生产副厂长述职报告03定稿
生产副厂长述职报告
生产副厂长述职报告尊敬的领导：我是**公司生产副厂长，现将我在这一年的工作进行总结和述职：一、加强生产管理，提高生产效率。
在过去的一年里，我深入贯彻公司的生产管理方针，积极推行精益生产模式，并与各相关部门密切配合，有效提高了生产效率。
我们通过优化生产流程、合理安排生产计划、改进设备，成功地降低了生产成本，提高了产品质量，并通过对生产数据的不断分析和改善，进一步提升了生产效率。
二、加强团队建设，提升员工素质。
为了更好地开展工作，我注重加强团队建设，不断提升员工的素质和技能。
我组织了一系列员工培训和学习活动，鼓励员工提升业务能力，强化岗位责任感和工作积极性。
同时，我积极营造良好的工作氛围，倡导团队共同协作，不断调动员工的工作积极性和创造力。
三、加强质量管理，确保产品质量稳定。
我牢固树立质量意识，加强对产品质量的管理。
在过去的一年中，我与质控部门共同制定了严格的质量标准和质量控制流程，并组织了一系列质量培训。
通过加强对生产过程的监控和检验，及时发现和处理质量问题，确保了产品质量的稳定。
四、加强安全生产，保障员工安全。
我高度重视安全生产工作，加强了对员工的安全教育和培训。
我落实了安全生产责任制，加强了对工作场所的安全监控和巡查，及时消除各种安全隐患，确保了员工的生命财产安全。
五、加强成本控制，提升盈利能力。
我积极推动成本控制工作，深入分析和研究各项成本构成，寻找成本降低的潜力，并制定了一系列成本控制措施。
通过精确计划、科学采购和物料优化，我成功地降低了生产成本，提升了公司的盈利能力。
六、加强创新发展，推动企业进步。
我积极推动技术创新和工艺改进，组织了一系列研发项目，并与研发团队密切合作，取得了一定的成果。
我也深入研究市场需求和竞争状况，及时调整产品结构，拓展新的市场空间，为企业的长远发展提供了有力保障。
以上就是我在这一年的工作总结和述职报告，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
生产副厂长述职报告
生产副厂长述职报告尊敬的领导：您好！很荣幸能在这里向领导们汇报我们生产部门的工作情况。
在这一年里，我们一直致力于提高生产效率，优化生产流程和管理方法。
一、生产情况本年度，我们生产了大量的产品，包括各种类型的机械设备。
通过不懈的努力，我们取得了显著的成果。
其中，主要有以下的几点：1. 单产量得到了较大幅度的提升。
我们通过多种方式，如提高生产效率、降低成本和优化生产流程等，成功地将单产量提高了20%以上。
2. 成品合格率稳步提高。
我们注重自我检查和品质检测，优化生产流程，加强工程师的技能培训，成功地提高了成品合格率。
现在，我们的成品合格率已经达到了98.8%。
3. 成本得到了较好的控制。
我们按照标准化的管理模式，加强了原材料和辅料的核算，优化了生产流程和设备配置，降低了人员成本和设备维护费用。
如此一来，我们成功地控制了成本，达到了预期的目标。
二、技术创新我们注重技术创新，发现并解决了许多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 设备报废率得到了大幅度降低。
我们增加了设备的保养力度，加强了设备维护管理，并且发现并解决了一些设备故障问题，从而使设备的使用寿命得到了延长，报废率大幅度降低。
2. 加强了工程师技能培训。
由于我们拥有一支高素质、高技能的工程师团队，他们在生产过程中，不断学习、不断进步。
我们加强了对工程师的培训，提高了他们的技能水平，为公司生产科技创新提供了更多有价值的支持。
3. 推广了新工艺、新材料、新产品。
我们注重与外部专家合作，不断推出新工艺、新材料和新产品，从而扩大市场需求，增加市场份额，促进企业发展。
三、管理创新在人力、物力、财力等多方面，我们注重对企业进行管理创新，以提高企业综合竞争力。
主要表现在以下几个方面：1. 拓展市场资源. 我们注重与客户交流，了解客户需求，及时解决客户问题，使得公司在市场中占据了更大的份额。
2. 优化了企业结构. 我们对企业的组织架构进行了优化，合理配置人员资源，优化生产设备配置和管理模式，从而使企业增强了自我发展的能力。
生产副厂长个人述职报告（通用8篇）
生产副厂长个人述职报告生产副厂长个人述职报告（通用8篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候写一份述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编整理的生产副厂长个人述职报告（通用8篇），希望能够帮助到大家。
生产副厂长个人述职报告1自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作述职汇报。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
生产副厂长个人述职报告
生产副厂长个人述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documents, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!生产副厂长个人述职报告生产副厂长个人述职报告（精选14篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，为此要写好述职报告了。
2024副厂长述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是2024年度的副厂长，很荣幸能够在这里向大家汇报我们厂的工作情况。
在过去的一年里，我们厂团结拼搏、锐意进取，取得了许多骄人的成绩。
下面我将从以下几个方面向大家汇报：一、生产情况过去一年里，我们厂在生产方面取得了很大的进步。
在国家政策的支持下，我们增加了新的生产线，提高了生产效益。
我们对生产环节进行了管理和监控，加强了质量把控。
同时，我们也加强了人才队伍建设，提高了员工素质和技能。
这一年，我们的产品每个月的产值差不多都有一个小小的增长。
在公司经济效益方面也全面达到预期目标。
二、环境保护我们及时了解公司要求，注重生产安全和环境保护，积极开展了环保工作。
我们在过去一年里，在生产过程中，降低了废气、废水和固体废料的排放，有效地减少了对环境的污染。
此外，我们定期检查了生产设备的运转情况，消除了一些隐患，及时防范事故和环境污染的发生。
三、员工管理在员工管理方面，我们厂采取了一系列的措施，通过定期组织培训、工作绩效考核评估等手段，提高了员工素质和工作能力。
此外，在加强员工福利方面，我们也尽力而为。
公司在过去一年里采取了工资制度改革、旅游、文娱活动等多种措施，为员工创造一个良好的工作和生活环境。
我们所有员工团结互助，共同合作，为公司的发展做出了积极的贡献。
四、市场开发作为一家生产企业，市场开发是我们重点工作之一。
在市场方面，我们广泛地开展了各种促销活动，不断提高产品的知名度和市场份额，同时积极开拓新的市场领域，进一步扩大公司的业务范围。
最终，我们成功地占据了很多市场份额，公司品牌得以提升。
以上就是我对我们厂过去一年的工作情况的总体度。
2024年，我们将继续秉持“质量第一、用户至上”的理念，锐意进取，取得更加辉煌的成就。
在此，我谨代表全体厂务人员，感谢各级领导和公司的支持和关爱。
谢谢！。
2023年副厂长述职报告(11篇)
2023年副厂长述职报告(11篇)副厂长述职报告1各位代表，同志们：大家好！今年我继续担任设备副厂长，根据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作情况向考核组和同志们进行述职报告。
一、注重政治理论知识学习，用科学发展观武装头脑，指导实践。
一年来，坚持以科学发展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，认真领会党的十七届四中全会精神，认真参与学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”主题教育活动，深入学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学发展。
工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求,严格执行领导班子建设“六好标准”、“八项要求”。
认真贯彻执行集团公司指示精神。
在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，密切配合协作，做到了拾遗补缺、分工合作。
在注重政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理知识和技术知识的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚定不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步；为专业技术人员积极搭建交流平台，创造动手实践机会，不断提高技术人员的专业素质，实现分管专业各项工作的不断进步，10年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。
二、全面推行具有一轧特色的先进管理模式，努力促使设备管理不断升级09年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，及时调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。
安全生产副厂长述职报告
安全生产副厂长述职报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX公司的安全生产副厂长。
我非常荣幸能够在这个平台上向大家做一次述职报告。
我通过去年的工作，逐渐认识到企业安全生产的重要性。
在各级领导的关心和支持下，我积极投身于安全生产工作中，努力做好自己的职责。
今年的工作，我主要从以下几方面进行了总结和安排。
一、加强安全管理我结合公司实际情况，完善了安全管理制度，明确了责任分工和安全生产工作流程。
重点加强了各类安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我组织开展了巡检和隐患排查工作，及时发现并整改各类安全隐患，确保了生产现场的安全。
二、推进安全标准化建设为了提高企业安全生产水平，我积极推动安全标准化建设工作。
通过组织安全生产评审，制定了一系列安全操作规程和操作规范，明确了各岗位的安全职责。
同时，我积极参加了安全知识培训和技能竞赛，提高了自己的专业技能水平，带动了团队的整体素质提升。
三、加强应急管理在应急管理方面，我制定了应急预案和演练方案，全面提高了企业的应急处理能力。
同时，我还与相关部门建立了合作机制，加强了信息共享和协调联动，提高了应对突发事件的能力。
四、开展安全宣传教育活动为了普及安全知识，提高员工的安全意识，我积极开展了安全宣传教育活动。
通过举办讲座、宣传册发放和安全培训等形式，向员工传达了安全生产的重要性和应急处理的相关知识。
在安全月活动中，我们还组织了模拟演练和安全知识竞赛，提高了员工对安全生产的参与度和重视程度。
以上是我在去年所做的工作总结和安排，这其中不免存在不足之处。
在新的一年里，我将继续深入学习，提高自身的业务水平和管理能力。
同时，我会不断与团队成员交流，共同探讨和解决安全生产遇到的问题，共同促进企业的安全稳定发展。
谢谢大家！。
生产副厂长述职报告
生产副厂长述职报告尊敬的厂长、各位领导、同事们：大家好！我是XXX厂的生产副厂长，今天很荣幸向大家汇报过去一年来我的工作情况。
在此之前，感谢领导们给我的信任，感谢同事们给我的支持和帮助，让我能够顺利地完成了过去一年的工作。
一、生产质量过去一年，我和我的团队在生产质量方面一直保持高标准，控制好了每一个环节的质量问题，提高了产品的合格率。
我们坚持以市场需求为导向，持续加大新产品的研发力度，不断推进新产品的上市。
同时我们也加强了对生产数据的跟踪监控，及时发现和处理异常情况，确保每一批产品质量可靠，达到顾客的要求。
二、生产计划过去一年，我和我的团队在生产计划方面也取得了很好的成绩。
我们建立了有效的生产计划体系，根据市场需求，及时调整生产计划，确保产品能够及时生产出来。
我们采用先进的生产管理系统，提高了生产效率，同时也为厂内资源的合理利用提供了支持。
在加强计划执行的同时，我们注重协调与沟通，有效解决了在生产过程中的突发问题。
三、节能减排我们积极响应国家的环保政策，加强了对生产过程中的节能减排问题的控制。
通过技术创新和管理创新，降低了生产过程中的能耗和排放，有效减少了对环境的影响。
四、团队建设作为生产副厂长，我一直注重团队建设。
在过去一年中，我们加强了内部沟通、交流和协作，提高了员工的职业素养和团队合作意识，也扩大了员工的专业知识和技能宽度。
在此基础上，我们推动了员工继续深造的计划，帮助员工在事业上实现自己的价值，同时使企业获得更好的技术和管理水平。
五、公司社会责任作为企业，我们一直秉承着“诚信、责任、创新、进取”的经营理念，在此基础上，在过去一年中，我们也积极响应社会责任的呼声，不断完善企业社会责任管理体系，加强对员工的培训和管理，打造健康、安全、和谐的企业文化。
通过过去一年的努力，我们不仅取得了良好的经济效益，更重要的是为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
但我们也清楚，还有很多问题需要解决，还有很多事情需要做。
副厂长工作述职报告范文
副厂长工作述职报告范文尊敬的厂长、副厂长，各位领导：大家好！我是XX厂的副厂长，在过去的一年里，我全力以赴、积极努力地完成了各项工作，在这里向大家述职。
一、业务工作作为副厂长，我主要负责厂内的生产工作和技术改进。
在过去一年中，我坚持以生产指标和质量为中心，不断提高生产效率，提升产品质量。
通过优化生产流程、增加设备投入，我们厂的生产能力得到了极大的提升，产品质量也得到了显著提升。
同时，我还积极引进新技术，改进工艺流程，提高生产线的自动化水平，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
二、团队管理作为管理团队的一员，我注重团队建设和人才培养。
我通过定期组织员工培训，提高员工的技能和专业水平。
我关心员工的工作和生活情况，与员工保持密切的沟通和交流，增加他们的归属感和团队凝聚力。
通过激励和奖励机制的建立，我积极推动团队的目标达成，使得整个团队的工作效率和士气得到了有效的提升。
三、安全生产安全生产是企业发展的重要保障。
在过去一年中，我加强了对厂内生产过程的安全管理，严格按照各项安全规定执行，对员工进行了安全培训和意识教育，使得全厂的安全生产状况得到了明显改善。
在我任职期间，没有发生任何严重的安全事故，为企业的长期稳定发展提供了有力的保障。
四、创新和改进创新和改进是企业持续发展的重要动力。
在过去一年中，我带领团队积极推动技术创新和管理改进。
我们开展了多项创新项目，取得了一些阶段性的成果。
同时，我也关注市场动态和竞争情况，积极应对市场挑战，调整产品结构，扩大产品线，提高企业的市场竞争力。
总结：通过过去一年的项目实施和工作经验，我深刻认识到，在当前激烈的市场竞争环境下，副厂长要不断学习和提高自己的综合素质和能力，积极创新、改进，保持团队的凝聚力和协作精神，为企业的发展贡献自己的力量。
在接下来的工作中，我将进一步加强自己的学习，深入了解行业发展趋势，拓宽视野，提高自己的管理能力和领导力。
同时，我也将与团队成员一起努力，共同创造出更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
生产副厂长个人述职报告(6篇)
生产副厂长个人述职报告（6篇）生产副厂长个人述职报告 1在过去的xx年中,在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力,以卓有成效管理为手段，以企业安全为保证,不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各项目标任务。
一、工作成绩(一)、安全生产保持良好的局面：泉兴水泥公司从建厂伊始,就把安全管理作为各项工作的重中之重来抓，根据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全管理机构，明确了各个环节的安全生产管理的主要责任人。
同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进行了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的.处理方法做到应知、应会。
上半年泉兴水泥公司接受了2次上级安全检查，并组织了4次自查，共计发现各种事故隐患四十余项，并进行了限期整改，整改率达到了100%，避免了各类事故的发生。
(二)、经营管理取得长足的进步:本1-5月份，泉兴水泥公司累计生产熟料24.1万吨，销售25.4万吨，达到了产销平衡。
由于本泉兴公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本累计实现销售收入3326.3万元，亏损1045.2万元，但从生产成本的变化情况来看，生产成本逐渐降低，生产日趋稳定。
为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本。
首先，加强监督管理，严把产品质量关。
对原材物料的购置，采取竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，禁止劣质物料进厂，禁止出现“关系户”;对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的控制，把好生产过程中的质量关。
其次是提高员工的业务知识水平，加大设备巡检力度，注重隐患排查和故障排除、注重对设备的日常维护。
三是提倡节约意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。
食品厂生产副厂长个人述职报告
食品厂生产副厂长个人述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是 XX 食品厂的副厂长。
在过去的一年里，我有幸得到了领导的大力支持和各位同事的配合，共同努力推动食品厂的稳步发展。
在此，我将向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
一、生产管理方面我主要负责食品厂的生产管理工作，通过加强制度建设和绩效管理，提高生产运营效率。
我制定了《食品厂生产管理制度》，明确了各部门职责和工作流程，强化了岗位责任意识。
并推行了考核激励机制，及时发现并解决问题，提高了生产效率和产品质量。
二、质量控制方面针对食品行业的特点，我注重质量控制工作，加强了原材料的采购管理和产品的质量监控。
我组织了培训活动，提升了员工的质量意识和技能水平。
并对厂内的生产设备进行了维护和保养，确保生产线的正常运转，并通过建立质量管理体系，提高了产品的合格率。
三、安全生产方面安全生产是食品生产的首要前提。
我重视安全生产工作，加强了安全监管和隐患排查，制定了《食品厂安全生产管理制度》和《应急救援预案》，并组织了应急演练和人员培训，确保了员工和生产设备的安全。
通过这些措施，有效地预防了安全事故的发生。
四、节能环保方面我积极倡导节能环保的理念，提高了员工的环保意识和节能技能。
通过对生产设备和生产工艺的优化改进，降低了能源消耗和废物排放量。
并与相关部门合作，制定了《食品厂节能环保管理制度》，不断推进食品厂向绿色环保型企业转型发展。
五、团队建设方面我重视团队建设，致力于团队成员的培养和发展。
通过定期召开工作会议和组织培训活动，提高了团队的凝聚力和合作效率。
并根据员工的特长和意愿，合理分配工作任务，激发了团队成员的工作热情和积极性。
总结一年来的工作，我深感自己成绩斐然，但同时也认识到还存在许多不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的管理能力，以更好地发挥副厂长的职责和作用，为食品厂的发展贡献力量。
最后，再次感谢领导和各位同事对我的支持和帮助。
生产副厂长述职报告
生产副厂长述职报告尊敬的领导：您好！首先感谢您给我机会撰写这份生产副厂长述职报告，为了更好地履行本职工作，提升工作能力和实现企业的发展目标，我经过充分的反思和总结，对过去一年的工作进行了详尽的回顾和分析，并拟定了下一阶段的工作计划与目标。
现将我个人过去一年的工作情况做以下述职报告：一、工作回顾过去一年，我以副厂长的身份，积极履行职责，主要开展了以下工作：1. 优化生产流程：针对生产过程中存在的瓶颈问题，我组织相关部门进行了深入调研，并提出了一系列的优化方案。
通过优化生产流程，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本，为企业的可持续发展做出了贡献。
2. 强化质量管理：我主导质量管理团队，制定了一套全面的质量管理体系，并督促各部门严格按照标准执行，确保产品质量得到有效控制。
在去年的各项质量指标中，我们实现了目标，并且多次接到客户的表扬，提高了企业的声誉。
3. 部门协调：我注重与其他部门的协调与沟通，主动提供技术支持和解决问题。
通过加强协作，我们成功推动了一些重要项目的进展，并且有效地解决了一些合作中的矛盾和问题，保证了项目的顺利进行。
4. 团队建设：我重视团队建设工作，鼓励员工学习进取、积极进取。
通过组织培训、激励员工、优化工作环境等方式，不断提升团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也加强了与员工的沟通和交流，了解他们的工作情况和需求，确保员工能够充分发挥自己的才能和潜力。
二、存在的问题在工作中，我也存在一些问题和不足之处，主要有以下几点：1. 缺乏综合能力：作为副厂长，需要兼顾多个岗位的工作，但在一些非核心岗位的知识和经验方面还存在欠缺，需要进一步加强学习和提升自己的综合能力。
2. 沟通不畅：由于工作繁忙，我没有足够的时间去与下属进行充分的沟通和交流，导致信息传递不畅，影响工作的顺利进行。
3. 缺乏创新意识：在工作中，我可能存在保守的思维模式，对新的理念和方法接受较慢，需要进一步培养创新意识和开拓思维。
三、下一阶段的工作计划鉴于过去一年的工作表现和存在的问题，我将在未来的工作中重点做好以下几个方面：1. 提升综合能力：加强学习和培训，充实自己在各个岗位上的知识和经验，提升自己的综合能力，以更好地适应工作需要。
副厂长述职报告范文(精选12篇)
副厂长述职报告范文(精选12篇)副厂长述职报告范文篇12021年我就任副厂长职务，在公司的正确领导下，我积极协助、配合厂长，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、认真努力做好各项生产工作，完成了全部生产工作任务，取得一定的成绩。
现将2021年个人工作情况总结如下：一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平2021年我就任副厂长职务，意识到自己身上责任大了、担子重了，需要认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工厂生产发展的需要。
为此，我认真学习公司的工作精神，认真学习制砖、烧砖技术，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，以便全面做好各项生产工作，促进工厂健康、持续发展。
我努力向公司领导和同事们学习，培养自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，为工厂创造良好经济效益。
二、刻苦勤奋工作，完成全部生产工作任务1、兢兢业业工作，取得生产销售好成绩。
我增强工作责任心和工作紧迫感，充分履行工作职责，积极协助、配合厂长工作，取得了2021年生产销售好成绩。
与此同时，我加强新型品种的研发，取得了较好成绩，为明年的生产销售工作取得更好成绩，打下了坚实的基础。
2、加强质量管理，确保产品质量合格。
作为一名副厂长，我深刻懂得“质量是企业的生命”，只有全面抓好产品质量，企业才能健康、持续发展。
因此，我特别注重质量，把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，使员工充分认识产品质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对制砖坯、烧成品砖的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产副厂长个人述职报告
生产副厂长个人述职报告生产副厂长个人述职报告生产副厂长个人述职报告1回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。
我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。
以下是我的述职报告。
一、捍卫和落实企业文化方面在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的`全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年初计划。
不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。
经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证。
二、主要工作在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。
该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。
制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。
在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。
根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。
通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。
副厂长述职报告范文3篇
副厂长述职报告范文3篇听取所任命干部的述职报告,并对其履行职责的情况进行评议,是当前地方各级人大常委会加强对所任命干部进行监督的一种重要形式。
本文是小编为大家整理的副厂长述职报告范文，仅供参考。
副厂长述职报告范文篇一：尊敬的各位领导、各位代表：大家好!20xx年，是"十二五"的开局之年，是公司管理水平提升年，是公司发展最迅速的一年，是我加入公司以来工作最紧张、最充实，自我感受最深、成长得最快的一年，作为动力厂筹备组业务主办、动力厂生产副厂长。
在此期间，秉持以厂为家，建设家园，战天斗地，快速推进供暖主线项目建设，奉献青春和智慧的理念，恪尽职守、身先士卒、主动思考，带领分管单位的全体员工日夜奋战在第一线，主动承担设备调试任务，解决存在的各种影响因素，抢抓进度。
在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，动力厂圆满完成了冬季供暖主线工程各项工作。
现将过去一段时期履职情况向各位领导和代表们汇报如下，请予以评议。
一、加强政治理论学习，做思想引导者作为一名刚刚走上管理岗位的青年干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党中央保持高度的一致。
我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。
为此我认真学习实践科学发展观，努力学习党的十七大、十七届五中全会文件精神并在实际工作中不断加以实践。
党的十七大，是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。
也是在新的发展续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义召开的一次十分重要的代表大会。
大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻"三个代表"重要思想，深入实践科学发展观，对新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。
因此，党的十七大对我们今后的建设和发展工作具有深刻的指导意义，这就要求我必须不断加以学深学透，进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，以使我坚定理想信念，与公司同甘共苦，为公司的发展做出更大的贡献。
副厂长述职汇报_共5篇.doc
副厂长述职报告_共5篇1。
生产副厂长述职报告不平凡的年马上就要过去了，一年来，在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，忠诚党的事业，严于律己，严格管理、圆满完成上级下达的各项任务，严格执行上级和工厂的各项决定，按照自己的分工，为工厂的发展、稳定，为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。
回顾一年来的工作有经验教训，有成绩不足，有辛苦也有收获。
现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报:一、深入学习，提高理论水平按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。
能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习《工会法》和新《党章》，正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。
积极参加中心组学习，做好并积极参加领导班子的理论学习，提高自己的理论素养。
注意联系实际，学以致用，努力营造良好学习的氛围。
积极参加活动，能坚持认真读书看报，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。
二、加强修养，提高政治素质。
在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下几方面加强修养，练好“内功”。
一是按照“三个代表”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。
一年来，我都能按照中央对新时期干部的要求，扎扎实实做好本职工作。
我总认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“三个代表”的最好体现，而确确实实我也是这样去做的。
二是找准位置，时刻把握自己的岗位职责，深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。
作为班子成员，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，有强烈的奉献精神，有效的领导方法和领导艺术，有宽阔的胸怀，才能胜任工作角色。
《基层生产副厂长的个人述职报告》
尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间已经过去了一年。
回顾这一年的工作，我深有感触，不仅是收获的成果，也是经历的挑战和磨练。
在这里，我向大家汇报一下我作为基层生产副厂长的工作情况。
一、工作概况作为基层生产副厂长，我主要负责厂内生产工作的组织和管理，包括生产计划的制定、生产任务的分配、生产现场的协调及工艺改进等方面。
同时，还需加强与物流、质量、技术等部门的协调，确保生产工作的顺利进行。
本年度，我们厂成功完成了生产任务，实现了销售收入达到预期目标。
具体工作情况如下：1.生产计划制定与商务部门进行沟通，针对市场需求和本厂生产能力，制定第一季度至第四季度的生产计划，并不断修订和调整，以保证生产计划的合理性和可行性。
2.生产任务分配根据生产计划，合理安排生产任务，制定生产流程和生产计划表，明确责任人和工作内容，确保生产任务按时完成。
3.生产现场协调管理对各生产车间进行监督、指导和管理，协调解决生产过程中出现的问题，优化生产流程，提高生产效率和质量。
4.工艺改进与技术部门紧密合作，研究制定生产工艺的改进方案，并通过试验和实践，不断优化生产工艺和产品质量。
二、亮点项目除了完成日常工作外，我还参与了一些有意义的项目，引起了领导与同事们的重视。
1.生产线自动化改造我发现生产线的自动化程度较低，导致生产效率较低，为此，与技术部门协调，筹划了生产线自动化改造项目，并成功实施。
2.节能减排工程为响应国家环保政策，我积极主动地开展了节能减排工程。
先后组织开展了各种节能、减排学习和培训，并在我所管辖的生产车间中进行了能源监测、节能改造和设备更新等工作，使得厂内的能耗得到了有效控制。
三、不足之处及改进意见在工作中，我也存在一些不足之处，如：1.团队沟通意识不够在协调各部门的合作中，有时候因为信息沟通不畅、协调不到位而导致生产任务延误，这需要我改进与各部门信息交流的和协作意识。
2.工作计划安排不够科学化本年度对于工程灵活调整和物资消耗不够统一规划,容易造成资源浪费等问题，所以我将在下一年度加强对于物资和工程的更好规划和合理使用。
基层生产副厂长的个人述职报告
基层生产副厂长的个人述职报告尊敬的领导：您好！我是XX企业的基层生产副厂长，在过去的一年中，我积极履行了我的职责，努力为公司的发展做出了贡献。
现通过个人述职报告向您汇报一下我的工作情况。
一、组织生产工作作为基层生产副厂长，我一直致力于组织并指导生产工作，确保生产目标的实现。
在过去的一年中，我积极协调各个部门，确保生产线的顺利运行。
我加强了与生产部门的沟通与合作，及时了解生产情况，并对生产计划进行科学调配，提高了生产效率。
二、提高生产质量作为基层生产副厂长，我注重提高生产质量，确保产品符合标准和客户的需求。
我积极推行质量管理体系，组织开展了多次生产质量培训和会议，在生产过程中加强了质量控制，加强了对工艺流程和设备操作的监督，通过加强质量管理，降低了产品不合格率，提高了客户满意度。
三、优化生产流程为了提高生产效率，我主导了一系列生产流程的优化工作，从而降低了生产成本并减少了生产时间。
我对生产线进行了精确的测量和评估，改进了生产设备的配置，优化了工艺流程，简化了操作步骤，并通过引入现代化的生产技术，提高了生产效率，为公司的发展做出了贡献。
四、加强团队建设作为基层生产副厂长，我注重团队建设，通过开展多种培训和活动，提高员工的技能和团队协作能力。
我加强了与员工的沟通，关心员工的工作生活，激励员工积极投入工作，并通过建立激励机制，提高了员工的工作积极性和归属感，增强了团队的凝聚力和战斗力。
五、总结和展望在过去的一年中，我努力履行了基层生产副厂长的职责，通过组织生产工作、提高生产质量、优化生产流程和加强团队建设，取得了一定的成绩。
但与此同时，我们还面临着一些挑战，如市场竞争的加剧、生产成本的上升等。
在新的一年里，我将继续努力工作，进一步改进生产工作，推动公司的稳定发展。
以上是我的个人述职报告，谢谢您的关注与支持！我将继续努力履行我的职责，为公司的发展作出更大贡献。
基层生产副厂长XX。
最新生产副厂长述职报告范本
最新生产副厂长述职报告范本
尊敬的领导和同事们：
今天，我有幸在这里向大家汇报我在担任生产副厂长期间的工作情况。
以下是我的述职报告：
一、生产管理与优化
在过去的一年中，我主要负责生产流程的管理和优化工作。
通过对生
产流程的细致分析，我们成功实施了多项改进措施，包括自动化升级
和生产调度系统的优化，这些措施有效提升了生产效率，减少了生产
成本。
二、质量控制与提升
我深知产品质量是企业的生命线，因此我特别强调质量控制的重要性。
在我的领导下，生产部门建立了更为严格的质量检查体系，同时加强
了员工的质量意识培训，确保了产品质量的稳步提升。
三、团队建设与员工培训
为了提高团队的整体素质，我着重于团队建设和员工培训。
通过组织
定期的团队建设活动和技能培训，增强了团队的凝聚力和员工的专业
技能，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
四、安全生产与环境保护
在安全生产方面，我严格执行国家安全生产法规，确保了生产过程中
无重大安全事故发生。
同时，我也注重环境保护，推动了清洁生产和
节能减排措施的实施，为公司的可持续发展做出了贡献。
五、未来规划与展望
展望未来，我将继续致力于生产流程的优化和创新，推动智能化生产的发展。
同时，我将进一步加强与市场部门的沟通，确保生产计划与市场需求紧密结合，以提高公司的市场竞争力。
在此，我对领导的指导和同事们的支持表示衷心的感谢。
我期待与大家一起，为公司的繁荣发展贡献更多的力量。
谢谢大家。
[您的姓名]
[您的职位]
[日期]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年个人述职报告尊敬的各位领导，各位同仁，专家老师：大家好，我叫***，自***年**月进厂是一名***，年底***至***年*月，*年*月又调整为***至***年底，2011年任挂面厂副厂长职务。
借此机会首先向关心，帮助，支持我的领导和同志表示忠心的感谢。
我主要负责挂面厂的产品质量，安全生产，人员组织，节能降耗、卫生控制、等方面的工作，就一年的工作总结如下，请评议！回顾2011年这一年的工作历程，我在担任生产副厂长职务期间以来，在公司的大力支持下，在生产车间全体员工的鼎力协助和配合下，按照公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职、勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，能高标准、严要求地组织完成了日常工作和领导交办的其它各项任务，并能协助领导进行生产车间的日常管理、成本管理等工作，并得到上级领导的认可。
圆满地完成了自己担任挂面厂副厂长期间的各项工作任务。
一、主要工作1、产品质量控制我把“博大挂面，贵在品质”的理念落实到实处，加强改善产品中存在的问题，提高产品质量。
我们根据生产二部对以前的质量评估标准重新进行考核、修订后，形成的完善详尽的质量控制标准，要求每一个包装工在包装前，必须学会包装方法及保证产品质量，做到把把合格；要求和面工严格按照配方配料标准添加，以保证产品内在质量；要求烘道工在能够独立把握合格面条水分、从而提高成条率；要求切条工能够按科学、合理的要求把面条切整齐，放整齐；使他们能了解基本的产品质量判别方法。
要求各工段作好日常工作记录并定期自查，为我们产品的追溯打下了坚实的基础；要求检验员依据《质量标准》对各批次产品进行抽验，对不合格的做到追溯到班组和个人。
加强对班长的管理，要求班长能够无条件执行公司制定的政策及措施，我会对他们的工作及时检查监督，并做好记录，并将此作为考核班长的其中一项依据。
我坚持落实生产部制定的晨会、例会制度，每天早晨在车间召开当天生产会议，内容主要：了解各班组订单生产完成情况，交流昨天生产过程中出现的问题，比对化验单，对产品质量进行查看、分析，从中发现问题，找出杜绝问题的方法，以此部署当天的工作。
我要求班长利用每周的例会、班前会，为各操作工灌输质量理念，坚持“操作工为第一质检员”的观点。
并会及时做好监督检查工作。
使挂面车间从包装到出库，各层环节人员要围绕“质量是博大面业生存的唯一基础”的口号，层层严格把关，真正从每一个小环节认真抓起，严把每一道工序，层层落实质量责任。
从而保证产品的质量，使质量合格率平均达到100%，特别是产品重量控制，误差缩小至3克，通过强化管理，现重量的合格率达到100%。
有效的控制了由于重量误差造成的面粉亏损。
我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标，使我们的产品在同行业中一路领先。
我落实王副总、王总监的指示，成立烘道技术科研攻关小组，在没有专项经费、没有专项设备、没有专门的技术指导的重重困难下，在王茂生副总的带领下，在公司的大力支持下，科研攻关工作取得了丰硕的成果，涌现出了一批工作突出的烘道工，为产品内在质量的提高做出了卓越的贡献。
于每周周三召开烘道工会议，主要讨论烘道水分的控制与稳定、如何避免酥条、如何降低烘道的碎头率等等一系列问题展开。
大家相互交流意见，并有老师傅对重点问题进行指点示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。
2011年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上，个别已达到 97 %和 98 %。
从而提高了产品的质量，从综合层面上考核，相应的降低了成本。
2、安全成产我坚持落实生产部“整合生产资源，为生产服务”的措施。
我在王副总和王总监的指导下，带领职工整合现有的资源，我结合班长，整合订单信息，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，减少了生产的复杂性，从而减少了频繁清锅、换刀、频繁拉条换品种，提高生产效率，然后，对各包装班组的情况进行摸底清查，从而将订单合理分配给各班组，提高了产量，是我们能够圆满的完成每月月初制定的生产计划。
并秉承“服务是博大的第一资源”的理念，配合客服部工作，积极努力完成订单，切实保证产品订单的发货。
我落实王副总、王总监的讲话，根据生产计划，积极自主地与人力资源部结合，采取了具有前瞻性的吸纳新老工人，培养新工人的战略措施，同时为工人提供了良好的工作环境和人文环境，稳定了员工队伍，从而促进了产量的提高。
2011年，从年初一开始，挂面厂就高起点、高标准地加大了生产车间自动化作业的进程，在公司董事长领导的大力支持和带领下，8月份，投入使用 15 台自动扎束机；10月份，又投入使用5台自动纸包装机；9月份，投入使用2台散装机。
我积极协助王总监，杨厂长进行试机生产，快速使自动化设备投入使用，产能在原有基础上提高了50%，加快了我们发展的步伐。
3、成本管理我把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到个人。
做到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标”。
形成人人参与，人人有责的成本核算网。
力求做到了：根据生产任务，充分发掘潜力，在挂面生产周期各个环节的细处做到节约成本。
以简单明确、计算方便的原则进行生产成本的核算，并能为班长掌握利用。
能是统计数据的结果反映生产消耗和生产成果。
统计与奖罚紧密挂钩.服从公司核算的要求，统计数据实事求是，以便为专业核算提供可靠的资料。
尽可能排除外部因素的影响，做好原始记录和统计工作，数据要准确，并分析了成本高或低的原因。
定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。
分析会采用多种形式：按日分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）。
总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。
经常开展节能降耗活动，以成本管理为指导思想，杜绝各种浪费现象。
每个班组长作为一线的成本核算员，要求认真学习业务知识，坚持原则，工作认真负责，对本班发生的各项费用进行审核、考核。
健全《日报单》、《旬报单》、《月报单》、《物料领用明细表》、《物料发用延迟意见处理申请表》等数据记录，为公司成本核算提供原始数据。
我落实公司节能降耗的政策，从以下几个要点入手，从源头上进行成本控制：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，承包到人，问责到底。
比如，加强魔芋粉的管理，我们制定并完善了魔芋粉的使用规定。
实行班长负责制，班长要向工人传达会议指示，要求工人必须按照规定执行。
抛弃原来的用容器计量的方法，把魔芋粉的使用精确到了克。
经过车间切条机的下架改造，解决了落杆的问题，成条率提高了2%的基础上。
我落实加强操作工的管理，让他们以表格的形式每天记录分析数据，采用奖优罚劣的措施，使成条率又提高了1%，整体比去年提高了3%。
在供热炉的升级改造，成条率的提高的基础上，我通过加强对烧火工的管理，实施数据记录、分析等方法，使吨煤耗由原来的80多公斤下降到60多公斤，很大程度上降低了生产成本。
4、人员管理我年初完善挂面厂各工段人员绩效考核制度。
开始运用更科学的工资计算方法，将绩效工资更有效的运用到实际工资计算中，将产量、质量、卫生、成本管控、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式，使绩效考核更科学、有效，更深得人心，更实际可行，激发了工人的工作热情，发挥了绩效工资的实际作用。
我们还创新地把设备的完好率加入到了机修、电工的考核之中，为挂面车间设备的保养考核提供了依据。
2011年，我力求完善对人员的管理，从提高工人效率入手降低成本。
用科学的管理为工人营造良好的工作环境，减少不必要的可能影响产量、质量的因素，从而提高工人效率，降低成本，提高产能。
挂面车间内部自主招工，让离职老员工重返车间，保证了挂面生产的产量、质量。
为了协助公司福利企业的申报，我们与人力资源部相互协调，安置一部分残疾人作为自强工到车间工作，共计71人。
同时，对自强工的工作、生活做了妥善安排，使自强工能按照公司的相关标准和规定胜任工作，也保证了自强工合理的收入。
5、卫生、安全我加大卫生检查的力度，排除隐患。
坚持实施在每周二、六下午对车间进行卫生大检查及卫生隐患排查工作。
并随即作出检查意见和整改方案，积极落实并解决实际问题。
我加强安全监管，保证安全生产。
将安全生产纳入了日常的管理工作之中，定期对员工进行安全知识的教育，另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
二、工作中的不足及未来努力的方向在管理中由于各个方面都想做好，但总是还有一些地方不到位，不全面。
在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方。
现场和日常工作的管理监督和检查力度不够，车间执行力还不够高，以至部分员工钻空子，有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。
在今后的工作中，我一定进一步细化管理，进一步加强执行公司关于安全、操作劳动纪律、成本精细化的各种管理力度。
提高车间各级的执行力。
进一步加强现场管理、细化考核，以考核促管理。
针对自身的不足，加强学习，认真、谨慎对待每一项，力争使生产车间更上一个新的台阶。
2012年，首先，加强扎束机、纸包装机、散装机等机手、操作工的培养，优化员工队伍，满足生产和公司发展的需要；其次，加大考核的力度，实行技术人员的择优录取、竞争上岗制度，并逐步完善，引申到其他岗位。
继续发扬烘道工储备的经验，对操作工及时替队。
最后，要与时俱进，大胆创新。
发现问题及时解决，制定制度，进行根治。
展望新的一年，我将更加努力，争取百尺竿头，更进一步。
最后让我用一句名言来结束我的述职报告：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！谢谢大家！。