长城基本法宣导
10版基本法宣导版
1、通过转正培训考试
2、获得代理人资格证书
正式收展员
艾泰康通过个人努力晋升—— 正式、资深收展员
正式收展员
成为正式我能赚多少？
增加的收入有: 个人收展首佣（不打折部分） 专职单收费津贴 短险收费津贴（25元/件） 复效奖（1%）
正式收展员
新人展业底薪（一年） 首佣500 底薪400
首佣1000 底薪800
育成越多，津贴越高 直辖育成，利益最大
收展处经理
我要发展——晋级
任职三个月，当月达成、次月晋级;
考核项目 直辖处续期指标积分 直辖处月均有效人力 直辖处有效人力占比 所辖收展组数量 育成处数量（含一代和 二代育成） 直辖处收展新契约13 个月保费继续率 直辖组月均有效人力 初级晋升中级 中级晋升高级
收展组经理
组经理基本工作要求
考核期为自然季，本考核期不足三个月者转入下一考核期；
月续期指标积分12分
小组FYC4500元 月均有效人力4人 未达标准，给予三个月的观察期，收入打8折，一旦达到 维持标准，次月返还被扣部分。
收展处经理
收展处经理
一重惊喜——职务津贴
高级
中级 初级
1400
1300
直辖组有效人力系数
直辖组月有效人力 （人） 3及以下 4－6 有效人力系数 0.7 1.0 1.2
38.4%
8% 20% 23% 28% 30% 32% 7及以上
小组最高FYC35000元提38.4%，实现了管理越好收入越高。
收展组经理
艾泰康现小组人力6人，有效人力3人， 人均FYC3000元,所获得的展业管理津贴：
是套转前的7倍
10版：220000×20％×1=44000元
长城的营销策划方案
长城的营销策划方案第一部分：分析与定位一、市场分析长城是中国古代的一大奇迹，也是世界文化遗产的代表之一。
它作为中国的标志性建筑和旅游景点，吸引了大量国内外游客的关注。
近年来，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，国内旅游市场的兴起使得长城的旅游规模日益扩大，游客数量也在不断增长。
目前，长城的主要客户群体包括国内外游客、旅行社以及相关景点推广和旅游出行平台。
其中，国内游客以家庭旅游和个人自助游为主要方式，外国游客则以跟团旅游为主。
此外，随着自驾游的兴起，越来越多的游客选择自驾前往长城。
在市场竞争方面，长城作为世界文化遗产的独特性使得竞争对手相对较少，但仍存在其他旅游景点和旅行社的竞争。
此外，由于长城分布广泛且区域不同，不同段落的文化和历史背景、地理环境也存在差异，需针对不同的目标市场制定相应的营销策划方案。
二、目标市场定位针对国内市场，长城的目标顾客主要包括家庭游客和年轻的自助游客。
其中，家庭游客更关注长城的历史文化和人文景观，追求亲子互动和教育意义的体验；自助游客更注重个性化和深度体验，追求独特的旅行体验和自由度。
针对外国市场，长城的目标顾客则主要包括来自发达国家的中高收入旅游者。
这些旅游者更关注中国古代文化和历史，对中华文化有一定的认知和兴趣，他们希望通过参观长城来深入了解中国文化，并将其作为旅行的一部分。
三、市场定位策略长城作为中国的标志性建筑，应强调其独特性和文化内涵，将重点放在历史和人文景观的推广上。
同时，针对不同的目标市场进行定位和推广：对家庭游客，强调长城的亲子互动和教育意义，提供一系列家庭游活动和亲子互动项目；对自助游客，注重个性化和深度体验，提供创意的旅行路线和活动；对外国游客，重点强调长城对于中华文化的重要性和价值，提供中英文双语解说和导游服务。
第二部分：产品策划一、产品特色长城作为世界文化遗产，其独特性和历史文化内涵是产品的核心竞争力。
通过加强对长城的文化研究和保护，将其历史和文化价值展现给游客。
宣传长城策划书范文3篇
宣传长城策划书范文3篇篇一《宣传长城策划书范文》一、策划背景长城作为中华民族的伟大象征，承载着悠久的历史文化和丰富的精神内涵。
然而，在当今时代，长城的知名度和影响力仍有待进一步提升，需要通过有效的宣传策划来让更多人了解、认识和热爱长城。
二、策划目标1. 提高长城在国内外的知名度和美誉度，使其成为具有广泛影响力的文化品牌。
2. 吸引更多游客前往长城参观游览，促进当地旅游经济的发展。
3. 增强公众对长城保护的意识，推动长城保护工作的开展。
三、宣传策略1. 线上宣传：建立长城官方网站和社交媒体账号，定期发布长城的历史文化知识、旅游攻略、精彩图片和视频等内容，吸引网民关注。
与知名旅游博主、网红合作，进行长城的推广宣传，通过他们的影响力吸引更多粉丝关注长城。
利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高长城相关关键词在搜索引擎上的排名，增加网站的曝光度。
开展线上互动活动，如长城知识问答、摄影比赛等，激发网民参与热情，扩大宣传效果。
2. 线下宣传：在长城景区内设置宣传展板、导览标识等，向游客直观展示长城的魅力。
举办长城文化展览、讲座等活动，邀请专家学者讲解长城的历史文化内涵。
与旅行社合作，推出长城主题旅游线路，在旅行社门店、旅游展会等场所进行宣传推广。
制作长城宣传册、明信片、纪念品等，作为宣传品发放给游客和相关机构。
3. 媒体宣传：与国内外主流媒体建立合作关系，定期向媒体提供长城的新闻素材和宣传稿件，争取媒体的报道和关注。
邀请媒体记者前往长城进行实地采访和报道，展示长城的真实风貌和保护成果。
利用电视、广播、报纸等传统媒体以及网络媒体、短视频平台等新兴媒体进行全方位、多角度的宣传。
四、活动安排1. 长城文化节：每年定期举办长城文化节，活动内容包括开幕式、长城主题文艺演出、历史文化讲座、民俗表演、美食展示等，吸引游客和当地居民参与，营造浓厚的文化氛围。
2. 长城徒步活动：组织长城徒步比赛或徒步旅游活动，让参与者亲身体验长城的壮丽景色和历史文化底蕴，同时宣传长城保护理念。
坚守底线的长城的提纲
坚守底线的长城的提纲（原创实用版）目录一、引言二、长城的历史与象征意义1.长城的起源和发展2.长城的象征意义三、坚守底线的长城精神1.坚守国家安全底线2.保护文化遗产的底线3.民族精神的象征四、结论正文【引言】长城，作为中国的标志性建筑，见证了中华民族的历史变迁，承载着丰富的文化内涵。
它既是一道坚固的军事防线，也是中华民族勤劳智慧的结晶。
在这里，我们要谈论的是坚守底线的长城，它代表了中华民族的民族精神和家国情怀。
【长城的历史与象征意义】【1.长城的起源和发展】长城始建于春秋战国时期，各国为了防御其他诸侯国的侵袭而修筑边墙。
到了秦朝，秦始皇统一六国后，命令将各国的城墙连接起来，以防止北方的匈奴人侵扰，这便是著名的“连横策”。
历经数代王朝的修建与扩展，长城逐渐形成了今天我们所看到的规模。
【2.长城的象征意义】长城不仅仅是一道物理意义上的防线，它还具有丰富的象征意义。
首先，长城代表着中华民族的民族自豪感和团结精神。
历史上，无数劳动人民用自己的智慧和力量筑起了这道巍峨的城墙，彰显了中华民族的勇敢和坚韧。
其次，长城还象征着国家的主权和尊严。
它屹立在北方边境，守护着国家和民族的安全，体现了中华民族的民族自尊心。
【坚守底线的长城精神】【1.坚守国家安全底线】在新的历史时期，我们要继续发扬长城精神，坚决捍卫国家的安全和主权。
无论是对外抵御侵略，还是对内维护稳定，我们都要时刻保持警惕，坚守底线，为中华民族的繁荣发展提供坚强保障。
【2.保护文化遗产的底线】长城作为世界文化遗产，是中华民族的瑰宝。
我们要保护和传承这一宝贵的历史文化遗产，让子孙后代能够继续感受长城所传递的民族精神。
同时，我们也要积极倡导文明旅游，提高人们的文物保护意识，严防任何破坏长城的行为。
【3.民族精神的象征】坚守底线的长城精神，是中华民族民族精神的重要体现。
我们要继续弘扬这种精神，将其融入到国家建设和民族发展的各个方面。
在实现中华民族伟大复兴的道路上，我们要始终坚守底线，坚定信念，为中华民族的繁荣富强努力拼搏。
长城汽车营销策略
值，但需要准确的产品定价和营销策略。
价格调整策略
降价策略
在市场竞争激烈或产品过时时，企业可以通过降价来提高竞 争力或刺激消费需求。降价可以采取逐步降价或一次性降价 的策略，需要考虑企业的利润和市场份额。
提价策略
当产品供不应求或企业需要提高利润率时，企业可以考虑提 价。提价需要谨慎操作，避免引起消费者的不满和抵制。提 价可以采取逐步提价或一次性提价的策略，需要考虑企业的 市场份额和消费者需求。
长城汽车拥有丰富的产品线，包括SUV、轿车、皮卡等多种车
型，以满足不同消费者的需求。
持续推进创新
03
长城汽车不断推进技术创新和产品创新，提升品牌形象和产品
竞争力。
品牌传播策略
多渠道营销策略
长城汽车采用多种渠道进行营销，包括电视广告、网络广告、户外广告、线下活动等，以 扩大品牌知名度和影响力。
强调口碑营销
求。
产品线规划
总结词：丰富全面
详细描述：长城汽车的产品线规划非常全面，他们拥有从小型车到大型车、从轿 车到SUV、从传统燃油车到新能源汽车的全方位产品线。这使得长城汽车能够满 足不同消费者的需求，提高市场覆盖率。
产品差异化策略
总结词
创新与特色
详细描述
长城汽车注重产品差异化策略，他们通过技术创新和特色设计，使自己的产品在市场上具有独特的竞争优势。 例如，他们在SUV市场上推出的“坦克300”车型，以其硬朗的外观设计和卓越的越野性能，赢得了消费者的 喜爱。
根据市场需求和趋势，不断优化和扩展产品线，包括新能源汽车、 智能驾驶技术等，以满足不同消费者的需求。
合作伙伴关系管理
供应商合作伙伴
与优秀的供应商建立长 期稳定的合作关系，确 保零部件和原材料的稳 定供应，降低成本。
长城宣传策划方案
长城宣传策划方案一、策划背景长城是中华民族的骄傲，也是世界文化遗产中最重要的一部分。
然而，尽管长城在国内享有较高的知名度和认可度，但在国际上却鲜为人知，宣传力度不足。
为了更好地推广和传承中国文化，提升全球范围内对长城的认知和影响力，制定一套全面的长城宣传策划方案显得尤为重要。
二、宣传目标1.提升长城在国际上的知名度和认可度；2.吸引更多国际游客来到中国参观和探索长城；3.增加长城相关文化产品和合作项目的出口量和国际影响力。
三、目标受众1.国际游客：特别是来自欧美、亚洲等国家的游客；2.国内旅行者：鼓励更多中国人参观和探索长城；3.文化艺术界：通过合作和交流提升长城相关文化产品的国际合作与出口。
四、宣传策略1. 建立多语种官方网站创建一个全新的多语种官方网站，包括英语、法语、中文等主要语种，向全球用户提供长城的详细信息、旅游攻略、订票服务等。
通过用户评论和互动功能，提供个性化体验，吸引更多国际游客在线了解和规划他们的长城之旅。
2. 文化活动策划定期举办长城主题的文化艺术活动，包括音乐会、戏剧演出、摄影展、电影展映等，吸引国内外文化爱好者和媒体的关注。
通过各种形式的艺术表达，增强长城的艺术魅力和文化内涵，使其成为国际舞台上的热点话题。
3. 跨界合作推广与国际知名品牌、艺术家、设计师等进行合作，推出系列限量版的长城纪念品、艺术品或时尚产品。
通过独特的设计和品牌效应，吸引更多目标受众的关注，提升长城文化产品的价值和影响力。
4. 社交媒体运营加强在主要社交媒体平台（如Facebook、Instagram、微博等）的运营和推广，发布长城精彩瞬间、旅行攻略、文化背景等内容，与粉丝互动，增加用户参与度和传播力度。
同时，与旅游达人和旅行博主合作，扩大长城的影响范围和传播渠道。
5. 建立合作机制与旅行社、航空公司、酒店集团等合作，在国际航班、酒店预订、旅游套餐等方面提供优惠和增值服务。
通过与合作伙伴的联动推广，引导更多游客选择来华旅游，加深他们对长城的认知和体验。
基本法宣导
三次件：承保第三年的业务
四次件：承保第四年以后的业务 达成率：实收/应收 最终达成率：上上月应收实收/上上月应收 本月达成率：本月应收实收/本月应收 银行划款率：银行划款成功件/实收件
指标简介
关键考核指标： 1、最终二次达成率（保费/件数/综合）80% 2、最终三次达成率（保费/件数/综合）90% 3、最终四次达成率（保费/件数/综合）94% 经营管理指标： 1、本月二次达成率（保费/件数/综合）60% 2、本月三次达成率（保费/件数/综合）65% 3、本月四次达成率（保费/件数/综合）70% 4、银行划款率100%
满足其一
本月四次综合月均65%
最终二次综合达成率月均75% 最终三次综合达成率月均88%
最终四次综合达成率月均93%
考核合理了
原职级 二次综合 达成率月均 收费员一级 75%以上（含） 76%以上（含） 维持条件（同时满足） 三次综合 达成率月均 88%以上（含） 89%以上（含） 四次综合 达成率月均 93％以上（含） 94％以上（含）
四次保费 津贴标准 值（元） 50 80 100 120 150 ———— ———— ————
基本法统一管理
孤儿单与在职单双线并行
1-1 专业化职责定位
• 总公司续收职能定位 是全系统续收业务管理的中枢，负责公司全系统续期收 费工作的规划、组织、指导、推动、监控 • 分公司续收职能定位 本部续收实施者和中支续收管理者的双重角色。职能包 括计划组织、督导推动、人员培训、后线支持及对中支的 管理支持等 • 中心支公司续收职能定位 续收业务管理的终端，负责本中支续收业务的具体组织 和开展。职能包括业务开展、督导推动、后线支持等方面
收入增加了
复 效 奖 金
基本法课程(宣讲版)
第三部分
方向篇
《基本法》调整后的突出特点
1、区分A/B版本、差异化市场优势 2、设立个人序列、沉淀销售精英 3、落实转任制度、增强个人归属 4、提高新人奖励、促进产能增长 5、突出团队发展、强调组织经营 6、简化考核指标、注重有效人力 7、整合资源优势、降低无效支出
目录
第一部分 前言 第二部分 背景篇 第三部分 方向篇 第四部分 内容篇
价值导向 职涯定位
2012新《基本法》宣导
目录
第一部分 前言 第二部分 背景篇 第三部分 方向篇 第四部分 内容篇
新 基本法
第一部分 前言
基本法的地位 基本法的目的 怎样认识《基本法》 什么是以《基本法》为导向 《基本法》与个险团队的关系 《基本法》与个险管理者的关系 什么是最好的《基本法》 《基本法》的核心
1）管理体系 2）业务体系
三级管理： 4阶10级
区/部/组 （业务2级）
75%
1）符合中小团队期初发展 2）利益倾向于管理利益，且较复杂 3）考核业务难度低 4）队伍规模小，灵活
注：市场上同业公司在经营上基本管理架构均为四层九---十二级
第二部分
背景篇
《基本法》优化的意义
Ø更无以伦比的竞争优势
Ø更合理的资源配置
形成按《基本法》推动组织发展的氛围，树 立团队自我经营的理念
第一部分
前言
《基本法》与个险团队的关系
是公平环境的根本保证 是发展生涯的最大资源 是发展方向的基本依据
第一部分
前言
《基本法》与个险管理者的关系
是对业务团队进行生涯规划的依据 是引导自我经营的保障 是个险渠道最大的资源 是持续时间最长、涉及面最广、效 力最持久有效的推动
背景篇
基本法的优势
R＜75%
0
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4. 个人业绩奖
发放条件：结算佣金时营销员与公司存在有效 代理关系，且佣金结算月个人各项会议及培训 参与率（早会、夕会等）≥75% 个人业绩奖=当月个人PC×奖励系数
最近3个月个人累计PC PC＜2000 奖励系数 3%
2000≤PC＜5000 5000≤PC＜10000
PC≥10000
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2. 续保年度佣金
续保年度佣金是 指营销员对客户提 供售后服务所支领 的佣金（RC）。 计算公式如下： RC=续保年度保险 *续保年度佣金率 。 RC领取以收取续 保年度保险费及营 销员与公司维持有 效保险代理关系为 条件。
12
3. 续保优质奖金
发放条件：结算佣金时营销员与公司存在有效代理关系，且佣金结算 月个人各项会议及培训参与率（早会、夕会等） ≥75% 续保优质奖最高达 110% 每月续保率（R） 续保优质奖金（元） R≥90% 85%≤R＜90% 80%≤R＜85% 75%≤R＜80% 110%×当月第二年续保年度佣金 90 %×当月第二年续保年度佣金 80%×当月第二年续保年度佣金 30 %×当月第二年续保年度佣金
优人一等的制度 近人一步的成功
——长城基本法的优势
一、两条道路 都向罗马
· 营销员可选择组织发展和行销 发展两种方式。 · 发展拥有足够的深度，保持 晋升的空间和动力，又具有一 定的灵活性。 · 由低级到高级，逐级成长，积 累经验，逐步认同公司价值， 宣导公司。
2
组织架构的三大优势
组织架构
保持收入差距 提高晋升动力
2.行销系列营销员的晋升与考核
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1.营销主管的晋升与考核
六个月
六个月
三个月
三个月
中国人寿基本法浅析保险营销销售管理建设团队队伍主管发展保险公司早会晨会夕会投影片培训课件专题材料素材
主要考核指标——业务员系列
首年佣金（FYC） 卡折业务 保单持续率
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主要考核指标——主管系列
主管的主要工作：展业、增员、培育主管、团队管理 主管有个人FYC及增员指标——培养实战型主管 有效人力——限制队伍低效扩张 团队业绩（FYC） 所辖、培育——倡导合理的组织架构
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调整——降低晋升组经理的有效人力指标要求
如“本人保单持续率”达不到维持考核标准，且“本人 FYC”也未达到维持考核指标的120％，则予以降级（业 务员职级）或解除合同（业务29 员延长期职级）”
调整——修改“主管直接有效增员”的考核规定
修订内容： 将主管系列人员维持考核指标中涉及“本人直接有效增员” 的规定改为“直管组有效增员” ，其他内容不变
目前各家公司的 成本支出差别非 常大
各家公司的支出 额度
各家公司的支出 占比
各市分公司基本法支出情况分析
单位
苏州 无锡 常州 扬州 南京 镇江 泰州 南通 连云港 徐州 淮安 宿迁 盐城
人均 10年期
6.28 5.33 4.37 4.30 3.49 3.03 2.90 2.75 2.60 2.52 2.46 2.38 2.03
可提附加佣金 基本法总支出
3660
1652
2579
1103
1260
509
3206
1283
3089
1219
3484
1330
2751
1034
1588
586
3255
1083
3433
1135
2736
848
4394
1325
1875
557
37310
13664
秦皇岛市长城保护条例
秦皇岛市长城保护条例【发文字号】秦皇岛市第十四届人民代表大会常务委员会公告第10号【发布部门】秦皇岛市人大(含常委会)【公布日期】2018.06.05【实施日期】2018.09.01【时效性】现行有效【效力级别】设区的市地方性法规秦皇岛市第十四届人民代表大会常务委员会公告（第10号）《秦皇岛市长城保护条例》经2017年12月18日秦皇岛市第十四届人民代表大会常务委员会第六次会议通过，2018年5月31日河北省第十三届人民代表大会常务委员会第三次会议批准，现予公布，自2018年9月1日起施行。
秦皇岛市人民代表大会常务委员会2018年6月5日秦皇岛市长城保护条例（2017年12月18日秦皇岛市第十四届人民代表大会常务委员会第六次会议通过，2018年5月31日河北省第十三届人民代表大会常务委员会第三次会议批准）第一条为了加强长城保护，规范长城利用行为，根据《中华人民共和国文物保护法》《长城保护条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条条例所称长城，是指本市行政区域内长城的墙体、城堡、关隘、烽火台、敌楼、长城窑址以及附属建筑等相关历史遗存。
本条例所称长城段落，是指经国务院文物主管部门认定并由国务院或者省人民政府公布为文物保护单位的长城段落。
本条例所称长城保护范围和建设控制地带，按照河北省人民政府划定并公布的范围执行。
第三条长城保护应当坚持保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理的原则，保护长城的真实性、完整性和历史风貌。
第四条市、县（区）人民政府负责本行政区域内的长城保护工作，落实国家长城保护总体规划规定的保护措施，建立长城保护责任评估机制、分段管理责任机制和联动执法机制。
市、县（区）人民政府文物主管部门具体负责辖区内长城的保护和监督管理工作。
市、县（区）人民政府文物主管部门可以委托文物管理机构实施长城保护的具体工作。
城乡规划、财政、国土资源、城乡建设、旅游、林业、农业、发展改革、公安、市场监管、环境保护、城市管理、民政、海关等部门根据各自的职责依法负责长城保护有关工作。
长城基本法宣导资料
1,200≤PC<2,500
2,500≤PC<4,000
5%×当季累计PC
7%×当季累计PC
4,000≤PC<5,000 5,000≤PC<7,000
PC≥7,000
9%×当季累计PC 12%×当季累计PC
业务总监 资深业务总监：
首年度佣金 个人季度奖金 续保年度佣金 续保优质奖 辅导奖金 直接管理津贴 直辖组年终奖金 晋升奖金 总监直辖部辅 导津贴 总监职务津贴 部年终奖金 育成总监津贴
行销系列：
首年度佣金 个人季度奖金 新人责任津贴
首年度佣金 个人季度奖金 续保年度佣金 续保优质奖 辅导奖金 直接管理津贴 直辖组年终奖金 晋升奖金
个人季度奖金
长城人寿各职级待遇—资深业务代表
RYC=续保年度保险费×续保年度佣金率
续保年度佣金
长城人寿各职级待遇—资深业务代表
每月续保率（K） 续保优质奖金
K≥90%
85%≤K <90% 80%≤K <85% 75%≤K <80%
110%×第二年续保年度佣金
90%×第二年续保年度佣金 80%×第二年续保年度佣金 30%×第二年续保年度佣金
直接育成总监团队PC的2%，间接育成总监 团队PC的1%。
育成总监津贴
长城人寿各职级待遇—业务总监、资深业务总监
部月平均PC（元）(不含直辖组)
100，000以下 100，000-149，999 150，000-249，999 250，000以上
比率（%）
0.4 0.5 0.7 0.9
《华为基本法》全文完整版
《华为基本法》全文完整版来源：微公号首席文化官CCO《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。
视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。
干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。
于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。
展开剩余96%《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为'管理大纲'，到1998年3月审议通过，历时数年。
这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。
《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。
以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
《华为基本法》第一章公司的宗旨一、核心价值观二、基本目标三、公司的成长四、价值的分配第二章基本经营政策一、经营重心二、研究与开发.三、市场营销.四、生产方式五、理财与投资第三章基本组织政策一、基本原则二、组织结构三、高层管理组织第四章基本人力资源政策一、人力资源管理准则二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理的主要规范第五章基本控制政策一、管理控制方针二、质量管理和质量保证体系三、全面预算控制四、成本控制五、业务流程重整六、项目管理七、审计制度八、事业部的控制.九、危机管理.第六章接班人与基本法修改（继承与发展）（质量）【第八条】我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
保护长城宣传活动策划方案
保护长城宣传活动策划方案一、活动背景中国长城是世界上最伟大和最壮丽的人工防御工程之一，也是世界文化遗产之一。
然而，长城由于岁月的流逝以及人为破坏等原因正面临着严重的保护问题。
为了提高民众对长城保护的意识和参与度，本次活动策划以保护长城为目标，通过宣传推广、公众参与等方式，加强长城保护工作的力度。
二、宣传活动方式1. 线上宣传（1）社交媒体推广：开设官方微信、微博、抖音等账号，通过发布长城保护相关的图片、文章、视频等内容，吸引大众关注和传播。
（2）建设官方网站：设计建立官方网站，提供长城保护的最新动态、相关资讯、参与方式等内容，使人们更容易获取到长城保护的信息。
（3）线上互动活动：组织线上互动活动，如长城知识竞赛、摄影比赛等，增加参与者的互动和参与感，提高对长城保护的认知度。
2. 线下宣传（1）举办主题展览：在全国范围内举办长城保护主题展览，展示长城的历史、文化和保护现状，通过展览向公众传递长城保护的重要性。
（2）举办保护长城讲座：邀请长城保护专家、学者等进行讲座，向公众介绍长城的文化内涵、保护技术和研究进展，增加公众对长城保护的了解和关注。
（3）组织志愿活动：联合各地社区、学校等组织志愿者，开展长城保护的实地调研、维护修复等志愿活动，让公众亲身参与到保护长城的行动中，提高保护意识。
三、宣传内容1. 长城的历史文化：通过展览、讲座等方式介绍长城的历史演变过程和文化内涵，让民众了解长城的价值和意义。
2. 长城保护现状：通过视频展示、专家讲座等方式介绍长城保护的现状和面临的困境，让公众认识到长城的保护工作的紧迫性。
3. 长城保护技术：组织专家进行讲座，介绍长城保护的最新技术和方法，让公众了解到长城保护工作的科技性和复杂性。
4. 长城保护志愿者故事：通过采访和报道长城保护志愿者的故事，让公众了解到保护长城的艰辛和奉献精神，激发更多人参与到长城保护中来。
四、宣传渠道1. 媒体合作：与电视、广播、报纸等媒体合作，发布相关的长城保护宣传信息，扩大宣传影响力。