那些“硬汉”富豪：中国十大军人企业家

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军人企业家的“战斗”精神

军人企业家的“战斗”精神纵观中国企业界，不难发现在这些巨鳄大腕之中，有这么一批军人，他们也许没有经历枪林弹雨，战火硝烟的磨砺，但在商场他们运筹帷幄之中，决胜千里之外。

他们成功到底有什么秘诀？柳传志——中国企业界重量级人物。

他直言不讳是军营早就了他。

部队里为达目标不顾一切冲的劲头，对柳传志影响深远，在商战中，他坚持“把5%的希望变成100%的现实”一旦下了决心就要一往无前，因此造就了联想帝国的传奇。

郭凡生，当过四年兵，他认为入伍的特殊经历锻炼了他的韧劲，不畏失败，“善败不言败”，从暂时的失败分析市场走向，坚信自己最后一定能反败为胜。

在业界他被誉为“中国分类广告之父”。

王石，叱咤风云的万科房地产集团董事长，于33岁创业时体会出部队生涯对于自己的意义——能吃苦、制度化、组织纪律性强、实事求是、执行能力强，思想政治工作过硬……任志强，参军十余年，11年军人生涯的磨练，赋予任志强“格局”思维的能力：前瞻、识大局。

过人的胆识是军人生涯在他身上的注释，因此成就新华远的今天。

任正非，以技术为根本，以技术立天下，捍卫企业要像军人捍卫国家一样，他带领华为走出中国走向世界。

郑永刚，杉杉集团董事长兼总裁，旗下21个服装品牌，着力研究企业的发展战略，堪称服装节的“巴顿”将军。

汪海，青岛双星集团党书记兼总裁，以撼人之气指出：“要通过全员创新，打好商战中的人民战争，如此，我们将战无不胜！”商场如战场，竞争如战场。

孙广信，10年的军旅生涯让他养成了军人的气质和作风———没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。

我是个军人，作战时只有攻其最弱，才会取得胜利。

作为新疆广汇石材股份有限公司董事长，坦诚这个理念贯穿于他的企业之中。

徐泽宪，中远置业集团有限公司董事、总裁，信奉商场如战场，只有敢拼才能跨越才能成功，军队生涯造就了他这种性格。

军人骨子之中有军魂，欣赏亮剑之中李云龙高超的沟通技巧，钦佩他的果敢、坚强、有勇有谋，军人精神也许真的值得我们好好深思和学习！核电机运分公司：程俊波。

(励志人物)曾有过军旅生涯的明星企业家

曾有过军旅生涯的明星企业家励志人物硬朗、坚韧、吃苦耐劳、雷厉风行在普通人看来，这些都是军人的气质。

在如今商界世界中，不少大佬级企业家，像柳传志、任正非、王石、任志强都曾有过一段军旅生涯。

从昔日军人到如今明星企业家，他们是怎么做到的呢，转行又遇到哪些困难呢？1、联想控股的董事长和总裁柳传志。

他是当今中国企业界教父级人物。

11月2日，在联想集团公布第二季业绩的同时，也正式宣布创始人柳传志卸任联想集团董事局主席。

至此，柳传志正式谢幕联想集团，全心投入联想控股。

对于军营生涯，柳传志从来也不讳言:是军营塑造了他。

他认为，领导企业跟带兵打仗有很多共同点。

柳传志说，企业成功跟我有一定的关系，但不是全部;这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。

2、华为技术有限公司总裁任正非。

在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。

华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产，更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。

而华为企业文化的形成离不开这样一个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。

他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。

他讲到，在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。

而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。

3、万科集团董事长王石。

作为万科董事长，王石是有名的企业家中的登山家，他是中国人登顶珠峰最大年龄纪录的创造者，曾登顶过全球7大洲的最高峰，到达过南北两极。

17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。

虽然他承认部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的但，从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的:到了部队以后，我发现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。

全球华商名人堂 l 王健林：强硬的军人基因

全球华商名人堂|王健林：强硬的军人基因2013年，大连万达集团董事长王健林以860亿元人民币(约140亿美元)的净资产成为福布斯富豪榜和胡润富豪榜的双料中国首富——还是在万达未上市的情况下。

一切成就的获得绝非偶然。

曾有采访过王健林的记者细究他走过的路，得出一个结论：“骨子里这是一个朴素的人，他像普通人一样，为朴素的愿望所驱动。

但与普通人不同的是，他还是一个极具想象力和行动力的人，这使得每一次驱动都成就一次事业的跨越。

”除了在工作上的大胆创新外，更值得一提的是，做了26年的生意，王健林至今仍然是全公司最早上班的那个人。

正是这种超越常人的想象力和行动力，成就了王健林。

而这一切，都与他所处的成长环境密不可分。

王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。

受家庭影响，1970年，16岁的王健林就从四川来到东北，入沈阳军区服兵役，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。

1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己16年的部队生活，转业来到大连市西岗区区政府任办公室主任，随后又主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。

正是这份敢闯敢干的精神为今天的万达商业帝国拉开了序幕。

16年的部队生活形成了王健林不畏困难、百折不挠的性格，让他成为名副其实的行动派和冒险家;16年的部队经验也促成了后来万达的军事化管理风格，业界有一种说法，“万达首先是一支军队，然后才是开发商，然后才是商业地产开发商。

”同时，19年的军政生涯也为万达与政府的关系奠定了基础，王健林有句名言，“亲近政府远离政治”，他善于把握与政府的关系，在很多人眼中，万达把政府的势能用到极致。

但万达能有今天的格局，更多的是靠王健林过人的胆识和企业自身的创新能力。

万达旅游文化规划院院长王元就曾自豪地对外界说过，“万达做的很多事情，不仅是中国，在世界上也没有人做过。

”在王健林的成功学里，“创新，胆子大，敢闯敢试”永远是人生信条和价值观中最重要的一部分。

一个商战中的“军人”

一个商战中的“军人”一个商战中的军人记天津天联复合材料有限公司董事长王吉群人的一生如同一条条行车轨迹，人人都在驾驭着自己的人生之车，有的风驰电掣、有的缓步前行，有的一生都在保持高速前进，有的却沉浸在过去的成就里原地徘徊。

而我所认识的王吉群则是一列高功效、高速率、高容量的火车，他用军人的坚强意志不断的润滑着人生的车轮，以过人的睿智盘握人生的方向，承载着众人的希望，在人生的轨迹上一路稳步前行。

王吉群在军人生涯最辉煌的顶峰，释然刹车转向搁浅，转战商海，用他的军人作风，一路拼搏，激活了一方经济，锤造了一个团队，将自己的人生轨迹谱写的更加精彩，从而成功演绎了一段真真切切的军人商战的故事。

认识王吉群是在一次河北省衡水市的企业家沙龙上，他挺拔英健、气宇轩昂、谦和宜人，那张刚毅的脸上充满了精明豪放之气，一口朴实的老家话，拉近了人们之间的距离。

当时，沙龙发起人冀衡集团老总肖秋生指着他身边的一位企业家，用近乎命令的口气说：这是王总，你要好好写写他，他可有写头。

王总放着北京卫戍区的副师长不当，硬要下海干企业，而且干出了名堂，做到玻璃钢行业的领头老大。

这引起了我极大的兴趣，走进他，发现他是一本厚重的书，里面承载了人生太多的坎坷艰辛和永不低头退缩的奋斗史，走进他，我被他的人格魅力所感染，深深感悟到什么是人生的篇章……（一）三十年的军营生涯，铸就了他永不渝变的军魂。

1953年王吉群出生于河北省衡水市故城县一个普通的农民家庭，家中兄弟姐妹多、家境贫寒，再加上父亲的历史问题，使作为长子的王吉群，从小就承担得过多，一种义务与责任奠定了他坚韧不拔的意志，也炼就了他永不服输的精神，从小立下了奋斗一生、拼搏一世的信念。

16岁那年，他怀着报效祖国的决心报名参军。

然而，在那政治高于一切的、决定一切的年代，因为父亲的所谓历史问题没有定性，使他丧失了当兵的条件。

他就是不认命跑到公社武装部，一个人去找县征兵办公室，找接兵部队的首长，讲述自己参军的夙愿，首长们被他小人儿做大事所感动，并且看他各方面都很优秀，在文娱和体育方面又有一定的特长，因而特别喜欢他，想做为特招让他入伍。

军人企业家领军男装服饰潮流

军人企业家领军男装服饰潮流他是一名军人，做任何事总带着一股军人的风范，雷厉风行，一丝不苟，不怕苦不怕累。

他是一名企业家，为了追求梦想，小小年纪独自投身商海，创立多个服装品牌并在全国范围内开设服装连锁店。

他具有敏锐的市场洞察力，他的时尚潮流理念，以及对男装服饰的流行趋势的完全掌控，引领男装服饰的时尚潮流，他就是——庄柏添，深圳爱度公司董事长，公司旗下用个多个知名男装品牌。

2001年庄柏添应征入伍，在部队的五年里，除了平时繁重的训练,，他还利用空余时间不断学习，2002-2005年三年期间，凭借其坚韧不拔的毅力和艰苦拼搏的精神，先后获得多个荣誉证书，同时通过学习，三年里分别考取场营销学士学位、法学学士学位；2006年庄柏添他毅然选择退伍从商。

从一个军人到成功的企业家，他经历了事业的起起伏伏，面临了一次又一次艰难的抉择。

有人说军人是天生的商人，这点放在庄柏添身上很适合。

2006年，从部队转业后为了积累经验，他做过司机、当过销售员，他吃过苦，受过累、流过血。

这些都为他今后的发展奠定了坚实的基础。

他工作接触的第一个产品就是服装，这时他看到国人对韩版服饰的狂热，他就深切的预计到服装的变革期到了。

2007年他任职深圳乐杰仕服饰有限公司总经理，创立马上赢牛仔品牌，牛仔来自于西部牛仔统称，被大多青少年所喜爱，由于其材质、色彩等特色年轻人士尤为喜爱。

2008-2009年，随着市场经济的不景气，牛仔服饰的风靡了一段时间后渐渐也恢复平静，新的一种服装款式又即将掀起新一轮的狂热。

2010年他敏锐的觉察到，随着2012年英国伦敦奥运会的一步步来临，英伦时尚男装渐渐被人们熟知、喜爱和追捧。

于是2010年，他又在中国申请了阿柏尼英伦时尚男装品牌，阿柏尼的品牌源自于英国aboni品牌。

阿柏尼品牌一投入市场，就立即引起英伦时尚风的购买热潮。

对于一个新的品牌，庄柏添他深知做服装品牌，一定要保证产品质量好，款式新，才能一直被人们所喜欢接受。

军人出身的商界名人

财富网络科技总裁宁君；华谊兄弟总裁王中军；
江苏双良董事长缪双大；新疆广汇董事长孙广信……
中国版西点军校
2007年8月1日是中国人民解放军建军80周年。战争年代，军人扬威疆场；和平年代，离开军队的他们驰骋商海。军人，没有因为环境变迁而丧失锐气，在变幻莫测的商业时代，他们以自己独有的睿智和魄力，成为一个推动社会变革和进步的商业领袖族群。
联想控股总裁柳传志；深圳华为总裁任正非；
深圳万科董事长王石；华远集团总裁任志强；
天士力集团董事长闫希军；大连万达董事长王健林；
苏泊尔董事长苏增幅；方正集团董事长魏新；
中国国航董事长李家祥；海航集团董事长陈峰；
慧聪国际董事长郭凡生；中粮集团董事长宁高宁；
今典集团董事长张宝全；杉杉控股董事长郑永刚；
信念至上：只许成功送到西安电讯工程学院学习。他的班主任参加过解放战争。
在辽沈战役中，班主任所在的团自认为战斗力很强。有一次到黄永胜的总队里去配合作战，黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间。到达目标时，全军发动总攻。但真打起来时，该团怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再攻不下就要影响总攻了。黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果很快就拿下了这个制高点。“那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，很吓人，为达到目标不顾一切。让开枪的人都手哆嗦。”这个故事对柳传志影响很深。
在美国有这样一种说法，最大、最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。据《美国商业年鉴》的资料显示，二战以来，在世界500强企业里，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总裁有5000多名。
本刊通过采访调研发现，中国改革开放近30年来，那些优秀的、极具竞争力的、甚至是改变了中国人生活的企业，其领导人中有许多人都是军人出身。据相关资料显示，营业额在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。

“军魂”企业家

242016.01“军魂”企业家专栏 COLUMN商场如战场。

现代商战中很多术语大多源于军事术语，而军队也一直被认为是最具效率的组织，是众多企业梦寐以求的境界。

军人出身的企业家则天生有独一无二的味道，奉献、冒险、坚韧、探索、果敢都是他们所具备的特殊品质，这也是众多企业家们朝思暮想的修为。

担当+决断１９４４年出生的柳传志，毫不讳言是军营塑造了他。

他曾在多个场合说：我在军营时的班主任讲的一些事，对我触动很大。

辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的部队里去配合作战。

黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。

但真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，就要影响总攻了。

黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。

他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，为达目标不顾一切，这种冲的劲头不得了。

我在创办联想的时候，也有这样的口号“把５％的希望变成１００％的现实”。

就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。

“联想初创的年代，中国正处在计划经济向市场经济转轨时期，国家的法律法规不健全，立法和执法不能自恰，计划内的企业和计划外的企业所获得的资源天壤之别。

而联想被关在计划体制外，没有背景、没有靠山，几乎寸步难行，但正因此，我们凭着一股子冲劲，设定目标，千方百计谋求发展，努力研究市场环境，研究企业运作的规律，才使得联想从那个年代里走出来，走到了今天。

”１９５４年出生的王健林，１６岁时就瞒着家人报名参军，开始了艰苦的军旅生活。

那时军队野营拉练是训练必修课，每年冬季野营拉练，都是每天背上１０多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步走上将近４０公里，每次的拉练，总路程甚至可能达到上千公里。

“我感谢这段经历，没有它我可能没有现在这么抗压，这么目标坚定。

”对于军营生活，王健林这样评价。

军人出身的王健林，凡事喜欢制定目标，他是一个坚定主义者，无论打几百场官司、多大的困境，他都会坚持不懈。

中国前十名富豪

中国前十名富豪篇一：福布斯中国富豪榜单前十名福布斯中国富豪榜单前十名1、宗庆后：116亿美元（721亿人民币）2、王健林：86亿美元（535亿人民币）3、梁稳根：73亿美元（454亿人民币）4、李彦宏：69亿美元（429亿人民币）5、马化腾：68亿美元（423亿人民币）6、刘永行：60亿美元（373亿人民币）7、许家印：59亿美元（367亿人民币）8、杨惠妍：57亿美元（354亿人民币）9、魏建军：53亿美元（329亿人民币）10、吴亚军：43亿美元（267亿人民币）26、张力：27亿美元（168亿人民币） 79、阎志：13亿美元（80亿人民币）篇二：2022全球最新富豪排行榜胡润2022全球最新富豪排行榜 60岁的盖茨虽然已经捐赠了1100亿元，但仍旧以财富5200亿元蝉联世界首富。

巴菲特以财富4500亿元跃居第二，奥特加以4200亿元排名第三。

王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚首次成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。

全球前100名中，中国大陆有8人，和去年一样，2022年有3人，2022年有2人，2022年只有1人。

大中华地区以568位十亿美金富豪人数首次超越535位的美国。

北京首次超越纽约成为全球超级财富创造者最密集的城市，100位居住在此。

中国城市在最多上榜富豪居住的世界十大城市中占了一半：北京、香港、上海、深圳和杭州。

制造业、医药业、投资和科技业在过去一年表现突出。

能源和房地产行业表现低迷。

科技行业连续第三年成为全球十亿美金富豪的主要财富来源，房地产、制造业和投资紧随其后。

而制造业是中国大陆富豪最主要的财富来源，其次是房地产和IT。

胡润研究院发布《2022胡润全球富豪榜》。

上榜富豪的财富计算截止日期为2022年1月15日。

这是胡润研究院连续第五年发布“全球富豪榜”。

《2022胡润全球富豪榜》，共计来自68个国家的2188位十亿美金富豪上榜，比去年增加99人，达历年最高。

军人出身的企业家

在中国，军人出身的企业家为数不少，他们构成了中国企业家的一个特别群体。

他们的管理各有特色；与此同时，向“军队学管理”也成为近两年来的一种新的潮流王立伟当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队“军事化管理改变了商业思维。

”世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。

当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。

二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁，中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。

这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁……毋庸置疑的是，企业管理与军队带兵，军人与企业管理者，都有着千丝万缕的相似之处。

“信”无价智、信、仁、勇、严，《孙子兵法》中，这样界定了为将的五种德行。

军旅生涯，带给“将”的是洞察力、应变能力；恪守承诺、忠诚；对首长、部下、战友、百姓有仁爱之心；不怕艰苦和风险、勇往直前；严于律己、严以治军。

而这些，正与企业家的精神不谋而合。

在五种德行中，人们最为推崇的是军人的“信”，“军人出身的企业家最应该学的是‘信’。

” 南京大学商学院前院长周三多教授说。

与一般的“信”相比，军人企业家的“信”的基石更加稳固。

早在100年前成书的《忠的哲学》中，哈佛大学的哲学系教授乔西亚·罗伊斯曾经论述到，忠诚是有等级体系的，最低层次的是对于个体的忠诚，中间层次的是对于团体的忠诚，而最高的忠诚则是对于一系列价值和原则的全身心的奉献。

中国的军队，对军人的“忠诚”的定义是“忠于党忠于人民”，这符合罗伊斯对于最高级别忠诚的定义。

这使得军人不是仅仅将自己的利益建立在家庭、家族上，而是将自己的利益与国家和民族的利益紧紧结合在一起。

“这样的忠诚能够形成巨大的合力，特别是在外界环境威胁团队的时候。

”中远集团党委书记王云茂说。

部队里出来的成功人士后面的故事

部队里出来的成功人士后面的故事我们一起来盘点一下曾经当过兵的成功企业家：1、华为创始人任正非、学会不争名利，曾当过基建工程兵，他当兵期间还曾研制成功我国第一台高精度计量杯准仪器—空气压力天平，为我国仪表工业填补了一项空白。

1983年，任正非退伍，4年后任正非带着21000元辞职，孤注一掷创立了华为。

谁也没有想到，这个小小的工作，日后会成长为全球科技巨头。

在华为发展的历程中，最关键节点有2个，一个是1992年，华为由贸易公司向产品公司转型，斥巨资研发交换机，大大扩展了华为的发展潜力，让华为得以浴火重生。

2、万达创始人王健林想到在部队中的苦日子，心中的委屈不满就烟消云散，王健林也是一个老兵，而且是侦察兵。

他参军的部队就驻扎在鸭绿江边，每天训练十分辛苦，每次野外拉练都是一次考验。

但王健林每次都坚持下来，他说自己体力不好，坚持下来全靠意志，因为他想立功，做“五好战士”。

他后来把军队中磨练出来的意志用在了经商上，在建立万达广场时，就要求严格遵守作息时间，挂出“掉皮掉肉不掉队”的标语。

3、万科创始人王石，当过汽车运输兵。

王石也曾在新疆当了5年兵，曾因迷路险些牺牲在大山中。

转业后，他认为当年从军吃苦的经历，对自己后来的成长很宝贵。

这是王石军装照。

4、联想创始人柳传志，联想的成功和我在部队养成的性格有很大关系，当过雷达兵。

柳传志曾说，“是军营造就了自己”。

当年他曾报名飞行员，但因为体检不合格被淘汰。

多年后，柳传志说那是自己第一次经历重大挫折。

5、广汇集团创始人孙广信，当过陆军教官。

27岁靠3000元创业，现在身家数百亿，孙广信，1962年12月出生于新疆乌鲁木齐市，祖籍山东平度人。

本科毕业于西安陆军学院，中国社科院研究生院毕业。

广汇企业集团创始人，新疆广汇公司董事局主席。

2019年11月7日，孙广信以142.8亿元财富值位列2019福布斯中国400富豪榜第173名。

2020年2月26日，以320亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第540位。

中国脊梁人物故事

中国脊梁人物故事
中国脊梁人物是指那些具有强烈责任感、顽强毅力和高尚品质的人物，他们在各个领域做出了杰出的贡献，成为中国社会的榜样。

以下是一些中国脊梁人物的故事：
1. 朱德：朱德是中国共产党的创始人之一，他是中国革命的伟大领导者和军事家。

朱德在长征中表现出了非凡的毅力和领导能力，带领红军渡过了险恶的山川，最终带领红军取得了革命的胜利。

2. 邓小平：邓小平是中国的改革开放的主要领导者之一，他提出了“稳定压倒一切”的口号，在中国经济快速发展的初期起到了重要的作用。

邓小平以他的智慧和魄力，带领中国走向了现代化的道路。

3. 李嘉诚：李嘉诚是中国首富，他的企业帝国拥有广泛的国际影响力。

他从一个小小的塘口儿到全球知名的实业家，体现了中国人的勤劳和智慧。

4. 许宏腾：许宏腾是中国汽车行业的奠基人之一，他创办了一汽集团，成为中国汽车工业的重要推动者。

他在中国汽车工业的发展过程中，展现出非凡的领导能力和企业家精神。

5. 孙中山：孙中山是现代中国的奠基人之一，他领导了辛亥革命，推翻了清朝的统治，开创了中国民主革命的新纪元。

他提出的“三民主义”思想为中国的现代化进程奠定了基础。

这些中国脊梁人物以他们的贡献和事迹，在中国历史和社会中占据了重要的地位，他们的故事激励着一代又一代的中国人。

中国成功的企业家有哪些

中国成功的企业家有哪些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽力去实现自己的目标,他们懂得做人,善于决策,充满热忱,持续创新,架构关系,激励团队成功。

那么，中国成功的企业家有哪些呢?下面jy135我为大家整理了中国成功的企业家，希望能为大家提供帮助!中国最成功的企业家有哪些第一：王健林1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。

是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

第二：马云1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”，1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理，1999年创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席，2013年5月10日，辞任阿里巴巴集团CEO，继续担任阿里集团董事局主席。

2015年6月30日，马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。

2015年10月19日，卡梅伦已任命中国著名商人、阿里巴巴创始人马云加入其商业顾问小组第三：马化腾1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。

2009年，腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。

在2014年3000中国家族财富榜中马化腾以财富1007亿元荣登榜首，相比于2013年，财富增长了540亿元。

截止到2014年10月最新彭博亿万富豪指数显示马化腾以144亿美元位列中国大陆第三位第四：任正非1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学)，毕业后就业于建筑工程单位。

1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长(技术副团级)，无军衔。

中国四大军人总裁,强在哪？

中国四大军人总裁，强在哪？一、中国四大军人总裁的背景在美国，流行着这么一句话：世界上，最优秀最成功的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是军队。

柳传志、任正非、王石和王健林，都是中国商界响当当的人物，他们年龄相近，某些经历相仿，他们都曾经在军队长时间服役。

他们在军队的时候，就艰苦奋斗排除万难，在各自的岗位上做出很大的成绩。

退役之后选择创业，组建团队，整合资源，在各自的行业中成为行业翘楚，游走于政商之间，却能爱惜羽毛洁身自好，身家清白受人敬佩。

二、军人当总裁，当年不是大头兵现在的商业社会竞争激烈，商业环境随时骤变。

要能够在现在的商业社会立足，成为行业领袖，在芸芸众生中脱颖而出，必须具备相关的行业知识，有快速学习的能力，人际交往的能力，创新的能力等。

而这四大军人总裁，在年轻的时候，都是奋而好学，秉烛夜读之辈。

在别人认为读书无用的时候，他们冒着风险闭门夜读；在别人好勇斗狠的时候，他们知书识礼；在别人野蛮生长的时候，他们果断走向文明走向现代化。

必须承认，在当时一穷二白的中国，国人的受教育程度普遍较低，他们的父母普遍受过良好的教育，甚至是大学学历。

他们的人生也算赢在起跑线上，在娘胎里就开始接受文化的熏陶了。

除了任正非兄弟姐妹众多，而且出生在贫困的农村家庭外，其他三位的家庭背景算是非常好的。

三、持剑经商，军人好习惯太多上周末，下雨，深圳企业家在腾讯大厦旁边的咖啡馆聚餐，大家各抒己见。

留学归来的张总，创办了跨界电商企业，他说，在美国，流行着这么一句话：世界上，最优秀最成功的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是军队。

因为军人出身，普遍是坚韧不拔的意志，合作意识良好，因为被铁与血磨练过，更加懂得信任身边的队友，身体素质好。

他们作风正派，容易被人信任。

在公司里，令行禁止，团队能精诚合作，而且时间观念比较强。

军队就像一个熔炉，能够很大程度地消磨掉人性的弱点，而养成很多良好的习惯。

德宬公司的刘总表示，我很敬佩军人，他们的身上有太多的优点，有些我们学都学不了。

揭秘亚洲首富王健林老丈人上校级别军人背景不一般

揭秘亚洲⾸富王健林⽼丈⼈上校级别军⼈背景不⼀般
王健林以381亿美元⾝家成为亚洲⾸富，资产惊⼈⽐马云多15亿美元，⾝家超过了此前的亚洲⾸
富李嘉诚。

随之，王健林⽼婆林宁以及王健林的⽼丈⼈是谁，遭到⽹友热搜。

拥有军队背景的王健林并不是家⾥唯⼀的军⼈，他的⽗亲王义全和⽼丈⼈林连章都有着长期从
军经历。

据悉，王健林⽼婆林宁⽗亲是林连章，于1960年晋升为⼤校军衔。

⽗亲王义全则是⼀位农民出⾝的参加过长征的红军⽼兵，担任过西藏⾃治区的副主席，曾任⼤
⾦县森林⼯业局副局长。

公开资料显⽰，林连章（1917-2011），是河北省隆尧县林家庄⼈。

1935年12⽉参加⾰命，王
健林⽗亲王义全是1911年⽣⼈，⽐林连章⼤6岁，他参加红军是1933年，⽐林连章早两年参加
⾰命。

林连章曾参加淮北五河战⽃、灵璧战⽃、津浦路破击战、泗县战⽃、睢海战⽃、淮海战
役、渡江战役。

获三级独⽴⾃由勋章和三级解放勋章。

1955年9⽉授予上校军衔，1960年6⽉晋升为⼤校军衔。

2011年去世，安葬于南京⾬花台功德园
根据彭博华⼈富豪榜和亚洲富豪榜截⾄5⽉1⽇的数据，王健林以381亿美元的⾝家超过李嘉诚，
成为新的华⼈⾸富兼亚洲⾸富。

王健林在当⽇的排名是全球第11位，马云以351亿美元排名第
17位，李嘉诚以347亿美元排名第19位。

从4⽉下旬开始，王健林的排名就持续超过了李嘉诚和
马云。

⽽在彭博等机构在早前公布的富豪榜排名当中，当时王健林的⾝价还只有242亿美元，这期间，
王健林旗下三家上市公司的市值上涨成为助推其⾝价暴涨的关键因素之⼀。

当过兵的企业家

114我国改革开放三十多年来，涌现出了大量的军旅企业家，他们带领企业以凌厉的速度狂飙突进，大肆扩张，短时间内达到了大规模，成为促进中国经济迅速增长的脊梁，甚至在国际舞台上也大放光彩，塑造了良好的国际形象。

据统计，在我国有军人背景的企业管理者占30%以上，中国500强企业中，有200多名总裁和副总裁都有过军旅生涯。

有诸如华为总裁任正非、联想控股总裁柳传志、万科总裁王石、杉杉集团总裁郑永刚等。

在美国甚至还流传着这样一种说法：世界上最好的商学院不是哈佛大学，不是斯坦福大学，而是美国的西点军校。

究竟是何原因，使这些军人企业家获得如此之大的成功，未来如何继续成功？人格魅力军人企业家，这个备受瞩目与令人钦佩的特殊群体，其成功之处或许离不开他们早年的军旅生涯。

因为军旅生涯塑造了他们独特的人格魅力，当他们把这种军人魅力带入企业经营之中时，迸发了惊人的力量。

军人企业家的人格魅力表现在诸多方面。

理想与抱负。

作为人民军队培养出来的优秀军人，他们具有普通企业家们所没有的那股极具感染力的激情和干劲，他们的身上有着极强的荣誉感、使命感。

军旅生涯已经将光荣与梦想烙印在灵魂深处，使他们敢想、敢闯、敢试、敢拼。

他们把在军队中的这种优秀品质融入到企业中，使企业更加关注对社会的回报而不是简单的个人利益。

他们对于企业的发展有着远大的理想和抱负，体现更多的是对社会的价值，所以我们总能从他们身上看到强烈的社会责任感，以及对自己所从事职业的强烈热情。

例如联想总裁柳传志，扛起“振兴民族计算机工业”的旗帜。

他推行的很多战略, 像“打造自主品牌”、“建立香港基地”，力排众议并购IBM 的PC 事业部等都体现了这一点。

杉杉集团的郑永刚，被称为“中国服装界的+ 董事生活 / 品鉴Culture 战场上军人要有快速决断的能力，企业中应对越来越复杂的环境也需要有快速做出决断的能力。

但有时，过高的决断力容易造成盲目自信，尤其是管理者在取得一系列的成功后容易自信心膨胀，倾向追求更宏伟的目标，过高地估计自己的能力和控制范围，过度地依靠自己的感觉，一人做出判断和决策而不愿采纳他人意见文/闫梦童泽林当过兵的企业家巴顿将军”，从一个亏损的服装厂发展到今天总资产近50亿元的杉杉集团，铸就“中国第一服装品牌。

军人出身的商界领袖传奇

军人出身的商界领袖传奇作者：崔晓红王晓慧等来源：《资治文摘》2009年第02期二战以来,在世界500强企业里,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁有50000多名｡而中国改革开放30年来,营业额在中国排名前500位的企业中,具有军人背景的总裁､副总裁就有200多人……柳传志:把小希望变成大现实1961年至1965年,柳传志被保送到西安军事电讯工程学院学习｡4年的军校学习对他的管理理念影响颇深｡在辽沈战役中,柳传志班主任所在的团自认为战斗力很强｡有一次到黄永胜的总队里去配合作战,黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间｡到达目标时,全军发动总攻｡但真打起来时,该团怎么也拿不下来,眼看时间快到了,再攻不下就要影响总攻了｡黄永胜大怒,当场就把团长给撤了,换上了自己的精锐部队,结果很快就拿下了这个制高点｡“那些战士根本不怕死,一个个往上冲,部队这种冲的劲头不得了,很吓人,为达到目标不顾一切｡让开枪的人手都哆嗦｡”这个故事对柳传志影响很深:做企业也是,第一要让士兵爱打仗,这种氛围一旦造出来就非常厉害:一旦决定目标,就不要瞻前顾后｡要勇往直前,把5%的希望变成100%的现实｡事实上,联想有时也会遇到一些情况｡没法退,只有死攻｡1992年,联想刚开始做自己的机器,结果质量不好｡那时柳传志在香港,听到后很着急,回到北京后了解到具体情况,认识到症结在哪儿,然后开了全体员工会议,他说:“如果质量问题解决不了我就下台｡我下台之前,相关人员一定要大砍一批｡”就这样,当年机器质量就上去了｡可是,1999年,联想进行ERP企业资源计划系统改造时,类似情况再次出现,业务部门为保既得利益不积极执行,使流程设计的优化无法深入,长此下去,联想必将瘫痪｡最后,柳传志不得不施以铁腕手段,在一次会议上雷霆震怒:“ERP必须做好,做不成,我会受很大影响,但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉｡”李勤当即站起来:“做不好,我下台｡不过下台前,我先要把杨元庆和郭为干掉｡”1993年,柳传志亲自写下“扛起民族计算机工业大旗”的战表,带着全体班子成员一起去电子部提交,胡启立部长携所有的副部长一起出来接见｡许多人见了当场为之动容,员工的士气也被鼓舞到最高点｡这种鼓动无异于战场上的心理战或宣传战,效果不比战场上的炸弹来得逊色｡在成就联想霸业的20年里,柳传志没少用这一招,联想无数次的战略誓师大会､喊口号等更是鼓舞士气之后的“临门一脚”｡据了解,联想开一二百人以上的会必唱《联想之歌》｡联想的新员工要集中到郊外的宾馆､学校､野地,接受创业元老的“创业史”教育,喊口号,做早操;由公司人力资源部门声色俱厉地讲纪律,特别是“联想天条”､讲理想｡而柳传志无论多忙,给联想新人上课从不缺席｡正是在柳传志的带动下,联想从一个1984年只获得20万元人民币投资的政府研究项目,到今天已经成为全球第三大PC厂商,市值达到55亿美元,在很多场合都能同惠普和戴尔等国际PC 巨头平起平坐｡任正非:用毛泽东兵法治华为任正非曾自信地说:“十年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一份｡”这样的豪言壮志离不开华为的强势企业文化,也不能不提掌舵人任正非｡任正非,1944年出生｡1978年从部队转业｡1988年创办深圳华为技术有限公司,其后公司发展迅猛,年销售额达15亿美元,成为中国市场GSM设备､交换机产品及接入系统的佼佼者｡2000年他被《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位,个人财产为5亿美元｡华为文化是强硬和激进的,这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现｡资源稀缺和惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法, “我们是一群饿狼,只有让狼性爆发才能生存”而狼的三大特性就是:敏锐的嗅觉;不屈不挠､奋不顾身的进攻精神;群体奋斗｡华为创业期的价值标准是“只以成败论英雄”｡“一个团打山头,你打不下来,当场就把团长撤了,让连长当团长,最后山头真的打下来了,这个团长就给连长当了……小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进｡”任正非正是以军队的冲山头比喻培养干部,调教出一批如土狼一般的华为高管,不断蚕食周围狮子的领地｡事实上,华为的市场攻略､客户政策､竞争策略以及内部管理与运作,无不深深打上“毛式”斗争哲学的烙印｡其内部讲话和宣传资料,字里行间跳动着战争术语,极富煽动性,以至于有人说进入华为的人都被洗了脑｡最典型的一个例子,是华为初期“农村包围城市”战略的运用｡1992年,华为自主研发出交换机及设备,当时阿尔卡特､朗讯､北电等洋巨头把持着国内市场,任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地,通讯设备价格也直线下降｡1996年,华为开始在全球依法炮制,蚕食欧美电信商的市场｡王石:要像军人一样不怕苦王石,1951年1月出生于广西柳州市,兰州铁道学院给排水专业毕业｡17岁时入伍到徐州,做了5年汽车兵后复员｡1983年到深圳,创办深圳万科企业股份有限公司,在房地产市场上叱咤风云｡作为出身行伍的商界老总,王石十分独特｡“到了部队以后,我发现我的个性特征可能不大适合当兵,因为我比较喜欢出风头,喜欢有自己的独立见解,但军人是以服从命令为天职的｡所以在当了5年汽车兵之后,我就离开了部队｡”王石说｡的确,王石与其他从部队出来的战友不同,他自由潇洒,他按自己的爱好生活……但是,不管愿意与否,王石以33岁“高龄”在深圳创业,部队的经历已注入了王石的血液,直至影响他后来的生活及事业｡到深圳的第一年,王石的午餐经常就是一包方便面｡一个同事去探望他时,看见王石扯开塑料袋把方便面当面包一样就吃了下去,非常不理解｡王石笑着说:“有什么不可以﹖”毕竟,“在冰天雪地之中,裸露的手指冻僵了,还要继续修车”的日子都曾经历过｡这样的艰苦对他来说是可以忍受的,有时甚至成了一种痛快｡以至,王石到码头检查刚到的货,碰到热火朝天的景象时,经常心痒痒,一捋裤腿就跟着上阵,装卸150斤重的玉米包,来来回回十几趟,弄得不认识他的工人觉得这个城里人简直莫名其妙｡不只如此,体会过艰难的王石,在企业招聘时,还向人力资源部指示:每年都到贫困地区招进一部分员工｡因为,从边远山区招来的学生,到了深圳这样的现代都市,才会觉得机遇难得,所以对企业才会有极高的忠诚度｡而这也正是王石所要的执行力……军人何以易成为商界领袖据统计,世界上最伟大的创业者大概三分之一是军人出身,三分之一是虔诚的信徒,三分之一是非凡的技术天才｡军人出身的企业家,有很大的相似性,归结起来首先就是,他们理解什么是组织,知道怎样缔造组织｡军人出身的人知道有问题要向上级汇报,但是只向顶头上司汇报,不要再向领导的领导汇报｡这个问题看起来很小,实际上透露出组织的秘密,组织就是一个层层授权､层层控制的群体｡否则,只能是一盘散沙｡但是,光这一点还远远不够,还需要观念,组织有自己的目的,有自己的信念,如果企业家朝令夕改,不断破坏组织的信念,那么这个组织就会逐渐涣散｡所以,信念实际上就是一种规则,有级别意识和纪律观念的军人恰恰符合企业的构架｡军人出身的企业家还有一个共同特点,就是敢于“亮剑”｡“亮剑”精神的精髓在于关键时候敢干,敢担责任｡这跟知识层次高低无关,这跟聪明不聪明也无关,这就是胆魄,靠的是胆,冒的是险｡没有这种精神,二战后IBM不会孤注一掷转向计算机行业,联想的PC质量也做不上去,华为更不可能在与国际巨头的血腥竞争中活到今天｡(摘自《新财经》2007年第8期)。

【原创】探秘军人企业家之张瑞敏

www.bevery.hk【原创】探秘军人企业家之张瑞敏中国民营企业三大旗帜之一张瑞敏：狠了心的人在海尔的企业文化内刊上，刊有一幅黑白照片，那是一名海尔员工在挥大锤砸冰箱。

照片记录的就是我们熟知的“海尔砸冰箱”事件，时间为1985年夏天。

事件源于用户的一封来信，信中反映工厂生产的电冰箱有质量问题。

张瑞敏突击检查了仓库，发现库存中不合格的冰箱还有76台。

对于这76台冰箱怎么处理，当时负责处理的干部提出了两种意见：一是作为福利，处理给本厂有贡献的员工；二是作为“公关武器”，处理给经常来厂检查工作的工商局、电力局、自来水公司的人，让他们能够在关键时刻为企业提供一些便利。

可张瑞敏却作出了一个有悖常理的决定：开一个现场会，把76台冰箱全部砸掉。

张瑞敏当时要求所有的工人都来参观，然后要求谁做的这个冰箱，谁亲手把它砸了。

许多老工人都流泪了，因为那时候，工厂都开不出工资了。

张瑞敏到那个工厂时，开始的几个月，都是到农村生产大队去借钱，借到第四个月份，生产大队说什么也不肯再借了。

对张瑞敏砸冰箱的做法，当时海尔的上级主管部门意见很大，认为在冰箱凭票供应的时代，张瑞敏没有抓住赚钱的好时机，即使76台不太好的冰箱处理给关系户做个人情，也比白白砸掉合算。

但张瑞敏执意要砸冰箱，并抡起大锤亲手砸了第一锤。

在企业处境那么艰难的情况下，张瑞敏为什么一定要砸冰箱，他挥大锤砸掉的只是76台冰箱吗，他究竟想砸出些什么？“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，今天是76台，明天就可以是760台，7600台……”张瑞敏的这句话已经作出了回答。

他是想通过砸冰箱的举动砸掉员工头脑中的思想桎梏，唤起员工的落实意识，包括对优等质量的落实和对岗位责任的落实。

他是要通过行动告诉员工：我们提倡什么，我们反对什么！有的人说这件事张瑞敏处理得太武断，其实，不如说是他军人风格的体现。

军人出身的张瑞敏保持了军人做事严谨的作风，军队的教育和“要做就做到最好”的理念对张瑞敏的影响可以说是深远的。

“硬汉”富豪：中国十大军人企业家

“硬汉”富豪：中国十大军人企业家柳传志：一往无前的“教父”联想集团董事局主席柳传志。

1944年4月29日生于江苏镇江市。

1961-1967年在西安军事电讯工程学院学习。

1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。

现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。

截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。

对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言:是军营塑造了他。

柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部；这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。

”柳传志在多个场合讲述到:“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。

在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。

黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。

但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。

黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。

他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。

我们在联想办企业的时候，也有这样的口号把5%的希望变成100%的现实。

就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。

”所谓一往无前，在柳传志眼中不是盲目的一往无前，而是要把事情想明白，判断是不是一定能攻得下，一旦下了决心就要一往无前。

事实上，从创业开始联想就在不停地一往无前。

从1984年以20万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到1992年，面对国外品牌的纷纷进入，联想开始扯起了“民族工业”的大旗做自己品牌的机器，以及到后来的1996年正式提出“贸工技”路线这种一往无前体现得淋漓尽致。

然而，更让业界吃惊的是:从2001年开始，联想又开启了新的征程。

联想集团制定了雄心勃勃的三年规划，谨慎地走出了多元化的第一步神州数码分拆上市。

退役军人企业家事迹材料500字

退役军人企业家事迹材料500字退役军人企业家事迹材料退役军人企业家，指的是曾经在军队服役，并退役转战商界，通过自己的努力和专业知识，在商业领域取得了优异的成绩，为社会做出了突出的贡献。

他们凭借在军队中培养的组织管理能力、战略规划能力和团队协作精神，成功在商业领域打开一片新天地。

一个典型的退役军人企业家事迹是杨华。

杨华退役后，看到身边有许多退役军人面临就业困难的问题，他决心帮助他们重新融入社会。

经过深思熟虑，他觉得自己可以在创业领域做出一番事业。

杨华凭借在部队中学到的决策能力和领导才华，成了一位成功的企业家。

他创建了一家专门培训和就业咨询的公司，致力于为退役军人提供就业机会。

杨华对自己的培训机构设定了高标准，整合各个领域的资源，引入专业的培训师团队，为退役军人提供全方位的培训服务。

他们的培训项目包括职业转型、就业指导、领导力培养等，帮助退役军人掌握更多的技能，提高自己在职场上的竞争力。

在杨华的努力下，越来越多的退役军人通过他们的培训机构找到了合适的工作，实现了自己的人生目标。

杨华还广泛开展了各种公益活动，帮助更多的退役军人解决就业问题。

他积极与企业合作，为退役军人提供工作岗位，并为企业提供有关退役军人就业政策咨询。

他还联系了一些政府部门，争取政策支持，为退役军人创造更多的就业机会。

他组织各种招聘会和就业培训班，为退役军人创造了更多的就业机会。

杨华的事迹不仅在军人群体中引起了广泛的共鸣，在社会上也产生了积极的影响。

他的事迹被媒体广泛报道，成为公众关注的焦点。

他得到了政府、企事业单位和社会各界的认可和赞赏，并多次获得各种荣誉和奖励。

杨华的事迹告诉我们，退役军人拥有丰富的经验和优秀的个人品质，在创业领域中有着巨大的潜力。

他们通过自己的努力和创造力，为社会做出了重要的贡献。

他们的事迹不仅是他们个人的光荣，也是中国退役军人事业的翘楚，是中国国家军民融合发展的缩影，更是社会进步和发展的重要力量。

运筹帷幄,决胜千里--记退伍军人、优秀企业家王跃红

4OCCUPATION2019 12在中国，有很多人受益于军队的培养和锤炼，成为知名企业家。

他，曾是一名军人，参加过98抗洪抢险、应急任务；他，一名优秀的共产党员，创业致富不忘初心，热心公益；他，是一个从家乡科技兴农到南方打造人力资源生态圈的企业家。

他叫王跃红，1979年生于安徽望江，军人出身，1999年入党，曾获“优秀共产党员”“爱心人士”“东莞市优秀企业家”等称号。

2003年创业，现任广东度才子集团有限公司董事长。

不忘初心，从绿色军营走向绿色农村王跃红在当地是响当当的“名人”，1997年，胸怀报国壮志的王文 / 陈林彦梁志康跃红参军入伍。

在部队，他积极上进，团结战友，多次出色完成上级交给的战备训练任务，在首长和同志们眼里，王跃红各方面都很优秀突出。

他很快成为一名合格的革命战士，并被领导从连队选拔到团部机关工作，还于1999年加入共产党。

2000年底，三年服兵役期满，王跃红放弃转士官和报考部队院校的机会，怀着改造贫困家乡报答父老乡亲养育之恩的情怀申请退伍，而他曾经的直属上司许建立后来也选择与他一起创业。

就在王跃红退伍还乡时，许多农村青年都到城市寻梦，而他却怀着报恩乡亲的心回乡。

他把目光投向了家乡的土地，要在乡间创业路上构筑让乡亲们发财致富的“梦工厂”。

当时，望江县大力鼓励个体企业、私营企业发展并为之创造宽松环境，王跃红终于争取到了占地110亩的团结畈农业科技示范园区的承包权。

短短半年时间，依靠智慧和汗水，他实现了当初构建“打造超市”和“经营餐桌”的绿色梦想。

敏锐的市场意识，灵活的经营理念，仅半年多时间王跃红就获利6万元。

作为一名共产党员，尝到农业产品结构调整甜头的他并没有忘记父老乡亲。

在他的示范带动下，当地有18户农民先后进入园区，成了名副其实的“棚主”。

而王跃红也将承包面积转让出一半。

王跃红说：“我不是纯粹为了挣钱，更重要的是要体现人生价值。

”运筹帷幄，决胜千里——记退伍军人、优秀企业家王跃红5OCCUPATION2019 12封面报道COVER STORY编辑强音王跃红的家乡创业项目越发火爆，觉得有利可图的乡亲们纷纷加入农科产业园绿色创业行列，王跃红看到自己引领乡亲们参与绿色科技创业已起到了示范作用；另一方面，他也看到家乡的创业空间并不太大，自己不能再留在这里与乡亲们争利。