工程项目部工作总结4篇

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工程项目部工作总结5篇

工程项目部工作总结5篇

工程项目部工作总结5篇工作总结可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训,使今后的工作少走弯路、多出成果。

下面是小编给大家带来工程项目部工作总结,更多项目部工作总结可点击“项目部”查看。

工程项目部工作总结1时光转瞬即逝,眨眼间我到项目部已经五个多月了,这是我人生中弥足珍贵的一段经历,在这段时间里,领导及同事在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,这让我如实感受到了家一样的温暖,在感激的同时,我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感自豪。

在这五个多月的时间里,我在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了一定进步是不容置疑的,然而在工作过程中我也会犯一些错误,这些缺点和毛病,也是绝对不容忽视的,下面我将如实汇报我这五个月的工作情况。

一、值班室值班我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班,然而刚刚开始,这一切对我说都很陌生,面对生疏的环境,不认识的人,还有不太熟悉的井下线路,以及自全国各地工人们很难听得懂的方言,我真的很难说服自己要稳下心完成工作,后还好有热心同事耐心劝导,我才稳定住思想,决定做好工作,在后工作的几天里,我逐渐了解了现场工作循环中打钻,放炮,通风,出渣这四个重要的程序,以及由这四个程序所衍生出的一系列细化的问题。

二、矿测量相对于值班室值班说,这项工作从表面上看算是轻松些的了,然后当你真正着手去做的时候,却发现它其实也没那么轻松。

我刚接触测量时感觉仪器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教导以及网上查阅到的资料,才使我对全站仪有了更加深刻的认识,接触久了,逐渐我也能给巷道确定中线位置,检验其超欠情况了,然而这一切进步都归因于领导给我机会做这事和同事耐心而且不厌其烦的三、铺设轨道大学本里虽然些许提到有关轨道的相关知识,但当你真正亲临现场,面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时,你就会发现书本上的那些字和相关图示,是有多么的'孱弱无力,不过经过铺轨师傅的耐心教导,以及观察他们在铺轨时候的一举一动,我也大致能够清楚掌握铺轨时应该注意的事项以及某些技巧。

项目部工作总结6篇

项目部工作总结6篇

项目部工作总结6篇项目部工作总结 (1) 4月已接近尾声,本月项目工作在全体项目管理人员的努力及业主、监理的支持下,取得一定的成绩,但是也有不足之处,以下为本月项目工作总结:一、进度情况本月完成工程量132万元.累计完成7415万元,完成总量95%,其中:1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成,楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/2。

2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成,楼地面地台找平已完成,砂岩安装完成1/3。

3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成,外架拆除完成,楼地面地台找平已完成1/2。

4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外架拆除工程。

二、质量情况在3#标本月装修过程中,整体质量基本符合要求,未出现较大的质量问题,但是局部分项工程质量不够理想,如部分砂岩拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整等,这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题,在今后项目管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。

三、安全文明施工情况项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人管理,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理维护或更换。

在4月份整个施工期间,未发生重大安全事故。

保证了工人的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

但是局部临边围挡不够规范,现场局部材料堆放较乱,项目部下一步将重点整改这些位置。

四、小结从总体来讲,质量、安全方面基本能达到预期的要求,但是局部仍存在一些问题需要整改,施工进度方面距离我们预期的尚有一定差距,究其原因主要是劳动力不足,这也是我们下一步需要加强的地方。

项目部工作总结 (2) 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到---的第二个年头,今年的---是一个检查年、审计年。

通过这一年的内外部大小的检查和总结,自查自纠,项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

项目部工作总结汇报(4篇)

项目部工作总结汇报(4篇)

项目部工作总结汇报尊敬的领导:您好!过去的一年是极不平凡的一年,在各部门领导的关心支持下,在工程部全体同仁坚持不懈的努力下,本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。

我作为一个部门负责人,在日常工作中一手抓工程实施,一手抓用户服务,可以说已经尽到了自己所应该尽的职责,没有辜负公司领导对自己的期望。

回顾过去的一年,我主要做了以下工作:一、工程项目实施工作一年来,本部门对市场部指派的合同清单,各项任务已做出任务分解和详细的工作计划,每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制,各项任务取得了阶段性成果。

工程实施方面,要求大家理清头绪,制定周密的实施计划和详细的施工方案。

条理清晰是做工作的前提,理清思路是如何开展工作的关键。

施工前期,首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研,对发现的问题及时和用户进行商定,并提出合理化建议。

其次,施工开始,院方项目团队组建是工程实施开源的关键点,系统工作开展涉及到的部门较多,院内部门间协调由关重要,工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。

作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础,每项工作要求大家制定详细的工作计划,目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著,关键环节绝不允许不了了之。

模板制作、科室培训是工程的重要环节,模板格式由院方主管科室负责提供,工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。

培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开,培训后务必提供培训记录和考核记录,对初次培训不能参加的医生,安排工程师分科走动式培训,同时,向科室提交用户手册。

这样以来,医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感,伙伴们也受益匪浅。

二、用户服务工作1.对漏费系统用户进行电话回访,解决用户存在的问题,为用户提供满意的解决方案。

2.对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况,协调工程人员赶赴现场进行处理。

对于我们来说创立品牌服务有至关重要,用户就是我们的命脉,而我们又是用户与公司之间的桥梁,所以做好用户服务工作,对我来说和公司来说是非常重要的。

工地施工项目部工作总结(37篇)

工地施工项目部工作总结(37篇)

工地施工项目部工作总结第1篇为了进一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。

根据工程安全管理的需要,在项目中配备了安全总监一职。

我感谢公司领导对我的任,让我担当安全总监的职务,给我提供了这样一个能发挥自己的平台,在接受这项工作任务时,公司领导在这项工作上并没有提出具体要求,按照安全总监的职责去开展工作,但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务,下面我就把一年的工作情况做一下总结。

一年来,在实际工作中我确实是在摸着石头过河,因为安全总监他不是普通的专职安全员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。

为了做好安全总监的工作,首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来,制定了安全总监年度工作规划,为了完成规划中的工作目标,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产,以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。

在抓好现场的安全管理上,重点做了一下三个方面的工作:一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按JGJ46—20xx施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(TN—S保护系统),临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。

2、按JGJ130—20xx建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本实现了规范化。

为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上,并下发了《施工现场安全防护标准》,对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂设等全部作恶了统一的规定,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

2024年项目部工作总结(7篇)

2024年项目部工作总结(7篇)

2024年项目部工作总结如今,我也从新员工,也蜕变成了“老员工”了。

经过一年的洗礼,在我脸上,抹去的是刚进入社会工作的那份稚嫩,风吹日晒的日子为我增添了一份成熟。

回想起这一年的工作,心中满是感慨。

今年的____月份,我在____两馆项目部负责城建档案馆的混凝土浇筑工作;混凝土浇筑看似简单,其实不然,浇筑前后的每一道工序都极其重要,任何一项没做好,都会对浇筑造成一定的影响。

例如浇筑前的洒水养护,梁口的木屑烟头等垃圾的清理,板面浇筑时标高的控制,特别是防水保护层的浇筑,因为它是很薄的一层,所以标高更难控制,收面的时候,如果塌落度控制不好或者料干的话,很容易出现裂纹,还有浇筑后的贴膜洒水养护等,都要去督促工人是否工作到位,特别是档案馆地下室部分,由于有四个部位的砼标号都不一样,所以每次砼运输车卸料前,一定要注意运输单上的标号是否与浇筑部位相符,浇筑前一定要细心看好图纸,算好方量,浇筑时一定要督促工人振捣到位,不要少振,漏振,和过振。

今年的____月____日,由于工作调动,我来到了现在所处的____机场项目部。

虽然____机场和____两馆都属于公建项目,但是机场的建设更为的繁琐,复杂,涉及的方面更多,这对当时工作尚未满一年的我来说,是一次宝贵的学习和历练的机会。

初到机场项目,我被分在____区负责冲孔桩的混凝土浇筑工作,虽然同是混凝土浇筑,但其实是天差地别,由于机场地质复杂,超前钻显示地下百分之八十存在溶洞,而且冲孔桩是水下桩,所以在浇筑过程中根本无法用肉眼看见浇筑情况,只能用测绳来判断混凝土的浇筑高度,并且与普通的混凝土浇筑不同的是,它在浇筑过程中只能用桩基的导管进行上下抽动振捣,浇筑完毕后最上方桩头的混凝土反而是最先灌注的,而且由于泥浆护壁中会有冲桩过程中残留的沉渣,所以浇筑前一定要将桩底清理干净,泥浆比重控制好;浇筑时碰到地底溶洞漏浆时,假设一个桩的理论方量只有____方,但可能灌注____方也打不到设计桩顶标高,所以这时与监理、业主的沟通极为重要,要细心做好浇筑过程记录。

2024年工程项目部工作总结(6篇)

2024年工程项目部工作总结(6篇)

工程项目部工作总结今年以来,从我的工作职责方面,我很感激公司领导的正确领导,公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。

在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标,特别是,我们公司全年大小工程____余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量都能达到验收标准。

这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

下面就是本人的年度工作总结:一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的积极努力和配合而取得的。

在这里我认为,有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会。

今年年初,____经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。

利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署,使每个员工都有明确的了解。

由于我们坚持好了这项工作,为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。

在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来,基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。

也只有这样,才能及时发现问题和一些隐患,才能及时的得到处理和解决。

今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。

近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。

施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。

从这些项目的施工过程到验收送电____%以上的工程项目都能达到验收标准,也都能在要求的工期内完工。

确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

三、由于今年的工程多人员少,空闲时间也少,所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。

今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了____次的学习和教育,又织他们进行了考试。

还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。

工程项目工作总结-通用7篇

工程项目工作总结-通用7篇

工程项目工作总结-通用7篇工程项目工作总结共七篇1(2078)字20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下,我项目部始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作,为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础,回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作:一、层层签订安全责任书,认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。

20--年安全生产责任书签订4个分包队伍,签订率100%。

形成了项目部领导总负责,各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等,为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。

并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料,做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录,做到安全工作心中有数,确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始,组织开展新员工入场“三级”安全教育,从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”,到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”,最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。

确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、今年共组织了多项安全专项培训工作:项目组织进行施工安全教育培训10次,累计培训人数估计200人次。

工程项目工作总结报告范文5篇

工程项目工作总结报告范文5篇

工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底,都要对这一年的工作去做下回顾,总结一年工作的得失。

那么,工程项目工作总结报告应该怎么写?下面整理工程项目工作总结报告范文5篇,欢迎阅读。

工程项目工作总结报告1回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千。

因为20__年对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报:一、工程部的职责如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象。

为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题。

得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究,发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,全部转换出来,从而到达空调所需要的温度,确保各部门营业。

二、节能降耗,向固有的设备要效益节水:有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象。

我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原先直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节俭用水1500吨。

节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了很多的高功率的光源,可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下,我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益,最终决定将91间客房的地灯,台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯,把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节俭8.8千瓦,据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦,而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯,降至3盏,可节电,3.88千瓦,经过采取这些措施,使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

工程项目部工作总结范文6篇

工程项目部工作总结范文6篇

工程项目部工作总结范文6篇工程项目部工作总结范文 1---渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。

该工程分为两个标段施工,第一标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m 高程以下土建工程施工,第二标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m 高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ坝段土建及金属结构安装工程。

进入20--年以来,承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神,全体建设者团结一致,艰苦奋斗,克服重重困难,顺利完成了立足在建、承揽Ⅱ标施工的任务,4月26日全面胜利完成了Ⅰ标工程,同时又转入了Ⅱ标施工,并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的20--年---渠首工程三大目标。

工程各项阶段性目标进展顺利,树立了企业良好信誉。

一、 ---年---渠首工程施工基本情况(一)开展三大会战,超额完成目标任务。

---年是全省重点水利工程的决战之年,同时也是---渠首工程的关键年和攻坚年,新年伊始,针对水利厅提出的---渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标,---渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标,开展三大会战”的设想,工作上先入为主,春节期间所有干部职工坚守工地,不失时机掀起了施工竞赛的高潮,首战两月奋战便赢得了春季会战开门红,4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安全渡汛高程,争得了施工主动。

随着5、6月份的到来,施工进入河道主汛期,面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流,全体参战者一方面严阵以待,高度警惕,一方面与洪水抢时间,拼进度,团结拼搏,大干快上。

夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。

左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程,一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务,并创造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。

抓住年终三个月水利施工的黄金季节,为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程,经理部按照指挥部中坝段开挖的部署,紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召,一声令下,抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。

项目部优秀的工作总结模板(4篇)

项目部优秀的工作总结模板(4篇)

项目部优秀的工作总结模板在这新的一年到来之际,根据本身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后精益求精工作方法,进步工作效力提供根据。

一、履行岗位职责作为项目部的管理职员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以勤俭工程本钱。

主要以下几个方面说明:1、工程质量管理。

针对看湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高出发点。

施工前期,重视对班组的技术交底,给班组职员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体依照4#的要求施工。

此措施获得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

各单体在后期的质量管理上,到达监理单位验收,全部通过,获得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理调和工作(1)施工是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战役员,是领导意志、意见的体现,也是基层题目的反馈者,因此更要建立起良好的本身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。

要求大家加班自己一定第一个到,要求大家建立高质量的标准,所以各个单体在每一个隐蔽工程我都全程参加,重视进程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事:碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,构成一种大家庭气氛。

(3)重视对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的题目,我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次,以增加其经验,使每一个同道都能独当一面,处理各种题目,使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。

项目部优秀的工作总结报告6篇

项目部优秀的工作总结报告6篇

项目部优秀的工作总结报告6篇项目部优秀的工作总结报告 (1) 自从今年6月份到__弘阳三万顷工程部,半年来,在同事的帮助和领导的关怀下,完成了各项工作,也学到了很多新的知识。

参与了弘阳三万顷29栋改造工程建设,本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部经理的领导与安排,积极努力工作,兢兢业业,在相关领导的指导下,较为圆满地完成了工程中所承担的职责。

总结以往工作,具体如下:1、现场管理1技术、质量方面:以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据,严格规范总包单位的日常技术管理及质量验收工作,注重过程控制。

因工程特殊性,在工程技术、质量方面存在较多问题,但是通过与本工程负责人及领导保持联系,及时反馈现场存在的质量问题,处理并解决工程中相关的技术、质量问题,保证本工程的顺利进行。

2进度控制:严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划,并监督其执行。

及时跟进现场人员出勤情况,反馈给各专业工程师,督促总包单位合理调配人员完成进度计划,从效果上看,除了样板石材因大板、线条的样品确认滞后致使工程进度不很理想外,其他分项工程基本上处于进度受控的状态。

3安全施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重点要求总包单位对脚手架搭设、现场安全用电、临边防护等重点环节加强管理,并在现场巡视中,将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。

过程中,与工程部领导多次对工地现场安全文明大检查,汇总存在的安全问题及时跟踪整改,并下发了几份安全生产方面的工作联系单。

从现状看,安全方面总体较好,未出现较为严重的安全事故。

4文明施工方面,因为项目本身为改造工程,建筑不定期的拆除老结构,现场经常存在大量建筑垃圾,管理的难度较大。

在施工进行中,与施工总包及分包单位及时沟通、协调,取得了一定的效果,但也还存在着不足。

文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力争在此方面有所突破。

施工项目部门2024工作总结(4篇)

施工项目部门2024工作总结(4篇)

施工项目部门2024工作总结完成工程项目及产值:____年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600____600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工,我们在吸取外单位____工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程结构和竣工两项____目标的顺利实现。

目前____院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,____元,公司成本核算统计利润349,____元。

在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了____院21#住宅楼工程,本工程自____月____日开工,目前±0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值____万元。

一、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在____市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

二、鼓励科技创新、提高劳动生产率1.钢筋扳手革新去年我项目在参观了____工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了____市监理协会专家的认可。

但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,达到了制作简单、结构合理、耐用性强。

何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

2.定期进行先进个人评比做到以点带面只有调动工作人员的积极性,才能提高工作效率。

工程项目部工作总结(3篇)

工程项目部工作总结(3篇)

工程项目部工作总结____:贵司承建的____项目自开工以来,在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下,保质保量地完成了我方要求的节点目标,并在总承包管理方面取得良好的业绩,赢得了业主及相关各方的认可。

在工程建设过程中,我方看到了贵司对本项目的高度重视,施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素,贵司领导多次亲临现场指导工作,及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源,项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。

作为总承包,贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势,严把质量关、确保工程安全,督促各分包施工进度,是所有参建单位的标杆。

在此,我代表____公司对项目管理团队表示由衷的感谢,希望贵司一如既往地大力支持本工程建设,继续发扬优良作风,圆满完成后续工程。

最后祝贵司事业蒸蒸日上,愿双方合作愉快!________年____月____日工程施工表扬信工程施工表扬信(一)贵公司派往我公司高炉项目现场施工服务人员何强同志从____月初来施工现场至今已有五个月有余。

在此期间,小何一直兢兢业业工作,积极配合我们甲方的工作。

为确保工程质量及工程进度,双休日及节假日期间他长期坚守在施工现场,每天坚持早晚巡视,全面把握施工进度及质量,积极应对及处理施工现场出现的各种问题,始终保持小事不隔天、大事不过三天的工作作风,在甲方、施工方及设计方中间起到了良好的沟通桥梁作用,表现出了赛迪工程技术人员高度的工作责任心及优良的服务意识,赢得了我公司领导及职工的充分肯定。

山西中阳1780m3高炉工程由股份公司承担设计,目前正在紧锣密鼓的顺利建设当中。

何强同志____月到中阳现场施工服务时,家里小孩不满三个月,他的恪尽职守和辛勤工作为公司赢得了赞誉。

股份公司炼铁事业部派往各个现场的施工服务人员达____人,他们不但是公司掌握现场信息、了解施工动态的重要窗口,是现场施工进行的重要技术支撑和保障,更是连接设计方、施工单位与业主的重要桥梁。

项目部工作总结(通用11篇)

项目部工作总结(通用11篇)

项目部工作总结(通用11篇)当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。

下面是小编整理的项目部工作总结,欢迎大家分享。

项目部工作总结篇1时光荏苒,转眼间,辞旧迎新,平凡而又忙碌的一年已到尽头,不知不觉20xx年的日历即将翻过去。

回首山之韵项目部一年来经历的风雨路程,有汗水也有收获,有成绩也有不足,项目部对一年来的各项工作总结如下:一、设立目标,保证工程进度本年度项目部主要进行了烟台山之韵住宅小区五标段工程主体结构、砌体工程、内墙抹灰、外墙保温、屋面工程、车库室内回填施工等工作。

山之韵住宅小区工程为群体住宅工程,共10栋楼。

工期拖延时间较长,为减少由于工期造成的损失,项目部定制进度计划:20xx年4月份主体结构全部完工;20xx年5月至20xx年10月砌体工程施工完毕;20xx年10月至20xx年12月内墙抹灰、屋面工程施工完毕。

项目部成员在肖经理的带领下,围绕着进度计划,按部就班的做好本职工作,付出不亚于任何的努力,完成年初制定的计划。

项目部于年底将外墙脚手架和塔吊拆除完成,节省一大笔租赁费用,降低项目成本。

二、注重现场管理,确保工程质量现场施工过程中严格按照施工图设计文件和施工技术标准进行施工,使每一个环节都符合要求,减少质量通病,注意施工过程中细部施工与处理。

全面强化项目部成员责任意识,严格抓好每一个分项工程的施工质量,重点做好特殊工序的质量控制工作。

例如:砌体工程施工过程中,严格按照规范要求墙体砌筑7天后砌筑斜砌砖,防止裂缝;内墙抹灰中,内墙接顶棚、接地及阴角处用靠尺检查,是否平整,修整后方可压光。

保证顶棚与墙面的同类分界线清晰、顺直且在同一水平面。

项目部成员在施工过程中积极探索新方案,对技术难点展开攻关,对施工过程中的细节体会做好总结。

本年度获得山东省施工工法两项《筒体隔板高悬空支模施工工法》和《超厚高强后浇结构高悬空施工工法》、一项省级创新奖《筒体隔板高悬空支模施工技术》以及一项省级新技术应用示范工程。

工程项目工作总结4篇

工程项目工作总结4篇

工程项目工作总结4篇一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。

以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。

不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如:xx住宅楼工程,成人面积24022㎡,总高度,地下一层,地上十八层,钢筋砼剪力墙结构。

质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m一根共250根,支出费用93万元。

改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。

缩短工期36天,节省投资近46万余元。

深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节省费用万元。

2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。

二、严格质量管理,争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。

我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。

工程项目部工作总结报告4篇范文

工程项目部工作总结报告4篇范文

工程项目部工作总结报告4篇范文20xx年是xx城市项目开局之年。

在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展史上具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。

现将20xx年度工作总结如下:一﹑开局良好,成效显著xx城市前期工作相对详细,比较扎实。

我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料。

经过大量市场调研,多次论证。

对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘,尤其是城西项目进行了详细调研,确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。

把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。

在住宅开发上注重品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。

这是产品一经上市,就受到广大消费者青睐的主要原因。

800kva箱变工程,元月5日施工,3月10日正式供电,为主体施工创造了有利条件。

2月21日项目部完成了部门组建,人员配备工作,进入项目实质运作阶段。

3月份主体劳务公司进场施工,水、电安装,防水工程施工队伍确定。

景观绿化工程,售楼部装潢工程顺利完成。

4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。

售楼部正式对外开放,绿化景观实景对外展示,在咸阳城西引起了轰动,受到了社会各界广泛关注。

无论是售楼部装饰品质,还是景观效果展示,都彰显了楼盘品质,提升了楼市声誉。

加之组合式广告有效推广,从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发,从现场包装、围墙广告到网络推广,在短短不到三个月时间,积累排号客户200多批。

为顺利开盘创造了有利条件。

二、逆市热销,顺利开盘6月5日,xx城市一期顺利开盘。

当日凌晨四.五点,就有客户来到金桥国际酒店排队买房。

上午九时公开选房活动开始,不到三个小时,成交客户150多批,当日可回收现金6000多万元,在咸阳楼市低迷的氛围里,xx城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为“xx城市”现象,大大提升了咸阳楼市的自信指数,在咸阳刮起了一股“xx城市风”,引起了社会各界,尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

工程项目部工作总结4篇_工程项目部月工作总结范文

工程项目部工作总结4篇_工程项目部月工作总结范文

工程项目部工作总结4篇_工程项目部月工作总结范文工程项目部工作总结(一)这个月,我们项目部全体人员共同努力,取得了一系列的成绩。

在这个月的工作中,我们不仅完成了所有的计划任务,还有一些额外的工作顺利进行。

以下是本月的工作总结。

我想总结一下我们的计划任务。

本月,我们有5个计划任务,包括完成工程设计、研究最新的工程技术、进行工程施工、监督项目进展以及与客户进行沟通等。

我很高兴地告诉大家,我们所有的计划任务都按时完成了。

我们的工程设计组成员表现出色,提前完成了设计任务。

我们的研发人员进行了大量的实验和研究,找到了适合我们项目的最新技术。

工程施工组织有序,遵循了安全和质量的要求。

项目监督组不断跟进项目进展,确保我们项目的顺利推进。

我们与客户保持了良好的沟通,在项目中解决了一些问题。

我想提到我们的额外工作。

本月,我们还额外完成了两项任务。

我们为新员工进行了培训,确保他们能够很快适应我们的工作。

我们组织了一个工程交流会,与其他项目部进行了交流和学习。

这些额外的工作对我们的团队建设和专业能力提升大有裨益。

我想谈一谈我们的团队合作和个人成长。

在这个月的工作中,我们的团队合作非常好。

大家相互协作,互相支持,共同努力完成了任务。

在这个过程中,我们提高了工作效率,提升了专业技能。

我相信,通过这个月的工作,我们的团队更加团结,也更加富有经验。

我想提到我们的额外工作。

本月,我们除了完成计划任务外,还参加了一个工程技术培训班,并取得了优秀的成绩。

通过这次培训,我们提高了专业知识和实践能力,为工程项目部的发展打下了基础。

项目部优秀的工作总结范文(5篇)

项目部优秀的工作总结范文(5篇)

项目部优秀的工作总结范文____过去啦,回首____充满希望的一年,是充满挑战的一年,是艰苦奋斗的一年,是总结和收获的一年。

____年____月____日正式调到____化工有限公司项目部,此时办公楼和生产车间建筑主体基本完工,部份设备到达现场。

公司要求提前介入设备安装,熟悉工艺流程,参与办公楼电气工作,审核电气图纸,合理安排施工等;同时对生产装置进行系统了解,待电气及仪表图纸到达后参与审图和招投标工作;配合各相关部门完成项目进展中的相关工作。

由此拉开了____年的工作序幕。

一年里,我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下,在公司同事的关心和大力帮助下,在自己的全心全力、加班加点的努力下,完成了公司交办的各项工作任务,具体主要有如下几个方面。

一、项目招投标在到达工地后,以最快的时间熟悉了现场,配合项目部完成了对办公楼电气的图纸审核工作,对其中的问题进行了修定,为办公楼电气安装做好准备工作。

配合项目部完成了阀门招标方案、设备安装招标方案、编写电气、仪表、dcs等相关材料表、技术规格书、低压开关柜招标方案、电气电缆招标方案、防爆电器及桥架招标方案、仪表招标方案、dcs招标方案和电气仪表安装调试招标方案等多项招标方案。

二、项目安装调试1、在进入工地初期,设备图纸不符、建筑图纸与设备图纸不符、电气仪表图纸不符,本身自己也没有从事过这类项目,对工艺条件不是很清楚,工作中的难度非常之大,但本着一条信念:办法总比困难多,一个问题一个问题的克服,不断的改进,完善,终于问题都成了过去!在图纸未到达工地时,就在前期对所有的电气设备、仪表点数进行统计,编写规格书,材料表,图纸到达后进行审图,对图纸中存在的问题一一与项目组、电气总工程师和设计院的工程师们进行探讨、修订,不轻易放过一个细节,保证了电气、仪表和dcs图纸合理化,符合安装实际情况和生产要求。

2、招标过程中积极与各投标单位确认疑问,保证招标内容清楚,做到公平投标,同时对后期中标单位供应的产品严把质量关,确保工程质量达到标准要求。

项目部总结报告5篇

项目部总结报告5篇

项目部总结报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目总结报告(4篇)

工程项目总结报告(4篇)

工程项目总结报告一、年初制定目标及完成情况:1、熟练解读施工图纸。

(通过医院工地学习,基本做到熟练解读施工图纸,完成度90%)2、掌握工程实地放线。

(现场参与,知道工艺流程,但实际动手经验少,完成度85%)3、掌握工程质检。

(参与施工现场工程质检,基本做到分项工程验收,完成度90%)4、投标流程及实施。

(能够按照部门制定的投标流程编制投标文件,完成度90%)5、初步掌握预算。

(只能绘基本图形,需要继续加强,完成度50%)二、学习与收获:经过一年积累与沉淀,自己的收获可以用以下几个词概括:1、“新思路”:思想高度决定成长幅度,工作、学习要善于思考,精中求细,提升效率。

先理清思路,制定计划;再思考目的、内容及实施过程;最后认真总结,是否有更简洁的方式,取得最优效率。

在此基础上加深理解,并联系相关内容,深度学习,做到触类旁通,举一反三。

2、“新内容”:除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习,还有鲁班奖申报相关资料学习,工法编写,QC活动的课题讨论,绿色施工的了解与工程实施,“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与,我更深刻的感受团队的力量,彼此合作,集思广益,相互讨论中提升自己,发现其他人的闪光点,寻找自己思想的误区,弥补不足。

3、“正能量”:放下消极思想,汲取正能量。

相信自己,只要自己坚持,一定可以做的更好。

从对工法的全然不知到一次次的修改,最终定稿,我告诉自己,面对未知,充满信心,迎接挑战。

总结一年的收获,尤其是下半年的学习,自己受益匪浅,不仅是知识的学习,更重要的是方法的学习,使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。

三、不足之处:1、施工现场学习认识不足:对施工工艺、细小节点不注意观察。

在以后的工作中,从细节入手,对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。

2、提高学习效率、加强时间管理:一年的学习,自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范,实际掌握不太扎实,在下一年工作中,将按照适合自己的学习方式,提高学习效率。

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姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X工程项目部工作总结4篇工程项目部工作总结4篇20xx年是xx城市项目开局之年。

在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展史上具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。

现将20xx年度工作总结如下:一﹑开局良好,成效显著xx城市前期工作相对详细,比较扎实。

我们实地考察了万科·金域曲江、龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘,搜集了大量楼盘资料。

经过大量市场调研,多次论证。

对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘,尤其是城西项目进行了详细调研,确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。

把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。

在住宅开发上注重品质,打造品牌;在产品定位上追求差异,提高档次,形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。

这是产品一经上市,就受到广大消费者青睐的主要原因。

800kva箱变工程,元月5日施工,3月10日正式供电,为主体施工创造了有利条件。

2月21日项目部完成了部门组建,人员配备工作,进入项目实质运作阶段。

3月份主体劳务公司进场施工,水、电安装,防水工程施工队伍确定。

景观绿化工程,售楼部装潢工程顺利完成。

4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。

售楼部正式对外开放,绿化景观实景对外展示,在咸阳城西引起了轰动,受到了社会各界广泛关注。

无论是售楼部装饰品质,还是景观效果展示,都彰显了楼盘品质,提升了楼市声誉。

加之组合式广告有效推广,从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发,从现场包装、围墙广告到网络推广,第2 页共19 页在短短不到三个月时间,积累排号客户200多批。

为顺利开盘创造了有利条件。

二、逆市热销,顺利开盘6月5日,xx城市一期顺利开盘。

当日凌晨四.五点,就有客户来到金桥国际酒店排队买房。

上午九时公开选房活动开始,不到三个小时,成交客户150多批,当日可回收现金6000多万元,在咸阳楼市低迷的氛围里,xx城市逆市飞扬,势头强劲,被业界誉为“xx城市”现象,大大提升了咸阳楼市的自信指数,在咸阳刮起了一股“xx 城市风”,引起了社会各界,尤其是业界的广泛关注和强烈反响。

顺利开盘后,销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下,采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施,掀起了一个又一个销售热潮。

大打“亲情牌”,中秋节为客户送月饼,年前为客户送台历,“老带新”送购物卡等措施,赢得了客户好评和市场份额。

12月25日,举办了xx城市首届中外文化交流活动。

来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户,嘉宾进行了广泛交流,取得了业主好评。

截止年底,实际成交客户200多批:实际回收资金6000多万元,为公司赢得了可观效益和良好声誉。

xx城市荣获XX年咸阳市品牌楼盘;12月23日再次荣获XX年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。

这是长泰集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。

三、主体施工,进展顺利xx城市一期工程(1#、2#商住楼),3月初正式进入主体施工阶段。

经过八个多月顽强拼搏,克服种种技术难题,保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度,终于在12月13日荣耀封顶。

年底顺利完成砌体施工,12月28日通过市质监站主体验收,12月31日通过市住建局市级文明工地验收,为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。

xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。

预计今年3月正式动工建设。

四、稳定人员,建立机构在项目部条件较差的情况下,做好人员稳定工作十分重要。

稳定人员是做好项目部工作的前提条件,事关公司长远发展。

2月21日项目部各部门正式组建,下设6个部:即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。

配备人员共28名。

为充分调动项目人员的积极性和工作热情,项目部领导经常深入基层,了解情况,关心员工,帮助员工,充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。

10月22日,举办了以《责任与发展》为主题的青年员工座谈会。

项目总经理孟渭泰发表演讲《职业生涯规划与定位》,使参会青年员工深受鼓舞。

项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责,领导分工及例会制度。

在三部合一,职能交叉,首次尝试扩大劳务承包的新形势下,不断完善,逐渐提升,使项目部各项工作得以顺利进行。

展望20xx年项目部重点做好以下工作:一、明确职责,分工负责,充分调动每个人的积极性和工作热情,全力做好20xx年项目部各项工作。

二、提前完成一期工程(1# 2#商住楼)安装、室外配套等全部工程,力争提前2个月交付使用,确保客户提前一个月入住。

三、完成地下车库及西边绿化景观工程。

二期工程(3# 、4#住宅楼)在完成地下室内外回填后,力争完成主体6层以上。

四、xx城市二期争取下半年开盘,本年度力争实现销售收入1.2亿元,再创历史新高。

房地产工程项目部工作总结xxxx工程自XX年12月项目部进场至今,经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段。

现已具备竣工验收条件。

下面将xxxx工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。

xxxx工程项目部自XX年12月16日正式组建以来,项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。

项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划,施工临时用电、生活用水等费用,塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权,与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。

在施工过程中,由于原设计图纸上,正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。

项目部同业主协商,将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替,其中减少部分的材料费用不从工程款里扣除。

此项为公司节约成本约20万元(每平方按200元计算,合计约990平方)。

原设计图纸中,u玻边窗横梁由我方进行加工安装。

经项目部与业主协调,此部分横梁按照现场签证进行加工。

为公司创收约10万元。

现场施工与设计进行及时沟通。

项目部对设计师在下单过程中,所需的现场实际尺寸,立即进行测量并及时反馈。

为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差,双方进行沟通,以图纸形式进行沟通反馈。

降低了设计在下单过程中的失误概率,提高了下单速度。

对某些特殊部位的材料下单,项目部技术人员会对设计提出自己的建议,以便设计采纳。

如,对3~5#楼顶层龙骨u型槽的取消,既节约了材料成本,又方便了施工。

由于xxxx工程采用钢结构龙骨,在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中,由于高热会产生横梁变形。

我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后,决定在3~5#楼施工过程中,对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。

在这里需要明确的是:由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平,故减短焊接长度不会对结构稳定性及安全造成影响。

焊点的减短,提高了焊接的速率,为抢工阶段争取了宝贵的时间。

xxxx工程在铝合金开模的过程中,可能由于考虑不周。

在对原设计模图进行修改后,铝材装饰线的契合程度虽然有所提高,但是在安装过程中,由于钢结构横梁上焊点较多,造成横梁变形较为严重。

装饰线压板刚度不足,在螺栓顶紧的情况下会发生变形,使装饰线扣盖契合不完全,甚至可能造成脱落。

在施工过程中,现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔,将装饰线预拼后将其刚度提高,然后再进行安装。

在此,希望设计师们今后对装饰线模图修改时,注意材料刚度的变化,避免再出现类似情况。

众所周知,材料是工程的重中之重。

xxxx工程自11年6月正式开工以来,项目部即派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作。

xxxx作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程,在材料的质检方面我项目部在工程初期便专门购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍,对项目部质检人员的专业技术进行了一定程度的巩固与加强。

在来料质检过程中,对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。

为便于来料数量的清查,专门向供货商发送工作联系函,要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打捆,并在材料上注明各自编号,以便清查及安装。

在设计过程中,由于大面材料与转角材料受力大小不同,所以转角材料与大面材料的壁厚不同。

在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量,在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全隐患。

在来料数量清查时,项目部工作人员协同施工队库管,对每一车送货到场的材料,对照来货单进行数量及型号的清点。

如发现材料数量及材料型号与送货单数目不符时,再进行复查。

并立即与供货商联系,在货单上分别注明所缺材料的数量与型号,并由双方签确认。

在材料数量及型号确认后,立即进行来料统计。

将其配套使用的材料专门列单,向采购及供货商发送催货单,并对急缺材料进行特别标注,要求供货商提前进行加工送货。

并针对现场安装编号图与下料单进行比对。

如有漏下单的情况,立即与设计联系,提醒其尽快进行下单。

在玻璃送货过程中,项目部也发现很多问题。

如:1、标签贴错。

在深玻送货过程中,玻璃均是铁架装货。

有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里,各种型号的数量与尺寸均无问题。

但是在贴标签过程中,有部分标签混乱。

导致在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐一测量对应编号。

当破碎的玻璃为贴错标签的单玻时,施工队只能按照玻璃上的标签进行补片,因此部分玻璃重复补片。

造成不必要的浪费。

此问题经项目部多次与厂家联系最终得以改善,但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复。

2、中空玻璃质量问题。

中空玻璃是分为正反两面的。

我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。

如从背面看则会出现暗红色的效果。

在1#2#楼玻璃安装过程中,出现以下两种问题。

首先,在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的问题。

这样工人在安装过程中,按照错误的方向进行安装,造成玻璃颜色错误。

此问题经由采购向深玻进行投诉,深玻派遣其客服人员进行考察,在其后的送货过程中未出现此种问题。

其次,在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃,造成玻璃无法使用。

故玻璃只能返厂重新进行加工。

3、送货顺序。

在年初的经营会上,经领导们对成都华侨城项目的总结与归纳,项目部结合实际情况,对材料进场顺序进行调整。

比如,在2#楼玻璃送货时,9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的情况下,5~8f的中空玻璃便送货进场。

导致现场有玻璃安装,但是无法及时进行拆架。

在年后的3~5#楼施工过程中,工程部领导多次与供货商进行协调,达成协议:按照现场抢工进度需求进行送货。

有效的避免了有玻璃却无法进行落架的尴尬局面。

xxxx工程接近尾声,工程进入了各项验收等阶段,预示了现场资料的整理、归档等工作面临最后的考验。

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