中国移动电子商务基地合作伙伴引入管理办法

合集下载

中国移动B2B电子商务新模式

中国移动B2B电子商务新模式

2 B B电子商 务业 务模 式 2
作 为全球最 大的移 动通信运营 商 ,随着集 中采购
规模 的 日益 扩大 ,为 了实 现对 采购 工 作的有 效 支撑 , 中国移动 依托 以招标采 购网、 电子采购平 台和 B B互 2 联交易平 台为核心的信息化 系统大力推进 B B电子商 2
务 应 用 ,如 图 1 示 。 所
合 作 伙 伴 接 人
. 一 . . . . . 一 . . . . . . 一 一 . . . 一 .
术 创新 等 其 它 创新 活 动 的 基础 ,没有 管 理 创 新 作为 基础 ,其 他 创新 很 难 取 得 有效 的 成 效 。事 实 上 ,任 何有 创新 精神 的 管理 方法 和 技 巧 都是 管 理 创新 的具 体 内容 ,具 体 包 括管 理 思 想 上 的 创新 、管理 制 度 上 的 创新 和 管 理技 术 上 的 创 新 等 3个 方面 内容 ,且 从
物 料 编 码

一 一 一 一 一 一 ~
入 ERP系统 。
需 求 划
曩 |
水平得以提升 。订货阶段仍通过手工创建订货通知单 ,
通过邮 件或传真发供应 商订货 ; 但供应商根 据采购合
@冀 熙
沪 爹 动


供 应 商
同在 中国移动 电子采 购平台创建采 购订 单 ,提交移动 采购 经理审核 ,审核通过 的订 单 由信 息化 系统 自动导

中国移动业务合作的管理规范

中国移动业务合作的管理规范
中国移动业务合作的管 理规范
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
2020年4月10日星期五
目录
梦网业务合作的关键环节 关于商务模式 新增SP和新增业务的评估流程 关于业务上线 关于绿色通道 关于业务运营 重要运营措施汇总 关于运营支撑系统 关于结算
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟

主要内容
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟

新环境、新发展对移动梦网商务模式提出 新要求
移动梦网经过近5年的发展,业务不断丰富和多样化, 使得客户服务和营销在业务发展中的重要作用日益突 出,而原移动梦网代收费模式中并未体现客服成本和 营销成本投放价值。
个别合作伙伴趋利和违规操作,损害了消费者利益, 影响了移动梦网产业环境的良性发展。
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
说明:今后将委托第三方公司进行SP客户服务的拨测和评估

客户服务成本计取标准和收取方式
客户服务成本收取方式:按件计酬,从每月信息费中 扣除 收费标准:咨询(含所有非投诉类服务)不高于5元/ 件;投诉不高于50元/件; 相关说明: 如因合作伙伴处理不当,引发二次投诉,按照两次投诉 分别收取费用; 如因移动公司网络、计费系统故障或终端操作失误引发 的投诉,不向合作伙伴收取相关费用;
一、 商务模式补充完善背景 二、 基本合作模式分工情况 三、 半紧密型合作分工情况 四、 紧密型合作分工情况

中国移动业务合作伙伴引入管理办法

中国移动业务合作伙伴引入管理办法

中国移动业务合作伙伴引入管理办法

中国移动通信有限公司

2012年05月

目录

总则 (3)

第一章合作伙伴分类和基本资质要求 (4)

第二章合作伙伴引入原则 (7)

第三章自有业务运营支撑方引入 (9)

第四章自有业务营销支撑方引入 (9)

第五章移动梦网合作伙伴引入 (9)

第六章内容合作商和应用合作商引入 (12)

第七章商务模式管理 (14)

第八章专家库管理 (15)

第九章附则 (17)

总则

第一条中国移动增值业务开展过程中,要秉承“开放合作、竞争发展”、“客户选择、优胜劣汰”、“两个毫不犹豫”(当速度上与质量发生矛盾时,要毫不犹豫保证质量;当企业利益和客户利益发生矛盾时,要毫不犹豫保护客户利益)的管理原则,遵循市场原则,提高业务质量,加强端到端的产品管理,切实保障客户权益。

第二条为规范中国移动通信有限公司(以下简称总部)业务合作伙伴的引入,促进业务快速、健康、有序发展,特制定本管理办法。

第三条中国移动业务合作伙伴的引入应当遵循公平竞争、公开公正、诚实信用的原则。自有业务合作伙伴引入结果的决策应遵循“高效务实、分级负责、集体决策”的原则。

第四条本管理办法适用于中国移动总部签约的全网业务合作伙伴。增值业务基地(以下简称“基地”)或增值业务支撑省(以下简称“支撑省”)签约的全网业务合作伙伴、各省签约的本地业务合作伙伴的引入由基地、支撑省、各省公司应在本管理办法的原则指导下,结合实际情况,制定相应管理细则,并进行引入管理。相关管理部门应根据本管理办法,制定集团客户合作伙伴管理的实施细则。

第五条本管理办法对中国移动自有业务运营支撑方、自有业务营销支撑方、移动梦网合作伙伴、内容提供商、应用提供商的引入方式、采购或评估方式、商务模式等相关的管理流程进行了规定,以更加系统、科学、规范地指导业务合作伙伴的引入管理。

中国移动九大业务基地

中国移动九大业务基地

中国移动九大业务基地

中国移动将九大业务基地分为三大类型:

一、内容型:音乐、视频、阅读、游戏、动漫;

二、能力型:电子商务、物联网及位置服务;

三、综合型,互联网基地;

中国移动九大业务基地:

1、无线音乐基地(四川)---总经理陈健骥;

2、手机视频基地(上海)---总经理王斌;

3、位置服务基地(辽宁)---总经理李辉;

4、电子商务基地(湖南)---总经理范金桥-;

5、互联网基地(广东)------总经理杭国强;

6、手机阅读基地(浙江)---总经理戴和忠;

7、游戏及12580基地(江苏)--总经理王刚;

8、手机动漫基地(福建)--总经理张燕鹏;

9、物联网基地(重庆)---副总经理谢志远;

“2011中国移动全球开发者大会”在广州开幕,九大基地负责人同台亮相,“MM云服务”、“飞信+”等战略新品集中发布。此次大会上,九大基地的负责悉数到场,并分别介绍了各自的发展情况。1、无线音乐基地总经理陈健骥透露,目前该基地有超过500家内容提供商,超过15万艺人的作品集结于中国移动的无线音乐平台。2、手机视频基地总经理王斌介绍称,中国移动的手机视频直播超过了60路,内容合作厂商超过了百余家。3、位置服务基地总经理李辉称,该基地服务于40多个行业的4000多家企业,目前,已经获得了国家测绘局的甲级测绘资质认证。4、电子商务基地总经理范金桥介绍,目前其合作伙伴超过2000家,总用户数超过3000万户。5、互联网基地总经理杭国强表示,移动应用商场可以日均处理1.3万次测试,累计已完成172万条适配关系的测试,并已为4万多名开发者提供了约60万分钟的终端测试服务。6、手机阅读基地总经理戴和忠称,该基地已经与150家出版社以及内容提供商展开了合作,拥有27万册正版图书。7、手机游戏及12580基地总经理王刚表示,12580业务也正式移交给江苏,现正在交接过程中。8、手机动漫基地总经理张燕鹏介绍,手机动漫素材加工能力、信息交互能力、版权服务能力等三大能力平台已正式开放。9、物联网基地副总经理谢志远介绍,目前,物联网基地从运营体系、运营管理平台、能力开放平台三个方面对基地进行运营和维护,并将开放专网能力以及二维码能力。

中国移动八大基地

中国移动八大基地

中国移动八大基地分别是:杭州手机阅读基地(中国移动手机阅读基地建成中国最大的无线图书发行平台通过各方的努力和营销打造传统阅读的新型发行渠道,不仅包括以手机为载体的WAP、客户端等阅读,还包括结合TD技术的专用手持阅读器,而且可以拓展到行业应用,实现“终端+通道+内容”的整合拓展。)四川成都无线音乐基地(设在成都高新西区,面向全国31个省市的4亿多移动客户提供无线音乐产品)上海视频基地(中国移动通信集团公司在上海公司设立的为全集团用户提供手机视频相关产品服务的机构,专注于移动视频产品的开发建设和运营支撑。)辽宁位置基地(手机地图优化、实时交通系统建设等有移动通信功能的导航业务尽数集中在此。)湖南电子商务基地(打造移动电子商务创新基地,手机小额支付、移动公交一卡通、移动公用事业缴费、农村移动电子商务四大工程在不断推进中。)广东南方基地(广东移动将依托南方基地开展物联网研发。目前,中国移动南方基地将通过“三大子基地”(国家移动电子商务基地、中国移动终端基地、家庭信息化基地)与物联网研究的紧密结合,成为我国物联网研发的重要基地。)江苏游戏基地(负责中国移动游戏业务发展以及市场推广、内容引入与合作伙伴管理、平台和门户规划、建设及运营等工作。)福建手机动漫基地(基地将整合手机动漫上下游资源,推动终端定制与手机动漫产品专业化研发,并负责全国性推广。)

中国移动公司电子商务时代的趋势与商机

中国移动公司电子商务时代的趋势与商机

移动电子商务时代的趋势与商机

Internet改变了我们的生活,带来了许多的商机。要是Internet加上无线通信技术和定位技术,我们还将拥有什么?

国内对移动电子商务一直存在着两种锐利对立的瞧点:积极拥护者认定移动电子商务是今后的开展趋势,不遗余力地向宽广移动的使用者宣传WAP,宣传炒股,宣传银行;而另一些人对移动电子商务依旧持疑心态度,认为用往上网,往炒股特别难理解,费用咨询题先不讲,使用必定可不能特不方便。

不管如何讲,移动电子商务时代差不多离我们特别近了。中国拥有超过6500万的用户,还有数目众多的PDA,这些移动终端构成了移动电子商务巨大的潜在市场。相对而言,中国的PC以及固定的渗透率还特别低,国外的投资者都认定这是中国最有前景的投资市场,其潜力远远高于中国现在的Internet。

领先世界的是日本的NTTDoCoMo和该公司的i-Mode无线数据效劳。从1999年2月开始推出到现在,i-Mode用户的数目迅速接近1100万。日本移动商务的开展让全世界的移动商务拥护者都欣喜不已。i-Mode的用户能够用收发e-mail,下载游戏,得到订票、旅游、电子银行等信息效劳。另外该公司的特色和功能远远超过了美国现有的任何相应设备。从无线互联的进程来讲,欧洲更靠近美国,而非日本,但日本仍然领先于美国。欧洲要紧的革新是SMS〔短信息效劳〕。SMS用户估量到年末将到达5000万,每个月SMS消息的数目也超过了10亿。

什么缘故日本领先于美国和欧洲?要紧缘故是他们第一个完成了"包交换"根底设施的建设〔和"电路交换"相反〕。而在美国和欧洲,数据传送是通过一个一般连接到处理数据传送的调制解调器来完成的。两者的区不就像拨号上网与通过局域网连接Internet的区不。基于包交换的网络特不适用于大量数据的传输,而且用户随时处于连网状态,本钞票也更低。

中国移动全网语音杂志业务合作管理细则V1.0(7.3).

中国移动全网语音杂志业务合作管理细则V1.0(7.3).

中国移动全网语音杂志业务合作管理细则

(试行V1.0)

中国移动手机游戏及12580基地

2012年6月

目录

第一章总则 (4)

第二章全网IVR业务定义及分类 (5)

第三章商务合作模式 (7)

第六章合作伙伴及业务准入管理 (14)

第七章合作伙伴及业务考核管理 (25)

第八章合作伙伴及业务退出管理 (32)

第九章计费结算原则 (35)

第十章客户服务原则 (39)

第十一章营销原则 (43)

第十二章合作伙伴网络管理原则 (45)

第十三章合作伙伴合作投诉处理原则 (47)

附件一:合作业务类型的管理规定 (49)

附件二:合作伙伴及业务接入的申请材料 (51)

附件三:合作伙伴及业务引入评估标准 (53)

附件四:合作伙伴基础信息列表 (57)

附件五:全网IVR业务合作协议模板 (67)

附件六:合作伙伴及业务准入流程 (68)

附件七:信息安全管理要求 (74)

附件八:合作伙伴分层分级基础服务资源配置 (78)

附件九:合作伙伴及业务退出流程 (80)

第一章总则

第一条中国移动全网语音杂志(以下简称全网IVR)由中国移动手机游戏及12580基地负责(以下简称基地省公司)。为维护全网IVR业务市场秩序、提高全网IVR业务质量、促进移动合作业务发展,基地省公司特制定本管理细则。

第二条本细则规定了全网IVR合作的基本原则与要求以及合作双方在合作各环节中的责任和义务,是基地省公司与增值业务合作伙伴进行合作的指导和必须共同遵守的合作规则,是基地省公司与合作伙伴进行合作的合同的默认条款。

第三条本细则根据《中国移动业务合作伙伴引入管理办法》、《中国移动业务合作伙伴日常考核管理办法》的原则制定。基地省公司按照本细则制定全网IVR各项日常合作管理流程,并将根据情况补充发布新的业务分册和管理分册。

第13章移动电子商务管理

第13章移动电子商务管理

物,还是一种全新的销售与促销渠道。它全面支持移动 因特网业务,可实现电信、信息、媒体和娱乐服务的电 子支付。不仅如此,移动电子商务不同于目前的销售方 式,它能完全根据消费者的个性化需求和喜好定制,用 户随时随地都可使用这些服务。 移动通信网络是移动电子商务的基础设施, 但要实 现随时随地沟通的梦想,必须要移动网络的普及。没有 覆盖广泛的移动通信网络,移动通信仍然是少数地区、 少数人的专利,而无法进入普通人的生活。目前,世界 范围内的移动通信网络的覆盖已经非常广泛。在欧洲地 区,由于开放的电信市场和统一的通信标准GSM,欧洲
1)内容提供商模式。 这是移动电子商务的一个角色,同时也是一种运营 模式。在这种运营模式中,主要的参与者是内容和服务 提供商、移动网络运营商和用户;主要的服务是信息服 务;主要的利润来源是用户缴纳的服务预订费。 2)移动门户模式。 即企业向移动用户提供个性化的基于位置的服务。 该模式的显著特征是企业提供个性化和本地化的信息服 务。本地化意味着移动门户向移动用户提供的信息服务 应该与用户的当前位置直接相关。 3)WAP网关提供商。
13.2.3移动电子商务的经营战略
1.价值链集成战略 企业之间存在为客户提供价值的激烈竞争, 作为移 动电子商务价值网络的一个组成部分, 企业会联合起来 向客户提供价值, 不能仅局限于业务伙伴的简单合作, 而要与他们全面合作, 我们把这称之为价值链集成 (value chain in tegrat ion) , 即在客户、企业、供 应商以及其他的业务伙伴之间, 实现业务流程和信息系 统的融合, 以达到经营运作一体化。实现价值链集成的 战略措施有: 1) 成为e 化超企业

中国移动互联网基地业务合作伙伴管理政策139邮箱分册(云

中国移动互联网基地业务合作伙伴管理政策139邮箱分册(云

中国移动互联网基地业务合作伙伴管理政策邮箱分册(云邮局)

试行)中国移动互联网基地二C L四年十月

目录

第一章总则第一条【目的】为保证邮箱云邮局(以下简称“云邮局”)服务内容的稳健运营和持续发展、维护客户利益、打造绿色的社会环境、规范云邮局与各合作伙伴的合作,根据《中国移动互联网基地业务合作管理办法》的要求特制定本分册。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。

第二条【适用范围】本分册对外发布,适用于云邮局合作伙伴。

第三条【内容概要】本分册明确了云邮局在业务引入、日常运营管理、考核管理、退出管理等各环节中的责任和义务,是中国移动互联网基地与合作伙伴进行合作的指南和必须共同遵守的规则,以及合同默认条款。

聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。

第四条【与《中国移动互联网基地业务合作伙伴管理政策》的关系】本分册明确了云邮局业务的合作政策和合作流程及管理要求。

册未规定的参照《中国移动互联网基地业务合作伙伴管理政策》 执行。 残骛楼

諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。

第二章商务模式 第五条【云邮局定义】 云邮局是指中国移动互联网基地为邮箱用户提供的一站式生活 服务平台,以低成本、 便捷的接入方式满足合作伙伴的快速接入

和业务发布,实现优质、海量的内容汇聚 ,用户通过订阅方式可 以获取海量生活服务和报刊杂志内容, 满足用户的日常生活需求。

云邮局由四个模块组成:云邮局开放平台、云邮局、云邮局 云邮局。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。

第六条【商务模式】

合作伙伴负责提供合法的业务内容及自身业务的营销活动。 移动互联网基地负责云邮局用户订购关系的管理和订阅内容的 邮件投递以及

中国移动渠道管理

中国移动渠道管理

中国移动渠道管理

移动通信产业已经成为中国经济发展中的重要支柱产业之一。作为中国最大的移动通信运营商,中国移动在推动移动通信技术的发展和普及方面发挥着重要作用。而渠道管理作为移动通信运营商的重要组成部分,对于保障移动通信服务的质量和提升用户体验至关重要。本文将从渠道管理的定义、重要性、策略和挑战等方面进行探讨。

一、渠道管理的定义

渠道管理是指运营商对销售渠道进行规划、组织、管理和控制的一种管理活动。移动通信渠道包括自有销售网点、代理渠道、合作伙伴以及电子商务平台等。渠道管理的目标是确保销售渠道的有效运作,提高销售绩效,增强品牌影响力,同时提高客户满意度和忠诚度。

二、渠道管理的重要性

1. 实现市场覆盖和市场份额的增长:通过有效的渠道管理,移动通信运营商可以将产品和服务有效地传递给最终用户,实现市场覆盖的扩大和市场份额的增长。

2. 提高产品销售和市场营销效率:通过合理规划和组织销售渠道,移动通信运营商可以有效提高产品销售和市场营销效率,降低销售和市场推广成本。

3. 加强品牌影响力和形象塑造:通过规范渠道管理,移动通信运营商可以将品牌形象和价值观传递给最终用户,提高品牌影响力和形象塑造效果。

4. 提升客户满意度和忠诚度:通过优化渠道管理,移动通信运营商可以提供更优质的服务体验,提高客户满意度和忠诚度,增加用户粘性。

三、渠道管理策略

1. 渠道聚焦策略:根据不同产品和服务的特点,确定针对性的渠道策略。比如,针对企业客户的高端产品可以选择设立专门的企业销售渠道。

2. 渠道布局策略:根据市场需求和竞争对手的布局情况,合理规划和配置销售网点、代理商和合作伙伴等,确保渠道网络的完整性和覆盖性。

引入流程-中国移动

引入流程-中国移动

引入流程-中国移动

目录

第一章总则 (5)

第二章资质要求 (5)

第三章引入原则 (7)

第四章引入流程 (8)

第五章商务模式 (9)

第六章合同管理 (10)

第七章考核管理 (11)

第八章结算管理 (14)

第九章退出管理 (15)

第十章信息安全及风险控制要求 (16)

第十一章附则 (17)

附录 (17)

第一章总则

第一条为规范中国移动通信集团福建有限公司(以下简称福建移动)互联网电视内容引入管理,促进福建移动互联网电视快速、健康、有序发展,根据总部下发的《中国移动数据业务个人及家庭产品管理办法》规定,特制定本管理办法。

第二条本管理办法依据福建移动互联网电视平台内容建设目标,对合作伙伴的资质要求、信息安全、引入流程、商务模式、考核、结算、退出等相关流程进行了规定,更加系统、科学、规范地指导合作伙伴的引入和管理工作。

第三条福建移动互联网电视内容的引入遵循“多家选择、公平竞争、公开公正、诚实信用”的原则。建立科学的引入流程和评估机制。业务内容合作伙伴引入结果的决策遵循“高效务实、分级负责、集体决策”的原则。

第四条本制度用于指导省公司开展互联网电视,包含IPTV、OTT平台及相应三屏互动客户端上提供家庭业务内容和应用的合作伙伴的管理。

第五条省公司市场部负责牵头组织互联网电视内容引入工作,市场部、政企分公司、信息技术部、综合部、品质管理部组成专家组负责互联网电视内容申请引入的评审工作。

第二章资质要求

第六条福建移动互联网电视内容合作伙伴包括在电视、手机等多屏互动平台上提供视频内容的合作伙伴(以下简称

“CP”)以及提供应用的合作伙伴(以下简称“AP”)。

中国移动手机游戏基地网游业务合作管理办法(V1.0)

中国移动手机游戏基地网游业务合作管理办法(V1.0)

公开资料

中国移动手机游戏基地网游业务合作管理办法

版本: 1.0

日期:2013-05-21

编号:

目录

1 概述 (2)

2业务定义 (2)

2.1 网游业务定义 (2)

2.2 网游业务计费方式 (3)

3商务模式 (5)

3.1 商务模式 (5)

3.2 商务合作流程 (5)

4合作伙伴的权利和义务 (6)

4.1 合作伙伴的权利 (6)

4.2 合作伙伴的义务 (6)

5合作伙伴业务的接入 (7)

5.1 接入条件 (7)

5.2 业务申报时间及数量 (8)

5.3 业务申报方式 (9)

5.4 申报资料审核 (9)

5.5 业务联调 (10)

5.6 功能性测试 (11)

5.7 业务公测 (11)

5.8 业务商用上线 (12)

6计费与结算 (13)

7合作伙伴业务的退出 (13)

7.1 游戏基地对业务考核退出 (13)

7.2 合作伙伴主动申请的业务退出 (14)

7.3 考核周期 (14)

7.4 退出流程 (14)

8网游业务展示 (14)

9附录 (15)

9.1 合作伙伴填报合作资料相关要求 (15)

1 概述

为推动中国移动手机游戏基地(以下简称“游戏基地”)网游业务(包含手机客户端网游、手机网页游戏、PC网络游戏等业务)的快速、健康发展,规范和促进广大网络游戏开发商、运营商和中国移动游戏基地开展业务合作,特制定本办法,适用于在中国移动平台上提供网游业务的所有合作伙伴。

本办法中的条款如与此前相关合作管理办法或规定有冲突的,以本办法为准。本办法的所有权、最终解释权、修订权归中国移动所有。

特别说明:通过申报网游获得游戏业务内容提供商(CP)资质的公司,不可日常性申报KJAVA单机游戏(其他类型游戏正常申报)。如需申报KJAVA单机游戏,须参照《中国移动手机游戏内容提供商准入管理办法》,通过KJAVA单机游戏现场评审,方可进行KJAVA单机游戏的日常申报和上线。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中国移动电子商务基地合作伙伴引入管理办法

中移电子商务有限公司

2013年4月

目录

总则 (3)

第一章合作伙伴分类和基本资质要求 (4)

第二章合作伙伴引入原则 (7)

第三章基地运营支撑方引入 (9)

第四章营销支撑方引入 (10)

第五章商品及服务提供商引入 (11)

第六章技术支撑方引入 (13)

第七章商户引入 (14)

第八章应用提供商引入 (15)

第九章商务模式管理 (16)

第十章专家库管理 (18)

第十一章附则 (19)

总则

第一条为规范中国移动电子商务基地(以下简称“基地”)业务合作伙伴的引入,促进业务快速、健康、有序发展,特制定本管理办法。

第二条基地合作伙伴的引入应当遵循公平竞争、公开公正、诚实信用的原则。合作伙伴引入结果的决策应遵循“高效务实、分级负责、集体决策”的原则。

第三条本管理办法适用于基地(中移电子商务有限公司)签约的合作伙伴。

第四条本管理办法对基地运营支撑合作伙伴、营销支撑合作伙伴、技术支撑合作伙伴、商品及服务提供商、应用服务提供商、采购或评估方式、商务模式等相关的管理流程进行了规定,以更加系统、科学、规范地指导业务合作伙伴的引入管理。

第一章合作伙伴分类和基本资质要求

第五条基地合作伙伴包括基地运营支撑方、营销支撑方、技术支撑方、商品及服务提供商、商户、应用服务提供商。

(一)运营支撑方:指负责支撑基地进行业务运营、客户服务、数据统计分析、业务监控、业务优化、运营策划等的合作伙伴。

(二)营销支撑方:指为基地所承担的全网支撑业务,提供营销支撑的合作伙伴。

(三)技术支撑方:指为基地提供业务平台、技术服务、技术维护等支撑的合作伙伴。

(四)商品及服务提供商:指为手机支付业务提供商品及服务的提供商。

(五)商户:指基地提供支付、营销、商品销售等电商服务的对象以及代理基地向第三方推广的对象,其引入不适用本管理办法。商户引入管理详见《中国移动电子商务基地商户合作管理办法》。

(六)应用服务提供商:指为手机钱包业务提供可下载应用的供应商。应用服务提供商引入管理详见《中国移动手机钱包业务应用合作方合作管理办法》。

第六条基地运营支撑合作伙伴需满足以下基本资质要求:

(一)必须为具有独立法人资格的公司,公司注册资本原则上应不低于项目预算标的金额,外资股份比例不得超过50%,且股权变更必须向中国移动报备。

(二)合作伙伴必须具有合法有效的企业法人营业执照、银行开户许可证、税务登记证、开展相关业务的资质证明,近三年经审计的财务报告等资料。

(三)具备合作的实力和管理团队。

(四)未列入中国移动不良信用记录。

(五)符合国家相关管理规定。

第七条基地营销支撑合作伙伴需满足以下基本资质要求:

(一)必须为具有独立法人资格的公司,公司注册资本原则上应不低于项目预算标的金额,外资股份比例不得超过50%,且股权变更必须向中国移动报备。

(二)合作伙伴必须具有合法有效的企业法人营业执照、银行开户许可证、税务登记证、开展相关业务的资质证明,近三年经审计的财务报告等资料。

(三)具备合作的实力和管理团队。

(四)未列入中国移动不良信用记录。

(五)符合国家相关管理规定。

第八条基地技术支撑方需满足以下基本资质要求:

(一)必须为具有独立法人资格的公司,且公司注册资本原则上应不低于项目预算标的金额。

(二)合作伙伴必须具有合法有效的企业法人营业执照、银行开户许可证、税务登记证、开展相关业务的资质证明,近三年经审计的财务报告等资料。

(三)具备合作的实力和管理团队。

(四)未列入中国移动不良信用记录。

(五)符合国家相关管理规定。

第九条基地商品及服务提供商需满足以下基本资质要求:

(一)商品及服务提供方必须具备企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证等相关证照;

(二)提供的商品不能为假冒伪劣商品,提供的服务必须具备相关资质或授权许可。

(三)具备开发业务应用的技术实力和管理团队,完备的售前、售中、售后服务体系。

(四)符合中华人民共和国国务院令(第292号)《互联网信息服务管理办法》等互联网信息服务或其他国家相关管理规定。

(五)未列入中国移动不良信用记录。

第十条基地应用提供商需满足以下基本资质要求:

(一)应用提供方必须具备企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证等相关证照;

(二)有一定的经营规模和特色,财务状况稳定。

(三)未被工商、司法或监管机构通报。

(四)未列入中国移动不良信用记录。

第二章合作伙伴引入原则

第十一条根据合作伙伴分类,基地合作伙伴引入分为运营支撑方引入、营销支撑方引入、商品及服务提供商引入、技术支撑方引入、商户引入、应用提供商引入。

第十二条基地运营支撑方、营销支撑方、技术支撑方引入的总体原则:

(一)“多家选择,公平竞争”的原则:采用采购(包括公开采购、邀请采购、竞争性谈判等)方式选择合作伙伴,同等条件下优先引入国有控股企业和国有机构。

(二)“高效务实、分级负责、集体决策”的原则:分层级由省公司领导进行集体决策。

(三)专家评估原则:建立科学的引入评估体系,由专家库中抽取的专家组成的专家组,负责采购需求制定等。

(四)完备的信息安全保障原则:合作伙伴引入应考虑合作伙伴的信息安全保障能力,从系统(业务)安全、用户信息安全、内容审核、流程及机制安全管理的保障进行合理评估。

第十三条商品及服务提供商、应用提供商引入的总体原则:

(一)“公平、公正、公开”的原则:合作伙伴引入条件、评估原则、评估流程应向社会公开,符合引入基本条件合作伙伴,均具备合作资格,以保证有意向的合作伙伴均有平等机会参与合作。

(二)科学合理的引入评估原则:建立科学的引入评估体系,

相关文档
最新文档