项目采购管理课程作业及答案2
招标师《采购项目管理》练习题及答案（2）
招标师《采购项目管理》练习题及答案（2）2016年招标师《采购项目管理》练习题及答案二、多项选择题(每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)1.项目的属性包括( )。
A.具有特定目标的唯一性B.具有不断完善的渐进性C.具有临时的一次性D.具有风险与不确定性E.具有工作程序的多样性2.一般来说，项目生命周期和阶段划分的特点是( )。
A.以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志B.各项目阶段按照顺序首尾衔接C.项目资源投入强度在项目开始时较高D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低E.随着项目推进，外界因素对项目的影响程度也逐渐增强3.在项目风险管理中可以采用的应对办法有( )。
A.评价风险B.降低风险C.分担风险D.消解风险E.延长风险4.项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的( )。
A.计划性B.合理性C.经济性D.质量符合性E.程序规范性5.有的项目可以通过利益相关者来分担风险，这些利益相关者包括( )。
A.供应商B.分包商C.合伙人D.政府机构E.社会群体6.项目采购管理的工作过程包括( )。
A.制定采购方案B.选择供应方C.信息发布D.编制采购计划E.合同管理7.在项目管理组织方式中，项目式组织的缺点包括( )。
A.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为B.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难D.项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平E.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控8.处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解的知识与技能包括( )。
A.能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降B.能将本企业的多个项目科学地进行归类C.能设立适当的总体管理组织架构D.能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标E.能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调9.衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有( )。
16秋北航《项目采购管理》在线作业2 辅导资料
北航《项目采购管理》在线作业2一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。
）1. 一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。
. 定期订货法采购. 定量订货法采购. MRP采购模式. JIT采购模式正确答案：2. 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
这种采购模式称为（）。
. 定期订货法采购. 定量订货法采购. MRP采购模式. JIT采购模式正确答案：3. 项目采购管理包括以下所有各项除了（）。
. 行政管理. 利害关系者分析. 规划. 询价正确答案：4. 用于采购计划编制的三个技术是（）。
. 制造或采购分析专家判断及合同类型选择. 固定价格成本补偿及单价合同. 成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测. 范围说明变更管理及市场分析正确答案：5. 项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即（）。
. 求助于变更控制过程. 启动应急计划. 修改原项目范围以包括这一附加工作. 执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作正确答案：6. 委托合同是（）。
. 有偿合同. 无偿合同. 可以是有偿合同，也可以是无偿合同. 是转移财产所有权的合同正确答案：7. 对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（）。
. 委托第三方物流公. 供应商送货方式. 用户自提进货方式. 程度均等正确答案：8. 在市场上，存在的求大于供的物品称为（）。
. 常规品. 紧缺品. 单一品种. 联合品种正确答案：9. 承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程确认后相应调整合同价款。
. 14. 21. 28. 30正确答案：10. 根据我国《建设工程施工合同（示范文本)》规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（）约定承发包双方的权利和义务。
采购二级考试答案
采购二级考试答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 采购流程中，以下哪个步骤是确定供应商的？A. 需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 采购执行答案：B2. 在采购管理中，以下哪项不是采购计划的内容？A. 采购数量B. 采购时间C. 采购预算D. 销售策略答案：D3. 采购合同中，以下哪项条款是关于质量保证的？A. 价格条款B. 质量保证条款C. 交货条款D. 支付条款答案：B4. 采购中的风险管理不包括以下哪一项？A. 供应商风险B. 市场风险C. 技术风险D. 人力资源风险答案：D5. 以下哪项不是采购谈判的策略？A. 竞争性谈判B. 合作性谈判C. 强制性谈判D. 信息性谈判答案：C6. 在采购过程中，以下哪项是评估供应商的关键因素？A. 价格B. 交货时间C. 质量D. 所有以上选项答案：D7. 采购订单的跟踪不包括以下哪一项？A. 订单状态B. 交货时间C. 库存水平D. 供应商信用答案：D8. 以下哪项不是采购成本的组成部分？A. 购买成本B. 运输成本C. 存储成本D. 销售成本答案：D9. 采购中的JIT（及时制）库存管理的主要目标是什么？A. 减少库存成本B. 提高库存周转率C. 减少生产时间D. 所有以上选项答案：A10. 采购中的供应链管理不包括以下哪一项？A. 供应商管理B. 物流管理C. 客户关系管理D. 库存管理答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 采购过程中，以下哪些因素会影响供应商的选择？A. 价格B. 质量C. 交货时间D. 售后服务答案：ABCD2. 采购合同中，以下哪些条款是常见的？A. 价格条款B. 质量保证条款C. 违约责任条款D. 保密条款答案：ABCD3. 采购风险管理中，以下哪些是常见的风险类型？A. 市场风险B. 信用风险C. 操作风险D. 法律风险答案：ABCD4. 采购谈判中，以下哪些是有效的谈判技巧？A. 明确目标B. 倾听对方C. 灵活变通D. 坚持己见答案：ABC5. 采购中的供应链管理包括哪些方面？A. 供应商管理B. 物流管理C. 库存管理D. 客户服务答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 采购计划是采购流程的第一步。
采购管理习题及参考答案
采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。
A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。
A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。
A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。
A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。
A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。
①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。
A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。
项目采购管理习题
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴 B．自制或外购分析 C．专家评定 D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主 B．业主代表 C．承包商 D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长 B．业主管理费用较高 C．承包费较高 D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式 B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式 D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造 B．设计—采购—建造 C．设计—管理 D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府 B．项目公司 C．营运公司 D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
A．选择招标方式 B．现场考察 C．输招标备案 D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标 B．开标 C．评标 D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同 B．选择的范围不同 C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
17春北理工项目采购管理在线作业
2017秋17春北理工《项目采购管理》在线作业一、单选题（共10 道试题，共30 分。
）1. 下列关于加权法的主要步骤说法错误的是（）A. 每个评价标准设定两个权重B. 对每个评价标准为每个可能的供方进行打分C. 对所有分数乘以该标准的权重，然后将乘积相加汇总后得到一个总分D. 根据每个可能供方的总分进行排序、比较和选择正确答案：2. 下列不属于招标采购方式的是（）A. 国际竞争化招标B. 有限国际招标C. 国内竞争性招标D. 自营工程正确答案：3. 建筑材料的采购方式不包括（）A. 公开招标B. 询价-报价方式C. 直接采购D. 间接采购正确答案：4. 下列不属于签约资格审查所做的评审（）A. 签约方的法人地位B. 签约方的财务状况C. 企业技术装备和能力D. 合同标的数量和质量正确答案：5. 合同收尾所依据的资料是合同文档，其内容不包括（）A. 申请和批准的合同变更B. 卖方绩效报告C. 工作结果D. 任何卖方编制的技术文档正确答案：6. 下列不属于商务法律事务的管理包括方面的是（）A. 投标与合同的担保机制B. 合同的分包管理C. 非工程变更D. 不可抗力正确答案：7. 业主在进行货物采购的分标和分包方案，遵循的基本原则错误的是（）A. 合理安排时间原则B. 分包大小恰当原则C. 复合货物性质原则D. 提高采购成本原则正确答案：8. 转账结算在异地进行时的方法不包括（）A. 托收承付B. 支票C. 信用证D. 委托收款正确答案：9. 商品的规格应具体规定的不包括（）。
A. 颜色B. 式样C. 尺码D. 酬金正确答案：10. 下列关于供应商选择的评价标准说法错误的是（）A. 项目所需产品的采购价格是选择供方的一个重要条件B. 项目所需采购产品的品质要求应该符合项目的要求，既不能过高也不能过低C. 选择供方还应考虑产品交付期这个重要因素，这是因为卖方能否及时交货将直接影响到项目的进度D. 选择供方时，服务水平不需要考虑正确答案：北理工《项目采购管理》在线作业二、多选题（共10 道试题，共40 分。
工程项目管理课后答案 (2)
工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。
项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。
目标设置在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。
目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。
为了设定合理的目标，项目团队需要充分了解项目的背景和要求，进行充分的需求分析，并与利益相关方进行有效的沟通和协商。
在目标设置过程中，还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。
目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。
通过目标分解，可以将整个项目目标层级结构化，并形成项目工作分解结构（WBS）。
WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。
在目标分解过程中，需要将项目目标分解为不同的工作包和任务，并为每个工作包和任务分配负责人。
目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。
通过目标监控，可以及时发现项目偏离目标的情况，并采取相应的纠正措施。
目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。
在项目执行过程中，项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据，与项目目标进行对比分析，并及时进行调整和改进。
2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，确保项目在规定的范围内完成的过程。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
范围规划在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。
范围规划的关键是明确项目的目标和交付物，并制定相应的工作计划。
在范围规划过程中，需要进行需求分析和项目风险评估，确定项目的可行性和可行性。
范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。
在范围定义过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标，并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构（WBS）。
通过范围定义，可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。
项目采购管理课后习题20181010
判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）4.中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得作实质性修改。
（√）5.招标人确定中标人后30天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
（X）15天6.公开招标和邀请招标均应举行开标会议，体现招标的公平、公正和公开原则。
（√）7.在运用不平衡报价法时，要特别注意工程量有无错误，具体问题具体分析，避免报价盲目报高报低。
（√）8.对决策投标的项目应充分估计竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣的情况。
（√）9.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封，避免由于包封不合格造成无效标。
（√）10.投标报价由投标人自主确定，投标价应由投标人或受其委托，具有相应资质的工程施工人员编制。
（×）1. 索赔事件发生时或发生后，承包商应立即通知监理工程师，表时索赔意向，争取支持。
（√）2. 按施工索赔的上止的可分为工期索赔和经济索赔。
（√）3. 不利的气候因素应按相应因素处理，只给延期，不给费用补偿。
（√）4. 给付定金的一方不履行债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行债务的，应当双倍返还定金。
（√）1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。
（）F2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
（）F3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。
（）F4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。
（）F5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。
项目采购管理习题及答案
项目采购管理习题及答案1、项目合同条文要求( )A、简单B、明确C、清晰D、以上都是答案：D2、编制招标文件属于( )A、招标准备阶段B、招标投标阶段C、决标成效阶段D、以上都不是答案：B3、若招标文件中的工程很不具体、不明确,条款内容不清楚,可采用的投标办法是( )。
A、多方案报价法B、扩大标价法C、不平衡报价法D、突然报价法答案：A4、注明合同用语的确切含义,属于合同的( )。
A、通用条款B、专用条款C、协议书D、合同附件答案：B5、编制的投标文件“正本”应该是( )A、根据需要B、一份C、三份D、二份答案：B6、在总报价基本确定的前提下,调整内部各个子项的报价,从而获得理想的经济效益,这种投标技巧是( )A、突然报价法B、多方案报价法C、扩大标价法D、不平衡报价法答案：D7、投标保函通常为投标人报价总额的( )A、5%B、3%C、1.5%D、2.5%答案：D8、根据我国《建设工程施工合同(示范文本)规定》,对于具体工程的一些特殊问题,可通过( )约定承发包双方的权利和义务。
A、专用条款B、通用条款C、监理合同D、协议书答案：A9、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件叫做( )。
A、投标人须知B、招标资料表C、合同条件D、投标邀请书答案：A10、FIDIC合同条件规定,任何争议,雇主和承包商均应首先以( )提交工程师。
A、书面形式B、口头形式C、书面或口头D、书面和口头答案：A11、对某一条款作特别约定,其属于建设施工合同的( )A、协议书B、合同附件C、专用条款D、通用条款答案：C12、施工企业应当认真履行合同,加强履约管理。
其中,履约管理的依据是( )。
A、合同分析B、合同实施情况追踪C、工程索赔管理D、合同控制答案：A13、项目采购工作的开始阶段是( )A、项目收尾阶段B、项目实施阶段C、项目规划阶段D、项目选定阶段答案：D14、合同变更的处理要做到( )A、迅速B、全面C、系统D、以上都是答案：D15、履约保函常为合同额的( )。
采购管理课后习题参考答案
采购管理课后习题参考答案(总23页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
第2章1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
分散型采购组织的一个重要特点就是每个经营单位的负责人对他自己的财务后果负责。
优点有自主性、灵活性、多样性，可在本地采购，受当地欢迎，交叉交易，有利于部门间竞争，有利于员工互换等。
集中型采购组织实行统一管理，它具有规模效应，标准化，有利于采购战略的实施，有利于财务管理，有利于评估，有利于监督，有利于采用信息技术与系统，有利于换工轮换。
2假如让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几个方面考虑。
答：采购组织的设计应该从以下几个方面进行设计，按采购地区设计，按物品类别设计，按采购物料价值或重要性设计，按采购功能设计以及混合式设计。
3企业的采购采购组织具有那些职责？答：不同的采购级别具有不同的采购职责。
本问题应该从采购总部和采购部门两个方面来回答。
4假如你是一个企业的采购人员，你觉得你应该具备那些基本素质才能更好的适合你的工作。
答：作为一名普通的采购人员，应该具备的素质主要有：首先，采购人员应该是懂技术的、理智型的购买者。
其次，采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。
再次，出色的采购人员应该是信息十分灵通的人。
最后采购人员应该对企业有忠诚的态度。
本问题主要从采购人员的职责和对采购人员的要求两个方面来说。
第3章1、采购方式可根据哪些规则进行分类？答：采购方式可以根据以下几类规则进行分类：1）以采购方式分类；2）以采购性质分类；3）以采购时间分类；4）以采购订约方式分类；5）以决定采购价格方式分类。
采购管理课后习题参考答案
1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。
由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。
2采购对于企业的经营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。
2、采购决定着最终产品周转的速度。
3、采购关系到经济效益的实现程度。
4、做好采购可以合理利用物质资源。
5、做好采购，可以沟通经济关系。
6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。
3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。
4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。
（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。
5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
项目采购管理解析题及答案
项目采购管理解析题及答案问题一：项目采购管理的定义是什么？答案：项目采购管理是指在项目执行阶段中，为了满足项目需要，按照一定的规定和程序，对项目所需的物品、工程和服务进行采购的过程。
项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地获取所需资源，同时还需要确保采购过程的透明、公正和合法。
问题二：项目采购管理的重要性是什么？答案：项目采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目顺利进行：项目中的资源采购是项目能否顺利进行的基础。
通过进行有效的采购管理，可以保证项目所需的物品、工程和服务按时交付，避免资源缺乏或延误导致的项目延期或失败。
2.控制成本和风险：采购管理可以帮助项目团队更好地控制成本和风险。
通过合理的采购策略和供应商选择，可以实现成本的最小化和风险的最大化。
同时，采购管理还可以保证供应商的履约能力和质量保障，降低项目风险。
3.确保资源质量和合规性：采购管理可以确保项目所采购的资源的质量和合规性。
通过制定明确的采购标准和验收程序，能够对供应商的产品或服务进行有效的评估和监控，确保资源能够满足项目的需求，并符合相关的法律法规和标准要求。
问题三：项目采购管理的步骤有哪些？答案：项目采购管理的步骤一般包括以下几个：1.采购需求确认：项目团队需要明确项目所需的物品、工程和服务，并与项目相关方共同确认采购需求。
2.采购计划编制：在确认采购需求的基础上，制定详细的采购计划。
包括确定采购范围、编制采购清单、制定采购时间表和预算等。
3.供应商选择和评估：根据采购计划，通过公开招标、询价或邀请投标等方式，选择合适的供应商。
在供应商选择的过程中，需要对供应商的资质、履约能力和质量保证进行评估。
4.合同谈判和签订：与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
合同中需要明确采购物品、工程和服务的规格、数量、质量标准、交付方式、支付方式等内容。
5.供应商管理和监控：在合同履行过程中，需要对供应商进行有效的管理和监控，确保供应商按照合同要求履约，并及时解决供应商履约中的问题。
项目采购管理课后习题(1-10)带答案-2015吴守荣精编版
目录第一章 (2)第二章 (6)第三章 (10)第四章 (15)第五章 (20)第六章 (23)第七章 (27)第八章 (31)第九章 (34)第十章 (37)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）单选题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括（AB）A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括（CDE）A 自制外购分析B 标准表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。
A 合同金额小B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
项目采购管理课后习题答案
项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。
答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。
其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。
项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。
综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。
问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。
答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。
该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。
2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。
该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。
3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。
该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。
4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。
项目采购管理解析题答案
项目采购管理解析题答案项目采购管理是项目管理过程中的一个重要环节，涉及到对项目所需资源的采购策划、执行和控制。
正确的采购管理可以确保项目中所需资源的及时获取，保证项目顺利进行。
下面是对几道采购管理解析题的答案解析。
题目一：从何时开始进行项目采购管理？答：项目采购管理应该从项目启动阶段就开始进行。
在项目启动阶段，项目团队需要明确项目目标和范围，确定所需资源，并进行采购策划。
采购策划包括针对不同资源的采购计划、采购策略和交付要求等内容。
通过提前进行采购管理，可以在项目实施阶段及时获取所需资源，避免因采购滞后而导致项目延期或无法正常进行。
题目二：项目采购管理中的供方选择标准有哪些？答：项目采购管理中的供方选择标准可以根据项目需要进行具体的制定。
常见的供方选择标准包括以下几个方面：1.经济实力：供方的财务状况和经济实力是评估其能否履行合同的重要指标。
项目团队可以要求供方提供财务报表或其他相关证明材料进行评估。
2.技术能力：供方的技术能力直接关系到项目交付的质量和效果。
项目团队可以要求供方提供相关技术资质和实力证明，并进行技术评估。
3.经验和信誉：供方的项目经验和业界声誉是判断其能否胜任项目的重要依据。
项目团队可以要求供方提供类似项目的案例和客户评价等证明材料进行评估。
4.价格：供方的报价是项目采购决策的一个重要因素。
项目团队可以将价格列为供方选择标准的一部分，并根据项目预算和资源需求进行比较和评估。
题目三：项目采购管理中的合同类型有哪些？答：项目采购管理中常见的合同类型包括以下几种：1.固定总价合同（Fixed Price Contract）：在这种合同中，供方承担了确定的价格，无论项目实际成本如何变化，供方的报价都是固定的。
这种合同适用于项目范围和需求相对稳定的情况。
2.成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract）：在这种合同中，供方按照实际发生的成本向项目团队进行报销，并按照合同约定的费率或公式支付一定的利润。
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项目采购管理作业2
单项选择题
第1题询价的结果是取得（）。
A、建议书(投标书)
B、工作说明书
C、采购文档
D、评价标准
答案：A
第2题咨询服务合同生效是从什么时候开始？（）
A、业主通知咨询公司开始工作之日
B、签订合同开始
C、生效的条件已经满足时开始
D、合同中注明的日期
答案：A
第3题以下有误的是（）。
A、投标有效期一般是90~120天
B、投标保证金由业主选定世界银行合格成员国有信誉的银行，采用投标文件中规定的格式开具保兑支票，信用证或银行保函
C、投标人应当对业主招标文件中的设计递交投标报价以后才能提出自己的备选方案
D、招标文件中应该规定投标需要提供的正本和副本的份数
答案：B
第4题以下说法正确的是（）。
A、只要招标方和投标方双方同意就可以对招标资料表的第二部分进行修改
B、合同条件由招标文件的“通用合同条款”和“专用合同条款”组成。
它规定可合同双方签约和履约过程中所享受的权利，承担的义务和风险的分摊
C、合同条件是构成招标文件的关键部分，是投标人在投标时应遵循的主要条件
D、需求一览表只需要提供简要的货物名称、规格和具体数量
答案：B
第5题关于承包商的任务有误的是（）。
A、只要不是业主的原因造成的延误工期给承包商带来的损失均由承包商承担
B、承包商应根据投标书附录中的规定自费取得履约担保，在收到投标函以后28天内将该组担保提交给业主
C、指定分包商是业主指定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商
D、承包商应对所有的现场作业，所有施工方法的完备性，稳定性和安全性提供担保
答案：A
第6题以下关于公司咨询须知正确的是（）。
A、独立申明，表明咨询人及其附属机构与咨询任务有时候会构成利益冲突
B、咨询公司须知里面应该附有咨询项目所在国的法律资料。
在此期间咨询人应保持其建议所涉及的关键人员、费率和总价格不变
C、建议书的有效期一般是60~80天
D、咨询公司只需要提供服务的概要，没有必要提供服务、设施、设备和人员的细节
答案：B
第7题货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（）
A、明确设计意图
B、市场调查
C、确定进行技术交流厂家的名单
D、对于不同市场货物的比较
答案：D
第8题你是一家外部承包公司的项目经理，使用什么类型的合同你最不担心对范围和进度计划变更的控制？（）
A、工时和材料单价合同
B、成本加固定费合同
C、固定价格合同
D、成本加奖励合同
答案：A
第9题在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（）
A、对风险进行评估
B、确认已经提交文件
C、确保合同变更已经实施
D、回答潜在卖方的问题
答案：D
第10题除哪项内容之外，其它都是终止合同的原因？（）
A、违约
B、不付款
C、严重违约
D、疏怠职责
答案：B
第11题项目经理和项目发起人正在讨论是用自己的人力执行项目部分工作还是聘用外部公司执行项目好一些的问题。
如果他们征求你的意见，你可能会说公司自己承担项目工作更好一些，较好的理由是：（）。
A、项目涉及很多自主数据
B、你有相关的技能
C、你认为需要保持对工作的控制权
D、你知道你有资源可以完成自己承担的项目部分
答案：A
第12题采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是（）。
A、降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源
B、兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标
C、配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业
D、协助生产工作顺利进行
答案：D
第13题要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是（）。
？
A、供应商走访
B、协商法
C、招标法
D、层次分析法
答案：A
第14题采购合同履行的基本原则是（）。
A、主动履行原则和被动履行原则
B、主动履行原则和协作履行原则
C、全面履行原则和被动履行原则
D、全面履行原则和协作履行原则
答案：D
第15题在下列哪种合同类型下，卖方最担心项目范围？（）
A、固定价合同
B、成本加固定费合同
C、工时和材料费合同
D、成本加主要费合同
答案：A
第16题评估标准是下述哪个过程的输出？（）
A、质量计划
B、风险应对计划
C、询价计划
D、成本估算
答案：C
第17题从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾？（）
A、工作范围已经完成
B、经验教训已经完成
C、档案已经完成
D、最终付款已经支付
答案：C
第18题在采购管理哪个过程中将使用专家判断？（）
A、询价
B、货源选择
C、合同收尾
D、询价计划
答案：D
第19题在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是（）。
A、定价和确定价格条款
B、描述/传递需求
C、准备/递交订单
D、接受/检验
答案：B
第20题关于合同有误的一项是（）。
A、合同条件也称合同条款，是合同中商务条款的重要组成部分
B、世界银行工程项目采购标准招标文件中全文采用FIDIC“土木工程施工合同条件”作为其专用合同条件
C、将合同条件分为两部分，既可以节省招标人编写招标文件的工作量，又方便投标人投标
D、合同条件一般分为两部分，即“通用合同条件”和“专用合同条件”
答案：B。