2018最新管理制度范本模板-会诊制度

医疗会诊管理制度范本（二篇）

医疗会诊管理制度范本医疗会诊是指由多名医务人员共同参与对患者进行综合性的诊治和治疗方案的制定和评估的过程。

为了确保医疗会诊能够有效进行，提高医疗质量和效率，需要建立科学合理的医疗会诊管理制度。

一、总则1.本制度的适用范围：适用于医疗机构内各科室、门诊以及与外部医疗机构之间的会诊。

2.医疗会诊的目的：为患者提供最佳的诊治方案，加强医务人员之间的协作与沟通。

3.医疗会诊的原则：公平、公正、公开、高效。

二、会诊的组织与流程1.组织形式：医院设立专门的会诊专家组，由医院领导指派主任医师牵头，由医务部门负责协调和组织。

2.会诊流程：(1)申请会诊：患者或医生发起会诊申请，填写会诊申请单，明确会诊目的和内容，并提交相关检查和病史资料。

(2)会诊分派：医院会诊专家组的主任医师根据申请内容和专家成员的专长，进行会诊分派。

(3)专家评估：会诊专家根据患者的病情和相关资料进行评估，提出诊断和治疗建议。

(4)会诊讨论：会诊专家组定期召开会诊讨论会，讨论会诊病例，交流和研究诊断和治疗方案。

(5)会诊报告：会诊专家根据讨论结果和专家意见，书写会诊报告，明确诊断和治疗方案，并及时反馈给申请方。

(6)会诊结果落实：申请方根据会诊报告的指导，进行相应的治疗或手术方案。

三、会诊专家的选拔和管理1.会诊专家的选拔：由医院领导根据专业知识和临床经验，在院内选择具有一定声誉和资历的医疗专家担任会诊专家。

2.会诊专家的权益保障：医院应当为会诊专家提供必要的工作条件和技术支持，并确保他们的合法权益得到保障。

3.会诊专家的管理：医院应当建立会诊专家的档案，定期进行考核和评价，鼓励他们参与学术研究和继续教育。

四、会诊的质量控制1.医院应当建立会诊的质量控制指标和评估体系，对会诊过程和结果进行监督和评价。

2.会诊专家应当认真履行会诊义务，不得有推诿、忽视等行为，保证会诊的质量和效果。

3.发现会诊过程中的问题或纠纷，应当及时处理，保障患者的权益，并进行必要的纠正和改进。

医疗会诊管理制度范本(四篇)

医疗会诊管理制度范本会诊是解决患者诊断与治疗的手段之一，凡遇下列情况，应及时申请会诊：疑难危重病例需要有关科室协助诊治；重大手术前因病情复杂，涉及各专科知识，需要提供咨询或协助；收治非本专科病症，需要转科治疗等。

会诊分为院内会诊（包括普通会诊、急会诊）、院外会诊（包括远程会诊）二种。

如需院外会诊，原则上应在已进行院内会诊的基础上再进行院外会诊。

我院的会诊制度是根据我院的实际情况，按照技术职称的高低进行实施，即住院医师必须在主治医师的同意下，方可提出会诊要求；书写会诊单，主治医师必须签名确认。

会诊工作必须由主治以上技术职称的医师完成。

一、院内会诊（一）普通会诊1、院内各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或相关规定，需要邀请会诊时，由主管经治医师提出，主治医师同意并在会诊单上签名盖章后，送至应邀会诊科室。

要求特殊专科会诊的病情较轻的病员，可自行携带会诊单到有关专科检查；少数确需携带病历前往检查者，必须由科室医务人员护送，不得将病历交给病员及其家属。

2、全院会诊。

病情复杂需要申请全院会诊时，申请由科主任提出及决定应邀科室、医师____和时间并在会诊单上签名盖章后送有关科室，同时上报医务科，医务科酌情派人参加。

3、综合病区特殊病员会诊。

由二级及以上或副主任职称及以上医师提出并在会诊单上签名后送有关科室。

如为危重疑难病例应报医务科备案，必要时报分管院领导。

应邀科室应派副主任以上医师前往会诊。

4、门诊会诊。

由首诊医师在门诊病历上写明本科情况和处理意见，提出会诊科室，立即让病员到相应的科室就诊；就诊时分诊导医应予以优先安排。

如病情特殊或危重致病员无法行动时，首诊科室须电话通知会诊科室，会诊科室应立即派人前往会诊，会诊意见如实记录在门诊病历上。

5、应邀科室接到会诊单后，应派出主治以上的医师（综合病区特殊病员会诊除外）前往会诊。

普通会诊应在____小时内完成（包括周六日和节假日）。

6、邀请会诊科室必须安排主治以上职称的经管医师，或当天高年资的值班医师，或科主任（全院会诊）陪同会诊，介绍患者情况，提供相关资料并做好会诊记录。

医院会诊管理制度范文（4篇）

医院会诊管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院会诊管理，提高会诊质量，确保患者的诊疗效果和医院的协作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本医院所有医疗科室之间的会诊管理。

第三条会诊是指在各科室医生之间进行医疗经验交流、诊断和治疗方案的讨论，以提供患者最佳的诊疗方案。

第四条会诊可以通过以下方式进行：面对面会诊、电话会诊、图文会诊、视频会诊等。

第五条会诊需要由双方医生达成共识，即会诊共识。

第二章会诊申请与安排第六条患者所在医疗科室医生提出会诊申请，包括会诊原因、会诊科室、会诊目的等。

第七条会诊申请需要经过科室主任或主管医师审核，符合会诊条件的才能进行会诊。

第八条会诊安排由会诊科室主任或主管医师负责，根据会诊的紧急程度和患者的情况进行安排。

第九条会诊安排需要尽量满足患者和会诊医生的时间要求，确保会诊的及时性和有效性。

第三章会诊程序与要求第十条会诊双方医生在会诊之前需要仔细阅读患者的病历和相关检查结果，了解患者的病情。

第十一条会诊双方医生在会诊中需要互相沟通和交流，共同讨论患者的诊断和治疗方案。

第十二条会诊双方医生在达成会诊共识后，需要书面记录会诊意见，包括诊断结果、治疗方案等。

第十三条会诊意见需要及时通知患者和所在医疗科室医生，确保治疗方案能够及时实施。

第十四条会诊双方医生需要对会诊过程进行评估和总结，及时反馈问题和改进意见。

第四章会诊质量保障第十五条医院会诊质量管理需要进行定期的质量监控和评估，确保会诊的准确性和可靠性。

第十六条医院需要提供良好的会诊设备和技术支持，确保会诊的顺利进行。

第十七条医院需要加强医生的培训和专业知识更新，提高会诊的专业水平。

第五章附则第十八条本制度的解释权归本医院所有。

第十九条本制度自颁布之日起生效。

第二十条本制度的修订和补充需要经过医院管理机构的批准。

医院会诊管理制度范文（2）乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

医疗会诊管理制度模版（3篇）

医疗会诊管理制度模版1、疑难病例会诊凡遇疑难病例，应及时申请会诊，并做好会诊前的准备。

会诊时，经治医师要详细介绍病史，提出会诊要求，并做好会诊记录。

会诊医师要对病员详细查体，结合有关检查资料，综合分析，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结。

对会诊意见认真____实施。

2、科间会诊由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单。

应邀医师一般要在____小时内完成，并写会诊记录。

如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。

3、急诊会诊(1)因病情涉及其他专科范围时，急诊值班医师应及时邀请有关科室会诊，以免失去抢救时机。

遇有疑难危重病人应向会诊医师面陈病情。

(2)会诊前应将急诊病历书写完整，做好必要的辅助检查。

在急诊病历上写明会诊目的。

被邀去会诊的医师在____分钟之内到达，随叫随到。

(3)会诊后，被邀医师应将检查结果及诊断意见写在急诊病历上，对危重疑难病员向原接诊医师交待清楚。

(4)如会诊后诊断仍不能确定，急诊科(室)应暂时承担主要诊治责任，不得相互推诿，并及时请有关上级医师检查，确定诊治方案。

(5)如病情需要多个科室会诊由急诊科(室)向医务科汇报，由医务科召集有关科室会诊，并应按病情，明确由某科负主要责任。

(6)危重病人的治疗应及时进行，不得因会诊而延误诊治。

4、科内会诊由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

5、院内会诊由科主任提出，经医务科同意备案，并确定会诊时间，通知有关人员参加。

一般由申请科室科主任主持，必要时医务科派人参加。

6、院外会诊(1)遇有危重，疑难病人，本院缺乏有关这方面的医疗力量时，由科室经管医生提出，科主任同意后，向医务科提出请求外院医生会诊的申请。

如家属提出请外院医生会诊，必须征得科主任同意，原则上应在本院缺乏有关这方面的医疗力量的前提下，由医务科决定是否会诊，必要时向业务副院长汇报、批准。

(2)不明原因的突发疾病或突发卫生公共事件，干部保健任务，上级____部门指令性要求，其他特殊情况，向医务科汇报同意后可请外院医生会诊。

医院会诊管理制度范文模板

一、总则第一条为了规范医院会诊工作，提高医疗质量，确保患者安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院各科室之间的会诊工作。

第三条会诊工作应遵循科学、规范、及时、有效的原则。

二、会诊种类及流程第四条会诊种类：1. 科内会诊：指本科室内部医师对疑难、复杂病例进行的讨论和会诊。

2. 科间会诊：指本科室与其他科室之间对疑难、复杂病例进行的讨论和会诊。

3. 院内会诊：指我院内部不同科室之间对疑难、复杂病例进行的讨论和会诊。

4. 院外会诊：指我院与其他医院之间对疑难、复杂病例进行的讨论和会诊。

第五条会诊流程：1. 提出会诊申请：经治医师根据病情需要，填写会诊申请单，经本科室主任审核同意后，提交医务科。

2. 医务科审核：医务科对会诊申请进行审核，确定会诊时间、地点和参加人员。

3. 会诊实施：会诊时间、地点和参加人员确定后，由医务科通知相关科室。

4. 会诊记录：会诊结束后，由主持人负责整理会诊记录，包括病例摘要、诊断、治疗意见等。

三、会诊要求第六条会诊医师应具备相应的专业知识和临床经验，具有主治医师或以上职称。

第七条会诊医师应按时参加会诊，不得无故缺席。

第八条会诊医师应认真负责，充分了解患者病情，提出合理的诊断和治疗意见。

第九条会诊医师应尊重其他医师的意见，共同讨论，达成一致。

第十条会诊医师应保守患者隐私，不得泄露患者信息。

四、会诊监督与考核第十一条医务科负责对会诊工作进行监督，确保会诊质量。

第十二条对会诊医师的会诊质量进行考核，考核内容包括会诊准时率、会诊质量、患者满意度等。

第十三条对会诊医师的考核结果进行公示，对考核不合格的医师进行相应处理。

五、附则第十四条本制度由医务科负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本模板可根据实际情况进行调整和补充。

医疗会诊管理制度模版（四篇）

医疗会诊管理制度模版会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施，病人在诊断、治疗上有困难或涉及其他专业问题需要专科协助解决时，应及时____会诊。

为了让会诊工作更加规范，特制定如下会诊管理制度。

一、科内会诊：本病区或本科内的会诊。

由主治医师提出，经床位分管主任同意后，召集本病区或本科室的医护人员参加(亦可结合疑难病例讨论会进行)。

二、科间会诊：1.在本专科领域内对病人的诊治有困难，需要相关学科协助的，可提出科间会诊。

2.急会诊：应邀科室应在接到会诊邀请后____分钟内前往会诊；普通会诊。

应邀科室应在接到会诊邀请后____天内前往会诊；严禁电话会诊。

3.科间会诊原则上由各科住院总医师负责完成，并做好会诊的登记工作，如碰到较为疑难的会诊，或同一病人经两次会诊后仍未明确诊治意见的，住院总医师应立即如实地汇报科主任，由科主任安排副主任以上医师处理；住院总医师不在岗期间，会诊原则上由科室当天的第二值班医师负责完成。

4.住院病人的普通会诊由主治医师提出，经床位分管主任同意后，由床位医师填写会诊邀请单。

会诊单上应详细写明患者的病情、邀请会诊的目的和要求，由主治医师盖章确认后送至被邀请科室。

被邀请科室医师前来会诊时，必须有分管的床位医师陪同，以便共同讨论。

会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在会诊单上，床位医师也应及时将会诊意见记录在病程录中。

5.住院病人的急会诊由主治医师提出，经床位分管主任同意后，可直接____被邀请科室，会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在会诊单上。

夜间急会诊必须经二班医师同意后，方可提出邀请。

6.急诊病人的急会诊由急诊当班医师提出，经主班医师同意后，可直接____被邀请科室。

三、全院疑难、危重病例会诊：1.住院病人病情诊断有困难或病情危重需要他科协助诊治的，可提出全院会诊。

全院会诊由床位分管主任提出，经科主任同意后，由床位医师填写会诊邀请单。

医院会诊管理制度范本（四篇）

医院会诊管理制度范本(一)(一)院内科间会诊1、会诊的提出。

会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。

申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。

特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。

2、会诊时间要求。

一般会诊____小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。

院区内急会诊务必在____分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

3、会诊医师的资格认定。

由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。

如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。

对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。

院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。

4、会诊医师职责。

详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。

会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。

会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。

5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。

因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。

抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。

(二)院际间会诊制度1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业(或会诊医师)，报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。

医院会诊管理制度范文（四篇）

医院会诊管理制度范文乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括:科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。

2、医疗科室医师负责执行会诊制度。

3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。

5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四。

程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。

3、会诊申请(1)科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

(2)科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

(3)急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

(4)院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。

(5)院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

医务部负责与有关医院联系，发出邀请函;紧急状况时，可由医务部派人派车前往;必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊;也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。

(6)赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。

4、会诊人员(1)科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。

(2)科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

(3)急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

医院会诊管理制度范文（六篇）

医院会诊管理制度范文(二)会诊制度凡疑难病例，均应及时申请相关科室会诊。

申请会诊医师应做好必要的准备，如化验、____光片等相关资料，填好会诊申请单。

一、科内会诊对本科内较疑难或对科研、教学有好处的病例，由主治医师提出，(副)主任医师或科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。

会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗状况，同时准确、完整地做好会诊记录。

二、科间会诊1、门诊会诊根据病情，若需要他科或专业会诊者，由病人持门诊病历，直接前往被邀科室或专业会诊。

会诊医师应将会诊意见详细记录在门诊病历上，并同时签署全名;属本科疾病由会诊医师处理，不属本科诊疗范围的病人应转科被邀请科室或再请其他有关科室会诊。

2、病房会诊院内科间会诊申请务必经本科主治医师以上医师审批同意，会诊医师要求主治医师以上医师担任(急症例外)，会诊医师接到会诊通知单后应签收并注明时间，并于____小时内前往会诊。

如有困难不能解决，应请本科上级医师协同处理。

申请会诊科室务必带给简要病史、体检、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求，并将上述状况认真填写在会诊单上，由主治医师签字后送往会诊科室。

被邀请科室医师会诊时，主管经治医师应全程陪同进行，以便随时介绍病情，听取会诊意见，共同研究治疗方案，同时表示对会诊医师的尊重。

会诊医师应以对病人完全负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊，并将检查结果、诊断及处理意见详细记录于会诊单上。

如遇疑难问题或病情复杂时，应立即请上级医师协助会诊，尽快作出诊疗方案并提出具体意见。

对待病人不得敷衍了事，更不允许推诿扯皮、延误治疗。

申请会诊尽可能不迟于下班前一小时(急症例外)。

3、急诊会诊急诊科值班医师对于本科难以处理、急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人，由经治医师提出紧急会诊申请，并在申请单上注明急字。

或者直接电话通知和邀请。

会诊医师务必在____分钟内到达申请科室进行会诊。

医疗会诊管理制度范本(二篇)

医疗会诊管理制度范本一、概述医疗会诊是通过多名医生的专业意见和经验，共同诊断和治疗患者的一种医疗服务模式。

为了规范和提高医疗会诊质量，确保患者的安全和健康，该医疗会诊管理制度应运而生。

本制度旨在明确医疗会诊的程序、要求和责任，达到提高医疗会诊的效率和质量的目的。

二、流程1. 医疗会诊发起（1）患者所在科室医生认为需要会诊时，向医务部门提出申请。

（2）医务部门根据患者病情和需要，确定会诊的专家组成员。

2. 专家组成员确认（1）医务部门联系潜在的会诊专家，并确认是否愿意参与会诊。

（2）确认专家组成员后，医务部门通知相关科室。

3. 患者资料整理（1）申请科室整理患者相关的病历资料和检查结果，以及需要解决的问题。

（2）将整理好的患者资料发送给专家组成员。

4. 专家组讨论（1）专家组成员分别阅读患者资料，独立进行诊断和治疗方案的制定。

（2）专家组成员通过线上会议或面对面会议进行意见交流和讨论，就患者的诊断和治疗方案达成共识。

5. 会诊报告撰写（1）主会诊医生负责撰写会诊报告，报告应包括患者基本信息、病史、检查结果、专家组成员的意见、最终的诊断和治疗建议等。

（2）会诊报告应准确、简明扼要、无歧义。

6. 会诊结果告知及执行（1）主会诊医生将会诊报告交给申请科室医生，并告知患者及其家属。

（2）申请科室医生根据会诊报告制定具体的治疗方案，执行治疗。

7. 会诊结果跟踪（1）医务部门负责跟踪会诊结果，了解患者的治疗进展和效果。

（2）如有需要，医务部门可以要求再次会诊或修改治疗方案。

三、要求1. 会诊专家的选择应严格按照相关规定，确保专业资质和经验。

2. 会诊资料应准确、完整，并及时发送给会诊专家。

3. 会诊过程中，专家组成员应按时参加会诊，如不能参加需提前通知。

4. 会诊的意见和建议应基于充分的病例分析和专业知识，合理可行。

5. 会诊报告应准确、简洁明了，不能出现歧义和模棱两可的表述。

6. 会诊结果应及时告知申请科室，保证患者尽早得到治疗。

医疗会诊管理制度范本（2篇）

医疗会诊管理制度范本一、总则本制度旨在规范医疗会诊的程序和管理，确保会诊过程的顺利进行，提高诊疗质量，保障患者权益，并促进医疗机构之间的合作与交流。

二、会诊种类医疗会诊可分为普通会诊、专家会诊和跨院会诊三大种类。

三、会诊的组成和参与人员1. 会诊组成：会诊由会诊组组成，由拟请方医疗机构和被请方医疗机构协商组成。

2. 参与人员：会诊的主要参与人员包括拟请方医疗机构的医疗团队、被请方医疗机构的医疗团队以及患者本人或其家属。

四、会诊的流程1. 拟请方医疗机构提出会诊申请，并向被请方医疗机构提供相关患者资料。

2. 被请方医疗机构收到会诊申请后，确认接诊意愿并做出回应。

3. 拟请方医疗机构与被请方医疗机构协商确定会诊时间和地点。

4. 会诊过程中，相关医疗团队进行患者病情讨论和诊断分析，并形成会诊报告。

5. 完成会诊后，被请方医疗机构将会诊报告发给拟请方医疗机构，并解答相关问题。

6. 拟请方医疗机构收到会诊报告后，将结果及时告知患者或其家属，并进行后续治疗。

五、会诊报告1. 会诊报告应包括患者的基本信息、病情描述、诊断意见、治疗方案等内容。

2. 会诊报告应由会诊参与医师签名，并加盖医疗机构公章。

3. 会诊报告应在会诊结束后24小时内发送给拟请方医疗机构。

六、会诊结果的处理1. 会诊结果应作为拟请方医疗机构制定治疗方案的参考依据，并及时告知患者或其家属。

2. 如会诊结果与拟请方医疗机构原有治疗方案不一致，拟请方医疗机构可再次咨询被请方医疗机构，以达成一致。

七、会诊过程管理1. 会诊过程中，拟请方医疗机构负责会诊申请、协调会诊时间和地点等事宜。

2. 会诊过程中，被请方医疗机构负责提供专业意见和会诊报告，并解答相关问题。

3. 会诊过程中，医疗机构各方应保持沟通畅通，确保会诊进展顺利。

八、会诊费用1. 会诊费用应由拟请方医疗机构承担，包括被请方医疗机构医疗团队的专家会诊费用、会诊报告费用等。

2. 如会诊费用涉及跨院会诊，应根据协议或相关规定进行分摊。

医院会诊日常管理制度范本

第一章总则第一条为加强医院会诊工作的规范化管理，提高医疗质量，保障医疗安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有科室及会诊工作。

第三条会诊工作应以病人为中心，坚持科学、严谨、高效、便民的原则。

第四条会诊工作应遵循相关法律法规、诊疗规范和医院规章制度。

第二章会诊申请与审批第五条会诊申请1. 患者病情需要，经主治医师或科室主任同意，可向相关科室提出会诊申请。

2. 会诊申请应包括患者基本信息、主诉、现病史、既往史、检查结果、诊断、治疗情况、会诊目的等。

第六条会诊审批1. 科室主任对会诊申请进行审核，认为必要时，可批准会诊申请。

2. 急诊会诊：对于病情危急的患者，经值班医师评估，可立即进行会诊，事后补办审批手续。

第七条会诊类型1. 科内会诊：同一科室内部不同专业组之间的会诊。

2. 科间会诊：不同科室之间的会诊。

3. 多学科会诊（MDT）：由多个科室联合组成的会诊。

第三章会诊实施第八条会诊安排1. 会诊时间由会诊科室与被邀请科室协商确定。

2. 会诊地点应在被邀请科室指定的会诊室进行。

第九条会诊参与人员1. 会诊主持人：由邀请科室指定具有相应资质的医师担任。

2. 会诊医师：包括邀请科室的医师和被邀请科室的医师。

3. 会诊护士：负责会诊过程中的护理工作。

第十条会诊流程1. 会诊医师介绍患者病情，包括病史、检查结果、诊断、治疗情况等。

2. 会诊医师共同讨论，提出诊断、治疗建议。

3. 会诊主持人总结会诊意见，形成会诊意见书。

4. 会诊意见书经会诊医师签字后，由邀请科室负责存档。

第四章会诊记录与反馈第十一条会诊记录1. 会诊记录应详细、准确，包括会诊时间、地点、参与人员、讨论内容、会诊意见等。

2. 会诊记录应由会诊医师签字确认。

第十二条会诊反馈1. 会诊结束后，邀请科室应及时将会诊意见反馈给患者及家属。

2. 会诊意见应纳入患者病历，并作为后续诊疗的依据。

第五章会诊质量监控与考核第十三条会诊质量监控1. 医院设立会诊质量管理小组，负责会诊工作的质量监控。

医疗会诊管理制度范文（3篇）

医疗会诊管理制度范文1.我院会诊管理由医务部负责。

2.医务部应加强会诊管理工作，完善会诊登记，建立会诊管理档案，定期或者不定期进行会诊情况的科间评价，将会诊情况与科室、医师的考核工作结合。

3.医师违反规定，擅自外出会诊或者在会诊中违反相关法律、法规、规章或者诊疗规定、常规，由医务部记入医师考核档案，清洁严重呢的依法严肃处理。

4.会诊收入纳入医院财务部统一管理，会诊收费和医师会诊报酬按照相关规定执行。

5.医师和接受卫生行政部门调遣到其他医疗机构开展诊疗活动或者参加紧急救援行动的不适应本办法规定。

医疗会诊管理制度范文（2）一、总则本制度旨在规范医疗会诊的程序和管理，确保会诊过程的顺利进行，提高诊疗质量，保障患者权益，并促进医疗机构之间的合作与交流。

二、会诊种类医疗会诊可分为普通会诊、专家会诊和跨院会诊三大种类。

三、会诊的组成和参与人员1. 会诊组成：会诊由会诊组组成，由拟请方医疗机构和被请方医疗机构协商组成。

2. 参与人员：会诊的主要参与人员包括拟请方医疗机构的医疗团队、被请方医疗机构的医疗团队以及患者本人或其家属。

四、会诊的流程1. 拟请方医疗机构提出会诊申请，并向被请方医疗机构提供相关患者资料。

2. 被请方医疗机构收到会诊申请后，确认接诊意愿并做出回应。

3. 拟请方医疗机构与被请方医疗机构协商确定会诊时间和地点。

4. 会诊过程中，相关医疗团队进行患者病情讨论和诊断分析，并形成会诊报告。

5. 完成会诊后，被请方医疗机构将会诊报告发给拟请方医疗机构，并解答相关问题。

6. 拟请方医疗机构收到会诊报告后，将结果及时告知患者或其家属，并进行后续治疗。

五、会诊报告1. 会诊报告应包括患者的基本信息、病情描述、诊断意见、治疗方案等内容。

2. 会诊报告应由会诊参与医师签名，并加盖医疗机构公章。

3. 会诊报告应在会诊结束后24小时内发送给拟请方医疗机构。

六、会诊结果的处理1. 会诊结果应作为拟请方医疗机构制定治疗方案的参考依据，并及时告知患者或其家属。

医院会诊制度范本(三篇)

医院会诊制度范本一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括。

科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1.医务部负责制定和修订会诊制度。

2.临床、医技科室医师负责执行会诊制度。

3.临床、医技主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4.医务部负责监督和检查全院会诊制度的执行。

5.主管院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四、程序1.会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2.会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急情况下除外。

3.会诊申请（1）科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

1（2）科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

（3）急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情特别紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

（4）院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由医务部或总值班通知受邀请科室后执行。

（5）院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

医务部负责与有关医院联系，发出邀请函；紧急情况时，可由医务部派人派车前往；必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊；也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。

（6）赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报主管院长审批。

4.会诊人员（1）科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。

（2）科间会诊人员2由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊情况除外。

（3）急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊情况除外。

会诊管理制度优秀5篇

会诊管理制度优秀5篇医院会诊管理制度篇一一、凡遇到疑难病例，应及时申请会诊。

二、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，并签字后，填写会诊单。

应邀医师在两天内完成，并写会诊记录。

如需专科会诊的病人，可到专科检查，由提出会诊科室填写会诊单，被请科室接到会诊单后，应填写会诊人、时间、并将附联交给申请会诊科室。

三、急诊会诊：被邀的`人员，必须随请随到。

四、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

五、院内会诊：由科主任提出经医务处同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加，一律由申请科主任主持，医务科要有人参加。

六、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务处同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。

应邀医院指派科主任或主治医师前往会诊，会诊申请科主任主持必要时携带病历，陪同病员到院外会诊。

也可将病历资料、寄发给有关单位，进行书面会诊。

七、科内、院内、院外集体会诊：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录，会诊中，要详细检查，发扬民主，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结，认真组织实施。

医院会诊管理制度篇二（一）、凡遇到需会诊的疑难病例，应及时申请会诊。

（二）、急诊会诊：如遇危、急、重症病人需要紧急会诊的，应及时申请会诊或电话通知紧急会诊；被邀请的。

人员必须随叫随到，接到会诊通知后，必须及时(10分钟之内)到达会诊地点。

（三）、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加会诊。

（四）、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单送至被邀科室，，主管医师应陪同会诊医师检诊病人，并做简要病史介绍；应邀医师一般要在二十四小时内完成会诊，并写出书面会诊记录；如需专科会诊的轻病员，可让病员自己或经治医师陪同到专科检查会诊。

（五）、院内会诊：由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加；一般由申请科主任或业务院长主持，医务科派人参加。

（六）、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，经患者本人或家属申请，由科主任提出，经医务科同意，并与有关上级医院联系，确定会诊专家和时间，会诊由申请科主任主持；必要时也可携带病历，陪同病员到院外会诊；也可将病历资料，传发有关单位，进行远程会诊。

医院会诊管理制度范本(五篇)

医院会诊管理制度范本（四）会诊制度1、当临床医生在诊断、治疗过程中，遇到以下状况时应请会诊：（1）病人病情不属自己职权允许的;（2）病人病情危重、复杂，不是自己潜力能够解决的;（3）受各种原因限制，本科、本院不能解决的状况时。

2、会诊批准权限。

请院内会诊，主管医生报科室主任批准;院外会诊由科主任报医务科、分管院长批准。

院内会诊要求在____小时内完成。

3、会诊医生资格。

例行会诊、急会诊应请相应科室主任，或相应专业医生;在科主任不在时，能够请值班医生。

会诊医生在会诊过程中，技术潜力不足时，应请所在科室上级医生、科主任会诊。

4、例行会诊。

病人病情不属急、危、重症的，属例行会诊。

例行会诊由主管医生填写会诊单准备会诊资料，汇报病史，记录会诊意见，执行上级医师指示。

5、急会诊。

病人病情危急，需要本科和他科立即会诊时（不允许按例行会诊手续进行会诊时），应当紧急会诊。

请急会诊科室科主任在班，由科主任决定。

科主任不在时，由上级医生或值班医生决定。

可用会诊通知单通知，也可用电话通知，会诊人员在接到通知后须立即应诊。

因特殊状况不能前往时，也要派相应医师前往。

会诊时，申请医师务必在场，配合会诊和抢救。

手术中出现意外状况，需请会诊，属急会诊，术中会诊包括术中变更术式或变更手术范围，术中状况不能处理，低年资医师请高年资医师或科主任、院长、院外会诊。

6、急会诊病人的会诊须坚持边抢救，边会诊的原则。

7、会诊医生在会诊完毕后，务必填写会诊意见。

医院会诊管理制度范本（二）（五）一、医疗会诊包括。

院内会诊和院外会诊，院内会诊分科间会诊、急诊会诊、院内大会诊、院内多学科综合诊疗会诊等。

二、科间会诊。

患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需申请会诊。

普通会诊由主管医师提出，主治医师同意，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。

应邀科室应在____小时内派主治医师以上人员进行会诊。

会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。

医疗会诊管理制度模板(二篇)

医疗会诊管理制度模板院内会诊一、科内会诊。

危重或疑难病例，不能及时明确诊断或治疗效果不佳者，由主管医师提出，科主任____科内会诊，认真分析，充分讨论，及时确诊，制定有效诊疗方案。

二、科间会诊。

根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀请其他科室的医师会诊时，经治科室应当向会诊医师说明病人的诊疗情况，陪同检查病人，根据会诊指导意见进行下一步诊疗计划。

三、全院会诊。

根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要进行全院会诊的，由经治科室科主任提出，报医务科批准，医务科____全院会诊。

四、会诊申请签发。

科间会诊申请单由经治治疗组质控医师签字，全院会诊申请单由经治科室主任签字，送医务科审批，由医务科室送达拟邀请科室。

五、会诊医师资质。

科间会诊由总住院医生以上人员承担，全院会诊由科主任或科室骨干承担，如会诊医师不能解决的应立即请示本专业上级医师会诊，力争达到会诊目的。

六、邀请会诊科室的准备：（一）确定会诊时间，提前一天将会诊申请单和病历摘要（急会诊除外）送到拟邀科室；（二）填写会诊病历，写明会诊目的及要求：（三）专家会诊时，必须派知情医师简述病情并陪同专家检查病人；（四）管床医生做好会诊前准备，包括病历、必要的辅助检查结果，并做好会诊记录。

七、会诊程序（一）会诊主持。

科内会诊由经治组质控医师主持；全院会诊由邀请科室主任主持，医务科派人参加，特殊情况由医务科主持。

（二）会诊流程：1、管床医师报告病史、上级医师补充2、会诊医师追问病史，检查病人；3、会诊医师发表会诊意见；4、主持人总结会诊专家意见。

八、会诊到达时间：（一）急会诊。

应邀人员必须____分钟内到位，不得以任何理由延误会诊。

（二）一般会诊。

应邀人员应在____小时内完成。

邀请外院专家会诊一、根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要要求外院专家会诊的，经治科室应当向患者或其授权委托人说明会诊、费用等情况，征得患者或其授权委托人同意后，由经治科室科主任提出，书面报医务科批准；当患者不具备完全民事行为能力时，应征得其近亲属或者监护人同意。

医院会诊管理制度范文模板

一、总则第一条为加强医院会诊管理，提高医疗质量，确保医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》和《医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有医师、护士及其他医务人员参与会诊活动。

第三条会诊工作应遵循科学、规范、高效的原则，确保患者得到及时、准确的诊断和治疗。

二、会诊类型第四条我院会诊类型分为以下几类：1. 科内会诊：由经治医师提出，科主任组织，相关医师参加，针对本科疑难、危重病例进行的会诊。

2. 科间会诊：由经治医师提出，邀请相关科室医师参加，针对患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗的情况进行的会诊。

3. 院内会诊：由科主任提出，经医务科同意，邀请全院相关专家参加，针对全院疑难、危重病例进行的会诊。

4. 院外会诊：由科主任提出，经医务科同意，与相关医院联系，邀请外院专家参加，针对我院一时不能诊治的疑难、危重病例进行的会诊。

三、会诊程序第五条会诊申请：1. 科内会诊：由经治医师提出，填写会诊申请单，经科主任审核同意后，由科主任或指定医师组织会诊。

2. 科间会诊：由经治医师提出，填写会诊申请单，经本科主任审核同意后，由科主任或指定医师向相关科室发出会诊邀请。

3. 院内会诊：由科主任提出，填写会诊申请单，经医务科审核同意后，由医务科通知相关专家参加会诊。

4. 院外会诊：由科主任提出，填写会诊申请单，经医务科审核同意后，由医务科与相关医院联系，确定会诊时间和地点。

第六条会诊实施：1. 会诊时间：原则上在接到会诊邀请后24小时内完成。

如遇特殊情况，需延长会诊时间，应提前与相关科室或专家沟通。

2. 会诊地点：科内会诊在本科会议室进行；科间会诊在相关科室会议室进行；院内会诊在医务科指定的会议室进行；院外会诊在相关医院指定的地点进行。

3. 会诊记录：会诊结束后，由主持人组织整理会诊记录，内容包括会诊时间、地点、参加人员、病情介绍、诊断意见、治疗方案等。

四、会诊纪律第七条参与会诊的医师应严格遵守职业道德，客观、公正、全面地评估患者病情，提出诊断意见和治疗方案。

医院会诊管理制度模版（二篇）

医院会诊管理制度模版第一章总则第一条为规范医院会诊管理工作，提高会诊效率和质量，制定本制度。

第二条医院会诊管理制度适用于本医院内各科室之间的会诊工作。

第三条会诊是医院内科室之间因病情复杂、疑难、疑似或需要多学科综合讨论的病例，由参与会诊的医生集体讨论、确定诊疗方案的过程。

第四条会诊方式包括临床会诊、病理会诊、影像会诊、实验室会诊等。

第五条会诊参与人员包括发起会诊的医生、接受会诊的医生、病案质控人员等。

第六条本制度的内容包括会诊需求提出、会诊发起、会诊召集、会诊讨论、会诊报告、会诊落实等。

第二章会诊需求提出第七条会诊需求可以由以下人员提出：（一）主治医生：因病情复杂、疑难、疑似或需要多学科综合讨论等原因，需要征求其他科室意见的病例。

（二）护士长：因病情复杂、疑难、疑似等原因，需要征求其他科室意见的病例。

（三）患者或患者家属：因病情复杂、疑难不明等原因，希望征求其他科室意见。

（四）医学伦理委员会：因涉及伦理问题或医学伦理审查的病例。

第八条提出会诊需求时，应填写会诊申请表，包括病历摘要、病情描述、已有诊断和治疗方案、会诊科室建议等内容。

第九条提出会诊需求的医生应提供必要的影像、实验室检查结果和病理报告等相关资料。

第十条提出会诊需求的医生应在申请表上注明会诊类型，如临床会诊、病理会诊、影像会诊等。

第十一条会诊需求提出后，应及时提交给医院会诊管理部门。

第三章会诊发起第十二条会诊需求受理后，医院会诊管理部门应对会诊需求进行审查。

第十三条会诊管理部门对会诊需求审查时，应主要考虑以下因素：（一）会诊的必要性和适用性。

（二）会诊的紧急程度。

（三）会诊的费用承担方。

（四）会诊的时间安排。

（五）会诊参与人员的安排。

第十四条会诊管理部门应根据审查结果，对会诊发起部门予以回复，并说明是否同意发起会诊，如果不同意，应给出理由。

第十五条同意会诊发起的，会诊管理部门应通知相关部门，并按规定时间进行会诊安排。

第十六条不同意会诊发起的，会诊管理部门应将结果通知会诊发起部门，并注明不同意的理由。

医疗会诊管理制度样本(2篇)

医疗会诊管理制度样本会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施，病人在诊断、治疗上有困难或涉及其他专业问题需要专科协助解决时，应及时____会诊。

为了让会诊工作更加规范，特制定如下会诊管理制度。

一、科内会诊：本病区或本科内的会诊。

由主治医师提出，经床位分管主任同意后，召集本病区或本科室的医护人员参加(亦可结合疑难病例讨论会进行)。

二、科间会诊：1.在本专科领域内对病人的诊治有困难，需要相关学科协助的，可提出科间会诊。

2.急会诊：应邀科室应在接到会诊邀请后____分钟内前往会诊；普通会诊。

应邀科室应在接到会诊邀请后____天内前往会诊；严禁电话会诊。

3.科间会诊原则上由各科住院总医师负责完成，并做好会诊的登记工作，如碰到较为疑难的会诊，或同一病人经两次会诊后仍未明确诊治意见的，住院总医师应立即如实地汇报科主任，由科主任安排副主任以上医师处理；住院总医师不在岗期间，会诊原则上由科室当天的第二值班医师负责完成。

4.住院病人的普通会诊由主治医师提出，经床位分管主任同意后，由床位医师填写会诊邀请单。

会诊单上应详细写明患者的病情、邀请会诊的目的和要求，由主治医师盖章确认后送至被邀请科室。

被邀请科室医师前来会诊时，必须有分管的床位医师陪同，以便共同讨论。

会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在会诊单上，床位医师也应及时将会诊意见记录在病程录中。

5.住院病人的急会诊由主治医师提出，经床位分管主任同意后，可直接____被邀请科室，会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在会诊单上。

夜间急会诊必须经二班医师同意后，方可提出邀请。

6.急诊病人的急会诊由急诊当班医师提出，经主班医师同意后，可直接____被邀请科室。

三、全院疑难、危重病例会诊：1.住院病人病情诊断有困难或病情危重需要他科协助诊治的，可提出全院会诊。

全院会诊由床位分管主任提出，经科主任同意后，由床位医师填写会诊邀请单。