股份有限公司的组织结构图

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股份公司的组织结构图

组织结构图：Organization Chart股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成.）有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担(de)上限是其出资额.）上市公司：Listed Company（公司发行(de)股票在证券交易所交易(de)股份有限责任公司.）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策,是股份公司(de)最高权利机关.）董事会：Board of Directors（由股东大会选举,执行股东大会决定(de)委员会.）董事局主席：Chairman（董事会(de)召集人.）执行董事：Executive Director首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer董事总经理（英）:Managing Director总经理（中）: General Manager（执行董事会决定,全面管理公司.）首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer常务副总经理（中）:Deputy General Manager总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理.）人力资源部：Human Resource Department研发部：Research and Development Department采购部：Procurement Department / Purchasing Department生产部：Manufacturing Department / Production Department物流部：Logistics Department市场部：Marketing Department销售部：Sales Department售后服务部：After-sales Department生意发展部：Business Development Department行政部：Administrative Department首席财务官：CFO – Chief Financial Officer非执行董事：Non-executive Director独立董事：Individual Director（没有公司股票,不参与公司事物,只为公司出谋划策.）审计委员会：Audit Committee（董事会机构,识别和控制风险.）薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构,提议公司董事和高管薪酬.）监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举,监督公司活动.）泛滥(de)首席CXO：首席技术官：CTO – Chief Technology Officer首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer首席信息官：CIO – Chief Information Officer首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官）首席市场官：CMO – Chief Marketing Officer首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer其它职位：直线经理：Line Manager（就是顶头上司）实线经理/虚线经理：Solid-line / dotted-line manager（比如销售经理是销售代表(de)直线经理,人事经理级别也比销售代表高,但是不直接管理销售代表,是销售代表(de)虚线经理.）地区经理：Regional Manager销售代表：Sales Representative电脑工程师：Software Engineer翻译：Translator（高级/私人）秘书：（Senior / Private）Secretary打字员：Typist连锁组织机构总经理-副总经理--------营运发展总监-------各连锁店-----------行政总监营业部-开发部—工程部财务部----行政人事部营运总监岗位职责与工作内容1、岗位名称：营运总监2、岗位级别：二级3、直接上司：总经理（董事长）4、管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部5、工作内容：全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部(de)年、季、月度(de)经营目标、发展工作计划、督导各部门(de)日常运作管理、确保为客人提供优质(de)餐饮服务、对营运(de)服务项目进行科学有效定位、完善各分部(de)组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性(de)分店及加盟商、合作等项目行政总监”职务描述职务名称：行政总监直接上级: 总经理直接下级：行政部经理、保卫部经理本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作.工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报(de)月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议.2、负责公司行政方面重要会议、重大活动(de)组织筹备工作.3、领导公司(de)后勤服务工作,创造和保持良好(de)工作环境.4、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作.5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审.6、接待公司重要来访客人,处理行政方面(de)重要函件.7、领导公司(de)防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全.8、组织公司有关法律事务(de)处理工作,指导、监督检查公司保密工作(de)执行情况.作为营业部部长,其岗位职责包括哪些以下是一则营业部部长岗位职责,供各位参考.1、编定每日早、中、晚班人员,做好营业员、迎宾员(de)考勤记录.2、每日班前检查服务员（番禺服务员）(de)仪表、仪容.3、了解当时用餐人数及要求,合理安排餐厅营业员(de)工作,督促营业员做好清档口清洁卫生和用具(de)准备工作.4、随时注意餐厅就餐人员动态和推销服务情况,要在现场进行指挥,5、加强与客人(de)沟通,了解客人对饭菜(de)意见,与公关销售员加强合作,了解客人档案情绪,妥善处理客人(de)投诉,并及时向营业部经理反映.6、定期检查营业部（番禺营业员）(de)设施和清点用具,制定使用保管制度,有问题及时向营业部经理汇报.7、注意营业员(de)表现,随时纠正他们在服务中(de)失误、偏差,做好工作成绩记录,作为评选每月最佳员工(de)依据.8、负责组织营业员参加各种培训、竞赛活动,不断提高自身和属下(de)服务水平.9、积极完成营业部经理（番禺营业部经理）交派(de)其他任务.。

乳业与乳制品公司组织架构与职责权责

公司股东及分子公司详细情况、组织架构一、乳业股份有限公司二、乳业股份有限公司股东及分子公司结构图三、乳业股份有限公司股东情况介绍实业有限公司注册资本万元整，实际出资万元；法人：股权结构：股东金额(万元) 比例(%)80.25%10. 02%9. 73%合计100%六、乳业股份有限公司内部管理组织结构董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事会主席直属领导液态奶事业部组织结构与职责外省片区主任20人专员4人文员3人文员5人外阜低温经理外阜主任1.参与制订公司营销战略。

根据营销战略制订事业部营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

部门液态奶事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁液态奶事业部组织结构图部门编制副总总经理总经理级1人经理级1人副经理2人南昌低温经理南昌片区主任促销主管省区经理5人南昌片区主任6人外阜片区主任2人，外围低温］主任片区主任KA 主任推广主管督导主管促销组长20人促销员400人订奶员文员客服主管内勤人员'信息中心1 / 主管客服人员职责部门乳业工厂部门负责人厂长直属领导集团总裁生产处副厂长设备处检修处计划组锅炉间检验中部门组织结构图部门编制总经理总经理级1人副厂长L .技术总____ r L_I_发运科副总经理2人主管级7人工厂组织结构技术处一一财务处1人事处一储运处牧业公司组织结构部门牧业公司部门负责人场长直属领导集团总栽部门组织结构图经理级1人场长部门编制生产牛M （3组）后备牛姮（3组）后勤牛组（3组）技术组2组））主管级1人挤奶工饲养工清洁工班组长11人繁殖清洁工备牧装料工料间机管员主管饲养工兽医仓库管理员饮料事业部组织结构与职责业务员30-50人市场部组织结构与责权财务部组织结构与责权总裁工作部组织结构与责权审计稽核部结构与责权采购部组织结构与责权投资决策与战略管理委员会组织结构与责权委员级8人委员视情况而定提名与薪酬管理委员会组织结构与责权部门组织结构图主任级1人1. 负责企业高层管理人员的提名与考察工作;职责2. 负责组织高层管理人员的绩效与薪酬方案的拟定;部门提名与薪酬管理委员会部门负责人提名与薪酬管理委员会主任直属领导董事会主席主任部门编制副主任副主任副主任级2人委员级别4人权力1.有对企业高层管理人员任职或者解聘的提请权利预算与资金计划管理委员会结构与责权董秘处结构与责权集团总裁组织结构与责权集团副总裁裁兼工厂厂长牧业公司总经理集团副总裁裁兼集团技术总集团副总裁裁兼集团财务总集团副总裁裁兼奶粉事业部集团副总裁裁兼液态奶事业处长级2人安全管理委员会组织结构与责权3. 督促检查有关职能部门履行职责，做好安全监督管理工作;4, 组织开展对安全突出问题或突发事件的专项督察工作;5. 筹备组织安全委员会各类会议和安全工作;相关说明质量管理委员会组织结构与责权党工委员会组织结构与责权考核管理委员会组织结构与责权4.提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；权力1.审批公司激励、奖励政策，对公司制度执行情况进行监督并向总经理提出改进意见；2.审查在公司受薪的董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；3.对经过各项委员会决议的事项执行情况进行监督、跟踪，并对执行情况进行考评；相关说明合同管理委员会组织结构与责权奶粉事业部组织结构与职责部门奶粉事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁奶粉事业部组织结构图部门编制总经理、总/副经理级1副总销售部推广部医务渠。

部门组织架构及职责

权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日期销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3．对党员干部职工的思想教育权。 4．对入党人员的审核权。 5．有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期女工委员 1
审核日期党支部书记 1
批准日期
6．负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度，培养社会主义的道德风尚。
7．负责按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我批评。
8．负责公司工会、共青团、女工委等相关工作的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1．对支部工作计划的执行权。
审核人员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人员
审核人员
批准人员

南方航空(600029)组织结构图

日照港组织结构图
·日照港（集团）有限公司是国有独资公司，出资人和实际控制人为山东省日照市人民政府，由日照市人民政府出资组建的国有独资有限公司。

该公司自主经营、自负盈亏，生产经营活动完全独立于出资人，独立从事《企业法人营业执照》核准的经营范围内的业务，不依赖出资人进行生产经营活动。

公司和出资人之间资产关系明确，公司资产账实相符，且由公司控制和使用，公司独立于出资人，公司对所有资产有完全的控制支配权，不存在资产被出资人占用而损害公司利益的情况。

该公司设董事会而不设股东大会，且由党委会与董事会共同管理监督。

·中国南方航空股份有限公司是一家三地上市公司。

公司的控股股东为南航集团，是国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业之一，南航集团与公司在业务、人员、资产、机构和财务等方面完全分开，公司在以上方面的运营也独立于控股股东。

本公司控股股东和本公司不存在同业竞争。

公司的控股股东行为规范，没有超越股东大会直接或间接干预公司的决策和经营活动。

该公司设立了股东大会和董事会、以及监事会。

公司管理层根据股东大会和董事会的决议，负责公司日常的生产经营和管理工作。

监事会由股东代表监事和职工代表监事组成，股东代表监事由股东大会选举和罢免，职工代表监事由公司职工代表选举产生；来对董事会的决策进行监督。

信息管理与信息系统1班黄一帆32009071117、曹斯然32009071129。

江苏华西村股份有限公司组织结构图

江苏华西村股份有限公司组织结构图第二章总经理工作细则第一条总经理工作细则是以总经理为核心的公司日常经营管理指挥机构在行使职权过程中所必须遵循的程序和规定。

第二条本工作细则依据公司法和公司章程制定。

所述范围仅涉及总经理会议、总经理室成员构成及职责分工、各自权限、向董事会、监事会的报告制度等事项。

第三条总经理会议是总经理在主持公司日常经营管理工作、组织实施董事会决议过程中，体现民主管理、发挥集体智慧优势，对有关重要事项进行讨论、分析、审核、统一思想并决断的一种合议制度。

第四条总经理室成员由总经理、副总经理、总会计师及下属各单位负责人组成。

第五条总经理会议议事事项包括以下内容：1、确定组织实施董事会决议的具体事项；2、组织实施公司年度经营计划、财务预算方案和投资方案中的具体计划和事项；3、拟订及修改公司内部管理机构设置方案；4、拟订及修改公司的基本管理制度；5、公司的具体规章的制订、更改及废除事项；6、确定聘任（或解聘）除应由董事会聘任（或解聘）外公司管理机构的负责人和分公司经营负责人，并决定其报酬事项；7、公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工聘用和解聘的方案；8、制订总经理工作报告；9、制订或修改总经理工作细则；10、制订增设或撤销经营机构的方案；11、拟订计提减值准备的报告和拟核销资产减值准备的报告；12、确定公司董事会通过的财务预算方案范围内的借款事项；13、拟订公司重大资产收购和出售方案，确定资产总额占最近经审计的总资产10%以下及相关的净利润或亏损的绝对值占最近经审计净资产或亏损的绝对值10%以下，且绝对额在100万元以下的资产收购和出售事项；14、决定下属公司及部门年度经营计划、财务预算方案、人事、工资计划和考核方案；15、根据董事会批准的年度经营计划和投资方案、财务预算方案，决定单项金额为最近一期经审计净资产50%以下的租赁、购销、工程、加工、运输等各类经济合同的签订事项；16、制订累计金额为最近一期经审计净资产5%以上不属于“四项计提”范围的资产处置方案，并决定金累计额在最近一期经审计净资产5%以下不属于“四项计提”范围的资产处理；17、决定金额在50万元以下的捐赠等行为；18、决定金额（累计）低于300万元且低于最近经审计净资产的0.5%以下的关联交易，拟订前述金额标准以上的关联交易方案；19、董事会指定的其他应由总经理会议决定的事项。

国投电力组织机构设置及职责.doc

国投华靖电力控股股份有限公司组织结构图及职责一、国投电力组织结构（其中董事会下属委员会将逐步建立）如下图所示：二、公司日常管理部门主要职能及岗位1、综合部。

负责公司会议组织、文秘管理、公司对外接待与法律事务、人力资源开发管理以及其他行政后勤工作。

2、证券部。

负责公司资本经营及对外公关联络、信息披露、证券管理等方面工作。

3、财会部。

负责公司会计、财务管理、成本核算及控制、资金预算等工作。

4、经营部。

负责公司战略研究与市场分析、投资机会选择、投资项目管理工作。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

高管人员结构图

唐山 XX 水泥股份有限公司高级管理人员结构图
总经理：张增光负责全面工作总经理办公室、证券部、审计部、人力资源部、财务部、投资部
副总：王希立负责所管辖子公司的董事会故事负责与有关股东的联系工作
副总：于宝池负责鞍山 XX 水泥、沈阳公司的工作
副总：侯茂林负责公司管理及营销工作并于外界联系，营销计划的编制
机电公司、技术管理部、技术中心、装备部
副总：李齐炯负责磐石公司、哈尔滨公司
副总：刘臣负责公司本部生产组织、生产考核、安全环保、设备大中修及目标计划等工作
பைடு நூலகம்
副总：高建明负责机电设备管理制造与安装调试、科技开发、技改技措、大中修实施方案等工作
物资部、销售部、进出口部
制造、安全生产部、石灰石矿、发电、包装、质检

公司组织架构图ppt

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首席执行官
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2024/1/23
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thankyou
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组织架构图
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监事会
股东大会董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会战略规划委员会投资决策委员会风险管理委员会提名委员会薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
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(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

上市公司组织结构

上市公司组织结构按照我国《公司法》规定，公司组织机构是代表公司活动，行使公司相应职权的权利机关、决策机关、监督性机关和执行机关所组成的公司机关，公司组织机构是公司法规定的，具有强制性，也是公司得以设立的必要条件。

股份有限公司的组织机构包括股东大会、董事会、监事会及高级管理人员。

根据《公司法》规定，高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

上市公司组织机构一般由下列机构组成：【股东大会】股份有限公司股东大会由全体股东组成，股东大会是公司的权利机构，依法行使职权。

股东大会分为年会与临时大会，股东大会会议由董事会召集，董事长主持；当董事会不能或者不履行召集股东大会会议职责的，由监事会召集和主持；监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召集和主持。

【董事会】股份有限公司董事会的成员为5-19人，董事由股东大会选举产生。

董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。

董事任期届满，连选可以连任。

董事会设董事长一人，可以设副董事长。

董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知公司全体董事和监事，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行，董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过。

董事会决议的表决实行一人一票。

上市公司应设立独立董事，独立董事任期与该上市公司其他董事任期相同，任期届满，连选可以连任，但是连任时间不得超过6年。

上市公司设立董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股权管理，办理信息披露事务等事宜。

上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。

专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名独立董事时会计专业人士。

【监事会】股份有限公司监事会的成员不得少于3人，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于，具体比例由公司章程规定。

企业组织形式特征 H型组织U型组织和M型组织

企业组织形式特征现代企业先后采用过三种内部的层级组织结构：第一种是集中的一元结构(unitary structure)，简称U型结构（U-Form）；第二种是控股公司结构(holding company)，简称H型结构(H-F orm)；第三种是多分支单位结构(multidivisional structure，或译事业部制)，即M型结构(M-Form)。

这几种结构实际上都是管理层级制的不同形式。

一、U型组织结构U 型结构也称一元结构，在近一个世纪的成长过程中，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。

19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。

特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。

到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

U型结构具体可分为以下三种形式：（1）直线结构（Line structure）。

直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。

直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。

这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。