电网公司财务风险管理与控制策略

合集下载

浅析电网企业风险管理方法

卯粮。务风险逐渐加大。财（）五财务风险意识淡薄电网公司内外部环境的不确定性，决定财务风险是客观存在的。在实际工作中，多电网公司风险意识淡薄。析原因，是但许分一由于大部分电网公司负责人以前多是从事生产或营销专业，财务知识相对匮乏，务风险认识不足；是受财务人员定编及管理水财二平的制约，网公司财务人员整天疲于应付日常工作，法从大局电无上对企业经营状况予以有效把握，务监控能力和效果不够明显。财
顺利进行
认真研究国家有关政策，顺财务关系。资产划转和交接中理对出现的财务管理问题。出解决办法，极参与主辅分离研究，提积解决主辅分离过程中的相关财务管理问题。
（）力推进财务经营管理信息系统建设．动财务管理现四大推
字压力日益凸显。（）四资本性支出控制不力．资盲目投
要开源节流，掘内部潜力，制投资和生产成本。公司系统要把挖控降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念。严控制生产经营、目建设和融资成本。从项降低生产经营成本。求成本费用必须控制在预算内，要确保资产经营目标实现；立项目财务评价体系，范投资风险。要建立建防健全投资项目ｆ括基建、改、修等）价制度，括建设前的包技大评包财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益；强资金管理，加降低融资成本；一步加强项目资金的监管进力度，善资金流动计划管理，高项目融资计划的准确性和可靠完提性。取贷款优惠利率，化债务结构，争优降低融资成本。（）强资金管理和资本运作。高资金效益，电网建设提二加提为供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，化资金调度，保证优在

国家电网企业财务制度

国家电网企业财务制度第一章总则第一条为规范国家电网企业财务管理，促进企业经济效益的提高，制定本制度。

第二条本制度适用于国家电网企业内部各级财务人员及相关部门。

第三条国家电网企业应当遵循依法合规、科学决策、公开透明的原则，合理提高企业财务人员的职业素养和财务管理水平，确保企业财务工作的正常运行。

第四条国家电网企业各级财务人员应当忠实勤勉、廉洁自律，勇于创新，严格遵循企业财务制度，维护企业财务管理的稳定和健康发展。

第五条企业应当建立完善的内部控制体系，加强对财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务问题，确保企业财务安全。

第二章财务管理职责第六条国家电网企业财务管理职责包括财务会计、财务分析、投融资管理、成本管理、财务风险管理等方面。

第七条财务会计是企业财务管理的核心内容，包括财务核算、财务报告、财务预算、财务审计等工作。

第八条财务分析是企业财务决策的重要依据，主要包括财务报表分析、财务指标分析、财务经营分析等方面。

第九条投融资管理是企业财务管理的重点工作，包括融资渠道、投资项目、融资成本、资本结构等方面。

第十条成本管理是企业的经营管理的基础，主要包括成本核算、成本控制、成本分析、成本计划等方面。

第十一条财务风险管理是企业财务管理的重要内容，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等方面。

第三章财务制度建设第十二条国家电网企业应当建立健全的财务管理制度体系，包括预算管理、会计核算、财务报表、内部控制等制度。

第十三条预算管理是企业经营管理的基础，国家电网企业应当建立健全年度预算编制、执行、监督和评估制度，确保预算的科学合理。

第十四条会计核算是企业财务管理的基础，国家电网企业应当建立健全会计政策、核算方法、账务处理、财务报表编制等制度。

第十五条财务报表是企业财务管理的核心内容，国家电网企业应当按照国家相关财务会计准则编制财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。

第十六条内部控制是企业财务管理的重要保障，国家电网企业应当建立健全内部控制制度，包括内部控制目标、内部控制环境、内部控制程序、内部控制监督等方面。

国家电网的财务管理制度

第一条为了加强国家电网公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国家电网公司及其各级子、分公司、全资及控股企业。

第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务活动合法合规。

（二）统一管理：实行统一财务管理体制，加强财务管理权限集中，确保财务管理的一致性。

（三）风险控制：强化风险意识，建立健全风险防控体系，防范财务风险。

（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本，实现经济效益最大化。

（五）创新发展：积极适应市场经济和公司发展需要，推动财务管理创新。

二、财务管理组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施和监督。

第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务法律法规和公司财务管理制度。

（二）编制公司年度财务预算、财务收支计划，组织预算执行和监督。

（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规、高效使用。

（四）负责公司成本费用管理，降低成本，提高经济效益。

（五）负责公司财务报表编制和披露，确保财务信息真实、准确、完整。

（六）负责公司税务筹划和税收管理，依法合规缴纳税收。

（七）负责公司内部控制体系建设，防范财务风险。

（八）负责公司财务信息化建设，提高财务管理效率。

（九）完成公司领导交办的其他工作。

三、财务管理内容第六条公司财务管理包括以下内容：（一）预算管理：编制、执行、监督公司年度财务预算和财务收支计划。

（二）资金管理：制定资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。

（三）成本费用管理：制定成本费用管理制度，降低成本，提高经济效益。

（四）税务管理：制定税务管理制度，依法合规缴纳税收。

（五）财务报表管理：编制、审核、披露公司财务报表。

（六）内部控制管理：建立健全内部控制体系，防范财务风险。

（七）财务信息化管理：推进财务信息化建设，提高财务管理效率。

电力企业财务风险及其控制研究

６．电煤价格的影响造成电煤短缺的根本原因是煤电价格之争。在我国目前的电力结构中，火力发电占主导地位，占总装机容量７以Ｏ上。因此，很大程度上可以说，没有煤就没有电。电力用煤占全国煤炭销量的６％以上。煤炭与电力这两个紧密关联的行Ｏ
风险【文献标识码ＩＡ
来风险。
【章编号１６２８７（０８ｌ一Ｏ２一Ｏ文１７－７７２０）２０２２
电力是关系到整个国计民生的重要基础性能源产业，促对进国民经济的发展和社会进步起到重要作用，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关，国民经济中的特殊地位决定了其风险管理尤其其在是财务风险管理有着关系全局的重要性。同国内其他行业一样，电力行业同样面临着深化体制改革，推进电力市场建设，完善现代企业制度等艰巨任务，在这个过程中电力企业在获得机会的同时必然也会面临更大的风险，如何预测和警示财务风险和危机，将风险及时地化解，使有限的资金发挥最大的经济效益和社会效益，证资产的安全性，有重大意义。并保具
始于１９９９年的农村电网改造工程是站在国家战略高度看待的民心德政工程，是长期考量电力企业经营能力的一个大举措，但给企业带来的直接效应是资产和负债在短期内迅速膨胀，资产负债率大幅度攀升，还本付息和成本增长使电力企业
承受的压力空前加剧，企业经营风险陡然加大。２．通货膨胀风险或通货紧缩风险在通货膨胀发生时，物价上涨必然会引起电力企业的货

电力企业财务风险管理的探讨

规模大，备更新较快，决资金来源主设解
要依靠银行贷款。由于电网投资等因素导致的电力企业普遍存在的高负债率，给企业带来了巨额的债务风险。这虽然与国家宏观政策密切相关，但最终偿还债务是要落实在电力企业。为此电力企
或生命安全的风险。如地震，水灾，火灾，风
灾，灾，雹冻灾，旱灾，虫灾以及各种瘟疫等
自然现象。电力企业作为一项高危行业，自
然风险的影响巨大。例如今年年初的南方冰灾就导致整个国家电网公司经营区域共
有３７个地市的５５个县（）２７６万用４区、０
失就达到了１１０多亿元人民币。１
＝、力企业财务风险的应对和建议电（）策性风险的应对一政
（）策性风险一政政策性风险是指政府出台的与企业经营相关的各项财政和金融政策。电力企业作为特大型中央企业，其经营发展形势和国家政策的制定有密切关系。由于电力企
电力企业作为特大型中央企业，以建设运
效、统一的管理机制。整个系统的规划、建设和实旋的好坏，对财务风险的影响是巨
大的。ｆ）五自然风险
资风险的合理控制。如果没有制定整体投资战略和行业规划，也没有明确的产业政

电力系统财务管理中风险控制方法的应用

·116·
投资与创业
第7期
（二）财务风险管理制度不完善当前电力系统企业在财务管理制度建设不够完善，其中最主要的问题是缺乏科学合理的、有针对性的管理流程和制度，同时财务管理的核心大部分是会计，而会计本身的专业受限，存在一定的缺陷性，比如会计的信息只能反映历史记录，对于企业的整体发展没有全局的掌握和了解，导致实际的财务管理中对风险的控制不够敏感，不能充分发挥财务管理的积极作用，使得一些财务管理的措施和决策难以与企业整体的战略相一致，产生各种不良影响。（三）缺乏健全精细的财务预算管理机制电力系统的财务预算往往缺乏科学实际的依据，只凭借主观和历史经验进行计算，存在着盲目性和严重的漏洞，导致财务预算的编制与实际施工过程中所需要的资金数目大相径庭，同时大多数电力系统企业缺乏长远的财务目标，在显示企业财务增长的标准设定上比较单一，导致许多风险项目的计算没有包含在财务的增长目标中，使得财务管理工作的开展不够精准细致，导致各种财务问题的发生。四、加强财务管理中风险控制的有效措施（一）建立健全电力系统的财务管理制度实现电力系统企业的财务风险控制，建立健全财务管理制度是必不可少的步骤与环节，其中可以根据岗位和业务的不同性质进行分开的处理，必要时可以设置专门的人员处理专项工程的财务工作，同时还必须建立合理高效的财务管理工作流程，以规避账目混乱等造成的风险，还要加强对于资金支出和收入的审核与监督，保证企业资金流入流出的合理。 ( 二）进行财务管理制度改革，实行全面预算管理建立完善的预算体系，将日常的生产经营与电力设施的建设维护等费用纳入到风险控制的项目中，并通过加强日常财务收支的监督与审核降低风险，同时在编制预算计划时，财务管理人员可编制相应的备选方案，以避免重大变化造成的消极影响。

电网企业购电风险分析模型及管理策略分析

电网企业购电风险分析模型及管理策略分析一、引言随着我国电力市场改革的深入推进和电力体制的逐步完善，电网企业的购电风险管理日益成为电力市场运营中的重要问题。

电网企业需要在购电过程中合理评估各种风险，通过建立科学的风险分析模型和有效的管理策略来降低风险，并确保电力供应的稳定性和安全性。

本文将围绕电网企业购电风险分析模型及管理策略展开讨论，希望能够为电网企业购电风险管理提供一定的参考。

二、电网企业购电风险分析模型1. 购电风险分类在购电过程中，电网企业面临多种风险，主要包括市场价格风险、供应可靠性风险、资金流动性风险、合同履行风险、因素政策风险等。

市场价格风险是最为常见的一种风险，也是最直接影响企业经济效益的风险。

供应可靠性风险则直接影响企业的用电安全与运营稳定性。

资金流动性风险主要指企业在购电后未能及时支付电费，导致债务积累而产生的风险。

合同履行风险主要是指电力供应商未能按照合同要求履行其责任，给企业带来的损失。

因素政策风险主要是指政策变动给企业经营带来的不确定性和风险。

为了对各种风险进行科学的评估和管理，电网企业需要建立相应的风险分析模型。

风险分析模型主要包括定性分析和定量分析两部分。

定性分析主要是对各种风险的发生原因、影响程度等进行综合评估，以确定其重要性和优先级，为风险管理提供依据。

定量分析则主要是通过利用统计学方法和数学模型，对风险进行量化评估，以便通过数值化的指标来衡量风险的大小和影响程度。

为了更好地进行风险分析和量化评估，电网企业需要建立一套完整的购电风险分析指标体系。

购电风险分析指标体系主要包括市场价格指标、供应可靠性指标、资金流动性指标、合同履行指标、因素政策指标等。

市场价格指标主要包括市场价格波动情况、市场预测准确性等；供应可靠性指标主要包括电力供应的可靠性、电网设备的运行稳定性等；资金流动性指标主要包括企业的资金流动情况、财务状况等；合同履行指标主要包括电力供应商的履约能力、合同约定条款等；因素政策指标主要包括政策变动的可能性、对企业经营的影响等。

电力企业财务风险管理与控制初探

务重组风险，如重组类型、组内容、重重组方式、重组
分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比
较、析等方法权衡得失，择最佳方案，分选以较小风
伙伴的选择；８财务政策、计政策与财务预测、（）会决策风险。指选择不同的财务会计政策的风险和进行近、、中远期财务情况预测（导经营行为）差引偏及财务决策失误的风险；９内部控制风险，内部（）指控制不到位，衡机制不能有效发挥作用导致的风制
２电力企业财务风险的来源与类别
市场历来是机遇和风险并存的。低风险低收益
的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策
面前进退两难，因此，险管理就显得尤为重要。充风
选择、税收政策水平等，称纳税筹划；７资产、也（）债
这些使电力企业面临着巨大的务风险。充分认识公司各种财务风建立完善的风险控制机制，防范和解各种风险，力求公司经济运行安全和持续健康的发展。
关键词电力企业财务风险风险控制
１引言
目前，企业发生财务风险甚至破产清算的现象不断增加，因此，有必要全面分析企业内外资料，对
结构风险，流动资产与固定资产的比例失调、如速动资产比率失调等；２）本风险，括资本结构风（资包险，股本构成比例不当、有者权益组成畸形、如所负债与权益比例失调等；配风险，是否分配的选分如择、现与送股的选择、否资本公积转赠股本的选派是择；资风险，筹如是否发行股票或债券及不同发行方式的选择、长期借款与短期借款的选择、股东的选择及信誉等级的评定；３支付风险，金短缺，能（）现不支付到期债务的风险；４投资及投资控制风险，（）如投资方向、资品种、资方式的选择，投资项目投投对的控制能力及效果；５机会风险，（）即机会收益或机会成本，指选择这一个放弃另一个从而失去一个机

供电企业财务风险来源及控制策略

长期作为政府机关发挥职能作用，成财造务风险意识薄弱，风险管理体系不健全。因此，加强财务风险的研究和管理，认真
分析、时防范、解各种财务风险具有及化
‘
获利能力监测、收账款监测、应资产运营
能力监测、货监测、债能力监测、本存负成
同、配套的政策避免企业陷入财务困境。供电企业由于是国有独资垄断经营，二、电企业财务风险的控制策略供（强化财务管理人员的风险意识。一）为防范财务风险，业必须理顺内部的各企第一适时监测系统，企业的财务状况二，对进行实时监控，要包括：金流量监测、卡现
的解决措施。这样企业可以及时采取对策，定正确的战略性的财务计划，制制编
合理的财务预算，对生产经营进行控制，
（经营风险。经营风险是经营方面三１可能遇到的不确定情况，映在财务上就反
是要正确处理企业再生产过程中的资金
资金筹措风险，企业的财务管理必须以资
金管理为中心，加强企业对资金的控制
资金和其它渠道筹集的资本金，使得供电
企业形成的投资额巨大，际所承担的投实
力，行资金的集中管理。通过“ 实现金收
支 ” 条线，级管理控制，利于减少资两分有金分散和沉淀，加强企业现金流的管理。

供电企业的财务风险管理与控制体系研究

・
【关键词】
供电企业；财务风险；预警；防范
一、Biblioteka 供电企业财务风险分析
在当前市场经济环境下，供电企业的发展速度和规模增长显著，但在财务管理中存在以下风险：（）资金风险。资金风险是由于举债一经营而带来的风险，电企业资金有相当数供量为银行贷款，还有许多不良的借款、担保，故资金风险更应引起重视。入资金比重越・借大，企业的财务风险也越大。（二）投资风险。投资风险指不确定凶素将导致的收益变动。投资预期收益率偏离期望收益率的程度越大，投资的风险越大，反之亦然。近年来，随着供电企业的快速发展，别是城乡电网建设与改造ｌ的逐步特Ｔ程深入，国有银行取得的各项贷款资金和其从它渠道筹集的资本金，得供电企业形成的使投资额巨大，际所承担的投资风险不断加实大，直接影响到供电企业的经济效益和持续性发展。（）经营风险。经营风险是经营方面三可能遇到的不确定情况，反映在财务上就是要正确处理企业再生产过程中的资金运动的经济关系，电企业的经营风险主要来自以供下几个方面：在电力供应市场上，电力市场的结构、电力负荷是否受到限制、能否满足社会的需求等；在营销需求上，将会遇到什么竞争，平均售电单价的高低、营销手段与服务、经营过程中客户投诉、赔和诉讼等索企业在改制及主副分离过程中遇到的债务分配、清偿问题。以上各种风险都使企业的利润和效益变成不确定而产生财务风险。

浅议供电企业当前的风险管理和财务内控

政策以及职工福利待遇等问题时刻受力和多方面的管理风险，加之企业发展
到社会各方面的高度关注。２０年方式、继０８电网发展方式的快速转变，信息相继传出湖北恩施电力高比例退股，部控制需要提升到更高层次。
（）二基于风险管理的内部控制企业内部控制是指企业为实现经信息真实可靠，保证财产安全完整，保
的基础。近年来，随着我国企业市场化内部控制方案。河北省电力公司先后本，有计划地处理风险，以保障企业顺改革逐步深入，全球化、息化程转发、经济信印发《内部会计控制规范》《、财利营运。度加深，业面临的内外部环境不确务内部控制操作手册》《企、财务内部控
电力行业作为担负着国家能源安烈的竞争环境，政府部门的严格监管、部门在管理风险活动中的问责体制，全、国民经济命脉和国计民生的公用社会舆论的日益关注以及上级单位的并帮助公司及时地识别风险特征的变事业企业，安全稳定、营管理、经电价监管要求，承受着来自内外部的经营压化等。
入的今天，电企业如何更好地管理风险、供做好内控建设，成为需要解决的新课题。文章旨在通过分析供电企业风险管理的新形势，出一提
些有效的管理思路。
【关键词】电企业；风险管理；财务内控；稽核评价供
一
、
当前供电企业风险管理面临的
从企业管理的角度，风险管理可定因素日增多，中央企业风险管理制评价办法》《趋、财务内部控制评价工以有效减少绩效不稳定性，帮助管理的问题受到国家的高度重视。２００６年作手册》《、财务稽核管理办法》，等对层评估重大事件发生的可能性及其影

电力企业财务风险及其控制防范的探讨

市场、负荷增加、未来经济发展等因素外，更要考虑市场是否优良，未来用户的电价结构如何，以及
未来经济发展是否符合国家宏观政策引导的方向，并根据上述因素对投资项目进行详细的测算，结合未来用户的生产经营周期、产品性质、市场情况对投资资金的回收期进行详尽测算，保证投入的资金能够收回，规避投资风险。（）建立科学的融资方案，少融资成本。在公２减
场上金融工具品种、筹资方式的变动，导致电力企业筹资产生不确定性，或电力企业本身筹资结构的不合理导致再筹资产生困难。偿债风险。电网建设资金来源渠道单一，依靠向银行等金融机构大量举债，国家对建设项目实行资本金制度的规定，电力建设项目的资本金投入比例为不低于２％许多网省公司负债额大０，幅度上升、财务费用负担沉重，仅靠企业自身挖潜增
独立规范的输配电价机制。输配电价承担了整个电网企业建设、发展的全部成本和费用，这就要求电
及主辅分离等重大举措相继出台，给电力企业带来的风险将逐步呈现出来。财政税收和利率汇率政策。
电力企业每年都是纳税大户，税收政策的变化加大对电力企业的影响：利率调整导致电力企业筹资成
２６
甘
肃
电
力
技
术
电力企业财务风险及其控制防范的探讨

电网电力行业的电力市场风险管理与控制

电网电力行业的电力市场风险管理与控制随着社会的发展和经济的进步，电力行业在国民经济中的地位日益重要。

电力市场作为电力行业的重要组成部分，承担着供给和需求的平衡，以及市场参与者之间的交易和竞争功能。

然而，电力市场也面临着各种风险，例如供需失衡、价格波动、电力质量等问题。

因此，电网电力行业需要进行风险管理与控制，以确保电力市场的稳定运行和可持续发展。

一、电力市场风险的类型电力市场风险可以分为市场风险和操作风险两大类。

市场风险包括政策风险、价格风险和竞争风险等，这些风险是由市场供求关系、政府政策和竞争环境等因素引起的。

操作风险则是与电力供应、输电、配电等方面的操作活动相关的风险，如设备故障、电力事故等。

二、电力市场风险的影响电力市场风险对电网电力行业的影响是多方面的。

首先，市场风险可能导致电价波动，给电力生产和消费带来不确定性，影响企业的经营和利润。

其次，市场风险还可能导致市场参与者的不公平竞争，损害电力市场的公平性和透明度。

此外，操作风险可能导致电力供应的中断，给社会生活和经济发展带来严重影响。

三、电力市场风险管理与控制的原则电力市场风险管理与控制应遵循以下原则：风险识别与评估、风险监测与预警、风险应对与处理。

首先，通过对电力市场的需求和供应情况进行分析和评估，识别出潜在的市场风险。

其次，建立有效的监测机制，及时获取市场数据和信息，进行风险预警。

最后，制定并实施相应的风险应对策略，包括合理的市场调控和风险分散。

四、电力市场风险管理与控制的措施为了有效管理和控制电力市场风险，电网电力行业可以采取以下措施。

首先，加强国家政策的引导和监管，建立健全的市场规则和机制，提升市场的公平性和透明度。

其次，加强对电力市场的监测和预测，及时发现市场的异常波动和风险点。

此外，加强与相关部门的合作，改进电力生产和供应的技术水平，提高电网的可靠性和抗风险能力。

五、电力市场风险管理与控制的挑战与展望电力市场风险管理与控制面临着一些挑战，其中包括市场监管的不完善、信息不对称、风险评估的难度等。

供电企业财务风险管理的思考

供电企业财务风险管理的思考摘要：目前，随着我国供电企业进入产业化、集团化的高速发展时期，配套的社会服务监督体系尚不健全，经济运行的基本面在不断做出调整，同时面对变幻莫测的国内外市场环境，不确定性因素和风险因素日益增多。

在这样的内外部形势下，通过对供电企业财务风险的成因分析，提出财务预警、风险防范和危机处理的管理策略具有重大的理论意义和现实意义。

关键词：供电企业；财务风险；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01一、财务风险管理内涵财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。

风险管理就是企业要在保证一定收益水平的前提下，尽可能地使资产负债相匹配。

在新经济时代，财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。

其中，对于财务风险的认识、控制和防范的研究已经成为当今企业所面临的重要课题。

财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况。

二、供电企业财务风险成因分析目前电力企业处于发展的黄金时期，但是目前电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度而言，还是相对滞后。

随着国民经济发展对电力需求的急剧增加，电源建设投资迅猛增长，电网结构的薄弱现象日益突出，在企业财务管理中，资产流动性和投资风险、资产贬值风险同时存在。

并且，近年来供电企业对电网新建和维护投入大量资金，大部分以融资借贷方式取得，造成资产负债率急剧上升，偿债风险和还本付息压力巨大。

供电企业基于所产生的财务风险概括为以下六个方面：1.政策风险。

政策性风险是国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险。

“十一五”电力工业发展成绩斐然，而“十二五”时期，电力工业的发展将沿着“安全、经济、绿色、和谐”的路径行进，科学发展是不变的主题，转变发展方式正在成为主旋律。

电力企业的财务风险与整治策略

浅谈电力企业的财务风险与整治策略中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01摘要电力企业财务风险受其行业自身特点影响较大，而要最大限度地消除或者减少这些风险，需要电力企业从自身管理以及外部政策上寻求解决之道，唯有如此，方能从根本上建立一个低风险、高效率的现代成熟企业。

本文旨在通过对电力企业财务组织结构风险、财务管理风险、资产结构风险、持续经营亏损风险等多种财务风险的分析，从资金管理、电价管理、指标管理、预算管理等多个方面寻求风险整治的策略，在一定程度上对电力企业有着借鉴意义。

关键词电力企业财务风险整治策略当今企业处在瞬息万变的市场环境中，竞争日趋激烈，任何企业都可能由于内部和外部的原因，出现经营亏损或无力偿还到期债务的困难和危机。

电力工业是国民经济最重要的基础能源产业、上游产业和瓶颈产业，关系到国计民生。

电力行业在国民经济中的特殊地位决定了电力企业的风险管理尤其是财务风险治理具有关系全局的重要性。

一、电力企业财务风险分析（一）财务组织结构风险企业的组织结构水平高低影响着财务管理活动的成效。

由于电力企业是国有独资垄断经营，长期作为政府机关发挥电力管辖职能作用，因此，往往容易形成财务风险意识淡薄、风险管理体系不健全等弊端。

另外，由于电力企业规模大，管理层次过多，也往往容易导致企业高层管理者很难看清基层或业务前端存在的问题。

（二）财务管理失误或不当引发的风险1、资产管理风险。

电力资产管理相对粗放，缺乏监督。

资产管理存在一定程度的产权不明确、状况不清晰、变更不记录、增减不控制、出资人管理不够到位等现象。

大量的长期挂账的不良资产，由于账面资产与实际发挥效能的资产存在很大的数量和质量方面的差异，导致资产收益率低。

2、内部控制风险。

内部控制风险主要指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果所造成的风险。

许多企业建立了许多内控制度，但缺乏有力的执行措施，或者缺乏足够专业水平的人去执行，造成内控制度流于形式，流程管控不到位。

国家电网的财务管理制度

一、总则为加强国家电网公司（以下简称“公司”）财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规和政策，严格执行财务制度，确保财务工作的合法性、合规性。

2. 严格执行预算管理，强化预算约束，确保公司财务状况稳定。

3. 坚持勤俭节约，合理配置资源，提高资金使用效益。

4. 强化财务监督，加强内部控制，防范财务风险。

5. 保障公司财务信息的真实、准确、完整，提高财务透明度。

三、财务管理职责1. 财务部门负责公司财务管理的组织实施，负责制定财务管理制度，组织实施财务预算，开展财务分析，参与公司重大决策。

2. 各部门、各单位负责本单位的财务管理，按照财务管理制度要求，做好本单位的财务工作。

3. 各级领导对本单位的财务管理工作负总责，对财务部门的财务管理工作给予支持、指导。

四、财务管理内容1. 预算管理：公司实行全面预算管理，编制年度、季度、月度预算，明确预算指标，强化预算约束。

2. 收入管理：严格执行国家税收政策，加强收入核算，确保收入真实、准确。

3. 支出管理：按照国家有关法律法规和公司内部管理规定，合理控制支出，加强支出审核，确保支出合规。

4. 资金管理：加强资金筹集、使用、回收和监督，确保资金安全、高效运作。

5. 财务报告：编制和报送财务报告，包括月度、季度、年度财务报表和财务分析报告，确保财务信息的真实、准确、完整。

6. 财务分析：定期开展财务分析，揭示财务风险，提出改进措施，提高财务管理水平。

五、财务监督1. 公司设立财务监督机构，负责对公司财务管理工作进行监督检查。

2. 财务监督机构对财务管理工作进行全面监督检查，包括预算执行、收入管理、支出管理、资金管理等方面。

3. 财务监督机构对监督检查中发现的问题，提出整改意见，督促整改落实。

六、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。

输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策

输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策随着能源市场的改革和电力体制的改革，输配电价改革已成为中国能源行业的重要议题之一。

输配电价改革旨在优化电网企业的运营成本，提高能源市场的竞争力，但同时也对电网企业的财务管理带来了一定的影响。

本文将从成本管理、收入结构和财务风险三个方面探讨输配电价改革对电网企业财务管理的影响，并提出相应的对策。

输配电价改革对电网企业的成本管理有一定的影响。

传统上，电网企业的成本主要包括固定成本和可变成本。

固定成本是电网企业不可避免的日常运营成本，而可变成本则主要是随需求的变化而波动的成本。

输配电价改革通过市场化机制引入竞争，对电网企业的成本管理提出了更高的要求。

电网企业需要通过优化运营流程、降低功率损耗、提高能源利用效率等手段降低固定成本，并灵活调整可变成本，以提高成本效益。

电网企业还需要加强成本精细化管理，通过精确核算各项成本，及时控制成本支出，确保财务健康。

输配电价改革对电网企业的收入结构也带来了一定的影响。

传统上，电网企业的收入主要来自输配电价收入。

输配电价改革将逐渐实现电价市场化和多元化收入结构。

一方面，市场化电价机制使得电网企业的输配电价收入面临一定的市场风险，需要电网企业进行风险管理，减少市场波动对财务业绩的影响。

多元化收入结构也给电网企业带来了一定的机会。

电网企业可以通过开展新的业务领域，如能源综合服务、储能技术等，拓展收入来源，提高收入水平。

电网企业还可以通过改革内部运营机制，提高运营效率和服务水平，从而增加收入。

输配电价改革对电网企业的财务风险产生一定的影响。

输配电价改革的过程中，电网企业面临着从政府垄断市场到竞争市场的转型，这将产生一定的不确定性和风险。

电网企业需要加强风险管理，提高对市场变化的敏感度和应变能力。

一方面，电网企业需要加强市场监测和预测，及时调整业务方向和经营策略，以降低财务风险。

电网企业还需要通过建立合理的财务体系，加强财务风险管理的各个环节，如预算管理、风险评估、内部控制等，以确保财务安全和稳定。

电网公司财务风险管理制度

电网公司财务风险管理制度一、前言随着中国经济的飞速发展，电网公司的规模不断扩大，经营范围日益广泛。

在这种情况下，财务风险管理已成为电网公司管理层面临的重要挑战之一。

财务风险管理制度的建立和完善，对于公司的持续健康发展至关重要。

本文旨在探讨电网公司的财务风险管理制度，从整体角度出发，对电网公司的财务风险进行全方位分析，并提出一套科学合理的财务风险管理制度，以确保公司在竞争激烈的市场环境中保持稳健经营。

二、电网公司财务风险概述电网公司是国民经济的重要组成部分，其主要业务是承担国家电力供应的重要任务。

然而，随着市场环境的变化，电网公司在经营过程中面临着各种财务风险。

财务风险主要包括货币风险、信用风险、市场风险、利率风险、流动性风险和操作风险等。

1. 货币风险货币风险是指由于汇率波动所导致的资产和负债价值变动带来的风险。

电网公司通常需要向国际市场采购电力设备和原材料，同时在海外市场进行投资。

由于汇率波动的影响，电网公司面临着外汇风险。

一旦人民币贬值，公司将承受汇兑损失。

2. 信用风险信用风险是指交易对手无法履约或违约所带来的损失。

如果电网公司与信用不佳的合作伙伴合作，存在无法收回资金的风险，对公司的财务状况造成不利影响。

3. 市场风险市场风险是指由于市场价格波动所导致的资产负债价值变化的风险。

电网公司持有大量的资产，包括电力设备、土地、建筑等，这些资产的价值会受市场价格波动的影响。

4. 利率风险利率风险是指由于利率波动引起的资产和负债价值变动带来的风险。

电网公司通常需要向银行借款以满足资金需求，一旦利率上升，公司将承担更高的还款负担。

5. 流动性风险流动性风险是指公司无法按时偿还债务或满足其他支付义务的风险。

如果电网公司面临短期资金短缺，将导致公司无法继续经营。

6. 操作风险操作风险是指由于内部流程和人为原因导致的损失风险。

如果公司内部控制不力，员工失误或管理层不当操作，将导致公司发生损失。

以上财务风险可能会给电网公司带来重大损失，因此建立一套完善的财务风险管理制度尤为重要。