安全标准化工作计划和整改措施表
安全标准化工作计划和措施
安全标准化工作计划和措施安全标准化工作计划和措施1. 工作目标和目标规划目标：提升公司职场人员的安全意识，建立完备的安全管理体系，努力实现零事故目标。
规划：2. 工作任务和时间安排任务：（1）确定安全目标和任务，制定安全管理规章制度、安全管理规程和安全工作计划等制度，明确安全责任和权限。
（2）加强安全教育和培训，提高公司职场人员的安全意识和应急处置能力，保证安全生产。
（3）开展安全检查和风险评估，制定安全预案和紧急救援预案，完善应急管理体系和突发事件应对机制。
（4）落实安全生产责任制，定期开展安全生产月、季、年等各类经验交流活动，进一步加强职场人员的安全意识。
时间安排：3. 资源调配和预算计划资源调配：（1）优化安全生产管理程序，提升安全管理水平。
（2）提供必要的防护设备和应急物资，确保应急管理的有效性。
（3）加强对职场人员的安全培训和教育，提高职场人员的安全意识和能力。
预算计划：4. 项目风险评估和管理（1）实行安全生产风险评估制度，对有风险项目进行详细分析，制定相应的应急预案。
（2）聘请专业风险评估机构，定期对公司职场进行风险评估和评价。
排除隐患，做到隐患整改到位。
（3）定期开展模拟演练，检验应急预案的可行性和有效性，及时发现和纠正问题。
5. 工作绩效管理（1）建立和完善安全生产评价体系，各部门根据安全生产的成效，对所属人员进行考核和评价。
（2）制定奖惩办法和激励机制，鼓励职场人员积极参与安全管理工作，提高职场人员的安全意识和责任心。
6. 作沟通和协调（1）构建安全管理的沟通和协调机制，加强与相关部门、领导的沟通和协作。
（2）建立安全管理的信息共享平台，及时共享安全信息和经验分享。
7. 工作总结和复盘（1）定期开展安全工作回顾和总结，及时发现和总结问题，以便更好的加以解决。
（2）建立安全工作的跟踪监测体系，监控实施后效果。
（3）总结经验和教训，提高安全管理水平。
以上是我们公司的安全标准化工作计划和措施，我们将不断优化措施以实现工作目标，从而确保职场人员的安全和公司的可持续发展。
安全标准化工作计划及措施
安全标准化工作计划及措施一、前言安全标准化工作是企业实施安全管理的重要手段和基础保障，对于维护企业生产经营的稳定和可持续发展具有重要意义。
本文旨在制定一份安全标准化工作计划及措施，全面提升企业的安全管理水平，保障员工的生命安全和身体健康。
二、目标和原则1.目标：建立健全安全标准化工作体系，全面推进企业安全管理工作；减少和防止安全事故的发生，保障员工安全。
2.原则：全员参与、源头管理、综合施策、持续改进。
三、安全标准化工作计划1.编制安全管理制度（1）制定企业安全管理制度，明确各级安全管理人员的职责与权限，规范安全管理工作。
（2）制定操作规程和作业指导书，明确操作流程和注意事项，规范作业行为。
2.组织安全培训（1）开展入职安全培训和定期安全教育培训，提高员工的安全意识和素质。
（2）开展定期应急演练，增强员工的应急反应能力。
（3）组织安全知识竞赛和宣传活动，加深员工对安全的认知和理解。
3.建立隐患排查制度（1）建立隐患排查与整改制度，定期组织对各个环节和岗位进行隐患排查，及时整改。
（2）建立隐患登记台账，记录隐患排查和整改情况，做到问题有记录、整改有迹可循。
4.落实安全设施和防护装备（1）对生产设备进行安全评估，确保设备符合安全要求，并设置相应的安全防护装置。
（2）在必要的岗位和区域配备个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等，确保员工的人身安全。
5.建立安全考核制度（1）建立安全考核标准和评价体系，对各级安全管理人员进行定期考核和绩效评估。
（2）根据安全绩效结果，对考核不合格人员进行培训和约谈，推动其提高安全管理水平。
6.建立安全应急预案（1）制定安全应急预案，明确各级人员的应急任务和工作流程。
（2）建立应急物资储备制度，保证应急物资的及时供应。
7.加强安全宣传和教育（1）制作安全宣传资料和标语横幅，张贴在工作区域和员工集中活动区域。
（2）定期组织安全知识培训和交流会议，提高员工的安全意识。
四、安全标准化工作措施1.落实全员参与（1）组建安全标准化工作小组，由各个部门的领导和员工组成，广泛征求意见和建议。
安全标准化的持续改进计划和措施
安全标准化的持续改进计划和长效机制一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。
年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。
（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。
安全标准化工作计划及措施
一、工作目标为确保公司安全生产形势稳定，降低事故发生率，提高全员安全意识，实现安全生产标准化，特制定本工作计划。
1. 消除安全隐患，杜绝重大、特大事故的发生，确保公司安全生产零事故。
2. 提高全员安全意识，普及安全生产知识，实现全员安全生产培训全覆盖。
3. 建立健全安全生产管理制度，实现安全生产标准化，提高公司安全管理水平。
二、工作措施1. 组织领导成立安全生产标准化工作领导小组，负责全面统筹、协调、监督、检查安全生产工作。
2. 安全教育培训（1）加强全员安全教育培训，提高员工安全意识。
定期开展安全教育培训，确保在岗员工安全教育培训课时达到24小时。
（2）对新员工进行入职安全培训，考试合格后方可上岗。
（3）对转岗、复工员工进行安全培训，考试合格后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保隐患整改率达到100%。
（2）建立隐患排查治理制度，明确隐患排查责任人，定期开展隐患排查，确保重大安全隐患整改率达到100%。
（3）加强现场安全管理，规范操作流程，确保现场作业安全。
4. 安全生产标准化建设（1）建立健全安全生产管理制度，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。
（2）开展安全生产标准化评审验收工作，争取在规定时间内达到企业安全标准化评审验收要求。
5. 应急管理与救援（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（2）加强应急救援队伍建设，提高应急救援水平。
6. 安全生产考核与奖惩（1）建立健全安全生产考核制度，将安全生产纳入绩效考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励。
（2）对安全生产工作不力、发生安全事故的单位和个人进行严肃问责。
三、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作，认真落实本工作计划，确保安全生产工作取得实效。
2. 加强安全生产工作宣传，营造良好的安全生产氛围。
安全标准化的持续改进计划和措施
安全标准化的持续改进计划和长效机制一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。
年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。
（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。
安全标准化的持续改进计划和措施
安全标准化的持续改进计划和长效机制一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
，80（4）、在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。
（5）、在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
（6）、严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故，必须立即报告安全管理处室和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。
对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
二、坚持推进安全标准化管理体系，不断完善，持续改进，争取新的目标安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。
要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。
1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。
要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。
2、制定新的安全标准化工作目标标。
各员工、部门要按照方案要求，积极开展安全生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标，为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。
安全标准化的持续改进计划和措施
安全标准化的持续改进计划和长效机制一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。
年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。
（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。
安全标准化改进工作计划
一、指导思想深入贯彻落实国家关于安全生产的法律法规和方针政策，以提高企业安全管理水平为核心，以实现安全生产标准化为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强化责任落实，完善安全管理制度，提升全员安全意识，确保企业安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1. 在一年内，将企业安全生产标准化水平提升至国家二级标准。
2. 降低事故发生率，确保无重大安全事故发生。
3. 提高员工安全意识和操作技能，实现安全培训覆盖率达100%。
三、工作内容1. 安全管理制度建设（1）完善安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）修订和完善安全生产规章制度，确保制度体系健全。
（3）建立健全安全生产监督检查制度，定期开展安全生产检查。
2. 安全教育培训（1）组织开展全员安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）针对重点岗位和特种作业人员，开展专项安全培训。
（3）定期开展安全生产知识竞赛和应急演练，提高员工应急处置能力。
3. 安全技术改造（1）对存在安全隐患的生产设备进行升级改造，确保设备安全可靠。
（2）推广先进的安全技术，提高安全生产水平。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产所需资金充足。
（2）完善安全防护设施，提高企业本质安全水平。
（3）加强安全生产信息化建设，提高安全生产管理水平。
5. 安全生产考核（1）建立安全生产考核制度，将安全生产指标纳入绩效考核。
（2）定期对各部门、各岗位的安全生产工作进行考核，奖优罚劣。
（3）对安全生产事故进行严肃处理，追究相关责任人的责任。
四、实施步骤1. 第一阶段（1个月）：成立安全标准化改进工作领导小组，制定工作计划，明确工作目标。
2. 第二阶段（3个月）：完善安全管理制度，开展安全教育培训，加大安全生产投入。
3. 第三阶段（4个月）：开展安全技术改造，加强安全生产考核，提升企业安全生产标准化水平。
4. 第四阶段（2个月）：对第一阶段至第三阶段工作进行总结，查找不足，持续改进。
安全标准化的持续改进计划和措施(标准版)
安全标准化的持续改进计划和措施(标准版)Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0179安全标准化的持续改进计划和措施(标准版)一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
安全标准化的持续改进计划和措施（3）
安全标准化的持续改进计划和措施（3）安全标准化的持续改进计划和措施2.1.5加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。
2.1.6全员参加公司组织的.危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。
2.1.7 公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。
2.1.8各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议、安全文件要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。
有针对性地开展安全标准化管理工作。
2.1.9组织安全管理人员参加公司组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。
2.2.定期对生产现场进行检查，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。
2.2.1做好日常、周、月、季节性、性的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。
2.2.2有针对性得对员工和变配电、供电设施、管道、仪表、特种设备、安全设施、消防器材、危化品储存装置等进行检查整改治理。
2.3实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受的范围内。
2.3.1各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、仪表、设备、管道等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。
2.3.2利用学习、安全工作会议以及班前班后会议、班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。
2.4.按照安全标准化的要求，定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。
安全标准化的持续改进计划和措施
安全标准化的持续改进计划和长效机制一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。
年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。
（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。
16.2.1安全标准化改进计划
安全标准化改进计划和措施为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化，有效的预防和遏制各类安全事故的发生，保障员工人身健康安全和公司财产安全，现拟定2015年安全标准化改进计划和措施。
1.工作目标持续改进和推进公司安全生产标准化。
2.主要措施明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任。
督促各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。
严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。
健全和完善公司安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。
明确安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理网络。
进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个岗位。
做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。
加强员工的安全培训，坚持新员工培训，落实从业人员资格审查。
公司安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。
定期召开安全会议，及时开展安全教育，坚持开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。
有针对性地开展安全标准化管理工作。
组织安全管理人员参加主管部门举行的培训工作，做到持证上岗。
实施全过程风险管理，完善风险评价，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受的范围内。
加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。
每年至少组织一次消防、泄漏、交通事故等应急演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。
安全生产标准化改进计划表
日期
内容
措施
备注
无车辆安检仪器，
无设备设施检查保养记录
配备专业车辆安检设备
对设备设施维护保养后形成记录
未建立信息管理系统平台
未建立GPS与客车保养联动安全监管系统
根据企业发展规划，不断引进学习先进科技
重要隐患未上报有关部门备案
加强与上级部门联系，将重要隐患及时报告上级部门
职业健康管理人员不熟悉相关职责
加强对员工职业健康的重视程度，对专兼职管理人员进行培训，掌握相关基本知识
安全检查没有按相关规定进行评比
每年年底对全年安全工作进行总结，表彰先进，对先进部门及个人予以奖励
安全标准化的持续改进计划和措施
安全标准化的持续改进计划和长效机制一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按 100 分计，其中事故考核占 50%，日常安全管理占 50%，90 分以上为优秀， 85～ 89 分为良好， 80 分～ 84 分为合格， 80 分以下（不含 80 分）为不合格。
年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。
（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000 元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。
安全标准化的持续改进计划和措施
安全标准化持续改进计划和措施一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。
年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。
（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。