公司董事长xx年述职报告
2024年国企董事长述职报告
2024年国企董事长述职报告述职是一个汉字词语,读音为shùzhí,是指古时诸侯向天子陈述职守。
现泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。
语出《孟子·梁惠王下》:“诸侯朝於天子曰述职。
述职者,述所职也。
以下是小编整理的2024年国企董事长述职报告【5篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。
2024年国企董事长述职报告1 在国资委有关领导和部门的指导下,按照集团公司党委、董事会的分工和要求,在_年的工作中,我认真对待分管的各项工作,注重有关环节的协调管理,较好地完成了年度各项任务。
在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求,自觉遵守有关规章制度,接受组织和群众的监督。
现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:一、履行工作职责情况根据年度工作安排,在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。
重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作,理顺了关系,提高了服务保障。
目前,公司与八家租赁户关系良好,租金都能按时交纳。
截止到九月底,已实现收入385。
57万元,利润总额231。
78万元,完成年度任务318万元的72。
89%。
公司准备年底召开租户座谈会,进一步征求意见,密切关系,改进服务,加强管理,确保租赁经营稳定发展,确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。
在公司董事会、监事会的指导下,公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同,利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款,收取固定回报。
其中有二家通过银行进行委托贷款,完善了资产抵押手续,做到风险可控、效益可观。
截止到九月底,5个项目投资成本全部收回,实现净收益703。
65万元,尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理一是落实规章制度,强化内部管理。
公司按照iso9001质量管理体系文件规定,层层签订目标考核责任书。
注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评,注重员工业务培训,提高全员业务素质,提升公司整体形象。
(5篇)集团董事长述职报告
(5篇)集团董事长述职报告尊敬的各位董事会成员:大家好!我是XXX集团的董事长XXX,今天非常荣幸地向大家述职。
首先,我要向各位董事会成员感谢和向他们表示敬意,感谢你们的大力支持和指导,使得公司取得了一系列的成绩,我也要向全体员工表示感谢,是他们的默默付出和努力,推动了集团的发展。
1. 公司整体运营情况报告过去一年,XXX集团在我领导下,实现了持续稳定的发展。
公司总营业额达到X亿元,环比去年增长了X%。
净利润达到X亿元,同比增长X%。
这些数据显示公司的盈利能力不断提升。
与此同时,公司在市场竞争中也保持了良好的地位。
2. 公司战略规划与目标达成情况在我的领导下,公司制定并实施了一系列战略规划,并取得了显著的成绩。
我们致力于加强研发创新,提高产品技术含量和竞争力。
在过去一年,我们开展了一系列的研发项目,成功推出了多个高质量和创新性的产品,取得了较好的市场反响。
同时,我们也加强了市场拓展和品牌宣传,不断提升公司知名度和市场份额。
3. 公司财务情况与资本运作公司财务状况良好。
过去一年,我们在融资、资金配置和风险控制方面做出了合理决策,增加了经营和投资的资金来源。
同时,我们也注重利润分配和股东回报。
去年,我们向股东共派发X亿元的股息,回报率达到X%。
4. 公司的社会责任与可持续发展作为一家具有社会责任感的企业,我们一直致力于可持续发展。
通过采取环保措施,优化能源利用和减少排污,我们已经取得了一定的成果。
同时,我们也注重员工福利和培养,积极开展公益活动和社区参与,不断提升公司形象和社会价值。
5. 公司风险管理与内部控制在公司的运营中,我们一直高度重视风险管理和内部控制。
我们建立了完善的内部审计机制和风险管理体系,不断提升公司的风险管理水平。
在过去一年,我们紧密关注市场变化和行业动态,及时采取措施减少外部风险对公司的影响。
同时,我们也加强了内部控制机制,严格执行财务制度和合规规定,确保公司运营合法、规范和高效。
公司董事长述职报告(四篇)
公司董事长述职报告尊敬的董事会成员、各位股东、各位员工:大家好!我是XX公司的董事长,在过去的一年里,我有幸带领公司团队不断努力,取得了一系列令人瞩目的成绩。
在这份述职报告中,我将向大家汇报公司上一年度的经营情况、发展战略以及未来规划。
经营情况:过去一年,我公司稳步发展,取得了可喜的成绩。
公司实现了销售额xx亿元,同比增长xx%。
公司净利润达到xx亿元,同比增长xx%。
这得益于我们优秀的团队以及行业良好的发展态势。
在市场方面,公司持续创新,不断提升产品竞争力。
我们开发了一系列新产品,满足了不同消费者的需求。
同时,我们全面提升了产品质量和服务水平,赢得了更多的市场份额。
我们在国内外市场均取得了卓越的表现。
在管理方面,我们进一步完善了公司的管理体系。
引入了现代化的生产设备和管理系统,提升了效率。
同时,我们注重员工培训和发展,使员工能够把自己的潜力发挥到最大。
公司内部氛围良好,员工士气高涨。
在品牌建设方面,我们加大了品牌推广的力度。
通过广告、赞助和社交媒体等方式,我们打造了公司的独特形象。
我们的品牌知名度和美誉度不断提升,成为行业的领军者。
发展战略:在未来的发展中,我公司将进一步巩固和拓展目前的市场份额,加大技术研发和创新。
我们将投入更多的资源和精力,提升产品的科技含量和附加值,不断满足消费者的需求。
同时,我们将积极寻求国际市场的对接,拓展海外业务。
我们将加强品牌建设,提升品牌影响力。
通过多种渠道,打造有影响力的品牌形象,使我们的品牌成为消费者信赖的选择。
我们将加强与供应商和合作伙伴的合作,形成互利双赢的合作关系。
通过共同协作,提高供应链的效率和质量,为消费者提供更好的产品和服务。
我们将加大对员工的培训和发展力度,提高员工的综合素质和工作能力。
只有具备强大的团队和人才,才能支撑公司持续健康的发展。
未来规划:公司的未来规划主要包括两个方面:一是全面提升产品和服务的质量,满足消费者的多样化需求;二是不断创新和研发,推出适应市场变化的新产品。
集团董事长述职报告范文(精选4篇)
集团董事长述职报告范文(精选4篇)集团董事长范文篇1我叫,于20xx年5月份调至矿业机电科担任副科长一职,主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。
在此期间,在各级领导的指导下,区队各级机电人员的配合下,围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求,较好的完成了相关任务。
现将20xx年的工作情况汇报如下:一、20xx年履职情况1、尽心履行职责,确保开掘任务顺利开展。
自5月份调入以来,我尽心履行自身,服从领导安排,遵守劳动纪律,协助好完成科内各项工作。
同时,走进区队班前会,了解开掘现场重点、难点工作任务,深入现场,熟悉开掘各头面设备运行情况,最大限度的发挥自身专业特长,给予技术指导,督促整改。
对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控,解决技术管理上难题工作,确保开掘任务顺利开展。
2、注重现场基础管理,实现采掘现场质量达标。
随着开掘的不断深入,机电运输战线的加长,现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大,我积极和开掘区队长沟通,通力协作、从严要求,分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治,明确目标、落实责任、逐月考核,较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。
3、加强设备检修维护,开掘设备指标达标。
严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度,团结分管开掘各级管理人员,加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实,深入现场指出现场存在的安全隐患,并提出整改意见、督促整改落实,圆满的完成了开掘设备各项任务指标。
20xx年开掘隐患条数逐月降低。
机电设备影响生产时间也自8月份起,在随后几月持续走低,表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的.机电设备运行零影响,开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。
4、参与完成了采掘接替接替任务。
自任职以来重点参与完成了东井A205、西井A501工作面的掘进工作,保证了全矿的采掘接替。
5、积极协助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。
从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面协助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。
公司董事述职报告3篇
公司董事述职报告3篇公司董事述职报告1篇20__年是本人到__公司任职的第三年,这一年公司外部的经营环境复杂多变,行情整体回落;公司内部经营班子进行了较大调整,创新发展面临诸多挑战,在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作任务,公司的管理经营也创出新的业绩。
但公司今年的一个重要的目标还是没有完成,买壳上市的工作继续受阻,因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续,造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行,协议转让的矿权未能变更到__公司,有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。
作为__公司的董事长,并分工主抓上市工作,对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力,惟有耐心坚持,苦修内功,积极等待政策变化的机遇。
回顾一年来的工作,从态度上说自己还是尽职的,但工作成效上自己觉得离自己期望的目标还是有差距的。
对照自己的工作岗位职责,基本能做到的有以下几点。
一、认真学习和贯彻邓小平理论和三个代表重要思想,除了参加局里组织的各种会议学习,平时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。
对当前形势下的.党的方针路线和政策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。
二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责,处理好班子成员之间的关系,对人对事出于公心,自觉遵循民主集中制的原则,集思广益,科学决策。
在自己不熟悉的业务领域也注意向懂业务的同志学习,取长补短。
在坚持原则的同时注意同志之间的互相帮助和团结。
三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践,一方面自己注意根据工作的需要补充学习新的业务知识,另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务,提高工作技能。
今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试,对这方面业务创新给予了支持和帮助。
四、珍惜__公司并购重组,买上市这个机会,克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的困难,尽心尽职地投入工作。
2024年某公司董事长述职报告范文(2篇)
2024年某公司董事长述职报告范文xx年是开拓创新的一年, 下面我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。
一、严以律己, 廉洁勤政, 为班子成员树立表率自xx年7月以来, 我一直担任公司党委书记、董事长。
总的来讲, 在过去的几年里, 自己面对市委、市政府的重托, 面对广大员工的期望, 始终做到了尽职尽责, 丝毫不敢懈怠, 全身心地投入到工作之中。
作为公司的一把手, 我在日常生活、工作中不断强化自律意识, 始终严格遵守中央、盛市委有关领导干部廉洁自律的各项规定, 自觉地与资产阶级腐朽思想和消极xx现象划清界限。
坚持经常学习有关廉洁自律的规定, 提高廉洁自律的自觉性。
坚持经常反思自己的行为, 检点自己的作风, 见微知著, 防微杜渐, 保持“自重、自盛自警、自励”的精神状态。
坚持自觉发扬党的优良传统和作风, 树立起艰苦奋斗、勤俭节约的思想, 坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。
坚持从一点一滴做起, 从每一件小事做起, 在工作、生活、学习等各方面严格按照有关规定执行, 保持了两袖清风、一身正气。
二、过去一年工作的简要回顾xx年, 是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。
一年来, 在市委、市政府的关怀支持下, 我作为这支管理团队的班长, 能够带领班子全体成员, 认真学习贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神, 身体力行“三个代表”重要思想, 紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务, 充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用, 围绕奋斗目标, 大力发扬“团结拼搏, 务实创新”的企业精神, 采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响, 组织广大员工, 与时俱进、开拓创新, 苦干实干、奋力拼搏, 生产和经营状况均达到了公司历年来的最好水平, 全面完成了董事会确定的全年工作目标, 同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展, 企业的政治、文化、环境、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化, 取得了较为明显的经济效益和社会效益。
企业董事长年度述职报告(通用5篇)
企业董事长年度述职报告企业董事长年度述职报告(通用5篇)在现实生活中,报告使用的次数愈发增长,不同种类的报告具有不同的用途。
一起来参考报告是怎么写的吧,以下是小编为大家整理的企业董事长年度述职报告(通用5篇),希望对大家有所帮助。
企业董事长年度述职报告(通用5篇)1一年来,我严格执行公司党委的各项决定,勇于创新、严格管理,为公司的发展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。
根据公司述职工作的总体安排,本人认真回顾了一年来的工作,进行了深刻的思考和充分的准备,现将自己今年履行职责的情况向大家作以汇报,不当之处恳请领导和同志们批评指正。
一、加强业务学习,不断提高自身素质今年,针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求,我始终把学习放在突出位置,边学边干,边干边学,努力提高自身政治业务素质。
(一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。
一年来,我认真参加了公司党委组织的各项学习。
在学习中,坚持反复体会,掌握要领,使自己始终做到与公司党委的步调保持高度一致。
在日常工作中,我能时刻注意联系实际,学以致用,通过始终如一地抓好理论学习,进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力,增强了贯彻执行公司党委决策部署的信心和决心。
(二)加强对工作方法和领导艺术的学习。
作为公司副总经理,自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏,因此平时注重学习积累,虚心向“一把手”、向班子成员学习,向老同志学,向专业技术人员学,不断丰富经验、拓宽视野、增长才干,有效地提高了自己的组织协调和决策指挥能力。
二、廉洁自律,勤政务实,树立廉洁奉公形象作为一名班子成员,我深知,一定意义上讲,我的形象就代表着公司形象。
因此,我始终严格要求自己,认真遵守廉洁自律的各项规定,努力做到勤政廉政,清正廉洁。
一年来,我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定,规范了自己的从政行为。
在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定,做到了廉洁奉公,忠于职守,没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
董事长年终述职报告(精选9篇)
董事长年终述职报告(精选9篇)董事长年终述职报告篇1做助理是我的第一份工作。
我是学金融专业的,不是研究生。
之所以看起来比较稳重,大概是从工作中锻炼出来的。
一年多前,刚到这里工作时,觉得千头万绪,不知从何下手,挺困难的。
加上那时年轻,比较气盛,很多事情想得难免天真,现在则成熟进步了很多。
我觉得这个工作很锻炼人。
直接在总裁身边工作,一下子接触到这么多人,这么多事,得到这么好的学习、锻炼机会,我感到我自己好幸运。
做一个合格的`总裁助理,首先要做一个合格的公司职员。
在自己的工作岗位上,从小事做起。
小事做好了,才能够做一些比较大的事情。
我深切地体会到总裁助理应该具备良好的沟通协调能力。
首先她要理解总裁的工作意图,思维方式和工作方法,才能及时、准确、完整地将政策、措施传达给被传达人,比如部门老总、下属各营业部、基层职员,也就是很好地做到上情下达。
另外一方面,就是与同事之间,与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好,理解他们的工作意图、建议,将其向老总汇报,这可以说是下情上达吧。
做总裁助理的再一个素质就是严谨、细致。
因为助理的工作都比较烦琐、必须沉下去做事情,才能做到滴水不漏。
有时候,我就觉得每天事情多得不得了。
就象胡雪岩说的八个壶七个盖,你要同时保证每个茶壶上都有盖。
当然在所有的素质中,最重要是善于学习。
培养敏锐的观察能力,象沟通的能力、能够理解总裁意图,这些能力都是通过观察、学习得来的。
我就经常对自己说。
每天要学一样的东西。
每个人都可能成为我的老师,并不因为我是总裁助理,就傻地认为有多了不起,因为毕竟我从事的这个工作是服务性质的,而且我的同事,们的经验,为人处事的作风等很多东西都值得我学习。
也许有的同事业务跟我现在的工作没有直接的联系,也许他们当年走过弯路,但是我通过向他们学习、向他们请教,可以比较快地达到目的。
比如这个人比较诚实,做事情比较本分,向他们学习让我可以避免浮躁。
助理工作中棘手的事情确实很多,可以说突发事件有时都意想不到,包括业务方面的,待人接事方面的,老总的日常事务方面的。
董事长述职报告文档5篇
董事长述职报告文档5篇Report document of the chairman编订:JinTai College董事长述职报告文档5篇小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:董事长述职报告文档2、篇章2:11月董事长助理述职报告文档3、篇章3:公司党委书记、董事长述职报告4、篇章4:12月建筑公司董事长个人述职报告范文5、篇章5:董事长述职报告文档篇章1:董事长述职报告文档本着公开公正自愿的原则,,乔xx----------------------------等人为了共同的目的,-------赚钱, 所达成的合作协议,作为发起人乔xx做出如下阐述:一、目的,为了赚钱三、途径,以大家所长,共同努力达到更有效的结果四、结果、大家希望这一生过的值了根据以上几点,引出以下方案:一、为了赚钱,那么要有可行的项目,二、通过有效的方式,团队合作和正确的经营方针三、尺有所长,寸有所短,那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置,扬长避短,四、结果,从每个个体成功的可能性较小,到大家合作把成功的可能性变成较大。
更进一步引出以下问题:一、项目是水果,是谁提出来,并且影响或者以理说服大家认识到水果行业?二、有效的方式,这个团队是因谁而组合起来的,水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的?三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢?四、是谁给了大家信心,大家因为谁聚集起来的,又是谁给大家创造了实现自我价值的这个平台的一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的,但是是乔xx 至少做到了给大家创造了这种可能。
董事长述职报告范文3篇
董事长述职报告范文3篇董事长述职报告范文一:20某某年9月,我就任银行董事长,在各级领导的指导下,认真履行职责,积极做好本职工作,较好地完成了自己负责的各项工作任务。
现将履行岗位职责情况报告如下。
一、忠于职守,认真负责(一)认清形势,把握方向。
村镇银行是新形势下农村金融的“朝阳产业”,截至20某某年三季度末,全国共组建村镇银行超过450家,九台农商行已发起设立13家。
作为长春南关惠民村镇银行首任董事长,我充分体会到了紧迫感和危机感,必须要调动一切积极因素,规划设计好未来发展方向、阶段、步骤与保障措施,把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大,在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。
(二)统一思想,坚定信心。
就职后,在班子成员基本稳定,人员配置逐步完善的情况下,我把统一思想观念,明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。
主持召开班子会议,将班子成员思想统一到总行对村镇银行的愿景上,统一到总行的发展战略和目标上,坚定发展信心,坚持宣传与服务并举,产品研发与市场营销并重的指导思想,突出村镇银行机制体制的特点,开好头、起好步。
(三)强化措施,夯实基础。
在我行的起步和开局之年,带领全行一起克服国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利因素的影响,努力继续推进各项工作,各项业务指标完成情况良好。
截止20某某年12月31日,我行各项存款余额为50358万元,完成计划112%;各项贷款余额7819万元,信贷资产五级分类全部是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前利润308.99万元,完成指标103%。
为我行2022年的快速发展打下良好的基础。
(四)加强内控,严把风险。
始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求,坚持发展业务与风险防控并重。
一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。
根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度,初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。
二是加大力度开展合规文化建设年活动和“三项整治”工作,制定了相关实施方案,全面部署了各项工作目标、措施和要求,确保增强制度的有效性和执行力,规范员工从业行为,严控相关领域操作风险、道德风险和信贷风险,努力实现依法、合规、稳健发展。
企业董事长述职报告(通用5篇)
企业董事长述职报告企业董事长述职报告(通用5篇)企业董事长述职报告1忙忙碌碌一整年,终于可以和大家回顾一年来的所做、所思、所想,分享喜和乐,忧与痛,丰收时的欢笑。
20xx年我们工作、生活的.很平凡,却不平静。
不但受到了市场竞争环境的考验,也历经了亚泰店生与死的抉择,房屋租赁风波或多或少的影响到了我们的心绪,但所有的一切都是一种历练,让我们倍加珍惜今天所拥有的,更主要的是学会了坚强。
坚强让我们携手前行,并以亚泰人顽强的毅力和团结拼博,永不服输的精神,完成了各项工作任务。
今天,听了各位的述职,看到全体员工经历风雨后依然斗志昂扬,心情无比激动。
昨日的点点滴滴浮现在脑海,你们的业绩,你们的付出,铭记在xx的功劳簿上,印在我的心里。
每一位员工,都是亚泰店的功臣,我为你们自豪和骄傲。
20xx年完成了年初预订的经济目标员工福利水平不断提高,在xx各店排名第一今天在这里总结,是为了明天轻装前行。
20xx年已然成为历史,那么在过去的一年里,我们有没有遗憾,我们的回答是“有”。
我先后到过上海、广州、北京等城市,对一些知名酒店,也包括长春市内的大酒店,都进行了实地考察。
相比之下,我们有差距。
服务、经营管理、菜品,包括精神层面的东西有待于提高和改进,这就给20xx年工作提出了高标准,针对酒店的实际情况,我对20xx年工作做出纲领性的规划,对几大项工作提出指导性见意。
总的原则:管理有序,安全运行,健康发展一、坚守我们的理想,打造时尚美食。
餐饮业,就像风中的芦苇,只能依靠遇强风而不倒的韧性,顽强生长。
实际上,没有人不想在稳定的空间中成长,但外部环境波涛暗涌,商业环境、政策环境、技术环境都在巨变,战场上输了还有投降的机会,举起白旗,让对方涂上他们喜欢的颜色,兴许还能挽回一条性命,但商战没有退出机制,没有回头路。
生意的确越来越难做,餐饮行业竞争已白热化,显然,这样的环境要生存,就必须激发我们更强的战斗力,坚守我们创业时那共有的理想,创造餐饮美食的神话。
公司董事长述职报告(精选4篇)
公司董事长述职报告(精选4篇)公司董事长篇1一、目标为上,确保了指标的完成。
一是明确工作目标,确定年度经营方针。
根据公司自身和市场情况,每年我都在公司会议上确定来年的工作指导思想。
__年的工作思路是:提升经营能力,增强管理效能,提高经济效益,创建企业文化。
热点栏目:述职报告__年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效),把握一个“细”字(细分、细致、细微),坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。
__年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标,以严格管理为手段,以增创效益为目的,全面落实目标责任制。
明确了工作目标,就可以深化发展思路。
通过明确定位,合理定性,才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
Fo_er。
NET二、是调整客源定位,加强营销力度。
随着近年来经济效益的增长,我们对酒店硬件设施进行了更新改造。
为解决旺客不旺财的问题,从__年开始,组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查,将酒店目标客源定位为中高档商务散客,主攻对象则锁定为协议单位,确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。
主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售,并加强对销售人员的激励措施,激发了销售人员的工作积极性。
通过以上措施,经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强,近几年销售势头逐步提升,长期与酒店签约的协议单位达到__多家,全年平均住房率从__年的__%调整至平均住房率__%,平均房价从从__年的__元/天/间上升至__元/天/间。
此外,在客源结构上,商务散客比例达到__%,团队及会议客人比例达到__%。
酒店抓住近几年__会展业快速发展,会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇,使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三、是层层落实目标责任,把经营指标落到实处。
近年来,尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标,本着对国有资产负责的态度,每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。
从董事会下达到经营班子签订目标,再将经营指标分解到各个部门,将部门业绩同考核指标紧密挂钩。
公司董事长2024年述职报告5篇
公司董事长2024年述职报告5篇述职报告是我们向领导展示我们在工作中所展现出的财务管理和预算控制能力的机会,通过述职报告,我们能够向领导展示自己在工作中的成果和贡献,下面是作者为您分享的公司董事长2024年述职报告5篇,感谢您的参阅。
公司董事长2024年述职报告篇1近年来,在市委、市政府的正确领导下,在团队的共同努力下,各项工作取得了圆满的成绩。
但也有一定的不足。
一、主要业绩从0六年六月八日市审计局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期间,我在担任董事长期间的经济责任制审计报告反映,集团实现了营业性收入28亿元,上缴税金亿元,均较上一任翻了几倍。
二、重大决策担任董事长后,根据对国内市场的分析,结合集团现状,适时地进行经营结构调整,做出集中资金,重点投资发展房地产业的决策。
经过三年的运行,效果良好。
地产业已成为集团的主营业务,前途不可限量。
三、班子建设上一任班子不太和谐,大家彼此都有一些看法,精力分散,影响了团结,耽误了工作。
我担任董事长后,比较注意加强班子的作风建设,大家都把精力集中在工作上面,一门心思搞好各自分摊的工作,出成绩,也出效果。
四、遗留问题集团的历史遗留问题比较复杂,严重阻碍了企业的发展。
如对上市公司股权被封等六项重大诉讼,外加上上海问题的集中清理,目前遗留问题的处理取得了明显的效果。
五、制度建设建立了一套切实可行的企业制度、进一步完善了法人治理结构,明确董事会、监事会、经营管理层等职责,建立起公开透明的工作环境。
六、企业文化确立了集团的核心价值观,事实上,企业的核心价值观一旦形成,一个声音,力量是无穷的。
企业文化的建设对于友谊今后的发展至关重要。
七、廉政建设实行了党风廉政责任制,谁分管谁负责。
做到,不参与具体的建设工程招投标,不参与具体的经营谈判,不直接安排财务作任何我指定的开支,不交待人事部门不按程序,选用干部。
八、存在的问题集团的总体竞争力还不够强,盈利水平还不够高。
公司董事长2024年述职报告篇2尊敬的领导:今年我在上级公司正确领导下,当地有关部门的支持、关心、帮助下,使本公司财产保险业务保持了健康稳定运行的态势,较好地完成了上级下达的任务指标,现将主要的工作情况报告如下:一、确立工作重心,在竞争中寻找保险业务的突破口分析形势,确立工作重点。
公司董事长的述职报告(通用10篇)
公司董事长的述职报告(通用10篇)公司董事长的述职报告(通用10篇)每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?制定一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢?以下是小编为大家整理的公司董事长的述职报告,欢迎大家分享。
公司董事长的述职报告篇1不平凡的XX年即将过去,在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着xx连锁有限责任公司一年来的收获。
我作为公司的董事长、法人代表,也在认真地总结个人一年来的学习和工作,在xx 局的正确领导下,我本着以服务农家店为根本,坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念,进一步加强内部管理,不断创新经营机制,感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾,感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。
回顾一年的工作,有成绩,也有不足。
归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习,不断提高领导水平和业务能力企业是社会的细胞。
要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大,就得不断学习,经常掌握党的路线方针、法规政策。
一年来,我认真地记写学习笔记5000多字。
力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策,了解市场动态。
其次是努力学习与企业经营有关的法律法规,如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。
第三就是学习与经营有关的业务知识,尤其是企业管理方面的知识,如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法:一是从书本上学,读原著,全面领会精神实质。
二是向业务内行学习,带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、交流的方式,达到解决问题、提高业务知识的目的。
三是主动参加单位组织的集中学习,共同学习,一起讨论。
四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会,今年在县内,我公司参与举办的培训会一次,省、市主管部门组织外出参加培训会两次。
公司董事长述职报告
公司董事长述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先,我衷心感谢大家在过去的一段时间里对公司发展所给予的支持和付出。
作为公司董事长,我深知自己肩负着重大的责任和使命。
在此,我向大家呈上这份述职报告,回顾过去的工作,总结经验教训,并展望未来的发展方向。
一、公司经营业绩回顾过去的这段时间,公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
我们的营业收入实现了稳步增长,较上一年度增长了X%。
这一成绩的取得,得益于我们不断优化产品结构,加大市场推广力度,以及提升客户服务质量。
在市场份额方面,我们通过精准的市场定位和有效的营销策略,成功地扩大了公司在行业内的影响力,市场份额较以往提升了X个百分点。
这不仅增强了我们的市场竞争力,也为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
同时,公司的盈利能力也得到了显著提升。
通过加强成本控制,优化内部管理流程,我们成功降低了运营成本,使得净利润较上一年度增长了X%。
二、公司战略与业务拓展为了适应市场的变化和满足客户的需求,我们积极调整公司战略。
明确了以技术创新为驱动,以客户需求为导向的发展思路。
加大了在研发方面的投入,推出了一系列具有竞争力的新产品,成功进入了新的市场领域。
在业务拓展方面,我们积极寻求合作机会,与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系。
通过资源共享、优势互补,实现了互利共赢的局面。
同时,我们还加强了对海外市场的开拓,逐步提升公司在国际市场上的知名度和影响力。
三、团队建设与人才培养人才是公司发展的核心竞争力。
过去的一年里,我们高度重视团队建设和人才培养工作。
通过优化招聘流程,吸引了一大批优秀的人才加入公司。
同时,我们还加强了内部培训体系的建设,为员工提供了丰富的培训课程和学习机会,提升了员工的专业素养和综合能力。
为了激发员工的积极性和创造力,我们建立了完善的绩效考核和激励机制。
对表现优秀的员工给予表彰和奖励,为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、内部管理与流程优化在内部管理方面,我们进一步完善了公司的管理制度和流程。
董事长述职报告
董事长述职报告
尊敬的各位董事、各位股东:
大家好!我是XX公司的董事长,今天非常荣幸向大家提交我在
过去一年内的述职报告。
首先,我要感谢各位董事和股东在过去一年里对公司的支持和
信任。
在过去的一年里,我们公司取得了一些重要的成就,也面临
了一些挑战,但我相信在大家的共同努力下,我们一定能够克服困难,取得更大的成功。
在过去一年里,公司在市场竞争中稳步发展,实现了销售额和
利润的双增长。
我们不断加强产品研发和创新,不断提高产品质量
和服务水平,赢得了更多客户的信赖和支持。
同时,我们还加强了
内部管理和团队建设,提高了公司的运营效率和员工的工作积极性。
但是,我们也面临着一些挑战。
市场竞争日益激烈,原材料价
格上涨,人力成本增加等问题给公司的发展带来了一定的压力。
但是,我相信在大家的共同努力下,我们一定能够克服这些困难,实
现更大的发展。
在未来的工作中,我将继续带领公司团队,坚持以市场为导向,加强产品研发和创新,提高产品质量和服务水平,不断拓展市场,
实现公司的可持续发展。
同时,我也将加强内部管理和团队建设,
提高公司的运营效率和员工的工作积极性,为公司的发展打下更加
坚实的基础。
最后,我再次感谢各位董事和股东对公司的支持和信任,也希
望大家能够继续关注和支持公司的发展。
让我们携手并进,共同创
造更加美好的未来!
谢谢大家!。
xx公司董事长xx2021年度述德述职述廉总结
xx公司董事长xx2021年度述德述职述廉总结尊敬的董事会成员、各位员工:大家好!我是XX公司董事长XX。
在刚刚过去的2021年,我有幸能够担任这一职务,我深感责任重大,使命光荣。
在这一年里,我始终以德为先,恪守职责,勇于担当,努力推动公司的发展。
现在,我将针对2021年度的述德述职述廉进行总结,以飨各位。
一、述德在述德方面,我深知作为企业的领导者,必须率先以身作则,为员工们树立榜样。
因此,我一直秉持着诚实守信的原则,做人讲究诚信。
在与合作伙伴的交往中,我坚持信守承诺,崇尚公平公正,注重道义的重要性。
在我们的合作中,我们遵守易于理解和遵循的规则,并力图以最高的道德和职业标准来引导我们的行为。
此外,我也不忘关心员工,关注员工的成长和福祉。
我重视员工对公司的贡献,尊重每个员工的权益,致力于为员工提供一个公平、公正、和谐、有利于发展的工作环境。
只有员工感到被尊重、被关心,他们才会更加忠诚、敬业,并且为公司的发展做出更多贡献。
此外,我还加强了自身的学习与进步。
面对行业的快速发展,我深感短板知识的不足,因此通过参加各种培训班和研讨会,以及阅读大量的行业资讯,努力充实自己的知识储备和能力水平。
我积极引导公司的全体员工勇攀高峰,迎接时代变革的挑战。
回顾2021年,我深感在述德方面还存在许多不足之处,需要进一步加强努力。
未来,我将进一步加强自身的学习进修,持续提高自己的素质,为公司的发展做出更大的贡献。
二、述职在述职方面,我一直坚持以公司利益为重,以全局的眼光来审视和决策问题。
我在董事会上及时向各位董事述职,汇报公司的经营情况、财务状况以及重大决策等。
同时,我也积极参与公司的运营和管理,与各级管理人员共同商讨制定公司的战略规划,并监督执行情况。
在公司的发展方向上,我主张以创新为引领,推动技术创新、产品创新和管理创新。
我们致力于提升产品质量和服务水平,满足客户的需求,提升公司的品牌价值和市场竞争力。
在2021年,我主导了一系列的战略决策,并亲自指导执行。
公司董事长的年度述职报告
尊敬的各位股东、各位领导、各位同事:很荣幸能够在这里向大家展示我的年度述职报告。
在过去的一年里,我们公司面临了许多挑战和机遇,但我们仍然保持了强劲的增长势头和优秀的绩效表现。
请允许我向各位汇报一下我们的工作成果和未来计划。
我要感谢我们的全体员工。
正如我们公司的标志所表达的:团结、拼搏、进取、创新。
我们的员工在各自的工作岗位上不断挑战自我,与团队一起努力,为公司带来了出色的成果。
感谢你们为公司所做的一切。
在过去的一年里,我们公司的业务范围继续扩大,并且在多个领域都取得了显著的进展。
我们在市场上推出了一系列新的产品和服务,这些产品和服务得到了广大用户的高度评价和赞誉。
同时,我们还扩大了在国内外的市场份额,提高了公司的品牌价值和国际影响力。
我们在技术研发上投入了更多精力,推出了一系列具有核心竞争力的新技术和新产品,包括智能系统、大数据分析、物联网等。
这些技术不仅提高了我们的产品竞争力,也让我们更好地满足了客户的需求。
我们的营销团队在各项活动中作为公司的代表取得了优秀的成绩。
公司参与的各种展会和推广活动均吸引了大量关注,并取得了客户的好评。
同时,我们注重市场反馈和用户需求,通过研究市场趋势和用户行为的变化,为市场提供了更好的解决方案和服务。
在人才培养方面,我们一直致力于为员工提供优质的工作环境和培训机会。
全公司的员工培训计划已经落实,每位员工都参加了针对其专业和技能方向的培训,并得到了专业的模拟性业务辅导。
我们还成立了专门的领导力发展中心,帮助员工掌握和提高领导技能。
尽管如此,我们仍然存在一些挑战和风险。
经济环境的不稳定和竞争加剧,对公司的业务和发展带来了一定的影响。
我们需要更加努力地工作,以保持我们的强劲增长势头。
在未来,我们将进一步巩固已有的业务,并进一步拓展新的市场。
我们将不断优化产品和服务,加强研发能力,扩大市场份额。
同时,我们也会注重内部管理和员工发展,创造更好的工作氛围和团队合作精神,提高员工满意度和快乐指数。
董事长述职报告 范文
董事长述职报告范文
尊敬的各位股东大家好:
很高兴见到各位,今年是我们成立xx年来,我担任公司董事长的第xx 年。
在过去的一年里,全球经济环境变得极为复杂严峻。
面对形势,公司行业更加重视创新驱动发展,提升核心竞争力。
回顾这一年,我谨代表公司董事会汇报公司工作情况如下:
一、经营成果
在全体员工共同努力下,公司实现销售收入xx亿元,同比增长xx%。
净利润xx亿元,同比增长xx%。
公司主营业务持续扩大,各项经营指标处于一个较高水平。
二、产品研发
公司研发投入xx亿元,研发人员增加xx人。
新发布xx个重大产品,填补了市场空白,受到广大客户认可。
三、市场拓展
公司积极拓展新市场渠道。
成功进入xx国市场,初步形成一定规模。
扩大在国内主流市场份额。
四、企业文化
公司注重培养和保持团队文化。
重视员工培训,完善薪金福利政策。
员工满意度和归属感迈上新台阶。
展望未来,公司将进一步强化研发创新能力,提升品牌影响力,扩大市场规模,为股东创造更高回报。
感谢各位股东长期以来的支持与关怀。
公司定会以优异的成绩奉献于国家经济建设 cause。
以上就是公司过去一年的工作情况与今年工作规划,请各位股东提出宝贵意见与建议。
谢谢!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
述职述廉:________ 公司董事长xx年述职报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共9 页公司董事长xx年述职报告不平凡的xx年即将过去,在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着连锁有限责任公司一年来的收获。
我作为公司的董事长、法人代表,也在认真地总结个人一年来的学习和工作,在局的正确领导下,我本着以服务农家店为根本,坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念,进一步加强内部管理,不断创新经营机制,感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾,感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。
回顾一年的工作,有成绩,也有不足。
归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习,不断提高领导水平和业务能力企业是社会的细胞。
要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大,就得不断学习,经常掌握党的路线方针、法规政策。
一年来,我努力学习邓小平理论和三个代表重要思想,学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神,学习省、市、县的相关政策规定,并且认真地记写学习笔记5000多字。
力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策,了解市场动态。
其次是努力学习与企业经营有关的法律法规,如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。
第三就是学习与经营有关的业务知识,尤其是企业管理方面的知识,如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法,一是从书本上学,读原著,全面领会精神实质。
第 2 页共 9 页二是向业务内行学习,带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、交流的方式,达到解决问题、提高业务知识的目的。
三是主动参加单位组织的集中学习,共同学习,一起讨论。
四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会,今年在县内,我公司参与举办的培训会一次,省、市主管部门组织外出参加培训会两次。
通过多种形式的学习,开阔了眼界,增长了见识,提高了水平,增强了能力。
二、竭尽全力,抓紧落实万村千乡市场工程国家商务部实施万村千乡市场工程,目的是解决农民消费不安全、不实惠、不方便的问题,把现代流通理念引入农村,拉动内需,为社会主义新农村建设做贡献。
我公司作为实施企业之一,借此良机,发展壮大自己,可以说是千载难逢。
对此,我始终高度重视,放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。
年初,分别在x县、县、区3个县区各投资建设配送部一个,就近为外县区加盟店配送商品,为其提供方便快捷、热情周到的服务。
二是组织精兵强将,领导班子成员带队,在外县区工作的同志,长驻当地配送部,分组划片,深入村组开展工作。
三是按照省、市商务主管部门的规定和要求,舍得投入人力物力,做扎实细致的工作,扶持加盟店的改造,指导加盟店规范。
四是安排专人专车,巡回检查指导,提出合理的意见和建议,保持干净整洁的店容店貌,督促商品分类陈列,摆放整齐。
五是协助市商务局举办农家店店长培训会,宣传政策,加强沟通,提高业务水平和守法经营意识。
今年我公司共发展加盟店x多户,其中上半年经省、市验收合格x户,得到国家扶持资金x万元。
下半年上报待批x户,据分析,第 3 页共 9 页将会比上半年验收合格的户数更多。
尤其是得知商贸有限公司放弃万村千乡市场工程实施资格后,我积极与其联系,将他们的实施区域接了过来,直接增加了户加盟店,同时为明年扩大了区和区的实施区域。
户加盟店可得到扶持资金万元,明年在这两个区域得到的实惠将更多。
三、加强物流配送,提供周到服务物流配送是实施万村千乡市场工程的关键环节,随着我公司实施区域不断扩大,加盟店的发展户数连续增加,直营超市一个接一个地建成开业,物流配送中心的业务量迅速增长,必须采取措施予以加强。
一是增添了x辆新车,招聘了名司机和业务人员,直接从人力物力上予以加强。
二是划分片区,详细制定配送路线,实行电话访销,按访销计划送货,提高配送效率。
三是加强财务管理,x名会计分单位负责结算,建立了严格的管理制度,完善了票据传递程序,实现了会计电算化,迅速准确地完成购进销出结算。
四是加强对配送人员的管理,教育这些同志不断改善服务态度,尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。
五是认识到位,明确规定,凡是我公司配送的商品,实行当地市场最低价,切实做到质优价廉,让利于广大群众,这是各项措施中最为重要的一条。
四、谋求发展,新建乡村直营超市从企业的长远发展利益考虑,必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端,选择合适的经营地点,建设一批直营超市,发展自己的零售终端企业,建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络,给企业发展壮大打下一个良好的基础,是第 4 页共 9 页我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点,也是合理使用国家扶持资金的正确选择。
去年我公司新建了户乡村直营超市,取得比较理想的经济效益和社会效益,这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。
今年从年初起,我公司就开始继续实施这一计划,全年新建村级直营超市户,另外还在区和x县发展改造了5户村级直营超市。
一是选择人气较旺的乡村,在具体地点上又必须做到位于繁华街区。
村级超市还比较容易做到,乡级超市就比较困难了。
我们迎难而上,主动争取,加强协调,密切关系,还是做到了这一要求,已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。
二是尽可能降低成本,采取租赁房屋加以改造,租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋,都有效地降低了办店成本。
三是建成一个,开业一个,尽快发挥资金效益。
今年已经开业的直营超市经营情况都比较好,我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策,发挥集体智慧我公司领导班子有x名成员,职数较多,要使这样一个大班子能够齐心协力,团结共事,凡事民主决策,吸收各方意见,发挥集体智慧,是至为重要的一个方面。
我作为班长,对此有清醒地认识。
凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项,均提交领导会研究决定,一时吃不准、定不了的事情,根据同志们提出的疑问,再做考察调研,反复上会研究,直到统一认识,作出最终决定。
重大事项的决定,还请部门负责人和业务骨干参加,广泛听取意见,力求决策正确。
同时,加强与省、市、县主管上级的联系,自觉请示汇报,听取意第 5 页共 9 页见,接受指导,争取支持,获得帮助。
正是因为管理民主,决策透明,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工心齐劲弘,上下支持有力,在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
六、廉洁勤政,一心扑在工作上在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面,我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的四大纪律,八项要求,用八荣八耻作为自己的行为准则,不贪不拿,不谋私利。
今年,我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设,按照规定,坚决实行公开招标,并与x检察院联合成立了预防基建工程职务犯罪领导小组,制定了6套相关制度。
公司成立了基建领导小组,由书记挂帅,具体负责基建工程,我不参与其中,用规范的组织和严格的制度管理,杜绝各方面的跑、冒、滴、漏。
天天配送,日日开门,这是商业经营的常规,为此,我公司很少统一休息过星期天、节假日。
今年受命代管县公司以来,担子更重,任务更加艰巨,一年四季,忙忙碌碌。
作为主要领导,要操的心就更多一些,经常忙完了白天的工作,晚上还要考虑许多重要工作的安排,或者到配送中心去看望员工,与同志们谈心,了解情况,可以说一心扑在工作上。
在关心职工生活,解决实际困难方面,我们一是积极缴纳养老保险金,全年无拖欠。
二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。
三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。
四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。
五是积极为退休职工办理医疗保险。
六是适当提高员工的工资待遇。
七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工,教育大家,提高员工队伍的整体素质。
全年没有发生一起职工上访事件。
第 6 页共 9 页七、抗震救灾,确保商品正常供应5月12日,汶川发生8.0级特大地震,我县震感强烈,公司的房屋和超市的设施、商品受到一定的损失。
闹得人心慌慌,纷纷外出防震,一街两行的商店,大部分关门停业,我公司从员工安全考虑,也决定暂时停业。
恰在此时,接到上级指示,要求我们在注意安全的情况下,开门营业,保障供应,稳定市场,安定人心,并要求加大食品类商品的储备,为较长时间的抗震救灾做好准备。
从指示下达之日,我们立即行动,一是加强地震信息的收集,安排专人,通过电视和网络不断了解各级政府发布的地震信息。
二是整理各超市受震倒下的商品,正常开门营业,要求营业员站在商店门口,顾客进店之前,告诉他想好要买的东西,买了即走。
三是积极筹措资金,承担超额存货的风险,集中采购了一批食品,做好储备。
正由于我公司在抗震救灾期间的突出表现,省商务厅及时为我们调拨了4辆抗震救灾流动售货车,有力支持了我公司为抗震救灾做出更大的贡献。
八、克服缺点,更好地为党工作回顾自己的工作,也存在着不少的缺点。
一是忙于工作,学习的时间相对少了一些,系统地学习企业管理知识不够。
二是工作头绪多、进度不理想的时候容易急躁,发脾气、训人。
三是管理科学化、专业化程度还有较大差距,影响公司发展。
在新的一年里,我一定要努力学习,加强思想道德修养,提高管理能力,克服急躁情绪,团结全体员工,带领班子成员求真务实,奋力拼搏,聚精第 7 页共 9 页会神搞建设,一心一意谋发展,力争使我公司取得更好的业绩。
一年来的工作得到了局的正确领导,得到了公司班子成员和全体员工的大力支持,在此表示衷心地感谢!第 8 页共 9 页述职述廉本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第9 页共9 页。