京东观察鱼商业计划书001
京东商业计划书
计划摘要——要公司的基本情况
公司成立时间 注册资本 公司地址 公司性质 主要业务 公司LOGO
2004年1月 19000 万美元
北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座
股份制企业
家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服 饰、母婴、图书、食品等11大类
计划摘要——公司主要产品和服务
在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、 服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个 品牌30余万种优质商品 。
市场分析 ——市场现状综述
4)网上零售市场占有率 自主销售类B2C购物网站:京东商城仍以32.5%市
场占有率位居第一;随着卓越亚马逊9大运营中心的 建立，超过150万类产品的提供，百货化进程速度 远超当当网，在2010年末已显成效，以9.2%的份额 较当当网8.9%份额位列第二，而凡客诚品、麦网、 红孩子、苏宁易购、新蛋网、易迅等紧随其后。
目录
一：计划摘要 二：公司描述 三：市场分析 四：管理团队 五：营运规划 六：风险管理 七：财务管理
计划摘要
京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为 个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方 位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物 环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费 者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站， 360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借 更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各 项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人 成绩。
售后服务更全面 除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服
务：商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、 积分兑换、上门服务、延保服务、DIY装机等， 满足了客户的不同需求
营运规划—发展计划
建立第三方支付。
观赏鱼销售策划书3篇
观赏鱼销售策划书3篇篇一《观赏鱼销售策划书》一、前言观赏鱼作为一种受欢迎的宠物，具有独特的魅力和观赏价值。
随着人们生活水平的提高，对观赏鱼的需求也在不断增加。
本策划书旨在为观赏鱼的销售提供全面的指导，包括市场分析、产品定位、营销策略和销售渠道等方面。
通过有效的策划和执行，我们将努力提高观赏鱼的销售量和市场份额，实现销售目标。
二、市场分析1. 市场现状目前，观赏鱼市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对观赏鱼的兴趣不断增加，同时对品种、品质和服务的要求也越来越高。
然而，市场上的竞争也日益激烈，需要我们不断创新和优化销售策略。
2. 目标市场宠物爱好者：他们对观赏鱼有着浓厚的兴趣，愿意购买各种品种的观赏鱼作为宠物。
水族箱爱好者：他们热衷于建立和维护水族箱，对水族箱设备和观赏鱼有较高的需求。
礼品市场：观赏鱼也可以作为一种特殊的礼品，送给亲朋好友或商业伙伴。
3. 市场需求品种多样性：希望能够选择到各种不同品种的观赏鱼。
鱼的健康状况：注重鱼的健康和品质，希望购买到活泼、无病的观赏鱼。
售后服务：需要提供专业的售后服务，包括鱼的饲养指导和疾病防治等。
三、产品定位1. 产品种类我们将提供各种常见的观赏鱼品种，如热带鱼、金鱼、锦鲤等，并不断丰富产品线，以满足不同消费者的需求。
2. 产品特点优质的鱼源：从正规的养殖场采购鱼源，确保鱼的健康和品质。
专业的饲养和护理：提供专业的饲养知识和护理建议，帮助消费者更好地照顾观赏鱼。
个性化包装：为观赏鱼提供独特的包装设计，增加产品的吸引力。
四、营销策略1. 品牌建设通过建立专业的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
包括品牌名称、标志、口号等的设计和宣传。
2. 线上销售利用电子商务平台，开展线上销售业务。
建立官方网站、淘宝店等，提供便捷的购物渠道。
3. 线下推广参加水族展览和活动：展示产品，与消费者进行互动，提高品牌知名度。
与宠物店合作：通过合作推广，增加产品的曝光度。
举办促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
京东自营商业计划书
01
京东自营的产品策略
产品定位
京东自营产品定位：高品质、高 性价比
目标客户：追求高品质生活的消 费者
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
产品种类：涵盖电子产品、家居 用品、服装鞋帽等
产品特色：正品保证、快速配送、 优质售后服务
产品线规划
京东自营产品种类：电子产品、家居用品、服装鞋帽等 产品定位：中高端市场，满足消费者对品质和品牌的需求 产品创新：不断推出新产品，满足消费者多样化需求 产品质量：严格把控产品质量，确保消费者权益
运营风险及应对措施
库存风险：建立完善的库存管理系统，实时 监控库存情况，及时调整库存策略
物流风险：加强物流体系建设，提高物流效 率，降低物流成本
价格风险：建立价格监测机制，及时调整价 格策略，避免价格波动对自营业务的影响
竞争风险：加强品牌建设，提高服务质量， 增强市场竞争力
法律风险：加强法律意识，遵守法律法规， 避免法律纠纷对自营业务的影响
应对措施：建立风险预警机制，及时应对各 种风险，确保自营业务的稳定发展。
财务风险及应对措施
风险：资金周转困难，现金 流不足
添加标题
风险：库存积压，商品滞销
添加标题
风险：市场竞争激烈，价格 战导致利润下降
风险：政策变化，税收调整 添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
应对措施：加强财务管理， 提高资金使用效率
品牌建设
品牌定位：高端、品质、服务 品牌推广：线上线下相结合，社交媒体、广告、活动等多种方式 品牌合作：与知名品牌合作，提升品牌形象 品牌创新：不断推出新产品、新服务，保持品牌活力
01
京东自营的销售策略
营销渠道建设
京东项目策划书
京东项目策划书1. 项目介绍京东是中国最大的综合性电商平台之一，拥有庞大的用户群体和完善的物流系统。
本项目旨在进一步提升京东的市场竞争力，增加用户体验，优化运营效率，并引入一些创新技术来推动公司的发展。
2. 目标与愿景2.1 目标 - 提高销售额和市场份额 - 提升用户体验和满意度 - 优化运营效率和物流系统2.2 愿景 - 成为中国最受欢迎的电商平台之一 - 通过创新技术实现智能化、个性化的服务3. 方案概述3.1 提升用户体验 - 优化网站和移动应用的界面设计，提高用户友好性和易用性- 引入个性化推荐系统，根据用户的购物习惯和历史记录为用户推荐相关商品 - 加强用户评价和互动功能，增强用户对商品的信任感3.2 优化物流系统 - 建设更多的仓储和物流中心，提高商品的配送速度和覆盖范围 - 引入智能化的仓储管理系统，提高仓库运营效率和准确性 - 探索无人机和无人车等新兴技术在物流配送中的应用3.3 创新技术的引入 - 引入大数据分析技术，分析用户行为和购买偏好，提供更准确的个性化推荐 - 探索人工智能和机器学习技术在客服和售后服务中的应用，提高服务质量和效率 - 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同探索物联网和区块链等新技术在供应链中的应用4. 实施计划4.1 阶段一：用户体验优化 - 优化网站和移动应用的界面设计，提高用户友好性和易用性（2个月） - 引入个性化推荐系统，根据用户的购物习惯和历史记录为用户推荐相关商品（3个月） - 加强用户评价和互动功能，增强用户对商品的信任感（2个月）4.2 阶段二：物流系统优化 - 建设更多的仓储和物流中心，提高商品的配送速度和覆盖范围（6个月） - 引入智能化的仓储管理系统，提高仓库运营效率和准确性（4个月） - 探索无人机和无人车等新兴技术在物流配送中的应用（8个月）4.3 阶段三：创新技术的引入 - 引入大数据分析技术，分析用户行为和购买偏好（3个月） - 探索人工智能和机器学习技术在客服和售后服务中的应用（6个月）- 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同探索物联网和区块链等新技术在供应链中的应用（9个月）4.4 阶段四：总结和改进 - 对项目的实施效果进行评估和总结（1个月） - 根据评估结果，对项目进行优化和改进（2个月）5. 预期成果•销售额和市场份额的增长•用户体验和满意度的提升•物流配送速度和准确性的提高•创新技术的成功应用和推广6. 风险与挑战6.1 竞争压力 - 竞争对手的崛起和市场份额的争夺 - 用户对其他电商平台的忠诚度6.2 技术风险 - 新技术的引入和推广可能遇到困难 - 数据安全和隐私保护的风险6.3 运营风险 - 物流系统的运营和管理可能出现问题 - 用户体验优化可能受到技术限制7. 结论本项目的策划旨在提升京东的市场竞争力，增加用户体验，优化运营效率，并引入创新技术来推动公司的发展。
京东电子商务商业计划书
京东电子商务商业计划书篇一：京东商城商业策划书京东商城商业策划书二零一二年六月目录第一章公司基本情况及未来发展计划 1.公司基本情况2.创始人背景3.未来发展计划第二章产品及目标市场分析1.产品分析2.目标市场分析第三章市场定位第四章定价策略第五章广告附录：关于网上购物的调查问卷第一章公司基本情况及未来发展计划一、公司基本情况（一）公司的成立公司主体：北京京东世纪贸易有限公司网站名称：京东商城站点域名：注册资本： 100万元法人代表：刘强东（二）发展历程年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
2. XX年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。
3. XX年4月，京东商城在XX第三届艾瑞新经济年会中赢得了电子商务类的“最具发展潜力企业”的荣誉。
年1月，京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。
5. XX年2月，京东商城获得国家商务部发放的“家电下乡”零售商牌照，成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。
年1月，京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过亿美元的第三轮融资。
年3月，京东商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式成立。
（三）公司现状京东商城是中国最大的综合网络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
自XX年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过300%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。
XX年第一季度，京东商城以%的市场占有率在中国自主经营式B2C网站中排名第一。
鱼店项目计划书
鱼店项目计划书1. 项目简介本项目旨在创建一个在线鱼类销售平台，为用户提供方便快捷地购买鱼类的服务。
通过这个平台，用户可以浏览不同种类的鱼类，并可以在线下单购买。
该平台也将为鱼类养殖者和供应商提供一个机会，以展示和销售他们的产品。
2. 项目目标•创建一个用户友好、安全可靠的在线鱼类销售平台。
•提供鱼类养殖者和供应商一个展示和销售产品的机会。
•通过该平台推广和促进鱼类养殖业的发展。
3. 项目范围3.1 功能需求•用户注册和登录功能：用户可以通过注册账号和登录来使用平台的功能。
•浏览鱼类：用户可以浏览不同种类的鱼类，并查看详细信息。
•下单购买：用户可以将感兴趣的鱼类添加到购物车，并进行下单购买。
•支付功能：用户可以选择不同的支付方式进行支付。
•订单管理：用户可以查看和管理自己的订单情况。
•评论和评分：用户可以对购买的鱼类进行评论和评分。
•后台管理：管理员可以管理鱼类信息、用户信息、订单信息等。
3.2 技术需求•后端开发：使用Python语言和Django框架进行后端开发。
•数据库管理：使用MySQL数据库存储用户信息、鱼类信息和订单信息。
•前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript进行前端开发。
•支付功能集成：与第三方支付服务提供商合作，集成支付功能。
•服务器搭建：租用云服务器，将平台部署到云上以保证可访问性和稳定性。
4. 项目计划4.1 项目里程碑1.项目启动和需求收集 (1周)2.前端设计和开发 (2周)3.后端开发 (4周)4.数据库设计和集成 (1周)5.支付功能集成 (2周)6.平台测试和修复漏洞 (2周)7.后台管理功能开发 (2周)8.平台部署和服务器搭建 (1周)9.用户测试和反馈收集 (1周)10.上线发布 (1周)4.2 项目资源需求•项目团队：1名项目经理，2名前端开发人员，2名后端开发人员，1名数据库管理人员，1名测试人员。
•技术资源：云服务器，域名注册、SSL证书等。
京东电商运营策划书3篇
京东电商运营策划书3篇篇一京东电商运营策划书一、策划背景二、市场分析1. 目标市场：以年轻消费者、中产阶级和城市居民为主，涵盖数码、家电、服装、食品等多个领域。
2. 竞争对手：淘宝、天猫、拼多多等。
3. 市场趋势：消费者对于品质、服务和便捷性的要求越来越高，社交电商、直播电商等新兴模式逐渐兴起。
三、运营策略1. 产品策略优化商品品质，提高用户体验。
加强与品牌商的合作，引入更多优质商品。
推出个性化推荐功能，满足用户不同需求。
2. 价格策略定期举办促销活动，如“618”、“双11”等，吸引用户购买。
实施差异化定价策略，根据用户购买历史和行为进行定价。
与供应商协商，争取更优惠的采购价格。
3. 渠道策略加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
拓展线下合作渠道，如超市、便利店等。
优化物流配送体系，提高配送效率和用户满意度。
4. 促销策略开展满减、优惠券等促销活动。
推出会员制度，提供积分、折扣等福利。
举办主题活动，如节日促销、新品首发等。
四、运营计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成京东电商平台的优化和改版，提升用户体验。
开展市场推广活动，吸引用户注册和购买。
与品牌商建立合作关系，确保商品供应稳定。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续优化产品和服务，提高用户满意度。
加强社交媒体营销，提高品牌知名度。
开展促销活动，增加用户粘性和销售额。
3. 第三阶段（7-9 个月）拓展线下合作渠道，扩大销售范围。
推出个性化推荐功能，提高用户转化率。
分析用户数据，优化运营策略。
4. 第四阶段（10-12 个月）持续优化物流配送体系，提高配送效率。
加强与用户的互动，提高用户忠诚度。
五、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，用户需求变化快。
应对措施：加强市场调研，及时调整运营策略。
2. 供应链风险：商品供应不稳定，影响用户体验。
应对措施：与供应商建立长期合作关系，确保商品供应。
3. 物流风险：物流配送不及时，影响用户满意度。
应对措施：优化物流配送体系，提高配送效率。
京东运营计划书模板
京东运营计划书模板尊敬的领导：感谢您的审阅，我在此向您提交下一阶段的京东运营计划书，经过多次讨论和调整，我对于以下计划提出以下建议：一、市场分析与定位1.1 市场现状分析：我们将对京东目前的市场竞争情况、行业趋势以及用户需求等进行深入调研和分析，以便明确我们的定位和目标。
1.2 目标用户细分：根据市场研究的结果，我们将进一步细分我们的目标用户，以便更好地满足他们的需求。
1.3 竞争优势：我们将重点关注京东在物流配送、产品质量、品牌知名度以及用户体验等方面的竞争优势，并将其作为我们的核心竞争力。
二、市场推广策略2.1 品牌宣传：我们将通过多种媒介渠道进行品牌宣传，提高京东在用户心目中的品牌形象和知名度。
2.2 营销活动：我们将组织各种促销、团购等活动，以吸引用户并提高销售额。
2.3 社交媒体：我们将积极利用社交媒体平台，与用户进行互动交流，增强用户粘性和忠诚度。
三、产品优化与创新3.1 产品品质：我们将严格把控京东产品的质量，并与供应商建立长期合作关系，以确保产品品质的稳定性。
3.2 产品线扩展：我们将根据市场需求和用户反馈，不断扩展京东的产品线，提供更多样化的商品选择。
3.3 用户体验：我们将通过对用户体验的不断优化，提高用户的购物满意度，并增加回购率。
四、物流配送优化4.1 物流合作：我们将加强与各大物流公司的合作，并建立一套高效的物流配送体系，以提供更快速、准确的物流服务。
4.2 仓储管理：我们将优化京东的仓储管理系统，提高仓储效率和准确度，以确保订单能够快速准时地送达给用户。
4.3 售后服务：我们将加强售后服务团队的培训和管理，并建立完善的售后服务体系，提供更及时、有效的售后支持。
以上是我对于京东运营计划书的思考和建议，请您审阅并提出宝贵意见。
谢谢！您忠诚的员工XXX。
观赏鱼的创业计划书
观赏鱼的创业计划书一、项目背景观赏鱼作为一种独特的宠物，受到越来越多人的喜爱。
随着人们生活水平的提高，观赏鱼市场需求不断增长。
然而，目前市场上品种繁多、价格不一的观赏鱼让很多消费者难以选择。
因此，我们计划开设一家观赏鱼专营店，提供优质的观赏鱼及相关产品，打造一个专业、便捷的购鱼体验。
二、项目目标我们的目标是建立一家以观赏鱼为主营的专业化店铺，通过提供优质的产品和服务，吸引更多的消费者，打造品牌知名度，成为市场的领军企业。
三、项目优势1. 专业团队：我们将聘用一批经验丰富、专业技术过硬的员工，为客户提供专业的指导和服务。
2. 优质产品：我们将采购来自信誉好、质量有保证的供应商的观赏鱼及相关产品，确保产品的品质稳定。
3. 独特定位：我们将致力于打造一个专业的观赏鱼购买体验，让消费者感受到不一样的服务。
4. 市场需求：随着人们生活质量的提高，观赏鱼市场需求不断增长，有较大的市场潜力。
第二部分：市场分析一、行业现状观赏鱼市场目前呈现多样性、个性化的趋势，鱼类品种繁多，价格也不一。
消费者在购鱼时往往难以做出决策，需要专业的店铺提供指导。
二、市场需求随着人们生活水平的提高，越来越多的人追求高品质的生活，观赏鱼市场需求不断增长。
同时，观赏鱼被越来越多的人当做宠物来养，成为家庭中不可或缺的一部分。
三、竞争分析目前市场上虽然有一些观赏鱼专营店，但多数店铺规模较小，品种较少，服务不够专业。
我们将通过提供更多、更好的产品及服务，来吸引更多的消费者。
第三部分：市场营销策略一、产品定位我们将以提供优质的观赏鱼及相关产品为主要产品，同时提供专业的饲养指导和售后服务，打造一个专业、便捷的购鱼体验。
二、价格策略我们将以中等价格定位，确保产品的品质稳定的同时，满足不同消费者的需求。
三、宣传推广1. 初期我们将通过线上线下宣传推广，包括在社交媒体上进行广告投放、参加相关展会、举办促销活动等。
2. 加强口碑营销，提供优质的产品和服务，让消费者口口相传。
京东计划书范文
京东计划书范文1. 引言这份计划书旨在介绍京东的发展计划和策略。
京东作为中国最大的综合网上商城，致力于通过创新的零售模式和优质的服务来满足消费者的各种需求。
本计划书将着重讨论京东的市场定位、发展战略、营销策略以及未来的增长机会。
2. 市场定位京东在中国的市场定位是高品质、高服务的综合电商平台。
我们的目标是成为消费者购物的首选平台，为用户提供最好的购物体验和最广泛的商品选择。
京东通过建立与各大品牌的合作关系，提供一站式购物解决方案，满足消费者在电子产品、家居、美妆等领域的需求。
3. 发展战略3.1 增加品牌合作京东将继续增加与各大品牌的合作，扩大商品种类和数量。
通过提供丰富的商品选择，京东可以满足消费者的多样化需求，并提高用户忠诚度。
3.2 优化用户体验为了提供更好的用户体验，京东将优化网站和移动应用的界面设计，提升购物流程的简洁性和便捷性。
我们将投入更多资源来提供更快的物流服务和更专业的售后支持，保证用户的满意度。
3.3 开拓新的市场京东将积极开拓新的市场，包括农村地区和海外市场。
通过与农产品供应商和海外品牌建立合作关系，京东可以满足农村用户和海外用户的购物需求，扩大市场份额。
4. 营销策略4.1 提供优惠和促销活动京东将定期推出优惠和促销活动，吸引消费者进行购物。
这些活动包括折扣、满减和赠品等。
我们将基于用户的购买历史和兴趣进行个性化的优惠推送，提高促销活动的针对性和效果。
4.2 增加品牌曝光度京东将加大品牌宣传力度，提升品牌曝光度和知名度。
我们将投入更多资源进行广告宣传、赞助活动和社交媒体推广，增加品牌的可见性。
4.3 加强社区互动京东将积极参与社区活动，并与用户建立紧密的联系。
我们将定期组织线上线下的互动活动，包括论坛、讲座和线下体验活动，提升用户对京东的认知和忠诚度。
5. 增长机会5.1 移动电商的发展随着智能手机的普及，移动电商在中国市场蓬勃发展。
京东将加大对移动电商的投资，提升移动应用的用户体验和功能。
观赏鱼养殖商业实施计划书(新存)
观赏鱼养殖商业计划书为紧紧抓住芦汉经济开发区发展的良好机遇，促进投资方和发展方的共同发展,我公司计划在汉沽农场毗邻滨海新区沿线处投资建设观赏鱼养殖基地和葡萄酒庄园项目。
投资观赏鱼养殖、葡萄酒庄园项目，是我们打造服务京津都市农业示范区，谋求企业进一步发展，在芦汉经济开发区设立企业拓展窗口，同时也为当地经济升级创造一个亮点。
在计划投资项目中，以观赏鱼养殖和交易为切入点建设一个示范区。
下面主述说投资项目的可行性依据和商业计划：第一部分观赏休闲渔业的现状一、世界观赏鱼行业市场发展格局目前，全球观赏鱼年贸易批发值已超过10亿美元；零售交易量每年约15亿尾，价值60亿美元；整体产业年产值超过140亿美元。
全球观赏鱼市场约有1600种观赏鱼，淡水鱼超过750种。
观赏鱼市场可分为4种，最大的为热带淡水鱼种，占市场的80%～90％，其余部分为热带海水及半咸水鱼种、冷水性（淡水）鱼种、寒带海水及半咸水鱼种。
在淡水观赏鱼中，90%系养殖，10%系野外采捕。
在海水观赏鱼中，95％是野外采捕，5％是人工繁殖。
随着新品种海水鱼繁殖技术增进，海水鱼养殖将持续增长。
一般而言，观赏鱼的价值远高于食用鱼，是食用鱼的100倍左右。
而海水观赏鱼的单价又高于淡水观赏鱼。
目前，市场上的淡水观赏鱼主要有锵鱼科、加拉辛科、鲤科、慈鲷科。
主要种类有孔雀鱼、满鱼、红剑、摩莉、霓虹灯、神仙鱼、金鱼、斑马鱼及七彩神仙。
孔雀鱼及霓虹灯产量占全球观赏鱼市场的25％以上，产值占14％以上。
海水观赏鱼主要有小丑鱼、光腮雀鲷、塘鳢（雷达）、隆头鱼、海水神仙鱼、长吻钻嘴鱼、蝶鱼、石狗公、虾虎鱼、炮弹鱼及海马等。
亚洲是全球观赏鱼最大的出口地区，占全球出口量的59.1％。
按该地区观赏鱼出口国所占的份额，排列为新加坡、马来西亚、印尼、中国、日本、菲律宾、斯里兰卡、泰国、印度。
其他出口区，欧洲约为20％、南美10％、北美4％。
近些年来，随着城市需求的增加，观赏鱼需求直线上升。
京东自营商业计划书
京东自营商业计划书一、公司概述我们的公司是一家致力于提供高品质商品的京东自营商家。
我们以优质的产品质量、良好的客户服务以及精准的市场定位赢得了广大消费者的信赖。
我们致力于通过京东平台，为消费者提供便捷、安全、快速的购物体验。
二、产品与服务我们的产品主要涵盖家电、数码产品、家居用品、个人护理等多个领域。
我们坚持以市场为导向，不断优化产品线，以满足不同消费者的需求。
同时，我们提供丰富的促销与优惠活动，为消费者带来更多的购物惊喜。
三、市场分析在当前的电商市场中，消费者对于商品品质和服务体验的要求越来越高。
我们将通过提供优质的产品和高效的服务，满足消费者的需求，并赢得市场份额。
同时，我们将密切关注行业动态，不断调整市场策略，以适应市场的变化。
四、竞争分析在京东平台上，我们面临着来自其他商家的竞争。
我们将通过以下方式提高竞争力:1.提供优质的产品:我们坚持选择品质优良、口碑良好的产品，以满足消费者的需求。
2.优化供应链管理:我们将通过与供应商建立良好的合作关系，确保产品供应的稳定性和及时性。
3.提高客户服务质量:我们将不断优化客户服务流程，提高客户满意度，从而增加客户的忠诚度。
4.灵活应对市场变化:我们将密切关注行业动态和市场变化，及时调整策略，以适应市场的发展。
五、营销策略我们将采取以下营销策略:1.促销活动:我们将定期举办促销活动，吸引消费者的眼球，提高销售额。
2.社交媒体推广:我们将利用社交媒体平台进行产品推广和品牌宣传，扩大品牌影响力。
3.内容营销:我们将通过撰写优质的内容，提高品牌知名度和美誉度。
4.合作伙伴关系:我们将与相关行业的合作伙伴建立良好的关系，共同推广产品和服务。
六、运营策略我们的运营策略将注重以下几个方面:1.优化库存管理:我们将通过合理的库存规划和有效的库存周转，提高库存周转率，降低库存成本。
2.提升物流效率:我们将与物流公司建立紧密的合作关系，确保配送的及时性和准确性，提高客户满意度。
观赏鱼创业计划书财务
观赏鱼创业计划书财务一、商业机会分析1. 市场需求：观赏鱼作为一种装饰性强的宠物，深受人们喜爱。
随着人们生活水平的提高，对观赏鱼的需求不断增长。
据统计，中国观赏鱼市场每年以10%的速度增长，呈现出良好的市场潜力。
2. 竞争分析：目前观赏鱼养殖业正处于蓬勃发展阶段，竞争者众多。
但是大部分养殖者还停留在传统养殖模式，规模较小，产品质量不稳定。
因此，如果能提供高质量、稳定供应的观赏鱼，将有望在市场上脱颖而出。
3. 市场定位：本项目主要定位于高端市场，提供品质优良、种类多样的观赏鱼，以满足高端消费者对观赏鱼的需求。
同时，也可以通过线上线下渠道进行销售，拓展更广阔的市场空间。
二、盈利模式1. 观赏鱼养殖：本项目将建立一个现代化的观赏鱼养殖园，集中进行观赏鱼的养殖，以确保产品的质量和供应的稳定性。
2. 产品销售：通过线上线下销售渠道，将观赏鱼销售给消费者。
可以选择与宠物店、水族馆等合作，也可以通过自建网站和社交媒体平台进行销售。
3. 服务增值：提供观赏鱼配套设施和饲料的销售，为客户提供养殖和饲养等方面的技术支持和服务。
三、财务预测1. 初始投资：本项目的初始投资主要用于建设养殖园、购买设备和原料等方面，预计初期投资约为100万元。
2. 运营成本：包括人力成本、设备维护、饲料和配套设施等成本，预计每年运营成本约为50万元。
3. 销售收入：根据市场调研，预计每年的销售收入约为200万元，其中60%来自观赏鱼的销售，40%来自服务增值。
4. 盈利预测：根据以上数据计算可得，预计项目第一年亏损30万元，第二年盈利20万元，第三年盈利50万元，逐年增长。
四、风险及对策1. 市场风险：由于观赏鱼市场竞争激烈，市场需求的不确定性，存在市场销售风险。
可以通过不断提高产品质量和品种的多样性，建立稳定的销售渠道来应对风险。
2. 生产风险：养殖过程中可能会出现天灾等情况，导致观赏鱼的死亡率增加，影响产品供应。
可以加强养殖技术研究，提高养殖成功率。
养鱼商业计划书模板完整版
养鱼商业计划书模板完整版一、项目背景随着人们对健康生活需求的增加，养鱼业成为了一个具有巨大发展潜力的行业。
本计划书旨在探讨养鱼商业项目的可行性和发展潜力，为创业者提供一个完整的商业计划模板。
二、项目简介1. 项目名称：养鱼商业计划书模板完整版2. 项目类型：养殖业3. 目标市场：消费者、餐饮企业、鱼类加工企业等4. 项目目标：建立一条完整的养鱼产业链，实现从养殖到销售的一体化经营。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们对健康饮食的关注，鱼类作为一种低脂肪、高蛋白质的食材备受消费者青睐。
2. 竞争分析：养鱼业的竞争主要来自其他养殖场和渔业企业，因此需要通过提高产品质量和创新经营模式来脱颖而出。
四、产品与服务1. 产品：提供高质量、无污染、新鲜的鱼类产品，包括淡水鱼类和海水鱼类。
2. 服务：提供养殖技术咨询、养殖设备销售、鱼类加工服务等。
五、经营模式1. 养殖：建立规模化养殖基地，采用先进的养殖技术和设备，确保产品的质量和产量。
2. 销售渠道：与餐饮企业、超市、菜市场等建立稳定的合作关系，同时开设线上销售渠道，拓展消费市场。
3. 品牌建设：通过品牌宣传、市场推广等方式，提升品牌知名度和美誉度。
六、财务规划1. 初始投资：包括场地租赁、设备购置、原料采购等。
2. 成本分析：包括养殖成本、运营成本、销售成本等。
3. 收入预测：根据市场需求和销售预期，进行收入预测和盈利预期。
七、风险分析1. 市场风险：市场需求的波动和竞争加剧可能导致销售不稳定。
2. 天气风险：自然灾害和气候变化可能对养殖产量和质量造成影响。
3. 政策风险：相关政策法规的调整可能对养殖业产生影响。
八、发展前景养鱼业作为一个具有巨大发展潜力的行业，在满足人们对健康饮食需求的同时，也为创业者提供了广阔的发展空间。
随着养殖技术的进步和消费者对高品质鱼类产品的需求不断增加，养鱼商业项目有望取得良好的经济效益。
总结：本计划书为创业者提供了一个养。
京东店铺运营策划书范例3篇
京东店铺运营策划书范例3篇篇一京东店铺运营策划书一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：[店铺定位，如高端时尚、家居生活等]3. 目标受众：[目标受众的特征和需求]二、市场分析1. 行业趋势：分析所在行业的发展趋势，包括市场规模、增长趋势等。
2. 竞争对手：研究竞争对手的店铺，了解其产品、价格、营销策略等。
3. 目标市场：确定目标市场的规模、需求和消费习惯。
三、产品策略1. 产品选择：根据目标受众和市场需求，选择合适的产品。
2. 产品定位：明确产品的定位和特点，与竞争对手区分开来。
3. 产品优化：优化产品、描述、图片等，提高产品的搜索排名和吸引力。
四、价格策略1. 定价策略：根据产品成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的定价策略。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、店铺装修1. 页面设计：设计简洁、美观、易用的店铺页面，提高用户体验。
2. 商品展示：优化商品展示方式，突出产品特点和优势。
六、营销推广1. 京东平台推广：利用京东平台的各种推广工具，如京东快车、京东直投等，提高店铺曝光率和流量。
2. 社交媒体推广：通过社交媒体平台，如、微博等，进行店铺推广和品牌宣传。
七、客户服务1. 售前服务：及时回复客户咨询，提供专业的产品建议和解决方案。
2. 售中服务：确保订单处理及时、准确，提供快速的物流配送服务。
3. 售后服务：及时处理客户投诉和退换货问题，提高客户满意度和忠诚度。
八、数据分析1. 数据收集：收集店铺的各项数据，如流量、转化率、订单量等。
2. 数据分析：分析数据，了解店铺的运营情况和用户行为，找出问题和改进方向。
3. 数据应用：根据数据分析结果，调整运营策略和产品策略，提高店铺的运营效果。
九、团队组建1. 运营团队：组建专业的运营团队，包括店铺运营、客服、推广等人员。
2. 培训提升：定期对团队成员进行培训和提升，提高团队的专业水平和服务质量。
京东商业策划书
京东商业策划书篇一：京东商城商业策划书京东商城商业策划书二零一二年六月目录第一章公司基本情况及未来发展计划 1.公司基本情况2.创始人背景3.未来发展计划第二章产品及目标市场分析1.产品分析2.目标市场分析第三章市场定位第四章定价策略第五章广告附录：关于上购物的调查问卷第一章公司基本情况及未来发展计划一、公司基本情况（一）公司的成立公司主体：北京京东世纪贸易有限公司站名称：京东商城站点域名：注册资本： 100万元法人代表：刘强东（二）发展历程年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
2. XX年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体正式开通，启用新域名。
3. XX年4月，京东商城在XX第三届艾瑞新经济年会中赢得了电子商务类的“最具发展潜力企业”的荣誉。
年1月，京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。
5. XX年2月，京东商城获得国家商务部发放的“家电下乡”零售商牌照，成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。
年1月，京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过亿美元的第三轮融资。
年3月，京东商城坐落在成都的西南分公司成立，宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售络正式成立。
（三）公司现状京东商城是中国最大的综合络零售商，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
自XX年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过300%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。
XX年第一季度，京东商城以%的市场占有率在中国自主经营式B2C站中排名第一。
关于水产业的商业计划书
关于水产业的商业计划书尊敬的投资者：感谢您对我们公司的关注和支持。
我们非常荣幸向您提供一份关于水产业的商业计划书，以展示我们的商业理念、市场分析和发展策略。
1. 商业理念：我们的商业理念是成为一家领先的水产业公司，致力于提供高质量、可持续发展的水产品。
通过专业管理和创新技术，我们的目标是满足消费者对健康安全食品的需求，同时保护和保持水产资源的可持续发展。
2. 市场分析：水产业是一个巨大的市场，随着全球人口的增长和对健康食品的需求不断增加，对水产产品的需求也在不断上升。
我们将重点关注日本市场，该市场对高品质的水产品有着较高的需求并愿意支付更高的价格。
3. 产品与服务：我们公司将提供各种类型的水产品，包括鱼类、贝类、虾类和海藻等。
我们将确保所有产品都符合最高的质量标准，通过有机养殖和渔捞技术来保证产品的健康和可持续性。
此外，我们还将提供一系列的增值服务，如产品加工、包装和配送，以满足不同客户的需求。
4. 竞争优势：我们的竞争优势主要源于以下几个方面：- 优质产品：我们将通过科学养殖和渔捞技术，提供高品质、安全的水产品，赢得消费者的信任；- 可持续发展：我们致力于保护和保持水产资源的可持续发展，符合社会环保要求；- 创新技术：我们将不断引入新的技术和方法，提高生产效率和产品质量；- 市场定位：我们将聚焦于日本市场，为消费者提供高品质的水产品。
5. 营销策略：我们将采取多种营销策略，包括品牌推广、产品包装和促销活动，以及与零售商和餐厅合作等。
同时，我们也将积极扩大线上销售渠道，以满足消费者的不同购买习惯。
6. 财务计划：我们的财务计划基于详细的市场调研和成本分析，并考虑了销售预测和资金需求等因素。
我们预计在前三年内实现盈利，并逐渐扩大市场份额。
7. 风险和挑战：水产业面临的主要风险和挑战包括市场竞争、价格波动、气候变化和环境污染等。
我们将积极应对这些风险，采取适当的风险管理措施，并持续关注市场变化。
尊敬的投资者，我们相信我们的商业计划将使我们公司取得成功。
卖鱼创业计划书怎么写
卖鱼创业计划书怎么写一、项目背景随着人们生活水平的提高，鱼类已经成为人们餐桌上不可或缺的一部分。
尤其是随着健康饮食观念的逐渐普及，纯天然无污染的优质鱼类更是备受青睐。
然而，由于市场上的渔业资源短缺和环境问题，优质鱼类价格高昂，普通消费者很难接触到这些品质好的鱼类。
因此，我们决定创办一家卖优质鱼的店铺，为普通消费者提供高品质的鱼类产品，满足消费者对品质鱼类的需求。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，人们对饮食的品质要求也越来越高。
然而，目前市场上的优质鱼类资源短缺，价格昂贵，消费者往往难以接触到这些品质好的鱼类。
因此，市场对高品质鱼类的需求量巨大，为我们提供了充足的发展机会。
2. 竞争分析目前市场上的鱼类销售门店大多数以传统市场和超市为主，鱼类的质量和品种相对有限。
而我们的卖鱼店将主打优质鱼类，通过直采、直销的模式，确保客户能够购买到真正新鲜、优质的鱼类产品。
这将为我们带来竞争优势。
三、产品定位和特色我们的卖鱼店主要经营优质鱼类，主打鳕鱼、三文鱼、鲈鱼等高档鱼类。
我们将严格控制产品质量，确保鱼类新鲜、无污染，口感鲜美。
同时，我们将提供个性化的服务，根据客户需求提供针对性的推荐和建议。
此外，我们还将提供特色的鱼类烹饪产品，吸引更多消费者。
四、营销策略1. 宣传推广我们将通过线上线下相结合的方式开展宣传推广活动，包括在社交平台、网络平台开设官方店铺，发布活动促销信息，参加各类美食展销活动等，吸引更多客户。
2. 客户服务我们将建立健全的客户服务体系，提供优质的售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
同时，我们将为老客户提供积分、优惠券等福利，吸引客户回头购买。
3. 合作推广我们将与餐饮企业、食品加工企业、线下商户合作推广，打造品牌联盟，共同促进业务发展，提高整体竞争力。
五、团队管理和运营我们的团队由经验丰富的鱼类专家、市场营销专家、运营管理专家组成，专业化的团队将确保我们的业务稳步发展。
渔具店商业策划书3篇
渔具店商业策划书3篇篇一渔具店商业策划书一、执行摘要本策划书旨在为渔具店的创立提供全面的商业规划。
通过对市场、产品、营销策略、运营管理等方面的分析，明确了渔具店的商业定位和发展方向。
本策划书将为渔具店的运营提供指导，帮助其在竞争激烈的市场中取得成功。
二、项目背景随着人们对休闲娱乐活动的需求不断增加，渔具市场呈现出稳步增长的态势。
然而，目前市场上的渔具店普遍存在产品种类单一、服务不够专业等问题。
因此，我们计划创立一家集渔具销售、租赁、维修、培训于一体的综合性渔具店，以满足消费者多样化的需求。
三、市场分析1. 目标客户：主要包括钓鱼爱好者、渔民、休闲垂钓者等。
2. 市场规模：随着人们生活水平的提高和对健康休闲方式的追求，渔具市场需求逐年增长。
3. 竞争态势：目前市场上渔具店众多，但多数以单一的销售模式为主，缺乏特色和专业性。
4. 发展趋势：随着互联网的普及，渔具电商市场发展迅速，但线下实体店仍具有不可替代的优势，如产品体验、专业服务等。
四、产品与服务1. 产品种类：涵盖钓鱼竿、渔轮、鱼饵、鱼钩等各类渔具产品，并根据市场需求定期更新。
2. 服务内容：渔具销售：提供优质渔具产品，满足不同消费者的需求。
渔具租赁：针对短期需求的消费者，提供渔具租赁服务。
渔具维修：提供渔具维修保养服务，确保消费者使用无忧。
钓鱼培训：定期举办钓鱼技巧培训课程，帮助消费者提高钓鱼水平。
3. 特色服务：为会员提供定制化服务，如定期推送钓具资讯、个性化推荐渔具产品等。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、钓鱼论坛等平台进行宣传推广，提高品牌知名度。
2. 线下活动：举办钓鱼比赛、渔具展销会等活动，吸引消费者关注。
3. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分兑换、生日优惠等特权，增加客户粘性。
4. 合作联盟：与周边酒店、度假村等开展合作，共同推广钓鱼旅游产品。
六、运营管理1. 店面选址：选择交通便利、周边环境适宜的地段，如渔具店集中区、钓鱼场附近等。
海鲜水产电商商业计划书
海鲜水产电商项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制海鲜水产电商项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分海鲜水产电商行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、海鲜水产电商行业市场分析三、海鲜水产电商市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件中商产业研究院简介中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
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京东观赏鱼大世界创业项目计划书2012年5月31日目录第一章执行总结 (4)【1.公司简介】 (4)【2.产品介绍】 (4)【3.市场与营销】 (4)【4.战略规划】 (5)【5.创业团队】 (5)【6.投资方案】 (5)【7.风险及应对】............................................................... 错误！未定义书签。
【8.风险资本退出】........................................................... 错误！未定义书签。
第二章项目背景.............................................................. 错误！未定义书签。
【2.1 公司产品概述】....................................................... 错误！未定义书签。
【2.2 产品技术背景】....................................................... 错误！未定义书签。
【2.3 公司产品技术特点与创新】................................... 错误！未定义书签。
第三章市场分析.............................................................. 错误！未定义书签。
【3.1 市场综述】............................................................... 错误！未定义书签。
【3.2 市场规模预测】....................................................... 错误！未定义书签。
【3.4 SWOT分析】 ........................................................... 错误！未定义书签。
【3.5 竞争分析和策略（五力竞争模型）】..................... 错误！未定义书签。
第四章市场营销.............................................................. 错误！未定义书签。
【4.1 营销目标】............................................................... 错误！未定义书签。
【4.2 营销难点调查】....................................................... 错误！未定义书签。
【4.3组织市场关系营销策略】........................................ 错误！未定义书签。
【4.4 产品策略】............................................................... 错误！未定义书签。
【4.5 销售策略】............................................................... 错误！未定义书签。
【4.6.促销策略】................................................................ 错误！未定义书签。
【4.7 价格策略】............................................................... 错误！未定义书签。
第五章公司介绍.............................................................. 错误！未定义书签。
【5.1 公司概述】............................................................... 错误！未定义书签。
【5.2 公司理念】............................................................... 错误！未定义书签。
【5.3 公司商标】............................................................... 错误！未定义书签。
【5.4 公司组织】............................................................... 错误！未定义书签。
【5.5财务投资估算说明】................................................ 错误！未定义书签。
第六章财务分析.............................................................. 错误！未定义书签。
【6.1股本结构与规模】.................................................... 错误！未定义书签。
【6.2资金来源与运用】.................................................... 错误！未定义书签。
【6.3 投资的可行性分析】............................................... 错误！未定义书签。
【6.4 主要财务假设】....................................................... 错误！未定义书签。
【6.5主要财务报表及附表】............................................ 错误！未定义书签。
【6.6 财务报表分析】....................................................... 错误！未定义书签。
第七章风险管理与风险资本退出 ........................ 错误！未定义书签。
【7.1风险管理】.............................................................. 错误！未定义书签。
【7.2 风险资本退出机制】............................................... 错误！未定义书签。
第八章附件 ........................................................................ 错误！未定义书签。
【附件1 暑期大麦虫问卷调查】..................................... 错误！未定义书签。
【附件2 公司顾问及团队指导老师、参赛队员】......... 错误！未定义书签。
【附件3 行业政策】......................................................... 错误！未定义书签。
第一章执行总结【1.公司简介】公司名称：京东观赏鱼大世界公司注册地：开封市顺河区花园路44号【2.产品介绍】■产品观赏鱼（锦鲤、彩鲫等鱼种）的销售与养殖■用途欣赏和养殖观赏鱼是当今人类一项极富情趣的休闲活动。
■核心技术通过优良的配种方式，使观察鱼的种群得到改良，规模化养殖，能够大大节约养殖成本。
■产品特点作为一种观赏鱼，在养殖过程中除了考虑它的生长速度外，还特别强调形象美的培育。
养殖产品要求具有美丽体色和美好的体态。
此外，环境的好坏直接影响着锦鲤体色。
池塘最好选择腐殖质土壤，地形背风向阳，水中植草，通过人为改善其生活环境达到改良锦鲤的目的。
：锦鲤是一种名贵的大型观赏鱼，被誉为“水中活宝石”和“观赏鱼之王”。
锦鲤体格健美、色彩艳丽、花纹多变、泳姿雄然，具极高的观赏和饲养价值。
■产品形式初期以销售鱼苗，中期后期以销售成品鱼为主。
【3.市场与营销】养观赏鱼是人们寻常喜好之一，上世纪80年代末开始，观赏鱼市场在广州逐渐扩大，当时几乎每户都有鱼缸，一尾“锦鲤”几十元到上百元不等，初露贵族源头。
但饲养难度大、存活率低及工序复杂，养鱼的人逐渐减少，水族市场则以培育优质鱼种为主流，同时也使得贵族观赏鱼的价钱越居高不下。
锦鲤在上世纪90年代初期成为观赏鱼明星，一条贵价锦鲤卖到千元，上万元的品种也有。
【4.战略规划】核心理念：诚信经营、以优质产品赢得客户和市场。
从自身优质品种出发，以区域为导向的发展思路，结合网络销售平台，使之形成具有区域性、代表性、整体性的发展思路。
【5.创业团队】京东观赏鱼大世界创业团队是由张小妮、李锋及雇用的员工组成，团队凝聚力强，作风严谨而不乏睿智。
在相关领域专家，教授及专业人士的指导下，创业团队成员各展所长并相互协调配合，共同打造京东大世界产品的领航者。
指导老师及其团队成员：姓名具体职能张恩果开封市劳动就业训练中心创业培训讲师王磊开封市劳动就业训练中心创业培训讲师【6.投资方案】本店设在开封市顺河区花园路44号，因为是集销售、批发、养殖为一体的企业，所以可以享受一定的税收优惠政策，和当地政府的一定扶持政策。
本企业整体生产规模达150万人民币，养殖鱼塘占地100多亩，各类设备11套，工作人员10名。
第二章项目背景【1相关产业背景】我国观赏鱼的快速发展始于20世纪80代末90年代初，目前已形成以东南沿海和以北京为中心的北方两大观赏鱼生产基地。
此外，上海市、南京市、成都市等大中城市周边地区的观赏鱼产业也都发展到相当规模，成为当地水产养殖领域拓展和促进农民增收与就业的新途径。
1．1 我国观赏鱼养殖的恢复1．1．1 养殖区域的恢复与发展目前国内养殖观赏鱼较为发达的地区主要是上海、杭州、广州、北京、天津、扬州、徐州、福州等地，而杭州以余杭区和萧山区为主，余杭区仓前已成为华东地区规模较大的观赏鱼养殖基地。
我国目前锦鲤养殖较为发达的是广东，其次上海、福建、江苏、四川、北京、天津等地区均有锦鲤的规模化养殖，成为出口和国内市场的生产基地。
世界上热带鱼的养殖以我国则以香港、广东等地发展较好而广州、北京、天津和上海地区的热带观赏鱼发展最快，而其他大部分地区则属起步阶段，品种较为单一，中高档品种较少，多数以转手销售为主。
【2相关产业背景项目前景】目前, 观赏鱼养殖企业仍以养殖为主, 部分兼带销售。