反应快速的供应链体系与运作.doc
供应链中的质量管理体系建设与运作
供应链中的质量管理体系建设与运作在当今竞争激烈的市场环境下，供应链的质量管理体系建设与运作变得至关重要。
一个完善的质量管理体系可以帮助企业提高产品质量、降低成本、增强竞争力。
本文将探讨供应链中质量管理体系的建设与运作，并分析其重要性及挑战。
一、质量管理体系的建设质量管理体系是指企业在生产过程中，通过一系列的管理措施和方法，确保产品或服务符合质量要求的体系。
供应链中的质量管理体系建设包括以下几个方面：1. 设定质量目标：企业应根据市场需求和客户要求，制定明确的质量目标。
质量目标应具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
2. 建立质量管理体系：企业应建立一套完整的质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程序文件等。
该体系应覆盖供应链的各个环节，并与ISO9001等国际标准相一致。
3. 培训与教育：为了确保质量管理体系的有效运作，企业应对员工进行培训与教育。
培训内容应包括质量管理知识、操作规程、质量检测方法等。
4. 建立质量检测体系：企业应建立一套完善的质量检测体系，包括原材料检测、生产过程检测和最终产品检测等。
通过检测，可以及时发现并纠正质量问题，确保产品符合质量要求。
二、质量管理体系的运作质量管理体系的运作是指企业在实际生产过程中，通过各种管理手段和方法，实现质量目标的过程。
供应链中的质量管理体系运作包括以下几个方面：1. 供应商管理：供应商是供应链中的重要环节，其质量管理水平直接影响到最终产品的质量。
企业应建立供应商评估与管理体系，对供应商进行评估、选择和持续监控，确保其符合质量要求。
2. 过程控制：企业应对生产过程进行全面控制，通过设定工艺参数、制定操作规程等方式，确保产品质量的稳定性和一致性。
同时，企业应建立异常处理机制，及时处理生产中的异常情况，避免质量问题的扩大。
3. 数据分析与改进：企业应通过数据分析，对生产过程中的关键参数进行监控和分析，及时发现潜在问题，并采取相应的改进措施。
同时，企业应建立持续改进机制，通过质量管理体系的不断优化，提高产品质量和生产效率。
供应链管理之ZARA极速供应链分析图文
精益生产：消除浪费;以最小投入获得最大产出&
敏捷制造：能够对消费者的需求做出快速的响应&
ZARA准确把握需求;严格控制库存以及采购生产环节;实现小批量多批次的生产;减少浪费&
ZARA通过强大的物流网络和信息系统能够实现仅仅15天前导期的快速响应&
三、ZARA供应链系统
采购与库存
是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850个店的时装公司
公司总部位于西班牙拉科鲁尼亚;有2.7万员工;年销售服装9000万件;在全球50多个国家拥有2000多个销售商店&
一、ZARA经营状况
二、ZARA供应链战略及其供应链结构类型
三大供应链战略相应的供应链结构类型： 低成本供应链战略 有效性供应链 差异化供应链战略 反应性供应链 目标集聚供应链战略 反应性供应链
1、ZARA的物流网络
ZARA的快速采购和生产系统：生产周期仅为一周
生产系统的布局：方圆200公里内;生产中心+500家外协缝制厂;以200公里长的地下传输带将其紧密相连& 好处：在时间维度上;在一个很小的辐射范围内集成了染色、设计、裁剪和加工等功能;实现无缝生产&
生产模式：精益无缝生产生产中心完成衣服的染色和剪裁;加工好后的面料等通过传输带送至外协厂缝制;成品再通过传输带送回生产中心熨烫和检查;合格品最后由20公里的传输带送至物流中心& 好处：批量小速度快;准时化生产系统定制生产流程;使得整个生产过程紧凑而迅速&
产品设计与订单管理
生产管理
物流配送
终端销售
ZARA流程：分析在ZARA流程里;物流网络和信息网络是如何构建而产生效益的&
快速反应供应链策略
快速反应供应链策略在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理变得至关重要。
快速反应供应链策略作为一种有效的管理方式，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
本文将从快速反应供应链策略的定义、特点、优势以及实施步骤等方面进行探讨，希望能够为企业制定和优化供应链策略提供一定的参考和借鉴。
快速反应供应链策略是指企业在面对市场需求变化时，能够快速做出反应，调整生产计划、库存管理、物流配送等环节，以确保产品及时交付给客户，同时保持供应链的高效运转。
快速反应供应链策略的核心在于快速、灵活和高效，以满足市场需求为导向，实现供需匹配，降低库存风险，提高客户满意度。
快速反应供应链策略的特点主要包括以下几个方面：1. 敏捷性：快速反应供应链具有快速响应市场需求变化的能力，能够及时调整生产计划和供应链布局，以适应市场的变化。
2. 灵活性：快速反应供应链具有灵活的供应链网络和合作伙伴关系，能够根据需求变化进行快速调整，确保供应链的高效运转。
3. 高效性：快速反应供应链通过优化流程、降低库存成本、提高生产效率等方式，实现供应链的高效管理，提升整体运作效率。
4. 可视化：快速反应供应链借助信息技术手段，实现供应链各环节的实时监控和数据分析，提高决策的准确性和及时性。
快速反应供应链策略的优势主要体现在以下几个方面：1. 降低库存成本：快速反应供应链能够根据市场需求实时调整库存水平，避免库存积压和滞销现象，降低库存成本。
2. 提高客户满意度：快速反应供应链能够及时响应客户需求，保证产品及时交付，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 提升市场竞争力：快速反应供应链能够更快速地推出新产品，抢占市场先机，提升企业在市场上的竞争力。
4. 优化资源配置：快速反应供应链能够优化资源配置，降低生产成本，提高资源利用率，实现供应链的可持续发展。
实施快速反应供应链策略需要企业从以下几个方面进行考虑和实践：1. 建立信息化系统：通过建立信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链的可视化管理水平。
供应链管理的快速反应与有效客户反应策略研究
供应链管理的快速反应与有效客户反应策略研究作者：顾海鸿日期：2009年10月21日来源：论文之家论文关键词：供应链管理；快速反应；有效客户反应论文摘要：文章首先在分析供应链管理两种策略快速反应（QR）与有效客户反应（ECR）的产生背景和含义的基础上，研究实施快速反应（QR）与有效客户反应（ECR）的特征以及所实施对象、差异和共同特点，最后研究不同的供应链的策略选择与它们的发展趋势。
20世纪80年代以来，随着信息技术和通讯技术的发展，以及人们对供应链管理战略理解的深入，伴随着全球化市场的形成，供应链管理受到前所未有的重视，新的供应链管理策略不断出现。
快速反应（QR）与有效客户反应（ECR）战略在供应链内部整合的基础上，通过信息技术和改善合作伙伴关系重组供应链流程，使订货提前期和成本极小化，进入到针对于外部环境的变化而不断实施供应链流程再造的阶段，进而发展到整个企业供应链网络的集成。
一、快速反应（QR）产生的背景及含义快速反应（QR）是美国纺织与服装行业发展起来的一种供应链管理策略。
20世纪六七十年代，美国的纺织行业出现了大幅度萎缩的趋势，纺织品进口大幅度上升，到80年代，进口产品几乎占据美国纺织品市场的40％。
1984年美国84家大型企业结成“爱国货运动协会”，该协会在积极宣传美国产品的同时，委托托克·特萨尔蒙公司调查研究提升美国纤维产业竞争力的方法。
研究报告表明，美国纤维业的主要问题是，尽管在整个产业链的某些环节存在生产效率较高的现象，但是整个产业链的效率却非常低。
从原材料到消费者购买，总时间为66周，这样长的供应链不仅各种费用大，更重要的是，建立在不精确需求预测上的生产和分销，因数量过多或过少造成的损失非常大。
于是纤维、纺织、服装以及零售业开始寻找那些在供应链上导致高成本的活动，发现供应链的长度是影响其高效运作的主要因素。
随着社会经济的发展，人们的生活水平快速提高，个性化的消费倾向凸现出来，服装行业的表现尤为突出：市场竞争更加激烈，客户需求复杂而变化频繁，依赖于对客户需求快速作出反应。
《供应链产供销一体化管理》
及时处理异常情况
对生产过程中出现的异常 情况，迅速作出反应，及 时处理，确保生产顺利进 行。
优化生产流程
根据生产实际情况，不断 优化生产流程，提高生产 效率和产品质量。
产品质量控制
制定产品质量标准
根据国家和行业标准，结合企业实际 情况，制定严格的产品质量标准。
优化库存管理
通过实时掌握供应链各环节库存 情况，实现库存的合理配置和调 度，避免库存积压和浪费。
提升客户满意度
以客户需求为导向，提供个性化、 高质量的产品和服务，增强客户
黏性和忠诚度。
供应链产供销流程简介
采购环节
根据生产计划和市场需求预测，制定采购计划，选 择合适的供应商进行采购谈判和合同签订。
销售环节
协同策略制定
根据协同目标，制定具体的协同策略，如联 合采购、共同配送、产销协同等。
协同效果评估
定期对协同效果进行评估，及时发现问题并 进行改进。
风险防范与控制
风险识别
全面识别供应链产供销一体化管理过程中可能面临的风险，如供应风 险、库存风险、物流风险等。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险的大小、发生概率和影响程度。
背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样 化，企业需要更高效、灵活地响应市场 变化，提高供应链整体运作效率和竞争 力。
一体化管理的意义
降低运营成本
通过整合供应链各环节资源，实 现规模化采购、生产和销售，降 低单位产品成本，提高盈利能力。
提高响应速度
加强供应链各环节之间的协同和 信息共享，缩短产品从研发到上 市的时间周期，快速响应市场需 求。
产品快速迭代形势下的供应链管理提升探讨
产品快速迭代形势下的供应链管理提升探讨1. 引言1.1 背景介绍现代商业市场中，产品生命周期变得越来越短，消费者对产品的更新换代速度要求也越来越高。
这种快速迭代的产品发展形势，给供应链管理带来了严峻挑战。
供应链管理作为产品生产和流通环节的关键，直接影响着产品的生产周期、成本控制和市场响应能力。
在快速迭代的情况下，供应链更需要高效协同、快速响应、降低库存等能力，以满足市场需求和产品更新的要求。
随着产品快速迭代形势的不断加剧，供应链管理也面临新的挑战和机遇。
如何应对快速迭代带来的供应链管理挑战，提升供应链管理效率和灵活性，成为当前企业亟待解决的问题。
本文旨在对产品快速迭代形势下的供应链管理进行深入探讨，分析供应链管理的关键问题，提出有效的提升策略，探讨供应链数字化转型和协同优化，以期为企业提升供应链管理能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的本研究的主要目的是探讨在产品快速迭代的形势下，如何提升供应链管理的效率和质量。
随着市场竞争的日益激烈，产品生命周期不断缩短，企业需要更加灵活和高效地应对市场需求的变化。
供应链管理作为企业的重要战略工具，必须与产品快速迭代保持同步，以确保产品的及时上市和市场竞争力的提升。
本研究旨在深入分析产品快速迭代带来的供应链管理挑战，明确供应链管理的关键问题，并探讨有效的提升策略，以及数字化转型和协同优化在供应链管理中的应用。
通过本研究，可以为企业提供实际可行的供应链管理方案，促进企业在产品快速迭代中取得竞争优势，提升市场地位和盈利能力。
1.3 研究意义产品快速迭代形势下的供应链管理提升是当前企业迫切需要解决的问题之一。
随着市场竞争日趋激烈，产品生命周期不断缩短，企业需要更快速地推出新产品以满足消费者需求。
而供应链作为支撑企业运作的重要组成部分，在产品快速迭代的过程中扮演着至关重要的角色。
供应链管理在产品快速迭代中的重要性不言而喻。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业更好地掌握市场变化，快速调整供应链布局，提高产品上市速度，降低成本并提升服务质量。
供应链管理QR及ECR方法及应用
供应链管理QR及ECR方法及应用第五章供应链管理方法及应用第一节快速反应－QR方法及其运用一、QR的产生和发展快速反应是20世纪80年代末在美国开始实施的，由美国的服装行业以及主要的连锁零售商（沃尔玛、凯玛特）等推动的。
QR兴起的主要原因是，美国的成衣行业制造时间过长，造成存货成本和缺货成率都过高的情况。
由于竞争的激烈，使得零售商开始的制造商合作，研究如何从制造、分销、零售至消费者的过程中缩短产品在供应链上的周期以达到降低存货成本，增加周转率与降低零售店缺货率的目的。
QR思想运用到供应链中，在JIT思想的影响下，产生了QR物流。
QR物流是指为了获得基于时间上的竞争优势，开发的敏捷物流系统。
QR物流在信息系统和JIT物流系统的联合下，实现“适时、适地提供适当的产品”的目标。
QR物流离不开EDI、条形码以及POS的应用。
二、快速反应机制的特点对把“时间”列为竞争优势的企业而言，他们的管理方式与传统企业的管理方式有很大的不同，这类企业的管理往往具有以下几个特点：1．将时间列为重要的管理和战略指标；2．利用快速反应贴近客户，增强客户对公司的依赖性；3．快速将产品或服务转向最有利可图的客户，迫使竞争者转向不太有利的客户；4．比竞争者成长得更快，获利更多。
许多企业通过高度重视“灵活性”和“反应速度”取得了骄人的业绩。
例如，沃尔玛通过反应速度优势获得了超过同行3倍的增长率，利润也在竞争者平均获利水准的两倍之上。
二、QR的实施要点在产品交付或服务提供体系中，许多时间被浪费了。
这种时间上的浪费主要表现为三点。
一是“流程限制”，如日常审批占用了太多的时间；二是“质量问题”，如因设计、操作、检测疏忽等问题造成返工而造成时间浪费；三是“组织缺陷”，主要是指因组织结构不合理而导致的信息流动和沟通方面的低效率，比如，职能部门之间的层层传递导致了大量的时间浪费。
QR系统的一个突出的特点就是通过加速系统处理时间，减少累积提前期，以降低库存，从而减少反应时间，形成良性循环。
格力的供应链体系与运营
随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低创造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越妨碍着我国家电企业的长足发展。
高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。
⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境之中，可谓是国内创造行业的典型代表。
随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手摹仿和复制。
在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。
在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以摹仿，希有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为应链是环绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，创造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把创造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。
供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。
作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。
供应链的构建与优化方法基本介绍
供应链的构建与优化方法基本介绍供应链是一个复杂的系统，包括原材料采购、生产、仓储、物流、销售等环节。
构建和优化供应链是企业发展的重要举措，可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
下面将介绍供应链的构建和优化方法。
1.构建供应链的方法（1）确定目标：首先，企业需要明确供应链的目标。
例如，提高产品质量、缩短交货时间、降低成本等。
明确目标后，企业可以有针对性地采取措施。
（2）建立合作关系：供应链的成功需要建立稳定且可靠的合作关系。
企业可以选择与供应商、物流公司、分销商等建立战略合作关系，共同分享信息和资源，提高供应链的效率和灵活性。
（3）优化物流方案：物流是供应链的核心环节，对供应链的成本和效率有着重要影响。
企业可以通过优化物流方案，合理规划运输路线、减少中转环节、利用信息技术提高物流管理水平等方式，降低物流成本，提高交货速度。
（4）信息共享：供应链的每个环节都需要及时准确的信息支持。
企业可以通过建立信息系统，与供应链各方实现信息共享，促进信息流动，提高供应链的响应速度和准确性。
（5）供应链金融：供应链金融是指通过金融服务，帮助企业解决供应链中的融资问题。
企业可以选择使用供应链金融服务，加强与供应链各方的资金流动，提高供应链的流动性和效率。
2.优化供应链的方法（1）精细化管理：企业可以通过精细化管理，实现对供应链各个环节的全面监控和精细化管理。
例如，通过引入先进的物流管理系统，实现对物流环节的实时监测和调度，从而提高物流效率。
（2）供应链绩效评估：企业可以建立供应链绩效评估体系，定期对供应链进行评估和优化。
评估指标可以包括交货时间、产品质量、库存周转率等，通过对评估结果进行分析，找出供应链中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
（3）采用供应链合作模式：供应链合作模式是指企业与供应链各方合作的方式和模式。
合作模式可以包括共同研发、共同营销、共享资源等。
通过采用合适的合作模式，企业可以充分发挥供应链各方的优势，提高供应链的整体效率和竞争力。
企业管理中的供应链管理与物流管理
企业管理中的供应链管理与物流管理随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业管理中的供应链管理与物流管理的重要性日益凸显。
供应链管理和物流管理在企业运作中起着关键的作用，能够帮助企业提高运作效率、降低成本、优化资源利用，从而增强企业的竞争力。
本文将探讨企业管理中的供应链管理和物流管理的概念、关系以及对企业的影响。
一、供应链管理的概念与作用供应链管理是指企业在产品从原料供应商到消费者手中的全过程中，通过优化各个环节的流程与资源配置，实现产品高效流转的一种管理方式。
在供应链管理中，企业与供应商、生产者、分销商和最终用户之间形成紧密的合作关系，共同协同完成产品的生产和交付。
供应链管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高供应链的可靠性与透明度：通过信息技术的应用，供应链管理可以实现供应链各环节的实时数据共享和信息流畅，使企业能够准确掌握物料流动的状态和进程，减少因信息不对称而导致的风险，提高供应链的可靠性和透明度。
2. 降低成本与提高效率：供应链管理通过合理规划和优化供应链的物流与运输网络，减少仓储、运输等环节的浪费，降低企业的物流成本。
同时，通过提高物流运作效率，加快产品流通速度，提高企业的生产效率。
3. 提升产品质量与服务水平：供应链管理可以通过建立质量管理体系和品牌溢价策略，提升产品的质量与品牌形象。
同时，供应链管理也可以优化售后服务流程，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
二、物流管理在供应链中的作用物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，主要负责供应链中物流与运输环节的规划、组织和控制。
物流管理通过科学的物流规划、合理的仓储管理和高效的运输配送，实现供应链中物流环节的优化和协同。
物流管理在供应链中发挥着重要的作用：1. 优化货物流动：物流管理负责规划和组织货物在供应链中的流动，确保货物能够按时、安全地送达目的地。
通过合理的路线选择和物流网络设计，可以降低货物的运输成本，提高货物的运输效率。
2. 提高仓储管理效率：物流管理负责对供应链中的仓储环节进行规划和管理，通过合理的仓库布局和库存管理，提高仓储的货物周转率，减少仓储成本。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链管理是现代企业中极为重要的一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要合理且高效地组织和管理。
为了满足企业对供应链管理的需求，出现了许多不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，以帮助读者更好地理解供应链管理的相关概念。
一、集中式供应链模型集中式供应链模型是指企业的物流、采购、生产和销售等环节都由总部统一管理和控制的供应链模式。
在这种模型下，企业拥有自己的生产基地和物流中心，通过集中统一的决策机构来实现各个环节的协调与管理。
这种模型的优点是能够实现资源的集中配置和统一管理，有利于提高生产效率和降低成本。
二、分散式供应链模型分散式供应链模型是指企业将物流、采购、生产和销售等环节分散到不同地区或不同子公司进行独立管理的供应链模式。
在这种模型下，各个子公司或地区拥有一定的自主权，可以根据当地市场情况进行独立决策和运营。
这种模型的优点是能够更好地适应不同地区的市场需求，增加企业的灵活性和响应速度。
三、虚拟式供应链模型虚拟式供应链模型是指企业通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，通过合作进行资源共享和风险分担的供应链模式。
在这种模型下，企业不再局限于自身的资源和能力，而是与其他企业合作，在利益共享的基础上实现供应链的高效运作。
这种模型的优点是能够依靠合作伙伴的优势来实现资源的最优配置，提高企业的竞争力和市场地位。
四、网络式供应链模型网络式供应链模型是指企业通过建立网络化的合作关系，将物流、采购、生产和销售等环节有效地连接起来的供应链模式。
在这种模型下，企业利用信息技术和互联网等手段，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。
这种模型的优点是能够实现供应链各环节的实时监控和快速反应，提高交付速度和客户满意度。
综上所述，供应链管理是现代企业必须要重视和关注的重要环节，不同的供应链体系结构模型适用于不同的企业和市场环境。
企业需要根据自身的需求和特点选择合适的供应链模型，并灵活调整和优化，以实现供应链的高效运作和持续发展。
快速响应法(QR)
迅速反应是在少量多品种的买方市场环境中，因应顾客的需求而以最快的速度生产顾客所需的商品或服务。
迅速反应不是单纯的工厂内部改革，而是原材料的取得、制造、配销垂直分工等供应链体系的整体革新。
迅速反应是生存战略，它可以无所不在地存于工厂、工厂与供应商间、工厂与顾客的间。
1.思想的改变是其前提传统与现代供应链思想，有着不同的思考中心，因此，这就需要我们进行改变。
传统的供应链是以制造为中心，力图尽量地提高生产率，降低单件成本，提高产量。
其在销售方面的观点则是将商品“推向”消费者，并在制造和消费的间建立库存机制以方便地储存货物，不中断“推动”过程。
现代供应链思想。
现代供应链思想以顾客为中心，一切活动围绕顾客的需求展开，通过顾客的实际需求来“拉动”产品生产或服务。
因为，客户需求是变化的，因此这种思想的要点就在于对客户的需求要有快速反应能力。
但这样做很容易造成，供应商与采购方生产部门的间的矛盾。
采购与生产部门的矛盾。
管理思维以客户需求为中心，对于采购工作来说，会造成供应商与采购方如下矛盾：超过或低于生产量；非流程上的支出；制造流程改变导致采购物料种类、数量、品质的改变；供应商在供应链中的角色，转变为单纯的被动支配者；工厂的生产计划变化速度快且频繁，导致采购工作变化快且频繁；而且其他方面，诸如运输方式等都会产生不稳定现象。
而这些变化对于供应商来说比较难于把握，因为供应商必须拥有的一定的前置时间，也就是准备时间。
这包括生产加工物料、装载运输物料、供应商自检时间等等。
提升供应链响应速度。
解决上述矛盾，就需要采购方在减少诸如机器闲置、物料浪费等相关成本的后，提高整体供应链响应速度。
2.提升供应链响应速度提升供应链响应速度的核心办法是改变传统供应链的运作方式。
传统运作是以相同方式处理不同特性的产品线。
但由于不同产品的生命周期曲线、原物料价格曲线、技术变动程度大不相同，这必然会造成混淆、分辨时间较长等浪费。
因此，应该采取不同的采购方式来应对不同特性的产品线。
供应链管理方法
2023/2/9
SCM
20
2023/2/9
SCM
各物料提前期、现有库存量和安全库存
物料名称 提前期 现有库存 安全库存 废品率
百叶窗
1
0
0
0
框架
2
0
0
0
木制部分 1
70
0
0
2023/2/9
SCM
22
周数 需求
百叶窗、框架和木制部分的需求计划 12 3 4 5 6 100
2023/2/9
客户关系管理概述
18
MPS
• 主生产计划 • Master Product Schedule • 是预先建立的一份计划 • 是驱动MRP的一整套计划数据 • 生产什么、生产时间、生产多少
2023/2/9
SCM
19
BOM
• 物料清单 • Bill of material • 产品结构信息，可以理解为配方，是单位产品（或半成
• 2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造 的思想
• 3.体现事先计划与事中控制的思想
2023/2/9
SCM
（三）ERP实施要点
• 1.实施ERP是企业全方位变革 • 2.企业领导层要达成共识 • 3.ERP的投入是一个系统工程 • 4.ERP实施需要复合型人才
2023/2/9
SCM
27
物流管理
件的生产计划和采购计划，目的是在正确 的时间、正确的数量得到需要的物料 • 以实现减少库存，优化库存的管理目标。
2023/2/9
SCM
16
主生产计划
库存信息
物料需求计划
产品结构信息
供应链管理体系
供应链管理体系供应链管理体系是指企业针对供应链中的物流、采购、生产、销售等环节进行整体规划和协调的一种管理方法。
它以优化供应链各环节的协同效应为目标，通过提高供应链的运作效率和降低成本，实现企业的竞争优势和利润最大化。
本文将从供应链管理的定义、重要性、实施过程以及发挥的作用等方面分析供应链管理体系。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种跨企业的协同管理方法，旨在通过共享信息、资源和风险，实现供应链中各环节的协同运作。
其核心理念是以顾客为中心，通过整合供应商、制造商、分销商和最终用户等各方资源，实现供应链的高效运作。
供应链管理不仅关注企业内部的运作，更注重企业与供应链各环节的协同合作。
二、供应链管理的重要性1. 提高供应链效率：通过供应链管理，企业可以优化物流、采购、生产和销售等环节，降低运作成本和周期，提高供应链的运作效率。
2. 优化库存管理：供应链管理可以通过共享信息和协同计划，减少库存积压和缺货风险，实现库存的最佳管理，并提高资金利用率。
3. 加强供应商管理：供应链管理可以建立长期合作的伙伴关系，对供应商进行评估和优化，确保供应商的稳定性和可靠性，降低采购风险。
4. 提高客户满意度：通过供应链管理，企业可以更好地了解客户需求，快速响应客户的变化，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度。
5. 提升市场竞争力：供应链管理可以帮助企业降低产品成本，提高产品质量和可靠性，快速适应市场需求变化，提升市场竞争力。
三、供应链管理体系的实施过程1. 设定目标和策略：企业首先应该明确供应链管理的目标和策略，包括提高效率、降低成本、提升服务质量等方面的目标，并制定相应的实施策略。
2. 建立信息系统：企业应建立一个信息系统，用于共享和传递供应链中各环节的信息，包括库存、销售、订单等数据，以便实现供应链的协同运作。
3. 进行流程重组：企业需要对供应链中的各个环节进行流程重组，优化物流、采购、生产和销售等环节的运作流程，以提高供应链的效率。
【供应链管理案例】特步的“快速供应链”体系构建
特步的“快速供应链”体系构建(2012年5月)特步(中国)有限公司副总裁吴联银喜欢将信息化建设比喻为“解放战争”，将庞大且复杂的供应链体系堪称为“渡江战役”。
特步由OEM厂商发展至现如今的知名企业，其2011年营收增幅位列本土五大运动品牌之首，发展至今累计销售额达到238亿。
如此迅猛的扩张势头以及品牌普及性，都要求特步将自身定位一再提升并期冀更高要求，因而长期性草木皆兵的“解放战争”需要在企业内部打响。
号角嘹亮，构建在即在供应链体系方面，相对于其他鞋服行业，无论休闲还是正装，体育用品行业的发展是相对较缓的。
吴联银为我们分析了行业的特有属性：“所有的运动品牌均是从鞋业起家，并深受西方阿迪、耐克等品牌影响，从而建立了这个行业夹带科技成分设计的规则，通常是提前一年研发，提前半年订货，所以这个行业整体都通常以期货为主，这一形式也在一定程度上阻碍了企业对于市场的把握。
”对于这样的既定风险，众多品牌都期望能将其打破。
所以很多运动品牌都开始尝试现货制，尝试使传统期货只占70%-80%，其余靠现货供应来调整，然而收效并不明显。
究其原因，主要在于各方的心理愿景和利益不一：众多代理商还是习惯于大批量提货，另外基于对自身销售任务的掌控和完成把握度，公司内部的品牌运营商对于小批现货供应也较为抵触，宁愿把风险转移到渠道商处。
此外供应链源头的厂商也不是很配合这样的改进。
然而，从市场竞争态势和渠道商的压力等方面考虑，公司管理层不得不正视这一问题，在策略上和双方利益上进行博弈。
针对供应链完善和改革的迫切需求，特步电子商务总经理、供应链系统运营中心高级总监肖利华也做出了具体阐释。
他指出，一次性买卖的企业可以不强调供应链，但是对于电子商务这种买卖交易属公司的长期大业务且贯穿整个环节链的，则一定要集中精力做电子商务供应链体系。
在当前的电子商务销售模式中，高脱销是体育用品乃至很多行业均面临的重大疑难问题，企业须利用IT建设来及时采集信息响应市场。
供应链管理的基本内容,效用及方法
供应链管理的基本内容，效用及方法一，供应链管理1，供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
2，供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
二，供应链管理的基本内容供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
1，计划：这是SCM的策略性部分。
你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。
好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
2，采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
3，制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
4，配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
5，退货：这是供应链中的问题处理部分。
建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
三，供应链管理的效用1，供应链优化的最终目的是满足客户需求，降低成本，实现利润，具体表现为：（1）提高客户满意度。
这是供应链管理与优化的最终目标，供应链管理和优化的一切方式方法，都是朝向这个目标而努力的，这个目标同时也是企业赖以生存的根本。
（2）提高企业管理水平。
快速反应的实施步骤
之间必须共享信息、共同决策，只有有效协作才能获得良好的收益。
为了达到有效协作，服装供应链上合作伙伴之间必须使用并行通信( ParallelCommunications)以获得及时、多元化的决策信息，而在串行通信( SerialCommunication)的条件下，任一成员必须等待前一成员传递信息。
图为串行通信和并行通信的比较。
美国学者布莱克本(Black Burn)在对美国纺织服装业研究的基础上，认为QR 成功的条件如下：(1)改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构①企业不能局限于依靠本企业独自的力量来提高经营效率，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。
②零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。
③在垂直型QR系统内部，通过POS数据等销售信息和成本信息的相互公开与交换，来提高各个企业的经营效率。
④明确垂直型QR系统内各个企业之间的分工协作范围和形式，消除重复作业。
⑤必须改变传统的事务作业的方式，通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化。
(2)开发和应用现代信息处理技术这些信息技术有条码技术、电子订货系统、POS系统、电子数据交换(EDI)技术、电子资金划拨( EFT)系统、供应商管理库存(V3ViI)、连续补货等。
(3)与供应链各方建立战略合作伙伴关系具体内容包括两个方面：一是积极寻找和发现战略合作伙伴，二是在合作伙伴之间建立分工和协作关系。
合作的目标定为削减库存、避免缺货现象的发生、降低商品风险、避免大幅度降价现象发生、减少作业人员和简化事务性作业等。
(4)改变传统的对企业商业信息保密的做法将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等与合作伙伴交流共享，并在此基础上，要求各方在一起发现问题、分析问题和解决问题。
(5)供应商必须缩短生产周期，降低商品库存具体来说，供应商应努力做到：缩短商品的生产周期；进行多品种、少批量生产和多频度、少数量配送，降低零售商的库存水平，提高客户服务水平；在商品实际需要将要发生时采用准时制方式组织生产，减少供应商自身的库存水平。
《现代供应链管理实务》教案第7课快速反应
课题快速反应课时2课时(90min)教学目标知识技能目标：(1)了解QR的概念(2)熟悉实施QR的条件、步骤和作用素质目标：(1)明白革新精神对个人和社会发展的重要性，培养"创造新事物、开拓新局面”的革新精神(2)明白协调局部与整体关系的重要性，培养以大局为重、团队至上的观念教学重睚点教学重点：QR概念，实施QR的条件、步骤和条件教学难点：理解实施QR的步骤教学方法情景模拟法、问答法、讨论法、i井授法教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材教学过程主要教学内容及步骤考勒【教师】使用APP进行签到【学生】按照老师要求签到案例导入【教师】讲述案例“武汉建设大型储运中心”(详见教材)，并提出问题：(1)什么是快速反应？(2)应如何实施快速反应?【学生】聆听、思考、回答【教师】总结学生的回答传授新知【教师】通过大家的发言，引入新的知识点，讲解快速反应的相关知识一、什么是QR快速反应(quickresponse,QR)是指供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用电子数据交换等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。
【提示】电子数据交换(electronicdatainterchange,EDI)是指采用标准化的格式，利用计算机网络进行业务数据的传输和处理。
电子数据交换技术在数据传输和处理方面具有迅速准确、方便高效、成本低廉等优点，被广泛应用于商贸、物流、银行等领域。
要准确理解QR,必须把握以下几个方面：(1)QR以提高供应链各环节的运作效率为核心，能够帮助企业快速应对市场变化并满足客户的动态需求。
(2)实施QR的重点工作是通过提高供应链各环节的反应速度，缩短供应链整体的反应时间.(3)实施QR可获得的最佳结果是在提高产品质量、降低库存成本的基础上,缩短供应链的反应时间。
(4)实施QR的企业必须具备快速响应客户需求的能力和较高的生产灵活性,能够满足不同客户对产品种类、产品数量、到货时间等的不同要求.这就要求供应链成员企业改革管理制度并应用先进的信息技术，不断提高信息的共享程度和传递速度。
供应链管理的策略和运营模式
供应链管理的策略和运营模式随着全球化的加速，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
供应链管理是一门关注最优化资源配置的学科，涉及到诸多方面：物流、采购、生产、销售等等环节，目的是优化整个供应链系统，从而提高企业效益。
而供应链管理的策略和运营模式，则是企业在具体实践中所采取的方法和路径，其贯穿整个供应链经营的过程，至关重要。
本文将从战略角度，谈谈供应链管理的策略和运营模式，旨在为读者更好地了解和掌握这门学科提供一些思路。
一、传统供应链管理模式下存在的问题在传统供应链管理模式下，由于各环节之间信息沟通不畅，物流管理成本高昂等原因，常常会出现多余的库存、拖延的交货期和生产线闲置等问题，最终导致企业效益下降。
在这种背景下，新的供应链管理策略和运营模式应运而生。
二、供应链管理的策略供应链管理的最终目的是为了提高整个供应链体系的效率。
而实现这一目的的策略则涉及到多方面，例如：1、全面优化供应链结构全面优化供应链结构是供应链管理的一个核心策略，其包括合理规划供应商、车间、仓库等资源的空间、时间的组合。
并在此基础上利用数字化技术来优化运营监管和控制等管理工作。
整合相关业务、资源和优化全流程处理，最终实现成本降低、效率提高等目标。
2、完善信息化建设传统的供应链管理往往存在着信息不对称、信息流不畅等问题。
而通过建立健全的信息化体系，打破信息孤岛和信息不流畅等问题，从而实现信息高效共享和互联互通。
同时，完善信息化建设，也有助于企业实现对供应链运作的精细化管理，并能够快速的反应供应链的各种变化情况。
3、应用“大数据”管理大数据是当前信息化社会最为热门的话题之一。
在供应链管理中，大数据如果得到有效的运用，既有助于精细化运营管理，又能够为企业保证供应链的稳定性和时效性。
通过数据分析和预测，企业可以提前预判市场变化，以此来规划最优解，同时也可以依靠智能化技术帮助解决供应链管理中的问题和瓶颈，从而实现卓有成效的管理成果。
供应链运作报告
供应链运作报告一、引言近年来，随着全球贸易的快速发展和技术的持续进步，供应链管理逐渐成为企业发展中的关键因素之一。
本文将对供应链运作进行详细分析，探讨其重要性及应用。
二、供应链的定义和组成供应链是指公司与供应商、分销商及顾客之间，在原材料、半成品、成品及信息流上的协同活动。
它由物流、采购、生产、分销和信息传递等环节组成。
三、供应链的重要性1. 提高效率：通过供应链管理，企业可以优化物流和运输流程，降低运输成本，提高生产效率。
2. 降低成本：供应链的优化可以减少库存、降低采购成本，并通过供应商的合作协调物料提供，从而降低总成本。
3. 提高服务质量：通过信息共享和协同合作，供应链可以实现更准确的物流调度，提高订单处理速度和送货时间。
4. 增强竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业提高市场反应能力，快速适应市场需求变化，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
四、供应链运作的过程1. 信息流：通过信息技术的应用，实现信息的传递和共享，包括需求预测、订单管理和物流追踪等。
2. 物流：包括采购物流、生产物流、分销物流和逆向物流等各个环节的物流管理。
3. 采购管理：从供应商中选择合适的供应商、进行谈判和合同签订，并管理供应商的绩效。
4. 生产管理：综合考虑原材料、人力资源和生产设备等因素，合理安排生产计划和生产调度。
5. 库存管理：通过定期盘点、库存优化和安全库存控制等方式，达到最佳库存水平。
6. 分销管理：确定最佳的销售渠道和销售模式，以满足市场需求和实现最大的销售利润。
7. 售后服务：提供售前咨询、产品维修、投诉处理等售后服务，保证客户满意度和忠诚度。
8. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户要求。
9. 供应链风险管理：对供应链中的各个环节进行风险评估和管理，降低潜在风险对企业的影响。
10. 供应链绩效评估：通过指标和数据的分析，对供应链运作的各个环节进行评估和改进。
五、供应链运作的挑战1. 复杂性：由于供应链涉及多个环节和多个合作伙伴，管理和协调复杂度较高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
反应快速的供应链体系与运作当今消费市场需求瞬息万变，企业必须以有效的供应链管理对此作出快速反应。
本文分析了传统供应链体系遇到的问题，以及这些问题怎样才能通过贯彻一体化的供应链方案来解决。
并且，以一个美国运动服装制造商为例，探讨了一体化供应链的运作方式。
文章还包括一份供应链诊断指南，可以评定一个企业供应链的效率。
在今天的消费市场中，顾客需求多样化、个性化的特征，要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应。
这是企业在市场立足与发展的必要条件，并且市场对企业的影响力逐渐加大。
经济全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变，从企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。
那么，如何建立并有效地运作一个反应快速的供应链体系呢？传统供应链的问题传统的供应链管理方式，至少依赖三个间断性的库存缓冲环节来促使生产过程的货流通畅，并对变化的消费需求提供可靠的反应。
这种方式的一个重要缺点是，由供应链的每一个环节向上游转移，需求的不稳定性增加，预测准确度降低。
制造商和零售商发现他们自己淹没在许多物品的库存里，同时，他们也已对某些物品的缺货现象习以为常。
传统方式的另一个主要缺点是他们对新的需求趋势反应迟缓。
假如某种商品突然流行起来，并在商店脱销，补货订单到达零售商的配送中心后，配送中心并未采取更多的行动，而是在此商品量降到最低库存水平，才向制造商发出订单。
接下来，制造商在其配送中心的库存降到订货点时订货，然后，生产计划部门开始计划新的生产。
整个体系将无法及时抓住此次销售良机。
传统体系由于采取沿着供应链向上游逐级转移的订货程序，没有和潜在的消费需求及时沟通，所以，往往无法做到更快地向市场供应产品。
传统方式的第三个主要缺点，是管理者对所有产品品类的管理抱着一视同仁的态度，对变化的与稳定的品类保持同样的库存水平，销量大的品类和销量小的品类也都采取同样的物料处理方法。
这样一来，减少分销成本的机会就丧失了。
以供应链相连接的组织对于供应链管理来说，解决传统方式带来的问题的途径之一，是将供应链一体化。
一个一体化的供应链被有组织地连接，并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。
合作伙伴型的业务关系在所有供应链成员之中建立，促进了供应链活动的协调。
类似地，对公司内部的采购、制造、营销和物流等供应链过程，采取跨越公司职能部门的平行管理，将多余的交接工作、垂直管理的弊病、不确定性和延误降到最少。
整个供应链通过可预见的、真正的需求以及供应、运输中的信息所连接，并以此信息协调所有供应链伙伴的活动。
一体化的、协调的供应链“超级组织”具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。
所有供应链伙伴分享业务计划、预测信息、POS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。
当每个成员的活动都像乐队队员按同页乐谱演奏那样时，延误程度降到最低。
供应商知道何时增加生产，运输公司能够掌握何时提供额外的车辆，分销商也可及时地进行调整。
不确定性、过多的交接工作、流通中断或文档工作延误等问题得到解决，产品通过供应链的速度加快。
预期意外的事情然而，对于一些企业，不确定性实属正常。
对于美国运动服装制造商Team Hanes 这种类型的企业，一场篮球比赛的结果也许会直接影响到次日消费者的购买，或者一个崇拜偶像的陨落可以引起成千上万件T恤衫的滞销积压。
这种需求的不确定性给经营及物流带来巨大影响。
困难不止于此，由于季节、运动方式、时尚、尺寸及花色品种变换等会产生大量的库存单元（SKUs），这种不确定性必须得到有效控制。
此外，经销Team Hanes 公司产品的零售商，有的要求每年库存周转5次，并希望订货提前期是5天，还要求95%的履约率和详细准确的价格标签。
在目前这种零售商与制造商角色难以替换的情况下，怎样保持最低的零售库存来实现每年5次的周转，而且在零售中有足够的库存以避免缺货？怎样在配送中心保持足够的库存来满足需求中不可预见事情的同时，又不会遭受价格下跌而过多抛售的风险？怎样平衡各类产品生产大批量与需求小批量的成本利益？Team Hanes公司为此采取了相应措施，并为在大型零售店中出售运动衣配备了“供方管理系统”。
其方案是和零售商更紧密地协作管理各类服装，这包括调整和积极地监控商店一级的各种服装式样的库存，根据POS传输的数据，每周进行库存补货，并把带价签的产品直送商店。
通过管理从零售到生产的整个供应链，TeamHanes得以压缩周期，削减库存（比如在零售商的配送中心），从而对多变的消费需求更快地反应。
构建支撑公司发展的基础Team Hanes的供方管理系统能够帮助零售商与Team Hanes间增加运动衣交易量。
然而，随着业务的发展，随着产品线扩大且经销产品的零售店的增加，也给供方管理系统的持续实施带来了挑战。
Team Hanes认识到，要在这个瞬息万变的运动衣市场实现盈利的增长，需要一个能够更可靠地满足消费需求且整个系统的库存又比传统方式更少的经营基础。
Mercer公司帮助Team Hanes设计了一个业务系统，使公司在发展的时候获得这些供方管理的利益。
已开发的Team Hanes业务系统，根据消费需求预测，以一体化的方式管理整个供应链，解决了传统方式的不足。
处于单品一级的消费需求预测，以系统化思想来整合供应链中的所有活动。
利用消费需求预测，可每周检查服装零售式样，以调整各种式样的库存水平，满足当前的需求，而不是保持好几周销量的库存。
结合商店POS数据和对式样库存的调整，每周确定向各零售店铺的发货。
这些补充供货在Team Hanes的配送中心拣选后，直接运抵商店。
这种方式降低了中间环节库存维持水平，缩短了订货周期。
在配送中心内，销量大的品类从更为自动化的物料处理技术中受益，进一步降低了成本，提高了反应速度。
根据消费需求预测和对不确定性的分析，在Team Hanes配送中心内，每个品类的库存每周都要再次评定。
消费需求趋势方面的变化在相应的时期被自动整合到库存计划中，更好地预防潜在缺货的发生。
采取这种方式，改变了传统的“库存以几周计算”的习惯，库存要不断与每周的消费需求预测比较，而不是用过去的平均消耗率。
根据库存需求，每个品类的生产计划均要每周进行检查，任一品类经预测低于他们所需的库存水平时，就安排生产计划。
这种方式以一种对需求的前瞻性眼光关注生产计划，能充分满足消费需求，并在问题发作之前就采取措施。
每个品类的生产规模得到优化，以平衡根据每个品类的具体销售特征计算出的经济订货批量EOQ和预测消费需求。
由此，大量生产可以保证，而且，成品库存量总是和下几周的预期销量相联系。
自动化的需要零售式样、成品库存水平和生产进度怎样才能既针对每个品类每周进行检查，又不花费大量人力呢？关键在于整个流程真正的自动化。
在日复一日的供应链运营中，所有决策能够从消费需求预测中制定。
Team Hanes的计算机系统可以为供应链中的每项活动推荐最佳方案。
这些建议能够自动执行（例如，对量小的式样的库存调整）或者为检查作出提示（如生产计划方面）。
这个业务系统在业务增长时，能够一致地和可靠地向零售商传达Team Hanes独特的价值建议。
它使Team Hanes公司运动装的供应链管理前后衔接，零售商和自己双方在收入和利润上均实现最大化。
对于Team Hanes来说，经营基础的坚实可靠是使业务发展的重要保证。
为发展作准备一个企业的供应链效率和在支持预期增长方面的能力，可通过下述供应链诊断指南进行评定：－POS信息被及时地用来对需求上的快速变化作出预警吗？－精确的需求预测被用来拉动产品以适当的数量、品类和时刻，通过从原材料经制造到分销再到顾客的供应链吗？－重要客户能经常提供他们的需求计划和发展规划吗？－重要供货商能经常提供业务计划和需求计划吗？－采购、制造、货流、库存和交易信息在整个供应链中是连续不间断地进行吗？－和所有的重要客户在需求确定、预测、自动补货、电子资金转帐等方面是电子化连接吗？－和重要的供货商在因采购订货带来的预测、自动补货、制造资源计划MRP II 以及电子资金转帐等方面是电子化连接吗？－和重要的运输公司在装运计划、运输费用、电子邮件、交货回执、电子资金转帐方面是电子化连接吗？－服务与绩效检测是否在供应链的每个阶段进行，以监控供应链绩效？－供应链过程是否贯穿组织部门并水平地协调与管理，以将交接工作减到最少和缩短周期？如果对这些问题大多数回答是“不”，很可能供应链对需求方面的快速变化的反应是迟缓的。
信息延误、过多的交接工作、供货商对迅速增加生产的组织乏力、在获得运输设备上的困难以及其他许多问题，都将阻碍一个组织对潜在的发展机遇快速反应的能力。
如果这种情况在你的企业出现，该是努力提高你的供应链效率和业绩的时候了。
你的竞争对手已在这样行动了。
情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。