建筑装饰施工成本管理问题论文

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建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育

毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制

XXX专业工程管理

年级

姓名

指导教师

（2017年5月）

XXX制

建筑工程项目的成本管理与控制

摘要

近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。通过

成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握

建筑施工成本管理论文范文

一、前言

建筑施工成本管理是一项非常关键的工作，涉及到的因素非常多，如人力、物力、财务、环保等等。建筑施工成本管理的好坏，直接决定着工程的质量、进度和成本效益。做好建筑施工成本管理非常重要。本论文主要探讨建筑施工成本管理的相关内容。

二、建筑施工成本管理的意义

建筑施工是一项相对危险的工作，其中涉及到大量资金和人力，建筑施工成本管理非常有必要。建筑施工成本管理的意义体现在以下几个方面：

1、降低建筑施工的成本

建筑施工成本管理的主要目的就是降低建筑施工的成本，提高工程的效益。通过控制成本，合理使用人力、物力等资源，避免人员拖堵材料浪费等问题，最终达到降低成本的目的。

2、提高建筑施工的效率

建筑施工成本管理的另一个重要目标就是提高建筑施工的效率。通过合理布局施工进度和人员安排，避免无效等待和不必要的人员闲置，提高建筑施工的效率和速度，实现建筑施工时间缩短。

3、保障建筑施工的质量

建筑施工成本管理的第三个目标就是保障建筑施工的质量。确保工程的质量满足施工要求，尽可能地避免施工过程中的问题，让建筑施工达到最优质的效果。

三、建筑施工成本管理的方法

建筑施工成本管理的方法有很多，常见的有以下几种：

1、建立成本核算系统

建筑施工的成本核算是一项重要的管理方法。通过建立成本核算系统，准确计算每个施工环节的成本，了解项目中每个环节的材料采购、预算控制等，为管理者制定决策提供科学依据。

2、严格控制成本

建筑施工成本管理的重点是严格控制成本。这需要管理者严格控制资源的使用，减少资源浪费，始终坚持高效，重视节约，避免将施工成本升高到不可控制的程度。

建筑装饰工程成本管理问题的分析

引言

在建筑装饰工程中，成本管理是一项非常重要的任务。合理的成本管理能够有

效地控制工程项目的成本，并确保项目的质量和进度得以满足。然而，在实际操作中，建筑装饰工程成本管理中存在一些问题，本文将对这些问题进行分析并提出相应的解决方法。

问题一：成本估算不准确

在建筑装饰工程中，成本估算是非常重要的一步。然而，由于项目需求、市场

价格以及材料供应等因素的不稳定性，成本估算往往会存在一定的误差。这种误差可能导致项目的成本超支或者成本低估。

解决方法： - 建立一个完善的成本估算体系，包括市场调研、材料价格的监控

以及历史数据的分析等，从而提高成本估算的准确性； - 制定一个合理的误差范围，预留一定的成本余地以应对成本估算误差； - 鼓励项目团队成员积极参与成本估算，共同探讨并确定最终的成本预算。

问题二：资源利用不合理

在建筑装饰工程中，资源的合理利用对于控制成本非常重要。然而，由于设计

方案变更、材料浪费以及施工过程中的疏漏等原因，资源的利用往往不尽合理，造成成本的浪费。

解决方法： - 项目管理团队应当加强对项目设计方案的审核，确保方案的合理性，避免频繁的变更； - 加强对施工过程的监督和管理，确保资源的合理利用，避

免浪费； - 引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少资源的浪费； - 对施

工队伍进行培训和交流，提高其资源利用的意识和能力。

问题三：成本控制不严格

在建筑装饰工程中，成本控制是保证项目顺利进行和顺利完成的重要措施。然而，由于项目方、设计方以及施工方之间的沟通不畅，项目进度控制不严格等原因，导致成本控制不够严格，进而影响项目的质量和进展。

建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。下面是书包

范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够

对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一

一、我国房地产企业成本管理存在的问题

我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成

本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业

项目的全面成本管理。多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，

仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下

一些问题：

1.成本管理体系有待进一步健全

企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，

而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管

理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。各部门在成本控制

问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成

本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析

部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，

盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价

项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程

显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析

摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策

1建筑施工项目成本控制问题

1.1合同意识比较淡薄

建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当

目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

试析建筑装饰工程施工成本管理存在的问题与优化措施

试析建筑装饰工程施工成本管理存在的

问题与优化措施

摘要：本文首先分析了装饰工程成本管理控制的和特点，论述了当前装饰工

程成本管理中存在的问题，并在此基础上提出了加强装饰工程成本管理的思路、

方法和优化措施，以提高成本控制的效果。

关键词：建筑装饰；成本管理；存在问题；优化措施

1建筑装饰施工项目成本控制特点

在建筑装饰工程施工过程中，对其进行成本控制主要体现在三个方面：（1）成本控制的集合性，必须对成本目标与质量目标、施工效率及进度目标等相互组

合才能更有效地发挥成本控制的作用；（2）成本控制周期短，通常情况下，成

本控制所需的周期相对来说较短，一般以月为单位开展成本对比、核算及分析，

对成本进行控制过程中也应该将近期成本作为主体[1]；（3）成本控制的责任性，建筑装饰项目施工过程中的相关工作人员所表现出的成本控制自主性及积极性，

应与他们所承担的相应责任联系在一起。

2建筑装饰工程项目施工成本管理存在的问题

2.1成本管理缺乏规划与侧重点

在对建筑装饰工程进行施工过程中，成本管理方面普遍存在缺乏合理规划及

侧重问题，这也是很多企业及施工主体看似在积极地进行成本管理尝试，但项目

施工成本管理状况一直差强人意的主要原因。建筑装饰工作项目施工中，成本管

理往往涉及到较多层面，原材料成本、人力资源成本等交织在一起时，成本管理

上的难度会大为增加。此外，不同施工阶段内，项目施工成本管理的实际环境与

需求并不相同。而在成本管理活动开展上并未对这些因素进行较好考量，单纯地

凭借经验主义驱动成本管理活动的开展且并未进行较好规划时，项目施工成本管

我国施工企业成本管理论文10篇

第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析

1强化基础管理工作，实现动态管理

施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。同时，施工企业特

别要制定并不断完善自身内部的施工定额。为确保定额水平的有效性和先

进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的

施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。施工企业在建筑工程正式

开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确

保据物相符。在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将

成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效

的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。在事中控制中，应重

点对施工原材料的使用进行管理。建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效

管理。具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工

程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控

制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效

控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。在施工机械设备管理上，应

合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械

运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

建筑施工项目的成本管理论文

建筑施工项目的成本管理论文建筑施工项目的成本管理论文

成本管理是在施工过程中，对所有成本的支出费用进行系统的核算、预测、计划、控制、分析和考核。对项目进行成本管理在企业管理中占有重要地位。

一、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

1.成本管理意识不强。

在成本管理中，各个部门对于其管理的责任不明确，往往相关工作人员不按照规定先算后做，导致了项目成本管理没有起到应有的作用。目前大多数工程都没有一个完善的成本管理计划，大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理，难以应对较复杂的问题对于成本管理的节约意识极度缺乏，在项目结束时无法弄清项目盈亏的原因，对企业将来的发展造成一定的影响。

另外，成本管理也需要通过全员来实施，在建设过程中和组织施工中来实现。如果盲目的赶工而增加工人设备，其必然会导致施工成本的增加造成人工费的浪费，在施工过程中，如果技术人员没能采用最经济可行的技术措施来实施工程，必然会大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一个部门来计划组织，而是需要依靠整体来实现成本管理。

2.忽视工程项目“质量成本”管理和控制。

所谓质量成本其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能达到标准而受到的损失。目前我国的企业大多都过分强调工程的质量，对于工程的成本这块关心不够，导致了质量成本的大大增加，而片面追求经济效益，忽视了质量更是百害而无一利的手段，其既增加了成本又对企业的声誉造成影响，因此对质量成本的管理也是不可忽视的一方面。

3.成本管理的人员素质不高。

一些成本管理人员的管理能力有限、经验不足、文化水平不够、专业知识不足等等造成了成本管理方面的不足。在种种成本管理的困难面前，成本管理人员无法解决的情况下，容易造成其消极怠工的情绪。施工现场的人员流动较频繁，成本管理的项目难以实施，这也使得成本管理人员的工作难以继续。

建筑工程施工成本管理论文

建筑工程施工成本管理浅析

【摘要】建筑工程施工期间，施工单位采取技术经济措施进行有效合理的工程造价管理，对于降低施工成本，提高经济效益具有重要的作用。本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的问题，并且有针对性的提出成本管理完善措施，为建筑工程项目建设施工成本管理提出了可行的意见。

【关键词】建筑工程；施工成本；管理

引言

随着国内钢材、水泥、砂石等建筑材料价格不断上涨，建筑工程项目的施工工程成本也逐渐提高，建筑企业间的竞争也日趋激烈。建筑工程市场中，如何增收节支、提高施工企业的市场竞争力，是当今建筑工程建设项目迫切需要解决的问题，解决这些问题的最有效途径就是完善建筑工程项目施工成本管理。

1 建筑工程施工成本管理概述

施工项目成本是施工企业为完成施工项目中各项任务所耗费的生产费用的总和。施工成本管理,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保项目成本目标的实现。成本管理必须是全过程的控制，不仅包括控制产品的生产成本，也包括施工结束工程项目使用期间成本的全部内容。施工单位对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制，发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施，最终将整个工程

的费用消耗控制在计划范围之内。

2 现阶段建筑工程中成本管理存在的问题

对于建筑施工项目而言，很大一部分项目都要突破预算、追加投资后才能完工。追根溯源，除了在工程中存在预算不合理、设计不科学等原因以外，施工过程中成本管理存在的弊端具体表现在以下几个方面：

建筑工程施工中成本管理问题论文

建筑工程施工中的成本管理问题探析【摘要】企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求。成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程。本文主要论述了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策，可供参考借鉴。

【关键词】建筑；施工；成本管理

前言

工程施工中的成本管理是企业管理的基础和重点。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，加强企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数企业盈利的主要途径和长期经营战略。

1 施工成本管理的必要性分析研究

施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现。施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容，因而具有十分重要的意义。其一，强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求。随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能。鉴于外部环境的持续断进步，只有强化成本管理才是最为根本的途径。其二，施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础。对于建筑企业来说，成本管理要体现于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动。要通过降低工程成本以

创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉。其三，成本管理是落实项目责任机制的重要手段。施工成本管理为企业施工考核奠定了基础，能够有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实制度提供充足的依据。

2 建筑施工成本管理中的问题分析研究

建筑施工成本管理论文

浅谈建筑施工成本管理

【摘要】于施工企业而言，建筑施工过程，是其主要的经营活动，而内部的施工成

本管理则是一切管理的核心所在。建设施工项目是施工企业利润获取的重要来源，如何能

有效的对建设项目进行科学合理的控制是现阶段施工企业进行成本管理的首要任务。就目

前情况而言，建设施工市场的管理方式尚且存在较多的问题，没能得到良好的解决，文中

笔者针对现阶段的建筑施工企业的管理提出了自己的一些看法，并对相应的加强措施进行

了较为深入的探讨，以供广大读者参考借鉴。

【关键词】建筑施工;成本管理;控制措施

一、现阶段建筑施工成本管理中的常见问题

1.对施工项目的成本管理没有树立正确的认识

成本管理在以往的思想认识中都是对财务方面的管理，但对于建筑施工而言，仅仅停

留在由财务人员对帐务出入的登记与管理层面，这样对于整体的建筑施工项目而言，是不

可能得到有效均衡发展，只有加上真正掌握施工技术及施工组织的人员，才能对项目进行

整体的施工管理与控制。在常见的施工过程中，由于施工管理人员盲目的追赶工期，阶段

性的注入了大量的工料机，较多的施工加班费用投入，而后期施工中又出现了大量的施工

人员窝工现象，对现场施工不能进行合理有效的组织，导致材料搬运费用的大量增加，直

接导致最终施工成本的不断加大，而施工方要想在此基础上谋求利益，必然是对建筑施工

过程的偷工减料。所以仅通过财务人员单方面的努力，并不能对整个建筑施工的成本管理

给予总体全面的调控。

2.投标阶段盲目报价，无视建设施工成本管理

在较多的建设施工企业中投标人员与施工人员并不进行详细的磋商就进行投标报价，

建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究论文

建筑装饰工程项目施工成本管理方法

研究论文

建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究论文

摘要本文对建筑装饰工程项目施工成本管理方法进行了分析，分别从成本控制的重要作用、成本管理存在的问题、成本管理方法，三方面进行了论述。同时，针对其不足提出加大施工成本管理力度、完善成本管理制度等方法，进一步研究，解决了施工成本管理问题，效果显著。

關键词建筑装饰施工成本管理方法

企业经营发展的直接目的是获得经济效益并逐步提高综合实力，建筑装饰工程项目设计内容较多、环节较为复杂，所需经济成本较大，该环节做好施工成本控制成为重要影响因素，也是当务之急。现阶段我国建筑装饰施工成本管理效果仍然存在诸多问题，有待进一步完善。

一、建筑装饰工程成本控制的重要作用

建筑装饰行业中，所需经济投入较大，使得企业经济收入较少，出现这一问题的主要影响因素为施工成本管理方法不当、成本控制落后。因此，只有做好建筑装饰工程成本控制，才能确保企业增加经济收入。

第一，推动管理单位提升管理质量。建筑装饰工程成本管理要求财务、项目管理、材料采购等部门全面配合，进行项目资金成本投入科学控制，优化分工、制定完善的奖惩制度做好成本控制。比如，技术部门优化、研发专业技术、节省经济投入。提升管理人员的控制认知与成本管理，实现经济效益的提高。

第二，企业做好必要条件。工程成本管理和控制水平能够看出企业的综合实力。因此，装饰企业不仅要提升业务水平，也要做好市场发展和项目成本管理。

第三，跟上市场发展要求。伴随着建筑装饰行业激烈的竞争，一些企业存在低价竞争问题，使得装饰企业经济收益减少，施工成本管理要求严格。企业想要得到较高的经济效益，则应对低价中标工程成本管理展开有效管理。

装饰施工项目成本控制论文

建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。其中包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。建筑装饰施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内的各种要素，按照一定的目标运行，使建筑装饰施工项目的实际成本能够控制在预定成本范围内。

建筑装饰施工项目成本控制的特点

成本控制具有集合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作质量要求、消耗等因素组合才有价值。成本控制周期要求短。成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，在实施过程中的成本控制以近期成本为主。成本控制具有责任性。项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任相联系的。

成本控制的重要性

成本控制是指在项目中，利用各种方法降低成本，最终达到的目的是最低的成本价格完成规定的质量和数量要求。建筑装饰工程项目的成本控制是建筑装饰施工企业工作质

量的表现形式，是决定企业获利能力的重要途径。建筑装饰工程项目成本控制是在管理为核心的基础之上，以核算作为执行手段，达到效益最大化的最终目的，成本控制不仅可以减少人员的浪费还可以降低材料的消耗和提高固定资产的有效利用率，从而全方面，多层次的合作经营管理，增加企业的盈利，直接服务于企业。同时在这个机遇和挑战并存的时代，建筑装饰项目成本控制不仅可以优化企业内部资金的运用，有效提高企业职工的福利待遇，增强企业的凝聚力和团结力，还可以在竞争中获得有利保障，使企业立于不败之地。

施工阶段成本控制管理论文

第1篇：施工阶段成本控制研究

项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的

范围之内，以提高经济效益。强化监理机制，加强施工管理，选择

合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。按照监理规

定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理

机制上建立健全投资控制系统。

一、施工项目成本的内容

施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造

的价值的货币形式。具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其

他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧

的形式计入施工项目成本。至于工人剩余劳动创造的价值，是以积

累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故

而不构成施工项目成本。

二、施工阶段成本控制可采取的措施

建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的

目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好

的经济效益和社会效益。加强成本管理是严格控制投资、提高投资

回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。施工阶

段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成

本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成