一家著名广告公司的失败案例

失败的电视广告案例3篇教学文案

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篇一：一家著名广告公司的失败案例

一家著名广告公司的失败案例

国际4A 最大的问题是对中国的市场完全不理解，因为大多仍是港台人士把持着方向。这些人连中国农村都没去过，哪能知道大陆人是如何做生意的？一个香港有多大？消费者、经济环境、渠道、媒体环境有多复杂？

他们最大的问题是照搬外国死的理论，孤立地看市场，创意、拍拍广告片是可以的，但传播策略如何配合市场策略就不知道了。无法理解和吸引消费者的心智，引发购买动机，只一味地鼓吹品牌，是不切实际的。所以宗庆后说国际公司不懂中国市场的运作就可以理解了。

这问题，不只奥美，盛世长城，电通等比比皆是，与盛世几次深入接触，没见过有谁是策略性强，对中国市场了解的人，大多一下子就是建议你先拍条广告片（因为最赚钱）。而见过不少本土公司，策略性比国际4A 强多了，但执行细节和管理水平就差了，人不稳定，所以怎样都无法做大。而且广告人有一个通病，就是孤芳自赏，不肯接受别人意见，尤其是港台人，以为国际经验多么先进，不肯屈尊向别人请教市场，这样能成功吗？

广告片和平面稿只是策略的形式表现，实际上是策略性的大方向出了问题，对中国消费者和市场认知浅薄才导致如此惨败。御苁蓉的水枪片子简直就是在嘲笑患者，这样显而易见的错误能不失败吗？话说回来了，以上的那些企业，大多自己根本就没有明确的策略和市场实施措施，所以当“水枪”放上来让他们审稿的时候也是人云亦云就通过了，这能怨谁？

象定位，市场区隔，市场机会这些问题是必须企业亲自来制定的，市场策略必在广告策略之前，广告公司只是建议和辅助，企业自己如不清楚自己在干什么，朝秦暮楚，失败了能怨别人吗？

一家著名广告公司的失败案例

他们最大的咨询题是照搬外国死的理论，孤立地看市场，创意、拍拍广告片是能够的，但传播策略如何配合市场策略就不明白了。无法明白得和吸引消费者的心智，引发购买动机，只一味地鼓吹品牌，是不切实际的。因此宗庆后讲国际公司不明白中国市场的运作就能够明白得了。

这咨询题，不只奥美，盛世长城，电通等比比皆是，与盛世几次深入接触，没见过有谁是策略性强，对中国市场了解的人，大多一下子确实是建议你先拍条广告片（因为最赚钞票）。而见过许多本土公司，策略性比国际4A强多了，但执行细节和治理水平就差了，人不稳固，因此如何样都无法做大。而且广告人有一个通病，确实是孤芳自赏，不肯同意不人意见，专门是港台人，以为国际体会多么先进，不肯屈尊向不人请教市场，如此能成功吗？

广告片和平面稿只是策略的形式表现，实际上是策略性的大方向出了咨询题，对中国消费者和市场认知浅薄才导致如此惨败。御苁蓉的水枪片子简直确实是在嘲笑患者，如此显而易见的错误能不失败吗？

话讲回来了，以上的那些企业，大多自己全然就没有明确的策略和市场实施措施，因此当“水枪”放上来让他们审稿的时候也是人云亦云就通过了，这能怨谁？

象定位，市场区隔，市场机会这些咨询题是必须企业亲自来制定的，市场策略必在广告策略之前，广告公司只是建议和辅助，企业自己如不清晰自己在干什么，朝秦暮楚，失败了能怨不人吗？

虽讲失败，但他们同时也是学到许多先进的概念和规范的流程呀。广告只是行销和销售一部分而已，如果不检讨自己的对错，一味找广告公司负责，失败了又什么都学不到才是活该！

中国知名企业营销失败案例

“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业:

(l)价格大战中的牺牲者

从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到2001年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。2001年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。康佳也是价格大战的又一输家。康佳曾是中国彩电排行榜L的亚军，但现在己降至第四名。2001年上半年康佳亏损1 .91元，全年亏损则达7亿多无，炸还出现了严重的产品积压。彩电价格大战的结果是全行业亏损，使几大彩电巨头企业都陷入了危机之中。受彩电价格战之累的还不仅是长虹、康佳，科龙也大受其害。科龙曾是中国制冷业销售九连贯冠军。但经过一连串价格大战的洗礼，科龙2000年的业绩是亏损6.78亿，净资产收益率为-16.4%，每股亏损0.68元。在科龙的两个主

中国知名企业营销失败案例

“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业:

(l)价格大战中的牺牲者

中小企业该如何去推广自己的网站，总结以下几点供大家参考：

1，内容建设，在推广网站之前一定要把自己网站内容充实，各种信息要全部完善，网站界面设计要让人看着舒服，不求华丽，只求简洁实用即可，网站内容有了，才能吸引住用户，否则，你的用户不会在你网站停留超过20秒以上的。

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2，发布信息，发布信息指的是，自己去写原创文章，然后把你写的文章发布到自己所在行业的行业网站上面，当然，也要发布到自己的网站，而且文章里最好带上自己的网址，最后著名文章来源出处，这样别人转载的时候就能顺藤摸瓜来到你自己的网站。

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3，网站优化，网站优化包括很多，网站结构的优化，内容的优化，外链的优化，关键词优化等等，这种手段如果企业主不懂的话最好找专门的服务公司或者个人来做。目前网上提供seo服务的公司和个人很多，但是这个行业没有固定的标准，所以一些提供服务的个人或公司会狮子大开口，遇到这样的情况一定要多多咨询，最后选择一家性价比比较高的公司或个人签订合同。

中国知名企业营销失败案例

“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业。

案例1：长虹、康佳—价格大战中的牺牲者

从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。仅以彩电为例，就可

看出恶性价格战的危害。中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到2001年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。2001年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。

结合自己的所见所闻及体会,列举出三则名人广告的失败案例,运用

结合自己的所见所闻及体会,列举出三则名人广告的失败案

例,运用

结合自己的所见所闻及体会，列举出三则名人广告的失败案例，运用“名人广告及其制约因素”理论分别对其进行分析，说明每则广告失败的原因，最终形成一篇以“从具体广告案例看名人广告的制约因素”为题的小论文。要求:1( 案例应具有针对性和说服性。2( 行文过程中应观点明确、条理清晰、语言流畅。3( 字数不少于 1500 字。名人广告就是以影视明星歌星体育名将社会名人等作为品牌代言人的一种广告表现形式是一种借势营销策略利用名人所具有的优势来推介产品快速提升产品的知名度促进产品的销售实现快速营销的目的.名人广告的具有的优势使许多企业不惜巨资请名人做广告名人广告已成为了许多企业攻克市场的一个重要手段以饮料、服饰、日化等低涉入度产品或同质化产品较为普遍. 名人做广告自古有之据《战国策燕二》记载:人有卖骏马者比三旦立市人莫之知.往见伯乐曰:臣有骏马与卖之比三旦立于市人莫之言愿子还而视之去而顾之臣请献一朝之贾.伯乐及还而视之去而顾之一旦而马价十倍.同样一匹马伯乐来看之前在市场拴了三天卖不出去而伯乐看了之后不仅马卖出去了而且价格上涨了十倍.看来广告的名人效应早已有之这大概也是今天众多企业不惜重金聘请名人实施名人广告战略的根本原因. 名人广告名人广告对企业的益处表现为多个方面.首先能够提高广告的被注意程度.名人本身具有广泛的知名度一旦出现很容易引起观众的注意.名人广告正是利用人们喜欢明星、崇拜明星、模仿明星的心理吸引广告受众.当年巩俐代言美的空调借助巩俐的巨大影响美的空调从默默无闻的无名小卒成为空调业巨头.其次是借梯登高借助明星的知名度和美誉度迅速提升产品的档次和知名度.由于明星的特殊地位和富足的生活水平逐步形成了一个高档消费者群.明星的日常用品被理所当然的定义为高档消费品厂家从而实现借梯登高的广告效应. 如蒋雯丽为雅士利

结合自己的所见所闻及体会,列举出三则名人广告的失败案

结合自己的所见所闻及体会，列举出三则名人广告的失败案例，运用“名人广告及其制约因素”理论分别对其进行分析，说明每则广告失败的原因，最终形成一篇以“从具体广告案例看名人广告的制约因素”为题的小论文。

要求:

1( 案例应具有针对性和说服性。

2( 行文过程中应观点明确、条理清晰、语言流畅。

3( 字数不少于1500字。

名人广告就是以影视明星,歌星,体育名将,社会名人等作为品牌代言人的一种

广告表现形式,是一种借势营销策略,利用名人所具有的优势来推介产品,快速提升产品的知名度,促进产品的销售,实现快速营销的目的.名人广告的具有的优势使许多企业不惜巨资请名人做广告,名人广告已成为了许多企业攻克市场的一个重要手段,以饮料、服饰、日化等低涉入度产品或同质化产品较为普遍. 名人做广告自古有之,据《战国策?燕二》记载:"人有卖骏马者,比三旦立市,人莫之知.往见伯乐曰:臣有骏马,与卖之,比三旦立于市,人莫之言,愿子还而视之,去而顾之,臣请献一朝之贾.伯乐及还而视之,去而顾之,一旦而马价十倍".同样一匹马,伯乐来看之前,在市场拴了三天卖不出去,而伯乐看了之后,不仅马卖出去了,而且价格上涨了十倍.看来广告的名人效应早已有之,这大概也是今天众多企业不惜重金聘请名人,实施名人广告战略的根本原因. 名人广告名人广告对企业的益处表现为多个方面.首先能够提高广告的被注意程度.名人本身具有广泛的知名度,一旦出现,很容易引起观众的注意.名人广告正是利用人们喜欢明星、崇拜明星、模仿明星的心理,吸引广告受众.当年,巩俐代言美的空调,借助巩俐的巨大影响,美的空调从默默无闻的无名小卒成为空调业巨头.其次是借梯登高,借助明星的知名度和美誉度迅速提升产品的档次和知名度.由于明星的特殊地位和富足的生活水平,逐步形成了一个高档消费者群.明星的日常用品被理所当然的定义为高档消费品,厂家从而实现借梯登高的广告效应.

危机公关失败案例

在当今社会，企业所面临的危机公关问题越来越多，而一旦危机公关处理不当，往往会给企业带来巨大的负面影响。下面我们将介绍一个典型的危机公关失败案例，以期能够引起企业的重视和警惕，避免犯同样的错误。

这个案例发生在一家知名的跨国公司身上。该公司在某个国家的一项产品推广

活动中，因为在广告中使用了当地的一位民族英雄形象，引发了当地民众的不满和抗议。这一事件很快引起了媒体的广泛关注，导致了严重的危机公关问题。

首先，该公司在面对危机时显得手足无措，没有及时做出回应，导致舆论的进

一步发酵。其次，公司高层领导在公开场合发表的言论显得漠视当地民众的情绪，缺乏对当地文化和价值观的尊重，进一步激化了矛盾。最后，该公司在危机公关处理过程中缺乏透明度，信息披露不及时，导致了公众对公司的不信任感。

这个案例的失败主要在于公司对危机公关的应对不当。首先，公司应该第一时

间做出回应，表明立场并道歉，以缓解当地民众的情绪。其次，公司高层领导在公开场合的言论需要更加谨慎，尊重当地文化和价值观，避免进一步激化矛盾。最后，公司需要在危机公关处理过程中保持透明度，及时披露信息，赢得公众的信任。

总之，这个案例给我们提供了一个深刻的教训，企业在面临危机公关问题时，

需要及时做出回应，尊重当地文化和价值观，保持信息透明度，这样才能有效地化解危机，减少负面影响。希望企业能够引以为戒，避免犯同样的错误，做好危机公关工作，维护企业形象和声誉。

【反思】中国知名企业营销失败案例

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中国知名企业营销失败案例

“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业:

(l)价格大战中的牺牲者

从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。在这些价格大战中，一些是使不正常的价格

归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电价值第一的位置让给了海尔。不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到xx年中报每股收益仅l 分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。xx年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。康佳也是价格大战的又一输家。康佳曾是中国彩电排行榜L的亚军，但现在己降至第四名。xx年上半年康佳亏损1 .91元，全年亏损则达7亿多无，炸还出现了严重的产品积压。彩电价格大战的结果是全行业亏损，使几大彩电巨头企业都陷入了危机之中。受彩电价格战之累的还不仅是长虹、康佳，科龙也大受其害。科龙曾是中国制冷业销售九连贯冠军。但经过一连串价格大战的洗礼，科龙2000年的业绩是亏损6.78亿，净资产收益率为-16.4%，每股亏损0.68元。在科龙的两个主营产品中，冰箱销售额

中国知名企业营销失败案例

“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业:

(l)价格大战中的牺牲者

从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到2001年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。2001年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。康佳也是价格大战的又一输家。康佳曾是中国彩电排行榜L的亚军，但现在己降至第四名。2001年上半年康佳亏损1 .91元，全年亏损则达7亿多无，炸还出现了严重的产品积压。彩电价格大战的结果是全行业亏损，使几大彩电巨头企业都陷入了危机之中。受彩电价格战之累的还不仅是长虹、康佳，科龙也大受其害。科龙曾是中国制冷业销售九连贯冠军。但经过一连串价格大战的洗礼，科龙2000年的业绩是亏损6.78亿，净资产收益率为-16.4%，每股亏损0.68元。在科龙的两个主营产品中，冰箱销售额为24.47亿元，比1999年下跌30%，空调销售额为17.19亿元，比1999年下跌21%。而2001年就更是惨不忍睹，年度亏损高达15.55亿元，以至于科龙不得不向外出售股权以渡难关，格林柯尔入主科龙，成为科龙第一大股东，科龙落得个“改朝换代”的局面。

失败的名人代言案例

标题：失败的名人代言案例

内容：

名人代言在市场营销中被广泛运用，它利用名人的影响力和知名度来提升产品或品牌形象，推动销售。然而，一些失败的名人代言案例给广告主和消费者带来了负面影响。以下列举了一些典型的失败的名人代言案例，以警示人们在选择名人代言时需谨慎考虑。

案例一：台风与著名运动员的代言

在一次台风来袭前夕，某著名运动员参与了一家旅游公司的代言。然而，台风过后，该旅游公司却无法正常运转，导致顾客在旅途中遭遇种种困境。这位运动员的代言被视为误导消费者，严重损害了他的形象。这个案例教育我们，在选择代言人时需要考虑到事件的不确定性和代言人形象的契合度。

案例二：产品质量与明星代言人之间的落差

一位知名演员代言了一款保健产品，声称它能够解决一系列健康问题。然而，产品实际上并没有如此神奇的功效，甚至可能存在安全隐患。消费者对该演员的信任受到了极大的破坏，同时也对该品牌的诚信产生了质疑。这个案例告诉我们，在选择代言人时需要确保其对产品和公司的了解，并真实地了解其对产品质量和效果的看法。

案例三：政治争议与品牌形象的冲突

一家汽车公司雇佣了一位政界人士作为他们的代言人。然而，代言人后来卷入了严重的政治争议，这给该汽车公司带来了很大的负面影响。该公司被认为与这位代言人的观点和行为相结合，其品牌形象受到了质疑。这个案例提示我们，在选择代言人时需要注意代言人的形象和背景，避免与代言人相关的争议对品牌形象造成影响。

案例四：名人代言与产品定位不符

一位年轻歌手代言了一款高档奢侈品牌，试图吸引更年轻的消费者群体。然而，由于其粗俗的形象和言行，品牌的传统消费者对该品牌的信任度下降，市场份额也出现下滑。这个案例教育我们，在选择代言人时需要考虑到代言人的形象是否与产品的目标群体和定位相符合。

中国知名企业营销失败案例

“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷因各种营销危机陷于困境。纵观中国营销市场，可见大有营销失败的企业:

(l)价格大战中的牺牲者

从89年长虹发动第一次彩电价格战开始，价格大战就成了许多企业的唯一营销工具。彩电价格大战、空调价格大战、出境旅游价格大战，机票打折大战等等各类价格战五花八门。据中国市场研究专家卢泰宏等人的调查，卷入价格大战的行业有家电业、服装业、零售业，民航业、运输业、旅游业、汽车业、通信业、餐饮业，出版业以及生产资料业等11个领域。在这些价格大战中，一些是使不正常的价格归于合理的正常降价，如汽车价格战，而更多的则是恶性价格战。像彩电价格战，导致的是全行业亏损;出境旅游价格战，甚至打到了“零团费”，不仅引发了大量的争端，而且还严重破坏了市场秩序。仅以彩电为例，就可看出恶性价格战的危害。中国彩电行业当之无愧的民族英雄四川长虹，曾是中国家电土国领袖和股票，市场龙头，因为自己发动的一连串价格战，使长虹陷入了营销危机之中，一时难于自拔。如今不得不把中国电子百强头把交椅拱手让给了联想，家电品牌价值第一的位置让给了海尔。不仅让出了中国家电市场的领导权，也使自己的股票利润由最高时每股收益达2.97元，降到2001年中报每股收益仅l分钱，下降了差不多三百倍，让人感到长虹大势己去。2001年6月7日，复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:“长虹病得不轻”!’他说:“长虹高速发展的背后，忽视了不少问题，使得长虹近两年走入低谷”。长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使长虹近两年走入低谷?倪润峰可能有自己的答案，但笔者认为，盲目的价格战不能不说是重要原因。康佳也是价格大战的又一输家。康佳曾是中国彩电排行榜L的亚军，但现在己降至第四名。2001年上半年康佳亏损1 .91元，全年亏损则达7亿多无，炸还出现了严重的产品积压。彩电价格大战的结果是全行业亏损，使几大彩电巨头企业都陷入了危机之中。受彩电价格战之累的还不仅是长虹、康佳，科龙也大受其害。科龙曾是中国制冷业销售九连贯冠军。但经过一连串价格大战的洗礼，科龙2000年的业绩是亏损6.78亿，净资产收益率为-16.4%，每股亏损0.68元。在科龙的两个主营产品中，冰箱销售额为24.47亿元，比1999年下跌30%，空调销售额为17.19亿元，比1999年下跌21%。而2001年就更是惨不忍睹，年度亏损高达15.55亿元，以至于科龙不得不向外出售股权以渡难关，格林柯尔入主科龙，成为科龙第一大股东，科龙落得个“改朝换代”的局面。

2024十大营销失利案例

1. 某知名航空公司推出的广告“像鸟一样自由翱翔”，却在乌鸦哀鸣音乐的伴奏下播放，消费者感觉广告与实际形象不符，导致品牌形象受损。

2. 一家大型酒店品牌在社交媒体上使用了不当的话题标签，导致消费者对品牌产生负面印象，并联想到与品牌不相关的争议话题，使品牌形象受到质疑。

3. 一家运动品牌通过广告宣传体育运动和健康生活方式，但却在同期被曝出使用低廉劣质材料制造产品，损害了品牌信誉和声誉。

4. 一款新推出的手机在广告宣传中夸张其功能，但实际使用时出现了多种问题，引发用户的不满和投诉，导致产品销量大幅下滑。

5. 一家奢侈品牌在商场租用巨型广告牌，但由于安装不牢固，导致广告牌从高处跌落，引发安全事故和负面宣传，对品牌形象造成重大的损害。

6. 一家电子产品品牌在宣传中夸大了产品的性能和质量，但实际用户评价普遍不佳，使消费者对品牌的可信度产生怀疑，导致销售受到冲击。

7. 一家餐饮连锁集团在新开的分店推出了新产品，但由于卫生问题，多名消费者在食用后出现食物中毒的情况，使品牌声誉

受到巨大打击。

8. 一家体育用品品牌在某大型体育比赛的赞助中，却被曝出制造黑市票务，损害了品牌形象和商业信誉。

9. 一家电商平台在推出促销活动时，出现系统崩溃导致用户无法下单购买，引发用户的不满和抱怨，使品牌形象受到严重破坏。

10. 一家化妆品品牌在推出新产品时，被指控使用了有害成分，引发消费者的担忧和质疑，使品牌信誉受到打击，销量大幅下降。继续写相关内容：

1. 某知名饮料品牌的产品广告在推出时使用夸张的效果和虚假的宣传，称其饮料能够瞬间提神，但实际上由于含有大量咖啡因和其他刺激性物质，却给消费者带来了不适和负面健康影响。这个广告的不实宣传和饮料质量问题造成了消费者的失望和负面口碑，导致该品牌销售额明显下降。

广告管理案例评析(一)

“益安宁 ”于1993年经英国皇家医学院科学检测和香港中医临床验证，其质量、功效均居同类药品领先水平，获得了香港中医学会 “ 中成药最新成果奖 ”。
“益安宁 ” 自上市销售至今，已在世界三十多个国家和地区成功治愈了三百多万不同症型的心脑血管病患者。各国康复者对该产品给予很高的评价 —— 美籍华人著名企业家李光廷、化学家林若兰及诺贝尔奖获得者著名物理学家杨振宁；印尼前总统苏哈托、新加坡前总理李光耀等都曾亲身受益，他们致电、致函表示感谢，或题词舒怀。
案例三： “益安宁 ”因虚假宣传被责令停售
一、案例简介：
2010年1月12 日，四川省食品药品监督管理局发出通报，同溢堂药业有限公司生产的 “益安宁丸 ” 因在广告宣传中涉嫌误导消费者，被责令停止在四川省范围内进行销售。
“益安宁 ”荒唐的宣传内容： [益安宁]于1994年传入祖国大陆，由于其疗效确切，深得许多老革命家、老红军的推崇，经我国卫生部临床药理基地、中国中医研究院附院、北京西苑医院、北京广安门医院等二十多家科研和医疗单位万例临床验证，其对冠心病包括心绞痛、心肌梗塞、心律失常、早搏及伴发的 “三高症 ”和脑梗塞、脑血栓、脑出血后遗症，以及诸多疾病均有显著疗效，总有效率高达93.8%；冠心病临床治愈率91% ，年累积复发率几乎为0 ，且无有关不良反应。

十大营销失利案例分析

2002年十大营销失利案例

2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例，为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证实中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地〞。

一．爱立信：反响缓慢，屡失良机

2001年10月，索尼和爱立信合并的时候，双方高层为那个合资公司制定了高远目标——5年内成为移动多媒体产品业界全球第一。

爱立信集团总裁兼首席执行官前柯德川在合并时表示：“爱立信和索尼强强联手、互有所长。这家合资公司在世界通信业向移动互联网迈进的开展中将处于独一无二的领导地位。〞

然而互补性在合资公司成立的前一年半时刻内并没有显现出来。倒是２００３年２月传出消息，曾为索尼爱立信的合并描下美好蓝图的柯德川黯然下课，间接证实索尼爱立信的合并，并未到达理想效果。

市场研究机构提供的数据更是证实索尼爱立信市场表现异常糟糕。２００２年３季度，索尼爱立信全球销量比２００１年同期两公司的销量下落约４０％，而同期却成了诺基亚和摩托罗拉的丰收之期。

在全球最大的中国市场上，2002年国产迅速崛起。相比迅速崛起的波导、TCL、厦新等外乡新贵，曾经占据中国市场30％份额的爱立信表现惨不忍睹——研究数据显示，爱立信的市场占有率自往年年底的11%落至6月底的2%不到。

索尼爱立信如何了？反响速度慢、工作效率低下、缺乏明确的市场应对措施是其糟糕表现的要紧缘故。

在差不多完全成为时尚产品的今天，新机型和新概念产品必须不断推出，才能维持住市场领先地位。而索尼爱立信2002年推出的新机型数量偏少；其推出换代概念产品的速度也严重滞后。以拍照为例，曾被爱立信寄以厚瞧的T800已成业界笑柄，其上市日期一推再推，直到今天还没能在中国正式上市，与此形成鲜亮比照的是，甚至国内的一些二线厂商都差不多推出了同类产品。

借势营销的失败案例

借势营销是一种通过利用热点事件、社会话题或其他品牌的影响力来推广自己的产品或服务的营销策略。然而，有时候借势营销也会出现失败的案例。以下是十个借势营销的失败案例：

1. 2013年，一家咖啡连锁品牌在社交媒体上发布了一张与时下流行电视剧《行尸走肉》有关的广告图片。然而，这个广告图片引发了公众的不满和争议，因为它在一个血腥的场景中展示了一杯咖啡。这个广告被批评为不敏感和不合适，导致品牌声誉受损。

2. 2015年，一家手机制造商试图借势中国传统节日中秋节推出一款特别版手机。然而，他们的广告宣传语“买手机，送月饼”引发了公众的不满，被指责为对传统文化的不尊重和商业化。这个借势营销策略最终导致品牌形象受损。

3. 2017年，一家运动鞋品牌试图借势国际足球比赛推出一款以著名球星为形象的限量版球鞋。然而，他们在广告中使用了球星的肖像权和姓名，却没有事先获得球星的授权。这个借势营销策略引发了法律纠纷，并导致品牌面临巨额赔偿和声誉受损的风险。

4. 2014年，一家汽车制造商试图借势一场自然灾害推出一款“随时逃生”的SUV。然而，他们的广告宣传语“逃生的最佳选择”被批评为对受灾地区的不敏感和不合适。这个借势营销策略引发了公众的愤怒和抵制，导致品牌声誉受损。

5. 2016年，一家餐厅试图借势一位知名歌手突然去世推出一款“追思套餐”。然而，这个借势营销策略被批评为对歌手的不敬和对悼念活动的商业化。这个广告引发了公众的愤怒和抵制，导致餐厅面临声誉危机。

6. 2018年，一家电子产品品牌试图借势一场政治选举推出一款“选举特别版”手机。然而，他们的广告宣传语“每个人都应该投票，然后买我们的手机”被批评为对选举过程的不尊重和商业化。这个借势营销策略导致品牌声誉受损，销售额下降。