企业集团财务控制问题研究
浅析企业集团财务控制问题研究
浅析企业集团财务控制问题研究摘要：从企业集团财务控制的必要性出发，资金控制、预算控制、信息沟通和风险控制四个方面重点探讨了集团财务控制体系的构建，从而有助于集团在市场化进程中提升财务管理水平。
关键词：企业集团财务控制措施财务控制1 我国企业集团财务控制存在的问题1.1 数据提供困难，预算实时监控无法实现目前相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，随意更改，预算成为虚设还有一部分企业预算不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束软弱。
财务预算工作对每个企业都是非常重要的，在现代企业财务管理中，把没有预算或预算失控的财务管理看成是粗放的、低效的财务管理。
由于数据提供困难，加工手段落后，企业集团难以将所有下属企业的数据在统一的标准下方便快捷的汇总起来，进行各种的预算分析，预算管理的实时监控无法实现，使得企业集团预算控制流于形式，无法落到实处。
1.2 资金分散，使用效率低下目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业集团财务管理中最突出的问题。
一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些集团旗下各子公司设立的账户达到数百，资金管理不合理。
二是投资决策随意性大，资金管理不严，有些子公司不顾自身能力和发展目标，盲目投资，投资失误多，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。
三是企业集团资金沉淀现象严重、使用效率不高的问题日益显露。
四是资金管理上存在方式落后、手段欠缺的问题。
易使集团对下属企业的管理粗放化，对集团整体利益的发挥和快速的发展都是极大的障碍。
1.3 财务控制执行人员素质不高财务控制的制定、执行无不与人息息相关，再好的控制机制与模式如果不能得到认真的落实和执行，都只能是一纸空文。
员工的素质直接影响到财务控制能否得到有效的执行以及执行的效率。
尤其是一些关键的财务控制执行人员，比如经营者、财务经理、财务委派人员等，他们的素质在很大程度上影响到财务控制的执行效果。
国有企业集团财务控制问题及建议
关 、投 资 者 、 经 营 者 三 个 层 次 的 企 业 财 务 管 理 主 体 ．其 中 也 明 确 了作 为 投 资 者 的 国 家 政 府 应 当履 行 的 职 责 ，从 而 为 构 建 权 责 分 明 的 企 业 财 务 管 理 体 制 提 供 了 依 据 和 指 导 。针 对 国 有 资 本 出 资 人 监 督 不 到 位 问 题 。政 府 对 国 有 企 业 集 团
派 驻 监 事 会 主席 的 做 法 应 是 可 行 有 效 的 。监 事 会 主 席 向派
、
国 有 企业 集 团财 务 控 制 问 题 的成 因分 析
出机 构 负 责 并 报 告 工 作 ．并 可 通 过 聘 请 政 府 审 计 部 门 及 中 介 机 构 对 企业 集 团进 行 审 计 检 查 来 履行 监 管 职 责 。
发 挥 ，甚 至 与 经 理 层 重 叠 ；产 权 代 表 不 具 代 表 性 ，监 事 会
地 位 的核 心 。是 其 他 关 系 建 立 的 基 础 ．也 是 目前 我 国 国 有 企 业 集 团需 加 速 改 革 的 重 点 。 不 同 的 企 业 集 团 可 采 取 母 子 公 司 制 或 总 分 公 司 制 来 构 建 最 适 合 的管 理 体 制 ，一 些 全 国
若 没 有 实 时 、透 明 、有 的 现 代 化 会 计 信 息 系 统 作 为 保 障 基 础 。很 难 做 到 财 会 工 作 高效 、有 数 、监 督 到 位 。 （ ）预 算 管理 及 风 险管 理 滞 后 四
（ ）理 顺 集 团 企 业 产 权关 系 ，健 全 企 业 法 人 治理 结 构 二 产 权 关 系 是 保 证 企 业 集 团 稳 定 性 和 母 （ ） 公 司 战 略 总
《2024年企业集团财务管理研究》范文
《企业集团财务管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业集团在运营和管理中面临着越来越多的挑战。
财务管理作为企业集团的核心业务之一，其重要性不言而喻。
本文旨在深入研究企业集团的财务管理，探讨其策略、挑战以及未来趋势，以期为企业集团的财务管理提供有益的参考和指导。
二、企业集团财务管理的定义与重要性企业集团财务管理是指对企业集团内部的财务活动进行规划、决策、控制、监督等一系列管理活动的总称。
它对于企业集团的稳健运营和持续发展具有重要意义。
有效的财务管理可以帮助企业集团实现资源配置优化、风险控制、资金运作等多重目标，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
三、企业集团财务管理的策略1. 制定合理的财务规划：企业集团应根据自身的战略目标和业务特点，制定合理的财务规划，包括预算编制、成本控制、资金筹措等。
2. 强化风险管理：企业集团应建立完善的风险管理体系，对可能出现的财务风险进行识别、评估、监控和应对。
3. 提高资金运作效率：通过优化资金结构、降低融资成本、加强资金管理等措施，提高企业集团的资金运作效率。
4. 强化内部控制：建立健全的内部控制体系，确保财务信息的真实性和准确性，防范舞弊和错误的发生。
四、企业集团财务管理的挑战1. 复杂的股权结构：企业集团通常具有复杂的股权结构，使得财务管理面临着较大的挑战。
2. 跨地区、跨行业的经营：企业集团在跨地区、跨行业经营过程中，面临着政策、法律、文化等多方面的差异，使得财务管理更加复杂。
3. 信息化程度不足：部分企业集团的财务管理信息化程度不足，难以满足快速变化的市场需求。
4. 人才短缺：高水平的财务管理人才是企业集团的核心资源，但目前市场上这类人才相对短缺。
五、未来趋势1. 数字化和智能化：随着技术的发展，企业集团的财务管理将越来越依赖于数字化和智能化技术，如人工智能、大数据等。
2. 集中化与分散化相结合：未来企业集团的财务管理将更加注重集中化与分散化相结合的管理模式，以实现资源的优化配置和风险的有效控制。
《2024年企业集团母公司对子公司财务风险控制研究》范文
《企业集团母公司对子公司财务风险控制研究》篇一一、引言随着企业集团化运作的日益普遍，母公司对子公司的财务风险控制成为了企业健康发展的重要保障。
本篇论文旨在研究企业集团母公司如何有效控制子公司的财务风险，以实现企业整体稳健运营和持续发展。
二、企业集团与子公司财务风险概述企业集团是由一个或多个母公司通过控制多个子公司形成的经济组织。
子公司在运营过程中，由于市场环境、内部管理等因素，可能面临财务风险。
这些风险包括但不限于资金链断裂、债务违约、投资失误等，对子公司的生存和发展构成威胁，同时也可能影响到企业集团的整体利益。
三、母公司对子公司财务风险控制的重要性母公司作为企业集团的核心，承担着对整个集团的战略规划和风险管理的责任。
对子公司的财务风险进行有效控制，不仅可以保障子公司的正常运营，还能维护企业集团的稳定和持续发展。
同时，母公司的财务风险控制也是提高企业整体竞争力的重要手段。
四、母公司对子公司财务风险控制的策略1. 制定财务风险管理政策：母公司应制定适用于子公司的财务风险管理政策，明确风险管理的目标、原则、方法和责任。
2. 建立财务风险预警系统：通过建立财务风险预警系统，母公司可以实时监控子公司的财务状况，及时发现和预警潜在的风险。
3. 加强内部审计：母公司应加强对子公司的内部审计，确保子公司的财务报告真实、准确、完整，及时发现和纠正财务管理中的问题。
4. 优化财务管理流程：母公司应通过优化财务管理流程，提高子公司的财务管理效率，降低财务风险。
5. 建立风险应对机制：母公司应建立风险应对机制，对出现的财务风险进行及时、有效的处理，防止风险扩大和蔓延。
五、实践案例分析以某大型企业集团为例，母公司通过制定严格的财务风险管理政策，建立财务风险预警系统，加强内部审计，优化财务管理流程以及建立风险应对机制等措施，成功控制了子公司的财务风险。
在面对市场波动和内部管理问题时，该企业集团能够迅速反应，有效应对，保障了企业的稳健运营和持续发展。
国有企业集团财务管理研究
1、结合最新的国家政策，进一步研究国有企业集团财务治理的变革趋势和 实践效果。
2、不同所有权性质、不同行业、不同地域的国有企业集团，进行比较分析， 以找出最佳的财务治理模式。
3、结合其他国家的经验和做法，探讨如何进一步完善中国国有企业集团的 财务治理体系，提高全球竞争力。
引言
国有企业集团作为国家经济的重要支柱，对于国家经济发展和社会稳定具有 重要意义。然而，随着市场经济的发展和全球化的加速，国有企业集团面临着越 来越多的挑战和机遇。因此，如何通过优化财务治理与协同机制来提高国有企业 集团的竞争力和可持续发展能力，成为当前亟待解决的问题。本次演示旨在探讨 国有企业集团财务治理与协同机制的现状、存在的问题及改进方向，以期为相关 政策制定和实践提供有益参考。
1、现金管理：企业应建立完善的现金管理制度，规范现金收支，并对现金 流量进行实时监控。
2、应收账款管理：通过制定合理的信用政策，建立应收账款催收机制等手 段，降低应收账款占用的资金比例，提高资金使用效率。
3、存货管理：通过优化采购策略，建立库存预警机制等手段，降低存货占 用资金，提高资金使用效率。
结果与讨论
通过问卷调查和案例分析，我们发现当前国有企业集团在财务治理和协同机 制方面存在以下问题：
1、财务治理结构不健全：部分国有企业集团存在股东权利得不到有效保障、 董事会职能不完善、监事会监督不力等问题，导致企业财务决策的科学性和透明 度受到严重影响。
2、财务治理机制不灵活：部分国有企业集团的财务治理机制过于僵化，不 能及时适应市场变化和企业需求，限制了企业的创新和发展。
参考内容
引言
随着中国经济的快速发展和国有企业集团的崛起，财务治理已成为企业管理 和监管的重要议题。财务治理不仅关系到企业自身的健康发展，更关系到国家经 济的安全与稳定。因此，对中国国有企业集团财务治理的研究具有重要的现实意 义和理论价值。
浅析企业集团内部的财务控制和监督
浅析企业集团内部的财务控制和监督一、引言企业集团作为一种常见的组织形式，在现代经济中起着重要的作用。
财务控制和监督是企业集团内部管理的重要组成部分，对于确保集团内部财务活动的合规性、监控风险和实现财务目标具有重要意义。
本文将从财务控制和监督的概念、原则和方法等方面，对企业集团内部的财务控制和监督进行浅析。
二、财务控制的概念和原则财务控制是指企业通过一系列管理措施和制度，对财务活动进行计划、组织、指导和控制的过程。
财务控制的主要目标是保证企业财务活动的规范性、合规性和效益性。
2.1 财务控制的概念财务控制是指通过财务管理手段，对企业财务活动进行识别、测量、评估、监督和控制的过程。
它包括财务目标的设定、财务预算的编制、财务制度的建立、预警机制的建立等内容。
2.2 财务控制的原则财务控制的原则是指财务控制活动应遵循的基本准则和规范。
常见的财务控制原则包括： - 自主性原则：企业应依法独立进行财务控制活动，保证财务活动的真实、准确和完整。
- 决策性原则：财务控制应依据决策需求，提供与决策相适应的财务信息和报告。
- 监督性原则：财务控制应具有监督作用，对企业各级部门和人员的财务活动进行监督和评估。
- 效益性原则：财务控制应着重追求财务活动的效益，实现财务目标。
三、财务监督的概念和方法财务监督是指在财务控制的基础上，通过一系列监督手段和方法对财务活动进行监控和评估。
财务监督的目标是确保财务活动的合规性和风险控制。
3.1 财务监督的概念财务监督是指在财务控制的基础上，通过建立监督体系，对企业的财务活动进行监督、评估和反馈的过程。
财务监督的内容包括对企业的财务制度、财务报告和财务风险等方面的监督。
3.2 财务监督的方法财务监督方法是指实施财务监督活动的具体手段和方式。
常见的财务监督方法包括： - 内部审计：企业内部通过建立审计机构和程序，对财务活动进行独立的审计和评估。
- 外部审计：由独立的审计机构对企业财务活动进行审计和评估，确保财务报告的真实性和合规性。
企业集团财务分析存在的问题及对策思考
企业集团财务分析存在的问题及对策思考
企业集团财务分析是评估企业经营状况和财务健康程度的重要方式，它可以帮助企业
管理者了解企业的财务状况、制定企业发展战略和决策。
在进行财务分析过程中，常常会
遇到一些存在的问题，如数据获取困难、分析方法选择不当、财务报表虚假等。
企业集团
财务分析所面临的问题及对策思考是非常重要的。
一、存在的问题
1. 数据获取困难：企业集团通常拥有众多子公司，其财务数据分散且庞杂，数据获
取成本较高，难以构建出完整的数据体系进行分析。
2. 分析方法选择不当：企业集团的经营涉及多个行业、多个领域，传统的财务分析
方法往往无法满足复杂多变的业务需求，导致分析结果的准确性和实用性受到质疑。
3. 财务报表虚假：某些企业可能会通过编造财务数据或者涂黑企业亏损情况，以此
来掩盖企业真实的财务状况，导致分析结果失真，给投资者和债权人造成财务损失。
二、对策思考
1. 数据获取困难的解决对策：建立企业集团统一的信息管理系统，实现集团内各子
公司的财务数据共享和统一管理。
采用先进的大数据分析技术和数据挖掘技术，从海量数
据中快速有效地提取所需的财务信息，降低数据获取的成本和难度。
2. 分析方法选择不当的解决对策：将传统的财务分析方法与现代的管理会计、成本
会计和绩效评估等方法相结合，形成以数据分析和经济模型为基础的多维度财务分析体系，更好地反映企业集团的财务状况和经营绩效。
3. 财务报表虚假的解决对策：建立健全的财务监管体系，强化内部控制和审计监督，加强对财务报表真实性和可靠性的监管力度，提高财务报表披露的透明度和可信度，遏制
企业集团虚假财务报告的行为。
我国企业集团财务控制问题研究
一
公 司的决策 ，各子公司只负责短期财务规划和 日 常 经 营管理 。 这 种模 式 主要 适 用 于业 务 关联 度 强 ｆ 如横 向 体 或纵 向一体 化１ 的企业 集 团 。 公 司与子公 司 母 之间、 各子 公 司之 间较强 的业 务协 同性 ， 使得 总部 协调 功能 发挥 所得 收益 大于协 调成 本 。 目的在于 通 过集权 型 财务控 制方 式 ，来强 化总部 财务 规划 功 能 ， 母 公 司与子 公 司之间 、 理顺 子公 司之 间 的财 务 关 系。 （ ） 权型 财务 控制模 式 二 分 在分权 模式 下 ，母公 司 只保 留对子公 司重 大 财务事项的决策权或审批权 ，而将 日 常财务事项 的决 策权 与管 理权 下放 到子公 司 ，子公 司 只需 将 决 策 结果 提交母 公 司备 案 即可 。 这种模 式下 ， 在 子 公 司相对 独立 ，母 公 司不直 接干 预子公 司 的生产 经 营与财 务 活动 。 这 种模式 主要 适用 于各 子公 司 间业 务关 联度 较低 、 同效 益差 ， 协 母公 司将 自身 定位 于从 事资本 运作 的实体 ，亦 即资 本 型企业集 团。在这 一定 位 下 ，母 公 司更 多考虑 的是 子公 司 的业 绩是 否 达到 母公司期望 ， 因此 ， 母公司的财务控制体系是基于 业 绩 上 的控制 而做 出 的。 （ ） 中型财 务控 制模式 三 折 极 端 的集 权 容 易使 集 团的 财务 机 制僵 化 ， 子
模 式 的诸 多缺 陷 。 二、 我国企 业集 团财 务控 制现状 与 问题
（ ） 一 企业集 团财 务控 制制 度不 完善
是对于企业集 团财务控制体系应包括哪些 内容、 应如何构建 、 各种要素有哪些联系等认识不 一； 二是财务控制制度不健全 ， 自我防范与 自我约 束 机制 尚未建 立起来 ，遇到发 生违 法违 规行 为 时 才采取 措施 加 以补救 ，偏重 于事 后控制 而 忽视 事 前 的预防控 制 ； 三是财 务控制 标 准不统 一 ， 于 财 对 务控 制 的完 整性 、合 理 ｌ 有效 性缺 乏公 认 的标 生及 准体 系 。 （ ） － 企业 集 团财 务控 制缺乏 全程 性 是 财务 控制各 自为政 。母 公 司较难 从 集 团 的战略高度来统一安排投融资，经常出现投资结 构失衡 、 内外 举债 失 控 、 金 流动 不 畅 ， 团公 司 资 集 因此 陷入财务 经 营 困境 而难 以 自拔 ；二是集 团公 司不能 全 面客观 地考查 子公 司 的经 营业绩 。 目前 ，
企业集团全面预算管控存在的问题及对策
企业集团全面预算管控存在的问题及对策全面预算管控，是指在企业战略目标的指引下，通过对企业相关资源进行调配、考核、控制，有效地支持企业的营运活动，从而完成设定的年度经营目标。
企业集团应用全面预算管控理念，充分考虑集团内企业经营多元化的特点及各公司在集团中的性质和作用，分析宏观经济形势和所在行业发展动态，对企业集团年度关键指标进行深入沟通，逐一分解后落实到位并贯穿于全面预算的编制、执行及对结果进行监督与评价的全过程。
一、企业集团实施全面预算管控的意义（一）有利于优化企业集团资源配置在全面预算协调过程中能够从企业集团的整体效益出发，避免各公司各自为政导致成本费用重复发生，促进集团内部运营成本得到持续改善，充分整合及利用各项资源，达到资源的最优配置，进一步提升资源的使用效益。
（二）有利于加强企业集团的全面管控实施全面预算可以从集团层面在事前、事中、事后对企业营运状况、内部控制等进行全面监控，实时掌控集团及各公司在执行过程中发生的偏差，以便及时纠偏及进行适当调整，确保企业在正确的轨道上运行。
（三）有利于完善预算组织体系完善的预算组织体系是进行全面预算的制度前提，是落实好全面预算编制、全面预算考评的保障。
企业集团通过对各业务单元、板块予以全面梳理识别出不具有增值功能或效率低下的组织单元并及时调整，在集团内各公司之间搭建更为高效的组织结构，更好地参与到全面预算管控的全过程及所有环节。
二、企业集团全面预算管控中存在的问题（一）缺乏全面预算管控意识目前，不少企业集团编制了预算管理制度，但由于集团内各层面对全面预算重视程度不够，全面预算管控工作做得不够扎实，不能有效发挥全面预算强大的管控作用。
在实务中的表现为，一是认为全面预算仅是财务部门的事情，而财务人员的思维难以契合企业集团战略目标的要求，往往是为预算而预算，应付差事。
二是认为在全面预算管控中，只要营业收入增加就是万事大吉。
三是认为在企业集团经济效益持续增长的情况下，并无必要实施全面预算管控。
企业集团财务控制对策研究
的 不断 发 展 ，资本 经 营 和 资本 扩 张 不 断深 化 ，企 业 集 团成 为现 代 中控 制 。
企 业 运行体 制 中的 重要 组织 形式 之一 。
关 系较 混 乱 ，内部 管 理 失 控 ，尤 其是 企 业 的 财 务 控制 时 空 问题 尤 决 。企 业 集 团应 根 据 企 业 战 略规 划 制 定 相应 的财 务 战 略规 划 ，同
为 突 出 ，这 严 重 制 约 了 企 业 集 团 的 发 展 ，并 阻 碍 了企 业 集 团 目
企业集团作为一种新型的经济组织形式，是 以产权连接为主
要 纽 带 ，并 以产 品 、技术 、经 济 和成 套 契 约 为 多种 纽 带 ，把 多个
企 业、事业单位连 接在一起 ，具有 多层次结构 的以母公 司为主 明确 的 产 业 发展 线 ，资源 一 体 化 整 合效 应 差 。 由于 成 员 企业 是 独
孵 会 探 祈
业 集团财务控制 对策研究
＿ 李岗生 徐州工程机械集团有限公 司
［ 要 ］由于 多重产权和 复 杂层级 的组 织结 构等 原 因，企 业集 团财务控 制 问题 是企 业集 团管理 中的一 个薄 弱环 节。本 文在 当前 企业 摘
管理 的背 景下探 讨 了企 业 集团财 务控 制的 内涵及 现状 ，并提 出 了相应 的对策 以实现有 效 的集 团财 务管控 ， 而增 强 企业 集 团的竞争 力， 从 实现
前 控 制 、事 后 监 督 的必 要 举 措 。预 算 管 理 领 导机 构 是 集 团公 司董
企业集团财务控制探析
企 业 集 团财 务控 制 以母 公 司 为 主 要 核 心 ，通 过 建 立 完 善 的 企业财务控制制度 ，把 多个子公司联结起来 ，形成 多法 人企业 集团。企业集 团作 为一种特 殊的企业组织形式 ，在财 务控 制方 面，也具有一定的特殊性 。 １ ． １风险管理作用 市场 的变化是无法预测的 ， 在客观上存在着一定的风险性 。 企业 集团所面临 的风 险往往 比单一的企业要复杂得 多，因此如 果在财 务控制方面不 能很好地进 行各种 风险的防范 ，将会 使企 业集 团 由于财务经营不善 ，面 临着对 外投资、资金运行周转等
１ ． ３ 宏 观 监 控
方面 的风 险 ，给企业带来负面影 响，使企业集团陷入严重 的经 济危机 。因此，为了确保企业集 团的 良好 的发展 ，企业集 团应 不 断加 强财务风险管理机制 ，建立 完善的财务控制体系 ，对企 业集 团在 经营 过程 中 的财务风 险 与经营 风险等 加 以监督 与控 制 ，有效进行 企业集 团财务控制风险防范。 １ ． ２ 关 系 协 调 的作 用 企业 集团是 由一个母公司与 多个独 立的子公司组成 的，关 系复杂 ，并且 多个 独立的子公司与母公 司在法律 上有着 同等法 人 的地 位 ， 因此 在 财 务 投 资 管 理 过 程 中存 在 着 各 个 独 立 的 子 公 司利益最大化 的现 象，而这种现象使子公司 的发 展 目标偏离企
经 营管 理
企业集 团财务控制探析
毕 鹏 朱胜娇
摘 要 ：随着市场经济的 不断发展 ， 企 业规模 的不断扩 大，企业集 团作为现代企业的重要 组织形式 ， 对我 国经 济的发展具有 重 要的作用 。 财 务控 制作 为企 业集团管理的核 心 内容，关 系着企业集 团的生存 与发展 。本文主要从 企业集 团财务控制的特殊性以及企 业 集团在财务控制 方面存在 的问题 进行 分析研 究，提 出 有 效解 决企 业集 团财务控 制问题 的对 策，促 进我 国 企 业集 团的发展 。 关键词 ：财务控 制 企 业集团 对 策
对企业集团财务控制问题的分析研究
事 中控 制 。
资源配置的较佳状态 。（ ） １根据企业集 团的财务状况， 高效 、 合 理配置资源 ， 改善集团的资产状况和资本结构。２企业集团财 （）
状。
２３ 企业集 团财务控制体系不健全 － 企业集 团内部多 级法人 主体增 加了组织控制 的成本 ， 更
为严重 的是形成 日益被扭曲的利益主体 。而有效的财务监控
应形成一 种健全 的运行 机制 ， 由于企业集 团规模 大 、 管理层 次多 、 利益关 系复杂 ， 因此 ， 的财务控 制尤其需要完善 的控 它 制机制和政策。而在我国 ， 目前多数企业 集团本身并没有健 全 的控制机制 。没有建立起贯通母 子公司 的财务监控机制 ， 缺乏全过程 的财务监控 ， 财务政策 缺乏一体性 。由此导致企 业集 团总部丧失 了集 中配置资源的权威和能力 ， 使企业集 团 的整体利益受 到极大地损害。 ２ 缺乏严格的财务监督机制 ． ４ 目前 。 国企 业集 团中财 务监督 十分薄弱 ， 我 缺乏严格 的
一
成员严格地划分势力范围 ， 较难实现 资金 的集 中管理与统一
调配 ， 于发挥企业集 团的资金规模效用 ； 是企业集 团存 难 二
量资金盘活效果较差 ； 三是企业集 团内部 聚积大量的沉淀资
金。
１ 企业集团财务控制方面存在的问题 ． ２ 目前 ， 部分企 业集团未能建 立 、 完善连贯 母子公 司财务 工作全过程 的控制机制 ，财务控制缺乏全过程性和一体性 。 具体表现在： 一是财务控制各 自为政 ， 母公 司难 以从集 团战略 的高 度统一安排投 融资 ； 二是集 团公 司无法全 面、 客观地考 核各成员公司的经营业绩 。 １ 资源配置方面存在 的问题 － ３ 资 源配 置效 率 不 高 ， 能 实现 规模 效 益 ， 未 企业 集 团 的
企业集团财务公司内部控制制度建设存在问题与改进
企业集团财务公司内部控制制度建设存在问题与改进一、问题描述随着企业集团财务公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，其内部控制制度面临着越来越复杂的挑战。
在实际运作中，我们发现了以下一些存在的问题：1. 内部控制制度不够完善：目前公司内部控制制度尚未建立完善的框架，缺乏系统性和全面性，导致部分管理流程不够规范，存在制度的盲区和漏洞。
2. 内部控制制度执行不到位：在实际操作中，部分员工对内部控制制度的执行不够严格，导致制度规定的一些操作要求没有得到有效执行，存在一定的管理漏洞。
3. 内部控制制度监督不够到位：当前公司的内部控制监督机制还不够完善，缺乏有效的监督手段和制度，导致一些不规范的操作没有得到及时的纠正和处理。
针对以上存在的问题，我们需要做出一些改进和完善。
二、改进建议为了解决上述问题，我们可以从以下几个方面进行改进：1. 完善内部控制制度框架：建立完善的内部控制制度框架，明确各项管理流程和操作规范，确保每一个岗位都有明确的责任和操作流程。
制定相关的内部控制制度手册，对员工进行培训，提高他们的制度意识和规范执行能力。
2. 加强内部控制制度执行：通过加强对员工的管理和监督，确保内部控制制度的严格执行。
可以通过建立内部审计机构，对各项操作进行审核和监督，及时纠正和处罚违反制度的行为，提高制度执行的效果。
3. 建立健全的内部控制监督机制：建立健全的内部控制监督机制，确保上下级相互监督、相互制约，形成闭环监督。
可以通过设立内部监督委员会和独立审计工作组，对公司内部各项制度的执行情况和效果进行定期检查和评估，及时发现问题并提出改进方案。
4. 强化信息技术支持：借助信息技术手段，完善内部控制制度。
建立电子化管理系统和数据分析平台，加强对各项业务数据的监管和分析，提高预警能力和风险防范能力。
通过以上改进措施，我们可以有效地解决目前存在的内部控制制度问题，提高公司的管理水平和风险防范能力，为企业的持续发展提供有力保障。
企业集团财务控制探究
企业集团财务控制探究摘要：经济全球化进程的加快，对国有企业的改革和发展提出了更大的挑战，面对这种局面，大型国有企业集团需要正视自身的问题，建立以国有资本出资人为核心的现代企业管理制度，采取有力的方法，不断推进大型国有企业集团的改革步伐，而加强集团企业财务控制是深化企业改革的有效途径。
关键词：企业集团财务控制模式一般而言，企业集团财务控制包括两个层面：所有者角度的财务控制与管理者角度的财务控制。
也就是从投资者，企业出资人的角度和企业内部管理看这个问题。
一般意义上的企业财务控制主要关注企业内部管理。
一、企业集团财务控制的特点一般而言，集团母子公司的控制与被控制关系是基于资本和企业所有权，母公司关心其投资回报，主要进行宏观控制，对其控股子公司生产经营过程实施切实有力的监督、规范、指导、控制。
集团层面的财务控制，既不能仅进行笼统的表面管理又不能代替其它层次管得过细、过于具体。
企业集团财务控制有其特殊性，其要求高于一般单体企业。
（一）企业集团财务控制的链接点：多级委托代理关系我们讨论的企业集团是一个产权网络化、多层次的法人联合体，既有一般企业所具有的委托代理问题，还有多重委托代理之契约关系特征。
具体体现在：集团母公司股东作为原始出资人，与母公司经营者有委托代理关系；集团母公司是子公司出资人，与子公司的经营者也有委托代理关系；依此类推，由于集团内部的层层资本控制关系，企业集团具有多级委托代理关系。
由于多级委托代理关系的存在，母子公司之间存在着信息不对称和利益目标的差异，使子公司可能发生“道德风险”或“逆向选择”。
为了防止子公司背离集团整体利益目标，解决的方法主要是有效的监督和适当的激励，当两权分离的跨度大、层次多，而一般监督和激励机制力不从心时，为减少这种损失或风险，控制代理成本必须由资本控制，实现其资本增值的目标。
二、企业集团财务控制模式选择企业集团财务控制模式受多种因素的影响，大致可以分为外部因素和内部因素，外部因素主要是指企业经营所处的外部大环境，如国家的宏观经济政策、文化因素、国际经济大环境以及市场环境等。
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析
企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团化已成为一种常见的组织形式。
企业集团化带来了规模经济、资源整合和风险分散等优势，但同时也带来了诸多财务管理问题。
本文将分析企业集团化财务管理存在的问题，并提出相应的建议。
1. 管理层间信息不对称。
在企业集团化中，各子公司和总公司之间的管理层可能存在信息不对称的问题。
总公司难以获得充分的子公司财务信息，导致财务决策的准确性和及时性受到限制。
2. 资金调度困难。
企业集团化意味着多个子公司之间的资金流动，但随着企业规模的扩大，资金调度的复杂性也增加。
资金的调度不当会导致资金占用和盲目投资，对整个集团的财务健康造成不利影响。
3. 财务风险管理不足。
企业集团化面临着更加复杂和多样化的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
但在实际管理中，总公司往往难以有效地对各子公司的财务风险进行监控和管理。
4. 财务制度和流程不规范。
在企业集团化中，各子公司可能存在着财务制度和流程的不规范问题，例如财务报表的统一性、内部控制的缺失等，这给集团的财务管理带来了挑战。
建议分析基于以上问题，我们提出以下建议来完善企业集团化的财务管理。
1. 完善信息披露机制。
总公司应制定相关制度，要求各子公司及时向总公司提供完整的财务信息，同时优化信息披露的渠道和途径，确保管理层间的信息不对称得到有效缓解。
2. 指定专门的资金调度机构。
企业集团应建立专门的资金管理部门或机构，制定专门的资金调度规程，通过合理控制资金流动和调度，避免资金调度过程中的滞留和浪费。
3. 强化财务风险管理。
建立专门的风险管理机构或部门，明确各级管理层在风险管理过程中的责任，同时完善风险管理制度和流程，包括风险评估、风险避免、风险转移和风险管理。
4. 规范财务制度和流程。
制定并完善企业财务制度和流程，确保企业各项财务活动符合相关法律法规，提高财务报表的真实性和准确性，加强内部控制，防范财务风险。
企业集团财务集中管控模式研究以A新能源公司为例
一、财务集中管控的概述
财务集中管控是指将企业集团的财务资源进行集中整合和调配，以实现集团 整体效益最大化的财务管理模式。通过财务集中管控，企业集团可以更好地掌控 子公司的财务状况，实现资源的优化配置，降低财务风险，提高财务效率和效益。
二、A新能源公司实施财务集中 管控的必要性
A新能源公司是一家专注于新能源开发和利用的大型企业集团，拥有多个子 公司和分支机构。随着企业规模的不断扩大和市场环境的变化，A新能源公司也 面临着诸多财务管理方面的挑战。具体表现在以下几个方面：
3、增强财务管理和控制能力
在实施财务集中管控之前，A新能源公司的各子公司和分支机构拥有相对独 立的财务管理权力和决策权。这可能会导致一些子公司为了自身利益而损害集团 整体利益，甚至出现财务风险。通过实施财务集中管控，A新能源公司可以更好 地掌控各子公司的财务状况，增强财务管理和控制能力，降低财务风险。
五、结论
本次演示通过对国有企业集团财务集中管控的研究，分析了N公司的现状和 问题，并提出了相应的对策建议。这些对策不仅可以帮助N公司解决现有的问题， 也有助于提高国有企业集团财务集中管控的整体水平。
然而，对于任何一家国有企业集团来说，财务集中管控都是一个复杂的系统 工程，需要长期的实践和不断的完善。因此，未来国有企业集团还需要不断加强 自身的管理能力，提高财务管理的效率，优化资金的使用效益，并积极应对可能 出现的风险。也需要根据自身的实际情况，制定符合自身发展需要的财务集中管 控策略，以实现企业集团的可持续发展。
企业集团财务集中管控模式研 究以A新能源公司为例
目录
01 一、财务集中管控的 概述
二、A新能源公司实
02 施财务集中管控的必 要性
三、A新能源公司实
03 施财务集中管控的措 施
浅析企业集团财务控制问题研究
马绥新 （ 黑龙江 省龙建 桥第一工 路 程有限 公司）
摘要： 从企业集 团财务控制 的必要性 出发 ， 资金控制 、 算控 制 、 息沟 督 ， 立财务资金结算中心可以直接加强企业集团内部 的资金控 制， 预 信 成 通和风险控制四个方面重点探讨 了集团财务控制体系的构建， 而有助于集 并且有利于企业利益的实现 ，所 以我认为建立结算中心是加 强资金 从 团在市场化进程中提升财务 管理水平。 控 制的一个途径。 关键词 ： 企业集团 财务控 制 措施 财务控制
量标准和考核依据 ， 成本费用约束软 弱。 财务预算工作 对每个企业都 是非 常重要的 ， 在现代企业财务管理 中 ， 把没有预算或预算 失控 的财
系。 ห้องสมุดไป่ตู้
第三 ，发挥企业管理的整合作用 。资金处在不断的循环运动之
中， 资金控制就是对企业资金运动 的控制 ， 这种控制的好坏最终也会 务管理看成是粗放的、 低效 的财务管理。由于数据提供 困难 ， 加工手 影响企业集团的资金状况 ，但集团的资金运动不同于个 别企业的资 段落后 ，企业集团难以将所 有下属企业 的数据在统一的标准 下方便 金运动 ， 集团管理的核 心问题是整合。 个别企业与集 团整体存在利益 快捷 的汇总起来 ， 进行 各种的预算分析 ， 预算管理的实时监控无法实 上的冲突 ，个别企业往往会倾 向于尽可能多地 占用集 团资金为 自己 现， 使得企业集团预算控制流于形式 ， 无法落到实处。 服务。所以 ， 必须按 照集 团的发展战略 ， 由集团总部 制定财务管理的 １２资金分散 ， － 使用效率低下 目标 ， 集团企业在整合的过程 中， 自觉 自愿地实现 了集团发展战略 就 目前 ，企业集团资金集中管理 的需要和 内部多级法人资金 分散 和资金控制 目标 。 闲置资金集 中到获利最大并且最安全的地方， 将 财 占用 的矛盾 已成为现阶段企业集团财务 管理 中最突 出的问题。一是 务人员在制定资金调拨或转移策略时， 要首先计算资金的机会成 本， 子公 司多头开户 的现象 比较普遍 ，一些集团旗下各子公司设立的账 然后将Ｉ 时闲置的资金尽快盘活 ，通过 多种方式进行集 团间资金 的 Ｊ 缶 户达到数百 ， 资金管理 不合理。二是投资决策随意性 大， 资金管理 不 调拨 ， 这样 降低 了公司 日常保持 的总体现金水平 ， 从而相 对扩 大了可 严， 有些子公司不顾 自身能 力和发展 目标 ， 目投资 ， 盲 投资失误多 ， 使 用于投资等方面 的资金 ， 增强了公 司的盈利能力 ， 使公司总部 的现金 本来就十 分紧张 的资金状况雪上加霜 。三是企业集团资金沉淀现象 管理人 员统揽公司经 营全局 ，能够发现许 多单个子公司难以想象的 严 重、使 用效率不 高的问题 目益显露。四是 资金管理上存在方式落 机会和克服仅凭单个公司难 以克服的困难 。 后、 手段欠缺 的问题。易使 集团对下属企业的管理粗放 化， 对集团整 ２３ 完善财务 责任人委派制 ． 体利 益的发挥和快速 的发展都是极大的障碍 。 第一 ， 重视财务责任人制度建设。 财务总管与派驻公司是监督 与 １３ 财 务 控 制 执 行 人 员 素质 不 高 ， 财务控制的制定 、 执行 无不 与人 息息相关 ， 再好 的控制机制与模 被监督 的关 系，财务负责人不参与、不干预派驻公司的 日常经 营活 财务总管应熟悉并能认真执行国家和省市有关的法律 、 法规和规 式如果不能得 到认真 的落实和执行 ， 都只能是一纸空文。 员工的素质 动 。 章， 遵纪守法 ， 坚持原 则 ， 廉洁 自律 ， 具有较强 的事 业心和责任感 ， 能 直接影响到财务控 制能否得到有效的执行以及执行 的效率。尤其是 够 胜任 本岗位工作 ，熟悉企业财务管理和现代 企业 管理知识具备会 些 关键 的财务控 制执行人 员 ， 比如经 营者 、 务经 理、 务委派人 财 财 工作认真 负责、 绩 成 员等 ， 他们 的素质在很大程度上影响到财务控制的执行效果。 素质不 计或相 关会计专业技术任职 资格。对任职期间 ， 显著 的财务 负责人给予奖励对发生与其职务不相称行 为的财务负责 仅仅是指专业知识 ， 还包括沟通 能力、 协调能力等综合 素质。从我国 按有关规定严肃 处理。 企业集团的现状来看 ， 人员素质 不足是一个较为普遍的 问题 ， 尤其缺 人 ， 第二， 加强综合业务 素质。可以看出的是 ， 我国企业 的财务总管 乏一些具备 良好专业知识及综合素质的人员。 业务素质水平相对较低 ， 还停 留在传统 的财 务管理水平 ， 主要表现为 ２完善企业集团财务控 制的措施 缺 乏战略意识观念 ，这使得我国企业集 团在 向子公司委 派财务总管 根据我国企业集团财务控制存在的问题 ，我认为可以从 以下的 四个 方面进一步加强控 制和 管理 ，以改善我国企业集团的财务控制 的过程中 ，不能很好 的从企业集团战略 的高度来审视子 公司 的财务 活动 ， 从而不能很好的实施财务控制。并且财务控制设计层面较 多 ， 存 在 的一 些 问 题 。 这也要求财务 负责人掌握较为全面 的知识。 为此 ， 我国 目前应加强这 ２１预算控制 。 预算控制是事前控制最 有力的方式 ，是促使集团母 公司对子公 方面人才的培养 ，通过成立类似于注册会计 师协会这样 的机构来组 司的监控更为主动积极的重要手段。企业集团应重点加强对预算执 织学 习和考试 以及监管 ，通过资格认证等渠道来提高财务总监 的专 从而为企业集团提供高素质的财务总管 。 行 的控 制与管理 ， 建立预算执行情 况报告制度 、 预算执行制度 、 预算 业素质 ， ２４ 内部 审 计 控 制 ． 考核 制度和年终决算制度 ，并把 当年执行结果作为各子公司主要负 内部审计在企业集团治理结构中有着不可替代的作 用，是制度 责人 的主要业绩来考核。预 算控制 的实施需注意以下 ： 控制的十分重要 的组成部分。 企业集 团通过对子公司的审计 ， 可以及 第一 ， 要避免预算 的形式主义。数字化只是预算 的形式 ， 如果仅 增 发挥内部管理 强有 仅 关注于预算 的形式 ， 就会把预算的重点放在具体 的数字计划上 ， 时发现和纠正所 存在 的问题 ， 强内部控制意识 ， 为 编制预算而编制预算 ， 使预算只是～些单纯的数 字和表格 ， 而没 有赋 力 的控制监督作 用。
集团财务控制问题研究
经济组织 ， 由于其组织结构的复杂性 ， 以及面临市场竞
争的 日， 提高管理水平 ， 才能实现其经营 目 ， 标 获取较高的 经济效益 。因此 ， 研究该 问题具有 以下几个重要意义 ： １有利于实现集 团财务管理 目标。企业财务管理 ． 目 标是企业理财活动所要达到 的 目的， 是评价企业财 务活动是否合理的标准。就集 团公司而言 ， 当每个子 公司在追求企业价值最大化 时， 其整体价值未必得到 最大程度的实现。因此在确定每个子公司的理财 目标 时 ， 团公司可 以通过财务控制来协调好局部利益与 集
考。 关键 词 ： 控制 ； 财务 财务风险 ； 财务管理 中图分类号 ：＇ ５ Ｆ７ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ４３４ ２ １ ）－０ ３０ １７ － Ｘ（ ０ ４０ ９ －３ ４ ０
作者简介 ： 孙建永 （９ ３一） 男， 苏丰县人 ， １６ ， 江 高级会计师 ， 究方 向为财务 管理研 究。 研
结构的调整 ， 集团公司资金的集 中控制和 内部多级法 人资金分散 占用的矛盾 日 益突出， 资金失控、 投资随意
性大、 资金沉淀严重、 使用效率低下等问题 日 益显露。 ３ 预算制度未产生应有作用。我国 目 ． 前企业集 团 的预算控制相对薄弱 ， 预算往往流于形式 ， 一些企业集
团即使制定了预算 ， 也缺少对预算实施过程中的监控 ， 我国尚有相当部分企业未设置专门的预算管理机构。
２集团内部资金控制混乱 。集 团内部资金的控制 ． 是集团财务控制的重心。随着企业规模的壮大和组织
２ 有利于降低集团公司财务风险。在集 团公司的 ． 财务管理实践中， 由集团公司对子公司的贷款进行担 保， 由集团公司统一借 贷资金给子公司使用并统一 或 还贷的做法是很多 的。在资金 的借贷过程中， 团公 集 司和子公司无疑都存在着财务风险， 防范、 控制集团公 司的财务风险是集团财务部 门的重要职责 ， 建立并实 施科学的企业集团财务控制体系是 防范、 控制集 团公 司财务风险的有力手段。
企业集团财务控制问题
浅谈企业集团财务控制问题摘要：本文通过财务控制的必要性来引起对财务控制的重视，从而发下企业集团财务控制方面的问题，并提出解决问题的对策。
关键词：企业财务财务控制必要性问题对策财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正的一种财务行为，目的是确保企业的目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
财务控制必须是以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性为目的。
一、企业集团财务控制的必要性企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证，通过合理配置企业集团资源，正确处理母公司与子公司之间的财务关系，以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。
正确处理好企业集团的财务控制问题，对于提高企业集团财务资源使用效率，提高自身竞争力具有重要意义。
（一）是实现企业理财目标的需要。
企业理财目标是企业理财活动所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准。
实施企业集团的财务集中控制有助于确保企业财务活动的合理性, 从而有助于企业集团做出正确的经营决策。
（二）保证企业集团战略决策的顺利实施。
企业集团公司的战略决策一帮都会引起企业集团若干方面的变化, 然后这种变化就需要有较强的财力支持作为保证, 需要对与战略决策有关的多方面进行财务控制，否则,集团公司的战略决策将难以顺利实施。
（三）是防范企业财务风险的需要。
在企业集团的财务管理中，母公司和子公司不可避免面对资金借贷问题，在这些资金借贷过程中，集团母公司和子公司无疑都存在着财务风险, 包括信贷风险和外汇风险。
如何防范整个集团的财务风险是集团公司财务部门的重要职责。
因此建立科学的财务集中控制体系是防范、控制整个集团财务风险的重要手段。
二、企业集团财务控制存在的问题及成因分析（一）企业集团追求多重目标，导致财务控制弱化。
当下，我国企业集团目标不仅仅是一般形式的股东利益最大化为原则，而是同时估计政府利益。
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企业集团财务控制问题研究
作者：张英丽
来源：《商场现代化》2014年第19期
摘要：十八届三中全会提出对我国国有企业进行改革，企业集团在今后的发展过程中，面临着机遇的同时也面临着巨大的挑战。
经过对国内外学者的相关研究进行总结，发现企业集团在财务控制方面仍存在许多问题，比如：控制模式方面、治理结构方面以及财务监督方面。
关键词：企业集团；财务控制；国企改革
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有企业面临着日趋激烈的市场竞争。
发展是硬道理，必须敏锐地把握国内外经济发展趋势，切实转变经济增长方式，拓展发展空间，尽快形成国有企业的新优势。
随着经济的发展，在我国国内已经形成一批具有规模、在所属行业具有经济实力的企业集团，企业集团的规模也在迅速扩大，同时集团内部财务控制问题也日益显现出来，需要企业集团给予足够重视。
由于我国企业集团面临国企改革，财务控制问题已经严重困扰我国企业集团的发展。
我国国企改革的同时，与我国企业集团相应的内部财务控制体系并未建立完善，给企业集团造成较大的财务风险，主要表现在没有加强资产监管，没有处理好集团母公司与子公司及下属单位之间的财务关系，集团内部单位之间产权关系不明确，没有规范的监督制度，这些问题都以损害集团战略目标的实现为代价。
一、企业集团的财务控制模式
部分学者对企业集团的财务控制模式进行研究，首先提出了关于控制模式选择的三个主要影响因素：职能定位、母子公司关系以及组织结构，指出企业采用的财务控制模式需要与这三个重要因素相结合。
进而指出针对这些因素，控制模式可以采用主导模式和具体模式，主导模式主要是指集团母公司对所有成员企业的控制，具体模式主要是指由母公司制定并由子公司负责执行的财务控制模式。
当然，财务控制模式研究不能局限于关注单一的财务控制手段，而忽略企业是一个开放的复杂系统的特性，不能陷入静态封闭思维，而无法反映对不确定性环境的适应性和价值驱动的时间动态特征。
很多学者将企业集团财务控制模式影响因素的各个部分动态地统一起来，并认为集权为主、适度分权是后危机时代我国企业集团财务控制模式的基本取向。
二、企业集团的治理结构
在《公司治理与公司会计》一书中认为，财务治理是相关利益主体责、权、利相互制衡的一种制度安排。
而在《上市公司治理结构与财务治理相关问题的研究》一文中认为，公司的财务治理结构是公司治理结构的一个子系统，从属并取决于公司的治理结构的根本性质，是公司财务决策权、财务执行权和财务监督权的划分与配置。
针对我国企业集团内部财务控制中出现的治理结构问题是，企业集团治理结构不规范、财务控制体系不健全、战略不明确、产权结构和资本结构单一或不明晰。
产生问题的原因是：企业集团财务控制弱化、“人治”的成分多于“法治”、管理能力滞后于企业集团发展、虚假关联交易等。
完善公司的治理结构，改变过去那种国有控股独大的局面，应该建立集团董事会，赋予董事会更多的职权；集团母公司通过向子公司委派产权代表，子公司也建立完善的治理结构。
此外，集团企业母子公司及各子公司之间应建立相互协作关系、优化资源配置，以共同抵制企业在生产经营过程中出现的各种财务风险。
三、企业集团的财务监督
我国企业集团在财务监督方面一直都存在很大问题，监督的力度不够。
集团内部的监督往往由于其受制于集团领导，不具有独立性，没有健全的监督体制；集团外部的监督，由于政府与集团的信息不对称，政府也不能够采取有效的监督措施。
在我国企业集团中，为了达到对整个集团的财务实现有效的控制，很多集团基本都建立了财务总监与总会计师双轨运行机制，该机制既可保证企业独立行使经营自主权和理财权，又可保证国家对企业的监督权和控制权，最终实现对集团的财务人员控制。
随着我国国企进行改革，企业集团在监督方面需要更系统、更全面，需要内部监督与外部监督相结合。
对内建立有效的内部审计机构，该机构必须独立于集团其他机构，有系统全面的内部审计制度，并且对内部审计职员加强培训；对外有外部监督体系，主要体现在政府与社会的监督。
四、总结
学术界对于企业集团的研究主要集中于企业集团的内涵、财务控制理论、财务控制模式等。
在这些领域均取得了丰硕的理论成果，为今后的进一步研究奠定了坚实的基础，但是研究还不够系统和全面，尤其是外部经济环境的不确定性，以及国有企业进行改革的大环境下，企业集团面临更大的风险，企业集团应该考虑如何改善财务控制以防范新时期的风险，并且国有企业改革与企业集团财务控制的研究相互独立，没有交集。
尤其是将企业集团财务控制问题放置于国有企业改革这个背景下的研究比较欠缺。
即使针对现有的研究，也是泛泛而谈集团母子公司内部控制方面的研究，具体针对国有企业改革形势下对企业集团财务控制研究的内容较局限，还有很大的挖掘空间。
参考文献：
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[3]王静.母子公司管理控制研究[J].会计研究，2000（9）：21-23.
[4]伍中信.财务控制新论--兼论现代企业财务控制的再造[J].会计研究，2008（3）.。