公司周例会汇报表模板
餐厅周例会工作情况汇报表
餐厅周例会工作情况汇报表时间：2021年10月4日一、本周工作总结本周餐厅运营情况良好，客流量稳定，销售额有所增长。
员工工作积极主动，服务态度良好，未接到投诉或者纠纷。
具体情况如下：1.客流量分析：本周客流量稳定，周末客流量略有增加，但整体来说客流量没有太大的波动。
主要以当地居民和游客为主，客户满意度较高。
2.销售额分析：本周销售额有所增长，主要是由于推出了新菜品和促销活动。
客人点单量较往常有所增加，人均消费也有所提高。
3.员工工作情况：员工本周工作积极主动，工作态度良好，未接到员工不服从管理、工作不认真的情况。
4.物料采购和库存情况：本周物料采购及库存情况良好，没有出现物料短缺或者过多库存的情况。
及时补货，保证了菜品的新鲜和质量。
5.客户满意度调查：本周开展客户满意度调查，结果显示客户对我们的服务态度和菜品质量都较为满意，但也提出了一些建议，我们会在下周的工作中加以改进。
二、下周工作计划基于本周运营情况的总结，我们总结了下周的工作计划，主要包括以下几个方面：1.菜品调整：根据客户反馈以及销售情况，我们将对部分菜品进行调整，推出新的特色菜品，以及对口味进行调整，增加客户选择的多样性。
2.员工培训：针对客户的反馈意见，我们将加强员工的培训，提高服务意识和技能，使员工更加专业的为客户提供服务。
3.促销活动：下周将继续进行促销活动，结合不同的节日和活动，推出更多的优惠方案吸引客户，增加销售额。
4.客户满意度调查：我们将继续进行客户满意度调查，收集客户的反馈意见，并及时进行改进，保持客户的满意度和忠诚度。
5.物料采购和库存管理：继续做好物料采购和库存管理工作，保证菜品的新鲜和质量。
6.员工管理：加强员工的管理，及时发现员工存在的问题，进行及时解决。
三、其他事项1.关于员工考勤：本周无迟到早退现象，值班员工工作认真负责。
2.关于清洁卫生：本周卫生管理良好，食品安全检查合格。
3.关于客户投诉：本周未接到一例客户投诉，客户满意度较高。
周例会汇报表
/
3、（若有）滞后原因分析
因天气原因所造成的进度滞后
4、下周进度计划
详附表
5、比对与总进度计划
/
6、进度改进措施
/
二、
质量方面
1、上周质量状况（质监站提出问题、监理及建设单位提出问题等）
/
2、整改落实情况
/
3、下阶段预防或改进措施
/
三、
安全、文明施工方面
1、上周安全文明施工状况（安监站提出问题、监理及建设单位提出问题等）
/
2、整改落实情况
/
3、下阶段预防或改进措施
/
四、
解决需要协调事项
1、上周提出问题协调或解决情况
1、桩基动测与验收
2、监理需配合桩基报验
2、未落实原因
3、本周需协调解决问题
周例会汇报表2012
3月1日--4月1日施工单位：福建省惠房建设工 Nhomakorabea有限公司
一、
进度方面
1、上周完成情况
1、4-1轴~4-21轴（第一段）地下室承台、底板梁、板筋已完成制安。
2、3#、4#、13#口部承台已完成钢筋制安及砼浇筑。
3、4-1轴~4-21轴（第一段）地下室墙柱正在绑扎。
4、4-22轴~5-2轴（第二段）承台、地梁砖模砌筑及回填正在施工。
周例会工作报表
部门负责人： 主要参与人
中铁大桥局集团（沈阳）工程有限公司
年
起止日期： 部门： 序号 工作内容 拟完成 时间 责任人 年 月 日至 年 月 日
月第 次周例会工作计划报表
填报日期： 难点环节 拟采取的措施 需要协办的其 周例会要求 他人或部门周例会工作完成情况报表
填报日期： 工作建议
工作周报表工作周报表格式党建工作例会制度党建工作例会工作例会制度居委会工作例会制度工作例会纪委工作例会制度安全工作例会班主任工作例会
中铁大桥局集团（沈阳）工程有限公司
年 月
起止日期： 部门： 序号 工作内容 完成 情况 责任人 年 月 日至 年 月 日
第 次周例会工作完成情况报表
填报日期： 未完成原因 拟采取的措施 拟完成时间 需要协办的 其他人或部 门
周例会工作汇报表-002
汇报日期： 姓名 汇报类别 汇报部门
事项
类别 项目1 项目负责人 完成日期
项目内容 项目完成 情况（何 种阶段）
上周工作 项目中是 完成情况 否遇到何 或业绩达 种问题 标情况
解决问题 实施方案
跟进情况
需寻求何 种帮助
项目预计 延长多久 可完成
监督负责 人（小组 长/直接上 级）
本周工作 计划
部门团队 建设（含 小组讨论 会）
实施本周项 目预计会存 在的问题及 需协调、解 决事宜
上级领导 意见 备注： 1、用于公司各部门周例会的工作汇报，其中所列项目可根据各部门实际情况自行增减、调整。 2、部门团队建设：各部门开展的培训（业务能力提升培训、部门小组沟通） 3、此表作为绩效考评之一
周例会汇报模板ppt
xxxx年xx月xx日
目录
一、经营指标完成情况 二、本周部门人员在岗情况 三、上周计划工作完成情况 四、部门自查问题汇报 五、本周工作事项及其他
一、经营指标完成情况
办公用品费（万元）
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
业务招待费
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
二、部门人员编制情况
项目 名称
具体情况
编制人数Βιβλιοθήκη 经理本周入职本周离职
实际人数
人员现 状情况
人员编制架构
主管
助理
库管
司机
三、上周计划工作完成情况
序号
工作事项
1 2 3 4 5 6
7
五、本周工作计划
序号
工作计划
1 2 3 4 5
完成标准及时间 负责人
谢 谢！
周例会汇报模板
周工作汇报
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
周工作汇报
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
周工作汇报
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
周工作汇报
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注：各部门汇报原则上不得超过5分钟。
每周情况汇报表
每周情况汇报表
尊敬的领导：
我在此向您汇报本周的工作情况。
本周，我主要完成了以下几项工作：
首先，我完成了关于市场调研的报告。
在本周的市场调研中，我对目标客户群
体的需求进行了深入的了解和分析，通过调查问卷和访谈，我收集了大量的数据，并对数据进行了整理和分析，为公司的市场推广和产品定位提供了重要的参考依据。
其次，我参与了公司内部的项目讨论会。
在会上，我积极发表了自己的观点和
建议，与同事们共同探讨了项目的可行性和实施方案，为项目的顺利进行提供了积极的支持和帮助。
另外，本周我还完成了一份关于竞争对手分析的报告。
通过对竞争对手的产品、营销策略和市场表现进行了全面的分析，为公司制定竞争策略和市场定位提供了重要的参考依据。
除此之外，我还积极参与了公司组织的培训活动，提高了自身的专业知识和技能，为公司的发展做好了充分的准备。
总的来说，本周我在工作中认真负责，努力完成了各项任务，并取得了一定的
成绩。
在接下来的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
周例会工作汇报表
工作内容
1
2 计 划3 内
4
上周
5
完成
工作
1
2 计 划3 外
4
5
二、下周工作计划（含上周未完成遗留的工作）
项目 序号
1
2
ห้องสมุดไป่ตู้
下周
工作
3
计划
4
5
三、需要在本周例会协调、解决的问题 项目 序号
事项
协调
1
解决
事宜
2
填表要求：表格填写内容如较多，可以另加表格附表后即可。
周例会工作汇报表 （部门：
责任人：
）
目标达成完成情况
已完成
未完成
完成进度%
√
×
未解决方法及措施
2018年10月8日星期一 延时完成期限
√
×
工作内容
计划完成时间
计划完成时间 需要配合的部门或个人
需要配合的工作或解决方法
周例会报表
生产部周总结报告表报告时间： 汇报人：本周现有 订单数量PPR已完成 数量（T ）PPR PVCPVC月度目标任务完成情况占任务的百分比本周未完成订单数量（产量）原因分析：本周完成生产总值工伤次数损失金额原因分析纠正预防措施上周员工培训次数培 训 内 容本周新进 员工数流失员工数员工流失率一线员工 总人数PPR 车间本周平均开机率PVC 车间开机率本周其他主要的工作完成情况或急需其他部门或公司协助的情况下 周 主 要 工 作 计 划品管部周总结报告表时间： 报告人：本周质量检测次数 原材料 合格率成品 合格率原材料 不合格品描述批量退货次数本周制程中查出 不合格品 数量PPR停工通知单次数纠正预防 措施次数PVC原因分析本周客户投诉原 因分 析处理结果本周退货员工培训次数培训内容本周工作情况描述整体质量状况： 员工质量意识：部门间协作情况：采购部周总结报表本周采购工作次数物料入库次数本周采购入库情况描述发生批量退货次数采购合格率材料采购品质合格率样品采购次数新供应商询价次数成交个数厂家类型供应能力付款方式其他新供应商信息新材料信息收集次数应付帐款总额下周工作计划和重点：时间：报告人：营销中心周总结报表本周签约加盟商数完成拓展任务的百分百现有加盟商数本周客户开发情况已有初步合作意向客户数确定来工厂参观的客户数准备签约的客户数本周收到区域经理报告数量现有业务人员数本周对区域经理支持情况描述本周客户投诉情况处理结果至本周已完成销售占任务的百分比下周工作计划时间：报告人：人力资源部周工作总结表工作要点完成情况本周工作总结公司总人数一线员工行政后勤人员上周新进员工离职员工数员工流失率数一线员工本周计划招聘人数行政后勤人员上周培训次数培训内容本周新员工转正数试用不合格辞退数意外险新增本周新增社保数停保数工伤新增停保数本周工作计划报告时间：报告人：办公室周总结报表上周工作情况工作要点完成情况上周组织各项检查评比次数具体情况描述上周处理违章违纪次数上周处理员工投诉次数处理结果派车次数总里程加油车辆维修上周接待来访客人批次协调部门之间工作关系次数上周协调政府与企业关系次数存在问题分析下周工作计划需其他部门或公司支持情况报告时间：报告人：上周收回货款销售回款其他回款应收帐款总额上周付款总额采购付款其他付款应付帐款总额上周生产总值原材料领用支出总额财务部现有人数上周组织培训次数下周工作计划需其他部门配合或支持其他工作安排报告时间：报告人：发货次数未及时发货（次数、单号）运价物流成本签收对接准确率货物检查核对运输异常，车辆抛锚等（次数）违章违规（次数）运输安全（出现安全事故的次数）应出库实际出库出库错误率客户投诉次数（因物流引起的延迟，地点错误，包装损坏等）车辆维修（费用）过路桥费用规章制度、流程的执行、违规违纪车辆里程本周其他主要工作完成情况下周工作计划需其他部门配合或支持的情况报告人：时间：本周下单次数下单数量本周计划出柜数对国外销售支持次数目前跟踪订单数预计能正常完成的订单数不能按时完成的订单原因分析需公司提供协助的本周其他主要工作完成情况下周工作计划报告人：报告时间：销售服务部周报表本周销售额完成销售任务的百分比本周新增加盟商至本周加盟商总数收回货款应收帐款总额本周回访客户数发放资料数本周收到客户投诉次数处理情况或结果：本周对区域经理支持次数情况反馈次数本周其他主要工作记完成情况下周主要工作计划需公司支持和其他部门配合情况报告人：时间：。
企业周工作例会汇报表模板
企业周工作例会汇报表模板一、会议基本信息会议主题：本周工作例会会议日期：XXXX年XX月XX日会议时间：下午2:00-4:00会议地点：公司会议室参会人员：各部门经理、主管及相关工作人员二、会议议程回顾1. 部门工作汇报与总结2. 本周重点工作讨论与安排3. 问题与挑战分析对策4. 下一步工作计划与目标5. 团队表现与表彰6. 其他事项三、重点工作总结1. 销售部：本周销售业绩稳步增长，重点客户跟进顺利。
新客户开发方面存在一定难度，需要加强市场调研和推广。
2. 市场部：本周成功举办了一场市场活动，反响良好。
但需进一步明确市场定位和拓展策略。
3. 技术部：针对新产品开发，完成了初步的技术设计和测试，但遇到一些技术难题，需加强与供应商的沟通。
4. 行政部：本周顺利完成了员工招聘和培训工作，但需进一步完善员工福利和激励机制。
四、问题与挑战1. 销售部：新客户开发难度大，需要加强市场调研和推广。
2. 市场部：需进一步明确市场定位和拓展策略。
3. 技术部：遇到技术难题，需加强与供应商的沟通。
4. 行政部：需进一步完善员工福利和激励机制。
五、改进与优化建议1. 销售部：加强市场调研和推广，扩大销售渠道。
2. 市场部：进一步明确市场定位和拓展策略，制定具体实施方案。
3. 技术部：加强与供应商的沟通，寻求技术支持和解决方案。
4. 行政部：完善员工福利和激励机制，提高员工满意度和归属感。
六、下一步工作计划1. 销售部：加大新客户开发力度，提高销售业绩。
同时，加强老客户的维护和服务质量。
2. 市场部：制定具体的市场推广计划和策略，扩大品牌知名度和市场份额。
3. 技术部：继续与供应商沟通解决技术难题，确保新产品开发进度和质量。
同时，加强技术团队建设和培训。
4. 行政部：制定员工福利和激励机制的具体实施方案并加以落实，提高员工满意度和归属感。
同时，加强企业文化建设和团队凝聚力提升。
七、团队表现与表彰本周工作例会中特别表彰了以下团队和个人：1. 销售部：最佳销售团队奖——销售一部2. 市场部：最佳市场拓展奖——市场一部3. 技术部：最佳技术创新奖——技术三组4. 行政部：最佳服务团队奖——行政二组八、其他事项1. 需要进一步讨论和明确的问题在下次工作例会中将继续进行讨论和安排。
周工作例会总结计划表模板
表二
主管：审核：制表：
填写说明：1.本表填报内容为本周工作总结下周工作计划，需公司协调工作事项以红色字体标注说明；
2.报送时间为每周四下班前（即18:00以前），接收人为综合办公室综合员；
3.工作总结人对本周完成工作成果负责，工作计划人对本周计划内容负责，填报内容必须如实、简要、明确填报；
4.填写下周工作计划项时需明确工作内容、工作预计达到的成果、完成标志；
5.未按计划完成的工作按照当月月度绩效10%进行考核，并将本项工作转为督办工作项；。
周例会工作汇报表
部 门：
序号 类别
1
2 上周
3
工作
总结 4
XXX公司周例会工作汇报表
工作情况
责任人
完成情况
2020年 X月X日
备注
1
本周
2
工作
3
安排
4
1
需要
2
会上
3
讨论
事宜
4
注：1. 各参会部门需在每周五下午2点前，将发言内容以电子版形式打印出来报送办公室，由办公室汇总并呈交领导查阅。 2. 在提出问题的同时，也应提出初步意见，不能只抛问题，不提解决思路和办法（可在备注栏填写拟办意见）。 3. 对于未按时提交工作汇报表的部门，将按照公司《劳动人事管理办法》相关条例予以经济责任考核。
公司周例会工作汇报表7.13
完成情况
5、本部门工作需协调建议事项?
完成情况
1、
6、作为管理者本人在上周工作有哪些延失误?
完成情况
7、本周应如何避免上周工作中已出现的延失误?
完成情况
8、本周工作计划：
完成情况
1、华强茂业的进场确定。
2、外出拓展的计划制定和实施。
注：此表各部门必须于每周六18:00前上交总经办，迟交不交将按公司会议制度处理。
舒友公司周例会工作汇报表
例会时间
部 门
拓展部
汇报人
梁利富
职位
拓展部副经理
1、上周按计划完成工作？
完成情况
1、加盟方案和提成方案的制定。
已完成，下周刘总确定后可实施。
2、上周按计划未完成的工作?
完成情况
1、华强茂业的拓展（正在跟进）。
3、上周计划外完成的工作?
完成情况
1、华强茂业的拓展。
2、加盟方案和提成方案的制定。
周例会工作汇报表
周例会汇报资料一、本周工作进展情况姓名岗位部门日期序号内容计划完成时间任务状态任务状态审核未完原因说明是否符合岗位职责考核分权重1、上级安排的工作（1）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（2）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（3）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始(4）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始2、自己安排的工作（1）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（2）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（3）□正在进行，但未延误□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（4）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（5）□正在进行，但未延误□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始（6）□已完成□已完成□是□正在进行，但未延误□正在进行，但未延误□正在进行，已延误□正在进行，已延误□否□尚未开始□尚未开始3、上周延误的工作（1）（2）总评分：二、需要领导解决或其他部门配合解决的困难、问题序号事项配合领导或部门1234三、工作建议序具体建议号1234四、下周工作计划1、自己安排的计划序内容计划完成时间是否符合岗位职责号12342、临时补充的工作12343、领导点评：4、领导安排的工作序内容要求完成时间备注号（1）（2）（3）（4）（5）五、备注你的岗位职责是：。
周例会总结表
部门
项目
姓名
本周工作总结
完成业绩情况
20套团购，交了100多万（老客户介绍）
完成工作情况
1、项目的行销计划已经完成，待开发商的海报印刷以及物料准备妥当即可开展工作；
2、项目的平面图看板、门型架设计、行销说辞、销控表，销控展板等物料已经交给开发商定稿；
3、项目本计划做个“六一嘉年华”活动，跟黎总沟通后得知灵山土地局下来检查，这几天接待中心的招牌已下，对外的宣传工作暂停。
工作完善措施
积极跟开发商的负责人进行有效沟通，快速推进工作。Leabharlann 学习培训多在网上寻找案例学习
4、上周培训后，这周把一些培训材料发给开发商销售人员自行复习。
存在问题
周边项目都是光明正大的进行销售，本项目因为避税问题只能偷偷摸摸的进行，对外宣传工作受到影响。
下周工作计划
业绩目标
争取售出5间。
工作计划
1、跟开发商黎大确定项目的宣传启动时间；
2、推进项目的行销计划；
3、派小周到项目指导现场主管如何进行销控以及行销管理和行销总结。
周例会报表内容格式修订版
制度建设完善性
%
2.
部门合作满意度
%
3.
后勤支持投诉率
%
4.
重要任务完成情况%
%
5.
需要配合和支持
其它
批示
序号
主要指标
上周目标
达成状况
没达成原因分析
解决措施、方案
下周目标
1.
财务报表完成及时性
%
2.
财务信息有效性
%
3.
财务监督情况
%
4.
重要任务完成情况%
%
5.
财务预算控制情况
%
6.
需要配合和支持
%
9.
需要配合和支持
其它
批示
序号
主要指标
上周目标
达成状况
没达成原因分析
解决措施、方案
下周目标
1.
合同评审单及时完成
率
%
2.
生产计划
按时完成率
一线
二线
%
%
3.
产能达成率
一线
1
二线
%
1
%
4.
产前试做及时完成率
%
5.
成本消耗
%
6.
质量上周目标达标率
%
7.
6S现场管控
%
8.
生产安全事
故发生次数
%
9.
需要配合和支持
4.
工作配合执行力
%
5.
需要配合和支持
其它
批示
序号
主要指标
上周目标
达成状况
没达成原因分析
解决措施、方案
下周目标
1.
仓库帐、卡、物数据于ERP数据一致率