KFC)大家一定不陌生,两家也是很神秘地共同存在着,必定会挨着在一起。

但是,他们也是有区别的。

其实,很多人也搞不清他们到底有什么不同。

一般谁离得近就去哪家!仔细对比肯德基和麦当劳,差别还是挺大的说。

01薯条都是中份的薯条,对比图一看就知道啦!麦当劳的分量比KFC多了三分之一的量,而且麦当劳薯条的大小都差不多,而KFC的碎沫比较多。

口感上,KFC的薯条上有椒盐颗粒,吃起来咸咸的,而麦当劳的薯条则是原味的。

02冰淇淋左边是麦当劳的抹茶味新地,右边是KFC的原味圣代,都是加的巧克力酱,因为口味不同也比较不出什么,但是麦当劳杯子里的冰淇淋是实心的,肯德基是空心的;麦当劳巧克力酱比KFC家的稍淡,KFC家的巧克力酱比较甜。

03番茄酱薯条搭配的番茄酱规格都差不多,和巧克力酱一样,KFC的比较甜,麦当劳的口味比较酸。

麦当劳包装上有热量等详细信息,肯德基木有。

不过我也好久没去吃过了,不知道现在加上了没?04甜筒左边是麦当劳的,右边是肯德基的。

话说肯德基和麦当劳的筒都是3块一个,但是味道差别挺大的,而且量的差别也是。

麦当劳的甜筒是实心的,按规定得把下面脆皮筒里面都用雪糕填满,而肯德基的规定是空心筒,也就是说筒下面看不到的部分是没有雪糕的。

05咖啡伴侣中间两个是麦当劳的,两个是肯德基的。

这个我不多说,大家也能看到,差别好大。

肯德基送的是奶精,麦当劳送的是小杯的淡奶。

奶精特别腻,有人喝了都想吐,反正我是觉得腻屎人了。

麦当劳的小杯淡奶甜丝丝的,像是在喝饮料一般。

而且有点很重要,麦当劳的是15ml的,肯德基是10ml的。

06酱料包左边是肯德基的甜辣酱20g的,右边是麦当劳的酸甜酱28g的,又比KFC的大。

童鞋们,大家知道上校鸡块和麦乐鸡的区别了吧!除了产品的不同,肯德基和麦当劳这对“欢喜冤家”还有很多不为人知的秘密,一个在两家店里都打过工的朋友给我总结了一些情况。

麦当劳与肯德基的对比分析

麦当劳与肯德基的对比分析

麦当劳与肯德基的对比分析作为全球两大著名的连锁快餐品牌,麦当劳和肯德基在很多方面都存在一定的竞争和相似之处。

本文将从起源与发展、菜单与特色、分店数量与分布、形象与品牌、健康与可持续性、广告与推广、客户群体与文化影响、竞争与挑战等方面对麦当劳和肯德基进行对比分析。

1. 起源与发展麦当劳起源于1954年,由美国商人雷·克洛克在加利福尼亚州开设的第一家餐厅开始。

而肯德基则起源于1930年代,由哈兰·山德士在肯塔基州开设的第一家餐厅开始。

两者在成立初期都经历了多次发展和扩张,逐渐成为了全球知名的快餐品牌。

2. 菜单与特色麦当劳的菜单以汉堡、薯条、饮料和甜品为主,其中最为著名的是麦当劳的汉堡和薯条。

肯德基的菜单则以炸鸡为主,包括炸鸡、沙拉、饮料和甜品等。

尽管两者的菜单有所不同,但都致力于提供具有品牌特色的快餐食品。

3. 分店数量与分布截至2021年,麦当劳在全球拥有超过37,000家分店,主要分布在美国、中国和欧洲。

其中,中国市场的分店数量最多,其次是美国市场。

而肯德基在全球拥有超过15,000家分店,主要分布于美国和中国。

其中,美国市场的分店数量最多,中国市场次之。

4. 形象与品牌麦当劳的品牌形象为“常常欢乐”,“Eat Happy”为其品牌标语。

其品牌文化注重家庭友好和快乐,装修和颜色搭配也呈现出鲜明的品牌特色。

肯德基的品牌形象则以山德士上校的头像和炸鸡为主要标识,呈现出传统的美国南方风味。

品牌文化也强调了其历史和传统的特点。

5. 健康与可持续性麦当劳和肯德基都在健康和可持续性方面做出了努力。

麦当劳推出了“健康之旅”计划,强调营养均衡和健康饮食,同时也致力于减少对环境的影响。

肯德基则推出了“味之道”计划,强调烹饪的天然健康和对社区的影响。

两者都意识到健康和可持续性对于品牌的长远发展至关重要。

6. 广告与推广麦当劳和肯德基的广告策略和推广活动都十分有效。

它们都针对不同的消费群体进行细分,通过电视、互联网、社交媒体等渠道进行广告宣传,同时结合优惠活动和限时促销来吸引消费者。

麦当劳和肯德基的区别

麦当劳和肯德基的区别

麦当劳和肯德基的区别一、麦当劳和肯德基表面上的不同之处首先就是它们各自的成立时间不同,麦当劳是1955年创立于美国芝加哥,属于全球大型的跨国连锁餐厅。

而肯德基则是成立于1952年,在美国肯塔基州,是美国的跨国连锁餐厅之一。

其次就是售卖商品的侧重点不一样,肯德基主要是以鸡肉为主,像炸鸡类、鸡腿、鸡翅、鸡肉卷、烤鸡腿堡等产品做的都是相当的出色。

而麦当劳的侧重点是在汉堡包上,其汉堡种类非常多,像鲜蔬组尊牛堡、板烧鸡腿汉堡、吉士汉堡、双层吉士汉堡、烟肉蛋堡、猪柳蛋堡等等。

还有就是价格差异,去过两家快餐店的人应该都能够发现肯德基商品的价格略高于麦当劳,不管是汉堡、炸鸡还是可乐,价格都会高1~2元左右。

可即便是这样,肯德基每年的盈利也是相当可观的,并没有受到其价格的影响。

很多人表示,虽说肯德基的确是比麦当劳贵一点,但是其量多、味道好。

最后就是服务态度,这也是很多人最关心的问题。

服务生的态度直接决定了该企业的企业文化以及内涵。

麦当劳的员工已经不止一次被爆出服务态度差、做事缓慢不积极。

新的顾客进来之后上一桌客人留下的东西没有及时清理、服务员服务态度很一般等等。

总之,光是从以上几个浅层方面来看的话,二者既有相同之处又有不同之处,但从综合水平来看,肯德基是要略胜一筹的。

那我们接下来就深入分析一下二者的差距吧。

二、麦当劳和肯德基深层次的差距首先便是企业规模的差距。

虽说二者都是全球大型的跨国连锁餐厅,在国内也比较常见,但二者的规模还是有很大的差距的。

据了解,麦当劳在全球目前已经有了30000多家门店,遍布全世界各国。

而肯德基在全球80多个国家中仅开设了近15000家线下门店,差距一目了然。

其次就是营业额的差距,线下门店少了近一半,对于营业额也势必会有较大的影响。

根据2019年的相关数据我们可以知道麦当劳的总市值达到了1559.64亿元,在2018年全球收入达到210.25亿元,净利润也高达59.24亿美元。

而肯德基与其相比就略差一点,其总市值只有337.4亿元,仅仅只有麦当劳的五分之一。

麦当劳和肯德基比较

麦当劳和肯德基比较

麦当劳和肯德基一、麦当劳和肯德基的发展比较西式快餐两大巨头的肯德基和麦当劳,在经营战略与发展历程上既有相同点,也有独到之处。

比较与分析两者的差异,对中式快餐和餐饮连锁业的发展,无疑具有积极的任用发展历史比较。

肯德基起步于1952 年,其标志是哈兰.山德士上校把自己调制的裹有11 种香料和调味料的独特炸鸡添到皮特。

哈曼在犹他州经营的餐馆汉堡生意单上。

1964 年杰克·马西和布朗为首的集团投资200万美元成了肯德基后来的管理者,到1971年休布兰公司以2。

85亿美元的价格接手时,加盟和直属餐馆已经超过3500 家。

1982年休布兰公司把它卖给雷诺兹工业公司作为附属公司.1986年,百事公司以8.4亿美元的价格从纳贝斯克公司手中购得了肯德基。

目前,遍及世界各地的肯德基连锁店已接近1。

2万家,年销售额直逼100 亿美元.麦当劳的起步更早一些,1937年,麦当劳兄弟开了一家汽车餐厅,因生意萧条而转营快餐.1953年,福斯第一个向麦当劳兄弟支付了1000美元,取得了特许经营权,随后又有十余家店加盟。

1954年,被认为是麦当劳创始人之一的克罗克,专门为麦当劳兄弟处理特许经营权转让事宜,并很快将麦当劳演绎为一家优秀的公司.1955 年,克洛克在美国创办了第一家麦当劳餐厅。

1961年,克罗克以270万美元的价格购入麦当劳。

目前,麦当劳已在全球120 多个国家和地区共有3 万多家分店。

肯德基与麦当劳的发展历史相对来说都比较早,而且都采用了连锁经营的方式使规模迅速扩大。

1、CI导入比较导入CI战略的企业,给人留下的视觉感受是统一的。

这种统一的感觉主要表现在企业标志、企业名称标注字(中英文)、品牌标准字、企业标准色、企业标语、专用字体等方面。

肯德基取其英文第一个字母缩写成KFC,配以红白相间的斜道,和山德士爷爷的慈祥和蔼笑容,整个企业标志给人以积极向上、快乐、美味以及迎接八方来宾之感。

其使用的肯德基CI标准手册,详细规定了炸鸡店各项应用系统的标准,从建筑物的标准构造及门脸设计,到不同食品包装的规格色泽要求,乃至信封信纸等日常办公用品,特别是肯德基那统一的不同颜色的各季节服装,更透出一种朝气蓬勃的团队精神.麦当劳的标志是其首写字母极具现代感的变形而成,色彩采用辨认度很高的黄色作为标准色,给人希望、愉快、辉煌的联想,尤其是M型的弧形图案设计非常柔和,和店铺大门的形象搭配起来,令人产生走进店里的欲望。

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一、发展历史麦当劳:1955年由雷·克罗克(Ray
A. Kroc)在美国创立。

1965年,麦当劳公司上市。

1990年10月8日,中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。

1992年4月在北京王府井开设了当时世界面积最大的麦当劳餐厅。

麦当劳是全球第一大快餐品牌。

麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店,全球营业额约406.3亿美元。

麦当劳以全美13609家餐厅,销售额超过221亿美元的业绩排名榜首。

1990年正式进入中国,目前在我国开设的餐厅总数已经超过1000家。

以50%合资、合同合资和外资独资三种经营方式为主。

肯德基:1987年在北京开设中国第一家肯德基餐厅。

肯德基隶属全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团。

其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver’s ( LJS )五个世界著名餐饮品牌。

1952年,由哈兰·山德士创立,在美国犹他州开设第一家肯德基餐厅,肯德基公司成立。

肯德基是世界上最大的炸鸡快餐连锁企业。

在世界80多个国家和地区拥有连锁店14000多家。

肯德基以全美5524家餐厅,销售额49.36亿美元排名第七。

肯德基是第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团。

目前,肯德基在中国450个城市开设了2100多家连锁餐厅。

是中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。

二、从LOGO看文化麦当劳的标志是其首写字母极具现代感的变形而成,色彩采用辨认度很高的黄色作为标准色,给人希望、愉快、辉煌的联想,尤其是M型的弧形图案设计非常柔和,和店铺大门的形象搭配起来,令人产生走进店里的欲望。

肯德基取其英文第一个字母缩写成KFC,配以红白相间的斜道,和山德士爷爷的慈祥和蔼笑容,整个企业标志给人以积极向上、快乐、美味以及迎接八方来宾之感。

三、经营理念的不同麦当劳完整的QSCV理念Q (Quality)是指质量、品质。

北京的麦当劳产品原料有95%以上在当地采购。

面包不圆和切口不平都不用,奶浆接货温度要在4℃以下,高一度就退货。

一片牛肉饼要经过40多项质量控制检查。

S (Service)是指服务。

包括店铺建筑的快适感、营业时间的方便性、销售人员的服务态度等。

微笑是麦当劳的特色,所有的训员都面露微笑、活泼开朗地和顾客交谈、做事,让顾客感觉满意。

C(Cleanliness)是指卫生、清洁。

麦当劳员工规范中,有一项条文是“与其靠着墙休息,不如起身打扫”,全世界一万几千家连锁店所有员工都必须遵守这一条文。

员工上岗操作前须严格用杀菌洗手液洗手消毒,规定两手揉搓至少20秒种再冲洗。

V(Value)是指价值。

意为“提供原有价值的高品质,
物品给顾客”。

麦当劳的食品营养经过科学配比,营养丰富,价格合理。

让顾客在清洁环境中享受快捷营养美食,这就叫“物有所值”。

肯德基的冠军计划 C Cleanliness 保持美观整洁的餐厅; H Hospitality 提供真诚友善的接待; A Accuracy 确保准确无误的供应; M Maintenance 维持优良的设备; P Product Quality 坚持高质稳定的产品; S Speed 注意快速迅捷的服务。

四、市场定位麦当劳:以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境,主要吸引的是小孩和年轻的群体。

麦当劳追求的是全球化统一的标准“只有一个风味” 标准化的产品,“店长亲检”制度,执行“过时报废” 。

肯德基:定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛,主要从成人入手拓展到整个家庭的消费。

肯德基则是走本土化的风格本土化食谱设计“地方化”尝试五、行销组合策略麦当劳:依消费者对消费价值感的知觉来感受价值,加以订价。

肯德基:参考竞争者所订的价格加以订价,目的在于市场竞争。

六、员工文化麦当劳:零工制度,员工评价手册,每月定期沟通,汉堡包大学肯德基:餐厅经理第一,激励文化,鼓励认同卡,群策群力。

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