8购、销存系统_p.ppt
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供应链流程介绍(PPT62页)
系 统 整 体 结 构
采购系统
——概述
采购是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售、仓 储等部门获得购货需求信息，与供货机构签订订单、采购 货物，传递给需求部门。
采购管理系统通过采购申请、采购订货、进料检验、仓 库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及 供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能综合运用 的管理系统，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双 向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。 该系 统可以独立执行，也可以制造其他子系统、应付款管理系 统等其他系统结合运用，提供更全面的企业业务流程管理 和财务管理信息。
供应链流程介绍(PPT62页)培训课件培训讲义培训pp t教程 管理课 件教程p pt
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销售系统
——应用流程
客户资料 计划/采购
销售管理
库存管理 存货核算 应收/成本
客户管理
销售报价单
物料管理
缺货预警
合同与订单 销售合同
销售系统—信用管理
信用管理提供企业设置信用标准、制定信用政策，以集中进行 应收账款管理，从而全方位评估客户、职员信用，从而进一步完善 销售管理。 信用管理同价格资料、折扣资料一样，是销售管理系 统的重要的系统资料，是财务和业务管理结合，从而实现销售管理 功能提升的重要标志。
基础设置
客户、职员
信用管理设置
仓存系统应用流程业务单据库存管理总账系统财务单据成本核算销售订单采购订单收料通知单发货通知单生产任务单采购发票销售发票钩稽钩稽出入库核算凭证管理凭证管理成本计算出库单据入库单据库存盘点库存调拨虚仓管理质检管理质检代管库存管理虚仓管理赠品管理仓位管理保质期管理委外加工管理受托加工管理序列号管理即时库存智能查询库存管理虚仓管理业务系统是围绕库存进行管理的而k3系统的仓库不仅指具有实物形态的场地或建筑物还包括不具有仓库实体形态但代行仓库部分功能代表物料不同管理方式的虚拟状态即虚仓
用友U8操作教程 ppt课件
ppt课PP件TP课P件T课件
40
第二章 系统管理 2.3.3账套的输出与引入
2.单击“确定”—系统自动压缩所选账套数据— 要求用户选择备份目标—D:\100账套备份
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41
第二章 系统管理 2.3.3账套的输出与引入
账套引入 任务：将“D:\100账套备份”文件夹中的100账
2.单位信息： 单位名称 上海同达有限公司；单位简称 同达公司；单位地址 上海市浦东区保定路999号；法定 代表人 孙海涛；邮政编码 200008；联系电话 02181234567；税号 210 234 456 678 789
3.核算类型： 记账本位币 人民币；企业类型 工业； 行业性质 2007年新会计制度科目；账套主管 王东；选 中按行业性质预置科目复选框。
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47
第二章 系统管理 2.4设置用户权限
系统管理员——可指定账套主管，对各账套操作员权限 进行设置
账套主管——对所管辖的账套操作员权限进行设置 任务： 设定周强为账套主管，再取消账套主管权限 步骤：
1.以系统管理员身份登录—权限—权限—选中周强—勾 选账套主管—单击是
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46
第二章 系统管理 2.4设置用户权限
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22
第二章 系统管理 2.2.2删除操作员
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23
第二章 系统管理 2.3账套管理
账套管理主要包括账套的建立、修改、引入和输 出。系统管理员有权对其进行上述操作。
账套主管：只对管辖账套的修改及权限设置
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24
第二章 系统管理 2.3.1建立账套
库存管理培训课件PPT(共-50张)精选全文
第七章 库存管理
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
进销存流程图(PPT145页)
教学目的
系统学习购、销存 系统初始化的一般方法， 学习采购业务、销售业 务及库存业务处理的数 据流程和业务流程以及 完成采购业、销售业务 和库存业务处理的工作 原理和操作方法。
要求掌握购、销、存 系统初始化的的内容和操 作方法；了解采购系统与 应付款系统及存货系统的 业务处理、销售系统与应 收款系统及存货系统的业 务处理、产成品入库与发 出的业务处理的程序和方 法。
3 6
1 42
5
购销存管理系统
19
2.2 启用销售管理系统
5
3
1
2
46
7
8
购销存管理系统
20
2.3 启用库存管理系统
3 1
2 4
购销存管理系统
21
2.4 启用存货管理系统
10
58
1
3
9
7
2
6
4
购销存管理系统
22
采购管理系统期初数据的录入
期初采购入库单的录入（货到票未到业务） 期初在途存货的录入（票到货未到业务）
购销存管理系统
44
1．在采购管理系统中填制暂估入库单
1 33
1 2
4
5 2
购销存管理系统
45
2．在库存管理系统中审核暂估入库单
1 4
3
2
购销存管理系统
46
3．在存货核算系统中输入采购入库单的暂估单价
1 6
3 5
2
购销存管理系统
47
4. 在存货核算系统中对采购入库单进行记账
1 5
4
6 2
购销存管理系统
此时无论是否录入“采购发票”， “采购发票”是否结算，结算后 的“采购发票”是否付款，都需要录入退货单。
系统学习购、销存 系统初始化的一般方法， 学习采购业务、销售业 务及库存业务处理的数 据流程和业务流程以及 完成采购业、销售业务 和库存业务处理的工作 原理和操作方法。
要求掌握购、销、存 系统初始化的的内容和操 作方法；了解采购系统与 应付款系统及存货系统的 业务处理、销售系统与应 收款系统及存货系统的业 务处理、产成品入库与发 出的业务处理的程序和方 法。
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5
购销存管理系统
19
2.2 启用销售管理系统
5
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1
2
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8
购销存管理系统
20
2.3 启用库存管理系统
3 1
2 4
购销存管理系统
21
2.4 启用存货管理系统
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购销存管理系统
22
采购管理系统期初数据的录入
期初采购入库单的录入（货到票未到业务） 期初在途存货的录入（票到货未到业务）
购销存管理系统
44
1．在采购管理系统中填制暂估入库单
1 33
1 2
4
5 2
购销存管理系统
45
2．在库存管理系统中审核暂估入库单
1 4
3
2
购销存管理系统
46
3．在存货核算系统中输入采购入库单的暂估单价
1 6
3 5
2
购销存管理系统
47
4. 在存货核算系统中对采购入库单进行记账
1 5
4
6 2
购销存管理系统
此时无论是否录入“采购发票”， “采购发票”是否结算，结算后 的“采购发票”是否付款，都需要录入退货单。
物流效用教学课件PPT
4、家电下乡属于哪种空间效用？
C. 形质效用
“物”通过加工而增加附加价值,取得新的使 用价值,这是生产过程的职能.但现代物流的流 通加工,使处于流通过程中的”物”通过特定 方式的加工,将供应者手中所具有的形状性质 的物资改造成具有需求者所需要的形状性质, 创造物资的形质效用,从而增加产品的附加价 值.
回收。
物流科学走向成熟的标志
2.以Logistics命名的物流科学时代（2）
▪ P.D 转为 Logistics, 物流团体改名 美国物流管理协议会：NCPDM---CLM 英国物流管理协会：IPDM---ILDM
2.以Logistics命名的物流科学时代（3）
▪ 中国：开始有人把 Logistics 译为‘后勤’。 1989年第8届国际物流大会决定将 Logistics 译为 ‘物流’。即： 此前‘物流’= P.D 此后‘物流’= Logistics 2000年，国家标准规定‘物流’的英文对应词是 Logistics。
我们生活中有哪些加工是属于”流通加工”?
简单的例子反映了最实际的物流： 从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你 能想到它是如何才能到你手中的呢？ 更重要的是，需要怎样做才能够更经济地 将这瓶洗发水送到零售店里去？
1
例：生产企业物流过程
原材料 零部件
初步加工 和或组装
配送至仓库和/或批发商
零售商
产成品储备
顾
工厂
客
或
用
户
物资管理
实物配送
企业物流
有到1的加升式9进 关 协 的 采直生效28了到更代调购行信0120L观产地世年90o“供名名和、息了性线移90g纪我词运控应为物定从85i描的动s6国年年t制输。产义链美流述始i0到c从，，年的、标生：s管国是习点消是日代美有过仓志地“惯的理供供费军本，国4程储着到物移。的应应者队0引P、物”物消流动因多手新链链D的进分流。费是流”此的年里高管的后了发科地为；，管概的从历勤度理一物进学的了中念理一此保史。专部流行走有满国引协切L障的概业分统向o效足前进活会系g念美协”收成率顾期日i动统又s，国安熟会的t、客的本用，i在日c物排。（内有需物并s语有文对逐和流效C容求流被，时“渐LS全管益而都，译o其C也物取面g的对是理M 为从含包流代i管按流原s“协P而义括t”了理）P动材i物会是使c从非DP。s和，料的（D对物的的原常储、流标出军C概材流定符存在通L为志需念料管合义M进制”物着物来的中理中）行品；流资全阐供国上增正计及科的述球给汉划学相。源语、 物流进入供应链时代。共有4个分支——商业物流、属于哪种时间效用？
C. 形质效用
“物”通过加工而增加附加价值,取得新的使 用价值,这是生产过程的职能.但现代物流的流 通加工,使处于流通过程中的”物”通过特定 方式的加工,将供应者手中所具有的形状性质 的物资改造成具有需求者所需要的形状性质, 创造物资的形质效用,从而增加产品的附加价 值.
回收。
物流科学走向成熟的标志
2.以Logistics命名的物流科学时代（2）
▪ P.D 转为 Logistics, 物流团体改名 美国物流管理协议会：NCPDM---CLM 英国物流管理协会：IPDM---ILDM
2.以Logistics命名的物流科学时代（3）
▪ 中国：开始有人把 Logistics 译为‘后勤’。 1989年第8届国际物流大会决定将 Logistics 译为 ‘物流’。即： 此前‘物流’= P.D 此后‘物流’= Logistics 2000年，国家标准规定‘物流’的英文对应词是 Logistics。
我们生活中有哪些加工是属于”流通加工”?
简单的例子反映了最实际的物流： 从超市的货架上随手取下一瓶洗发水，你 能想到它是如何才能到你手中的呢？ 更重要的是，需要怎样做才能够更经济地 将这瓶洗发水送到零售店里去？
1
例：生产企业物流过程
原材料 零部件
初步加工 和或组装
配送至仓库和/或批发商
零售商
产成品储备
顾
工厂
客
或
用
户
物资管理
实物配送
企业物流
有到1的加升式9进 关 协 的 采直生效28了到更代调购行信0120L观产地世年90o“供名名和、息了性线移90g纪我词运控应为物定从85i描的动s6国年年t制输。产义链美流述始i0到c从，，年的、标生：s管国是习点消是日代美有过仓志地“惯的理供供费军本，国4程储着到物移。的应应者队0引P、物”物消流动因多手新链链D的进分流。费是流”此的年里高管的后了发科地为；，管概的从历勤度理一物进学的了中念理一此保史。专部流行走有满国引协切L障的概业分统向o效足前进活会系g念美协”收成率顾期日i动统又s，国安熟会的t、客的本用，i在日c物排。（内有需物并s语有文对逐和流效C容求流被，时“渐LS全管益而都，译o其C也物取面g的对是理M 为从含包流代i管按流原s“协P而义括t”了理）P动材i物会是使c从非DP。s和，料的（D对物的的原常储、流标出军C概材流定符存在通L为志需念料管合义M进制”物着物来的中理中）行品；流资全阐供国上增正计及科的述球给汉划学相。源语、 物流进入供应链时代。共有4个分支——商业物流、属于哪种时间效用？
数据流程图及数据字典ppt课件
本节内容： 一、数据字典的作用和内容 二、数据字典的定义
数据存储“配件库存”包括哪些内容？ 处理“入库处理”是如何处理的呢？
21
数据字典的含义
在新系统数据流程图的基础上，进一步定义 和描述所有数据的工具，包括对一切动态数据 （数据流）和静态数据（数据存储）的数据结 构和相互关系的说明，是数据分析和数据管理 的重要工具。
等有货再发货订货单
待付款订货单
订单处理的第二层数据流程图
27
例：数据项定义
数据项编号： I1
数据项名称： 订货单编号
别名：
订货单编码
简述：
用户订货单的代码
类型及宽度： 字符型，4位
取值范围： "0001"~"9999"
数据项定义
28
（2）数据结构的定义
数据结构的描述重点是数据之间的组合关 系，即说明这个数据结构包括哪些成分。
等有货再发货订货单
待付款订货单
订单处理的第二层数据流程图
37
例：数据存储定义
数据存储编号： F1
数据存储名称： 订货单存档
简述：
存放订货单信息
数据存储组成：
订货单编号＋日期＋货物代码＋货物名称 ＋订货数量＋用户代码＋用户名称＋用户地址＋……..
关键字：
订货单编号
相关联的处理： P2.2
数据存储定义
35
（5）数据存储的定义
数据存储在数据字典中只描述数据的
逻辑存储结构，而不涉及它的物理组织。
36
发货单
发货单
仓库
订货单 用户
付款通知单
P 2.2
D1(订货单)
开发货单
P 2.1 判定订货
数据存储“配件库存”包括哪些内容？ 处理“入库处理”是如何处理的呢？
21
数据字典的含义
在新系统数据流程图的基础上，进一步定义 和描述所有数据的工具，包括对一切动态数据 （数据流）和静态数据（数据存储）的数据结 构和相互关系的说明，是数据分析和数据管理 的重要工具。
等有货再发货订货单
待付款订货单
订单处理的第二层数据流程图
27
例：数据项定义
数据项编号： I1
数据项名称： 订货单编号
别名：
订货单编码
简述：
用户订货单的代码
类型及宽度： 字符型，4位
取值范围： "0001"~"9999"
数据项定义
28
（2）数据结构的定义
数据结构的描述重点是数据之间的组合关 系，即说明这个数据结构包括哪些成分。
等有货再发货订货单
待付款订货单
订单处理的第二层数据流程图
37
例：数据存储定义
数据存储编号： F1
数据存储名称： 订货单存档
简述：
存放订货单信息
数据存储组成：
订货单编号＋日期＋货物代码＋货物名称 ＋订货数量＋用户代码＋用户名称＋用户地址＋……..
关键字：
订货单编号
相关联的处理： P2.2
数据存储定义
35
（5）数据存储的定义
数据存储在数据字典中只描述数据的
逻辑存储结构，而不涉及它的物理组织。
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发货单
发货单
仓库
订货单 用户
付款通知单
P 2.2
D1(订货单)
开发货单
P 2.1 判定订货
金蝶精斗云进销存操作手册
目录综述 (5)简介 (5)功能详情 (5)采购管理 (5)销售管理 (5)仓库管理 (5)资金管理 (6)版本对比 (6)系统初始化 (7)创建账套 (7)初始化流程 (7)资料 (8)商品管理 (8)基础资料 (9)条码管理 (9)多计量单位 (9)价格策略 (10)商品图片 (10)多辅助属性 (10)序列号管理 (11)批次保质期管理 (12)期初库存 (14)库存预警 (14)商品导入 (14)供应商管理 (16)客户管理 (17)客户类别 (17)销售人员 (17)仓库管理 (18)职员管理 (18)账户管理 (18)发货地址 (19)辅助资料 (19)类别管理 (19)计量单位 (20)结算方式 (21)辅助属性 (21)客户物料编码 (22)设置 (24)系统参数 (24)基础参数 (24)功能参数 (24)权限设置 (25)账号共享 (25)功能授权 (26)数据授权 (27)金额权限 (28)操作日志 (28)套打模板 (29)备份与恢复 (29)结账/反结账 (30)重新初始化 (30)增值服务 (30)购货管理 (31)常见流程介绍 (31)（一）购货订单与购货单的区别 (31)（二）购货订单→购货单→付款 (31)（四）智能补货 (32)（五）购货类单据录入通用说明 (33)（六）购货类单据操作通用说明 (35)（七）购货类报表 (36)销货管理 (40)常见流程介绍 (40)（二）销货订单→销货单→收款 (40)（三）销货单→退货 (41)（四）原始单据 (41)（五）销售开票 (41)（四）销货类单据录入通用说明 (42)（五）销货类单据操作通用说明 (44)（六）销货类报表 (45)仓库 (51)调拨单 (51)盘点 (52)序列号盘点 (52)其他入库 (54)其他出库 (55)成本调整 (56)组装拆卸 (56)组装单 (57)拆卸单 (57)资金管理 (58)常见流程介绍 (58)（一）预收业务 (58)（二）应收业务 (59)（三）退款业务 (59)单据通用操作说明 (59)（一）资金类单据录入通用说明 (59)（二）资金类单据操作通用说明 (60)收款单 (61)（一）收款单制单说明 (62)（二）收款单操作说明 (63)（三）收款单查询 (63)付款单 (64)核销单 (64)其他收入单 (65)其他支出单 (65)采购销售费用清单 (66)资金转账单 (66)资金报表 (67)现金银行报表 (67)应付账款明细表 (67)应收账款明细表 (68)客户对账单 (68)供应商对账单 (69)其他收支明细表 (69)利润表 (69)移动应用-APP (71)下载、注册和登录 (71)主界面 (71)通用操作 (72)移动应用-云之家 (73)下载和登录 (73)添加云进销存 (73)综述简介云进销存是金蝶公司推出的第一款在线进销存软件，由成立于2008年的友商网研发，2016年变更为精斗云品牌，具有快速处理线上交易、即时查看业务数据、权限管理多端应用、特色功能随需购买等特性，包括电商、购货、销货、仓库、资金、资料、设置等七大模块，支持手机、平板、电脑移动应用，支持IOS、安卓、PC、MAC等操作系统，是企业全面实现购、销、存和应收款专业处理的必备工具。
系统流程图(PPT34页)
举例说：如果投资1000元，年利率为 0.05，
明年的投资总值为： 1000*(1+0.05)=1050 元 后年的投资总值为： 1050*(1+0.05)=1102. 5 元
反过来，若n年后收入1000元，则只相当于现在：
明年相当于现在： 1000/(1.05)=952 元 后年相当于现在： 1000/(1.05*1.05)=907 元
本规范参考美国国家标准协会（American National Standards Institute, ANSI）系统流程图标准符号，选定部份常用图形，作为 本规范流程图制作符号。
一、系统流程图的基本符号
处理框 输入/输出 文档（表打印输出或用打
印终端输入数据）
连接 换页连接 数据流 磁盘
联机存储
系统效益
经济效益 社会效益
系统开发成本通常采用估算方法；系统运行维护成本包括物资消耗、 操作和维护工作占用的人员工资以及新系统使用人员的培训费等。
经济效益是有形的、可计算的；社会效益是无形的、无法直接用货币 衡量的，比如服务质量提高、企业形象提高。
成本/效益分析—1
因为投资是当前进行的，而效益是将来获得的，必须考虑 货币的时间价值才能进行比较。在这个基础上，从增加收入、 减少成本两个方面计算经济效益。
6、处理程序请以阿拉伯数字，由1开始，依处理程序排列顺序编号，并 以文
字依处理程序功能命名。文字命名部份，以「动词＋受词」及简明扼要叙 述为原
则。若须表示处理程序之单位，则在编号之后，加上单位名称。
【实例】
1.人力资源部：成 立推动小组
2.人力资源部：小 组成员工作分配
处理程序若属并行操作关系，其编号请多加一码（如8.1，8.2等依序编 号），
明年的投资总值为： 1000*(1+0.05)=1050 元 后年的投资总值为： 1050*(1+0.05)=1102. 5 元
反过来，若n年后收入1000元，则只相当于现在：
明年相当于现在： 1000/(1.05)=952 元 后年相当于现在： 1000/(1.05*1.05)=907 元
本规范参考美国国家标准协会（American National Standards Institute, ANSI）系统流程图标准符号，选定部份常用图形，作为 本规范流程图制作符号。
一、系统流程图的基本符号
处理框 输入/输出 文档（表打印输出或用打
印终端输入数据）
连接 换页连接 数据流 磁盘
联机存储
系统效益
经济效益 社会效益
系统开发成本通常采用估算方法；系统运行维护成本包括物资消耗、 操作和维护工作占用的人员工资以及新系统使用人员的培训费等。
经济效益是有形的、可计算的；社会效益是无形的、无法直接用货币 衡量的，比如服务质量提高、企业形象提高。
成本/效益分析—1
因为投资是当前进行的，而效益是将来获得的，必须考虑 货币的时间价值才能进行比较。在这个基础上，从增加收入、 减少成本两个方面计算经济效益。
6、处理程序请以阿拉伯数字，由1开始，依处理程序排列顺序编号，并 以文
字依处理程序功能命名。文字命名部份，以「动词＋受词」及简明扼要叙 述为原
则。若须表示处理程序之单位，则在编号之后，加上单位名称。
【实例】
1.人力资源部：成 立推动小组
2.人力资源部：小 组成员工作分配
处理程序若属并行操作关系，其编号请多加一码（如8.1，8.2等依序编 号），
会计信息系统--系统管理与其他子系统的主要关系 ppt课件
只有系统管理员有权限进行角色的设置。角色 管理包括角色的增加、删除、修改等维护工作。
三、操作员及权限管理
【例3.2】根据以下资料定义系统操作员及给各个角色分配权限。
(1)01赵达(口令:1)
角色：账套主管。
·负责软件运行环境的建立以及基础信息设置工作；
·负责软件的日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正 常运行；
三、操作员及权限管理
2.用户管理
用户是指有权限登录系统，对应用系统进行操 作的人员，即通常意义上的“操作员”，其作用类 似于Windows的用户账号。
每次注册登录应用系统，都要进行用户身份的 合法性检查。只有设置了具体的用户之后，才能进 行相关的操作。
只有系统管理员有权限进行用户的设置。用户 管理主要完成用户的增加、删除、修改等维护工作。
·一个角色可以拥有多个用户，一个用户也可 以分属于多个不同的角色 。
三、操作员及权限管理
2.用户管理
角色添加
1.注册系统管理
系统允许以两种身份注册进入系统管理: 一是以系统管理员的身份; 二是以账套主管的身份。
操作：在“注册〖系统管理〗”对话框，单击“服务器”文本框后，单击按 钮，打开“网络计算机浏览”对话框。如果在客户端登录，则选择服务端的 服务器名称；如果本身就在服务端或是单机用户，则选择本地服务器名称。 单击“操作员”文本框，输入系统管理员“admin”(系统默认管理员密码为 空)。单击“确定”按钮。
操作权限的集中管理包括定义角色、设定系统 用户和设置功能权限等。
三、网络课程制作特色
三、操作员及权限管理
1.角色管理
角色是指在企业管理中拥有某一类职能的组织， 这个角色组织可以是实际的部门，可以是由拥有同 一类职能的人构成的虚拟组织。
三、操作员及权限管理
【例3.2】根据以下资料定义系统操作员及给各个角色分配权限。
(1)01赵达(口令:1)
角色：账套主管。
·负责软件运行环境的建立以及基础信息设置工作；
·负责软件的日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正 常运行；
三、操作员及权限管理
2.用户管理
用户是指有权限登录系统，对应用系统进行操 作的人员，即通常意义上的“操作员”，其作用类 似于Windows的用户账号。
每次注册登录应用系统，都要进行用户身份的 合法性检查。只有设置了具体的用户之后，才能进 行相关的操作。
只有系统管理员有权限进行用户的设置。用户 管理主要完成用户的增加、删除、修改等维护工作。
·一个角色可以拥有多个用户，一个用户也可 以分属于多个不同的角色 。
三、操作员及权限管理
2.用户管理
角色添加
1.注册系统管理
系统允许以两种身份注册进入系统管理: 一是以系统管理员的身份; 二是以账套主管的身份。
操作：在“注册〖系统管理〗”对话框，单击“服务器”文本框后，单击按 钮，打开“网络计算机浏览”对话框。如果在客户端登录，则选择服务端的 服务器名称；如果本身就在服务端或是单机用户，则选择本地服务器名称。 单击“操作员”文本框，输入系统管理员“admin”(系统默认管理员密码为 空)。单击“确定”按钮。
操作权限的集中管理包括定义角色、设定系统 用户和设置功能权限等。
三、网络课程制作特色
三、操作员及权限管理
1.角色管理
角色是指在企业管理中拥有某一类职能的组织， 这个角色组织可以是实际的部门，可以是由拥有同 一类职能的人构成的虚拟组织。
供应商协同管理产品PPT
供应商协同管理产品录供应商协同管理解决方案流程采购订单订单变更请求 审核交货通知夕卜购入库品质舁常扌及告对账单试样处理z样品试制申请 1＜送样确玄二——►询价单 比价分析录■企业与供应商的信息管理■采购订单的确认.变更与跟踪■供应商交货通知与退货查询■供应商供货品质反馈供应商协同管理的内容■样品试制申请与跟踪管理■企业与供应商对账和付款结算录時她團MS企业:供应商I呈企业供应商求妾受妾受拒绝变更 瀚呈 结束变更 确认海呈 结束 接受接受柜绝大家有疑问的, 可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点询报价管理-询价单制臨詡諷瞬企业供应商呈企业供应商录■信息管理■订单管理■交货管理■品质管理■往来管理■询报价管理■供应商管理信息管理■工作台我的任务显示用户的日常任务信息。
工作台页面支主荽功能持布局自定义系统将工作推给用户，便于用户快速处理业务，简化操作步骤，提客户价值供工作效率。
信息管理■企业公告主荽功能我的公告是企业向供应商发布各种公告的平台。
支持公告类别的自定义支持公告的主题查询客户价值有利于企业向供应商发布和管理各种公告，供应商可以方便及时地了解企业动态信息、o■信息管理■订单管理■交货管理■品质管理■往来管理■询报价管理■供应商管理订单管理■采购订单主荽功能采购订单审核后发布到供应商协同平台供应商可以在线查看采购订单，并确认订单。
订单审核和确认时发送消息通知对方。
客户价值供货商可以在线查看订单信息，并完成订单确认，有效降低订单处理流程，缩短业务处理周期，减少采购业务成本。
采购订单变更通知单主要功能. 采购订单变更通知单是企业与供应商关于变更采购订单进行沟通与记录的单据。
企业本身和供应商都可以根据实际业务的变化发起对采购订单的变更，待对方确认后变KE式生效。
客户价值变更通知单是企业与供应商关于变更采购订单进行沟通的桥梁，结合供应商协同平台，企业可以实现与供应商快捷、不失真的无纸化洶通。
供应商发起变更流程客户发起变更流程客户在GUI下的操作供应简在协同平台的操作采购订单变更通知单P22采购订单变更通知单主要功能■变更类型gut。
业务流程及数据流程图ppt课件
⑤ 重复步骤④，直可到编辑逐ppt层分解结束。
6
数据流程--例1： 储蓄所储蓄业务的DFD
非法取款单
储户
存/取款单 存/ 取 存折 款业务 处理
储蓄业务顶层DFD
存款单
储户
p1 存/取款单 业务
存折
分类
存折 存折
取款单 非法取款单
p2 存款 处理
p3 取款 处理
储蓄业可务编辑一pp层t DFD
存折
一、系统业务流程图
业务处理单位 业务处理功能描述
图例
报表表格制作
收集/统计数据
数据文件存档
信息传递过程
可编辑ppt
1
业务流程--例1.业务流程图绘制图表
B2 系统分析
B2.2
表格名称
业务流程
第
计划 处
银行
技改 各部门 处 各单位
计划 处
技改 处
银行
局
各部门
领导 各单位
投资 总规划
更新改造 贷款规模
可编辑ppt
8
数据流程--例2.数据流程图绘制举例
1.汽车配件公司：第一层数据流程图
配件库存
订货单
顾客 发货单
1 订货单 处理 业务 发货单
供应 商
可编辑ppt
9
2.汽车配件公司：第二层数据流程图
向供应商的订货单
订货单 1－1
顾客 发货单
销售
收 据
到货通知 1－2 订货单 供应
采购 发货单 商
应
整个系统分解成几个处理模块(子系统)。确定
每个处理模块的输出与输入数据流以及与这些
处理模块有关的数据存储。将外部项，各处理
模块，数据存储环节用数据流连接起来，并编
采购成本控制与供应商管理ppt课件
开始
（采购的基本流程）
使用部门 提出采购
需求
申请与审 批
确定潜在 供应商
招标 或谈 判
谈判 招标
合同签订
评估供应 商
准备投标 文件
准备招标 文件
执行合同 关闭合同
结束
15
财会采基础知购识 流程的具体化
I. 内部申请流程；
II. 内部审批流程；
III. 采购流程；
IV. 订单或合同形成流程；
V. 订单或合同审批流程；
⑤ 扩大（magnify） ⑥ 缩小（minify） ⑦ 有无其他的使用方法（
put to other） ⑧ 重排（re-organize）
⑨ 相反（reverse）
26
财会价基础知值识 分析（VA）价值工程（ VE）
成功的十大关键因素（KSF），具体为： 1. 高级主管必须真心投入支持； 2. 负责执行的人必须得到上级的授权； 3. 执行的人要尽量专职，而且日后要成为这方面的专家； 4. 推动VA/VE活动必须由上而下（top down），而提出VA/VE改善
客户心目的位置来报价。
供应商的报价依据主要有如下九个方面：
1，原材料；2，生产成本；3，报废率；4，包装；5，数量；6，运输 ；
7，付款；8，税收；9，利润
31
财会供基础知应识 商报价方法和依据
处理相同报价的6个条款：
1，质量条款；2，付款条款；3，交货期条款；4，运输条款；5供应商
库存；6售后服务条款
2. 供应商关系发展 3. 专业专家队伍建
设 4. 采购信息系统建
设
9
财会采基础知购识 组织的能力建设
采购的基础职责： 1. 对公司生产的产品及每种产品的物料清单要清楚。 2. 对每项物料的供应源要加以调查及掌握。 3. 对公司使用的主要物料的市场价格趋势要能掌握。 4. 按照公司规定程序办理采购手续。 5. 按照订购合同控制交货期，并办理付款。 6. 对采购物料的交期、数量、品质、价格及服务承担
ERP-系统简介 PPT课件
ERP系统简介
ERP 的项目组织
环环相扣 层层尽责 全心投入
专 题 组
企业负责人
领导小组
项目经理
项目实施小组
组长
业 务 组
组长
业 务 组
ERP系统简介
End
ERP系统简介
采购 原材料 D
采购 原材料 E
采购 原材料 C
ERP系统简介
CRP （产能需求计划） 能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
物料需求计划（MRP）与 产能需求计划（CRP）的关系
物料需求计划： 对象：成品和物料
成品1
成品2
成品3
产能需求计划： 对象：工作中心
工艺路线1
工序20 工序30 工序10
工序10
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
20
10
20
20
20
20
10
10
提前期=2 批量=40 现有量=10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 ainnngiLnogopL循oo环p 计划
计划 Plan
Act 修正
Do 执行
Check 检查
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
24
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
18
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
26
Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
数据流程分析ppt课件
13
5.6 数据流程分析
7. 数据流程图的绘制步骤 （1）确定系统的输入和输出 即确定系统的边界。在系统分析初期，系统的功能需求等还不很明确，为了防 止遗漏，先将范围定得大一些, ，把可能有的内容全部都包括进去。依据“系统从 外界接受什么数据”、“系统向外界送出什么数据”等画出数据流程图的外围。 （2）由外向里画系统的顶层数据流程图 系统边界确定后，越过边界的数据流就是系统的输入或输出，将输入与输出用 数据处理符号连接起来,并加上输入数据来源和输出数据去向，就形成了顶层图。 （3）自顶向下逐层分解，绘出分层数据流程图 一般将层号从0开始编号，采用自顶向下，由外向内的原则。画0层数据流程图 时，分解顶层流程图的系统为若干子系统，决定每个子系统间的数据接口和活动关 系，并用数据流将这
1
5.6 数据流程分析
• 在上述各种单据、报表、账册的典型样品上注明各项数据 的类型（数字、字符）、长度、取值范围（指最大值和最小 值）。 2. 数据的来源 物流信息系统所涉及的数据可从以下途径调查得到：
2
5.6 数据流程分析
3
5.6 数据流程分析
5.6.2 数据流程分析的内容
1. 围绕系统目标进行分析 • 业务处理角度。分析正常信息处理中，需要哪些信息，哪些信息冗
某电脑配件公司的数据流程分析56数据流程分析19供应商第一层数据流程图向供应商发的订货单p1销售p2配件库存p3会计应付款通知付款订货单订货单56数据流程分析20配件库存p13确定顾客订货p15产生暂存订货单p11编辑订货单d3配件d1顾客d2p12登记新顾客丌合格订单合格订货单新顾客暂存订货单d4丌满足的订货p14开发货订货单配件库存d3p16对照暂存订货单发货单p17检索库存询问库存库存状态p18编制销存记录销售历史d5应收款d10销售模块对应的第二层数据流程图56数据流程分析21数据流程图可通过基本符号直观地表示系统的数据流劢数据处理数据存储等过程但它丌能表达每个数据和数据处理的具体详细的含义这些信息需要用数据字典和数据处理逻辑说明来描述
5.6 数据流程分析
7. 数据流程图的绘制步骤 （1）确定系统的输入和输出 即确定系统的边界。在系统分析初期，系统的功能需求等还不很明确，为了防 止遗漏，先将范围定得大一些, ，把可能有的内容全部都包括进去。依据“系统从 外界接受什么数据”、“系统向外界送出什么数据”等画出数据流程图的外围。 （2）由外向里画系统的顶层数据流程图 系统边界确定后，越过边界的数据流就是系统的输入或输出，将输入与输出用 数据处理符号连接起来,并加上输入数据来源和输出数据去向，就形成了顶层图。 （3）自顶向下逐层分解，绘出分层数据流程图 一般将层号从0开始编号，采用自顶向下，由外向内的原则。画0层数据流程图 时，分解顶层流程图的系统为若干子系统，决定每个子系统间的数据接口和活动关 系，并用数据流将这
1
5.6 数据流程分析
• 在上述各种单据、报表、账册的典型样品上注明各项数据 的类型（数字、字符）、长度、取值范围（指最大值和最小 值）。 2. 数据的来源 物流信息系统所涉及的数据可从以下途径调查得到：
2
5.6 数据流程分析
3
5.6 数据流程分析
5.6.2 数据流程分析的内容
1. 围绕系统目标进行分析 • 业务处理角度。分析正常信息处理中，需要哪些信息，哪些信息冗
某电脑配件公司的数据流程分析56数据流程分析19供应商第一层数据流程图向供应商发的订货单p1销售p2配件库存p3会计应付款通知付款订货单订货单56数据流程分析20配件库存p13确定顾客订货p15产生暂存订货单p11编辑订货单d3配件d1顾客d2p12登记新顾客丌合格订单合格订货单新顾客暂存订货单d4丌满足的订货p14开发货订货单配件库存d3p16对照暂存订货单发货单p17检索库存询问库存库存状态p18编制销存记录销售历史d5应收款d10销售模块对应的第二层数据流程图56数据流程分析21数据流程图可通过基本符号直观地表示系统的数据流劢数据处理数据存储等过程但它丌能表达每个数据和数据处理的具体详细的含义这些信息需要用数据字典和数据处理逻辑说明来描述
用友ERPU8简介及系统管理PPT课件
用友企业管理软件产品体系
大型企业 中型企业 小型企业 入门级企业
2021/3/9
用友集团管理解决方案-NC UFIDA-U9 用友ERP-U8 用友普及型ERP-U6 用友通 UFIDA用友在线应用
1
功 能 模 块
财 务 管 理
供 应 链 管 理
生 产 制 造
客 户 关 系 管 理
人 力 资 源
决 策 支 持
集 团 应 用
零 售 管 理
分 销 管 理
系 统 管 理
办 公 自 动 化
2021/3/9
2
薪资管理
人工费用 计件工资标准
成本核算
折旧费用
固定资产管理
凭证
其他费用
凭证
应付款管理
凭证 凭证
总账管理
应收款管理
凭证
转账
采购 发票
付款信息
材料成本
凭证
产品成本
收款结算 销售发票 情况 销售调拨单 代垫费用单
限
增
加
2021/3/9
4
50
步骤6 设置操作员权限
2
操 作 员 权 限 删 除
找到有关角色 的“部门档
案 限查 后1询 ，” 单权 击
“删除”按 钮。
2021/3/9
51
步骤6 设置操作员权限
▪ 注意： ▪ 只有系统管理员和账套主管才有权进行权限设置，
但两者的权限又有所区别。 ▪ 1.系统管理员可以指定某账套的账套主管，还可
2021/3/9
耐心等待……
1
6 47 2
5 3
42
步骤4 输出和引入账套
5
6
修
修改账套号
大型企业 中型企业 小型企业 入门级企业
2021/3/9
用友集团管理解决方案-NC UFIDA-U9 用友ERP-U8 用友普及型ERP-U6 用友通 UFIDA用友在线应用
1
功 能 模 块
财 务 管 理
供 应 链 管 理
生 产 制 造
客 户 关 系 管 理
人 力 资 源
决 策 支 持
集 团 应 用
零 售 管 理
分 销 管 理
系 统 管 理
办 公 自 动 化
2021/3/9
2
薪资管理
人工费用 计件工资标准
成本核算
折旧费用
固定资产管理
凭证
其他费用
凭证
应付款管理
凭证 凭证
总账管理
应收款管理
凭证
转账
采购 发票
付款信息
材料成本
凭证
产品成本
收款结算 销售发票 情况 销售调拨单 代垫费用单
限
增
加
2021/3/9
4
50
步骤6 设置操作员权限
2
操 作 员 权 限 删 除
找到有关角色 的“部门档
案 限查 后1询 ，” 单权 击
“删除”按 钮。
2021/3/9
51
步骤6 设置操作员权限
▪ 注意： ▪ 只有系统管理员和账套主管才有权进行权限设置，
但两者的权限又有所区别。 ▪ 1.系统管理员可以指定某账套的账套主管，还可
2021/3/9
耐心等待……
1
6 47 2
5 3
42
步骤4 输出和引入账套
5
6
修
修改账套号
库存管理系统流程图
29 / 37
制令单位成本表结转
产品标准工时表结转
人事薪资管理系统流程图
片语资料设定 厂别基本资料设定 部门基本资料建立
薪点资料建立
劳保保额保费对照 代扣薪资所得税建立
专长资料建立
职称资料建立
人事基本资料建立 员工受训资料建立 员工奖惩资料建立 员工调职资料建立
30 / 37
员工薪资资料建立 员工复职资料建立 员工离职资料建立 留职停薪资料建立
会计部门
资产资料建立
保险资料建立
资产新增作业
资产改良作业
资产移转作业
资产摊提折旧
资产盘点调整
33 / 37
34 / 37
总务物品管理流程图
常用片语设定
部门资料建立
厂商资料建立
库别基本资料建立
部门文具用品申领
一般耗用品需求
总务部门
已列册管理用品
未列册管理用品
采购单价建立
35 / 37
采购单建立
设计变更建立
料件替代建立 8 / 37
材料成本分析
订单料表复制
订单料表维护
订单料表差异
计划及生产管理系统流程图
机种产能资料建 立
生产线资料建立
行事历资料建立
半成品资料建立
9 / 37
生管部门
内部订单建立
生产线日历设定
应生产量确认
待排订单建立
生产计划产生
生产计划维护
10 / 37
生产计划锁定
料件供需模拟
过帐传票调 整
26 / 37
传票重新过 帐
各类会计报表设定及列印
27 / 37
成本分析管理系统流程图 会计部门
原料进耗存计算 物料进耗存计算
财务系统概述ppt课件
公司
总帐科目 （12 位）
销售科目
分帐户 1 (6 位)
部门
分帐户 2 (6 位)
产品
分帐户 3 (6 位)
区域
分帐户 4 (6 位)
利润中心
分帐户 5 (6 位)
项目
PPT学习交流
9
如何使用分帐户 Usage of Dimension
• 分帐户使得用户可以自定义分类帐来跟踪成本、结果或其他财务信息， 例如：
部门
产品大类
PPT学习交流
7
分帐户的使用 Dimension
总帐科目 4000 - 销售科目
使用分帐户
分帐户 1 部门
分帐户代码
分帐户 2 产品大类
10 - LA 20 - GR 30 - CHI
100 - Chair 200 - Desk
PPT学习交流
8
含分帐户的会计科目表 Account Including Dimension
采购
制造
销售
库存
借：原材料 贷：在途
借：暂估 贷：应付
借：在途 贷：暂估
借：在制品 贷：原材料
借：在制品 贷：人工成本
借：产成品 贷：在制品
借：销售成本 贷：产成品
借：应收 贷：销售收入
移库 库存调整 重估
PPT学习交流
17
财务集成举例 Sample of Integration
采购事务
集成事务表 选择总帐/分帐户 集成会计事务过帐 已过帐的会计事务
PPT学习交流
31
现金管理 Cash Management
PPT学习交流
32
应付帐自动付款 Automatic payment
SPIN销售PPT课件
.
31
学员提问：
如果客户担心我们的. 质量问题怎么办？
32
选择解决方案
• 方案是如何产生的？
.
33
学员提问：
如何与客户讨 价还价？
.
34
评估解决方案
• 最明显的需求行动是什么？
.
35
怎样才能在“客户购买流程”中掌握主动权呢？
.
36
在竞争中你必须掌握……..
SPIN
.
37
S ITUATION P ROBLEM I MPLICATIONS N EED PAYOFF
销售会谈的四个阶段
• 从最简单到最复杂规模最大的生意，都严格遵循以下 程序：
初步接触 调查研究 承认接受 证实能力
.
5
请思考
• 销售中问的问题多少与订单和进展有什么关系？
请列出十个你 常用的销售 问题
.
6
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
问题列表
问题
与进展或订单的关系
.
7
（请单独一张纸发给学员）
问题点
.
42
请找以下它们间的联系
你产品的优点
你的大客户面临的难题
.
43
问题询问
• 针对客户的…….的提问，引诱客户说出隐含需 求。
困难
难点
不满
.
44
问题询问
• 对你现在的设备你是否满意？ • 你们正在使用的方案有什么缺陷？ • 你现在使用的系统在负荷高峰时是不是
很难承受？ • 有没有考虑过供应商的信用问题？
大客户销售技巧
基础理论与实践篇
.
1
培训目的
• 掌握大客户基本销售原理 • 认知大客户的销售特征 • 利用“概念”解决实际销售难题
《物流基础》PPT课件
对物流定义的理解之三：是管理思想集成
外包（Outsourcing）
专业化、规模化、标准化
资源整合
业务流程重组与组织再造
核心竞争力 企业战略管理
精选课件ppt
本节课首先介绍了物流的产生、形成和发 展概况，然后介绍了国内外有关组织及个人 给物流下的定义，并指明物流概念本身内涵 的变化。
精选课件ppt
第二节 物流理论及物流观念
中的地位和作用
精选课件ppt
1. 了解物流的概念及物流概念的演进历史； 2. 了解物流的理论及观念； 3. 掌握物流的功能及各功能在物流过程 中的合理化； 4. 掌握各种物流形式的特点； 5. 理解现代物流的特征，掌握物流在国 民经济中的作用。
精选课件ppt
物流学是一个充满了活力的 新的科学领域。
西方
物流的地位在全球范围内得到了
国家 空前的提升
精选课件ppt
三、物流的发展
1、美国物流的发展 2、日本物流的发展 3、欧洲物流的发展 4、我国物流的发展
精选课件ppt
1、美国物流的发展
（1）1945年～ 1960年，以仓储业为主的物流阶段 （2）1960年～ 1980年，以流通型为主的物流阶段 （3）1980年～ 1990年，综合物流阶段 （4）1990年至今，物流一体化阶段
第三阶段：现代物流概念阶段（20世纪80年代中期至现 在）：Logistics
精选课件ppt
第一阶段：物流概念的孕育阶段
营销学派的Physical Distribution概念 1)阿奇.萧(Arch W. Shaw) 2)威尔德（Weld） 3)弗莱德.E.克拉克（Fred E .Clark）
军事后勤学派的Logistics概念 1)琼西.贝克(Chauncey B. Baker) 2)军事后勤领域
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