中国互联网史上十大合并案互联网

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《败局鉴》史上最大规模的企业合并案的失败案例

《败局鉴》史上最大规模的企业合并案的失败案例

败局鉴史上最大规模的企业合并案的失败案例作者简介:姜洪军,毕业于山东大学管理系,曾在北京大学网络技术培训班、清华大学传媒经营管理研修班学习。

1996至2012年,任《中国计算机报》记者。

出版过《中国互联网商业英雄列传》、《谷歌风云》、《雷军》、《乔布斯和他的对手们》、《微软王朝危机》、《极客》等图书。

“我从来没哭过,但是现在我经常哭泣。

”2002年5月,时代华纳与AOL合并还不到两年,时代华纳CEO杰瑞·莱文(Jerry Levin)便黯然离开公司,他退休后想起这起史上最大的合并就会伤心。

而AOL 董事长史蒂夫·凯斯(Steve Case)结局也好不到哪儿去,他于2003年1月被迫辞掉公司董事长一职,并于2005年离开了他一手创办的公司。

你情我愿但还是要谈条件“我可以把买下你股份的20%,也可以买下全部。

我还可以亲自操刀,把你(的公司)送上西天。

”1993年,比尔·盖茨曾经对AOL 创始人史蒂夫·凯斯这样说,但结果是AOL纵横捭阖,把微软的在线部门打得节节败退。

随后,AOL在1999年买下网景公司,一举震惊业界,它拥有当时网上最流行的聊天软件ICQ,还同Sun等公司结成战略联盟对抗微软。

AOL盛极一时,在内容为王的互联网理念引导下,AOL的准星开始瞄准传统的传媒公司。

AOL曾向德国的传媒公司贝塔斯曼飞媚眼,但遭到白眼。

AOL又向默多克新闻公司投桃,但没有被报之以李。

1999年12月,AOL的一名董事会成员在接受时代华纳记者采访时,被问及迪斯尼是否有可能成为AOL的收购目标时,他回答“也许时代华纳更令人感兴趣”。

大家以为这是一个玩笑,而没领会到这是个暗示。

时代华纳也在图谋转型。

1999年夏天,时代华纳CEO杰瑞·莱文突然一改昔日风格,告别西服、领带,改穿互联网圈流行的敞口衫。

敏感人士分析,看来在时代华纳工作逾30年的他要带这个传统的传媒帝国全面进军互联网。

各大网站介绍

各大网站介绍
据显示真实的收购交易,很多业内分析人士也指出此可能为暗地里"左右手"式的炒 作,不管真相如何,姚巧妙的借此炒作出名。 2005年7月,姚劲波离开万网并创立了分类信息网站58同城分类。 2008年11月,姚劲波荣获2008年度中国最具成长性CEO 。 2010年1月,姚劲波荣获“2009年度互联网创新风云人物”奖项。 2010年11月2日,姚劲波与其它人共同创立的学大教育在美国上市,发行的股票在 美国纽约证券交易所正式挂牌交易,股票代码为XUE,公司共发行13,430,000份美 国存托凭证股票,首日开盘价:14.3美元。
58同城网成立 58同城网入围中国互联网Web2.0百强企业 58同城网与中国儿童少年基金会举办的“我
想有个新书包”的公益活动启动
2006年10月 2006年10月 业50强” 2006年11月 2008年8月 2009年9月 站百强排 58同城网针对中小商家推出“网邻通” 58同城网进入中文网站百强榜 58同城WAP站()进入中文WAP网 行榜前十位 58同城网联手MSN共推公益频道 58同城网入选“2006年中国最具投资价值企
并支持12种主要外币的支付服务。
中国最大的在线零售网站 ,淘宝网成立于2003年,在中国网络零
旗下公司
2 淘宝网
售市场拥有78%份额,是中国最大的零售网站。淘宝网涵盖了最全面 的商品类目,从收藏品、稀有产品以至主流零售类商品,如消费类电 子产品、服装服饰、体育用品和家居日用品都一网打尽。截至2009年 中,淘宝网的注册用户数接近1.45亿。阿里巴巴集团于2008年宣布在 未来5年内向淘宝网投资50亿元人民币。 淘宝网同时经营阿里巴巴及口碑网。阿里巴巴是网上广告交易平 台,网络遍及国内数十万个网站主;口碑网为中国领先的分类资讯网 ,截至2009年中拥有超过3,000万名注册用户。 淘宝网为阿里巴巴集团

2001年中国十大企业并购案

2001年中国十大企业并购案

AW2001年中国十大企业并购案1.中国民航重组2001年2月25日,以中国国际航空公司、中国东方航空公司、中国南方航空公司为基础组建的三大航空运输集团公司将正式出炉,与中国民航总局脱钩。

这项改革涉及7.3万人和1500亿元资产,组建后的集团公司每家资产总规模约500亿元,而三者资产的总和达到了民航总资产的80%。

同时6家地方航空公司(上海航、山东航、四川航、武汉航、深圳航、中国邮政航空)也宣布组成总资产近200亿元的中国中天航空企业集团。

2.中国石化继续巨资收购资产2001年6月15日,中国石化股份有限公司宣布斥资91.3亿元收购母公司从事天然气和石油开采的中国石化新星公司,并计划于今年年内发行30亿股A股筹集100亿元作为收购资金。

另外,中国石化斥巨资251亿元收购加油站。

中石化在成立的时候拥有8000座加油站,在已经收购4000座的基础上,还将收购7000余座,预计今年底明年初将达2万座。

3.阿尔卡特控股上海贝尔2001年10月23日,上海贝尔公司与法国阿尔卡特公司达成协议,阿尔卡特将从中方股东收购上海贝尔10%加1股的股份,同时买断比利时拥有的上海贝尔8.35%的全部股份。

两笔交易结束后,阿尔卡特拥有上海贝尔的股份从31.65%升至50%加1股,中方占50%减1股。

作为世界上着名的电信跨国企业之一的阿尔卡特,此次通过3亿美元现金收购上海贝尔股份,成为中国电信领域首家成立股份制公司的国际企业。

4.中国电信南北分拆2001年10月12日,电信重组方案在国务院办公会上审议通过。

中国电信在长江以北10个省市(包括中国电信华北、东北和山东等地区)与网通、吉通重组,组建新网通。

长江以南及西北地区组建为新的电信集团。

5.广电系统重组2001年以来,广电系统纷纷成立组建各地广电集团和中央级的集团。

4月成立的上海文广集团拥有3家电视台、4家报纸、16家演出机构,总资产超过100亿元。

5月成立北京广播影视集团。

中国互联网收购整合失败案例TOP 7

中国互联网收购整合失败案例TOP 7

中国互联网收购整合失败案例TOP 7 导语:收购整合是门学问,即使是BAT,也难免有失手的时候。

近年来这7个失败典型案例,无不告诉我们,完美双赢不易。

优势互补和做大做强,都必须考虑全面。

近两年,互联网公司收购事件激增,大买家以BAT为主。

具体到细分领域,它们在电商方面、O2O(团购类为代表的)、视频方面的整合失败案例较多。

到底收购方在哪一步走错了?被收购方为何不适应后来的发展?下面,我们列举几个典型案例来看下:TOP 1收购方:腾讯被收购方:易迅失败指数:★★★★★事件回放:腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。

所以在2010年,腾讯和新一代专业电子商务消费服务网站“易迅网”达成战略合作。

2012年腾讯斥资2亿收购了易迅网100%股权。

收了易迅之后腾讯欲想做大QQ网购对打淘宝、京东,但一直没有突围成功。

如今,电商格局已难撼动,唯有忍痛舍弃易迅,最终以2.14亿美元+QQ网购+拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)陪嫁给了京东,获得了京东IPO前的15%股份。

失败原因:从2006年开始到今天,腾讯做了7年多的电商。

电商这块在腾讯旗下所有业务中,没有怎么盈利却坚持最久的项目之一。

天生缺乏“电商基因”的腾讯一直没有想明白一个问题,那就是腾讯做电商的价值在哪里。

TOP 2收购方:盛大被收购方:酷6失败指数:★★★★☆事件回放:2006年,酷6网正式成立。

由于资源重组的问题,2009年被盛大收购,并成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站。

被盛大收购后的5年时间里,酷6先后经历多次转型,2012年创始人李善友离职。

转型UGC后的酷6虽然亏损大幅缩减,却无法逃脱跌出视频第一阵营的命运。

此后,盛大高管的频繁调整也未能扭转颓势。

失败原因:在互联网视频领域,即使背靠盛大,酷6也已越来越边缘化。

在酷6被盛大接盘后,过去的几年中已经换掉了3任CEO,股价也从最高时的8美元跌至现在的2~3美元。

折腾啊!今年4月1日,盛大出售酷6网股权的消息惊爆了业内,据称,出售旗下酷6仅仅是盛大网络亏本大甩卖的开始,未来盛大会逐步出售视频、游戏、文学在内的诸多业务,而陈天桥本人也已决定淡出实业,并将更多精力转向投资领域。

2002年国内、国际十大并购事件

2002年国内、国际十大并购事件
3、法国农业信贷银行收购里昂信贷银行 12月16日,法国农业信贷银行(Credit Agricole)准备收购里昂信贷银行(Credit Lyonnais)。 农业信贷银行宣布将以每股56欧元的价格﹐即总金额196亿欧元(折合201亿)收购里昂信贷银行股份。此举将令农业信贷银行成为仅次于法国国家巴黎百利勤银行(BNP Paribas)的法国第二大银行。
6.中国石油收购印尼油气田 4月20日,中国石油出资2.16亿美元,收购其在印尼的油气资产,包括油田和天然气田。购入印尼戴文能源集团的资产,迈出开拓海外业务的重要一步。中国石油是中国石油天然气集团公司在重组过程中成立的股份有限公司,于2000年4月7日在香港联交所上市。该公司是中国销售额最大的公司之一,在世界石油公司排行榜Байду номын сангаас位列前十名。
4.台湾国泰金融控股公司并购世华银行 8月14日,台湾地区国泰金融控股公司与世华银行合并,国泰以1股换世华1.6股的固定换股比例,将世华银行纳为旗下100%持股的子公司。并购的总交易额为1164亿元新台币(折合35亿美元),是台湾历来最大的金融并购案。国泰金融控股公司不仅巩固了台湾最大金融控股公司的地位,而且成为亚洲地区(日本和澳大利亚除外)市值第四大的金融机构。
4、英国汇丰集团收购美国家庭国际银行 11月14日,英国最大的商业储蓄银行汇丰银行(HSBC)与美国家庭国际银行(Household International Inc)达成协议,将以153亿美元通过换股形式收购这家仅次于花旗的美国第二大抵押贷款银行。购买方式是汇丰以本月13日家庭国际银行每股22.46美元的收盘价为基础,再加价34%,即每股30.04美元的价格,与家庭国际银行换股,1股家庭国际股票换2.675汇丰股票。
7.华源集团间接控股上海医药 8月21日,中国华源集团受让上海华谊(集团)和上海工业投资(集团)持有上药集团40%的股份,重组上海医药集团。这是迄今我国医药产业史上规模最大的联合重组。本次重组采取股权受让和增资相结合的方式进行。华源向这两家集团各支付5.5亿元现金。在此基础上,三方再按一定的比例对上药集团增资。华源由此成为上药集团的第一大股东,并间接控股上海医药。华源集团和上海医药集团联手,使其打造中国医药"航母"的夙愿终得实现。

从2015年互联网企业合并大潮探索互联网企业发展

从2015年互联网企业合并大潮探索互联网企业发展

从合并大潮中探索互联网企业的发展目录:一、互联网企业合并背景二、互联网企业合并盘点分析三、发展趋势,联盟是大势所趋四、互联网新生企业的机遇一、互联网企业合并的背景1994年,中国通过一条64K国际专线接入互联网。

20年后,互联网带给整个中国经济模式的改变已经影响到了社会的方方面面。

在我国互联网飞速发展的二十年中,互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯为代表的互联网企业。

这些互联网企业快速发展,极大地改变了中国,并且深入我们的生活。

据清科集团旗下私募通统计,2015年前三季度,中国并购市场再创新高,活跃度与规模量双双突破历史记录。

2015年前三季度中国并购市场共计完成并购案例2110起,同比大涨60.0%;披露金额的并购案例总计1,716起,共涉及交易金额1,392.88亿美元,同比提高53.0%。

其中,国内并购案例共完成1,890起,较2014年同期上涨64.3%,披露金额的1,543起交易共涉及并购金额1,087.14美元,同比微增0.3%。

2015年互联网领域发生了数十起合并事件,这些合并所涉及的企业都是近几年在中国互联网上崛起的新军,在各自的细分领域亦都居于前两位,也都是多年竞争对手,可就是这样的“强者”也纷纷合并,使之前的竞争格局骤然改变,甚至影响了行业格局。

二、2015互联网企业合并盘点分析(一)滴滴打车+快的打车合并(2015年2月14日)滴滴打车,成立于2012年6月6日,创始人程维,合并前已获4轮融资,总金额超8亿美元。

快的打车,成立于2012年5月,创始人陈伟星,合并前已获4轮融资,总金额9亿美元。

合并方案:根据双方的声明,新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO;同时,两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。

幕后推手:合并是双方所有投资人共同的强烈期望,双方共同看好移动出行市场,恶性、大规模、持续烧钱的竞争不可持续,可避免更大的时间成本和机会成本,新公司可以马上加速开展很多新的业务。

中国互联网发展史上最重要的十大公司 写在中国乌镇“第三届世界

中国互联网发展史上最重要的十大公司 写在中国乌镇“第三届世界

树新和她的丈夫姜作贤 。公司最初的业务是代销美 国 P c
机 .张 树 新 到 美 国 考 察 时 接 触 到 互 联 网 , 回 国后 即 着 手 从 事 中 国 互 联 网业 务 的 探 索 瀛 海 威 由此 而 诞 生 在互联 网发展道 路无可 借鉴 的 1 9 9 6年 .各 种 条 件 都 缺 乏 .连 用 户 都 很 稀 缺 。瀛 海 威 只 能 凭 一 己之 力奋 勇
t S P

个 曾经 显 赫 一 时 的 字 号 … …瀛 海 威 !那 么 现 在 我 们 可 以 强 调 一 下 .瀛 海 威 所 代 表 的梦 想和 追 求 ,是 中 国 互联 网
企业的发端 .是一切 的一切 的开始 了解 过瀛 海威 历史 的人 .都会 在 内心 发 出一声 叹
息 ,作 为 中 国互 联 网 第 一 家 明星 公 司 ,其 短 短 几 年 的境 遇 .读 来 , I g , , b 动 魄 。 辉 煌 时 的 瀛 海 威 ,在 中 关 村 竖 起 的
地看到 中国互联 网企业正在让全人类蒙受科学技术的福庇。如果从北京 中关村诞生 了第

家互联 网企业开始算起,到今 日乌镇所见之规模 ,中国互联 网整整走过 2 0 年! 通过对 中国互联 网 2 0 年发展 史的梳理 ,笔者发现 ,市值大的企业往往都对互联 网做
出重要 贡 献 ,可 市值 却 并非衡 量 其贡 献 的唯 一 标 准 在 2 0年 的历 史 中,有很 多公 司来 来 去去 ,有 的做 大 了,有 的倒 下 了,也有 的正 处在 困难境 地 ,但 时 间并 不 能抹 杀 它们对 中
上创造了现 在的互联网世界 。
新 浪 网
对 国内绝 大 多数 的普通用户 而言 ,看 新闻往往只是看个新鲜 .大部分 流量其实是靠 弹 出的小 框框 中某些歪 曲后 的标题 吸引过 去的 ,主动寻 求资讯 的用户本来就少 ,更不会有人对单 独事件同时上

2012年中国互联网发展10大动向

2012年中国互联网发展10大动向

2012年中国互联网发展10大动向互联网规划上市移动互联网宽带大数据时代网购视频网站微博微信搜索引擎移动支付人民日报“新兴媒体”版人民网研究院联合发布《人民日报》(2012年12月25日14 版)2012年,中国网络化的进程远远不止于互联网的建设。

网络已渗入社会生活方方面面,智能化,移动互联,大数据……一个信息化的大国正在崛起,一个数字化的时代已在眼前。

岁末,我们梳理这一年的进步,是为把握互联网发展的脉搏;我们盘点这一年的亮点,是为站得更高、看得更远。

人民日报“新兴媒体”版和人民网研究院联合发布“2012年中国互联网发展十大动向”,以飨读者,以鉴过去,以期未来。

——编者01互联网建设首次有规划作为“20世纪人类最伟大的发明之一”、“信息社会的重要基础设施”,中国互联网行业今年拥有了第一个专题五年规划。

2012年5月,工业和信息化部发布《互联网行业“十二五”发展规划》。

《规划》明确了“对经济社会贡献持续提高”等七大发展目标,将从网络、市场、技术环境等方面实现产业的全面升级,使之更好地服务于经济发展和社会民生。

《规划》列出创新应用体系、服务两化融合、建设“宽带中国”、推进整体布局、突破关键技术、加强顶层设计、完善监管体系、健全制度手段、加强体系建设等九大任务,并将通过推动完善互联网发展的财税金融与知识产权政策、培育和扶持互联网中小企业成长、加强互联网专业人才体系建设等八大措施来保障任务的完成和目标的实现。

国家对互联网作为新经济发展的基础环境的重要性认识从未如此清晰。

我们有理由期待一个广覆盖、高增长、创新多、环境优的中国互联网世界。

02新闻网站上市媒体改革加快2012年伊始,近50家主流媒体网站加入了改制上市大潮。

人民网一马当先,于4月27日成功登陆上海证券交易所,创造了中国资本市场的两个第一:第一家在国内A股上市的新闻网站,第一家在国内A股整体上市的媒体企业。

早在2009年,人民网、新华网、央视网等10家重点新闻网站就被列为转企改制的试点单位。

中国上市公司协会《这十年 资本市场并购重组十大经典案例》

中国上市公司协会《这十年 资本市场并购重组十大经典案例》

中国上市公司协会《这十年资本市场并购重组十大经典案例》(中英文版)英文版:Over the past decade, the Chinese capital market has witnessed numerous Mergers and Acquisitions (M&A) cases that have left a significant impact.The China Association of Listed Companies has compiled a list of ten classic cases that showcase the growth and development of the market.1.The acquisition of China Resources Beer by China Resources Enterprise - This case marked the largest M&A deal in the Chinese beer industry, leading to the creation of a beer giant with a market capitalization of over $10 billion.2.The merger of China Unicom and China Netcom - This strategic merger allowed the two companies to share resources, reduce costs, and enhance their competitive advantages in the telecommunications industry.3.The acquisition of Western Mining by China Molybdenum - This deal, valued at $1.8 billion, was one of the largest M&A transactions in the global mining industry and demonstrated China"s increasing influence in the international market.4.The acquisition of Shandong Gold by China Gold - This case set arecord high price for a controlling stake acquisition in the Chinese gold industry, reflecting the consolidation and upgrading trends in the sector.5.The merger of China Shipbuilding Industry and China State Shipbuilding Corporation - This merger created a shipping behemoth with a market value of over $50 billion, strengthening China"s position asa global shipbuilding powerhouse.6.The acquisition of Wanfeng Auto by Shanghai Auto - This deal marked the first cross-border M&A transaction in China"s auto industry, opening a new chapter for the sector"s international expansion.7.The acquisition of Australia"s FMG by China Baowu Steel - This transaction, valued at $1.5 billion, was one of the largest foreign investments made by a Chinese company in the global mining industry.8.The merger of China Mobile and China Telecom - This merger aimed to promote the optimization and upgrading of the telecommunications industry, fostering innovation and competition in the market.9.The acquisition of China Eastern Airlines by Air China - This deal created a mega airline group with a market value of over $20 billion, strengthening China"s presence in the global aviation industry.10.The acquisition of Alibaba Group by SoftBank - Although this deal took place between Japanese and Chinese companies, it had a significant impact on the Chinese internet industry, highlighting the growinginfluence of Chinese tech giants on the global stage.These ten classic cases reflect the rapid development and increasing internationalization of China"s capital market over the past decade.As the market continues to evolve, we can expect even more remarkable M&A transactions that will shape the future of the industry.中文版:在过去十年里,中国资本市场发生了众多令人瞩目的并购重组案例。

2013年互联网十大事件盘点

2013年互联网十大事件盘点

News Focus32新闻聚焦阿里巴巴入股新浪微博2013年4月,新浪微博的用户在使用微博时发现页面变得不一样了。

这是因为去年4月新浪微博与阿里巴巴集团子公司阿里巴巴(中国)签署了战略合作协议,该协议表明,阿里巴巴通过其全资子公司,以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,占微博公司全稀释摊薄后总股份的18%左右。

事实上,阿里巴巴这一目标早在六年前就开始酝酿了。

阿里巴巴对于其未来是这样规划的——开放、协同、繁荣的电子商务生态圈,电子商务与SNS 完美结合。

这次入股新浪微博,是阿里巴巴电子商务社会化的重要一步。

阿里巴巴要进行社会化转型,而新浪微博恰恰拥有极强的用户黏性和SNS 属性,能够满足阿里巴巴的需求。

同时,阿里巴巴旗下的淘宝又是新浪微博的第四大流量出口,双方的协同性很强,用户匹配度极高。

阿里巴巴入股新浪微博,目的十分明确,就是进行社交化转型。

对于此次合作,新浪CEO 曹国伟表示,双方会共同探索社会化电商和移动电商。

当最大的社交媒体平台和最大的电商平台相遇时,想象空间巨大。

新浪微博平台的发展将更加稳健。

微博是一个社会化的媒体平台,未来也可以同时成为一个社会化的商务平台,那才是一个真正的生态圈。

马云辞职2013年5月10日,马云正式卸任阿里巴巴CEO 职位。

时年48岁的马云说,对于互联网自己已经有点儿老了,要将机会留给年轻人。

他将阿里巴巴CEO 这个职位交给陆兆禧这位已经在阿里巴巴工作13年的元老级人物。

对于未来阿里巴巴的发展,马云在辞职前就留下了一个庞大且互有内在联系的阿里巴巴集团。

主要企业之间交易的阿里巴巴、主做公司与用户直接交易的天猫、主做小公司及个人业务的淘宝、负责电子商务安全支付的支付宝。

这些架构已经搭建完毕。

马云在致员工的辞职信中提到:“对于互联网行业来说,48岁的我不再‘年轻’,阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统,互联网是年轻人的天下。

”马云还说,“70后”和“80后”比“60后”更懂得未来,更有能力创造明天,也表示给年轻一代提供更大的舞台是其责任。

十大经典事件营销案例

十大经典事件营销案例

十大经典事件营销案例1. 苹果发布iPhone。

2007年,苹果公司发布了第一代iPhone,这一事件彻底改变了智能手机市场。

苹果公司通过精准的营销策略和创新的产品设计,将iPhone打造成了一种时尚和高科技的象征,吸引了大量消费者的关注和购买。

这一事件成为了营销史上的经典案例,展示了产品创新和巧妙营销结合的力量。

2. 奥运会开幕式。

2008年北京奥运会开幕式被誉为史上最壮观的奥运开幕式之一。

中国通过这一盛大的活动向全世界展示了自己的文化底蕴和国家实力,成为了一次成功的国家形象营销。

奥运会开幕式的成功,为中国树立了良好的国际形象,吸引了世界各地的游客和投资者。

3. 可口可乐的“分享快乐”活动。

可口可乐的“分享快乐”活动是一个极具感染力的营销案例。

通过这一活动,可口可乐成功打造了一个积极向上、充满快乐的品牌形象,吸引了大量消费者的喜爱和忠诚。

这一活动的成功,展示了品牌文化和情感共鸣在营销中的重要性。

4. 阿迪达斯与耐克的竞争。

阿迪达斯与耐克一直是体育用品行业的竞争对手,两家公司在营销上展开了激烈的竞争。

他们通过赞助体育赛事、名人代言和创新产品设计等方式,不断吸引消费者的关注和购买。

这一竞争案例展示了在激烈市场竞争中,营销策略的重要性和影响力。

5. 谷歌的搜索引擎优化。

谷歌作为全球最大的搜索引擎之一,其搜索引擎优化策略影响了整个互联网营销行业。

谷歌通过不断优化搜索算法,提高搜索结果的质量,吸引了大量用户的使用。

谷歌的搜索引擎优化策略成为了互联网营销中的经典案例,展示了技术创新在营销中的重要性。

6. 美国总统大选。

美国总统大选是一个充满政治营销的经典案例。

候选人们通过演讲、广告、社交媒体等方式,不断向选民传递自己的政治理念和竞选口号,争取选民的支持和投票。

这一事件展示了政治营销的复杂性和影响力,成为了营销史上的重要案例。

7. 宝洁的品牌多元化。

宝洁公司是全球最大的消费品公司之一,其品牌多元化战略成为了营销中的经典案例。

互联网标志事件盘点

互联网标志事件盘点

1998年:BBS(论坛/网络文学)“如果把整个太平洋的水倒出,也浇不熄我对你爱情的火。

整个太平洋的水全部倒得出吗?不行。

所以我并不爱你。

”1998年,台湾成功大学水利工程博士蔡智恒(网络昵称痞子蔡)在BBS上发表了个人处女作《第一次的亲密接触》,被誉为网络文学的开山之作,令网络文学热迅速在华文地区蔓延开来。

这部小说的火热程度令人咂舌,在网上被各大论坛不断转载、推荐,引起无数跟贴,痞子蔡的唯美爱情将数以万计的大学生吸引进网吧,以至于“网恋”成为当时最流行,也是让家长最头疼的社会现象之一。

《第一次的亲密接触》成为了一个标志性事件,意味着BBS作为早期第一个成熟的互联网应用正式“红动中国”,1998年也被称为互联网界真正意义上的“BBS元年”。

而事实上,早在1994年5月,国家智能计算机研究开发中心就开通了中国大陆的第一个BBS站点——曙光BBS站。

随着BBS的普及,“灌水”、“拍砖”、“顶”、“踩”、“楼主”、“沙发”等词汇也终于登堂入室,成为了一代网络流行语。

中国早期BBS的经典代表包括早期的四通利方体育沙龙论坛(新浪前身),1997年中国男足世界杯预选赛十强赛期间,网友老榕的《大连金州没有眼泪》的帖子,发在四通利方体育沙龙论坛48小时后,便获得了超过两万次的网民点击,创下了当时的历史记录。

1999年:E-mail/丁磊1987年9月,在德国维纳·措恩(Werner Zorn)教授的帮助下,王运丰教授和李澄炯博士于9月20日向德国成功发出了一封电子邮件,邮件内容为“穿过长城、走向世界”。

这是中国人发出的第一封电子邮件。

十年后的一天,一个叫做丁磊的大男孩拿着几页纸的“丰富和发展ChinaNet”的建议书,敲开了时任广州市电信局数据局局长张静君的门,后者正负责广州整体互联网建设。

同年,张静君与丁磊合作,在国内率先推出免费电子邮箱。

但这仍然不是中国的“电子邮箱元年”,时间再过了两年。

这一年,电子邮箱服务终于成为了新的互联网杀手级应用,正式进驻中国。

中国互联网史上最大的并购案

中国互联网史上最大的并购案

中国互联网史上最大的并购案这项涉及资金超过13亿美元,中国互联网史上最大的并购案,实际上从正式谈判到宣布,仅仅用了不足两周的时间。

具体是怎么回事呢?跟着小编一起了解一下吧中国互联网史上最大的并购案—新浪收购分众中国最大的户外媒体广告商和中国最大的新闻门户网站、最大的在线品牌广告商将在2009年上半年最终实现强强联合。

新浪将增发4700万普通股、以初步预计约合13.7亿美元的代价,合并分众传媒旗下的分众楼宇电视、框架广告、卖场广告等业务相关资产。

新浪本身的广告业务规模在2009年大约有2.6亿美元,加上收购的分众部分大约有4.4亿美元,总共将达到近7亿美元(约50亿元人民币),交易完成后,新浪将成为仅次于中央电视台的第二大媒体广告平台。

新浪为什么要收购分众业内人士认为,作为一家互联网技术公司,新浪此时从技术密集的线上业务进入资本密集型且并不熟悉的户外电子广告领域,过于冒险。

自从2005年盛大发起突击试图收购新浪股票之后,新浪,这家中国互联网业最知名的门户网站几乎成了喧闹的业内最沉默的一员。

在近四年的时间里,新浪没有运作一次规模化的资本操作,与其它门户网站相比,新浪越来越像是一家纯粹的互联网广告公司,越来越接近门户的本身。

2008年第三季度,新浪的广告营收总计7620万美元,占其总营收的72%,广告收入是新浪的绝对支柱。

与此相对,新浪的老对手,搜狐2008年三季报显示,其网游收入已超过传统网络广告。

搜狐“游戏+门户广告”战略的成功,在一定层面上凸显了新浪所面临的收入模式过于单一的问题。

其实,新浪也一直在进行多元化业务尝试,试图找到新的利润增长点,比如与Ncsoft成立合资公司发展网游,打造新浪商城,iask搜索引擎、网络游戏、UC即时通讯软件等等,但最终均不了了之。

业内人士向记者表示,借助此次交易,新浪能够在互联网和非互联网平台之间交叉销售广告,摆脱自身广告客户多集中在金融、房地产和汽车业的模式,实现客户的多元化,也解决了收入模式单一的问题。

中国互联网十大事件

中国互联网十大事件

生命如水,岁月如歌。

2012年即将从我们眼前流过,这一年,中国互联网行业发生了太多太多的事儿,这些事,或热闹,或经典,或标志,或扯淡,总而言之,他们都是不得不说的大事。

从这些大事中,提溜出十件来,供诸君玩味。

1、3B大战事件热度:★★★★★市场影响:★★★★★综合评定:★★★★★简介:“3”是奇虎网旗下产品360的简称。

奇虎网目前拥有产品含:360浏览器,360安全卫士,网址导航。

“B”是百度的简称,目前在中国搜索市场处于垄断地位。

3B大战为360新推出360自主搜索引擎向国内搜索引擎市场一家独大的百度公司发起的一场网络资源战争。

战争始于2012年8月21日,当天,360将360浏览器默认搜索引擎由谷歌正式替换为360自主搜索引擎,战争就此爆发。

点评:3B大战和前年的3Q大战一样,都是年度最热闹的事件,看点多多,让观众留连忘返。

对于普通观众来说,3B大战最好玩的地方在于,在张朝阳的推动下,3B大战终于演变为了3SB大战。

2、微信的崛起事件热度:★★★★★市场影响:★★★★综合评定:★★★★☆简介:腾讯微信作为巨头布局移动互联网的成功案例,商业价值开始呈现。

微信用户达到2.7亿,预计2013年1月初突破3亿。

QQ关注指数呈下降趋势,微博用户也在分流,对运营商造成冲击。

随着用户量的提升,微信4.0版本技术平台对外开放API接口。

点评:微信之于移动互联网时代的腾讯,就好比QQ之于PC互联网时代的腾讯。

凭借一款QQ,腾讯打通了任督二脉,在PC时代睥睨天下,唯我独尊!在移动互联网时代,微信亦如此!3、互联网巨头做手机事件热度:★★★★☆市场影响:★★★★☆综合评定:★★★★☆简介:2012年,国内各大互联网公司开始扎堆做手机。

从盛大的Bambook智能手机、网易手机(胎死腹中)、腾讯手机ROM、360特供机到阿里云手机,IT大佬们抢占移动互联网入口的意图明显。

互联网千元手机混战,巨头抢占移动互联网入口之争。

中国互联网大事件

中国互联网大事件

中国互联网大事件1、新浪并购分众12月22日新浪和分众传媒集团达成协议,新浪将增发4700万普通股(依照新浪上个周五29.24美元每股的价格,交易金额高达13.74亿美元)用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视,框架广告以及卖场广告等业务相关的资产,分众传媒将保留其互联广告业务,影院广告业务以及传统户外广告牌业务。

点评:股市是一面最好的镜子,投资者看不看好,请看纳斯达克市场股价波动:宣布当日,新浪大跌17%,分众也大跌16%多;次日和第三日,新浪和分众股价又各自跌去了5%以上。

新浪市面股份其实才5000多万股,这次发行4700万股,差不多占据发行后总股本的50%了;而分众本来的市值就比新浪要低一点,这次分众还剥离了互联广告等核心业务,却获得将近50%的股票。

这笔帐,谁都能算出谁是真正的大赢家。

不过也好,新浪的股东结构极其分散,没有主心骨,这次合并分众,表面上看是新浪并购了分众,其实是分众入主新浪,换句话说,新浪终于有主心骨的日子过了,无论是亲爹还是干爹。

按照江南春的想法,原本是计划剥离分众无线和好耶进行上市,但是没想到分众无线在CCTV315的曝光下,一命呜呼;好耶也受到宏观环境的影响,上市搁浅。

所以这次合并,刚还是给好耶一个干干净净的上市壳,无论是今后自主经营,还是传闻中的卖给GOOGLE,都是一举两得的好事。

2、黄静华硕案12月25日,黄静代理人周成宇透露,他正计划在海外发起集体诉讼。

根据计划,黄静将在中国台湾起诉华硕,并在中国大陆和美国两地分别提起对英特尔的诉讼。

而在25日下午,黄静再次在北京朝阳法院就侵权自己的名誉权和遭受诽谤起诉华硕。

点评:说起此事要追溯2006年,一个美丽的女孩买了一个漂亮的笔记本,不知道怎么回事,笔记本里的CPU出现了问题,这是进来一个男人协助维权,但不是为了全新的一台笔记本,而是要索赔500万美元,因为这个男人是个“高手”。

结果“高手”没练好“仙丹”,反而把这位美丽的女孩送进了看守所度过10个月,那可是岁月如金的日子啊。

互联网行业并购的价值整合分析— 基于优酷并购土豆的案例

互联网行业并购的价值整合分析— 基于优酷并购土豆的案例

互联网行业并购的价值整合分析——基于优酷并购土豆的案例姓名:徐家彬学号:13211221-2013.12.28-摘要并购是行业发展趋势,任何行业都是前几位的企业获得盈利,后几位的企业逐步丧失生存机会。

对于互联网行业,在虚拟社会中形成了众多的细分领域,一旦相关的领域能够效应大量的用户,那么通过行业兼并获得用户,从而获得持续发展优势就成为发展的必然。

优酷并购土豆的案例正是顺应了当前整个互联网行业的大背景和发展趋势,是中国视频网站行业高速发展过程中具有里程碑意义的事件,集中反映了中国视频网站行业的运营特点。

本文主要从并购的动因、估值、整合和绩效四个方面对该案例进行分析,同时结合互联网行业的特殊属性,总结出互联网行业并购中价值整合的一些经验与规律。

关键字:互联网并购;优酷土豆;价值整合;绩效分析一、引言企业并购作为市场经济高度发展的产物,已成为现代经济生活中的一种重要现象。

它是企业资源优化配置、快速扩张与发展的有效途径,也是市场经济优胜劣汰的体现,没有一种方法能像并购迅速而神奇地改变企业的价值。

著名经济学家、诺贝尔经济学家获得者斯蒂格勒(Stigler)曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的,几乎没有一家大公司是主要靠内部扩张起来的,兼并作为资本集中,是获得超额利润的重要手段”。

互联网行业也是如此,近年来,资本的角逐驱动互联网行业不断地洗牌,是抱团取暖,傍大款,还是远交近攻……各种并购异象风卷沙扬。

2006年10月,Google以16.5亿美元的价格收购YouTube最为石破天惊,而这一交易也开始让“其他行业通过并购视频网站实现业务整合”成为了视频行业并购的新趋势。

“为了向消费者、内容所有者和广告客户提供引人注目的媒体娱乐服务,我们是天然的合作伙伴。

”时任Google公司首席执行官的埃里克·施密特(Eric·Schmidt)说。

无疑,对于YouTube这样一个没有盈利的新创公司,Google 公司肯不惜血本实现自己八年历史上最昂贵的收购,个中原委当然是看好越来越多的电视观众和广告客户将从电视转移到互联网。

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中国互联网史上十大合并案:从群雄逐鹿到强强联姻近几年,中国互联网圈里不断上演“死对头合并或结盟,从相杀到相爱”的大戏,震惊业界。

并购年年有,今年特别多!2015年互联网大合并事件空前爆发,体量之大、数量之多、规模之巨,让业界目不暇接。

探寻这一系列的同类巨头合并案背后,一方面折射出资本方为了追逐利益最大化,不惜代价推动合并的霸道逻辑;另一方面暴露出互联网新经济天生爱垄断,强强联合不过是屈从于免费经济和注意力经济。

本文盘点中国互联网史上十大合并案,看看都有哪些“曾经相杀”的竞争对手成为“今日相爱”的同盟伙伴?这些大的合并案背后哪些资本推手在推波助澜?互联网界1+1>2的公式是否成立?诸多同类项式的强强合并,能否改写行业未来格局?1.优酷土豆优酷+土豆,目前市值41亿美元,属阿里系优酷网,成立于2006年6月,创始人古永锵,2010年12月8日在美国纽交所上市。

土豆网,成立于2005年4月,创始人王微,2011年8月17日在美国纳斯达克上市。

合并方案:2012年3月12日,优酷土豆宣布以100%换股的方式合并。

合并后,优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%,土豆作为独立品牌继续运营;2012年8月20日,优酷土豆集团正式成立,土豆即将从纳斯达克摘牌退市;2015年8月6日,正式更名为合一集团。

幕后推手:这出“闪婚”大剧,正是由土豆大股东“纪源资本”代表符绩勋与优酷大股东“成为基金”代表李世默一手策划的。

早在2009-2011年,优酷土豆在背后资本方的助推下已多次接触洽谈,但都未达成意向。

土豆也是在于亏损状态下流血上市的,作为其投资人,IDG(投了7年)、纪源资本(投了6年)、今日资本(投了5年)都希望迅速套现退出。

合并后结局:优酷土豆合并后,一度也曾占据网络视频市场最大份额;但是很遗憾,二者合并长期未能独霸视频市场,爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等异军突起,两强合并并没有产生双倍的协同效应。

2015年10月16日,阿里巴巴集团宣布,将以超45亿美元全资收购优酷土豆;如一切顺利,优酷土豆可顺利实现“私有化”,未来或登陆国内资本市场。

2.爱奇艺,PPS爱奇艺+PPS,目前估值超30亿美元,属百度系爱奇艺,成立于2010年1月6日,由百度投资建立,4月22日正式上线,创始人龚宇。

PPS,成立于2005年6月,三位联合创始人雷量、张洪禹、徐伟峰。

合并方案:2013年5月7日,百度宣布以3.7亿美元现金收购PPS视频业务,并将其与旗下爱奇艺合并。

合并后,爱奇艺CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO,负责新公司的统一管理。

PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的业务拓展。

目前爱奇艺估值超30亿美元。

幕后推手:PPS经历多轮融资仍未成功IPO,虽早有盈利对烧钱的视频网站而言是杯水车薪,多方权衡,联创策源、启明创投等投资方就卖掉PPS达成了共识。

在重资产的视频行业里,资本操作已经成为洗牌之战的关键筹码,自此之后,行业内并购整合之风趁势而起。

合并后结局:2014年6月6日,在爱奇艺“迎娶”PPS一年后,两个视频服务品牌“爱奇艺”和“PPS”统一整合为“爱奇艺”;非视频服务品牌,如网络游戏等业务则继续使用PPS品牌发展。

随着视频网站不断被并购,视频行业进入寡头竞争时代。

龚宇指出,合并收购就是为了增加市场份额和产生协同效应,最终都希望1+1大于2。

未来视频行业格局或四分天下,爱奇艺(百度系)、优酷土豆(阿里系)、腾讯视频(腾讯系)、乐视网,斗到最后还是成了BAT垄断的天下。

3.搜狗,搜搜搜狗+搜搜,目前估值超30亿美元,属腾讯系搜狗,2004年8月3日开始运营,创始人王小川,搜狐公司的旗下子公司;2010年8月9日,搜狗分拆成立独立公司,并引入战略投资。

搜搜,2006年3月开始运营,腾讯公司旗下的主要业务之一;2010年4月2日,腾讯成立SOSO 搜索事业部;2014年,搜搜品牌消失。

合并方案:2013年9月16日,腾讯向搜狗注资4.48亿美元,并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗,交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份,国内两大搜索引擎正式合并。

2013年12月,腾讯搜搜正式启用了搜狗搜索的结果页面。

目前搜狗估值超30亿美元。

幕后推手:据悉,彼时百度、360、腾讯三家都参与了竞购搜狗,也都与搜狐张朝阳进行了多轮密谈,最终还是王小川说服了张朝阳,选择了与搜狗文化契合的腾讯,并顺利实现搜狗单飞的独立梦想。

马化腾认为,搜索引擎市场特别讲究规模效益,流量规模和变现能力息息相关。

搜搜与其和搜狗竞争,还不如一起把流量做大。

合并后结局:“搜狗+搜搜”的组合,其实就是腾讯将自己搜索相关的业务完全剥离出来,把未来“押注”到搜狗之上。

马化腾表示:“如果把双方的优势互补起来,增加PC、手机的联动性,市场份额也会更加显著。

”双搜合并之后,国内搜索市场上三分天下,百度、新搜狗、360(戏称搜索3SB),这中间暗自饮恨的非360莫属。

2015年搜狗用户规模超5.2亿,这一合并案最终印证了马化腾所说的“搜索流量1+1变现确实大过2“。

4.京东商城,易迅网京东+易迅,目前市值378亿美元,属腾讯系京东,成立于1998年6月18日,创始人刘强东,2014年5月22日,在美国纳斯达克上市。

易迅,成立于2006年,创始人卜广齐,2012年1月被腾讯以5亿人民币收购,占股80%。

合并方案:2014年3月10日,腾讯2.14亿美元战略入股京东(占股15%),并将QQ 网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。

易迅继续以独立品牌运营,京东会持易迅少数股权,同时持有其未来的独家全部认购权(这等同于京东随时可以并购易迅)。

幕后推手:据悉这起合并案的幕后推动者是高瓴资本,但最大赢家无疑是京东。

不仅少了易迅这个直接的竞争对手,还得到了腾讯陪嫁过来拍拍、QQ网购,从此京东就是B2C+C2C 双概念,另外腾讯入口也带来一定流量提升,怎么看都是从多方面提升了京东IPO的估值。

合并后结局:卜广齐带领的易迅,在腾讯的支持下,曾专门成立“打狗指挥中心”并喊出“超越京东只是时间问题”,没想到最终却成了京东上市的嫁衣裳。

如今,这个曾经雄心勃勃的B2C电商,已经走到了曲终人散的境地,易迅网已经陨落。

腾讯暂时卸去了“电商”这个包袱,未来“小马哥”也许谈笑间就将京东收入囊中。

5.腾讯文学和盛大文学腾讯文学+盛大文学,目前估值超15亿美元,属腾讯系腾讯文学,成立于2013年9月,腾讯旗下,2014年4月独立运营,CEO吴文辉。

盛大文学,成立于2008年7月,盛大旗下,2011年2月独立运营,前CEO侯小强一手打造。

合并方案:2015年1月26日,腾讯文学与盛大文学合并成立为“阅文集团”,阅文集团将统一管理和运营原有子品牌,包括:QQ阅读、起点中文网、创世中文网、云起书院、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、中智博文、华文天下等。

人事安排方面,腾讯文学CEO 吴文辉和盛大文学CEO梁晓东将出任联席CEO。

幕后推手:在经历起点团队出走、上市受挫、CEO侯小强离职、两度IPO未果等等事件后,陈天桥已心灰意冷,将盛大文学与腾讯合并,盛大集团可以更专注于互联网投资;而对于一直在布局互动娱乐上游IP的腾讯来说,鲸吞盛大文学不仅极大提高了内容生产力,还在网络文学市场地位上秒超百度。

合并后结局:腾讯文学+盛大文学的市场份额近70%,未来网络文学市场或将从盛大、腾讯、百度三国争霸走向腾讯一家独大。

面对不同性质的两个团队,吴文辉和梁晓东的首要事宜是对团队进行整编和业务上的整合,之后将会立足于网络文学业务,利用其内容储备、作家作品、跨终端产品等优势,与游戏、动漫、影视等跨行业的泛娱乐业务进行更多的IP 合作与联动。

未来是否能做到“1+1大于2”,并且庞大的市场份额是否会对行业格局产生影响,都还有待观察。

6.滴滴打车和快的打车滴滴+快的,目前估值近165亿美元,属腾讯系+阿里系滴滴打车,成立于2012年6月6日,创始人程维,合并前已获4轮融资,总金额超8亿美元。

快的打车,成立于2012年5月,创始人陈伟星,合并前已获4轮融资,总金额9亿美元。

方案:2015年2月14日,滴滴打车和快的打车宣布以100%换股的方式正式合并。

合并后,新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。

两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。

幕后推手:合并是双方所有投资人共同的强烈期望,双方共同看好移动出行市场,恶性、大规模、持续烧钱的竞争不可持续,可避免更大的时间成本和机会成本,新公司可以马上加速开展很多新的业务。

合并后现状:滴滴快的合并后成功占据了中国出行行业7成以上的市场份额,中国出行行业龙头地位稳固。

9月份正式更名滴滴出行,成为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务在内的一站式出行平台。

在获得新一轮30亿美元融资后,滴滴国际化战略扩张也初露端倪,未来或与Uber在全球范围内展开激烈竞争。

据悉,滴滴出行目标是做移动出行的综合入口、生活O2O的超级APP。

7.58同城,赶集网58同城+赶集网,目前估值100亿美元,属腾讯系58同城,成立于2005年12月,创始人姚劲波,2013年10月31日,美国纽交所上市。

赶集网,成立于2005年3月,创始人杨浩涌,2012年赶集网欲赴美上市,因总裁杨浩然离婚风波而搁置。

合并方案:2015年4月17日,58同城与赶集网达成战略合并协议。

58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份,具体代价为3400万份普通股(合1700万份ADS)和4.122亿美元现金。

双方继续两个品牌独立管理,定位上适当差异化,姚劲波和杨浩涌担任联席CEO,开启“双CEO模式”,新公司估值达100亿美元。

幕后推手:最终促成双方合并的“红娘”,是被誉为“并购专业户”的包凡带领的华兴资本并购团队。

赶集网此次通过与58同城合并将实现上市梦想,背后的蓝驰创投、红杉资本、老虎基金等6家投资机构获得退出机会。

不过按照今日资本和红杉资本的一贯风格,对于这样的独角兽公司,很大可能是长期持有,继续享有高成长带来的收益。

合并后现状:目前58赶集双方的创始人以及管理团队目前并没有大量流失,这与其他合并案管理层快速离职出局不同。

双方在具体业务方向上各有侧重,58专注到家、房产,赶集专注招聘、二手车;除此之外,双方在业务上各自独立发展的空间和需求还有无限可能。

姚劲波和杨浩涌都表示,双方合并之后每年将会节约大量的市场投放,以及在渠道竞争的费用,这些钱将会投入到创新业务的发展。

8.携程,艺龙合并携程+艺龙,目前市值131亿美元,属百度系携程,成立于1999年10月,创始人梁建章,2003年12月10日,美国纳斯达克上市。

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