国际招投标项目管理的模式和经验

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国际工程招标与投标

国际工程招标与投标一、概述国际工程招标与投标是指在国际范围内进行的工程项目招标与投标活动。

在全球化的背景下，越来越多的工程项目需要吸引国际参与者，以获取更多的技术、资源和资金支持。

因此，规范和有效的国际工程招标与投标过程对于项目的成功实施至关重要。

二、国际工程招标与投标的目的1. 创造公平竞争环境：国际工程招标与投标的目的是为了确保所有潜在投标者都能在公平、透明的竞争环境中参与投标活动，避免任何形式的不正当竞争行为。

2. 获取最佳合作伙伴：通过国际工程招标与投标，项目方可以吸引来自全球范围内的优秀企业参与竞标，以获取最佳的合作伙伴，提供最优质的工程服务。

3. 降低项目风险：通过招标与投标过程，项目方可以对潜在合作伙伴进行全面评估和筛选，确保其具备足够的技术实力、经验和信誉，从而降低项目实施过程中的风险。

三、国际工程招标与投标的程序1. 准备招标文件：项目方需要制定详细的招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款等内容。

招标文件应该清晰、明确，以便潜在投标者能够准确理解项目需求。

2. 发布招标公告：项目方应在合适的媒体渠道上发布招标公告，向全球范围内的潜在投标者宣传项目信息，并规定投标截止日期和投标方式。

3. 投标准备：潜在投标者需要根据招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。

投标文件应该充分展示投标者的技术实力和经验，并确保商务报价合理和透明。

4. 提交投标文件：投标者需要按照招标文件规定的时间和方式提交投标文件。

项目方应确保投标文件的保密性和完整性，以保证公平竞争环境。

5. 评标与中标：项目方根据招标文件的评标标准对投标文件进行评审，并确定中标者。

评标过程应该公正、透明，确保中标者具备足够的能力和信誉来完成工程项目。

6. 签订合同：项目方与中标者进行合同谈判，并最终签订合同。

合同应该明确规定工程项目的范围、质量要求、工期、支付方式等，确保双方权益得到保障。

四、国际工程招标与投标的注意事项1. 合规性：国际工程招标与投标应符合相关法律法规和国际惯例，遵循国际商务道德规范，确保诚信和公平竞争。

英国工程造价计价模式与招投标活动整合的经验及其启示

1、改革现行计价模式
目前，我国大部分地区仍采用定额计价方式，这种方式不利于市场竞争和优化资源配置。因此，我们可以借鉴英国的量价分离模式，逐步推行工程量清单计价方式，简化工程建设过程中的计价程序，提高工程造价管理的效率。
2、建立完善的市场机制
在推行工程量清单计价方式的同时，我们需要建立健全的市场机制，包括工程担保制度、工程保险制度等。这些制度可以降低工程建设过程中的风险，保障各方的合法权益，使工程造价计价更加公正、透明。
经验介绍
1、法律法规的完善
英国政府在工程造价计价模式与招投标活动方面制定了完善的法律法规，为行业提供了明确的指导。政府通过制定《工程合同》、《招投标法》等法律法规，规定了工程造价计价原则、招投标程序、合同管理等方面的内容，有效保障了各方权益。
2、标准的制定
英国政府高度重视标准制定工作，针对工程造价计价模式与招投标活动推出了多项标准。例如，针对工程量清单计价模式，制定了《工程量清单标准格式》等标准文件，为各方提供了统一的计价依据。此外，政府还针对招投标活动制定了《招标文件范本》等标准文件，提高了招投标过程的透明度和公正性。
然而，英国工程造价计价也存在一定的不足。首先，工程量清单的编制需要投入大量人力物力，建设单位需要支付较高的成本。其次，由于量价分离，承包商在投标时主要工程量清单的价格，而容易忽视具体的施工技术和方案，可能造成工程质量下降。
英国工程造价计价对我国的启示
我国工程造价计价体系在不断改革和完善中，已逐步形成了具国还存在一定的差距。结合英国工程造价计价的经验，我们可以从以下几个方面改进和完善我国的工程造价计价体系：
结论
英国工程造价计价对我国具有重要的启示作用。通过改革现行计价模式、建立完善的市场机制、提升工程造价管理人员素质和加强政府监管等措施，我们可以进一步完善我国的工程造价计价体系，使其更加适应市场经济的发展需求。在借鉴英国工程造价计价经验的我们也要根据我国的实际情况进行调整和创新，以推动我国工程造价事业的持续发展。

招投标中的业绩与经验要求

招投标中的业绩与经验要求在招投标过程中，业绩和经验要求是评估投标方能力的重要指标。

企业在招标文件中通常会明确要求投标方提供相关的业绩和经验，以确保投标方具备完成工程、项目或服务的能力。

本文将对招投标中的业绩和经验要求进行探讨。

一、业绩要求在招投标过程中，业绩要求是评估投标方实力和能力的重要依据。

业绩要求通常包括以下几个方面：1. 项目规模与类别：投标方应提供过去参与的具体项目规模和类别，以证明其具备完成本次投标项目的能力。

这样可以确保投标方具有相应规模和类型的项目经验。

2. 项目质量：投标方应提供过去项目的质量记录，如合同履行情况、质量验收情况等。

这可以体现投标方在项目中的表现和质量控制能力。

3. 项目进度与时间：投标方应提供过去项目的进度和时间记录，以证明其具备按时完成工程或项目的能力。

这可以确保投标方具有良好的时间管理和项目组织能力。

4. 项目客户满意度：投标方应提供过去项目客户的满意度调查结果或评价，以体现其与客户的良好合作关系和服务态度。

这可以展示投标方的综合能力和口碑。

投标方在提供业绩要求时应注重真实性和可验证性。

提供详细的项目案例、参考材料和客户评价等可以增加业绩要求的可信度和说服力。

二、经验要求除了业绩要求外，招投标中还存在经验要求。

经验要求主要是衡量投标方在相应领域或行业的从业时间和经验积累。

以下是一些常见的经验要求方面：1. 从业年限：投标方应提供其在相关领域从业的年限，以证明其在行业中的经验积累和业界认可度。

2. 相关资质认证：投标方应提供相关的资质证书或认证文件，如ISO认证、行业协会会员等，以体现其在行业中的专业地位和资质认可。

3. 关键团队成员经验：投标方应提供关键团队成员的从业经验，特别是与本次投标项目相关的经验。

这可以保证投标方具备为项目提供专业支持和技术指导的实力。

经验要求的目的是确保投标方在行业中具备一定的信誉和实力，并且能够在项目中提供专业的支持和服务。

三、总结在招投标过程中，业绩和经验要求是评估投标方能力的重要指标。

国际工程招标投标实务操作

国际工程招标投标实务操作The pony was revised in January 2021国际工程招标投标实务操作目录第一章国际工程招标投标方式和程序第二章国际工程招标广告和招标文件第三章投标人的资格预审及投标方略第四章国际建设工程承包合同及其管理第五章国际工程咨询招标与投标第六章承包国际工程的风险与风险利用第一章国际工程招标投标方式和程序一般来说，国际工程是泛指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(含分包)、设备采购、培训、监理等。

各个国家的参与者不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。

第一节国际工程招标方式国际工程招标归纳起来有四种类型：国际竞争性招标，亦称国际公开招标；国际有限招标；两阶段招标；议标，亦称邀请协商。

一、国际竞争性招标国际竞争性招标系指在国际范围内，采用公平竞争方式，决标时按事先规定的原则，无任何偏向，对所有具备要求资格的投标商一视同仁，根据其投标报价及判标的所有依据，如工期要求，可兑换外汇比例(指按可兑换和不可兑换两种货币付款的工程项目)，投标商的人力、财力和物力及其拟用于工程的设备等因素，进行判标、决标。

采用这种方式可以最大限度地挑起竞争，形成买方市场，使招标人有最充分的挑选余地，取得最有利的成交条件。

国际竞争性招标是目前世界上最普遍采用的成交方式。

采用这种方式，业主可以在国际市场上找到最有利于自己的承包商，无论在价格和质量方面，还是在工期及施工技术方面都可以满足自己的要求。

按照国际竞争性招标方式，招标的条件由业主(或招标人)决定，因此订立最有利于业主，有时甚至对承包商很苛刻的合同是理所当然的。

国际竞争性招标的另一个特点是公开选标。

原则上这种做法较之其他方式更能使投标商折服。

尽管在评标、选标工作中不能排除种种不光明正大行为，但比起其他方式，国际竞争性招标毕竟因为影响大，涉及面广，当事人不得不有所收敛等等原因而显得比较公平合理。

国际竞争性招标的适用范围如下：(一)按资金来源划分根据工程项目的全部或部分资金来源，实行国际竞争性招标主要有以下情况：(1)由世界银行及其附属组织国际开发协会和国际金融公司提供优惠贷款的工程项目；(2)由联合国多边援助机构如国际工发组织和地区性金融机构如亚洲开发银行提供援助性贷款的工程项目；(3)由某些国家的基金会如科威特基金会和一些政府如日本提供资助的工程项目；(4)由国际财团或多家金融机构投资的工程项目；(5)两国或两国以上合资的工程项目；(6)需要承包商提供资金即带资承包或延期付款的工程项目；(7)以实物偿付(如石油、矿产或其他实物)的工程项目；(8)发包国拥有足够的自有资金但自己无力实施的工程项目；(二)按工程性质划分按照工程的性质，国际竞争性招标主要适用于以下情况：(1)大型土木工程，如水坝、电站、高速公路等；(2)施工难度大，发包国在技术或人力方面均无实施能力的工程，如工业综合设施、海底工程等；(3)跨越国境的国际工程如非洲公路，连接欧亚两大洲的陆上贸易通道；(4)超级现代规模的工程如拉芒什海峡海底隧道，日本的海下工程等。

招投标管理经验总结

招投标管理经验总结招投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。

作为企业或项目管理中的重要环节，招投标管理的好坏直接影响着项目的成败、成本控制以及企业的经济效益和社会声誉。

在多年的招投标管理工作中，我积累了一些宝贵的经验，现总结如下：一、前期准备工作1、明确需求在启动招投标流程之前，必须清晰明确自身的需求。

这包括对项目的规模、技术要求、质量标准、工期等方面有准确的界定。

只有明确了需求，才能制定出合理的招标文件，确保吸引到符合要求的供应商或承包商。

2、市场调研深入了解市场情况是十分必要的。

需要掌握潜在供应商或承包商的数量、实力、信誉等信息。

这有助于评估市场竞争程度，为后续的招标策略制定提供依据。

3、组建专业团队招投标工作涉及多个专业领域，因此需要组建一个包括技术、财务、法律等专业人员的团队。

团队成员之间要分工明确、协同合作，共同完成招投标任务。

二、招标文件编制1、内容全面准确招标文件应包含项目的详细描述、技术规格、合同条款、评标标准等重要内容。

各项条款要清晰明确，避免模糊不清或存在歧义，以免给后续的评标和合同执行带来麻烦。

2、合理设置评标标准评标标准要客观、公正、合理。

既要考虑价格因素，也要综合考虑技术实力、经验业绩、质量保证、售后服务等方面。

权重设置要科学，突出重点，确保能够选拔出最适合的供应商或承包商。

3、风险防范在招标文件中要充分考虑可能出现的风险，并制定相应的防范措施和责任条款。

例如，对于不可抗力、变更、违约等情况要有明确的约定。

三、招标流程管理1、严格遵循法律法规招投标活动必须严格遵守国家和地方的相关法律法规，确保程序合法合规。

任何违规操作都可能导致招标结果无效，甚至带来法律风险。

2、信息公开透明招标信息要在规定的平台上及时、准确地发布，确保潜在供应商或承包商都能获得平等的参与机会。

同时，在招标过程中，对于供应商或承包商提出的疑问要给予及时、公开的答复。

招投标中的项目管理经验分享

招投标中的项目管理经验分享在现代商业竞争激烈的社会中，招投标过程对于企业的发展至关重要。

有效的项目管理是确保招投标成功的关键要素之一。

本文将分享一些在招投标中的项目管理经验，帮助企业实现更好的竞争优势。

一、项目准备阶段在招投标之前，项目准备阶段的工作将直接影响到整个招投标过程的顺利进行。

在项目准备阶段，应该重点关注以下几个方面。

1. 理清项目目标和需求：明确项目的核心目标以及实际业务需求，确保明晰项目规模、时间和质量要求，为后续的投标文件准备和评审提供基础。

2. 制定详细的项目计划：根据项目目标和需求，制定出详细的项目计划，包括项目执行的时间节点、人员分工、资源调配等。

项目计划需要合理、可行，并且能够满足客户的要求。

3. 构建有效的团队：由于招投标项目通常具有时间紧迫的特点，因此组建一个高效且协同的项目团队是非常重要的。

确保团队成员的专业能力和沟通协作能力，以便在项目执行阶段快速、高效地进行工作。

二、招投标文件的准备招投标文件是企业向投标人展示其专业能力和核心竞争力，因此招投标文件的准备至关重要。

以下是几个关键的注意事项。

1. 准确理解投标文件要求：投标文件通常会提供一份详细的内容要求，包括提交的文件格式、数量、时间节点等。

确保对这些要求有一个准确的理解，并按要求准备相关材料，以避免因不符合要求而导致被淘汰的风险。

2. 突出核心竞争力：在招投标文件中应重点突出企业的核心竞争力和优势。

这可以通过详细的业绩介绍、专业技术能力、资源优势等方面来体现。

同时，还应该将这些优势与客户需求直接对接，以展示企业能够为客户带来的实际价值。

3. 严格控制文件质量：投标文件需要是高质量的，没有拼写错误或语法错误。

文件排版要整洁美观，符合商业标准。

仔细检查投标文件，确保逻辑清晰、表达准确、语句通顺。

这些细节决定了企业形象和专业能力的展示水平。

三、招投标过程中的项目执行项目的执行阶段是实现招投标目标的关键。

有效的项目管理是确保项目高质量完成的关键因素。

国际工程项目管理模式

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思考题：
DBB模式的优点和缺点。
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Design- Bid-Build , DBB
该模式的主要优点有：
业主可自由选择咨询设计单位并对设计进行控制，设计质量一般较高，施工阶段一般不会发生重大设计变更；
施工招标前设计已全部完成，承包商投标时比较有依据；
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从FIDIC合同条件中不难看出；承包商要承担无数的责任，但权利有限。一个工程项目技术问题本身就够复杂的了，再加上国际工程承包涉及跨国经济因素以及一些人为的问题，这就要求承包商具有多方面的素养和能力。承包商不仅仅应该是一位建造者，他还应该具有商人、律师、金融家、军事指挥员的素质。也就是说他应该具有一位战略家的胆识，精通战略战术，知道什么时候投标、怎样投标和如何报价，善于抓住战机，在复杂激烈的市场竞争中夺取胜利。最后，承包商还应该是人际关系和公共关系专家。
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七、工料测量师
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七、工料测量师
造价工程师受雇于业主时，协助业主编制工程的成本计划，建议采用的合同类型，在招标阶段编制工程量表及计算标底，也可以在工程施工阶段进行支付控制，以至编制竣工决算报表。
受雇于承包商时，可以为承包商估算工程量，确定投标报价或在工程实施阶段进行造价管理。
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五、分包商
分包商（Subcontractor)是指那些直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合同中的任务的公司。业主和工程师不直接管理分包商，他们对分包商的工作有要求时，一般通过承包商处理。

国际工程招投标简介

国际工程招投标简介国际工程就是一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。

我们可以从两个方面去更广义地理解国际工程的概念和内容。

（1）国际工程包含国内和国外两个市场国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程，又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。

（2）国际工程包括咨询和承包两大行业①国际工程咨询。

包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等。

它是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位——业主一方服务的，也可应承包商聘请为其进行施工管理、成本管理等。

②国际工程承包。

包括对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等。

按照业主的要求，有时也做施工详图设计和部分永久工程的设计。

国际工程招投标的概念和特点招标是以工程业主为主体进行的活动，投标则是以承包商为主体进行的活动。

招标是市场经济中一种最普遍和最常见的择优竞争方式，国际工程的业主通常都通过招标方式来选择他认为最佳的承包商。

国际工程招投标是指发包方通过国内和国际的新闻媒体发布招标信息，所有有兴趣的投标人均可参与投标竞争，通过评标比较优选确定中标人的活动。

在我国境内的工程建设项目，也有采用国际工程招投标方式的。

一种是使用我国自有资金的工程建设项目，但希望工程项目达到目前国际的先进水平，如国家大剧院的设计招标、三峡工程的施工机具招标、某些项目的永久工程设备招标等；另一种则是由于工程项目建设的资金使用国际金融组织或外国政府贷款，必须遵循贷款协议规定采用国际工程招投标方式选择中标人的规定。

国际工程的招标方式国际市场的招标方式基本上可以归纳为两大类，即公开招标和限制性招标。

公开招标公开招标的主要含义是，招标活动处于公众监督之下进行。

一般来说，它将遵守“国际竞争性投标(ICB，International Competitive Bidding)”的程序和条件。

项目管理的主要模式

主要有七种项目管理模式。

一、DBB模式即设计－招标－建造（Design－Bid－Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。

该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。

其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。

该模式的优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

缺点是工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。

二、CM模式即建设－管理（Construction－Man agement）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。

CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。

三、DBM模式即设计－建造模式（Design－BuildMethod），就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

招投标的经验分享

招投标的经验分享招投标是企业获取政府、企事业单位采购和工程承包项目的重要途径之一。

作为一名资深律师，在过去的15年中，我积累了丰富的招投标经验，并从中总结出一些宝贵的经验和教训。

在本文中，我将与大家分享一些关于招投标的经验和技巧。

一、细致准备招标文件在准备招标文件时，要特别注重细节，并保持准确和清晰的表述。

招标文件是企业与招标机构之间进行沟通的纽带，因此，任何模糊或不完整的信息都可能导致招标失败。

为了确保准确性，建议与相关部门和团队充分合作，并汇总必要的信息、文件和证据。

二、合理制定标书策略在制定标书策略时，需要充分考虑项目的特点和竞争对手的情况。

首先要详细了解并评估招标文件中的要求和条件，并将其与企业的实际情况相匹配。

同时，要仔细分析竞争对手的能力和特点，避免陷入盲目激烈的竞争中。

三、完善的组织架构和团队配备一个完善的组织架构和专业的团队是成功参与招投标的关键。

在招投标过程中，各个部门和团队需要协同合作，并明确每个人的责任和角色。

特别是项目经理需要具备组织协调能力和扎实的专业知识，能够有效处理各种突发情况和问题。

四、充分了解相关法律法规招投标涉及大量法律法规，包括招标法、合同法等。

作为一名法律律师，我深知法律的重要性和作用。

在招投标过程中，了解相关法律法规，合法合规运作非常重要。

如果有需要，可以咨询专业的法律服务，以确保企业的权益得到充分保护。

五、保密和安全措施在招投标过程中，信息的保密和安全至关重要。

招标机构通常会要求企业提供大量敏感信息，如业绩和财务状况等。

因此，企业应该制定完善的信息安全措施，包括对信息的存储、传输和处理进行严格的管理。

此外，合理的保密措施也有助于防止信息泄露和商业竞争对手的不正当行为。

六、合同谈判和风险控制成功中标后，接下来将面临合同谈判和签署阶段。

在合同谈判中，要确保合同条款的合理性和完整性，并与合作方就争议解决、履行期限、保修责任等重要事项进行充分沟通和协商。

此外，对合同中的风险进行全面评估，并制定相应的风险控制和应对措施，有助于维护企业的利益和合法权益。

浅谈对国际工程项目管理的认识

浅谈对国际工程项目管理的认识什么是国际工程项目?通过对本课程的学习，我们知道，所谓国际工程项目，一般是指某种特定的建筑工程，或指某一项具体的建设工作，如建设项目的研究、规划、和咨询设计、或施工安装等工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说，从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者来自不止一个国家;它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。

它是符合国际咨询工程师联合会(FIDIC）的一系列规则、满足《世界银行贷款项目采购指南》规定而进行管理的工程项目.本类项目以市场机制为基础，经长期不断总结完善已形成了一整套标准管理模式，且按照市场经济的发展规律不断改进，代表着发达国家当代最先进、最发达的市场经济的竞争性生产关系。

国际工程项目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓励市场竞争，创造一个“公开、公平、公正”的市场竞争环境，通过竞争促进建筑市场的发展。

国际工程项目的一个基本原则就是牢固地建立业主、工程师、承包人三方当事人的相互关系，以确保投资效益和有关当事人的正当权益。

工程项目管理的目的就是通过管理取得效益，达到使工程项目投资增值的目的.国际工程项目的管理特别能体现出管理效益，这也就是国际工程项目咨询管理市场经久不衰的根本原因。

改革开放以来,尤其是加入WTO后,我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展.特别是近年贯彻“一业为主,多种经营”和“实业化、国际化、集团化”方针以来,越来越多的煤炭施工企业走向了国际市场.如何迅速提高国际工程施工水平,提高参与国际建筑市场的竞争能力,早日实现与国际工程施工惯例接轨，这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题.国际工程市场以市场经济的思维方式为出发点，讲究高效、透明，合同覆行运作比国内同类工程要复杂的多。

国外项目管理模式

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小结： 1）内向视角（英美）或外向视角（日本） 2）工业建筑或民用建筑
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2. 代建制管理模式案例分析
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主要问题： 1 ）市场切入点：图纸深度、采购形式、团队
构成等 2 ）风险分担：服务范围等于专业保险（ professional
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成都英特尔A7T7项目
相关顾问公司德国美施威尔(中国)有限公司(设计/采购/施工) 成都第十一设计研究院有限公司(机电工程师) 成都第十一设计研究院有限公司(结构工程师)
项目简介
总建设投资
- 3.75亿美元
建筑总造价（一期）-人民币3亿元
建筑工期（一期） - 2003 - 2005
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案例：成都英特尔
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施工阶段管理：（续）
7）联同专业顾问制定一套质量控制程序, 以便改进该工程施工上的缺陷。 8）每周向业主提交施工进度报告及记录并每月联同专业顾问向业主提交有关该工程进度、开支、质
量控制、物料运送、施工变更及承包商索偿的书面报告。 9）定期工地视察, 检核承包商严格执行工程承包合同和技术规范、标准等, 以确保该工程符合规范
7
美国模式
设计单位
业
主
施工经理
专业及工程承包单位
合同及协调关系协调关系
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美国模式特点： 1）业主主导 2）直接分包 3）突出施工经理作用 4）一体化市场+施工组织 5）自主合同 6）价值工程系统（沃尔玛化）
9
香港模式
业
主
估算师
设计单位
管理承包
专业及工程承包单位
合同及协调关系协调关系
直接合同关系间接操作关系

关于项目招投标管理经验总结的工作总结

关于项目招投标管理经验总结的工作总结【正文】在项目招投标管理方面的工作总结一、引言项目招投标管理是每个企业都需要面对的一个重要工作环节。

通过招投标，企业可以寻找到最合适的合作伙伴，促进项目的顺利开展。

在过去的一段时间里，我深入参与了公司的多个招投标项目，并负责了一部分管理工作。

在这个过程中，我积累了一些经验和体会，特此进行工作总结，以便于更好地提高我们项目招投标管理工作的效率和质量。

二、招投标前的准备工作1. 提前准备材料：在招投标前，我们需要准备一系列的投标文件，包括公司资质证明、项目技术方案、报价等。

为了便于管理，我建议在每个项目开始前，形成一个标准的文件模板，以确保我们的资料完整、规范。

2. 深入了解项目需求：在投标前，我们需要充分了解客户的需求和项目的背景情况。

这样可以更好地为客户提供定制化的方案，增加中标的机会。

同时，我们还可以根据项目的需求来调整我们的团队组合，确保拥有适合的人员和资源。

三、招投标过程中的管理1. 分工明确：在项目招投标过程中，我发现分工明确、清晰的团队配合是非常重要的。

我们可以根据每个人的专长，合理安排工作任务，确保每个环节都得到妥善处理。

2. 项目进展追踪：为了保证项目招投标的顺利进行，我们需要及时追踪项目进展情况。

我提醒团队成员在每个阶段都做好相应的记录，通过及时沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍，确保在规定的时间内完成各项工作。

3. 风险评估和控制：在项目招投标管理过程中，我们难免会面临一些风险，例如竞争对手的激烈抢标、技术方案的不确定性等。

我建议在招投标过程中，适时进行风险评估，并采取相应的措施进行控制。

例如，我们可以通过不断改进技术方案，提高我们的竞争力。

四、招投标后的总结与改进1. 中标后的总结：在项目招投标结束之后，我会组织团队进行总结。

我们会回顾整个过程中的经验和教训，以便于更好地改进我们的管理方法。

2. 完善流程和模板：根据中标后的总结，我们可以对我们的招投标流程和文件模板进行适当的修改和完善。

国内外投标报价技巧与策略

案例三：合理报价策略成功案例分享
总结词
以合理报价策略为核心，通过充分了解市场需求和竞争对手情况，以及自身实际情况，制定出合理的报价。
VS
详细描述
某公司在一次投标中，采用了合理报价策略。在充分了解市场需求和竞争对手情况的基础上，该公司根据自身实际情况，制定出了合理的报价。同时，该公司还通过加强项目管理、提高服务质量等方式，提高了项目的竞争力。最终，该公司成功中标，并且获得了良好的经济效益和社会效益。
5. 制定工程造价
根据计算出的工程量和自身的实力、经验等因素，投标人需要制定出具体的工程造价。
6. 进行风险评估
投标人需要对工程造价进行风险评估，预测可能出现的风险因素，并采取相应的措施进行防范和控制。
7. 提交投标文件
在编制好投标报价后，投标人需要按照招标文件的要求提交投标文件，包括商务标和技术标等。
案例四：综合报价策略成功案例分享
总结词
以综合报价策略为核心，通过综合考虑业主需求、自身能力和市场情况等因素，制定出综合优势明显的报价。
详细描述
某公司在一次市政工程投标中，采用了综合报价策略。该公司首先对业主的需求进行了深入的分析，并充分了解了竞争对手的情况。在此基础上，该公司结合自身的技术实力、经验优势和市场资源等情况，制定出了综合优势明显的报价。同时，该公司还通过加强项目管理、提高服务质量等方式，提高了项目的竞争力。最终，该公司成功中标，并且获得了良好的经济效益和社会效益。
通过提高企业的专业水平、产品质量和服务质量，树立企业在投标竞争中的良好形象。
合理利用招标文件中的条款
仔细研究招标文件，找出有利于自己的条款，如保实际情况，制定科学的报价策略，如组合报价、关联报价等，以最大程度地提高中标率。

国际工程项目管理的模式

国际工程项目管理的模式国际工程项目管理的模式工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。

从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

任何一个项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进行的。

从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。

工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等。

工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。

我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。

工程项目的各参与方都有自己的项目管理工作,但影响工程项目进展和效益的主要是业主方的项目管理方式。

由于项目的一次性决定着项目管理过程中出现的失误，很难有机会加以纠正。

工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。

且与项目建设目标能否实现、与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。

因此,了解并选择恰当的工程项目管理模式意义重大。

本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及国内的主要管理模式，探讨他们之间的差异及存在的距离。

目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。

1传统的项目管理模式(DBB模式)即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。

该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。

最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行。

招投标项目管理工作总结

招投标项目管理工作总结一、前期准备工作在招投标项目管理中，前期准备工作的重要性不可忽视。

通过充分的前期准备，可以确保项目进展顺利，实现预期目标。

因此，我们在工作前期做了以下几方面的准备。

1.市场调研：在启动招投标项目之前，我们进行了广泛的市场调研，了解了竞争对手的情况，把握市场动态和需求，为项目定位提供了重要依据。

2.制定招投标管理规范：我们建立了一套完整的招投标管理制度，明确了各项工作流程和责任分工，保证了项目的高效运行和顺利实施。

3.团队组建与培训：我们组建了一支专业的项目管理团队，通过培训和学习，提高了团队成员的专业知识和技能水平，为项目的顺利进行奠定了基础。

二、招投标文件的编制招投标文件是项目管理中的重要环节，编制好的招投标文件可以提高项目的成功率，降低合作风险。

我们在编制招投标文件时，主要做了以下几方面的工作。

1.项目需求分析：我们对项目需求进行了深入分析，准确把握客户需求和预期目标，并在招投标文件中详细描述，以便供应商明确理解。

2.编写市场调研报告：我们将前期市场调研结果整理成市场调研报告，对行业现状和竞争对手进行了全面分析，为招投标文件提供了可靠的依据。

3.明确评标标准：我们在招投标文件中明确了评标标准和权重，为供应商提供了明确的投标要求，保证了评标的公正性和透明度。

三、供应商的筛选和评审供应商的筛选和评审是保证项目成功的关键环节，我们在供应商的筛选和评审中，注重以下几点。

1.制定供应商评估标准：我们制定了一套科学、严谨的供应商评估标准，从供应商的资质、信誉、绩效等方面进行评估，确保了选用优质供应商。

2.开展供应商现场考察：我们组织了现场考察活动，实地了解供应商的生产能力、质量管理体系等情况，确保供应商的实力符合项目需求。

3.评审委员会的组建：我们组建了一支专业的评审委员会，组织评审活动，对供应商的投标文件进行评审，最终选定了合适的供应商。

四、合同签订和执行在合同签订和执行阶段，我们注重以下几个方面的工作。

国外项目管理模式

表１伟历信组织结构图
执行董事/董事项目特别职责
质量保证经理/ 质量保证副经理
常驻董事
项目董事内部质量检查员副董事/助理董事顾问公司和承包商小组组长/项目工料测量师秘书和行政人员行政经理
技术人员
43
国外项目管理模式（代建制）
1、长驻董事
·董事会报告； ·在项目董事一层指令纠正措施；
·商定向业主提供的服务；
22
国外项目管理模式（代建制）
第三方顾问的服务范围：
• • • • • 廉政要求安全要求（每百名员工每年工伤率低于0.4%）建厂标准（设计任务书的编写）财务控制进度控制
23
国外项目管理模式（代建制）
事前项目管理
验收制度（国内）甲方代表造价工程师技术经济不分家标底设计院出施工图国家规范甲供/甲定材料认证制度（国外）第三方工料测量师（QS）技术经济分家造价规划施工方出施工图设计任务书指定供应
39
国外项目管理模式（代建制）
小结： 1）构筑沟通平台（信息中转） 2）跨越制度障碍（市场关系）
40
国外项目管理模式（代建制）
4. 代建制下专业项目管理公司的内控机制
41
国外项目管理模式（代建制）
主要问题： 1）团队导向抑或部门导向？ 2）ISO9001 质量管理体系 3）品牌效应
42
国外项目管理模式（代建制）
21
国外项目管理模式（代建制）
工料测量师的服务范围：
• 编制30%，60%，90%图纸的工程量清单造价估算 • 与EPCM复核风险预留费用、设计方案假设、设计标准、计价依据、项目内容等问题 • 参与设计、财务、采购、项目管理会议 • 编制合同规划，包括勘探、临时工地用房、地下结构、上部结构、室外景观、绿化、合同结构等42个合同包 • 与EPCM复核设计矛盾、图纸界面、计价标准等问题 • 参与资格预审、评标和中标通知书的编制 • 施工期间预审变更、编制中期付款证书、编制结算书

国际流行的管理模式“项目管理承包”(PMC)合同风险规避方法.

1、前言项目管理承包(Project Management Contract/Contractor,简称 PMC 是目前国际上流行的管理模式,即由业主聘请管理承包商作为业主代表,对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC 承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。

在这种项目管理模式下, 业主方面仅需对一些关键问题进行决策, 而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行。

由于管理承包商从初期就参与项目, 因此可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较, 从而达到项目寿命期成本最低; 在完成基础设计后, 通过合适的方式招标, 可以加快工程建设的工期, 为业主创造最大程度的效益。

但是我们应清醒地看到, 要充分地发挥这种管理模式的优势, 必须确保各方都严格按照合同履约。

如果业主过份干预项目管理承包商的工作,擅自更改或变更工程项目, 不及时支付工程款; 或者项目管理承包商不能按照合同约定完成施工工作, 都会影响整个项目的进度或费用, 导致项目管理承包这种模式优势的丧失,甚至项目的失败。

由此可见, PMC 模式对履约信用具有高度依赖性,因此,确保各方能够按照合同履约,是保证 PMC 顺利实施的关键因素。

目前发达的市场经济国家通常采用工程保证担保来回避合同风险, 这种风险回避的形式在我国采用的还很少,而且由于我国特有的国情,无法直接照搬国外现有的模式。

本文结合我国国情,重点研究针对 PMC 项目管理模式,如何采用工程保证担保来回避合同风险。

2、 PMC 管理模式的合同关系在 PMC 项目管理模式中,业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。

其中,业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同, 而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系, 项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。

通常,业主和管理承包商之间签订带有风险激励的合同,以使 PMC 与业主的利益一致, 并共同承担风险。

招投标的经验及建议

招投标的经验及建议招投标是指企业通过发布招标文件，来邀请供应商或承包商参与竞标，并最终选择最合适的供应商或承包商的过程。

对于企业来说，良好的招投标策略和经验是至关重要的，因为这直接影响到企业的项目实施质量、成本、进度以及合作伙伴的选择。

以下是一些招投标的经验和建议。

1.组建专业团队：招投标需要专业知识和经验。

组建一个专门负责招投标的团队，包括来自不同部门的专家。

这个团队应该有人负责编写招标文件、制定招标策略、与供应商沟通等。

2.充分了解项目需求：在发布招标文件之前，企业应该充分了解自己的项目需求。

这包括项目目标、技术要求、预算限制等。

只有明确了项目需求，才能准确地制定招标文件和评估供应商。

3.吸取过往经验：企业应该吸取过往的招投标经验，包括成功和失败的案例。

分析成功案例的原因，找出失败案例的教训，为今后的招投标活动提供借鉴。

4.编写清晰的招标文件：招标文件应该清晰明了，包括项目背景、需求、技术要求、评标标准、合同条款等。

在编写招标文件时，企业应该尽量避免使用过于专业化的术语，以确保供应商能够准确理解项目需求。

5.提供充足的竞标时间：企业应该给予供应商足够的时间来准备竞标申请。

招投标期限应该合理安排，以免因时间紧迫导致申请不完整或质量不高。

6.引入供应商参与：在招标文件编写完成之后，企业可以邀请潜在供应商参与讨论，以便更好地了解市场情况和供应商能力。

这也有助于建立供应商与企业的互信关系。

7.评标程序透明公正：评标过程应该透明公正，确保每个供应商都能够公平竞争。

评标过程应该尽可能明确，以便供应商了解评分标准和评选规则。

8.注重合同管理：在选择供应商之后，企业应该建立良好的合同管理机制。

合同应明确双方的权责、目标、成果及付款方式等。

企业应紧密跟踪和管理供应商的履约情况，确保项目顺利进行。

9.反思与总结：在项目结束后，企业应该进行反思与总结，总结招投标的经验教训。

这样可以不断改进招投标的流程和策略，提高企业的竞争力。

项目招投标实战经验分享

项目招投标实战经验分享招投标是项目实施的关键环节之一，对于企业和机构来说，成功的招投标能够获取优质项目资源、提高竞争力和实现盈利增长。

作为一名资深律师，我在从业的过程中积累了丰富的项目招投标实战经验，今天我将与大家分享一些关键的经验与技巧。

一、明确项目需求在进行招投标前，首先要对项目需求进行明确。

这包括对项目目标、规模、预算、期限以及关键要求等方面的充分了解和把握。

只有当项目需求明确后，才能更好地制定招投标方案，并与潜在投标者进行有效沟通。

二、精心准备招标文件招标文件是进行招投标的重要依据，它直接关系到投标者对项目的了解程度和是否愿意参与投标。

在准备招标文件时，需要注重以下几个方面：1.明确文件要求：招标文件的格式、内容和递交方式都需要明确规定，以确保投标者可以按要求提供相关材料。

2.细化项目细节：包括项目的背景、目标、技术规格、合同条款等，力求将项目的各个方面做到详尽全面，避免模糊和不确定性。

3.明确评标标准：在招标文件中明确评标标准和权重，确保评标过程公正、透明，提高投标者的参与积极性。

三、寻找合适的投标者寻找合适的投标者是项目招投标成功的关键环节之一。

在选择投标者时，应根据项目的特点和投标者的能力、经验、信誉等方面进行全面评估。

同时，也可以通过邀请制度或限制条件，筛选出符合要求的潜在投标者，提高项目的竞争性和质量。

四、建立良好的沟通机制在整个招投标过程中，建立良好的沟通机制对于保证项目进展顺利至关重要。

不仅要确保与投标者的沟通和协调，还要与相关政府机构、专业咨询机构等进行信息共享和协同工作。

只有通过充分的沟通，才能确保各方的合作顺利进行。

五、合理制定合同条款在项目的招投标过程中，合同起到了非常重要的作用。

合同条款的合理制定可以保护项目的合法权益，减少纠纷的发生。

在制定合同条款时，应充分考虑到项目的实际需求和潜在风险，并与投标者进行充分协商和沟通。

同时，也需要遵循相关法律法规和行业惯例，确保合同的合法有效。