建筑装饰施工成本管理问题论文

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建筑装饰工程施工管理及成本控制措施论文

建筑装饰工程施工管理及成本控制措施论文

论建筑装饰工程施工管理及成本控制措施【摘要】建筑装饰施工技术管理是建筑装饰中一项重要工作,尤其对一些重大工程来说。

多年的装饰工程经验告诉我们,做好一个装饰工程非常不容易。

笔者将多年的从业经验加以总结归纳, 该文从现场施工中的一些施工经验及体会进行探讨,以及对建筑装饰工程成本管理过程中存在的一些具体问题进行分析,从而更好地指导建筑装饰工程施工现场技术管理和项目成本管理.【关键词】建筑装饰;施工;项目成本;经验总结前言对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。

他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。

建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。

为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。

1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题1.1 施工图纸设计缺乏深度施工图纸设计是工程施工的前提和基础,不仅确定了施工的进程,而且也是保证工程质量的先决条件。

然而,就当前建筑装饰工程来说,在动工之前,很多工程缺少完整的施工图纸,即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响,而且影响施工进度。

1.2 新工艺、新方法控制难度较大随着现代科学技术的发展与进步,装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法,例如在外墙的装修工程中,玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料,而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾,因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。

1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低这主要表现在施工人员和管理人员两个方面:一方面,在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下,许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工,且缺乏安全生产意识,从而增加了工程的质量隐患;另一方面,虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展,施工单位的数量也逐年增加,但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训,使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺,很大程度上削弱了技术力量。

建筑施工项目成本管理存在问题其论文

建筑施工项目成本管理存在问题其论文

建筑施工项目成本管理存在的问题及其对策【摘要】施工项目成本管理,是工程项目管理的核心内容。

然而施工企业的项目成本管理的研究相对滞后。

随着建筑行业的竞争越来越激烈,项目成本管理将是决定建筑施工企业市场竞争力的关键。

因此对施工企业的项目成本管理与控制的研究,具有重要的现实意义。

本文从建筑施工项目成本管理的定义和意义出发,分析了当前我国建筑施工项目成本管理的现状及其存在的问题,结合建筑项目成本管理应遵循的原则,提出了一些有针对性的建议。

【关键词】建筑施工项目;成本管理;效益;管理1 建筑项目成本管理定义及其意义1.1 项目成本管理的概念施工项目成本管理是通过计划、组织、控制和协调等活动,在保证工期和质量满足要求的情况下,采取包括合同措施、技术措施、经济措施和组织措施等管理措施,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,把成本控制在计划范围内以达成预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

1.2 建筑施工项目成本管理的意义1.2.1 确保在批准的成本预算内尽可能好地完成项目项目成本管理是在整个项目的实施过程中,通过对项目各个过程的管理,以达到在项目批准的成本预算范围内尽可能完成项目的施工。

1.2.2 提供衡量项目管理绩效的客观标尺项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。

对项目管理绩效的评价,首先是对成本管理绩效的评价。

通过对成本管理水平的成果的评价,可以使企业掌握项目管理状况和实际达到的水平,为项目绩效评价提供直观、量化的佐证。

项目成本管理还为企业企业考核和奖罚等制度的建立和健全创造必要的环境条件,如工资分配制度、内部人事制度、员工培训制度等。

2 建筑施工项目成本管理现状及其存在问题分析2.1 施工项目成本管理存在的现状改革开放后,随着社会主义市场经济体制的逐步完善,成本管理方法在我国逐渐被认识、接受,并在建筑业也得到了较深程度的应用,但是传统项目管理模式依然被部分建筑企业所用采用,这种传统项目管理模式存在诸多的不足和弊端。

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)成本管理是企业管理的核心,决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇),希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程,需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑,才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义,仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目,使得企业或多或少暴露出以下一些问题:1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算,而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程,这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大,成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通,成本管理体制中权责的划分不够明晰,一旦发生成本超标等事件,各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性,盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源,尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算,使得成本控制过程显得过于随意,成本管理精确性也有所不足,在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程,部分企业忽视了项目要素及风险管理,还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性,即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍,多数企业尚未形成完善的成本分析体系,且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧,项目组不能具体问题具体分析,成本管理质量不足效率不高,这又直接导致了企业项目工期加长,进而造成了不必要的项目成本。

建筑施工企业成本管理问题论文

建筑施工企业成本管理问题论文

建筑施工企业成本管理若干问题探讨【摘要】加强成本管理对建筑施工企业提高经营效益,增强市场竞争力极具决定性的作用。

该文结合宿迁华夏建设集团成本管理现状,对成本管理中存在的问题进行了分析,结合实际工作情况,阐述了完善成本管理的对策施措施。

不当之处,请大家指正。

【关健词】施工企业;成本管理;若干问题;对策措施1 当前建筑施工企业成本管理中存在的问题建筑施工企业要想尽快适应社会主义市场经济的大环境, 就要不断提高自我完善能力。

建立科学有效的内部控制制度, 加强成本管理是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。

笔者结合宿迁华夏建设集团工程有限公司(简称华夏建设集团)的成本管理现状,认为华夏建设集团成本管理还存在以下问题。

1.1 成本管理观念陈旧由于成本管理与施工进度的脱节,造成施工过程中,为盲目赶工期而增加额外成本,而技术人员过分强调工程质量,在质量第一的理念下忽视成本管理,财会人员在做成本管理时,因为不能和施工进度相一致,只是事后“记账、算账、报账”,从而无法组织、指挥与协调成本管理各方面的工作。

1.2 缺乏责权利结合的奖励制度对于责权利相结合的制度,笔者认为用于任何管理活动。

只有建立责权利相结合的制度,才能使得管理体制发挥其成效。

华夏建设集团成本管理只有坚持责权利相结合的原则,做到奖罚分明,才能有效控制或降低成本。

但目前华夏建设集团的成本管理还只停留在管理的基础上,认为节约成本是建筑企业员工的本职工作,对相关人员不能坚持责权利相结合的原则,只安排其工作,但并不对其工作的效果进行考核,对岗位、工序的人、财、物耗费没有实施量化标准进行考核。

责任成本管理不严,导致项目成本严重失控,费用超支,这就造成成本管理相关人员管理好与坏都是一个样,成本管理人员在工作中怠慢现象时有发生,成本支出居高不下。

1.3 成本过程中控制不严,控制体系不健全1.3.1 缺乏完善的成本控制计划华夏建设集团在施工组织设计阶段对人员、机器设备的安排、调度和衔接准备不足,造成企业施工成本上升。

建筑施工中成本控制论文

建筑施工中成本控制论文

浅谈建筑施工中的成本控制【摘要】当前我国建筑施工中的成本控制方面,还存在着许多的不完善,以及管理水平不高等问题,从而使建筑施工过程中造成了成本支出较大,经济效益不良的局面出现。

【关键词】建筑施工;成本;控制1 成本控制的管理原则1.1 成本控制的全员性原则想要实现建筑施工中成本控制的优化管理,就要坚持项目的组织形式,体现出成本控制的全员性,保证成本管理中权利责任相结合,实现工程成本中心各员工以及部门之间工作范围、责任以及权利的界定,并且要明确的支出职责以及权力的控制范围内进行合理的预算开支,同时要考虑到建筑施工中员工所创造的经济效益,从而将每名员工的工作绩效与成本控制相结合,保证成本控制能够落到实处。

1.2 成本控制的全面性原则成本控制不单单是某个过程或者某个项目所需要关注的问题,而是一个全面工程管理的过程,成本控制中的全面性原则体现在保证建筑施工中的全过程,所有建筑施工中的参与人员都需要进行整体性的成本控制。

在成本控制过程中,要对所有施工过程中的工程费用进行控制,还要对固定费用以及变动费用进行成本控制。

对整个工程中的成本控制要从工程领导者、管理者、技术人员以及普通员工的成本控制意识入手,切实增强工程中所有人员的成本控制意识,使成本控制中的全面性付诸于实践。

1.3 成本控制的关联性原则建筑施工中的成本控制关键在于需要把成本控制和经济效益链接起来,从而实现以最小的成本获取最大的利益。

虽然成本控制与工程质量之间的关系不是很直接,但是这不表明二者之间的关系就不重要。

工程质量出现了问题,就会导致故障成本的增加,而故障成本的增加必然会使成本增加,因此,成本控制有着对方面的关联性。

2 成本控制的控制方法2.1 直接成本控制第一、人工费用的控制。

对于建筑施工企业中的人工费用,大约会占到总建筑工程造价的30%左右,人工费用的确定是量度和性价的体现。

人工费用受市场因素的影响是比较大的,所以在人工费用的成本控制中,应该抓效率,尽量的减少建筑施工的工作人员,才有全新的技术手段和施工设备来提高生产的效率。

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇:建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作,实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作,应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度,并要健全账目。

同时,施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性,施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额,且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工,应编制施工图的预算,在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外,应定期对库存物资、现场材料等予以盘点,以确保据物相符。

在成本管理中,要特别重视事前、事中两方面的控制,应将成本控制重心置于主要施工阶段,对成本开展动态化管理,以及时、有效的发现和解决问题,确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中,应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%,施工单位如要控制好施工成本,必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言,要做好这几点:(1)正式施工前,项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请;(2)在原材料采购之前,采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查,所采购的价格应控制在调研价格之内;(3)在领用原材料过程中,各分项工程都均应有效控制材料使用,应定额供应,实行限额领料。

在施工机械设备管理上,应合理安排施工计划,提高机械使用效率,并要定期进行养护,以降低机械运作成本,对未投入使用的机械要及时请退,确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控,提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量,避免不必要损失,施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外,对建筑施工企业而言,不管是在质量投入不足或过剩,均会导致质量成本增加,所以,应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理,就是在每分项工程施工前,应进行详细的技术交底,以有效规范施工作业,确保工程施工质量。

建筑工程施工成本管理论文

建筑工程施工成本管理论文

建筑工程施工成本管理浅析【摘要】建筑工程施工期间,施工单位采取技术经济措施进行有效合理的工程造价管理,对于降低施工成本,提高经济效益具有重要的作用。

本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的问题,并且有针对性的提出成本管理完善措施,为建筑工程项目建设施工成本管理提出了可行的意见。

【关键词】建筑工程;施工成本;管理引言随着国内钢材、水泥、砂石等建筑材料价格不断上涨,建筑工程项目的施工工程成本也逐渐提高,建筑企业间的竞争也日趋激烈。

建筑工程市场中,如何增收节支、提高施工企业的市场竞争力,是当今建筑工程建设项目迫切需要解决的问题,解决这些问题的最有效途径就是完善建筑工程项目施工成本管理。

1 建筑工程施工成本管理概述施工项目成本是施工企业为完成施工项目中各项任务所耗费的生产费用的总和。

施工成本管理,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以确保项目成本目标的实现。

成本管理必须是全过程的控制,不仅包括控制产品的生产成本,也包括施工结束工程项目使用期间成本的全部内容。

施工单位对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制,发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施,最终将整个工程的费用消耗控制在计划范围之内。

2 现阶段建筑工程中成本管理存在的问题对于建筑施工项目而言,很大一部分项目都要突破预算、追加投资后才能完工。

追根溯源,除了在工程中存在预算不合理、设计不科学等原因以外,施工过程中成本管理存在的弊端具体表现在以下几个方面:2.1 施工成本管理体制不完善,非生产性费用严重超支建筑工程施工管理活动,缺乏一整套完整的责任、权利与利益相结合的管理体制在项目施工过程中,各管理人员和施工人员工作的好坏都会对项目成本产生影响。

如在建筑工程项目施工期间,因质量问题造成返工,若施工过程职责分工不明确,找不到直接责任人,则会使项目承受巨大的损失,增加了工程成本。

建筑工程施工中成本管理问题论文

建筑工程施工中成本管理问题论文

建筑工程施工中的成本管理问题探析【摘要】企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。

成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。

本文主要论述了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策,可供参考借鉴。

【关键词】建筑;施工;成本管理前言工程施工中的成本管理是企业管理的基础和重点。

随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,加强企业的成本管理,节支增效,提高市场竞争力,将成为大多数企业盈利的主要途径和长期经营战略。

1 施工成本管理的必要性分析研究施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。

施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容,因而具有十分重要的意义。

其一,强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。

随着建筑企业的外部经营环境的改善,减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。

鉴于外部环境的持续断进步,只有强化成本管理才是最为根本的途径。

其二,施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。

对于建筑企业来说,成本管理要体现于施工管理的全过程之中,施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。

要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益,进而使其成为企业创造效益之源泉。

其三,成本管理是落实项目责任机制的重要手段。

施工成本管理为企业施工考核奠定了基础,能够有效防止人为不公正因素之干扰,为企业落实制度提供充足的依据。

2 建筑施工成本管理中的问题分析研究2.1 企业对成本管理的认识存在不足。

建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足,觉得成本管理是企业财务机构的责任,一些工程项目负责人,十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上。

其结果是导致技术人员、工程组织人员、材料管理人员都只负责本职工作,却未能负起成本管理之责任。

一旦生产组织人员为了追赶工期而盲目添置人员和设备,技术人员为确保工程质量而采用了可行却不够经济的措施,就会导致成本的增大。

建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究论文

建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究论文

建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究论文建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究论文摘要本文对建筑装饰工程项目施工成本管理方法进行了分析,分别从成本控制的重要作用、成本管理存在的问题、成本管理方法,三方面进行了论述。

同时,针对其不足提出加大施工成本管理力度、完善成本管理制度等方法,进一步研究,解决了施工成本管理问题,效果显著。

關键词建筑装饰施工成本管理方法企业经营发展的直接目的是获得经济效益并逐步提高综合实力,建筑装饰工程项目设计内容较多、环节较为复杂,所需经济成本较大,该环节做好施工成本控制成为重要影响因素,也是当务之急。

现阶段我国建筑装饰施工成本管理效果仍然存在诸多问题,有待进一步完善。

一、建筑装饰工程成本控制的重要作用建筑装饰行业中,所需经济投入较大,使得企业经济收入较少,出现这一问题的主要影响因素为施工成本管理方法不当、成本控制落后。

因此,只有做好建筑装饰工程成本控制,才能确保企业增加经济收入。

第一,推动管理单位提升管理质量。

建筑装饰工程成本管理要求财务、项目管理、材料采购等部门全面配合,进行项目资金成本投入科学控制,优化分工、制定完善的奖惩制度做好成本控制。

比如,技术部门优化、研发专业技术、节省经济投入。

提升管理人员的控制认知与成本管理,实现经济效益的提高。

第二,企业做好必要条件。

工程成本管理和控制水平能够看出企业的综合实力。

因此,装饰企业不仅要提升业务水平,也要做好市场发展和项目成本管理。

第三,跟上市场发展要求。

伴随着建筑装饰行业激烈的竞争,一些企业存在低价竞争问题,使得装饰企业经济收益减少,施工成本管理要求严格。

企业想要得到较高的经济效益,则应对低价中标工程成本管理展开有效管理。

二、建筑装饰工程项目成本管理不足(一)装饰工程施工成本管理方法滞后现阶段,一些企业过于强调眼前的.经济效益,但是又缺少装饰工程施工成本控制,过于强调工程后的成本核算。

建筑装饰工程过于强调最终成果,忽视成本预测与相关计划规定。

建筑企业施工成本管理存在问题解决措施论文

建筑企业施工成本管理存在问题解决措施论文

建筑企业施工成本管理存在的问题与解决措施中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2011)10-000-01摘要建筑企业在面临激烈的市场竞争时,严格控制成本、做好施工成本管理对于企业的发展意义重大。

本文介绍了建筑企业施工成本管理的特点,并分析了目前存在的问题,探讨了加强建筑企业施工成本管理的措施。

关键词建筑施工成本管理随着我国基础建设的大规模开启,建筑施工行业又迎来了一次快速发展。

发展带来机遇,机遇带来挑战。

作为建筑企业,项目实施的成本管理至关重要,不仅关系到项目的顺利实施,也关系到企业自身的健康发展。

所谓建筑企业施工的成本管理主要是指项目的成本管理,既是对项目上产生的所有费用进行科学的预测、计划、控制、核算、分析,从而保证项目的成本支出合理,并提高企业的收益。

因此,建筑企业的施工成本管理意义重大。

本文就建筑企业施工成本管理的问题和解决措施进行一定的探讨。

一、建筑企业施工成本管理的特点和原则施工项目成本管理的主要特点包括:(1)项目部是成本控制中心。

建筑施工项目成本管理主要包括成本预测、实施、核算、分析、考核、成本控制等,项目部作为成本管理的中心,负责项目成本的控制,其成本核算主要围绕项目部的各个单项工程展开;(2)成本管理严密有效。

作为成本管理的另一个特点,就是建立起一套有效的成本管理体系,对项目的业务进行严密的监督控制,及时发现问题,并要及时的解决问题,同时还需要对问题能够有一定的预防和化解作用,保障项目经营安全,防范经营风险;(3)成本管理重在落实到位。

施工项目的成本管理是一个贯穿于整个施工的过程之中,在进行中药逐步落实并且责任分摊到人,重点对工程的基本情况、费用情况和现场情况进行控制和管理,严格按照有关章程办事,严抓严管,做出实效。

在进行建筑企业施工成本管理过程中,需要遵循的原则有:(1)成本最小化原则。

成本管理的目的之一便是控制成本,通过各种管理手段,努力降低施工项目的成本,达到成本管理的降成本目标。

建筑装饰论文企业成本控制论文

建筑装饰论文企业成本控制论文

建筑装饰论文企业成本控制论文摘要:工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本达到最低值。

工期成本表现在两个方面,一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用:一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工、窝工、返工等,因此,所引起的工期费用,可称其工期损失。

一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。

因此,必须正确处理工期、成本两个方面的相互关系,在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本。

随着社会的飞速发展和人民生活水平的不断提高,尤其是国民经济五大支柱产业之一的建筑业的迅猛发展,装饰装修需求日益扩大,建筑装饰装修工程资金占国家建设资金比重随之增加,给装饰业提供了持续、良好的市场前景。

且经过近十年的发展,装修行业逐渐被纳入规范管理轨道,招投标市场也日趋成熟,尤其中国加入WTO后,中国装饰企业将站在国际市场的平台上与众多国内外竞争者同台竞技,市场更加专业化和明朗化,装饰企业的利润也正合理的缩小。

建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,使成本管理由核算型转变为管理型;并将项目成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各协作部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

二、装饰工程项目成本管理中目前存在的主要问题1. 工程项目成本核算体系不完善虽然目前装饰施工企业迅猛发展,但是由于施工企业在体制、机制与人员方面的不健全,导致不能合理划分成本核算对象,成本核算明细账不健全,工程成本核算程序混乱。

浅析建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策

浅析建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策

浅析建筑装饰企业成本管理存在的问题及对策【摘要】建筑装饰企业成本管理对企业运营至关重要。

当前存在的问题仍然是成本控制不严、成本核算不准确以及采购成本管理不到位。

为解决这些问题,建议建立科学的成本控制体系、加强成本核算与分析、优化供应链管理以降低采购成本。

只有通过实施这些对策,才能提高企业的管理水平,从而提升竞争力。

建筑装饰企业应该重视成本管理,实施科学的管理措施,为企业的可持续发展打下坚实的基础。

【关键词】建筑装饰企业、成本管理、问题、对策、竞争力、控制、核算、采购、资源、管理水平、供应链。

1. 引言1.1 概述建筑装饰企业成本管理的重要性建筑装饰企业成本管理是企业管理的重要组成部分,直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

成本是企业生产经营活动中直接发生和间接发生的各种费用的总和,包括生产成本、管理费用和财务费用等。

合理有效的成本管理不仅能够降低企业生产经营成本,提高企业盈利能力,还能够提升企业市场竞争力,确保企业可持续发展。

建筑装饰企业在进行成本管理时,需要重点关注以下几个方面:首先是成本控制,即通过对生产过程中的各个环节进行控制,避免不必要的费用支出,确保生产成本的有效控制;其次是成本核算,即对各项费用进行准确核算,为企业决策提供准确的数据支持;最后是采购成本管理,即优化供应链管理,降低采购成本,避免资源浪费。

建筑装饰企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视成本管理,实施科学的管理措施,不断优化管理模式,提高管理水平,降低生产经营成本,从而提升企业的竞争力。

只有在成本控制、成本核算和采购成本管理等方面做到科学规范,才能实现企业的可持续发展和良性经营。

2. 正文2.1 建筑装饰企业成本管理存在的问题建筑装饰企业成本管理存在的问题主要包括成本控制不严、成本核算不准确和采购成本管理不到位。

成本控制不严导致成本超支是建筑装饰企业成本管理的一个重要问题。

在施工过程中,如果没有严格控制成本,就容易超支,影响企业的盈利能力。

建筑项目成本管理存在问题论文

建筑项目成本管理存在问题论文

建筑项目成本管理存在的问题与探讨中图分类号:f273 文献标识:a文章编号:1009-4202(2011)10-000-01摘要市场激烈竞争的今天,建筑企业成本管理存在一定的问题,导致企业在市场竞争中没有竞争优势。

笔者针对建筑项目成本管理中存在的关键问题,提出了成本管理遵循的原则,指出了适应市场环境的管理模式,改变传统的成本管理体系的观点和思想观念。

关键词建筑项目成本管理随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑施工企业需要不断降低其各项成本来提高经营效益,对建筑项目成本管理是建筑施工企业只有持之以恒,“开源节流”,才能持续不断地取得良好的经济效益。

一、建筑项目成本管理存在的关键问题(一)建筑项目工程管理人员成本管理意识薄弱企业高层管理者对于项目成本的重要性缺乏足够的认识,把主要人力放在承接任务和完成投资上,忽视工程项目的成本管理。

因此项目成本管理的全员控制就显得很无力,上到高层下到员工,每个人都应该有成本管理的“忧患”意识。

(二)成本管理机制不完善项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责,而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将权、责、利三者结合起来。

没有相配套的管理体制加以约束和激励。

工程质量是施工企业的信誉保障,在施工管理过程中加强质量管理,改事后控制为事前控制确保工程质量,避免因工程质量问题带来如返工、停工、复检等损失。

在合同中会对工期有明确的限制,并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款。

二、建筑项目成本管理的原则(一)支出与收入相对应的原则在成本管理中,应该坚持“量入为出”的原则。

要求做每发生一笔金额较大的成本费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要进行动态性的对比,以便从中探索成本起伏的原因。

(二)全程管理为中心的原则项目成本的全过程控制,是指在工程项目确定以后,自施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束,纠正项目成本的不利偏差,提高项目成本的降低水平。

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建筑装饰施工成本管理问题研究摘要:社会经济的迅猛发展催生了建筑装饰行业的发展,并且随着国家对其调控力度的加大以及市场建筑装饰需求的增加,该行业在市场中越来越受到业内的重视和青睐。

然而,建筑装饰行业在施工的过程中,由于施工成本管理思想、施工组织管理、施工方案、成本管理方法等方面存在不完善的地方,致使在施工过程中出现成本失控的状况,从而直接削弱了建筑装饰施工的经济效益。

因此,本文将从目前建筑装饰企业施工成本管理的实际情况出发,找出施工成本管理工作中存在的问题,并站在这些企业可持续发展的高度上,找出相应的解决办法,使得这些企业能够在同行业的激烈竞争中具备足够的抵抗成本风险能力,这也是目前国内大多数建筑装饰企业亟需解决的难题。

关键词:建筑装饰工程装饰施工成本成本管理问题abstract: the rapid development of social economy gave birth to the architectural decoration industry development, and along with the country over its regulation intensified efforts and architectural decoration market increased demand, this industry has been more and more in the market the attention and favor. however, architectural decoration industry in the process of construction, the construction cost management thought, the construction organization and management, construction plan, cost management methods arenot perfect place, which appear in the construction process cost out of control condition, which directly weaken the construction decoration of the economic benefits. therefore, this paper from the current building decoration enterprise construction cost management of the actual conditions, find out the construction cost management problems in it, and stood in the enterprise on the height of sustainable development, and find out the corresponding solution, makes the enterprise to the fierce competition in the industry have enough resistance cost risk ability, this also is the current domestic most building adornment enterprise exigency of difficult problems.key words: the architectural decoration project decoration construction cost cost management problem中图分类号:f406.72 文献标识码:a文章编号:一、建筑装饰施工成本管理存在的问题建筑装饰属于建筑行业中的边缘行业,是对建筑行业的补充,即无论哪种建筑的竣工交付,都离不开装饰企业的介入装修,之后方可正式投入使用。

建筑装修行业从建筑行业分离出来的时间不长,因此属于较为新兴的行业,在装修施工的过程中,无论是预算,还是施工成本管理和结算管理,都存在着一系列明显的问题,主要表现在以下几个方面:1.对成本管理不够重视建筑装饰企业在成本管理的重视上,表现为思想上的滞后,由于建筑装饰企业在市场上属于一个具有较大市场份额的新兴企业,在高额利润空间面前,企业成本管理的思想明显滞后。

一般情况下,建筑装饰企业把施工管理重心放在了施工进度上,鲜有将投资成本的节超问题纳入管理的范围内,即使有也只是很少的一部分。

笔者在施工管理实践中发现,建筑装修企业面临的市场竞争越来越大,如果不再把施工成本当成日常企业管理的重点内容,将会直接导致企业的经济效益下降,甚至威胁到企业的生存地位。

2. 施工方案缺乏经济合理性正常的施工装饰施工方案,在工程中标之后,要结合施工项目的实际情况,在保证技术、质量和进度正常的基础上,综合考虑方案的经济合理性。

然而,笔者接触的大多数施工装饰工程施工方案往往缺乏经济可比性,仅从技术水平的角度考虑方案的可行性,而没有将制定方案所需求的经济内容也纳入可行性分析因素当中,一旦施工方案所需求的经济成本超过施工单位正常的承受范围之外,将导致施工成本失控。

关于施工方案缺乏经济合理性原因,除了以上缺乏统筹考虑的问题,还包括成本控制负责人没有及时收集、传递、处理和储存相关的施工数据信息,不能够及时掌握项目成本的变化情况等。

3. 施工组织管理不够科学建筑装饰施工的组织管理科学与否,直接影响到成本的控制。

目前大多数建筑装饰企业在施工成本管理方面主要存在以下的问题:首先是错误地将成本控制的任务寄托在财务部门身上,而事实上,财务部门本身是无法承担成本失控的重责,笔者认为,施工成本管理除了财务部门可作为控制一方之外,还涉及到项目施工的每一个阶段,其中设计部门、采购部门和施工单位等都包括其中,也就是说,要行之有效地进行施工成本管理,必须结合多个部门并深入到工程实际去控制,而不能单靠财务部门去掌控管理。

其次是在组织管理方面,尚未形成全面的控制系统,对于施工各个阶段缺乏针对性的控制方法,譬如施工每个阶段的材料使用管理不同,所形成的材料成本控制方法就不同,成本统筹考虑中忽略新材料的投入使用、材料的损耗等,都是施工成本控制系统缺失的表现。

二、建筑装饰施工成本管理的建议由上可见,建筑装饰企业施工成本要进行科学性管理,就必须从思想、组织管理和施工方案三个方面入手,消除成本控制流于形式的情况,主要的管理方法笔者建议如下:1.贯彻成本管理的思想观念成本管理是任何一种行业、任何一个企业必备的思想观念,建筑装饰企业要进行科学合理的成本管理,就要从下几个方面端正和贯彻成本管理的思想观念:①摒弃工程造价的提高与经济效益的提高成正比的错误思想观念,成本的有效管理,要在保证工程质量的基础上,用低成本的施工方式获取项目的最高效益;②消除财务部门作为成本控制主体的错误思想,施工成本管理需要财务部门进行协调合作管理,更重要的是根据施工实际情况,结合设计部门、施工单位、采购部门和监理部门等进行综合控制;③在确定各个部门成本管理职责的基础上,以成本节约奖惩制度作为激励保障制度,加强各部门相关管理人员的考核工作,以求彻底解决成本管理职责不明和成本管理士气低落等问题。

2.优化施工方案内容施工方案的最终目的有两个:一是按时按质完成施工任务,二是以最小的成本支出获取最大的项目经济效益。

笔者现在要探讨的施工方案优化,是在假设方案的施工技术和方法可行性的前提下,优化其中的成本管理内容,优化的方法如下:①施工设计过程中的成本管理,一是在设计之前与建设单位作充分交底,掌握项目所需求的功能、特点情况以及项目所在地区市场普遍追求的设计风格,尽量减少设计后的方案改动可能性;二是要求设计人员熟悉施工工艺以及施工材料设备的特点,将这些内容所承受的最低成本作为设计的出发点,尽可能做到设计方案出来之后,采用最简单的施工工艺和最实惠的材料设备就能完成施工任务;三是在设计风格确定下来之后,紧密结合工程的目标造价,进行设计方案的成本优化,保证设计方案所需求的成本支出数额与目标造价具有足够的可变动弹性空间。

②施工计划的成本优化,一是将施工的项目类型罗列出来,确定每个项目类型所需求的施工条件,确定最低限度的材料设备费用、施工人员成本支出以及其他费用等,然后进行成本汇总,与总工程目标造价做对比,确定方案的可行性;二是结合工程各项内容的特点,制定施工技术内容,以便这些施工技术内容能够适应已确定的成本要求。

3.施工过程中的组织管理方法在建筑装饰企业的成本管理理念和施工管理方法确定之后,进行施工过程中的组织管理,将成本管理措施付诸实施,需要从以下几个方面入手:①控制施工人员成本,施工方案所确定的施工人员成本,是工程实施过程所能承受的最大范围,在实际施工过程中,人力资源管理部门要配合施工部门安排好施工人员,让所有施工人员都能投入到工程的每项工作,保证不会造成人员闲置和浪费,另外,有条件的施工单位还要加大先进施工经验的推广活动,通过提高劳动生产水平来降低施工成本。

②施工材料的成本控制,一是在正式施工之前,相关的采购部门深入材料市场进行调查,按照施工方案的材料功能要求,货比三家选定成本最低的施工材料,并结合材料运输成本,制定材料采购计划;二是在材料进场入库的时候,进行严格的质量和数量验收,并按照严格的领料制度做出库管理;三是做好材料保管工作,做到合理堆放,避免材料流失损耗和二次运费的产生。

③施工设备的成本管理,主要是进行设备的合理调度,减少闲置设备,提高设备的使用效率,另外还要做好设备的保养维修工作,减少设备维修和重购费用产生。

三、结束语综上所述,建筑装饰企业施工成本管理,关系到该企业的可持续经营发展,成本管理作为一项科学的企业管理活动,需要结合工程实际需求和条件,最大限度降低成本支出,并以最少的施工成本实现最大的经济效益。

因此,我们要认真分析工程施工过程中导致不合理成本累加的因素,并结合这些因素端正企业的成本管理思想观念,促使其站在项目经济合理性的角度制定施工方案,并在施工过程中采用各种组织手段,减少不必要的费用支出,保证企业经济效益的提高。

参考文献[1]贾晓辉.基于价值工程的装饰工程设计与应用研究[d].重庆大学,2010年[2]何锡冰.建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究[d].西南交通大学,2011年[3]孙树林. 建筑装饰施工项目成本管理[j].科技资讯,2011年18期:161.[4]王达明.装饰工程项目施工成本的动态控制[j].建筑,2007年12期:47-65.。

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