联通重组后最大规模中高层调整

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框筒结构剪力滞后研究现状与思考

框筒结构剪力滞后研究现状与思考框筒结构是一种常见的建筑结构形式，具有较高的承载能力和结构稳定性。

然而，在地震或其他动力荷载作用下，框筒结构容易产生剪力滞后现象，导致结构损伤甚至倒塌。

因此，对框筒结构剪力滞后问题进行深入研究具有重要意义。

本文将概述框筒结构剪力滞后的研究现状，并提出一些思考和展望。

框筒结构剪力滞后是指在外力作用下，框筒结构的剪力传递过程中出现的滞后现象。

这种现象主要是由于框筒结构的周期性变化和相互作用引起的。

国内外学者对框筒结构剪力滞后问题进行了广泛研究，并提出了一系列计算模型和数值模拟方法。

目前，框筒结构剪力滞后的研究主要集中在理论模型建立和数值模拟分析两个方面。

理论模型主要从宏观角度出发，基于能量守恒原理和力学平衡条件，采用数学方法描述剪力滞后现象。

数值模拟方法则通过有限元分析、有限差分等方法对框筒结构的动力响应进行模拟，进一步分析剪力滞后现象。

虽然已有研究表明框筒结构剪力滞后现象的存在和影响，但在实际工程应用中仍存在许多问题。

现有模型和算法主要针对特定类型的框筒结构，普适性有待提高；框筒结构剪力滞后现象受多种因素影响，如结构形式、材料性质、荷载条件等，如何全面考虑这些因素并建立精确模型是一个挑战；如何将现有研究成果应用于实际工程中，提高框筒结构的抗震性能和可靠性，也是亟待解决的问题。

完善现有模型：在理论模型方面，需要进一步完善和修正现有模型，提高其普适性和精确性。

例如，可以考虑引入非线性因素，如材料非线性、几何非线性等，以更准确地描述框筒结构的剪力滞后现象。

发展高效算法：在数值模拟方面，需要发展更为高效和可靠的计算算法，以提高模拟的效率和精度。

例如，可以采用高阶有限元方法、时域有限差分方法等先进的数值计算方法，以满足实际工程中对计算效率和精度的要求。

实验验证：开展相关实验，对理论模型和数值模拟结果进行验证，以便更好地将研究成果应用于实际工程中。

可以通过制作缩尺模型、振动台实验等方式，对不同类型和规模的框筒结构进行测试和分析，以检验模型的准确性和有效性。

电信重组方案基本落定联通将主导新公司

的采购计划，并就相应计划征求系统厂 “ 电信设备制造商的竞争会更加剧烈 ” ，
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编辑：许辉
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相关报道
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２０年ｌ３０７２月１日，中国联通ＣＤＭＡ用户数达４０７万户。如果按照业内８０１９．０
为１ｏ｛人民币，ｏＬ元ｌ中国电信报价为８００
而中国联通内部已经开始讨论对重亿元人民币，双方在售价上一直存在争
重组后，中国将形成中国移动、中国组后市场格局的预期，在主观上正面看议，最终转让价格接近中国联通愿意的
重组进入程序
最关心的问题已经得到解决，包括对加上其４０万户的用户数量也是一笔不１０
据透露，重组将以拆分中国联通为ＣＤＭＡ网络的出售价格以及中国联通小的资产。主要步骤，中国电信（７８ＨＫ）入中ＧＭ网在与中国网通合并后的地位。０２．购Ｓ２０年中国联通Ｃ０６ＤＭＡ网实现运营
位人士向记者默认了中国联通即将拆分动（９．０４ＨＫ）１，首先是向运营商发放全
而ＣＤＭＡ网络的交易价格也有突的传闻。不过，具体的操作时间并不明业务牌照，母公司层面重组，最后启动破，之前，中国联通对ＣＭＡ网络估价Ｄ确，有可能在３月全国两会之后宣布，也上市公司层面的重组。有可能要延至２０北京奥运结束之后。０８

深度剖析联通：为何三大运营商中，联通混得最差？

深度剖析联通：为何三大运营商中，联通混得最差？这个夏天很热，燥热和烦闷让每一个人都深有体会。

联通员工的体会更深，混改之前的末路疯狂，让每一名员工压抑而沉闷，这是怎么了？每个部门都在疯狂的刷存在感、疯狂的调度各项指标，多如牛毛，许许多多形形色色的变态指标让基层单位苦不堪言。

这是黎明前的黑暗快要望见地头了？还是坠入万劫不复深渊的起始？企业运行的怎样？感受最深、最有发言权的不是那些云山雾罩、满口胡言所谓的专家学者，也不是哪些夸夸其谈、指点江山的政客官员，而恰恰是依存于企业，为企业发展付出青春和汗水的员工。

他们的声音真诚真挚却很微弱，传不到高层那里，他们能做的，只是默默地承受，而后掰起指头算算还有多少年能退休。

通信行业发展至今天，个人通信从当年的高高在上，到现在的人手一机甚至多机多号，给我们最直观的感受就是：房价、物价不断飞涨，只有宽带、手机等通信产品价格在不断下滑，而宽带网速越来越快，手机信号覆盖越来越完善。

如果现在还有人说，中国的通信产品质次价高、比发达国家落后多少年之类的话，这就纯粹是人云亦云、不懂装懂了，最起码是在矫情。

这里面的大环境是国家经济的崛起，带动了国民消费能力的提升，让通信企业有实力进行基础投资。

然而也不能不承认这是电信、移动、联通这三家企业付出巨大努力的结果。

具体到这三家企业，移动一骑绝尘、电信稳扎稳打、联通混的最差，无论从财务公报、用户体验还是员工收入，都明显体现了这一特征。

那么把脉分析原因，真的是移动、电信能人辈出、管理高效么？这三家都是央企，其核心管理层的大部分都来自老邮电，同受工信部、国资委、发改委的管理考核，本质上没有太大的差别，那么何以形成今日这种天差地别的局面呢?用简单的一句话能够说明：三家的竞争不是在比谁做的更好，而是谁的失误更少。

尤其在当前通信发展“黄金二十年”即将终结的时候，大潮褪去，谁在裸泳？可能在移动、电信工作的兄弟们会说，这和我们企业也差不多呀，有些方面我们比联通折腾的还重呢！确实这样，但折腾还要看本钱的。

联通认识实习报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除联通认识实习报告篇一：联通实习报告联通实习报告为期四天在联通实训基地的学习让我们受益匪浅，在联通我们接受了四个模块分别为Ip路由与交换设备、2g/3g移动通信系统、宽带接入设备、c&c08数字程控交换机的学习。

深化了我们的专业认知，提高了我们的专业水平。

专业实习是工科本科教学贯彻理论联系实际教学原则、重视实践教学、培养学生时间呢管理和创新精神、提高学生综合素质的重要实践环节。

学生经过校内学习，基本掌握了电子信息类专业基本理论和基本技术后，走出校门到通信信息企业进行实习，是非常必要的。

通过专业实习是学生具体地感受和了解电子信息行业新技术发展的现状和趋势，直接体会通信在国民经济发展中所处的地位和所起的作用，加深对电信企业和电信技术的感性认识，了解电信企业生产和运营规律，学习电信企业组织和管理知识，巩固所学理论，培养初步的实际工作能力和专业技术能力，增强学生电子信息方面的学业背景和对本专业的热爱。

下面是这四天所学知识总结与收获：学习通信工程专业就要对我国通信行业的发展有一定的了解，这是对专业背景的要求。

我国目前通信行业企业有中国移动、中国联通、和中国电信。

这三个企业的起源背景以及发展过程是这样的：1、邮电部成立1949年11月1日，中央人民政府邮电部成立，朱学范为第一任邮电部部长；2、联通成立1994年，为了效仿英国双寡头竞争的局面，当时的电子部联合铁道部、电力部以及广电部成立了中国联通，但主要还是经营寻呼业务；3、信息产业部成立1998年3月，在原电子部和邮电部基础上组建了信息产业部，随后电信业实现了政企分开，为随后一系列的电信产业改革奠定了最基本的体制基础；4、中国移动成立1999年2月14日，国务院批准中国电信改革方案。

根据该方案的要求，信息产业部决定组建中国移动通信集团公司，2000年4月20日正式成立；5、中国电信南北拆分20XX年11月，国务院批准《电信体制改革方案》,对固定电信企业进行重组整合，决定组建新的中国电信集团公司和中国网络通信集团公司。

运营商的一把手

运营商的一把手一、王建宙--现中国移动当家人，原中国联通当家人王建宙原为邮电部的计划司司长，原邮电部第一副部长杨贤足调任中国联通担任董事长后，王随杨任联通总经理。

联通在与移动的交锋中连连出现失误，许多人认为王也责无旁贷，比如业界认为联通最大的决策失误在于接手CDMA项目。

现在有人错认为当时是府强迫联通接手CDMA，其实不然，当时加入WTO谈判美国施压要求中国上马CDMA，当时国家征询各家运营商的意见，中国卫通首先成为第一候选人，但美国人不同意，认为卫通太弱，要求有更大的运营商接手，美国人其实最瞩意中国电信，中国电信也很积极活动，中国联通衡量后，也主动希望接手，当时由于中国电信数次出现负面事件，业界担心其再次走向垄断，结果朱镕基府敲定中国联通接手CDMA。

从接手CDMA项目看，联通开始认为是得大于失，因为阻止了一个强劲对手中国电信进入移动市场，但结果证明，这个结果只能是成就了另一对手中国移动。

联通在接受CDMA前，GSM业务已经风生水起，每年业务收入高速增长，已经占据3成移动市场份额，但接手CDMA后，市场进而力度反而大减，市场份额和业务增长率都反而下降，王虽然在这一决策中也有责任，但承担这一失误不能完全归咎于王，因为当时第一责任人应该是联通董事长杨贤足。

如果当时联通不接受CDMA，而是坚决扩大GSM业务，并选择要求把GSM业务频率扩大(联通只有6M，而移动后来超过30M)，应该至少不会落到后来如此负债累累的经营局面。

王在杨退后成为联通的掌舵者，此时联通已经深陷泥潭，王回天乏力，然而此时好运降临，由于国家让三家运营商领导人轮换，王竟然成为中国移动的老总，王到中国移动后，采取有力手段树立了自己的绝对权威。

刚调任移动时，王仍念及联通的艰辛，为了照顾联通，王在移动开始做的一件大事是亲自负责移动的资费管理，但仅不到半年，为了进一步证明自己的能力，王开始组织中国移动猛然加大市场攻势，导致联通、电信和其他所有运营商都感受到空前压力，在王大力驱动下，移动所占市场份额高歌猛进，一直突破到行业将近60%。

从中国联通混改看国有企业混合所有制改革的成效

I YE GUAN LI企业管理Q- 111 -国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，肩负着经济、社会、政治三大责任，对于我国经济建设起到了不可或缺的作用。

但效益不高是它的突出弊端，国家一直在探寻改革的良方，自从2013年中央十八届三中全会把混合所有制改革列为国企改革的重要突破口以来，国有企业混合所有制改革开展了多批试点工作，出现诸多成功案例，使混改循序渐进，陆续加速。

目前，我国国企混改正处于关键阶段，作为国企改革重点的混改已经取得许多实质性成效，但还面临着许多艰难的挑战，下一步如何巩固已有的成效，加大力度深化国企混改，既和企业发展命运息息相关，也对我国国企改革效果有着深刻的影响。

在我国电信行业三巨头竞争中，中国联通改革前是处于劣势地位的，它的营运收入远低于中国移动，缺乏竞争力，急需通过改革来走出困境。

在其他国有企业对混改处于观望状态时，中国联通敢于摸着石头过河，2017年，中国联通第一个拿出了集团层面的混合所有制改革方案，而且尺度相对较大，分两个层面进行，通过混合资本，促进管理机制改革，将引入战略投资者等作为改革的主路径，在企业经营方面，积极将互联网基因注入电信运营商基础业务中，开拓了业务，在公司治理方面，使企业的股权结构得以优化，使国企治理体系和治理能力实现现代化。

中国联通的混改展示了它的探索过程，对其他国有企业进一步深化改革具有一定的借鉴意义，避免走弯路。

一、中国联通混改的路径分析中国联通作为电信行业首家踏上混改之路的企业。

它的混改思路主要为：“战投+股权转让+员工持股”，本节将对其进行具体地分析阐述。

（一）定向增发引入战略投资者中国联通的混改方案重点是引进战略投资者，采用非公开发行和股权转让相结合的方式，引入行业前列的、与国计民生息息相关的，而且在一定程度上能变革社会发展的公司，通过结合形成优势互补，与战略投资者形成强强联合。

通过非公开发行股票形式，以每股6.83元定向增发不超过90.37亿股的股份，共募集资金约617.25亿元。

电信四大运营商高层换岗解决恶性竞争问题

本报讯 “做如此大规模的人事变动，在中国电信业极为少见，其原因显而易见，地方上电信领域愈演愈烈的恶性竞争促使决策层走出这一步。

”就在昨日下午四大电信运营商高管“大换班”一事水落石出之时，一位电信行业资深人士作出这番评论。

来自运营商的消息说，昨日公布的人事调整方案与早前的传闻稍有出入，其最终结果是：中国移动董事长王晓初调往中国电信接任周德强总经理一职，后者将于即日起退休；中国联通董事长王建宙调往中国移动接任总经理一职，原中国移动集团公司总经理张立贵退休；中国电信副总裁常小兵到中国联通接任王建宙的党组书记和董事长一职，联通集团总裁一职由原副总裁尚冰接任；网通副总裁冷荣泉到中国电信任副总经理，接替早前常小兵的职位。

四大运营商高层换班方案昨日公布后，引发外界各种评论，除对各职位接班人选作出分析外，还大多认为这次大调整意在解决电信市场恶性竞争问题。

分析人士作出评论说，王晓初多年在海外工作并富有经验，颇得海外投资者赞赏。

王的这些经验对于中国电信即将展开的3G 业务尤为宝贵；而对于联通的接班者常小兵来说，目前联通的收入只有约10%来自固网。

缺乏固定网络的支撑，导致联通在移动业务上常常被固话运营商设置互连互通障碍。

业界分析认为，常小兵的加盟有利于拯救联通的固网业务。

至于王建宙调至中移动，市场人士认为中移动的总用户数已经超过1.6亿，政府更希望中移动成为以移动业务为主的主导运营商，王的调任很可能缓和竞争及平稳交接的需要。

谈到主管部门对运营商管理层进行调整更深层的目的，几乎所有的业内人士都认为其间最主要的就是要解决目前通信市场竞争急剧恶化的问题，管理层担心如果不早早未雨绸缪，未来中国电信和网通获得3G 牌照后，移动市场可能会价格战横行，从而导致国有资产大幅减值的情况出现。

甘肃省药品监督管理局关于印发《甘肃省药品零售连锁企业设置规定（试行）》的通知

甘肃省药品监督管理局关于印发《甘肃省药品零售连锁企业设置规定（试行）》的通知文章属性•【制定机关】甘肃省药品监督管理局•【公布日期】2022.10.14•【字号】甘药监发〔2022〕132号•【施行日期】2022.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理正文甘肃省药品监督管理局关于印发《甘肃省药品零售连锁企业设置规定（试行）》的通知甘药监发〔2022〕132号各市州、兰州新区、甘肃矿区市场监督管理局，各执法检查局：为统一全省药品零售连锁企业设置监督管理，规范连锁企业经营行为，保障药品质量安全，促进连锁企业规模化、集约化、高质量发展，根据《中华人民共和国药品管理法》及其实施条例、《药品经营许可证管理办法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规规章，结合实际,省药品监督管理局制定了《甘肃省药品零售连锁企业设置规定（试行）》，现印发你们，请遵照执行。

现就有关事宜通知如下：一、本规定自2022年12月1日起正式施行。

根据省市场监督管理局、省药品监督管理局联合印发《甘肃省药品医疗器械化妆品监管事权划分指导意见（试行）》（甘药监发〔2022〕113号），决定将药品零售连锁总部许可权限由市州市场监督管理局调整至省药品监督管理局。

自2022年12月1日起，省药品监督管理局负责办理全省药品零售连锁总部许可事项，各市州市场监督管理局停止受理该行政许可事项的申请。

2022年12月1日前，各市县市场监督管理局已受理事项的，继续由受理部门按照原办事指南完成审批发证；各市县市场监督管理局已经颁发并在有效期内的药品零售连锁总部许可继续有效，企业后续需要变更、延续换证的，由省药品监督管理局变更或换发新《药品经营许可证》。

二、全省各级药品监管部门要依职责按照本规定开展审批、日常监管、监督检查等工作，积极督导企业依本规定要求及时开展自查整改和完善，保持持续符合本规定相关要求。

（一）省政府政务大厅药品监管分中心，省药品监督管理局行政许可处、审核查验中心根据各自职责依照《药品经营许可证管理办法》《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》和本规定的要求，负责药品零售连锁总部许可申请的受理、资料审查、现场核查及审批发证工作。

联通室分整改和优化项目技术规划书

技术及商务规范1．工作内容明细1．1覆盖测试1.1.1服务目的以分布系统设计方案为基础，对室内信号网络的覆盖、掉话、话音质量进行测试。

1.1.2服务内容覆盖测试：以步测的形式对室分站点典型楼层（非逐层测试）的网络性能进行覆盖测试，收集网络性能参数并提交《室内覆盖步测报告》。

华为的室内覆盖所有的验证测试都可以在加载的情况下，模拟高话务情况下的测试，更符合室内覆盖商用后的情况。

内容包括：1、测量方法和使用工具的说明；2、站点信息；3、路测和覆盖信息总体统计：包括接收等级电平、接收质量电平、切换成功率。

4、信号覆盖性能参数：频点信息、各楼层测量报告、覆盖信息、空闲信道测量等。

5、切换测试：3G/2G切换测试、室内外信号切换；6、电梯测试；如果在测试过程中发现属于室内分布的问题，室内分布集成厂商不及时整改，由于室内分布系统本身的缺陷、故障、设计不合理造成的网络质量下降，优化方不承担责任。

1．2泄漏测试1.2.1服务目的室内信号覆盖范围应该严格控制在室内和必要的切换带上，如果室内信号外泄，会造成乒乓切换和重选及对室外信号的干扰。

通过测试评估室内信号在室外泄漏的情况，为控制外泄提供参考。

1.2.2服务内容一般要求室内小区泄漏至室外10米处的导频信号强度应低于室外最强小区10dB或者低于-90dBm。

华为室内覆盖泄漏的查找可以通过步测结合话统来进行判断，更加快速、准确。

信号泄漏测试：以步测的形式对室内覆盖大楼外侧10米处的信号电平进行测量。

测试完成后，收集网络性能参数并提交《室内覆盖外泄测试报告》。

内容包括：1、测量方法和使用工具的说明；2、站点信息；3、测试和覆盖信息总体统计：包括接收等级电平、接收质量电平。

4、信号覆盖性能参数：频点信息、覆盖信息、空闲信道测量等。

5、门厅外侧、电梯口的测试；1.3 切换测试1.3.1服务目的良好的切换才能确保覆盖的连续，确保小区的系统资源利用率，杜绝切换出现掉话等等。

1.1.3服务内容现场测试时收集附近邻区，结合整网邻区层级，与后台确认好需要添加的邻区，设置好参数，一线验证切换通过。

人事参考

I nf or m at i on资讯D OINT R6智威汤逊全球首席执行官Bob Jeffr ey再访中国近期,智威汤逊全球首席执行官Bob J e f fr e y访问了中国,并与客户和媒体会面,以进一步了解中国及亚洲地区对智威汤逊的重要性并增强对此的认识。

他称:“今年中国将举办奥运会,我们希望通过我们的工作来帮助展现中国经济惊人的增长与潜力。

智威汤逊与许多中国企业的合作非常有效和专业,对此我感到非常自豪。

”黑弧奥美宣布高层最新动态近日,记者获悉,黑弧奥美宣布了其高层最新动态。

董事长/总裁刘萨莎女士继续全面负责黑弧奥美整体广告业务的经营管理和未来360°新兴事业的创建及发展,并管理北京、杭州团队。

现黑弧奥美副总裁、全国EC D招嘉宁先生,将全面负责新建立的策创中心的专业运营,并暂时代管黑弧奥美中国区南区的整体经营,分管深圳、广州、西南团队辖下之业务。

副总裁黄树基先生任360°新兴事业部总经理,全面负责360°新兴事业的开发及建立后与黑弧奥美广告公司的整合、与现有广告新生意的协动。

梁孔成先生将继续担任黑弧奥美集团财务总监,同时他还将直接管理黑弧奥美I T中心。

原黑弧奥美副总裁向国富先生、任黑弧奥美经营管理顾问,并全力协助黑弧奥美财务系统的融合。

Proxim ity中国任命钟博拓为创意总监日前,宏盟集团(Om nicom)旗下的P roximity中国宣布任命钟博拓为创意总监。

钟博拓已在创意领域从业14年,进入P roximity前,他在A RC/ Le o Burne tt(香港)担任数字营销总监。

在Proxim ity中国,钟博拓将为各种客户开发整合营销方案,其服务的客户包括:通用电气、箭牌、联邦快递、屈臣氏和新百伦。

许舜英:在奥美与时尚重逢5月12日,奥美集团宣布,公司经过慎重考虑,决定成立OgilvyF a s hion&Lif e style(奥美时尚),由著名创意人许舜英女士担任创意长。

【2017年整理】联通历任老总

联通是作为中国电信行业改革者面目出现的。

算来2004年11月上任的常小兵已是有着十年历史的中国联通的第七任董事长。

在此之前，中国联通有六位掌门人，他们分别是来自国家经贸委的第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基，出身于电子部的第三任董事长刘剑锋和王金城，以及来自信息产业部的杨贤足和王建宙。

从这些董事长的委出单位就可以看出联通主管部门的变迁。

中国联通的七位掌门人以相同的角色不同的策略为中国联通在各个历史时期的发展肩负责任和压力。

尽管电信行业的分分合合原本正常，但这家被寄予太多期望的基础通信运营商在面临中国电信业继续重组的大趋势面前仍引起人们空前的关注。

其实从中国联通发展的历史看，它似乎从来就未断过压力与困难，但是各任掌门人却带领中国联通顺利走过历次关键发展时期。

本组文章通过联通几位重要人物来纵观中国电信业的改革进程。

赵维臣：将中国联通推向国际舞台第一人首任董事长赵维臣是为联通打开局面、将联通推向国际舞台第一人。

1992年，搞了多半辈子经济的赵维臣，在即将离开原国家经贸委岗位时，又被国家领导安排到了另一个新的岗位——筹备中国联通。

1992年下半年，电子工业部、电力部和铁道部联合向国务院正式提出组建联通公司的请示报告。

报告特别指出：中国电信市场的供需矛盾十分尖锐，只有引入竞争，通信产业才能更快发展。

两年后的7月19日，中国联通作为中国第二家获得电信经营特许权的公司正式成立，这个消息震动全球。

对于新成立的中国联通而言，最大的困难是缺钱，赵维臣无法忘记当时的情景：在成立时只有股本金13.4亿元人民币，这对于一个要想建立全网的电信运营商而言，无疑是杯水车薪，而竞争对手中国电信的固定资产总值上千亿，因此，尽快筹到建设资金成为当务之急。

由于当时中国联通缺乏起码的资质和业绩，不能通过银行贷款，中国联通只能变通走“曲线”，到国际市场上获得充足的资金。

于是，赵维臣亲自率代表团到北美、西欧各国进行访问，大力宣传中国联通成立及对中国电信业发展带来的巨大机遇，引起国际社会的极大关注，并对投资中国联通表示了极大的兴趣和认可，愿意与中国联通进行长期合作。

5G华为认证考试1500题

三种
SSB RS A)异步
CSI-RS B)同步
A)Periodic
B)semiPersisten tOnPUCCH
Primary cell
MCG Secondary cell
触发BWPSwitch的方式包括（）
A)by
B)byBWP-
RRCsignalling InactivityTimer
5G参数集包含哪些参数对于1个服务小区，基站可以通过专用RRC信令给UE配置多少个DL BWP和多个ULBWP，最多各配多少个（）的无线接入。 3GPP的第一个5G正式版本是哪个release？ 3GPP组织建议5G网络在高铁场景下的下行体验速率应达到多少？
A、静止场景
UE通过无线网络临时标识来完成对DCI消息的盲检，以下哪个RNTI是固定的值（）
A、C-RNTI
下列多址方案，在R15版本中，已经使用的是哪一个。（） A、CP-OFDM
5G网络中，作为电信/联通的基础容量覆盖层使用的频谱是：（）
A、Sub3GHz
gNB和UPF的接口是（）
A、N1
以下哪个是5G RLC层UM传输模式的功能？（）
B、Case B B、270
5G网络的频段分为FR1和FR2，其中在FR2频带中，可以配置的最大信道带宽为？（）
A、400M
下列协议中，哪一层属于5G空口控制面协议栈中的层二协议：（）
A、PHY
随机接入过程中，gNodeB是通过哪个方式获得终端测量到的SSB波束ID的（）
A、选项全正确
SSB的默认周期配置为（）ms，期望在（）ms内发送完成。 A、20；5
说法，正确的是哪一个。（）
长是0.25ms

2004年运营商闪电换帅

脊，年５时６岁。通新董事长常小兵联历任中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长、息产业信部电信管理局局长，００出任中国２０年电信集团公司副总经理，借开拓精凭
各自长处弥补运营商的现有短板，建宙行事稳健，主移动将帮助移动的王八
进一步优化其质与量协调发展问题。调往中国电信任副总经理的尚冰和王哓初一样，具有丰富的移动业务管理经验，ＣＭＡ发展有著清晰的思也对Ｄ
２０年原中国电信分拆之后，国内形０２
纤存在衙销至此．。中目通信产业俩销第一案有７初步结果，中目企业赢
７菇一毒。・８曰．中固联通推世界风 ’双横月５营商帅的传
Ｂ本 — 一磷
移动香港上市公司ＣＥ￣晓初被Ｏ：任命为中国电信总经理，中国移
从而实现中国电信企业做大做强 ” 的
目标。
的调整原中国联通董事长兼总
经理王建宙调任中国移动总经理，中国移动集团副总经理、原
在换班之前，电信运营商的非理性竞争已经到了必须控制的地步。自
运营商
闪电换帅
奉刊记者ｌ舒文琼
一
６岁，电信掌门人周德强更是已经１前６岁，超过了国资委规定的大型国３均

三网难融难合

让弟弟们饿死。电信一方的人士则表示， ” 不要以为电信业是块肥肉，就想着进来赚
范围不会扩大，仍然保持在１个。２对此，有业界专家认为这不是坏消息。三
益纠葛，网融合试点方案在五易其稿后终三
钱，如果三网融合真的夭折，于广电未尝对
不是好事。４０１，在国新办介绍２１年第一季月２３０１
定了试点的实施方案” 是三网融合的进展之
一
，
但实际上１个试点城市和地区均没有受２
国务院认可的实施方案可以遵循。年９，去月
这些城市向国务院提交了各自的试点实施
方案第一稿，全被否定。但５１日，中国工程院副院长邬贺铨透月９
广电企业。，日，备受期待的第一批１个勇就指出，７１ｑ２决策层的这个安排，可能是意识到
度全国工业通信业运行情况的会议上，工信
部方面也对韦乐平的“ 夭折” 一说予以否定。
工信部发展司司长张峰表示：目前三网融 “
合试点工作已经取得了积极进展，试点省市均组织制定了试点的实施方案；企业纷纷加快推进宽带网络建设和光纤落户工程；已经
一
届中国三网融合高峰论坛 ” 嘉宾，的的他
上．月１日开幕的 “ 七届中国（圳）５３第深
演讲紧接在韦乐平之后，但他没有给同行面子。杜百川一开讲就指出：我不认为三网融 “
合一点儿进展都没有。果没有达到自己的如
南京是首批试点城市之一，并在筹划于

全球主要电信设备制造商

2007思科347亿美元爱立信313亿美元阿尔卡特朗讯279亿美元诺基亚西门子210亿美元华为125．6亿美元年全球主要电信设备制造商销售额前5名：530.7万个4万个中国移动GSM 网中国电信CDMA 通信·3G2008.7.15 星期二D02责编：潘敬文美编：林燕芳信息时报□本版撰文时报记者潘敬文尽管3G 发牌在即，各家运营商却丝毫不敢放慢2G 竞争。

近日时报记者获悉，中国联通总部对全国GSM 网络进行的摸底，探求与中移动抗衡的方法。

但评估结果显示联通哪怕将出售CDMA 网络的收益悉数用以发展GSM 网，仍难以对中国移动造成威胁。

业内专家认为，2G 竞争格局已难改变，弱势运营商应谋求在3G 上力争反超。

联通摸底不容乐观近日有接近联通总部高层人士向记者透露，中国联通正暗中对它在全国范围内的GSM 网络进行战略摸底。

该不透露姓名人士称，根据中国联通总部指示，各省分公司需对本省GSM 网络如何优化，需多少资金优化进行评估。

而评估的目的是力求尽快让其GSM 网络升级到对中国移动GSM 网络具备威胁性。

不过据透露，随着各省果印证了业内专家对重组后形势的预测———重组后在2G 领域中，中国移动依然保持绝对领先地位。

目前中国移动拥有超过30万个基站，覆盖全国99%区域，用户数超过了4亿户。

为确保在2G 竞争中领先，中国移动一方面持续发展农村覆盖，开拓农村市场，另一方面中国移动在大城市针对写字楼、酒店、宾馆等高端建筑物的室内进行深度覆盖，以扫清城市死角。

相反，中国联通GSM 网络不但落后于移动GSM 网，甚至长期在数据业务上落后于CDMA 网。

直到2007年底，中国联通才基本实现全国各主要城市的2.5G 的GPRS 网络覆盖；而同期，中国移动2.75G 的EDGE 网络已能成熟运营数据业务。

自单向收费实现后移动话务量增长迅速，中国联通GSM 基站数量落后，扩容压力巨大。

同样，中国电信即将接手的CDMA 网络用户仅有4000万。

中国电信三强演义

中国电信三强演义在世界电信企业一浪高过一浪的合并潮中，中国电信业却在为破除垄断而不停地拆分着，进行着艰难的改革。

1994年，先是中国联通拆分了出来，接着2000年4月和5月中国移动、中国电信又相继独立。

至此，中国电信、中国移动、中国联通这三兄弟完成了出壳蜕变，一个个成长为壮头壮脑的楞头小伙子。

可是环顾着这庞大的家业，"阿哥"之间的争斗也就开始了。

中国移动从中国电信切分出来时就有着许多令人羡慕的"资本"：有最完善的移动通信网络，有建设骨干网GSM系统，占尽了市场先机，迅速发展成为世界第一大GSM运营商。

同样是经营移动通讯服务的中国联通，不仅没有这样的好家底儿，还在出世之初就身负着"打破电信垄断"的责任与义务，虽有豪情壮志却难掩势单力薄的窘境，5%对95%的严重"贫富不均"之战，是惨烈中带着凄凉。

"体格瘦弱"的中国联通自他呱呱坠地之时起就注定了需要大量"进食滋补"，加上联通有低于移动10%到15%的价格优惠政策的支持，使得中国联通那本就受巨大市场刺激而极度膨胀的占有欲更为明显，而且电信是一个规模效益非常显著的行业，当用户规模达到一定数量后就会出现"雪崩效应"----用户的增长与赢利的增长将呈现正比关系。

目前，中国移动和中国联通的规模效益都十分显著，在目前的资费水平下，每增加一个用户，每增加1%的市场占有率，都意味着利润的增加，"不想当老大的企业不是好企业"，初生牛犊不怕虎，联通与移动这两"兄弟"从一开始出现就注定要大打出手。

而巨大的市场诱惑也吸引了只有经营固定电信服务资格的中国电信，这位单独继承了"中国电信"这个金字招牌的"大哥"在喜滋滋庆贺获得这个巨大无形资产的同时，也使得他们承载起了几十年计划经济体制下人们对整个电信服务等方面的不满和批评。