连通资本市场实现股份制改革河南心连心做大发展新篇章

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河南心连心化肥员工手册

河南心连心化肥员工手册心连心服务永不止步沟通流畅学习创新自我超越目录前言企业文化第一章总则第二章原则第三章员工义务和权利第四章录用第五章保证第六章任用及调配、晋升第七章员工基本守则第八章办公行为规范第九章工作时间第十章待遇第十一章福利第十二章休假第十三章请假第十四章奖惩第十五章建议制度第十六章加班第十七章出差第十八章培训第十九章保险第二十章抚恤第二十一章辞退第二十三章附则第二十二章离职企业文化企业理念：用户是我们的衣食父母，质量是我们的立业之本，服务是我们的永恒主题。

企业精神：沟通流畅学习创新自我超越企业宗旨：对用户：真诚相待，高度负责；对伙伴：控制风险，创造价值；对员工：学习培训，成就自我；对社会：注重环保，承担责任。

心连心人的价值观（员工行为规范）：工作主动，勇于担责；忠于公司，遵章守纪；准确细致，精于业务；勤俭办事，讲求自律；勤于沟通，创造和谐；实现价值，超越自我。

心连心人的工作观：没有完美的个人，只有完美的团队。

心连心人的生活观：以创造和谐社会的态度和行动，去理解、去珍惜、去感恩身边的每一个人第一章总则第一条按照公司理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司有关规章制度，特制定本手册。

依据本手册制定、细化、完善的各项规章制度，与本手册有同等效力。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的基本原则。

第三条结合公司经营、管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章员工义务和权利第六条人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。

正在发生的未来：心连心的创新智慧与行动

正在发生的未来：心连心的创新智慧与行动作者：暂无来源：《营销界·农资与市场肥料版》 2015年第12期文/赵丹宏观经济面临下行压力，行业除了零增长的要求外，还有粮价下跌、加收增值税、优惠政策取消等限制。

大环境如是，企业调结构势在必行。

专家指出行业前行的路径：由数量向质量转变，提高肥料利用率，向多元化多方位转变。

那么作为行业的中坚力量，上市企业如何把握改革机遇做大做强？如何通过创新进一步增强核心竞争力，开拓全新成长空间？本刊特邀约了行业的标杆企业之一，在模式创新和“互联网+”方面有着鲜明特色的——河南心连心化肥有限公司的营销中心总经理贾新潮，畅谈“企业的创新智慧与行动”。

靓丽的前三季度业绩——增长据了解，中国心连心化肥（香港股份编号：01866.HK）截至2015年9月30日止本会计年度前九个月（前三季度），集团未经审计综合收入为45.72亿元，同比增加约19%。

未经审计净利报3.93亿元，同比增幅高达175%。

第三季度集团实现净利润同比增幅达到约83%。

第三季度销售收入约人民币16.88亿元，与2014年同期相比上升约21%。

前三季度，尿素收入增长至约24.2亿元，同比增长11%，第四生产线高效运营及平均价格提高，带动产量和收入双双增加；复合肥收入为15.48亿元，同比增长约53%，电商销售网络扩大，销量取得可观增幅；甲醇收入则受到平均售价同比挫跌17%的影响，销售收入同比减少约25%至4.41亿元。

集团董事会认为，本集团2015年前三季度和第三季度净利润大幅增长主要得益于高效肥销售占比持续增加，显著提升了本集团化肥产品的盈利能力和市场竞争力。

另外，第四条生产线的高效运营以及一、二、三厂运行效率的提高不仅提高了产量，更进一步形成了规模效应，显著增强了成本优势。

增长模式抉择——创新虽然增长是每个企业的梦想，但是如何在新常态下促增长却始终是个难题。

可能有时候创新的起源没有那么波澜壮阔，甚至有些不起眼，如和风细雨般润物无声。

有“好肥料”,还要有“好服务”——访河南心连心化学工业集团股份有限公司董事长刘兴旭

6版丨名人坊2021年6月4日星期五编辑:炼屢电话:010-********CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS 中国农资有“好肥料”，还要有“好服务”—访河南心连心化学工业集团股份有限公司董事长刘兴旭《中国农资》记者刘颖通讯员张洁风吹麦浪，阵阵稻花香。

农业农村部5月29日发布，截至目前，全国夏粮单曰收获量已过300万亩，这标志着夏收大面积开镰，夏粮产量对保陣国内口粮绝对安全至关重要。

粮食生产离不开化肥、农药、优种等农资产品。

肥料作为粮食的“粮食"，在保障粮食安全、促进农业高质量发展方面具有不可替代的作用。

党的十九大明确指出中国特色社会主义要走绿色发展之路，农业也开启了绿色发展的新征程。

未来肥料行业的发展方向应问计于农.加强不同类型肥料研发创新和推广使用，为化肥农药减量化提供技术支撑。

化肥行业在此大背景下如何破解困局创新求变？对此，河南心连心化学工业集团股份有限公司董事长刘兴旭结合新形势下心连心的绿色创新发展经验，对化肥行业如何通过企业创新落实精准施肥，保障粮食安全，助推绿色农业高质量发展理念做了深度解读。

《中国农资》记者：充足的粮食总产量是粮食安全的基础，而化肥作为粮食的“粮食"，则是影响我国粮食安全最重要的资源性主因。

对于化肥与粮食的关系是否需要新的认知J___________________刘兴旭：化肥是作物增长的关键因素，化肥行业是稳定农业生产的重要支撑，我国用7%的可耕地养活了全世界21%的人口，化肥在提高粮食生产方面发挥了非常重要的作用。

目前，化肥对国家稂食的贡献率是50%,但化肥不是越多越好.化肥施用过置可能会造成土壤酸化、养分失调等一系列问题.同时也会对农业连续生产造成一定的影响。

既要保证化肥发挥很好的利用率.同时也要保证粮食的产量，是肥料行业目前需要解决的重要难题。

绿色农业不是不用化肥，而是如何科学施肥，如何在减少化肥使用量的前提下确保我国粮食安全。

张洪恩：“一体双翼”谋发展

张洪恩:“⼀体双翼”谋发展2019-04-19亲临巩义的⼈，都要到豫联⼯业园区去看⼀看，因为它是巩义市产业发展的缩影，也是巩义市铝产品⾏业快速升级的体现。

跨进豫联⼯业园区，让⼈⾃然会想到⼀个⼈，他就是河南豫联能源集团公司董事长、豫联⼯业园区的缔造者――张洪恩。

1975年，⾼中毕业的张洪恩进⼊了巩义电⼚做过电⼯、当过班长的他，每⾛⼀步，都是兢兢业业、踏踏实实。

15年后，张洪恩成了巩义电⼚的⼚长。

从此，他带领巩义市这家⼩电⼚⾛出了⼀条“⼀体双翼”的发展道路，使之成为⾏业龙头企业。

产业之“体”1990年以前，豫联集团的前⾝――巩县电⼚装机容量仅为3.6万千⽡，总资产不过5000万元。

1990年，张洪恩出任企业负责⼈，不安于现状的他，引导企业开始⾛上“强⾝健体”的产业扩张之路：1993年1995年，公司筹措资⾦5亿元，连续上马1.5万千⽡发电机组和2×5万千⽡供热机组；1997年，巩义电⼚和巩义铝⼚实现了资产重组，组建河南豫联能源集团，在国内最先确⽴先进的“铝电合⼀”产业模式，时⾄今⽇仍是国内电解铝⾏业的主流模式。

从2002年到2006年，为保持企业的可持续发展，张洪恩决定开⼯建设以“环保⽣态⼯⼚、⼭⽔园林企业”为⽬标的⼯业园区，并引进环保项⽬。

电解铝⼯程为原国家经贸委批准⽴项的国家“双⾼⼀优”项⽬，采⽤320K A特⼤型预焙电解_槽。

该槽型具有低能耗、⼤容量、优化环境、科技含量⾼等优势。

属当前世界电解铝⾏业先进⽣产⼯艺。

配套电⼒⼯程采⽤集中控制、⾃动调整、超⾼压参数循环流化床洁净燃烧技术，属环保型综合利⽤项⽬。

⼯程⽴项、⼯业⽤地、⽤⽔、环境保护等严格按照国家的法律规定，先后获得国家有关部门审核批准。

中共中央政治局常委、河南省原省委书记在视察豫联扩建⼯地时惊叹地说道：“想不到，⼀个⼩⼭沟⾥居然崛起了⼀座⼯业新城!”随着5.1万千⽡⼩机组的成功爆破。

豫联集团上⼤压⼩步伐明显加快，在未来的产业规划中已经蔷势待发：筹建100万千⽡机组，向上游整合氧化铝和煤炭资源，向下游拓展铝深加⼯，从初级产品向⼤飞机、轻轨、⾼压输电、军⼯⾏业等铝加⼯⾼端市场进军，最终打造煤－电－铝－铝深加⼯的完整产业链。

工业互联网项目立项申请报告

报告说明“十四五”期间，强化实体经济发展，实现产业基础高级化、产业链现代化，需要持续推进网络强国、数字中国建设，将新一代信息网络打造成为引领创新和驱动发展的动力源，强化新一代信息技术产业对现代产业经济体系构建的支撑与引导作用，提高经济质量效益和核心竞争力。

新形势下，工业、能源、消费、教育、医疗等传统行业加速向数字化、网络化、智能化升级，用户消费习惯由线下向线上方式过渡，信息通信业由流量消费向应用服务转型，行业发展的体系架构、应用模式和增长动能发生转变。

根据谨慎财务估算，项目总投资37897.64万元，其中：建设投资28945.93万元，占项目总投资的76.38%；建设期利息642.28万元，占项目总投资的1.69%；流动资金8309.43万元，占项目总投资的21.93%。

项目正常运营每年营业收入77500.00万元，综合总成本费用65666.20万元，净利润8616.28万元，财务内部收益率14.11%，财务净现值1540.51万元，全部投资回收期6.89年。

本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。

综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。

本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。

报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。

本报告可用于学习交流或模板参考应用。

关键信息通信基础设施安全防护能力持续增强，信息通信基础设施建设领域核心技术设备自主创新能力取得突破。

全省数据安全体系架构逐步完善，数据安全管理进一步加强。

工业互联网安全技术监测能力有效提升，工业互联网企业网络安全分类分级管理有效实施。

应急通信保障体系不断完善，应急通信保障能力西部第一。

目录第一章项目背景分析 .......................................................10一、基本原则 ................................................................12二、安全应急能力不断加强，安全防线更加坚实 ................................三、强化就业优先和社会保障 ................................................1414四、项目实施的必要性 ......................................................第二章行业、市场分析 .....................................................16一、行业提质增效全面推进，普惠民生服务持续增强 ............................18二、通信基础设施加速升级，供给服务能力西部第一 ............................第三章项目总论 ............................................................20一、项目概述 ................................................................22二、项目提出的理由 .........................................................23三、积极融入新发展格局 ....................................................25四、项目总投资及资金构成 ..................................................26五、资金筹措方案 ...........................................................26六、项目预期经济效益规划目标 ..............................................27七、原辅材料及设备 .........................................................27八、项目建设进度规划 ......................................................27九、环境影响 ................................................................27十、报告编制依据和原则 ....................................................十一、研究范围.............................................................2829十二、研究结论 .............................................................29十三、主要经济指标一览表 ..................................................29主要经济指标一览表 ..........................................................第四章建筑工程技术方案 ....................................................32一、项目工程设计总体要求 ..................................................32二、建设方案 ................................................................33三、建筑工程建设指标 ......................................................33建筑工程投资一览表 ..........................................................第五章项目选址 ............................................................35一、项目选址原则 ...........................................................35二、建设区基本情况 .........................................................40三、加快建设具有全国影响力的重要经济中心 ..................................45四、加快建设改革开放新高地 ................................................48五、加快建设具有全国影响力的科技创新中心 ..................................第六章建设规模与产品方案 ..................................................一、建设规模及主要建设内容 ................................................5151二、产品规划方案及生产纲领 ................................................52产品规划方案一览表 ..........................................................第七章法人治理 ............................................................54一、股东权利及义务 .........................................................61二、董事 ..................................................................66三、高级管理人员 ...........................................................68四、监事 ..................................................................第八章发展规划 ............................................................70一、公司发展规划 ...........................................................71二、思路及措施 .............................................................第九章运营管理 ............................................................74一、公司经营宗旨 ...........................................................74二、公司的目标、主要职责 ..................................................75三、各部门职责及权限 ......................................................78四、财务会计制度 ...........................................................84五、落实区域协同发展战略，助推全省实现新发展 ..............................86六、工业互联网发展工程 ....................................................86七、助力西部大开发形成新格局 ..............................................88八、移动物联网纵深发展工程 ................................................第十章 SWOT分析 ...........................................................90一、优势分析（S） .........................................................91二、劣势分析（W） ........................................................92三、机会分析（O） .........................................................92四、威胁分析（T） ..........................................................第十一章技术方案 .........................................................100一、企业技术研发分析 ......................................................102二、项目技术工艺分析 ......................................................103三、质量管理 ................................................................104四、设备选型方案 ...........................................................主要设备购置一览表 ..........................................................105第十二章劳动安全生产分析 ..................................................106一、编制依据 ................................................................107二、防范措施 ................................................................113三、预期效果评价 ...........................................................第十三章原辅材料供应、成品管理 ...........................................114一、项目建设期原辅材料供应情况.............................................114二、项目运营期原辅材料供应及质量管理 ........................................第十四章组织机构、人力资源分析 ...........................................115一、人力资源配置 ...........................................................115劳动定员一览表.............................................................115二、员工技能培训 ...........................................................第十五章环境保护方案 .....................................................一、编制依据 ................................................................117117二、环境影响合理性分析 ....................................................118三、建设期大气环境影响分析 ................................................120四、建设期水环境影响分析 ..................................................121五、建设期固体废弃物环境影响分析 ............................................122六、建设期声环境影响分析 ..................................................七、环境管理分析 ...........................................................123125八、结论及建议 .............................................................第十六章项目投资计划 .....................................................127一、投资估算的依据和说明 ..................................................128二、建设投资估算 ...........................................................130建设投资估算表.............................................................130三、建设期利息 .............................................................130建设期利息估算表 ............................................................131四、流动资金 ................................................................132流动资金估算表.............................................................133五、总投资 ................................................................总投资及构成一览表 ..........................................................133134六、资金筹措与投资计划 ....................................................134项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................第十七章经济效益 .........................................................136一、基本假设及基础参数选取 ................................................136二、经济评价财务测算 ......................................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................138综合总成本费用估算表 ........................................................140利润及利润分配表 ............................................................140三、项目盈利能力分析 ......................................................142项目投资现金流量表 ..........................................................143四、财务生存能力分析 ......................................................五、偿债能力分析 ...........................................................143145借款还本付息计划表 ..........................................................六、经济评价结论 ...........................................................145第十八章风险评估分析 .....................................................146一、项目风险分析 ...........................................................二、项目风险对策 ...........................................................148第十九章项目招标及投标分析 ...............................................151一、项目招标依据 ...........................................................151二、项目招标范围 ...........................................................151三、招标要求 ................................................................153四、招标组织方式 ...........................................................157五、招标信息发布 ...........................................................第二十章项目总结 .........................................................第二十一章附表 ............................................................160建设投资估算表.............................................................160建设期利息估算表 ............................................................161固定资产投资估算表 ..........................................................162流动资金估算表.............................................................163总投资及构成一览表 ..........................................................164项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................165营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................165综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................166167无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................利润及利润分配表 ............................................................167168项目投资现金流量表 ..........................................................第一章项目背景分析一、基本原则创新引领，建用协同坚持创新驱动，全力推进大数据、云计算、5G网络与应用、物联网等重点领域技术创新，通过信息化、网络化、智能化助力全省经济发展。

心连心文化走笔

心连心人始终坚信行动与坚持的力量，始终秉承诚信的品质，并保有对精致与完美的不懈追求
心连心的诚信文化，深深浸入企业的管理工作之中。心连心的管理理念是：日清日高，至精至诚。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有所提高，明天的目标必须比今天更高。心连心人始终坚信行动与坚持的力量，始终秉承诚信的品质以及对精致与完美的不懈追求。心连心的管理以本源、简单、实践、价值为基点和目标，不把复杂的问题简单化，也不把简单的问题复杂化。他们始终牢记一点：每天进步一点点。而由管理理念衍生的有变革理念、组织理念、工作理念、绩效理念、人本理念、资本理念、顾客理念、品牌理念、技术理念、安全环保理念等，形成了心连心的管理大体系。这些理念互有交叉、互有支撑、互有制约、互有平行，但都寓于心连心的管理体系之中，都在为现代化企业的稳健运行、快速
外部救援车辆难以接近，许多伤者危在旦夕。刘兴旭等人迅速砸碎事故车车窗，小心翼翼地把一个个伤者抱下来，抬到安全地带送上 120 急救车。道路两边覆盖着几天前未融化的白雪，低温寒冷的天空飘着小雨雪，但他们全然不顾寒冷，一趟接一趟地在湿滑结冰的路面上来回奔跑，汗水混合着血水很快湿透了衣服。由于抢救及时，使一个个生命赢得了宝贵的救治时间。当时一位路过的新华社记者拍下了他们英勇救人的场面。经过一个多小时的紧张抢救， 19 名伤员成功得救。当最后一个伤员被救护车接往医院，刘兴旭等人也悄然离开了现场。 …… …… 2013 年 1 月 4 日，正在交接班的心连心公司一分厂成品车间陈勇、姜正虎、王世峰等 13 名员工，接到客户求助电话后，放弃回家休息时间，手握扫帚、铁锹等装车工具，开动叉车，顶着零下 8℃的严寒，赶赴 107 国道金山公司尿素货车侧翻现场救援。历经 8 小时，忍着饥饿，将洒落 20 多米长、铺覆大半个路面的 30 余吨心连心牌尿素

坚定不移做强做优做大国有企业

坚定不移做强做优做大国有企业作者：曾劲来源：《前线》2023年第12期[摘要] 党的十八大以来，北京市国资委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央国务院和市委市政府决策部署，深化国资国企改革发展，加强党的建设，持续推动国有经济实现高质量发展。

新征程上，系统总结首都国资国企改革发展实践经验，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，有力服务首都高质量发展，开创国资国企改革发展新局面。

[关键词] 首都北京；国有资本；国有企业；深化改革；高质量发展[中图分类号] D619 [文献标识码] A [文章编号] 0529-1445（2023）12-0096-04习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力。

”1党的十八大以来，在北京市委市政府的坚强领导下，市国资委系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，牢牢把握新时代新征程的新使命新任务，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，为新时代首都发展贡献国资国企力量。

总结好新时代伟大变革在首都国资国企领域的生动实践，坚定信心、赓续前行，奋进新征程2023年是我国改革开放45周年。

经过45年风雨历程，我国经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就，国家综合实力显着提升。

国企改革是经济体制改革的中心环节。

作为共和国的长子，伴随着党和国家事业的发展，国有企业也走过了扩大经营自主权、承包经营、公司制股份制改革、混合所有制改革等一段极不平凡的改革发展历程，国有企业面貌发生了翻天覆地的变化。

特别是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，以前所未有的决心和力度全面深化国资国企改革，国有企业整体实力不断增强。

市国资委系统在市委市政府的坚强领导下，扎实推进创新发展、绿色发展、高质量发展，取得一系列丰硕成果。

推动国有经济高质量发展迈上新台阶。

市管企业在量上持续增长，2022年市管企业营业收入、利润总额、资产总额，分别较2012年增长127.1%、97.8%和201.0%。

河南能源化工集团与心连心签订合作协议

河南能源化工集团与心连心签订合作协议
朱新义
【期刊名称】《中国农资》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】近日，河南能源化工集团与河南心连心化肥有限公司中长期战略合作协
议签订仪式在郑州举行，集团公司副总经理黄国强、河南心连心化肥有限公司董事长刘兴旭等出席仪式。

根据协议，双方将在煤炭中长期供应方面开展深层次合作。

【总页数】1页(P13-13)
【关键词】合作协议;能源化工;河南;副总经理;集团公司;董事长;中长;化肥
【作者】朱新义
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TQ02-1
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技改技革显身手

技改技革显身手河南化工HENANCHEMICALINDUsTRY2O05年第22卷技改技革显身手李玉顺王平彪(河南心连心化工有限公司,河南新乡453700)河南心连心化工有限公司前身是新乡化肥总厂,自2003年起公司面对突如其来的"非典"疫情,面对原料煤货源奇缺,价格暴涨,面对尿素增值税政策彻底取消,面对技改改制工作带来的种种困难,我们紧紧围绕技改和体制改革优化这条线,取得较好的社会效益和经济效益.i"双高一优"工程的上马我公司"双高一优"项目,即高新技术产业化,高新技术改造传统产业,优化产品结构,于2001年11月份经国家经贸委批准立项,2002年12月份土建破土动工,总投资1.2亿元.本次建设中应用了大量的先进技术,如吹风气回收,变压吸附脱碳,双甲工艺,尿塔并联技术的应用,极大地提高了装置的技术含量,为进一步节能降耗,提高经济效益打下了坚实的技术基础.在变压吸附脱碳工程中,采用1.8MPa气体净化和CO提纯双高新工艺,并进行二次开发,自行设计CO稳定装置,取消气柜,确保了整个系统的稳定运行,本装置处理气量60000～65000m/h,半成品气体CO26%～8%,净化气中CO2含量≤0.2%,CO2纯度≥98.5%,H2回收率99%.N2回收率95%,CO回收率70%,吨氨电耗38kW?h左右.该工艺的技术先进性居于全国之首,CO气稳压装置为国内首创,具有能耗低,投资省,技术指标优等显着特点.在吹风气回收建设中,公司引进了新兴的节能技术,并对该工艺大胆创新,自我设计完成了工程建设,该技术独特设计的无燃燃烧器,助燃气耗量小, 吹风气预混器中增设紊流器,混合均匀,吹风气中可燃气100%燃烧,系统设置灵活蒸汽,蒸汽可用于并网或单独发电.在技术改造中,成功实现了双塔并联,应用自汽提一分塔,水抽真空等先进工艺和设备,成为我国第一家将一套年产4万t装置改造成2O万t装置的企业.在烃化工段建设中,公司技术人员大胆创新,将热电抽出的过热蒸汽引入系统,用以加热原料气,成为全国第一家甲烷化(烃化)工艺不启用电炉的装置.在"双高一优"工程中,各工段全部采用了微机自动化,并由我公司技术人员自行设计完成,使各工段分散操作改为各工段集中操作,操作上更加简便, 更加优化.在工程建设质量上,公司严格按照ABC 三级质量控制办法实施管理,技术方案制订设计,设备制作进厂施工,系统吹净试压等各个环节,均由专人负责,实行项目负责制,确保工程质量进度按计划顺利完工.截至2004年元月份,"双高一优"各工段已陆续全部投产,完全达到或超过了我们的设计要求,各项消耗指标明显下降,尿素生产能力达到日产680t以上,最高日产尿素718t,合成氨生产能力达到日产520t以上,电耗下降150kW?h,达到中型尿素生产企业规模.2精甲醇系统的开车2003年11月27日,我公司精甲醇工程一次开车成功,标志着公司在创建产品多元化化工集团的征程上又迈出了坚实的一步.该套装置采用填料塔双塔流程微机集散控制,设计规模4.5万t/a.经过两个月的紧张施工和十个多月的生产优化,精甲醇日产量达到150t,超过了设计生产能力.3复合肥二期扩建工程复合肥二期扩建工程于2003年5月立项建设,投资500多万元,经过3个月的紧张建设,2004年元月4日联动试车顺利完成,目前,日产量突破1100t.4新产品的开发工作收稿日期:2004—10—15作者简介:李玉顺(1960一),男,总工程师,从事化工技术管理工作,电话:(0373)5561938.第1期国内外化工简讯稀土磁化复合肥研制成功河南省化工研究所以粉煤灰和炼铁高炉水淬渣为主要原料,配以氮,磷,钾及高效稀土转型化合物,经混合,搅拌,造粒及强磁场处理制备带磁性并富含多种营养成分的稀土磁化复合肥.日前,该项目通过河南省科技厅组织的专家鉴定,专家认为该项技术充分利用了稀土资源和工业废弃物,减少了环境污染,具有投资少,工艺简单,易于工业化生产等特点.该项技术处于国内领先水平.产品经河南省化工产品质量监督检验站检测,各项技术指标符合GB15063—2001,HG2842—1997及DB41/016—1998规定的综合技术指标,试验结果表明,增产效果明显,具有显着的社会,经济和生态效益.我国第一套焦炉煤气制取甲醇装置投产由化学工业第二设计院设计的我国第一套焦炉煤气制取甲醇生产装置近日在云南省曲靖市投产, 已经生产出合格的甲醇.这标志着我国利用自主知识产权和国产化技术,专为炼焦项目综合利用开发的先进工艺取得成功.这套甲醇生产装置是利用焦炉产生的剩余煤气,采用纯氧部分氧化法转化工艺将气体中的甲烷及少量多碳烃转化为合成甲醇的有用成分一氧化碳和氢,低压合成甲醇,年产甲醇8万吨.甲醇是一种新型燃料和化工原料,可以作为汽车燃料.据了解,这一技术全部由我国自主开发,具有流程简单,投资低,产出高,节能环保,操作方便等特点,可以灵活地调整焦炉自用燃气和生产甲醇用气的需求,从根本上解决了焦炉煤气放空所造成的环境污染,达到治理环境,变废为宝目的.纳米氧化锌晶须抗茵材料问世西南交通大学在国内率先研制成功具有四针状结构的纳米氧化锌晶须抗菌材料,并首批通过中国抗菌材料及制品行业协会"抗菌标志"认证,使我国成为继日本之后世界第二个能批量生产该抗菌材料的国家.氧化锌晶须是一种内部载流子可调的半导体针状单晶体,晶体中有相当部分的原子氧,而原子氧又具有极强的氧化活性,可破坏细菌的生物活性和代谢繁殖功能,从而达到抗菌目的.采用该材料生产的抗菌墙面涂料,具有长期,高效,广谱抗菌的特性.经国家权威检测机构检测结果表明,其对常见有害细菌抗菌率达到99%以上, 超过相关国家标准.此外,经口毒性,眼睛及皮肤刺激性试验,均已达到"实际无毒级"这一化学物质检测分级的最高级别.煤制乙炔实验装置在中科院等离子体所建成世界最大功率的等离子体裂解煤制乙炔实验装置近日在中科院等离子体所建成,此装置将在技术上验证工业化生产乙炔的新方法,并对煤的清洁利用研究有很大意义.乙炔是目前世界上有机化工产品最基本的原料之一.目前,我国多数企业生产乙炔的主要方法是利用焦炭和石灰制成电石,然后通过水解电石生成乙炔.用这个方法制乙炔能源消耗非常大,同时会产生大量废水和电石渣污染物.这次建成的"大功率V形炬等离子体裂解煤制为了解决2一甲基咪唑生产单一的问题,新产品开发小组通过艰苦的市场调查和数据分析,已确定了新产品项目——季戊四醇.5系统优化长期以来,在气柜凉水塔设计上,我公司和其他同行一样,都是采取凉水塔的设计到气柜后的工艺流程.由技术中心牵头,生产部配合,经过详细地调研论证,打破过去设计的惯例,将凉水塔设计到气柜之前,既能降温冷却,又能减轻气柜腐蚀.800合成改甲醇的投产,使吹风气引风机增容和空分厂技改负荷增加,北配电供电量严重不足,需建一个配电室.为实现决策最优化,技术中心组织动力部电管站等单位研究论证,统筹考虑,确定了主供封头空分和办公楼用电的方案.一是为封头下步发展提供较大用电容量;二是降低了线损;三是缓解北配电供电紧张局面,为中修赢得宝贵时间.。

《诚信心连心》——心连心公司宣传片解说词

诚信心连心（河南心连心化肥有限公司宣传片解说词）诚者，天之道也思诚者，人之道也以诚取信，以心连心诚信有道，厚德立天下（出片头——诚信心连心）以诚立业篇（背景为诚信鼎动画）地处黄河故道，中原文化的熏陶，儒家思想的洗礼，使她从诞生的那一天起，骨子里就刻上了“诚信”两个字。

她以良心连着农民，以诚心连着客户，以爱心连着职工，以感恩的心连着社会公众，从3000吨合成氨的小化肥起步，将一个名不见经传的小氮肥厂，打造成为国家百万吨化肥生产基地，谱写了一曲气势恢宏的创业歌。

心连心公司在放眼世界先进管理经验的同时，首先思考的是中国传统文化。

儒家的“诚信”思想深深地流入企业的血液之中，实践出一整套儒家“诚信”文化管理模式，并创造性的把军营文化与儒家思想完美融合，将企业管理提升到了一个更深、更高的境界。

这是心连心诚信鼎的铭文，铭刻着心连心人的诚信誓言。

心连心充分弘扬“仁、义、礼、智、信”的儒家思想，让“诚信”成为公司的文化核心，让“诚信”成为员工的座右铭，落实在每一个心连心人的行动上，坦坦荡荡做人，实实在在做事，用诚信赢得市场，赢得公众。

心连心每周一举行升旗仪式，宣读企业理念，对员工进行企业文化教育。

新员工为期1个月的岗前封闭式军训，所有员工每年一次军训，是心连心员工的必修课，一个个绿色的方队朝气蓬勃、斗志昂扬地走过主席台，接受公司领导的检阅，步伐坚实稳健、整齐划一。

大力推行《员工行为规范》，从工作、生活的细节抓员工养成教育，培养员工细致、严谨、高效的作风。

心连心员工以铁的纪律，以敢打硬仗、雷厉风行的军人作风，以对事业的高度忠诚，应对市场暴风雨的挑战。

诚信不仅仅是一种理念，更落实在生产流程和服务的每一个细节，心连心人以诚恳的工作态度，践行着诚信的诺言与责任。

心连心严格遵守各项法律法规，首批入围“中国氮肥企业AAA信用等级企业”。

在严格的国际资本市场审查中，心连心一次通过诚信资质检验，成为中国唯一一家新加坡、香港两地上市的化肥企业，创造了上市企业中效率最高的纪录，赢得了海内外广大投资者、众多国际知名投行的高度评价，被新加坡交易所授予“管理规范透明上市公司”最高奖项。

他将心连心公司推上了腾飞的轨道——记河南心连心化肥有限公司董事长、总经理兼党委书记刘兴旭

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他将 J 厶连 I 厶公司
推上了腾飞的轨道
记河南心连心化肥有限公司董事长总经理兼党委书记刘兴旭
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心连心公司建立了河南省最大的农化服务中心
组织声势浩大的千乡万村行活动
，
“ ” ，
，
每年
“
心连心公司的竞争力有管理方面的科学有技术方
，，，
免费为农民测土
。
、
面的创新
但是更重要的是文化上的正气
、
的高度评价行
、
。
国际知名投行摩根 ± 丹利
、
瑞士信贷银
一 …
‘
也
瑞 ± 银行
花旗银行等先后前来公司参观
，
心
。
将军人的气质赋予了企业
主席像服务心鼎做人
”
。
他在心连心广场树立了毛
是他的哲学思想
“
，
“
连心公司跨越式发展
、
，
。
万元
、
6230 万
“
上缴各项税金 1 7 9 亿元
”
被河南省
，
在公司内部进行反对说情风教育

他将“心连心”推上腾飞的轨道

■亮点河南
国务院副总理张德江视察心连心公司
。毛文伟
他将 ‘ 遥＇
１９９４年，当刘兴旭走马上任
新乡化肥总厂（南心连心化肥有河限公司前身）长时，只是一个厂那年产合成氨１８万吨、素３尿０万吨项目一次开车成功，司化肥生产公
过细致的调研，刘兴旭果断拍板：
２００７年，刘兴旭大力推行《员工行为规范》努力提升团队素质，足，满
现代商业竞争的需要。在心连心团队中，以大学生为主体的创新队伍
集中一切力量搞“ 尿改 ” 他和技术！
在参与社会公益事业方面，
刘兴旭积极支持 “ 心连心 ” 好媳杯妇、孝亲敬老好儿女 ” “ 评选；为捐资助学，帮助穷困村庄打井、修路，心连心公司累计捐资数百万
工部、省政府、省化工厅的表彰。之
后，刘兴旭马不停蹄，推动完成又
了尿素四改六工程、热电工程、复
色的一线班组长、有默默无闻的也
清洁工。可以说，心连心公司的竞
争力有管理方面的科学、技术方有
面的创新，更重要的是文化上的但正气它们形成了心连心团队竞争
合肥工程、甲醇工程、双高一优 ” “ 工程等一系列技改项目。２００６年，
元，受到政府的表彰。心连心公司

聚焦三农畅谈资本

聚焦三农畅谈资本作者：卞瑞鹤彭永来源：《农村-农业-农民·下半月》 2016年第1期策划/杨秋意统筹/高阳执行/本刊编辑部伴随着全球经济不断发展的脚步，中国的金融资本市场逐渐成熟，无论是传统行业还是新兴行业，都离不开金融资本的“怀抱”。

作为我国最基础、最重要的农业以及相关涉农企业，要做大做强，要持续发展，当然也要与金融资本“亲密接触”。

2016年的脚步刚刚迈出，农村农业农民杂志社就联合河南中财创业投资管理有限公司，为三农企业家们奉献了一场旨在通过把当前我国金融资本与涉农企业如何合作的理论分析、在实际操作中遇到的问题如何解决相结合的“聚焦三农畅谈资本”高端私享会。

河南省人民政府发展研究中心、河南省农村发展研究中心主任谷建全从战略层面和宏观政策角度，深入分析了当前经济形势下，三农企业与金融资本相结合的重点和难点。

河南中财创业投资管理有限公司董事长王平则从战术层面和微观操作角度，结合自身体会和实际存在问题，详细解读了三农企业和金融资本结合的创新模式与具体途径。

会场外寒意袭人，会场内畅谈热烈。

与会的三农企业家、专家以及其他相关行业总裁的发言与讨论，让人心潮澎湃，使人受益匪浅，更让我们看到了三农企业与金融资本相互融合、良性发展的美好未来！本刊记者卞瑞鹤彭永一年之计在于春！2016 年1 月10日，也就是农历的腊月初一，新年的节奏刚刚开启，农村农业农民杂志社就联合河南中财创业投资管理有限公司倾情为三农企业家们奉献了一场“聚焦三农畅谈资本”高端私享会。

这是一个资本的时代。

不同属性的资本以财务投资、产业投资等形式进入农业，带来理念、资金、人才、商业模式……农业产业化的发展、农业企业的壮大，都不可避免地要与资本打交道。

地方政府和企业应该懂得资本的逻辑，才能发挥资本的力量。

资本也应该懂得各地、各细分领域不同的农业特性，才能找准投资方向。

本次私享会的参会人员并不多，但均是业界精英。

河南省政府发展研究中心主任、著名经济专家谷建全，河南影视集团总裁闫立强，中财创投董事长王平等领导专家应邀而来，万创控股集团、河南万家中药材物流有限公司等数家实力非凡的三农企业家也纷纷慕名前来。

深耕肥业行稳致远——访河南心连心化学工业集团股份有限公司总经理张庆金

12版|名人坊2021年1月29日星期五编辑:刘颖电话*************CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS 中国农资深耕肥此行稳致远访河南心连心化学工业集团股份有限公司总经理张庆金作为化肥行业龙头企业之一,河南心连心化学工业集团股份有限公司深耕行业50余载，始终坚持“以肥为主，肥化并举”的发展战略,重点做好“技术创新、产品创新、营销创新、服务创新"，为中国生态环保绿色农业贡献.作为河南省最大的化肥生产企业，心连心集团年生产化肥总量在400万吨左右，尿素产能约占全省三分之一。

企业依托技术研发、农化服务平台，相继开发聚能网尿素、控失肥、腐植酸肥等产品，在提升高效肥料占比的同时，有效降低农业面源污染，为企业提出的“中国高效肥倡导者"品牌定位和实现化肥使用量“零增长”目标奠定基础。

记者专访心连心集团总经理张庆金，解读心连心从产品创新、农化服务、营销模式等方面的全新收获和战略布同。

科学应对四大举措实现2020逆势增长2020年在众多不利因素的影响下，肥料行业很多企业的业绩冰火两重天，但是心连心集团依旧实现了业绩的逆势增长。

据张庆金介绍,2020年初的新冠肺炎疫情对化肥整个供应链、物流运输、市场节奏、营销模式等方面会带来比较大的变化。

面对变局，心连心在产品布局、营销布局等方面科学应对，实现销量、利润同步增长。

他说:“一是聚焦做好根据地市场。

做深做透，提升品牌忠诚度，增强抗风险能力。

二是聚焦以腐植酸为代表的高效肥产品。

利用腐植酸原料、研发、产品优势，利用氮肥高效利用创新中心等平台，加强新型肥料、特肥的研发和推广。

三是积极推进‘线上+线下’营销模式创新。

通过企业的自媒体平台和第三方平台，把原来的线下推广、订货、示范、培训、会销等各种活动搬到线上来，按照线上推广、线下配送服务的思路，引进专业人才，加强线上内容策划，提高线上营销水平，保证营销的顺利推进。

河南心连心：与时俱进树标杆

与当时的近千家小氮肥厂相比，心连心属于最后一批碳铵改尿素的化肥厂，但却后来居上，逐步走出一条节本增效、至精至诚的跨越式发展之路。
改革激发源动力１９９８年，既是我国化肥流通体制改革元年，也是大中型氮肥企业与小氮肥企业发展的一道分水岭。在此之前，大中型氮肥企业凭借政策、资源等先天优势，一路顺风顺水，从而导致很多企业缺乏改革创新的意识，错过了继续做大做强的最佳时机。相反，像心连心一样，时刻保持着强烈忧患意识的小氮肥企业，凭借吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神和灵活的体制、机制，主动顺应时代变化和行业发展的要求，率先改革，在农资行业大变革的前夜，赢得了宝贵的先发优势。２００３年，当河南省内其他国有大型化肥厂仍在苦苦挣扎的时候，年产能刚刚跨过ｌ０万吨、同样面临发展瓶颈的心连心，立足实际，对企业实行民营股份制改造。企业改制往往意味着 “甩包袱 ”，并将 “好钢用在刀刃上 ”，然而刘兴旭却做出了一个开化肥行业先河的大胆决定 — — 让职工持股，共担发展使命，共享发展红利。改制后的心连心，由国营变为股份制民营企业，并更名为河南心连心化工有限公司。由于骨干员工几乎人人持股，铸就了强大的团队凝聚力和向心力。对此，张庆金表示，改制为心连心的快速发展提供了强大源动力，当年便创下５０００万元左右的盈利。此后，为了更好地为高效现代农业服务，心连心决定继续做大主业，新建和扩建尿素生产线。

我国银行业股份制改革历程回顾

股份制改革谱写我国银行业发展新篇章交通银行董事长胡怀邦改革开放三十年来，伴随着国民经济的发展壮大和体制改革的深入推进，我国银行业改革发展取得了举世瞩目的成就。

回顾中国银行业的改革发展历程，股份制改革是其中的“关键词”和主旋律，对中国银行业整体竞争力的提升起着决定性的作用。

当前，我国金融改革正面临新的形势和挑战，银行业处于一个重要的转折期和发展期。

此时此刻，总结中国银行业的股份制改革轨迹和发展经验，对于我们确定未来的前进方向有着重要的现实和深远意义。

一、我国银行业股份制改革历程回顾回顾我国银行业股份制改革历程，大致可以划分三个阶段：初创探索时期。

这一阶段以1986年交通银行获国务院批准重新组建为开端。

继1987年交行开业、成为第一家全国性国有股份制商业银行后，招商、中信、广发等一批股份制商业银行陆续成立，中国股份制商业银行初具雏形。

这一阶段新建的股份制银行，带有明显的试点探索性质，比如交通银行在重新组建初期实行的是总分行各为独立法人的经营管理体制，曾被形容为一群“地方小银行的联合体”。

可以说，当时的股份制银行还相当脆弱，只能对工农中建四大银行的业务起一些拾遗补缺的作用。

发展壮大时期。

进入20世纪90年代后，随着市场经济体制改革的深入和银行业市场准入大门的进一步打开，光大、华夏、浦发、民生等股份制商业银行相继成立，银行体系的市场化建设进程显著加快。

股份制商业银行的机构与业务迅速拓展，实力不断壮大，据统计，到2000年末，我国已有包括全国性股份制商业银行、城市商业银行等在内的各类股份制商业银行110家，股份制商业银行资产、存款、贷款占全部金融机构比重已分别达到13.6%、14.29%、12.07%。

可以说，这一阶段的股份制商业银行已成长为中国银行体系的重要组成部分。

深化股改时期。

2001年我国加入世贸组织后，为积极应对国际竞争，有效提升自身竞争力，以国有商业银行股份制改革为重点的新一轮银行业改革开始启动。