小米手机客户关系管理论文
小米手机顾客参与型营销管理研究
小米手机顾客参与型营销管理研究作者:花昭红韩庆来源:《中国市场》2018年第27期【摘要】小米手机在营销活动中,充分借助网络平台的作用,开创了后手机时代的“小米模式”,即以互联网为主的顾客参与型营销模式。
这种营销模式通过微博、微信等新媒体手段,吸引媒体和发烧友的关注,特别是激发手机发烧友的兴趣,实现企业营销目标。
文章主要对小米手机的顾客参与型营销现状、存在问题以及提升顾客参与型营销效果的措施进行了分析,以期对小米未来的发展有所助益。
【关键词】行为参与;心理参与;顾客成本;营销管理1 问题的提出在互联网迅速普及和广泛应用的市场环境下,顾客有了更多的自主权和自行参与的机会。
企业如何抓住这个有利的时机获得发展突破,是必须思考的一个问题。
小米手机开展的顾客参与型营销,就是利用顾客参与的积极效应,取得营销成功的典型案例。
1.1 顾客参与的理论综述顾客参与理论最早见于体验经济和体验营销的研究(派恩,吉尔摩,1999),研究者们认为,只有以顾客为中心,促使顾客参与到企业的活动中,才能使顾客获得难忘的体验。
随后,研究者们对顾客参与理论进行了深入探讨,认为顾客参与有行为参与、心理参与和由于顾客成本的存在而产生的顾客参与。
研究者认为行为的参与是一种“行为性涉入”,也就是顾客参与设计服务类型、服务内容以及服务方式的行为,以明确自己在服务中扮演的角色及其对服务所怀有的期望的行为(File, Judd & Prince, 1992)。
国内研究者们则认为行为的参与主要是顾客为追求效用最大化而做出的选择行为(周戈丁,2007),或者是顾客在服务过程中与企业或者服务提供者进行互动行为的总和(耿先锋,2008)。
心理参与主要是顾客在营销活动过程中,为了得到情感、尊重、认可、自我实现等更高的心理需求满足而进行的参与(Kellogg,Youngdahl & Bowen, 1997);或者是追求群体生活而获得的心理归属感(张丽娜,2015)。
MI公司论文:MI公司 客户关系管理 模式
MI公司论文:MI公司客户管理模式研究【中文摘要】MI公司作为喷码标识行业第一家进入中国市场的外资企业,曾经依靠产品质量优异、技术领先占领了国内市场的半壁江山。
如今,竞争对手采取灵活的市场策略、多样化的产品,攫取了MI公司大量的关键客户,使公司的市场份额逐步下降,MI公司以技术优势为导向的经营理念受到极大的挑战。
MI公司深刻体会到,仅仅依靠好的产品,已不足以使企业具有差异化的竞争优势。
本文基于MI公司面临的市场困境和行业的特殊性,依据客户关系管理的相关理论,对MI公司客户管理现状进行了分析,指出了MI公司客户关系管理模式的僵化与落后是导致客户流失、市场份额下降的一个重要原因。
进而提出对MI公司旧的客户关系管理模式进行创新和改进,实施基于企业资源管理(ERP)的客户关系管理系统(CRM),通过建立呼叫中心(Call Center),为不同级别的客户提供具有针对性的服务,提高客户满意度,为MI公司实现稳步增长的战略规划提供有力的保障。
本文注重理论与实践相结合,通过对MI公司客户关系管理模式的创新设计和实施,粗浅探讨了在国内市场环境之下,制造企业为应对市场变化与市场竞争,投入巨大的人力与财力,实施基于ERP的CRM系统的可行性,并对新系统实施过程中...【英文摘要】As the first foreign-funded enterprise in Coding identify industry in China, MI Company occupied half of the domestic market by relying on quality products and leadingtechnology. Today, a large number of key account of MI Company are grabbed by competitors as they are taking a flexible marketing strategies and providing big variety of products, so, MI company’s market share is gradually declined. The advantage of the technology-oriented operating philosophy of MI Company faced a great challenge. MI compani...【关键词】MI公司客户关系管理模式【英文关键词】MI Company CRM Mode【索购全文】联系Q1:138113721 Q2:139938848【目录】MI公司客户管理模式研究中文摘要3-4ABSTRACT4一、绪论7-15(一) 论文选题的背景7-10(二) 论文选题的意义10-13(三) 论文研究的内容13-14(四) 论文的研究方法14-15二、客户管理的相关理论与研究方法15-24(一) 客户关系营销的相关理论15-18(二) 客户关系管理的相关理论18-21(三)国内外客户管理研究现状21-23(四) 客户管理模式的研究方法23-24三、MI公司客户管理现状分析24-28(一) MI 公司客户管理的现状24-25(二) MI公司客户管理的问题25-26(三) MI公司客户管理问题的原因分析26-28四、MI公司客户管理模式的创新设计28-40(一) 客户管理模式创新的指导思想和原则28-29(二) 客户的重新定位和细分29-31(三) 基于SAP的CRM系统31-35(四) Ca11Center(呼叫中心)的重要性及流程设计35-40五、MI公司客户管理新模式的实施40-49(一) SAP/CRM系统实施的组织保障40-42(二) CRM系统之呼叫中心的建立42-43(三) CRM中的Ca11 center(呼叫中心)的运行43-47(四) 人力资源保障47-49六、结论与展望49-54(一) 结论49-51(二) 展望51-54参考文献54-55致谢55。
客户关系管理案例分析小米公司
潜在竞争对手
• 国内市场上洋品牌与国产品牌展开激烈的拉 力赛。苹果、三星(微博)、诺基亚、摩托罗 拉、LG等洋品牌智能手机抢食中国市场; 中兴、华为(微博)、
• 联想、OPPO、金立等本土 • 品牌突出重围,强势崛起。 • 小米是新锐的国产手机品牌。 • 千元智能手机需求旺盛, • 更是在国内刮起了一股智能机普及风暴。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的 产品理念,定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系 统,60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视 盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的 好评,为小米的成功奠定了很大的基础。 小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心” 字,少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另外,MI是米的汉语拼音, 正好对应其名字称号
• 而小米主要服务的客户就是“手机发烧友”
客户互动
• 小米公司成功的一点在还在于构建产业链生态体系,构建 整个产业链的生态体系即是通过高产量与市场占有率在整 个产业的上下游之间做到信息流、资金流、物流的全面掌 控。
• 在销售网络中掌控信息,使公司对于消费者需求迅速做出 应对与反应,(工程机)。
• MIUI和米粉互动,通过官方网站论坛社区以及客服微博等 网络工具,小米能在第一时间接受到客户的意见和反映,并 能很快进行回复和解决问题.通过简单省钱快捷网络和渠道 广泛的服务系统,大大节约客户的时间,也避免客户长时间 拨打客服电话打不通严重影响公司声誉和问题意见及时反 馈的情形。
• 小米公司还会不定期的举行小米同城会增加与客户之间的 互动。
小米客户关系管理分析
小米客户关系管理分析一、小米公司简介小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。
此外,小米公司还推出基于CM 定制的手机操作系统MIUI,Android双核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米公司最初有意无意地制造饥饿营销的效果。
产品最开始可以凭借相对高的价格卖给尝鲜者,以及“米粉”。
接着通过微博等方式的营销策划能力也是相当强悍!定制微博运营平台,建立了可供几十个客服同步管理的机制。
各种手段的综合作用下,小米手机迅速发张壮大。
二、小米公司的客户关系管理现状与分析小米公司从创立到今天,之所以能在手机市场占得一席之地,正是由于其拥有与客户关系的优势和优越的客户关系管理系统。
通过切身地贴近市场和客户,及时收集到客户的需求,并能够将客户的需求迅速转化为定制化的产品提供给客户,满足了客户的要求,从而为客户提供了快速、优质的服务。
1、小米公司的客户识别现状与分析客户识别就是通过一系列技术手段,根据大量的客户特征、需求信息等,找出哪些是企业的潜在客户,客户的需求是什么,哪些客户最有价值等等,并以这些客户作为客户关系管理对象。
小米公司对于其所有的客户都有其鲜明的识别标志。
2011年中国市场智能手机出货量超过5000万部,预计到2013年出货量将超过1亿部。
随着智能手机朝着低价、高配置化发展,用户进入的门槛进一步降低,智能手机将会吞并整个手机市场。
小米团队是先做的系统(安卓深化)后做的手机,在推出手机的时候,已经在全球拥有百万的用户。
作为 IDIC 模型的第一部分,小米公司对其进行了绝对的重视并做了很好的努力。
小米客户关系管理案例
小米客户关系管理案例小米和它的客户们啊,就像是一群超级酷的小伙伴在开一场永不散场的派对。
小米对待客户关系管理,那可不像有些公司那样刻板,而是像一个超级贴心又有点调皮的小伙伴。
你看啊,小米的产品发布就像是一场盛大的魔术表演。
每次发布新品,就像魔术师从帽子里变出一只又一只让人惊喜的兔子。
米粉们呢,就像一群好奇又兴奋的孩子,眼睛瞪得大大的,等着被惊艳。
而小米总是不负众望,新品一个比一个酷,让米粉们的心像被猫抓了一样痒痒,迫不及待地想要拥有。
小米的社区就像是一个超级热闹的大集市。
米粉们在里面畅所欲言,分享着自己使用小米产品的各种奇葩经历。
有把手机当成手电筒在黑暗里找钥匙结果不小心掉水里的,这时候其他米粉就像一群热心的邻居,七嘴八舌地出主意,而小米的工作人员呢,就像集市里最靠谱的摊主,不仅安慰还给出专业的解决办法。
说到售后,小米可不像某些品牌那样让用户感觉像走进了迷宫。
它的售后就像一个温暖的避风港。
不管你的产品是有点小感冒还是受了重伤,只要送进去,就像把生病的宠物送到宠物医院一样让人放心。
工作人员就像一群医术高超的兽医,迅速把产品治好,还会温柔地告诉你怎么避免下次生病呢。
小米的粉丝运营就更有趣了。
米粉们就像是小米的超级粉丝团,而小米就像一个大明星。
不过这个大明星可没有一点架子,总是时不时地给粉丝们送福利,就像圣诞老人从烟囱里不停地扔礼物一样。
今天是优惠券,明天是限量版的手机壳,让米粉们开心得像中了彩票一样。
在客户反馈方面,小米像是一个虚心的小学生。
米粉们的每一个建议都被当作宝贝。
不管是合理的还是有点天马行空的,小米都会认真对待。
就像一个厨师认真对待食客的口味偏好一样,哪怕是有人说想要在手机上装个火箭发射键,小米也会好好思考这背后是不是有什么创新的思路。
而且小米还特别擅长制造惊喜。
有时候突然给老用户来个大幅度的折扣,这感觉就像你在路上走着走着突然捡到了一大袋金币。
米粉们对小米的爱啊,就像火山爆发一样热烈而持久。
小米公司的客户关系管理分析
:信息战略管理课程论文:专业信息管理与信息系统本12-2班姓名刘鹏飞学号 22、指导教师梁妍2014年12月、小米公司的客户关系管理分析摘要在现代,信息技术革命极大地改变了我们的商业模式,尤其对企业与客户之间的互动关系产生了巨大的影响。
随着新产品规模化生产和同质化趋势,高科技,高品质,高水平服务的竞争格局也正在形成。
这表明,现在我们已经进入了客户导向的时代。
小米公司面临着手机市场越来越激烈的竞争,深入了解客户需求,及时将客户意见反馈到产品、服务设计中,为客户提供更加个性化、深入化的服务,将成为企业成功的关键。
在这种环境下,提出一套适合小米公司自身发展的CRM实施方案,以达到提升企业管理水平和竞争力的目的,尤为重要。
根据小米公司客户关系的现状,在结合对客户关系管理及其实施理论分析和研究的基础上,对如何在企业中引入客户关系管理及其解决方案进行研究,以得到一个适合小米公司自身发展的CRM实施方案。
重点是结合小米公司的自身特点,提出小米公司CRM实施方案。
关键词:客户关系管理;CRM;专业人才;人才培养。
^、【目录1 客户关系管理 (4)客户关系管理的概述 (4)客户关系管理的优点 (4)2 客户关系管理与小米公司 (5)小米公司简介 (5){小米公司的客户关系管理现状与分析 (5)小米公司的客户识别现状与分析 (5)小米公司的客户区分现状与分析 (6)小米公司的客户互动现状与分析 (6)小米公司的客户定制服务现状 (7)小米公司的管理模式现状与分析 (7)3 小米公司客户关系管理方案改进设计 (8)小米公司的客户识别方案改进设计 (8)(小米公司的客户区分方案改进设计 (8)小米公司的客户互动方案改进设计 (8)小米公司的客户定制方案改进设计 (8)小米公司的提高客户忠诚度 (8)改善客户关系策略 (8)4 总结 (9)5 参考文献 (10).1 客户关系管理客户关系管理的概述客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
小米客户关系管理(1)
“为发烧而生!”是小米的产品理念,官方已经推出各 种附加值产品,都得到了广大消费者的好评,为小米的成功 奠定了很大的基础。
PART
02
小米的核心客户识别
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客户识别
低价、高配置发 展,用户进入门 槛进一步降低。
01
确定服务的客户” 发烧友“。
PART
03
客户关系管理
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客户关系管理
客户互动 客户个性化需求
提高客户满意 度和忠诚度
交叉销售,进一 步开发客户需求
个性化需求
一个月一次 的产品开发
1
组织支持, 个性化尊重
2
顾客参与 创新
3
实现发烧友 的追求
4
提高客户满意度和忠诚度
01 02 03 04
利用“服务利润 链”,增强员工满 意度,进而提高服 务水平。
加强产品质量 监控,提高产 品质量。
掌握用户新需 求,并及时进 行产品升级。
小米公司客户关系管理
---黎玲敏 杨红玲 市场营销121班
1
2
小米公司简介
小米核心客户识别 小米客户关系管理 意见与建议
目录
3
4
PART
01
小米公司简介
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公司简介
小米公司成立于2010年4月,定位于高性能发烧手机。 首创用互联网模式开发手机操作系统,60万的发烧友参与 开发改进的模式。
客户
识别
小米先通过做系 统,已拥有百万 用户。
为避免与手机巨 头竞争,利用时 代潮流将目标瞄 准网络市场。
客户关系管理案例分析小米公司
团队分工
创始人——雷军
• 创始人、董事长兼CEO • 雷军1992年参与创办金山软件,1998年出任金 山软件CEO。1999年创办了卓越网。 • 2007年,金山软件上市后,雷军卸任金山软件总 裁兼CEO职务,担任副董事长。 • 之后几年,雷军作为天使投资人,投资了凡客诚 品、多玩、优视科技等多家创新型企业。 • 2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小 米公司。 • 2011年7月,雷军重返金山软件,任金山软件公 司董事长。 • 2012年获得CCTV中国经济年度人物“新锐奖”。 • 2013年雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球 富豪榜”,跃居大中华区第57名,全球排名第 339位。
《客户关系管理》成员及分工
小组成员: 吴新勇(宣讲) 叶香瑛(找资料) 李 唯(PPT制作) 白汇英(找视频)
小米科技客户关系管理
1、小米背景 2、小米客户识别、区分 3、客户个性化 4、客户满意度、忠诚度 5、意见和建议
小米公司介绍
小米正式成立于2010年4月,是一家专注于 智能手机自主研发的移动互联网公司,定位 于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊 是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而 生”是小米的产品理念。小米公司首创了用 互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与 开发改进的模式
客户识别—潜在客户
• 国内市场上洋品牌与国产品牌展开激烈的拉 力赛。苹果、三星(微博)、诺基亚、摩托罗 拉、LG等洋品牌智能手机抢食中国市场; 中兴、华为(微博)、 • 联想、OPPO、金立等本土 • 品牌突出重围,强势崛起。 • 小米是新锐的国产手机品牌。 • 千元智能手机需求旺盛, • 更是在国内刮起了一股智能机普及风暴。
小米手机客户关系管理论文
摘要随着信息产业的快速发展,手机已经成为人们日常生活中不可缺少的重要通讯工具。
当前手机产业达到了前所未有的发展程度,手机的功能和外观也是日新月异,人们对于手机的要求也是与日俱增。
当前手机的品牌种类繁多;外国品牌以苹果,三星,诺基亚,处于主导地位,中国的手机品牌以小米,中兴,华为等品牌也占据着手机市场一席之地。
手机产业要想做到在如此激烈的竞争背景下生存发展,必须要拥有新型的客户关系管理体系。
小米手机在众多品牌中脱颖而出,说明小米公司在客户关系管理相对其他手机品牌存在一定的优势,利用CRM数据库分析识别客户,定制化服务满足客户需求,善于分析找出优缺点更有利于完善服务体系,这才会使得小米越走越远。
因此,有效的CRM策略对手机产业的发展有着深远的意义。
关键字:手机产业小米客户关系管理目录摘要 (I)引言 (1)1 小米公司的基本概况 (2)1.1 小米公司发展史 (2)1.2 业务介绍 (2)1.2.1 小米手机 (2)1.2.2 米柚MIUI (3)1.2.3 米聊 (3)2 小米手机市场发展分析 (4)2.1 小米市场发展优势 (4)2.2 小米市场发展劣势 (4)2.3 小米市场发展机会 (5)2.4 小米市场发展威胁 (5)3 小米客户管理 (6)3.1小米手机的业务数据分析 (6)3.2小米的客户管理与服务 (6)3.2.1 小米的客户识别 (7)3.2.2 小米的客户区分 (8)3.2.3 小米的客户互动 (8)3.2.4 小米的客户定制化服务 (9)4 小米手机发展的困境及解决方案 (10)4.1 品牌价值 (10)4.1.1 品牌价值困境 (10)4.1.2 品牌价值低解决方案 (10)4.2 “饥饿营销”模式 (10)4.2.1“饥饿”也有困境 (10)4.2.2“饥饿”而受伤的解决方案 (11)4.3 售后的服务系统 (11)4.3.1 售后服务系统面临的困境 (11)4.3.2 售后服务解决方案 (11)5 对小米发展的经验启示 (12)总结 (13)参考文献 (14)引言当今世界信息通讯产业快速发展,手机作为主要的移动通信工具的需求量与日俱增。
【推荐下载】客户关系管理:MI公司客户管理模式研究
客户关系管理:MI公司客户管理模式研究 这是一篇MI公司客户管理模式研究的介绍,商务模式转变后,以客户为中心,将企业发展重点由内向外深刻转变,企业关注的重点,逐渐由提高内部效率向尊重外部客户转移。
一、绪论 (一)论文选题的背景 在工业化时代,客户的购买行为经历了从理性消费阶段到感性消费阶段再到情感消费阶段的转变,在工业化初期,社会生产尚不发达,物质财富不能完全满足人们的需求。
由于人们的收入水平相对较低,因此消费行为十分理智,产品的价格和质量则是客户消费所考虑的主要因素。
随着人们收入的增加和物质生活水平的提高,客户消费的标准不再仅仅是考虑产品的价格和质量,而是更注重产品的品牌、外观及购买的便利性。
此时,企业和产品的形象、购买的便利性也成为了影响客户消费的主要因素。
而后,客户的消费不再仅仅局限于考虑产品的价格、质量、品牌、便利性等因素,而是更加关注产品的附加值、客户与企业间的相互信任、个性化需求的满足程度等因素。
从客户消费行为的变化中可以看出,客户的消费逐步向外在化和个性化的方向发展,精神消费和心理消费的要求越来越高。
因此,不可避免地要求企业与客户间有更多的沟通与交流,企业需要更加注重与客户之间关系。
在竞争日趋激烈的市场,产品的质量和特征日渐相同,仅仅依靠好的产品,已不足以使企业具有差异化的竞争优势。
越来越多的企业意识到客户资源是形成企业核心竞争力的核心资源,客户已经成为企业间相互竞争的稀缺资源。
以客户为中心,会带来企业业务环节的精简,使企业运作更有效率。
从商业模式角度看,聚集客户战略,重塑经营模式是在变革时代企业的重要考验。
商务模式转变后,以客户为中心,将企业发展重点由内向外深刻转变,企业关注的重点,逐渐由提高内部效率向尊重外部客户转移。
为了降低成本、提高效率,增强企业竞争力,许多先进公司进行了业务流程的重组。
为了向业务流程的重组提供信息技术的支持,很多企业采用了企业资源管理系统等信息系统,一方面提高了内部业务流程如财务、制造、库存、人力资源等诸多环节的自动化程度,使员工从日常事务中得到解放,另一方面也对原有流程进行了优化。
小米客户关系管理(1)
---黎玲敏 杨红玲 市场营销121班
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小米公司简介
小米核心客户识别 小米客户关系管理 意见与建议
目录
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PART
01
小米公司简介
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公司简介
小米公司成立于2010年4月,定位于高性能发烧手机。 首创用互联网模式开发手机操作系统,60万的发烧友参与 开发改进的模式。
服务质量与效果
小米之家、微博、米聊
客户关系维系
米兔娃娃
理念灌输
用户体验生态圈
心理刺激与增值感受
微博抽奖、小米同城会
PART
04
问题与建议
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问题与建议
01
服务与售后 是否真的无 微不至?
02
产品本身是 否“物超所 值”?
03
如何留住 核心客户?
03partclickhereaddyourtitle交叉销售进一步开发客户需求客户个性化需求客户互动提高客户满意度和忠诚度一个月一次的产品开发组织支持个性化尊重顾客参与创新实现发烧友的追求01小米之家微博米聊服务质量与效果02米兔娃娃客户关系维系03用户体验生态圈理念灌输04微博抽奖小米同城会心理刺激与增值感受04partclickhereaddyourtitle01服务与售后是否真的无02产品本身是03如何留住核心客户
客户
识别
小米先通过做系 统,已拥有百万 用户。
Hale Waihona Puke 为避免与手机巨 头竞争,利用时 代潮流将目标瞄 准网络市场。
国内外品牌竞争 激烈。
发烧友?
特点:
论文任务书(小米手机)
《小米手机营销案例分析》论文任务书
一、课题名称
小米手机营销案例分析
二、主要内容
1、对案例的基本介绍,阐述一下小米手机的现状,说明案例分析的目标。
2、历史的传承,叙述小米公司的发展历史,创始人团队情况,节点事件。
3、详述小米手机的营销策略,注意从产品、定价、渠道、促销四个方面作
出分析。
(60%)
4、总结小米手机在市场上取得成功的要素。
5、结语:简述其它公司值得借鉴的地方。
三、功能与要求
1、字数及格式要求
书写要求规范、文字通顺、图表清晰,测试数据完整、结论明确。
可以使用粘贴、自画形式的图片、图表。
字数要求一般在3000字以上。
必须使用标准稿纸、信纸(16开),其它尺寸纸张一律拒收。
2、成绩评定
最后的评定标准分:优(90分以上)、良(80分—89分)、一般(70分—79分)、合格(60分—69分)、不合格(60分以下)。
3、各位同学一定要认真深入的研究论题,努力培养自己的分析和研究能力,
使论文论点明确,论据充分,言之有物,并请独立完成论文的撰写。
对出现弄虚作假、抄袭他人行为者,按不及格处理。
四、进度安排
12月19日最后一个课时上交.,未交者一律视作缺考,上交时必须亲自上交并签字。
小米公司的客户关系管理内容
小米公司的客户关系管理内容小米公司的客户关系管理(CRM)内容引言:客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种组织和管理客户数据的系统,以提高客户满意度和忠诚度,进而促进业务增长和盈利能力。
作为全球领先的科技公司之一,小米公司通过优秀的产品质量、独特的商业模式和贴心的客户服务,树立了良好的品牌形象,并成功建立了许多忠诚的客户群体。
本文将详细介绍小米公司的客户关系管理内容,包括市场分析、客户细分、客户服务、社交媒体和数据分析。
一、市场分析小米公司通过市场分析来了解消费者需求、市场竞争和趋势,为公司的产品和服务提供有力的支持。
市场分析包括市场调研、客户需求分析和竞争对手分析等方面。
1. 市场调研小米公司会定期开展市场调研,获取消费者的反馈和意见。
这些调研可以通过在线问卷、市场调查和焦点小组等形式进行。
通过收集和分析这些数据,小米能够更好地了解消费者的需求和喜好,抓住市场机会。
2. 客户需求分析小米公司通过分析市场调研数据和客户反馈来了解客户的需求。
他们建立了一个客户反馈系统,定期收集和分析来自消费者的反馈,从而了解他们对产品功能、性能和服务的期望。
根据这些数据,小米公司可以调整产品策略,满足客户需求。
3. 竞争对手分析小米公司通过研究竞争对手的产品和市场策略,了解市场竞争环境。
通过分析竞争对手的优势和劣势,在市场竞争中找到自己的差异化优势。
这样,小米可以更好地理解客户的购买决策和行为,并针对竞争环境做出相应的调整。
二、客户细分客户细分是将客户群体划分为不同的细分市场和客户群体,根据他们的需求和属性进行个性化的营销和服务。
小米公司通过客户细分来更好地满足不同客户群体的需求。
1. 基于价值的细分小米公司根据客户的购买历史和消费行为,将顾客划分为高价值客户、中价值客户和低价值客户。
这样的细分可以帮助小米针对不同等级的顾客提供不同的营销手段,如定制化的促销活动和特别优惠。
浅析市场营销中影响顾客满意度因素——以小米手机为例--毕业论文
浅析市场营销中影响顾客满意度因素——以小米手机为例摘要随着人们生活水平的提升以及智能手机的不断成熟,手机市场的规模也越来越大,同时市场上手机品牌、类型等方面的选择也不断增多,在这种情况下,为了更好的争夺手机市场,就需要手机厂商通过多种市场营销手段来提高顾客的满意度,从而让手机客户提升对于手机品牌的使用忠诚度。
小米手机在面世以来,被顾客所接受,销售规模在我国国产手机中处于领先地位,但是也存在着一些问题,使得小米手机使用者出现了一些流失,因此,就需要对小米手机在市场营销过程中的顾客满意度的提升进行研究,通过对小米手机顾客满意度理论概述和发展状况分析,来挖掘我国小米手机顾客满意度存在的问题,并最终提出相应的小米手机市场营销过程中提升顾客满意度的对策。
关键词:市场营销;顾客满意度;小米手机目录一、引言 (1)(一)选题的目的和意义 (1)(二)目前智能手机的发展现状 (1)1、智能手机技术现状 (1)2、智能手机营销现状 (2)二、顾客满意理论概述 (3)(一)顾客满意在小米手机营销中的体现 (3)(二)小米手机顾客满意度影响因素 (3)1、产品的价格质量 (3)2、产品的售前售后服务 (4)3、产品的功能 (5)4、产品的品牌价值 (5)5、产品的营销能力 (6)三、小米手机的发展状况分析 (6)(一)我国智能手机市场现状 (6)(二)小米手机的发展历程 (7)(三)我国小米手机与国外智能手机的对比分析 (8)四、我国小米手机顾客满意度存在的问题 (9)(一)定价不合理,质量参差不齐 (9)(二)手机售后服务不到位 (9)(三)营销手段较为单一 (9)(四)品牌形象和价值有待提升 (10)五、提升小米顾客满意度的对策 (10)(一)采取合适的定价和质量管理策略 (10)(二)提高手机售后服务质量 (11)(三)采取多样化的营销手段 (11)(四)提升品牌形象和价值 (11)六、结束语 (12)参考文献 (1)一、引言(一)选题的目的和意义根据我国工业和信息化部在2016年1月份的相关统计数据显示,在2015年我国的整体移动手机用户达到了13.06亿的规模,相较于2014年增加了1964.5万部,可以说达到了平均每一百人95.5部的数量,其中智能手机用户数量达到了6.2亿部,智能手机的渗透率保持在了60.1%的水平,同时,我国智能手机被预测在2015年仍然可以保持较高的增长速度,可以说在我国的手机市场呈现出了增长速度快,基数规模大的特征。
小米手机的论文;马海霞
商学院《市场营销学》论文题目小米手机渠道策略研究专业2014级会计(二)班学号201422030213姓名马海霞指导教师杨兴乾2017年3月24日目录摘要 (1)一、小米公司概况 (1)1、小米公司介绍 (1)2、小米手机介绍 (1)3、小米的发展 (2)二、小米手机分销渠道分析 (2)1、小米手机分销渠道战略的选择 (3)2、小米手机分销渠道策略的选择 (3)三、小米手机分销渠道存在的问题 (4)1、与运营商合作,因利益引发冲突 (4)2、营运商互抢渠道,社会渠道价格混乱,假货泛滥 (4)3、与苏宁合作,议价能力弱 (5)4、联通定制机在市场上“拆包”售卖 (5)四、解决问题的方案 (5)1、完善售后服务,尽量避免与运营商发生争端 (5)2、建立防伪系统,保证社会渠道售卖真机 (6)3、增加其他社会渠道,提高自身议价能力 (6)4、加强渠道管理,制止合约机的拆分 (6)5、加开小米之家,同时提供真机体验 (6)五、总结 (7)小米手机渠道策略研究摘要:近年来,我国移动通信业发展迅速,面对激烈的手机市场环境,小米手机作为国产手机的一个品牌,异军突起。
本文首先介绍小米手机的公司概况,其次分析小米手机的渠道战略及渠道策略的选择,然后指出小米手机在发展过程中存在的一系列渠道问题,最后提出小米手机在渠道方面未来发展的建议及对策。
关键词:小米手机分销渠道渠道策略一、小米公司概况1、小米公司介绍小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于I phone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
小米公司共计七名创始人,分别为创始人董事长兼CEO雷军,联合创始人总裁林斌,联合创始及副总裁黎万强、周广平、黄江吉、刘德、洪峰。
2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morning side 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。
小米公司的顾客及
对于白领来说,白领都有一定的经济基础,他 们对于手机选购时价位的要求可能比学生稍微 放宽点,但是对手机功能等要求较高。
白领对手机的需求 购买手机要求质优,但是价位合理 情绪不易受外界影响 消费角色的多重性,消费范围比较广泛 计划性购买计划工作
内部顾客 员工的需求 舒适的工作环 境 公平的晋升机 会 适当的娱乐活 动 定期的技能培 训 系
小米公司的顾客及顾客需求
一 小米公司的顾客
顾客可以分为内部顾客和外部顾客。 外部顾客是指不是本公司的组成部分,但是受本 公活动影响的个人和组织。 内部顾客既是本公司的组成部分,又受本公司活 动影响的人。 小米的内部顾客是公司的各个部门及其员工,外 部顾客主要有供应商和消费者两大部分,而消费者 又是小米产品的主要服务者。
2、内部顾客的需求 小米的内部顾客主要就是其员工。对于员工来 说,舒适的工作环境,公平的晋升机会,适当的 娱乐活动和定期的技能培训。 3、供应商的需求 对于商人来说,利益对其来说总是重要的,但 是合作者的诚信也是相当重要的。所以对于供应 商来说,稳定的合作关系,良好的信誉和双方互 惠互利是供应商的需求。
(一) 现有消费者群体构成
1、消费群体构成 小米手机的消费者主要集中在 20 到 35 岁, 其中学生大约占总体的六成其次是白领工作者。但 是随着小米手机的正式批量式生产,相信在今后小 米手机的消费群体将不断扩大。据调查分析小米手 机的消费群体大多数集中在 18 到 35 岁、追逐功 能、爱好科技、并且拥有一定的经济基础。他们大 多数为白领工作者或者学生,教育程度以大学学历 为主,主要分布在一二线城市。
2、消费行为
大部分购买小米手机的消费者购买动机主要用于 网络浏览其次是电子书运用和聊天,再者是游戏和 音乐应用.不同性别的消费者,其购买行为也有很大 差异。调查显示,在购买手机时,男性更注重手机 的功能,女性则更关注手机的外观样式,因此小米 手机更受到男性消费者的追捧。
小米手机顾客参与型营销管理思考
小米手机顾客参与型营销管理思考[摘要]小米手机在营销活动中充分借助网络平台的作用,开创了后手机时代的“小米模式”,即以互联网为主的顾客参与型营销模式。
这种营销模式通过微博、微信等新媒体手段,吸引媒体和发烧友的关注,特别是激发手机发烧友的兴趣,实现企业营销目标。
文章对小米手机的顾客参与型营销现状、存在问题以及提升顾客参与型营销效果的措施进行了分析。
[关键词]行为参与;心理参与;顾客成本;营销管理1问题的提出在互联网迅速普及和广泛应用的市场环境下,顾客有了更多的自主权和自行参与的机会。
企业如何抓住这个有利的时机获得发展突破,是必须思考的一个问题。
小米手机开展的顾客参与型营销,就是利用顾客参与的积极效应,取得营销成功的典型案例。
1.1顾客参与的理论综述顾客参与理论最早见于体验经济和体验营销的研究(派恩,吉尔摩,1999),研究者们认为,只有以顾客为中心,促使顾客参与到企业的活动中,才能使顾客获得难忘的体验。
随后,研究者们对顾客参与理论进行了深入探讨,认为顾客参与有行为参与、心理参与和由于顾客成本的存在而产生的顾客参与。
研究者认为行为的参与是一种“行为性涉入”,也就是顾客参与设计服务类型、服务内容以及服务方式的行为,以明确自己在服务中扮演的角色及其对服务所怀有的期望的行为(File,Judd&Prince,1992)。
国内研究者们则认为行为的参与主要是顾客为追求效用最大化而做出的选择行为(周戈丁,2007),或者是顾客在服务过程中与企业或者服务提供者进行互动行为的总和(耿先锋,2008)。
心理参与主要是顾客在营销活动过程中,为了得到情感、尊重、认可、自我实现等更高的心理需求满足而进行的参与(Kellogg,Youngdahl&Bowen,1997);或者是追求群体生活而获得的心理归属感(张丽娜,2015)。
此外,顾客为了获得自己期望的服务,必须进行一定程度的合作,以精力、体力、金钱及其他资源的投入,涉入产品或服务的生产过程,扮演某种对服务提供者采取的服务方式和服务内容进行决策的角色。
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摘要随着信息产业的快速发展,手机已经成为人们日常生活中不可缺少的重要通讯工具。
当前手机产业达到了前所未有的发展程度,手机的功能和外观也是日新月异,人们对于手机的要求也是与日俱增。
当前手机的品牌种类繁多;外国品牌以苹果,三星,诺基亚,处于主导地位,中国的手机品牌以小米,中兴,华为等品牌也占据着手机市场一席之地。
手机产业要想做到在如此激烈的竞争背景下生存发展,必须要拥有新型的客户关系管理体系。
小米手机在众多品牌中脱颖而出,说明小米公司在客户关系管理相对其他手机品牌存在一定的优势,利用CRM数据库分析识别客户,定制化服务满足客户需求,善于分析找出优缺点更有利于完善服务体系,这才会使得小米越走越远。
因此,有效的CRM策略对手机产业的发展有着深远的意义。
关键字:手机产业小米客户关系管理目录摘要 (I)引言 (1)1 小米公司的基本概况 (2)1.1 小米公司发展史 (2)1.2 业务介绍 (2)1.2.1 小米手机 (2)1.2.2 米柚MIUI (3)1.2.3 米聊 (3)2 小米手机市场发展分析 (4)2.1 小米市场发展优势 (4)2.2 小米市场发展劣势 (4)2.3 小米市场发展机会 (5)2.4 小米市场发展威胁 (5)3 小米客户管理 (6)3.1小米手机的业务数据分析 (6)3.2小米的客户管理与服务 (6)3.2.1 小米的客户识别 (7)3.2.2 小米的客户区分 (8)3.2.3 小米的客户互动 (8)3.2.4 小米的客户定制化服务 (9)4 小米手机发展的困境及解决方案 (10)4.1 品牌价值 (10)4.1.1 品牌价值困境 (10)4.1.2 品牌价值低解决方案 (10)4.2 “饥饿营销”模式 (10)4.2.1“饥饿”也有困境 (10)4.2.2“饥饿”而受伤的解决方案 (11)4.3 售后的服务系统 (11)4.3.1 售后服务系统面临的困境 (11)4.3.2 售后服务解决方案 (11)5 对小米发展的经验启示 (12)总结 (13)参考文献 (14)引言当今世界信息通讯产业快速发展,手机作为主要的移动通信工具的需求量与日俱增。
目前人们对手机的要求越来越智能化,人性化。
手机产业因为智能手机的到来,迎来了一个新的时期,新的契机,同时也迎来了新的挑战和困难。
智能手机对手机产业的客户关系管理有个更高的要求。
我国作为世界人口最多的国家,毫无疑问自然成为了手机用户最多的国家。
目前我国手机市场上的主导品牌是以苹果、三星、诺基亚为主导的外国品牌,国产品牌以中兴、华为、小米、魅族为主。
面对内外竞争激烈的环境,小米手机在众多品牌中独树一帜,脱颖而出。
在现今的激烈的竞争形势下率先取得优势,实现了稳定立足,并开始准备更加长远的发展。
小米手机之所以能够有现在的成功,与其着重发展其客户关系管理有着不可分割的作用。
小米手机自2011年上市以来至今。
其用户正在以惊人的数度增长,截止2013年7月,小米手机用户已经突破了2000万。
如此惊人的成绩令人感到不可思议。
目前我国的手机产业中,CRM系统尚未引起手机厂商的重视。
智能手机作为一种服务性产业,客户是产业生存发展的基础,良好的客户关系管理可以提高客户的忠诚度和满意度。
因此客户关系管理对手机产业来说,有着深远的意义。
1 小米公司的基本概况1.1 小米公司发展史小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。
此外,小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI,Android双核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改进。
官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心。
另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。
1.2 业务介绍1.2.1 小米手机小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。
小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念,将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品,小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。
小米手机采用线上销售模式。
1.2.2 米柚MIUIMIUI(米柚)是小米科技旗下基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统极受手机发烧友欢迎的Android ROM,专为中国人习惯设计,全面改进原生体验。
能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。
从2010年8月16日首个内测版发布至今,MIUI目前已经拥有国内外2000万的发烧友用户,享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等近20个国家[34-41]。
1.2.3 米聊米聊是小米科技出品的一款支持跨手机操作系统平台,跨通信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络(WiFi、3G、GPRS),可以跟你的米聊联系人进行实时的语音对讲,信息沟通和收发图片。
2 小米手机市场发展分析2.1 小米市场发展优势1.手机自身优势1)系统达到了顶级手机标准。
(2)小米刷机- OTA升级,重塑手机的“CSP”。
(3)MIUI界面适合国人使用2.价格优势1) 成本价定价的模式。
对比市场同类产品,具有绝对优势。
2)销售渠道优势采用全线上售卖的方式,节约成本。
3)货物配送规则几乎所有快递都支持小米手机配送3.独特的宣传战略1.)高调发布会宣传。
2)利用网络广告促销。
3)利用社会化媒体的模式。
2.2 小米市场发展劣势1)硬件方面存在诸多问题发货速度慢、掉漆、相机无法拍照、频繁死机、无法开机、通话破音严重等十几个问题,还有部分用户申请退换机。
2)信誉缺乏由于小米公司起步晚,刚刚成立一年多,在HTC、三星等智能机占领大部分市场份额的时候,小米横空出世,在市场份额、占有率上明显不足,在大众心中的口碑还没能建立,对小米的信誉是一个挑战。
3)售后服务遭质疑小米手机目前公布了三大售后途径:电话客服、微博客服和在线客服。
不过电话客服被大家公认几乎无法打入,而向微博客服和在线客服发出消息也几乎石沉大海,遇到手机问题的用户面临着投诉无门的境地。
全国只有7个城市有名为“小米之家”的服务站,服务站数量少也使得小米手机的售后服务无法到位。
2.3 小米市场发展机会1)竞争对手削弱苹果公司面临巨大挑战,乔布斯去世,在一定程度削弱了苹果公司的竞争力。
2)手机电脑化趋势即手机将取代pc。
因此市场对于智能手机的需求以及要求也会更高。
仅仅在中国有78家做RMCPU,价钱会直线性下跌,促进了整个智能手机的计算能力,和成本的优化。
这是整个手机行业的非常大的驱动力。
3)未来移动终端的发展随着终端搭台、应用唱戏的潮流席卷而来,国内3G市场迎来新格局。
作为3G智能手机的小米的诞生无疑是利用了这个极其有利的因素。
2.4 小米市场发展威胁1)智能手机市场竞争激烈联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级智能手机,小米科技在激烈的智能手机市场竞争中仍处于弱势。
2)自主产权不高小米的硬件是顶级的元配件供应商,国产手机小米显现出了自主产权不高的一个缺陷,这无疑使小米手机的未来发展的一个重大威胁。
3)舆论压力挑战黑米试图要利用、编造各种各样的负面消息来毁灭小米手机的形象3 小米客户管理3.1 小米手机的业务数据分析自小米手机诞生之日起,小米手机的销量就一直是所有人关注的对象。
面对火箭般成长的小米手机,它的销量到底是如何的呢?小米董事长雷军公开透露,“2012年小米公司共售出719万台手机,实现126.5亿(含税)的销售额。
从2011年10月至2013年3月,18个月共售出1100万部手机。
”如下表1为小米手机的几次开放购买信息。
表1 小米手机开放购买图在表1中我们可以看出,小米手机的销量和销售速度是十分惊人的。
为了避免其他手机品牌在销售模式上的竞争,小米利用时代潮流将市场瞄准网络销售市场.面向数以亿计的网民。
小米在销售过程中看似有意无意的限定数量的销售,是一种“饥饿营销”的模式。
利用其过硬的手机配置和限定的销售数量来牢牢吸引客户的购买欲望。
3.2 小米的客户管理与服务小米之所能在众多品牌中脱颖而出的原因正是因为小米对客户关系的高度重视,拥有与客户关系的优势和优越的客户关系管理系统。
通过切身地贴近市场和客户,及时收集到客户的需求,并能够将客户的需求迅速转化为定制化的产品提供给客户,满足了客户的要求,从而为客户提供了快速、优质的服务[30-32]。
图3-1 小米客户管理关系层次图3.2.1 小米的客户识别小米公司对于其所有的客户都有其鲜明的识别标志。
2011年中国市场智能手机出货量超过5000万部,预计到2013年出货量将超过1亿部. 随着智能手机朝着低价、高配置化发展,用户进入的门槛进一步降低,智能手机将会吞并整个手机市场。
小米团队是先做的系统后做的手机,在推出手机的时候,已经在全球拥有百万的用户小米手机的产品定义是“为发烧而生”。
所以,小米手机的客户定位非常明确。
就是手机发烧友。
小米有着出色的客户识别,在推出手机前,已经推出了自己深度优化的手机系统。
客户是企业真正的老板,为企业带来利润和销售额,给企业的生存与发展做出最大的贡献。
所以区分客户的两个重要指标是:客户对企业的需求;客户对企业的价值。
只有把客户的需求和价值都进行彻底的了解才能因人而异,对客户进行特色服务。
为客户提供最真切的需求,为企业获取最大利益小米手机使用了自己研制优化的MIUI系统,拥有超高配置的硬件手机,完全满足客户的个性化需求。
使客户对小米认同和满意,提升了客户的满意度和忠诚度。
3.2.2 小米的客户区分小米公司通过ABC分析法,TFM分析法,CLV分析法对其客户的客户价值、客户潜力、客户生命周期客户需求进行分析。
根据对不同用户需求进行划分,区分出各式各样的客户,提供不一样的服务内容。
客户是企业真正的老板,为企业带来利润和销售额,给企业的生存与发展做出最大的贡献。