关于劳务外包工作调研情况的汇报

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劳务外包调研报告模板及范文

一、引言

劳务外包是指将公司内部的部分非核心业务或职能外包给专业的服务提供商，以优化资源配置、降低成本、提高效率。随着市场竞争的加剧，劳务外包已成为许多企业降低风险、提高竞争力的有效手段。本报告旨在通过对劳务外包市场进行调研，为企业提供劳务外包的参考和建议。

二、调研目的

1.了解劳务外包市场的现状和发展趋势；

2.分析劳务外包的优势和劣势；

3.为企业选择合适的劳务外包服务商提供参考。

三、调研对象及范围

1.调研对象：各类劳务外包服务商；

2.调研范围：全国范围内的劳务外包服务商。

四、调研方法

1.问卷调查：对劳务外包服务商进行问卷调查，了解其服务内容、质量、价格、客户反馈等信息；

2.访谈：与劳务外包服务商代表进行深入交流，了解其服务模式、管理方式、行业经验等；

3.数据收集：收集相关行业报告、统计数据等，以便进行数据分析。

五、调研结果分析

1.市场规模：近年来，劳务外包市场规模不断扩大，市场需求持续增长；

2.服务内容：劳务外包服务主要包括人员招聘、培训、管理、薪酬福利等；

3.优势分析：劳务外包可以降低企业成本、提高效率、优化资源配置；

4.劣势分析：劳务外包可能存在服务质量不稳定、沟通成本增加等问题；

5.案例分享：分享成功实施劳务外包的案例，分析其成功经验与教训。

六、企业劳务外包建议

1.选择合适的服务商：在选择服务商时，应考虑其服务质量和口碑，以及与企业的匹配程度；

2.明确外包内容：企业应明确需要外包的非核心业务，避免将核心业务也外包，导致风险增加；

3.加强沟通与协调：与服务商保持良好的沟通与协调，确保双方目标一致，避免出现矛盾和冲突；

人力外包调研报告

一、调研背景

近年来，随着全球经济一体化的进展，企业面临着越来越激烈的竞争压力和环境变化。为了提高核心竞争力和灵活应对市场需求，越来越多的企业开始借助人力外包来实现资源整合和成本削减。本次调研旨在了解人力外包的市场现状和存在的问题，为企业提供决策依据。

二、调研方法

本次调研采用问卷调查的方式，共发放问卷300份，回收有效问卷250份。调查对象涵盖了不同行业规模的企业，有制造业、IT服务业、金融业等。

三、调研结果

1.人力外包的市场现状

根据调研结果显示，超过70%的企业已经应用人力外包，其

中中小企业的应用率更高。人力外包主要应用于行政助理、客服、清洁服务等非核心岗位。

2.人力外包的优势

调查显示，企业应用人力外包主要是为了降低成本（40%）、

提高灵活性（30%）和专注核心业务（20%）。人力外包能够

减少劳动力成本、管理成本和招聘培训成本，同时能够灵活调整人员数量和结构，更好地应对市场变化。

3.人力外包存在的问题

尽管人力外包在推动企业发展方面有一定的优势，但调研显示也存在一些问题。首先是服务质量的不稳定，超过50%的企业表示曾遇到人力外包服务质量不符合要求的情况。同时，由于跨地区、跨文化的沟通障碍，企业也面临着人力外包服务效率低下的问题。

4.企业对人力外包的期望

调查显示，企业对人力外包提出了一些期望：更加专业的服务提供商、更好的沟通流程和更严格的监管机制。企业希望能与更专业可靠的服务提供商合作，以确保服务质量和提高效率。

四、调研结论

人力外包在当前已经得到了广泛应用，尤其是中小企业。人力外包能够有效降低企业成本，提高灵活性和专注核心业务。然而，人力外包在服务质量和沟通效率方面还存在一定的问题，需要寻求更好的解决方案。

劳务用工服务外包情况汇报

尊敬的领导：

根据公司要求，我对劳务用工服务外包情况进行了汇报。目前，我公司与多家

劳务用工服务外包公司合作，以满足企业用工需求，提高用工效率，降低用工成本。以下是我对劳务用工服务外包情况的详细汇报：

一、合作情况。

我公司目前与5家劳务用工服务外包公司建立了长期合作关系，分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。这些公司均具有丰富的用工服务外包经验，能

够提供各类技术工、生产工、行政人员等用工需求。

二、用工情况。

通过劳务用工服务外包，我公司成功招募了大量优秀的用工人员，满足了企业

的用工需求。这些用工人员包括技术工人、生产工人、行政人员等，他们的到岗率和工作质量均得到了公司的认可。

三、用工效果。

劳务用工服务外包为我公司带来了明显的用工效果。首先，用工效率得到了提高，劳务用工服务外包公司能够根据企业的用工需求，快速为企业提供合适的用工人员，大大缩短了用工招募周期。其次，用工成本得到了有效控制，通过外包，我公司能够灵活调整用工人员的数量，避免了因用工过剩而带来的成本浪费。

四、合作建议。

尽管目前的劳务用工服务外包情况良好，但我认为还有一些方面需要进一步完善。首先，需要加强与劳务用工服务外包公司的沟通与协调，及时了解用工市场的动态，确保用工需求与外包公司的供给能够紧密配合。其次，需要加强对外包用工

人员的管理与培训，提高他们的工作技能和工作质量，确保企业生产经营的顺利进行。

综上所述，劳务用工服务外包为我公司带来了诸多实际效益，但在合作过程中还存在一些问题需要解决。我将与相关部门密切配合，努力改进劳务用工服务外包的工作，为企业的发展贡献自己的力量。

劳务外包用工情况汇报

根据公司要求，我对劳务外包用工情况进行了汇报。现将具体情况如下：

一、劳务外包用工总体情况。

截止目前，公司共有劳务外包用工人员100人，分布在各个部门和岗位。其中，生产车间用工50人，仓储物流用工30人，行政后勤用工20人。用工人员中，男

性占60%，女性占40%。在各部门用工人员中，年龄分布较为均衡，年龄在25-35

岁之间的占比最高，占总用工人员的60%。

二、劳务外包用工薪酬情况。

根据公司和劳务外包公司的协议，劳务外包用工的薪酬标准如下，生产车间用

工月薪3500元，仓储物流用工月薪3000元，行政后勤用工月薪3200元。薪酬发

放按月进行，且均按时足额发放，未发生拖欠或纠纷情况。

三、劳务外包用工绩效评估情况。

公司对劳务外包用工的绩效进行了定期评估，评估内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。经评估，用工人员整体表现良好，工作态度端正，工作质量和效率均达到公司要求的标准。未发现违纪违规或不端正现象。

四、劳务外包用工安全情况。

公司高度重视劳务外包用工的安全问题，对用工人员进行了安全培训和教育，

并配备了必要的安全防护用品。截止目前，未发生劳务外包用工人员的安全事故，安全生产形势稳定。

五、劳务外包用工管理情况。

公司建立了完善的劳务外包用工管理制度，对用工人员进行了全面的管理和服务。公司与劳务外包公司保持密切的沟通和协调，及时解决用工过程中的问题和困难，确保用工人员的合法权益得到保障。

综上所述，公司劳务外包用工情况总体良好，用工人员表现优秀，安全生产形势稳定，管理有序。希望公司能够继续加强对劳务外包用工的管理和关爱，为公司的发展和稳定做出更大的贡献。

劳务外包整顿工作总结汇报

尊敬的领导，您好：

经过一段时间的努力，我们劳务外包整顿工作已经展开并取得了一定的成绩。在此，我将总结这段时间的工作并进行汇报。

一、工作背景和目标

为了进一步规范劳务外包行业，加强对劳务外包企业的监管，我公司决定开展劳务外包整顿工作。我们的工作目标是清理整顿劳务外包市场，优化行业环境，保护劳务外包从业人员的权益，同时提升我公司的综合管理水平。

二、工作内容

1. 全面摸底调查：通过与地方政府、行业协会及相关部门合作，我们全面摸底了解了劳务外包企业的数量、规模、注册情况等信息，为后续工作提供了依据。

2. 准入管理：建立准入管理制度，要求劳务外包企业必须符合相关法律法规要求、拥有合法注册、资质等条件才能进入市场。对不合规的企业进行依法治理。

3. 信息公示：建立劳务外包企业信用信息公示制度，要求企业向社会公开其信用状况、违法违规记录等信息，提高企业自觉遵守法律法规、诚实守信的意识。

4. 安全生产监管：加强对劳务外包企业的安全生产监管，确保劳动环境安全，保障劳务外包从业人员的权益。

5. 培训指导：针对劳务外包企业现有的管理问题和薄弱环节，我们组织了培训和指导，帮助他们提升管理水平和服务质量。

三、取得的成绩

1. 建立完善准入管理制度，通过严格审核，清理了一批无证劳务外包企业，保护了劳动者的合法权益。

2. 成立了劳务外包企业信用信息公示平台，推动了企业诚信经营意识的提升。

3. 开展了一系列安全生产专项检查活动，确保了劳动者的生命安全和身体健康。

4. 组织了多次培训和指导，帮助劳务外包企业提升管理水平和服务质量。

劳务外包研究报告

摘要

劳务外包作为一种有效的企业管理方式，逐渐受到了广泛的关注和应用。本文通过对劳务外包的定义、发展历程、影响因素以及优缺点进行研究和分析，旨在全面了解劳务外包的特点和对企业的影响，为企业在实施劳务外包时提供一定的参考和指导。

1. 引言

劳务外包是企业将原本由自身员工完成的部分工作和职能通过合同方式转包给其他的服务提供商来执行的一种管理策略。劳务外包的出现与全球化经济发展、信息技术的进步以及市场竞争的加剧密切相关，随着市场环境和企业需求的变化，劳务外包逐渐在企业中得到了广泛的应用。

2. 劳务外包的发展历程

劳务外包作为一种管理方式，在过去几十年中经历了不同的发展阶段。20世纪70年代到80年代，劳务外包主要集中在非核心业务的外包。90年代以后，随着企业对于成本的敏感度的增加以及全球化的发展，劳务外包逐渐发展为跨国性的外包服务，包括IT外包、人力资源外包等。

3. 劳务外包的影响因素

劳务外包的发展和应用受到了多种因素的影响。其中，企业的战略定位、市场环境、技术发展以及法律法规等因素都对劳务外包起到了重要的作用。企业需要综合考虑这些因素，通过劳务外包来实现企业的战略目标和增强企业的核心竞争力。

4. 劳务外包的优缺点

劳务外包在实践中既有其优势也存在一些不足之处。优点方面，劳务外包可以减少企业的运营成本、增加企业的灵活性和专注于核心业务；而在缺点方面，劳务外包可能导致管理风险增加、员工士气下降以及数据安全问题等。

5. 劳务外包的案例研究

通过对一些企业在实施劳务外包过程中的案例分析，可以更加深入地了解劳务外包的实践和应用。这些案例研究可以从不同角度考察企业在实施劳务外包时的策略选择、风险管理以及经验教训。

劳务外包企业调研报告范文

一、调研目的

劳务外包企业是近年来快速发展的一种新型商业模式，其主要业务是将企业的非核心工作岗位外包给专业的劳务外包企业。本次调研旨在了解劳务外包企业的现状、发展趋势、市场前景以及面临的挑战，为投资人提供决策参考。

二、调研方法

本次调研采用了多种方法，包括：

1. 网上调查问卷：通过在调研对象中广泛推广问卷链接，收集调研对象对劳务外包企业的看法、需求和问题。

2. 电话访谈：联系若干劳务外包企业的经理和员工，就他们的工作经验、行业认知等进行深入访谈。

3. 实地考察：参观了几家劳务外包企业的生产线、办公环境和员工培训等情况。

三、调研结果

1. 劳务外包企业的现状

根据网上调查问卷的回收数据和电话访谈的结果，劳务外包企业在目前的市场中处于快速发展期。大部分调研对象认为劳务外包能够为企业提供高效的劳动力资源和成本优势，因此对劳务外包企业的需求较大。同时，调研对象对劳务外包企业的服务质量和专业能力普遍持肯定态度。

2. 劳务外包企业的发展趋势

调研结果显示，劳务外包企业未来的发展趋势主要体现在以下几个方面：

- 多元化发展：劳务外包企业在提供传统劳动力外包服务的同时，将逐渐向知识工作者、高科技领域以及专业人力外包领域延伸。

- 服务升级：劳务外包企业将加大对培训和管理体系的投入，提高服务质量，满足客户的个性化需求。

- 价值创新：劳务外包企业将通过创新服务模式，提供更具价值的解决方案，进一步提高企业的核心竞争力。

3. 劳务外包企业面临的挑战

调研结果还显示，劳务外包企业在发展过程中面临一些挑战：

劳务外包用工情况汇报范文

劳务外包用工情况汇报范文尊敬的领导：

根据公司要求，我对我们部门的劳务外包用工情况进行了汇报。自上次汇报以来，我们部门的劳务外包用工情况有了一些变化，以下是具体情况的汇报：

1. 用工总体情况。

截止目前，我们部门共有劳务外包用工人员30人，其中包括项目经理、技术支持、市场营销等不同岗位。与上次汇报相比，用工总人数有所增加，主要是因为近期公司业务扩张，需要更多的外包人员来支持各项工作。

2. 用工质量情况。

在过去的一段时间里，劳务外包用工人员的绩效表现总体良好。他们在各自的岗位上表现出色，积极配合公司内部员工，完成了各项工作任务。同时，我们也对外包用工人员进行了相关培训和考核，以确保他们的工作质量和效率。

3. 用工成本情况。

劳务外包用工成本一直是我们关注的焦点之一。在过去的几个月里，我们部门在控制用工成本方面取得了一些成效。通过合理的薪酬结构和绩效考核制度，我们成功降低了外包用工的成本，提高了用工效益，为公司节约了一定的费用支出。

4. 用工风险管理情况。

劳务外包用工风险管理一直是我们工作的重点之一。我们加强了对外包用工人员的管理和监督，确保他们的工作符合公司规定和标准。同时，我们也加强了与外包公司的合作，建立了更加健全的合作机制，以降低用工风险。

5. 用工改进措施。

为了进一步提高劳务外包用工的效率和质量，我们计划采取以下改进措施，加

强对外包用工人员的培训，提高其专业技能和工作能力；优化外包用工的管理流程，提高工作效率；加强对外包用工成本的监控，进一步降低成本支出。

综上所述，我们部门的劳务外包用工情况总体良好，但也存在一些需要改进的

劳务派遣调研报告

随着社会经济的快速发展，劳动力市场的供需矛盾日趋突出，给用工单位和劳动者带来了不小的压力。为解决这种问题，劳务派遣作为一种新型的用人形式逐渐流行。为了更好地了解劳务派遣的现状与存在问题，本文对北京市某劳务派遣公司进行了调研，并撰写了以下报告。

一、调研情况：

1.调研目的

本次调研是为了了解劳务派遣公司的现状和工作情况，探讨劳务派遣对用工单位和劳动者的影响。

2.调研方法

本次调研采取问卷调查与访谈相结合的方式，共有100份问卷，分别针对劳务派遣公司、用工单位和劳动者进行调查，并进行了5次深度访谈。

3.调研结果

（1）劳务派遣公司情况

1) 公司规模

受访的劳务派遣公司、规模不一，公司数量多达20家，

其中大型公司有5家，中型公司有10家，小型公司有5家。

2) 公司经营范围

受访的公司主要涉及到的领域为酒店、餐饮、教育、医疗、客运和物流等板块。

3) 公司管理模式

受访的公司有的采用全职员工管理模式，有的采用兼职员工管理模式，有的则采用合作伙伴和合同制管理模式。

4) 公司员工构成

受访的劳务派遣公司员工主要由大学生、退休人员、待业人员和外来务工人员组成。

（2）用工单位情况

1) 用工单位规模

受访的用工单位主要为中小型企业和个体工商户，其中大型企业有2家，中型企业有8家，小型企业有20家。

2) 用工单位需求

受访的用工单位主要需要电工、钳工、油漆工、木工、保洁员和保安等工种的人员。

3) 用工单位对劳务派遣的使用情况

受访用工单位中50%以上都曾经或者现在使用过劳务派遣公司提供的服务，并且给予了好评的口碑。

劳务分包考察情况汇报

尊敬的领导：

根据公司安排，我于近期前往对劳务分包情况进行考察，并就此向您汇报相关

情况。

在此次考察中，我首先对劳务分包的实施情况进行了全面的了解。通过与相关

部门负责人的交流，我了解到公司在劳务分包方面的实施情况良好，各项工作有序进行，取得了明显的成效。同时，我也发现了一些问题和隐患，比如在劳务分包合同的签订和履行过程中存在一些不规范的现象，需要及时进行整改和规范。

其次，我对劳务分包过程中的安全生产情况进行了详细的了解和调查。通过现

场走访和相关资料的查阅，我发现公司在安全生产方面做了大量的工作，取得了一定的成效。但同时也存在一些安全隐患和管理漏洞，需要加强安全生产意识，严格执行各项安全操作规程，确保员工的人身安全。

最后，我对劳务分包过程中的成本控制和效益分析进行了综合评估。通过对相

关数据的分析和比对，我发现公司在成本控制和效益分析方面做得比较到位，取得了一定的经济效益。但也存在一些问题，比如在人力资源的合理配置和利用方面还有待进一步优化，以提高整体效益。

综上所述，公司在劳务分包方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和隐患，需要及时进行整改和规范。我将结合实际情况，提出针对性的改进建议，并督促相关部门认真落实，确保劳务分包工作的顺利进行。

谨此汇报，如有不妥之处，敬请指正。

此致。

敬礼。

（你的名字）。

劳务外包情况汇报

尊敬的领导：

根据公司要求，我对劳务外包情况进行了汇报，具体情况如下：

一、外包人员情况。

截止目前，公司共有50名劳务外包人员，分布在各个部门。其中，有20名外

包人员在行政部门工作，主要负责文件整理、接待访客等工作；15名外包人员在

市场部门工作，负责市场调研、客户拜访等工作；10名外包人员在财务部门工作，主要负责财务数据录入、票据整理等工作；5名外包人员在生产部门工作，协助生

产线操作、仓储管理等工作。

二、外包人员绩效情况。

外包人员绩效情况总体良好。在过去的一年中，外包人员完成了各自部门交办

的任务，并且在工作中表现出了较高的工作积极性和责任心。他们与公司内部员工协作融洽，积极配合，为公司的发展做出了积极贡献。

三、外包合同管理情况。

公司与外包人员签订了详细的劳务外包合同，合同内容包括工作内容、工作时间、工资待遇、保密协议等。公司严格执行合同管理制度，保障外包人员的合法权益，同时也规范了外包人员的工作行为，确保公司内部管理的顺利进行。

四、外包成本控制情况。

公司对外包成本进行了严格的控制，合理分配外包人员的工作任务，避免出现

资源浪费和人力不足的情况。在外包人员的薪酬方面，公司也进行了合理的调整，确保外包成本在可控范围内。

五、外包管理存在的问题及改进措施。

在劳务外包管理过程中，我们也发现了一些问题，如外包人员的培训不足、工

作流程不够规范等。为了解决这些问题，我们将加强对外包人员的培训和指导，规范外包工作流程，提高外包人员的工作效率和工作质量。

综上所述，公司的劳务外包情况总体良好，外包人员在各自的岗位上发挥了积

劳务外包调研报告

一、背景介绍

劳务外包是一种企业将非核心业务活动交给外部公司或个人完成的商业模式。劳务外包的目的是提高企业效率，降低成本，并专注于核心业务。在全球化和信息技术的推动下，劳务外包逐渐成为企业的一种重要战略选择。

二、调研目的和方法

本次调研的目的是了解劳务外包在企业中的应用情况以及其带来的效益和问题。调研方法主要采用问卷调查和访谈的方式，调研对象包括企业管理者和劳务外包服务提供商。

三、调研结果分析

1. 劳务外包应用情况

根据调研结果显示，大部分企业（约80%）已经开始实施劳

务外包，将非核心业务外包给专业的服务提供商。其中，人力资源和信息技术外包是最常见的两种类型。

2. 劳务外包的效益

调研结果表明，劳务外包可以带来多方面的效益。首先，劳务外包能够降低企业的人力成本，节省企业资源。其次，外包服务提供商通常具备专业技能和丰富经验，能够提供高质量的服务。此外，劳务外包还能够提高企业的灵活性和响应能力，更好地适应市场变化。

3. 劳务外包的问题

虽然劳务外包带来了很多优势，但也存在一些问题。调研显示，

最常见的问题是外包服务供应商的服务质量不稳定或不满足企业需求。此外，一些企业也担心劳动力的稳定性和流动性，以及外包过程中的信息安全风险。

四、建议和展望

基于调研结果，针对劳务外包存在的问题，我们提出以下建议：首先，企业在选择外包服务提供商时应更加谨慎，充分考察其专业能力和信誉。其次，建议企业与外包服务商签订明确的合同和服务协议，明确服务范围和质量要求。同时，企业也需要加强对外包过程中的风险管理和安全保护措施。最后，我们认为劳务外包在未来会继续发展壮大，随着技术和全球化的进一步推动，劳务外包将在更多领域得到应用。

服务外包督察总结汇报范文

服务外包督察总结汇报

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的XX，负责本次服务外包的督察工作。在前期的准备和调研工作的基础上，经过一段时间的督查和跟踪，我想在此向大家汇报一下本次服务外包的情况和成效。

一、服务外包概况

本次服务外包工作主要涉及到我公司的IT服务、客户服务以

及人力资源管理等方面。我们将运营管理、技术支持、市场推广等相关业务外包给专业团队，并与外包服务商签订了合作协议，明确了双方的权益和责任。

二、督察工作开展情况

1. 前期准备：在督察工作开始之前，我们先进行了充分的准备工作。包括明确督察的目标和任务、制定督察计划、准备相关的调查问卷和督查表等。同时，还与外包服务商进行了充分的沟通和协商。

2. 督察过程：督察工作主要包括实地考察、定期会议、随机抽查等环节。我们对外包服务商的服务质量、服务态度、服务成本、合作效果等进行了全面的考察和评估，同时也与外包服务商保持了密切的沟通和协调。

三、督察成效

1. 提高了服务质量：通过督察工作，我们发现了一些服务存在的问题，并及时向外包服务商提出了改进意见和建议。外包服务商在我们的监督下采取了相应措施，不断提升了服务质量，满足了我们的要求。

2. 降低了成本：通过外包服务，我们将部分业务转移到专业团队，降低了公司的运营成本。同时，我们与外包服务商进行了充分的洽谈和协商，使得双方在服务收费上达成了合理的共识，实现了成本的最优化。

3. 优化了人力资源：通过外包服务，我们将一部分人力资源转移到了合作伙伴，使得公司内部的管理更加专业和高效。同时，我们与外包服务商的合作也为我们提供了更多的培训和发展机会，提升了员工的素质和能力。

公司外包用工情况汇报

尊敬的领导：

我通过对公司外包用工情况的调研和分析，向您汇报如下：

一、外包用工概况。

公司目前共有外包用工人员100人，分别在生产、销售、客服等部门工作。外

包用工主要集中在一线工人和客服人员，占比较大。

二、外包用工质量。

外包用工人员整体素质较高，工作态度认真负责，能够按时完成工作任务。但

也存在个别外包用工人员工作不稳定，缺乏团队合作精神的情况。

三、外包用工成本。

公司外包用工成本较低，可以有效降低人力成本支出，提高企业竞争力。但也

需要加强对外包用工成本的管控，避免出现成本控制不当的情况。

四、外包用工管理。

公司在外包用工管理方面还存在一些不足，需要加强对外包用工的培训和管理，提高他们的工作技能和服务质量，增强团队凝聚力和执行力。

五、外包用工合同。

公司与外包用工签订了合同，但在合同履行过程中，需要加强对合同执行情况

的监督和检查，确保合同的有效执行。

六、外包用工风险。

外包用工存在一定的用工风险，需要公司加强对外包用工的风险管理，提前做

好风险防范工作，保障公司的正常运营。

七、外包用工发展趋势。

随着外包用工市场的不断发展壮大，公司将在未来加大对外包用工的管理和监督力度，提高外包用工的工作质量和效率，促进公司的可持续发展。

综上所述，公司外包用工情况总体良好，但也存在一些问题和挑战。希望领导能够重视外包用工管理工作，加强对外包用工的监督和管理，提高外包用工的工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。

谢谢！

劳务派遣用工调研报告(共5篇)

劳务派遣用工调研报告〔共5篇〕

第1篇：劳务派遣用工情况调研报告

关于劳务派遣用工情况调研报告

根据省厅劳务派遣专题调研通知，市就业效劳处领导高度重视并作出专门安排，由4名同志组成调研组从3月22日开场在全市范围进展为期四天的专题调研，采取实地走访、问卷调查、召开座谈会等各种形式，掌握了实况，摸清了底子，现就有关情况汇报如下：

一、劳务派遣用工的根本情况

本地区劳务派遣总量可统计数达人，占用工单位劳动力的42%，在七个行业中涉及通信、电力和银行业，其中通信人，电力人，银行业人，占用工比例分别为 %， %和 % 。根据行业不同的用工需求，电力系统派遣用工绝大局部为下岗再就业人员，通信和银行业对用工专业素质要求较高，其中大专学历占62%，本科学历35%,根本为各类高校毕业生，其它勤杂、保安、驾驶等辅助岗位为就业和再就业人员。用工单位均为国有企业或国有股份制上市公司在本地区的分支机构，非独立法人，规模大、专业性强、由市及县，垂直系统管理。这些单位大规模使用派遣用工主要基于躲避劳动风险；工资总额含

量包干；严格的本钱控制以及效劳特性对年轻化〔人员更新率〕的要求。

本地区劳务派遣用工呈稳中有升，逐年扩大的趋势。这是由现代企业制度，企业核心竞争力的客观需求，劳动配套法律的规制以及薪酬分配制度的改革等各种原因形成的。

二、劳务派遣人员的权益保障情况

从我们调研的情况来看：通信、电力以及银行业寻求派遣合作在执业资质、信誉、标准和系统管理选择上要求较高，均选取一家具备资质的公营性派遣效劳型企业。对此，我们前往该企业调取了劳务派遣协议，劳动合同员工档案，工资表，社保缴费数以及相关财务资料，并走访了用工企业核实社保参保数，劳动合同签订率达100%,根本做到同岗同酬。

人力资源外包调研报告

1. 引言

人力资源外包是指将企业的人力资源管理相关的业务委托给专业的外包服务提供商，以实现效率提升和成本优化。本调研报告旨在深入了解人力资源外包的现状和发展趋势，为企业决策者提供参考和建议。

2. 调研背景

2.1 调研目的

通过对人力资源外包进行调研，了解企业在选择外包服务时的考虑因素、实施情况和效果评估等方面的情况，以及目前市场上主要的外包服务提供商和服务模式。

2.2 调研范围和对象

调研范围涵盖各行业的企业，以及广泛存在于市场中的人力资源外包服务提供商。调研对象包括企业的人力资源决策者和实施者，以及外包服务提供商的相关负责人和客户。

3. 调研方法

本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。

3.1 问卷调查

设计了针对企业和外包服务提供商的两份问卷，通过网络、邮

件和电话等方式发送调查表，并收集和整理了相关数据。

3.2 访谈

随机选择了数家企业和外包服务提供商进行深入访谈，以获取

定性和定量的数据，并了解其具体情况和看法。

4. 调研结果和分析

根据收集到的数据和访谈内容，对人力资源外包的现状和发展趋

势进行分析，并提出以下几点观点：

4.1 外包服务的选择因素

企业在选择外包服务提供商时，更看重其专业水平、服务质量

和价格合理性。

4.2 外包服务的实施情况

多数企业将人力资源外包应用于薪酬福利、招聘和培训等方面，且效果大体满意。

4.3 外包服务的发展趋势

随着信息技术的迅速发展和人力资源管理环境的变化，人力资

源外包服务将越来越趋于专业化和智能化。

5. 建议与展望

根据调研结果和分析，提出以下几点建议：