收入与成本核算管理制度.doc
收入核算管理制度
收入核算管理制度一、概述收入核算是指企业对于各项收入的发生、计量、记录、分类、汇总、核算、分析和报告的工作。
企业收入核算的正确性直接影响到企业财务状况和经济效益的准确度。
为规范企业收入核算管理，保证企业财务信息的真实、可靠和合法，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业在收入核算过程中的各个环节。
三、收入核算程序企业收入核算包括以下程序：1. 收入发生凭证的编制和审核企业应制定收入核算凭证和审批制度。
凭证必须真实、完整、准确地反映实际的收入和业务情况，凭证编制应符合财会标准。
凭证审核应严格按照审批程序进行，保证凭证的真实性。
2. 收入的计量与分类企业应按照财务部门规定的方法计量收入，并按照公司的收入分类标准进行分类。
3. 收入的登记企业应将收入发生凭证登记在票证登记簿、收入登记簿和账户科目中，记录凭证的编制、审批及核销情况，以便及时追踪和掌握实际的收入情况。
4. 收入的核算企业应按照公司的核算方法对收入进行核算，明确计提的各项应收和预提的各项应付，对收入利润进行核算，以保证公司的财务信息的真实性、准确性和完整性。
5. 收入的报表分析企业应按照公司的要求，将收入情况分析并反映在各项财务报表上，包括收入总额、应收账款、预收账款等。
四、责任和要求1. 财务人员和收入管理人员应熟悉本收入核算管理制度的规定，严格按照规定执行。
2. 财务部门应对收入核算制度进行监督和检查，发现问题及时纠正。
3. 收入管理人员应严格按照财务部门制定好的标准进行收入的登记、核算、分类、分析和报表制作。
4. 财务部门应定期进行收入核算和分析，及时发现和纠正异常情况，确保公司收入情况的真实性、准确性和完整性。
5. 对于未按本制度执行的情况，一经发现，有关责任人员要承担责任。
五、附则1. 本制度的解释权归公司财务机构所有。
2. 本制度自颁布之日起施行，之前制定的收入核算制度与本制度不一致的，按本制度执行。
3. 本制度经公司负责人审批通过后施行，修订时应重新审批。
工程项目收入核算管理制度
工程项目收入核算管理制度1. 简介本制度是为了规范公司工程项目收入核算管理而制定。
本制度的适用范围为公司管理的所有工程项目。
2. 项目收入核算的基本流程2.1 项目成本基础数据的建立在新建工程项目前，必须完善项目成本基础数据，包括项目立项文件、工作分解结构、项目计划、人员编制、采购计划等。
基础数据的完善能够为项目收入的正确计算奠定基础。
2.2 收入计划的编制根据项目的合同，确定每个工程阶段应收入的金额，并借助公司的财务系统进行收入计划编制。
2.3 收入的核算根据项目进度，及时核算项目收入，保证每个工程阶段收入的准确计算，同时，对于预收款需要进行及时确认，防止漏计。
2.4 收入的核销当项目结束后，对于已收取的款项进行全面核销。
3. 项目收入核算中的管理要点3.1 项目管理制度的建立公司应该建立一套完善的项目管理制度，为项目收入核算提供准确的数据支持。
3.2 责任部门的落实公司应当明确项目费用核算的责任部门，并建立责任人的考核机制。
3.3 收入核算的透明化公司应当建立透明化的收入核算制度，确保项目收入和费用的核算与实际情况相符合。
3.4 收入核算数据的审核对于每一个工程项目，公司应当指定审核人员进行收入核算数据的审核，以确保核算的准确性和可靠性。
3.5 收入核算的内部控制公司应当建立完善的内部控制机制，防止收入核算中的意外事故。
4. 结束语本制度旨在规范公司工程项目收入核算管理，提高项目收入核算的准确性和可靠性，并为公司的可持续发展提供坚实保障。
公司应当严格按照本制度的要求进行实施，并定期进行审查和修订，以保证制度的有效性和适用性。
【财务】收入、成本费用管理制度
收入、成本费用管理制度一、收入管理1、公司的经营收入包括:种子肥料销售收入、工程建设收入、技术培训收入、手续费收入、其他经营收入等。
经营收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。
2、经营收入要按照规定列入相关的收入科目核算管理，不得截留帐外或作其他处理。
二、成本费用管理1、公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
成本费用是管理公司经济效益的重要内容。
控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
2、成本费用开支范围包括：财务费用、营业费用、管理费用等。
3、加强对费用的总额控制，严格执行费用的开支标准和审批权限。
财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向主管领导反映。
4、公司各项成本费用由财务总监负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务总监要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
5、各类费用由各核算单位按照公司年初计划标准分类管理,严格审核，据实列支，年度考核。
三、财务报表及财务分析1、财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。
年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益变动表。
公司财务月报表应于次月5日内完成，年度财务会计报告应于次年30日内制作完成，接受总部及上市公司会计师事务所进行审计。
2、财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务总监应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为公司董事会和有关部门的决策提供依据。
公司收入成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司收入成本管理，规范收入成本核算，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门及全体员工。
第三条公司收入成本管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保收入成本的真实、合法、合规。
（二）权责一致原则：明确各部门、各岗位的权责，确保收入成本管理责任到人。
（三）全面预算原则：加强收入成本预算管理，实现收入成本事前、事中、事后全过程控制。
（四）成本效益原则：优化资源配置，降低成本费用，提高经济效益。
第二章收入管理第四条公司收入包括主营业务收入、其他业务收入和投资收益等。
第五条各部门应按照国家法律法规和公司制度，及时、准确地核算收入，确保收入的真实性、合规性。
第六条各部门应建立健全收入确认制度，严格按照收入确认条件进行收入确认，不得提前或滞后确认收入。
第七条收入核算应遵循以下程序：（一）收入确认：根据合同、协议等依据，确认收入实现。
（二）收入计量：按照实际发生的金额计量收入。
（三）收入核算：根据会计准则和公司制度，进行收入核算。
第三章成本管理第八条公司成本包括直接成本、间接成本和期间费用。
第九条各部门应按照国家法律法规和公司制度，及时、准确地核算成本，确保成本的真实性、合规性。
第十条各部门应建立健全成本控制制度，加强成本事前、事中、事后全过程控制。
第十一条成本核算应遵循以下程序：（一）成本确认：根据实际发生的成本，确认成本发生。
（二）成本计量：按照实际发生的成本，计量成本。
（三）成本核算：根据会计准则和公司制度，进行成本核算。
第四章费用管理第十二条公司费用包括管理费用、销售费用和财务费用等。
第十三条各部门应按照国家法律法规和公司制度，合理控制费用支出，确保费用支出的合规性。
第十四条各部门应建立健全费用控制制度，加强费用事前、事中、事后全过程控制。
第十五条费用核算应遵循以下程序：（一）费用确认：根据实际发生的费用，确认费用发生。
收入成本核算制度
收入成本核算制度什么是收入成本核算制度收入成本核算制度是企业进行经济活动时，按照规定的会计准则来核算和计算收入和成本的一个制度。
它是企业财务会计制度的重要组成部分，对于企业的经营管理和财务决策都有重要影响。
收入成本核算制度的目的主要包括以下两个方面：1.确保企业的财务数据真实可靠，保证企业的财务报表的准确性。
2.为企业提供统计和分析关于经营活动的数据，帮助企业评估自己的经营状况，制定科学合理的管理决策。
收入成本核算制度的主要内容1.收入的核算：企业销售商品或提供劳务时，应根据发票金额来进行收入核算。
当收入确定之后，就应该进行发票收入认定，包括确认时机、确认金额、确认方法等。
2.成本的核算：包括直接成本、间接成本和费用三类，其中直接成本包括原材料成本、工资福利支出、制造费用等。
间接成本包括制造企业间接生产以及销售费用、管理费用。
费用包括销售费用、管理费用以及财务费用，具体的核算方式应该根据企业自身的情况进行不同的选用。
3.会计凭证的制定：为了方便日常记账工作的开展，企业需要制定相应的会计凭证，并按照规定的程序进行制定、审核等工作，并保存好凭证原始单据。
4.正确的会计政策的制定与执行：企业在制定收入成本核算制度的时候应该考虑到各种可能发生的情况，并根据企业自身的实际情况进行合理的选取，同时还要在执行时加强对规定的检查和监管，以确保企业的财务数据的真实性和准确性。
收入成本核算制度的实施对企业的影响收入成本核算制度的实施对企业影响非常大，主要表现在以下几个方面：为企业提供准确的财务数据支持企业为了保证自身利益，必须要对自己的财务状况进行合理的评估，收入成本核算制度是为企业提供准确的财务数据的一种方法，帮助企业评估财务状况，作出合理决策。
提高企业管理水平收入成本核算制度的实施加强了企业对经营活动的管理，有利于企业发现问题，及时排除问题，从而提高管理水平，增强企业进步性。
落实企业岗位责任收入成本核算制度的实施可以明确企业岗位责任，全面落实各个部门和岗位的职责，避免全面责任和不负责任的现象的发生。
超市收入成本核算制度
超市收入成本核算制度随着经济的发展，消费水平不断提高，超市如雨后春笋般涌现，竞争越来越激烈。
如何掌握超市的收入成本核算，提高盈利能力，已经成为每个超市管理者最为关心的问题。
本文将从以下几个方面进行探讨：1.超市收入成本核算的基本意义2.超市收入成本核算的方法3.超市收入成本核算的应用1. 超市收入成本核算的基本意义超市作为流通环节中重要的一环，其经营收入及成本关系着整个流通环节的生产效率与效益。
超市收入成本核算的目的在于掌握经营收入和成本的大小和结构，不仅有助于超市管理者通过对收入和成本的分析制定出行之有效的管理方案，还能够掌握超市整个经营的盈利与亏损状况，进而推动超市的持续增长和发展。
2. 超市收入成本核算的方法超市收入成本核算的方法有多种，这里仅列举几种常见的方法：2.1 营业额法营业额法是一种通过计算超市销售额来求得产品成本的方法，其基本公式为：产品成本 = 销售额 × 成本率。
成本率是超市所销售产品的成本占销售额的比例，通常情况下超市会根据不同种类的产品设置不同的成本率。
例如，对于红酒，超市可以采取50%的成本率，而对于洗发水，则可以设定20%的成本率。
需要注意的是，营业额法只能计算超市的直接成本，不能准确计算在生产过程中所产生的间接成本。
2.2 现金流量法现金流量法是一种比较简单而精确的成本核算方法，其基本思想是将超市的所有现金流量作为成本和收入的来源，通过现金流量的净额来掌握超市经营的情况。
具体而言，现金流量法是通过超市的现金收支情况来计算超市的收入成本，利润等情况，并可以对比超市经营的盈利与亏损情况，及时进行调整。
2.3 综合成本法综合成本法是一种将超市的直接成本和间接成本相结合计算的方法，相比营业额法和现金流量法，综合成本法能更全面地体现出超市整个经营的收入和成本状况。
3. 超市收入成本核算的应用超市收入成本核算的应用范围非常广泛，下面列举一些主要的应用领域：3.1 生产成本控制通过超市收入成本核算的方法，可以对产品的成本进行掌握分析，进而精确制定生产成本控制策略，从而提高产品质量和降低生产成本，达到提高超市盈利的目的。
成本核算管理办法
1 目的及适用范围1.1 目的为了保障本公司产品开发、生产经营活动的正常进行，加强财务管理，完善成本核算管理，真实反映企业生产经营管理成果，挖掘降低成本潜力，确保国有资产保值增值，建立健全公司财务管理和会计核算体系，满足公司参与市场竞争的需要，进一步规范公司成本核算方法，不断提高经济效益，根据《企业会计制度》相关规定，结合本公司实际情况制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于公司各部门成本管理及核算。
2 职责公司应指定具备财务知识及了解生产现场管理的人员担任成本核算工作。
有条件的企业应下设成本核算员，应专设或由会计兼任成本会计。
成本会计应负责存货明细分类核算，正确计算产品或商品成本。
公司财务人员应协助企业负责人，组织本企业的成本核算管理，履行核算管理和指导职责，并进行日常监督。
3 内容及程序3.1 成本费用核算依据3.1.1 国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》3.1.2 有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件3.1.3 企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求3.2 成本费用的核算应当遵循的原则3.2.1 成本费用应当分期核算3.2.2 成本费用的核算方法应当前后一致3.2.3 成本费用核算应当为企业未来决策提供有用的信息3.2.4 成本费用的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定3.2.5 一定期间的成本费用与相应的收入应当配比3.2.6 成本费用的归集、分配、核算应当考虑重要性原则3.2.7成本费用核算应当与客观经济事项一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本3.3 成本费用成本核算组织体系3.3.1本公司采用集中核算形式，财务部集中负责成本费用的核算工作，各部门负责登记、整理有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理和汇总。
3.3.2 本公司实行成本费用核算总经理负责制，财务总监受总经理委托具体组织开展各项成本费用的核算工作，成本核算会计在财务总监的直接领导下，负责成本核算的账务处理及相关事宜。
收入与成本核算管理制度
收入与成本核算管理制度收入与成本核算管理制度，是指公司或组织建立的一套规范、科学、有效的核算管理程序，目的是为了确保收入和成本的准确计算和监控，并为公司或组织的决策提供准确的财务数据。
本文将从收入和成本的管理策略、核算方法、财务报表等方面阐述收入与成本核算管理制度。
一、收入管理策略收入是公司或组织生产经营活动的直接来源，管理好收入可以有效促进公司或组织的发展。
因此，制定和执行科学、合理的收入管理策略是保障收入准确核算和合理利用的重要手段。
1. 客户管理策略首先，要实行客户分类管理，对不同的客户采取不同的服务和销售方案，形成针对性的服务方案，以提高客户满意度，增加客户流量和销售额度。
其次，要建立客户关系维护制度，对客户进行跟踪、回访和维护，以增加客户黏性和忠诚度。
最后，要建立客户服务记录系统，记录客户服务情况和反馈意见，以便随时调整服务方案，提高服务质量。
2. 产品管理策略其次，要制定有效的产品推广策略，加强产品的销售和宣传力度，同时要加强产品研发，提高产品质量和附加值。
此外，应该不断完善产品线，不断推出新产品，与时俱进地满足消费者需求。
最后，要加强对产品成本的控制，降低成本，提高利润。
3. 销售管理策略第三，要建立全面有效的销售管理制度，增强销售人员的销售意识和技巧，提高销售效率和业务质量。
同时，还要进行销售渠道的拓展和整合，提高销售渠道的效率和覆盖面，降低销售成本。
二、成本管理策略成本是公司或组织生产经营中的重要支出，如何准确地计算成本，控制成本，降低成本，是企业实现盈利和发展的关键。
因此，制定和执行科学、合理的成本管理策略是保障成本准确核算和合理利用的重要手段。
1. 成本测定策略首先，要对成本测定进行科学、合理的分类，采用标准化的制度和方法，以确保成本测算的准确性和可比性。
同时，要建立定价策略，根据不同产品和市场情况制定不同的定价策略，以确保价格合理、竞争力强。
2. 成本控制策略其次，要加强成本控制，按照成本保证利润、利润保证生存的原则，采取科学、合理的成本控制措施，降低成本，提高盈利水平。
收入成本费用财务管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的财务管理，规范收入、成本、费用管理行为，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的收入、成本、费用管理，包括但不限于销售、采购、生产、管理等环节。
第三条收入、成本、费用管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
（二）权责发生制：按照权责发生制原则确认收入、成本、费用，保证财务信息的及时性和准确性。
（三）成本效益原则：在保证生产经营需要的前提下，合理控制成本和费用，提高经济效益。
（四）全面预算管理：建立健全全面预算管理制度，确保预算的合理性和可控性。
第二章收入管理第四条收入管理包括销售收入、其他业务收入等。
第五条销售收入管理：（一）销售收入的确认：按照合同约定，在产品交付或服务提供后确认收入。
（二）销售收入的核算：按照权责发生制原则，及时、准确地核算销售收入。
（三）销售收入的监督：加强对销售收入的管理和监督，防止收入流失和违规操作。
第六条其他业务收入管理：（一）其他业务收入的确认：按照国家相关法律法规和合同约定，确认其他业务收入。
（二）其他业务收入的核算：按照权责发生制原则，及时、准确地核算其他业务收入。
（三）其他业务收入的监督：加强对其他业务收入的管理和监督，确保收入合法合规。
第三章成本管理第七条成本管理包括直接成本、间接成本、期间费用等。
第八条直接成本管理：（一）直接成本核算：按照权责发生制原则，准确核算直接成本。
（二）直接成本控制：合理确定直接成本标准，加强成本控制，降低成本支出。
第九条间接成本管理：（一）间接成本核算：按照权责发生制原则，准确核算间接成本。
（二）间接成本分摊：合理分摊间接成本，确保成本核算的准确性。
第十条期间费用管理：（一）期间费用核算：按照权责发生制原则，准确核算期间费用。
（二）期间费用控制：合理控制期间费用，降低费用支出。
公司收入成本管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司收入成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及收入成本管理的人员。
第三条公司收入成本管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行收入成本管理。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映收入成本情况。
3. 全面控制原则：对收入成本进行全面监控，确保收入稳定增长，成本合理控制。
4. 分级管理原则：明确各级管理人员职责，实行分级管理。
第二章收入管理第四条收入管理包括销售收入、投资收益、其他收入等。
第五条销售收入管理：1. 销售收入应按照合同约定及时结算，确保收入真实、准确。
2. 销售部门应建立销售合同台账，详细记录销售合同签订、履行、变更等情况。
3. 财务部门应定期核对销售合同台账，确保收入账实相符。
第六条投资收益管理：1. 投资收益应按照国家相关法律法规和公司规章制度进行核算。
2. 投资部门应建立投资台账，详细记录投资项目、投资金额、收益等情况。
3. 财务部门应定期核对投资台账，确保投资收益核算准确。
第七条其他收入管理：1. 其他收入应按照国家相关法律法规和公司规章制度进行核算。
2. 各部门应建立其他收入台账，详细记录其他收入来源、金额等情况。
3. 财务部门应定期核对其他收入台账，确保其他收入核算准确。
第三章成本管理第八条成本管理包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。
第九条生产成本管理：1. 生产部门应建立健全生产成本核算体系，确保生产成本核算准确。
2. 生产部门应加强原材料采购、生产过程、产品销售等环节的成本控制。
3. 财务部门应定期核对生产成本核算结果，确保生产成本真实、准确。
第十条管理费用、销售费用、财务费用管理：1. 各部门应加强费用预算管理，合理控制各项费用支出。
2. 财务部门应定期核对各部门费用支出，确保费用支出合规、合理。
收入费用管理制度
收入费用管理制度一、概述为了规范公司的收入和费用管理，提高财务管理水平，保障公司财务稳健运营，特制定本收入费用管理制度。
本制度适用于公司的所有部门和岗位，全体员工均应严格遵守。
二、收入管理1. 收入来源：公司的主要收入来源包括销售收入、投资收益、金融收入等。
2. 销售收入：销售收入应按照会计准则和税法规定进行确认，严禁虚构销售收入、滞销收入、把持回收入等不当行为。
销售收入的确认依据应为实际销售业务，相关凭证、合同等文件必须真实可靠。
3. 投资收益：公司的投资收益应当按照相关会计准则和税法规定进行确认，不得随意变动、滥用或转移投资收益。
4. 收入核算：公司应建立健全的收入核算制度，确保收入的准确计量和登记，以实现收入的透明、合规和规范管理。
5. 风险控制：公司应根据实际情况，建立健全的风险控制机制，及时识别和评估可能涉及收入的风险，采取有效措施进行预防和化解。
6. 收入的合规性：公司应严格遵守有关法律法规，保证收入行为的合法合规，不得进行违规操作或虚报收入。
三、费用管理1. 费用控制：公司应建立科学的费用控制机制，对各项费用进行科学合理的预算、审核与控制，提高费用使用的效率和经济性。
2. 费用报销：公司应制定详细的费用报销管理制度，规范员工的费用报销行为，保证费用报销的凭证真实合法且符合相关规定。
3. 内部控制：公司的费用管理应与内部控制相结合，建立健全的费用管理内部流程，严格执行费用报销的审批程序，确保费用支出的合法合规。
4. 成本核算：公司应建立成本核算制度，对生产成本、销售成本、管理费用等进行准确核算，以提高成本控制的有效性。
5. 财务预算：公司应建立全面的财务预算制度，包括收入预算、费用预算等，以有效控制公司的财务风险，保障公司经营的稳健性。
6. 诚信经营：公司应遵守商业道德，坚持诚信经营原则，不得利用职权谋取个人利益，不得违规操作、骗取费用支出。
四、管理制度1. 审批管理：公司应设立专门的收入费用审批流程，明确各级管理人员的审批权限，确保收入费用的合规审批。
公司收入核算管理制度
公司收入核算管理制度公司的收入来源多种多样，包括但不限于产品销售、服务提供、资产租赁等。
为了确保每一笔收入都能准确无误地反映在财务报表上，首先需要明确的是收入确认的原则。
根据会计准则，收入应当在实现控制权转移时确认，即当企业完成了对客户的主要义务，客户接受了商品或服务，并且有权获得相应的报酬时，才能确认为收入。
制度中应详细规定收入的核算流程。
这通常包括以下几个步骤：1. 收入的识别：业务部门应当在交易发生时，及时准确地识别出所有可能产生收入的活动，并将其记录在案。
2. 收入的确认：财务部门根据业务部门提供的信息，结合合同条款和实际履行情况，确认是否符合收入确认的条件。
3. 收入的计量：一旦确认了收入，接下来需要对其金额进行准确的计量。
这包括考虑各种折扣、退货、增值税等因素。
4. 收入的记录：所有确认和计量的收入都应当按照会计准则的要求，记录在相应的会计科目中。
5. 收入的报告：定期将收入情况编制成报表，供内部管理层和外部利益相关者使用。
在制定收入核算管理制度时，还应注意以下几点：- 确保制度的合规性：制度必须符合国家的会计准则和税法规定，避免因违规操作而受到处罚。
- 强化内部控制：通过设置合理的审批流程和监督检查机制，防止收入核算过程中的错误和舞弊行为。
- 提高信息系统的支持：利用现代信息技术手段，如ER系统，可以提高收入核算的效率和准确性。
- 培训和教育：定期对相关人员进行收入核算的培训和教育，提高他们的专业能力和责任意识。
- 持续改进：制度不应该是一成不变的，应根据企业经营环境和管理实践的变化，不断对制度进行评估和优化。
成本核算管理办法
成本核算管理办法第一条.营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。
第二条.餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。
第三条.对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。
第四条.客房部设备的损耗，客用零备品消耗等应做为直接成本。
第五条.车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算。
第六条.各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理。
规章制度四、现金及流动资金管理办法第一条.库存现金额在集团财务及银行同意下按一定额度留取。
超过现额部分当天存入银行，除规定范围的特殊情况下支出以外，不得在业务收入的现金中坐支。
第二条.现金支付范围：工资、补贴、福利、差旅费、备用金、转帐起点下的现金支出。
第三条.现金收付的手续和规定：在现金收付时必须认真，详细审查现金收付凭证是否符合手续规定，审查开支是否合理，领导是否批准，经办人和证明人是否签章，是否有齐全合法的原始凭证。
第四条.在收付现金后，必须在发票、收付款单据或原始凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”。
第五条.主管会计每天必须核对现金数额，检查出纳库存现金情况。
第六条.流动资金即要保证需要又要节约使用，在保证批准供应营业活动正常需要的前提下，以较少的占有资金，取得较大的经济效果。
第七条.要求各业务部门在编制计划时，严格控制库存商品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定，即经营总额与同期库存的比例按2比1的规定。
第八条.超储物资、商品除经批准做为特殊储备者外，原则上不得使用流动资金，只能压缩超储的商品、物料，以减少占用资金。
第九条.在符合国家政策和集团财务和公司总经理的要求前提下，加速资金周转，扩大经营，减少流动资金的占用。
规章制度六、盘点管理制度第一条.目的为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
成本核算管理制度
引言：正文：一、成本预算1.确定预算周期：企业应根据经营特点和行业特点来确定预算周期，一般可分为年度预算、季度预算和月度预算。
2.制定预算目标：将企业的战略目标转化为具体的成本目标，包括成本的绝对值和相对值，如总成本、成本率等，并协调各部门的预算目标。
3.制定预算方案：根据企业的成本结构和管理规定，制定具体的成本预算方案，包括工资预算、原材料预算、制造费用预算等。
4.预算审计和批准：预算方案应经过相关部门的审计和审批，确保其合理性和可行性。
5.分解和执行预算：将预算分解到各个部门和岗位，并建立绩效考核体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
二、成本控制1.设定成本控制点：根据成本的发生时间和发生地点，确定成本控制的具体点位，如原材料采购点、生产过程控制点等。
2.建立成本控制标准：制定不同成本项目的可控范围和目标值，如原材料成本控制率、人工成本控制率等。
3.建立成本控制模型：通过建立成本控制模型，对成本进行预测和控制，及时发现并纠正可能引起成本增加的问题。
4.提供成本控制信息：建立成本核算系统和管理报表，定期提供有关成本控制的信息，供管理层做出决策和采取行动。
5.实施成本控制措施：通过制定相关政策和规定，加强对成本控制的监督和管理，控制各个环节的成本发生。
三、成本监控1.建立成本监控体系：建立成本监控的组织结构和工作流程，明确各个责任部门的职责和权限。
2.监控成本发生情况：通过成本核算系统和财务报表，及时监控成本的发生情况，包括实际发生的成本、变动的成本和分布的成本等。
3.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行对比，分析成本差异产生的原因，并作出相应的调整和优化措施。
4.制定成本调整方案：根据成本差异分析的结果，制定成本调整方案，包括成本的削减、资源的重新配置等。
5.监控成本调整的效果：持续跟踪和监控成本调整的效果，及时评估成本控制和调整措施的有效性，为下一轮的成本预算和控制提供参考。
四、差异分析1.确定差异分析的目标：根据企业的需求和目标，确定差异分析的指标体系，如成本差异、效益差异、质量差异等。
收入与成本核算制度
收入与成本核算制度什么是收入与成本核算制度？收入与成本核算制度是公司会计核算中的一种制度，它主要用于记录和计算公司的收入和成本。
通俗点讲，就是管理公司的财务状况，更加精确地掌握公司的经济状况。
该制度将公司经济活动中的收入与支出分开记录，并计算出收入与成本的总数，以反映公司的经济利润和财务状况。
收入与成本核算制度的重要性判断公司经济状况收入与成本核算制度可以帮助公司以更加精确和全面的方式确定公司的财务状况。
这对公司管理层和其他人员来说都是至关重要的。
当公司知道其收入和成本的总量时，就可以更好地判断公司的经济状况。
优化公司财务状况收入与成本核算制度同时也可以帮助公司优化财务状况。
通过准确记录公司的收入和成本，公司管理层可以更好地决策，对公司的支出进行优化，以便更好地开展业务。
当然，这需要管理层对于数据的敏锐感和分析能力。
对公司进行成本控制对于公司来说，成本控制也是十分重要的一环，而收入与成本核算制度也可以帮助公司进行成本控制。
通过记录公司的所有成本，并将它们分解到各个项目中，可以分析出各个成本项目的特点，及时进行调整。
收入与成本核算制度的实施为了更好地实施收入与成本核算制度，公司管理层需要制定一些具体的计划，包括：设定细分的收入和成本类别一个有效的收入和成本核算制度需要被详细地分解和记录，以这些类别为基准建立一份计划。
收入记录的类别可以包括销售费用、利息收入、折扣等，而成本记录的程序可以记录生产成本、销售成本、财务成本等。
关注收入和成本记录的准确性对于收入和成本记录，准确性非常重要，在记录和分类时要尽量保持条目的清晰和准确性。
管理层需要对每个收入和成本项目进行定期审核，以确保数据记录上的准确性。
跟踪分析数据一旦数据被记录下来，就需要按照分类进行采取进一步的行动。
获得具体变化的洞察，并采取相应的行动以优化公司的财务状况。
通过分析数据，管理层可以找到成本不必要的情况，寻找优化的突破点，以持续改善财务状况。
移动公司收入成本管理制度
第一章总则第一条为了加强我公司收入成本管理，提高经营效益，确保公司财务状况的稳健，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位在收入成本管理过程中的各项工作。
第三条公司收入成本管理应遵循以下原则：1. 实事求是，合规合法；2. 预算管理，目标明确；3. 强化责任，加强监督；4. 优化流程，提高效率。
第二章收入管理第四条公司收入主要包括：1. 主营业务收入：包括语音、数据、短信等基础业务收入；2. 其他业务收入：包括增值业务、广告业务、租赁业务等；3. 营业外收入：包括政府补贴、捐赠收入等。
第五条收入确认原则：1. 权责发生制原则：收入应当在取得时确认，不得提前或延后；2. 实际发生原则：收入应当与实际交易相符，不得虚构、隐瞒；3. 完整性原则：收入确认应当全面、完整。
第六条收入核算流程：1. 业务部门负责收集收入数据，填写收入报表；2. 财务部门负责审核收入报表，确认收入金额；3. 财务部门根据收入确认原则，将收入计入财务报表。
第三章成本管理第七条公司成本主要包括：1. 直接成本：包括原材料、人工、设备折旧等；2. 间接成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等；3. 外部成本：包括采购成本、运输成本、维修成本等。
第八条成本核算原则：1. 实际成本原则：成本应当以实际发生为基础；2. 合理分摊原则：间接成本应当在相关产品或服务之间合理分摊；3. 重要性原则：成本核算应当突出重点，关注关键成本。
第九条成本核算流程：1. 业务部门负责收集成本数据，填写成本报表；2. 财务部门负责审核成本报表，确认成本金额；3. 财务部门根据成本核算原则，将成本计入财务报表。
第四章监督与考核第十条公司设立收入成本管理监督小组，负责监督收入成本管理制度执行情况。
第十一条公司对各部门、各岗位的收入成本管理工作进行定期考核，考核结果与绩效挂钩。
第十二条对违反收入成本管理制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十三条本制度由公司财务部负责解释。
公司收入及费用管理制度
公司收入及费用管理制度一、总则为了规范公司的收入及费用管理，促进公司的健康发展，提高公司的运营效能，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有部门和员工。
二、收入管理1. 收入来源：公司的主要收入来源包括销售业务收入、投资收益、其他业务收入等。
公司的各部门要根据自身职能和业务范围，积极开拓收入来源，增加公司的收入渠道。
2. 收入核算：公司各部门要按照公司财务制度的要求，及时、准确地核算和报告收入。
收入核算应当按照实际发生的业务交易来确定，不能虚假记账或隐瞒收入。
3. 收入预算：公司每年制定收入预算，各部门要根据预算要求制定具体的收入计划，努力实现收入目标，确保公司整体收入的稳步增长。
4. 收入风险管理：公司要加强收入风险管理，防范各类收入风险，及时采取措施加以应对，保障公司的经营稳定和收入安全。
5. 收入分配：公司的收入分配应当按照公司章程和各项规定执行，严格按照比例和规定进行分配，并提前向员工和股东公布分配计划和方案，确保公平合理。
三、费用管理1. 费用分类：公司的费用包括管理费用、销售费用、研发费用等。
各部门要根据费用的性质和用途将费用进行分类，合理确定费用预算和控制费用支出。
2. 费用预算：公司每年制定费用预算，各部门要结合自身实际情况，制定具体的费用计划和控制目标，加强费用预算的执行和监控。
3. 费用审批：公司的费用支出需要经过审批程序才能执行，各部门要严格按照公司的审批规定进行费用审批，杜绝违规花费。
4. 费用控制：公司的各部门要根据费用预算和费用控制目标，加强费用管理和控制，提高费用使用效率，降低费用支出。
5. 费用监督：公司设立专门的费用监督机构，对各部门的费用支出进行监督和审计，定期对费用支出情况进行分析和评估，及时发现和纠正问题。
四、责任与监督1. 公司财务部门负责全面管理和监督公司的收入及费用情况，对各部门的收入和费用执行情况进行监督和考核。
2. 公司各部门负责具体的收入及费用管理工作，要切实履行相关责任，确保公司的收入合法、费用合规。
成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。
第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。
成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。
企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。
第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本核算的基本工作要点是：1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；2、加强和完善成本管理的基础工作；3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。
第二章成本核算组织与分工第四条公司在公司负责人、财务负责人、运营总监等的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。
其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
第五条公司对各种原材料、工具以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。
在定额制订过程中应遵循以下原则：（一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
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收入与成本核算管理制度目录第一章总则 (2)第二章收入的概况 (2)第一节医院收入的概念 (2)第二节医院收入的特征 (2)第三节医院收入的分类 (3)第三章收入确认和计量 (4)第一节收入的确认与计量 (4)第四章收入确认流程 (4)第五章成本核算 (5)第一节成本核算的含义 (5)第二节成本核算的原则 (5)第三节成本的分类 (7)第六章成本核算的主要流程 (8)第一节核算单元的确定 (8)第二节科室直接成本归集 (9)第七章成本分析 (10)第八章附则 (12)第一章总则第一条为规范集团及下属子公司、医院（以下简称“集团及下属单位”或“公司”）收入与成本核算管理工作，确保公司财务数据真实、准确、完整的反映自身经营状况，特制定本制度。
第二条本制度所称收入，是指公司开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。
医院收入主要包括门诊收入和住院收入。
第三条本制度所称收入与成本核算管理，是指收入确认、成本归集、分摊和核算等与收入和成本有关的全过程管理活动。
第四条本制度适用于各医院的收入与成本核算工作。
第二章收入的概况第一节医院收入的概念第五条医院收入是指医院开展医疗服务及其他活动依法取得的非偿还性资金。
第六条“医疗服务及其他活动”包括医院所开展的医疗、科研、教学以及与之相关的其他活动。
在开展这些活动时，需要消耗各种资源，为了使各项医疗活动不间断地进行，需要不断取得补偿，医院取得的补偿包括向病人收费、医疗保险机构付费，这些都构成了医院的收入。
在市场经济条件下，医院经批准可以利用暂时闲置的资产对外投资，投资取得的收益也构成医院收入。
第二节医院收入的特征第七条收入产生于医院的日常活动医院区别于企业，一般不从事物质资料的生产或商品流通活动，主要开展医疗服务活动和与之相关的其他活动。
医院的收入来源于为病人提供医疗服务后收取的医疗收入。
医院还可以通过开展同医疗相关的活动取得收入，如制剂生产、对外投资等，用来补偿医疗活动中的耗费。
第八条收入是依法取得的医院的收入，必须符合国家有关法律、法规和制度的规定。
医院的医疗服务收入，其收费项目和收费标准都由政府管制，医疗服务项目、收费价格必须按照规定程序经过有关部门批准后，才能向服务对象收取。
医院的药品价格、药品加成政策也由政府管制。
医院的其他收入，也要按照规定的程序和规则依法取得。
第九条收入必然导致净资产的增加医院收入能够增加资产或减少负债，最终引起医院净资产的增加。
第十条收入是非偿还性资金医院取得的各项收入，都是不需要偿还的。
但有些收入虽然不需要偿还，却需要按规定的条件和用途使用，如政府补助等。
第三节医院收入的分类第十一条收入包括：医疗收入和其他收入。
➢医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。
（一）门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他门诊收入等。
（二）住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等。
➢其他收入，即医院开展医疗业务之外的活动所取得的收入，包括培训收入、租金收入、食堂收入、投资收益、财产物资盘盈收入、捐赠收入、确实无法支付的应付款项等。
第三章收入确认和计量第一节收入的确认与计量第十二条医院确认各项业务收入，应当以权责发生制为基础。
第十三条权责发生制是以应收应付作为标准来处理经济业务，确认本期收入和费用的会计核算基础。
在权责发生制基础下，凡属本期应计的收入，不管本期是否实际收到款项，均作为本期的收入处理；凡属本期应负担的费用，不管本期是否实际付出款项，都作为本期的费用处理。
第十四条收付实现制是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确认本期收入和支出的会计核算基础。
在收付实现制基础下，凡在本期实际支付的款项，不论其付款义务是否归属于本期，均应作为本期支出处理；凡在本期实际收到的款项，不论其是否属于本期，均应作为本期收入处理。
第十五条医院各项收入的确认和计量原则如下：➢医疗收入医疗收入应按照权责发生制原则予以确认，即在提供医疗服务（包括发出药品）并收讫价款或取得收款权利时，按照国家规定的收费标准计算确定的金额确认入账。
医院给予病人或其他付费方的折扣不计入医疗收入。
医院同医疗保险机构结算时，医疗保险机构实际支付金额与医院确认之间存在差额的，除医院因违规治疗等管理不善原因被医疗保险机构拒付产生的差额外，应当调整医疗收入。
医院因违规治疗等管理不善原因被医疗保险机构拒付而不能收回的应收医疗款，应按规定确认为坏账损失。
➢其他收入其他收入中，固定资产出租收入、投资收益等按照权责发生制基础予以确认，其他收入一般在实际收到时予以确认。
第四章收入确认流程第十六条门诊挂号流程：收到挂号申请-区分是否是医保患者-输入挂号系统-收妥挂号费用或得到特殊授权-递交挂号收据-生成挂号明细账-汇总明细账至总账-定期核对库存收据-定期与各科室进行核对。
第十七条门诊收费流程：接诊医生开具检查治疗申请单或药品处方-收到付费申请-核对收费项目及金额-区分是否是医保患者-收妥费用或得到特殊授权-递交缴款凭证-生成收费明细账-汇总明细账至总账-定期核对库存收据-定期与各科室进行核对。
第十八条住院收入确认流程：收到住院申请-收妥预收医疗款或得到特殊授权-生成当日费用清单-核对预收医疗款使用情况-补缴预收医疗款-收到出院申请-生成住院期间费用清单-区分是否系医保患者-收妥费用或得到特殊授权-递交缴款凭证或进行催讨-生成明细账-汇总明细账至总账-定期核对库存收据-定期与住院部进行核对。
第十九条医疗退费流程：收到退费申请-责任人签署退费意见-核对退费内容及手续-区分是否系医保患者-退还款项并请患者确认-生成收费明细账-汇总明细账至总账-定期核对库存收据-定期与各科室进行核对。
第二十条统计员每日根据系统前一天收入进行登记，月底统计员将《住院收入明细表》（附件一）发至各科室，由科室核对是否有误、转科等并逐一调整；出纳根据收费员《收入日报表》（附件二）核查现金、支票等，登记出纳日记账（附件三）。
月底统计员收入统计与出纳日记账核对。
如核对无误，则确认收入；如存在差异，则查找原因并做调整。
第五章成本核算第一节成本核算的含义第二十一条成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分摊，计算出总成本和单位成本的过程。
第二节成本核算的原则第二十二条医院成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
（一）合法性原则医院成本核算必须依法进行，严格遵循《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等法律法规和制度规定。
计入成本的费用必须符合国家法律、法规及相关制度规定，不合规定的不能计入。
（二）可靠性原则医院应保证成本核算信息的真实性和可核实性：真实性即所提供的成本信息与客观的经济事项一致；可核实性是指成本核算资料按一定的原则，由不同的会计人员加以核算，都能得到相同的结果。
（三）相关性原则医院成本核算所依据的属于应当与该核算对象有关，以便为医院管理者和主管部门提供决策有用的信息。
医院会计核算所提供的会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足相关方面进行预算管理和了解医院财务状况及收支情况的需要，以及医院内部加强管理的需要。
（四）分期核算原则医院应将连续不断进行的医疗业务活动划分为成本核算区间，分别计算各期的医疗服务成本。
同时，成本核算的分期必须与会计年度的分月、分季、分年保持一致。
（五）权责发生制原则医院收入和费用核算、科室成本核算均应当以权责发生制为核算基础。
（六）按实际成本计价原则实际成本，又称取得成本，具有客观性，是交易过程形成的成本。
医院的各项财产物资应当按照取得或购建时的实际价值核算，除国家另有规定以外，一律不得自行调整其账面价值。
（七）收支配比原则医院在进行成本核算时，应当按照“谁受益、谁承担”的原则，归集、分摊各项成本费用，使各项收入与为取得该项收入的耗费相配比；某科室成本核算期间的收入与该期间的耗费相配比；某科室的收入与该科室的耗费相配比。
（八）一致性原则医院成本核算所采用的方法，前后各期必须保持一致，以使各期的成本指标口径统一、前后连贯、互相可比，成本分摊的基础一经确定，在一个会计年度内不得随意更改。
如确有必要更改，应当将变更的情况、原则和对医院财务收支及结果的影响在财务报告中说明。
（九）重要性原则医院在成本核算过程中，对于重要事项及费用，应作为重点，分别核算、分项反映，力求精确；而对次要事项及费用，在不影响成本真实性的前提下，可以适当简化处理。
第三节成本的分类第二十三条医院成本按成本与特定成本核对对象的关系可以分为直接成本和间接成本；按成本习性分为固定成本和变动成本；按成本核算主体对成本的可控性分为可控成本和不可控成本；按成本的功能分为医疗业务成本和管理费用。
（一）直接成本和间接成本直接成本是指成本核算对象为开展医疗服务活动而发生的能直接计入，或因计量条件所限无法直接计入而需采用一定方法计算后直接计入的各种支出。
间接成本是指成本核算对象为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需按一定原则和标准分摊计入的各项费用，如管理费用等。
（二）固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间和一定业务范围内，成本总额相对固定，不受业务量变化影响的成本。
变动成本是指其成本总额随着业务量的变动而成相应比例变动的成本。
（三）可控成本和不可控成本可控成本是指能由各成本核算主体在其职责范围内直接确定、计量和制约的成本。
不可控成本是指由于受一定条件限制，某一特定部门无法直接掌握，或不受某一特定部门服务量直接影响的成本。
（四）医疗业务成本和管理费用医疗业务成本核算医疗临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类科室开展医疗服务及其辅助活动所发生的各项费用，包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金和其他费用。
其中，其他费用包括办公费、印刷费、水电费、邮寄费、维修费、差旅费、会议费、培训费等。
管理费用核算医院行政及后勤管理部门为组织、管理医疗和科研、教学活动所发生的各项费用，包括医院行政及后勤管理部门发生的人员经费、耗用的材料成本、计提的固定资产折旧、无形资产摊销以及医院统一管理的坏账损失、印花税、其他公用经费等。
第二十四条不应计入成本范围的内容为了正确反映医院正常业务活动的成本和管理水平，在进行医院成本核算时，凡属于下列业务所发生的支出，一般不应计入成本范围：➢不属于医院成本核算范围的其他核算主体及其经济活动所发生的支出；➢为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出；➢对外投资的支出；➢各种罚款、赞助和捐赠支出；➢有经费来源的科研、教学等项目支出；➢在各类基金中列支的费用；➢国家规定不得列入成本的其他支出。