第三方物流组织运作模式探讨

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第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作过程中可能面临的问题有：物流效率低下、物流成本高昂、物流风险管理不到位、物流信息不透明等。

下面是一些对应的对策：1. 物流效率低下：问题：第三方物流企业可能面临物流过程中的瓶颈，导致物流效率低下，无法及时完成物流任务。

对策：建立完善的物流网络和信息系统，优化物流流程，提高物流效率。

合理规划货车路线、减少运输中的中转次数，提高配送效率。

2. 物流成本高昂：问题：物流成本对第三方物流企业来说是一个重要的挑战，主要包括人员、设备、仓储等方面的成本。

对策：通过采用先进的技术和设备来提高物流效率，降低物流成本。

使用无人机、机器人等智能设备来减少人力成本，采用仓储自动化系统来提高仓储效率。

与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同承担物流成本，也是一种有效的对策。

3. 物流风险管理不到位：问题：物流过程中可能面临各种风险，如交通拥堵、天气恶劣、货物损坏等。

第三方物流企业需要有效管理这些风险，保障物流的顺利进行。

对策：建立完善的物流风险管理体系，包括制定应急预案、多样化的物流渠道选择、货物保险等。

与保险公司和相关机构建立合作关系，共同应对物流风险。

4. 物流信息不透明：问题：物流信息的不透明是第三方物流企业面临的一个难题，可能导致物流过程中的延误和错误。

对策：建立全面、准确、实时的物流信息管理系统，包括物流跟踪系统和物流信息共享平台。

通过分享物流信息，可以实现供应链的协同管理，提高整体物流效率。

加强与供应商和客户之间的沟通与协作，建立信任关系，也是解决物流信息不透明问题的有效途径之一。

第三方物流企业在物流运作过程中面临的问题是多方面的，需要采取相应的对策来解决。

物流效率的提高、物流成本的控制、物流风险的管理以及物流信息的透明化，都是关键的方面。

只有通过不断改进和创新，第三方物流企业才能更好地满足客户需求，提供高效可靠的物流服务。

第三方物流组织运作模式探讨

第三方物流组织运作模式探讨摘要：随着现代物流在我国的发展，第三方物流的作用越来越被重视，虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业，但是组织方式的科学性，各环节的衔接和协作的规范性，服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺，值得进一步探讨和实践。

论文对第三方物流的主要执行者--运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式作了一些探讨。

分析目前的我国物流业现状归纳出三种主要模式：一是传统外包模式，二是联盟模式，三是综合模式。

分析了各模式的优缺点，并对组织方式、职责分担等问题作了一些讨论。

随着现代信息技术的发展，在发达国家现代物流已成为新兴支柱产业，在继降低资源消耗和提高生产效率之后，被称为“第三种利润源泉”。

据统计，美国等发达国家供应链成在5%左右，而我国在30%左右，可见物流市场有巨大利润空间值得我们去努力。

物流市场的兴起使得第三方物流的作用也越来越被人所重视，第三方物流国外常称之为契约物流、物流联盟或物流外部化，是80年代中期才在欧美发达国家出现的概念，目前国内外都还没有确切的定义，一个公认的划分是把独立与产、销之外的其他物流活动的承担者统称为第三方物流。

第三方物流已越来越成为物流市场的主体，在美国有57%的物流量是通过第三方物流业完成的，在社会化配送发展得最好的日本，第三方物流业占整个物流市场更是高达80%。

我国从20世纪80年代从日本引进物流这一概念，目前还没有形成一套完整的理论指导体系，实践经验更是欠缺，近几年物流市场的规模逐步扩大，物流运作的规范性也有待进一步完善。

笔者对目前我国的物流市场作了一些研究与分析，并把第三方物流企业的组织与运作归纳为三种形式。

一、市场现状分析目前在我国已快速兴起了一些从事物流的企业公司，但总体来说，第三方物流市场很不完善，没有形成规模，总结物流市场的制约原因有以下两个方面：首先，第三方物流需求严重不足。

据介绍，目前寻求第三方物流服务的企业主要是跨国公司或合资企业，大多数企业，尤其是国企缺乏物流理念，恪守计划经济时“大而全、小而全”的经营思路，自建物流体系，致使我国整体物流水平徘徊不前；其次目前大多物流企业设施简单、功能单一，难以提供完备的第三方物流服务，而且服务水平不高，客户满意度低。

第三方物流企业运作模式

第三方物流企业运作模式1 第三方物流企业客户关系管理现状分析随着我国经济的迅速发展，物流业也从传统模式向现代物流模式转变，第三方物流在我国逐步兴起并发展起来。

但是我国的第三方物流企业大部份是从传统物流企业转型而来，企业的总体规模较小，在管理模式、经营理念等方面都与国际大型第三方物流企业存在较大差距，特别在客户关系管理方面仍存在较多问题，具体表现在以下几个方面：1.1 无法满足经济发展的需要我国经济正处于飞速发展时期，特别是电子商务行业的发展，在物流服务质量和供应链管理等环节都对第三方物流企业提出了较高的要求。

但是我国大部份第三方物流企业仍然在延续传统的物流运作模式，在物流业务上也大多以运输和仓储等基础性业务为主，在诸如配送、包装、电子信息数据等环节都非常薄弱，无法为企业客户提供专业化的物流服务。

1.2 第三方物流企业整体管理水平较低，物流专业人材匮乏第三方物流行业属于新兴行业，对现代化的管理方式和电子信息系统的依赖程度较高。

我国在物流专业方面的人材培养起步较晚，惟独最近几年才开始在本科和高职院校开设物流管理等相关专业，而第三方物流企业对人材素质的培养也缺乏重视，这就造成我国第三方物流企业在物流专业人材方面严重匮乏。

特别在客户关系管理和服务意识等方面，第三方物流企业较少对员工进行专业化的培训，加之大部份企业在人力资源方面投入不够，薪酬待遇普遍偏低，员工的流失率非常高。

因此，不少第三方物流企业无法形成良好的企业客户关系管理团队，确立良好的客户服务意识。

1.3 不少第三方物流企业未建立客户关系管理绩效评价体系第三方物流企业的发展核心就是为客户提供良好的服务，因此需要对客户关系进行有效的管理，及时发现在客户关系管理中存在的问题并进行优化，最终维护好老顾客，不断挖掘潜在新客户，为企业的持续健康发展提供保障。

目前我国不少第三方物流企业缺乏对客户关系的有效管理机制无，法对客户关系管理的工作绩效进行有效考评，严重制约了企业的长久发展。

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在当今的商业环境中扮演着重要角色，其物流运作的效率直接影响到商品的生产和销售。

第三方物流企业在物流运作中所面临的问题也非常复杂。

本文将探讨第三方物流企业在物流运作中可能遇到的问题，并提出相应的对策。

一、物流运作中可能遇到的问题1. 供应链管理问题第三方物流企业在物流运作中需要管理各种供应链，在这个过程中可能会遇到供应商的延迟交货、产品质量问题，以及仓储和运输环节的不顺畅等问题。

这些问题会直接影响物流运作的效率和顺畅度。

2. 信息化技术不足许多第三方物流企业在物流运作中还没有完全实现信息化管理，依然采用传统的手工操作流程。

这样容易造成信息传递的不及时和错误，影响物流运作的准确性和效率。

3. 人员管理问题第三方物流企业在物流运作中需要大量的人员来完成各项任务，但是人员管理方面可能会存在人员素质不高、工作态度不端正、培训不到位等问题，这些都会影响物流运作的质量和效率。

4. 仓储管理问题第三方物流企业的仓储管理涉及到仓库的布局、货物的分类、存放和发放等一系列问题。

如果仓储管理不当，可能会导致货物的损坏、遗失和错发等问题。

5. 运输管理问题第三方物流企业在运输管理中可能会遇到车辆调度不当、运输线路不合理、运输跟踪不及时等问题，这将直接影响到货物的及时送达。

二、对策1. 强化供应链管理第三方物流企业可以通过建立有效的供应链管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，并加强对供应商的管理和监督，确保原材料和产品的质量和交货及时性。

2. 加强信息化建设第三方物流企业需要加大对信息化技术的投入，建立有效的物流信息管理系统，实现物流信息的实时监控和跟踪，提高物流运作的效率和准确性。

3. 用人培训和激励针对人员管理问题，第三方物流企业可以通过加强用人培训，提高员工的专业素质和工作技能，同时建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高物流运作的质量和效率。

4. 优化仓储管理第三方物流企业需要对仓储管理进行优化，包括合理规划仓库布局、加强货物分类和存放管理、实施严格的库存盘点和管理制度等，确保货物的安全和准确发放。

第三方物流运作模式与发展战略

第三方物流发展战略与运作模式一、我国第三方物流企业可行的几种主要运作模式整合现有物流资源，建立“非资产型"的第三方物流企业模式一方面，从我国目前的第三方物流企业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建，迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式；另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行业的主力占据着我国物流的主要社会资源，他们有优越的仓库、站场设施，有自己的运输搬运设施、铁路专用线和自己的客户网,但从全国范围来看,这些物流资源利用率不高，浪费严重。

因此从实际情况入手，整合现有物流资源，建立“非资产型”的第三方物流企业，一方面可以充分利用社会既有物流资源优势实现资源共享，另一方面避免了组织机构的臃肿庞大。

以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式目前我国企业对第三方物流服务的需求层次还比较低,主要仍集中在对基本常规项目的需求上。

生产企业外包的服务第一是干线运输，第二是市内配送，第三是储存保管。

商业企业需求的服务第一是市内配送，第二是储存保管，其次是干线运输.这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不同。

企业对增值性高、综合的物流服务如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少。

因此,我国的物流企业在推进第三方物流服务时，要充分考虑到企业的现实需求，从基本的服务功能入手，从简单的服务开始，在不断巩固自身提供常规服务的能力的前提下扩展延伸服务.一开始就定位在高级形态的第三方物流运作上并不现实。

不应一味追求时髦的理念与模式，舍本逐末，放弃对常规服务质量的重视。

第三方物流供应商应该从区域客户的需求出发，根据企业的实际情况,首先从提供基础物流服务开始，展示他们有能力把这些服务做得最好,随后才开始提供高附加值的服务。

从而逐步实现物流环节的系统化和标准化,为客户提供全方位的物流服务。

电子商务与第三方物流的有机整合模式电子商务作为21世纪主要商业运作模式，为第三方物流提供了广阔的发展空间，同时，第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障，与电子商务整合，将成为第三方物流主要运作模式之一。

第三方物流组织运作模式探讨

的物流市场作了一些研究与分析，并把第ｊ方物流企
物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练。管理过
程简单。定单由产销双方完成，三方物流只完成承包第服务，不介入企业的生产和销售计划。
目前，国大多数物流业务就是这种模式。我实际上
的主要执行者一运输业、一仓储业及信息业的组织、作模式作了一些探讨。将我国物流业现状归纳为三种主要模式：协即
传统外包模式，盟模式，合模式，分析了各模式的优缺点，联综并对组织方式、责分担等问题作了一些探讨。职
随着现代信息技术的发展，在发达国家现代物流已成为新兴支柱产业．在继降低资源消耗和提高生产效率之后，被称为“ 第ｊ种利润源泉” 。据统计，国等美
发达国家供应链成在５％左右，而我围在３％左右，０可
１传统外包型物流运作模式。）
【关键词】传统外包；战略联盟；物流组织；第三方物流【中图分类号】Ｆ７【２３文献标识码】Ａ【文章编号】ｌｏ — ７ｘ（０９０一ｌ６００３７３２０）１Ｏ３－２￣
０引言
２物流运作的三种模式
第２４卷第１总第１６期１期ｆ０
机械管理开发
ＭＥＣＨＡＮＩＡＬＣＭＡＮＡＧＥＭＥＡＮＤＤＥＬＭＥＮＴＥＶ０ＰＮＴ
２ＯＯ９年Ｏ月２

第三方物流运作模式是什么

第三方物流的运作模式1.原则：1.1.货物的所有权属总公司, 仓储和配送委托第三方进行。

1.2.总公司在当地设立异地帐户，委托银行定向划款, 货款直接回笼总公司。

1.3.总公司与分公司和办事处之间涉及物流业务的内部协调和沟通由物流小组全权负责。

2.适用范围：2.1.各办事处2.2.条件成熟必须改制的分公司。

3.名词解释3.1.二级配送中心：即总公司设在当地的仓库，库内货物属总公司，由物流中心或第三方物流公司管理，总公司相关部门授权当地办事外全权处理进货、出货、盘点、监控等作业。

3.2.配送中心：即包括深圳、上海、北京和天津外运仓库在内的配送单位4.工作分工：4.1.第三方物流小组：负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流程及具体操作进行培训和指导等工作。

4.2.办事处及分公司商务：负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、到货及发货确认等工作；4.4.办事外及分公司财务：负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作；4.4.物流中心：负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作，协助各办事处解决物流问题。

5.说明：经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践，我们将第三方物流的运作流程归纳为以下两种基本模式：模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区，当地办事处只设商务，不设财务,业务中心在其上级分公司；模式二适用于业务量及市场较大的地区，当地办事处设商务和财务,业务中心在办事处。

6.模式一：贵阳（昆明）模式：贵阳办事处属昆明分公司管理，由于当地的市场较小，作业流程的中心设在昆明分公司。

6.1. 进货流程：6.1.1.办事处商务根据库存情况和销售预测，向分公司商务提出书面进货申请；6.1.2.分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》；6.1.3.总公司商务审核，填制《调拨通知单》，配送中心按单备货、出货、运输；6.1.4.物流中心制作《到货通知单》，通知二级配送中心到货情况；6.1.5.二级配送中心登录总部进销存系统下传数据，根据《到货通知单》信息查询、核对、接收货物，在系统中办理入仓手续；6.1.6.如果实际收货与到货信息不符，二级配送中心应及时与物流中心联系，确认实际到货情况，根据物流中心的处理意见作相应处理；6.1.7.二级配送中心按规定制作《收货日报》、《库存日报》报告给办事处商务；6.1.8.办事处商务根据总部商务提供的调拔信息,核对实际收货情况,发现异常应与物流中心及总部商务联系解决.6.2. 出货流程：6.2.1.办事处的客户向当地办事处提出购货申请；6.2.2.办事处商务向分公司商务下达采购订单，并要求客户付款；6.2.3.分公司商务登录总部服务器,在“进销存”系统中制作《销售发货通知单》；6.2.4.分公司财务确认货款到帐后，登录总部服务器,在“进销存”系统中审批《销售发货通知单》；6.2.5.二级配送中心登录总部服务器下传数据，根据《发货通知单》确认可以发货，开始安排分拣、扫描、包装和运输工作。

第三方物流组织运作模式探讨

产品代理、管理服务和原材料供应对，
下家经销商可全权代理为其配货送货
业务，可同时完成商流、信息流、资金
流、物流的传递。
综合物流项目必须进行整体网络
设计，即确定每以一种设施的数量、地
理位置、各自承担的工作。其中信息中
目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。这种方式以生产商或经销商为中心。第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台会，造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的
心的系统设计和功能设计以及配送中
心的选址流程设计都是非常重要的问
题。物流信息系统基本功能应包括信息
采集、信息处理、调控和管理，物流系
统的信息交换
目前主要利用
EDI 、
无
线电和 IN T E R N E T ， IN T E R N E T 因为其
合作
，实现
多式联运
一
，
票到底，大大
节约运输成本。
这种方式联盟成员是合作伙伴关
系，实行独立核算，彼此间服务租用，因
此有时很难协调彼此的利益，在彼此利益不一致的情况下，要实现资源更大范围的优化就存在一定的局限。

第三方物流的运作模式及优缺点介绍

目录
一、第三方物流基本运行框架
二、具体业务实施
• 信息管理系统 • 第三方物流管理 • 第三方物流费用组成依据 • 安全库存量 • 第三方物流配送的准确率
三、选择第三方物流的优缺点
一、第三方物流基本运行框架
订单系统共享接货、退换货等联络沟通
第三方物流
库存反馈配送信息
生产经营企业
订单下发
开票、信 Leabharlann 反馈二、具体业务实施2、第三方物流管理制度建设
• 主机厂对物流公司的制度建设进行评估
现场管理工作流程
• 现场5S管理（由主机厂颁发5S证书）
• 工件报检 • 先进先出原则 • 物料盘点
二、具体业务实施
3、第三方物流费用组成依据
仓库面配送难积占用易程度
物料价值
其他
二、具体业务实施
4、安全库存量 ①一般供应商保持一周的库存量，便于三方物流按照主机厂的装机计划进行配送； ②个别供应商可保持3-5天的库存量，需加强联络沟通； ③个别单台用量较少且体积小的工件，可保持1个月以上的库存量，减少供应商的物流成本。
供应商
分拣
送货
接供应商开票、核对配送回执单，确认发货已全部开票
二、具体业务实施
1、信息管理系统
ERP生产管理系统
• 用于正常生产的产品管理 • 用于新产品的管理 • 用于第三方物流管理
第三方物流可以通过ERP系统实时查看主机厂下发给供应商的订单，继而进行订单打印、分拣、配送。
第三方物流拥有供应商订单系统的登录、查看权限，便于及时查看主机厂订单。
• 物料价值高，安全风险
失控的风险
• 三方物流不能满足要求，主机厂被动，存在物流风险

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业物流运作面临的问题和对策：三方物流企业作为现代物流服务的主要提供者，在物流管理方面面临着一系列的问题。

以下是一些常见问题及对策。

1. 供应链管理问题：供应链管理是保证物流流程高效运输的关键。

第三方物流企业需要与供应商、生产商和终端用户保持稳定的沟通与合作。

供应商能力不足、生产商生产效率低下、终端用户需求变化等问题会导致物流流程的延误和不稳定。

对于这些问题，第三方物流企业应加强与供应商和生产商之间的合作，提供技术支持和培训，以提高其能力和效率。

建立一个灵活的供应链网络，能及时捕捉和应对市场需求变化。

2. 物流成本问题：物流成本是第三方物流企业的重要成本之一。

包括运输成本、仓储成本、人工成本等。

物流成本的增加会影响企业的盈利能力。

对于物流成本的问题，第三方物流企业可以通过优化物流流程来减少运输成本，例如提前规划路线、选择合适的运输方式、合理安排货物存放等。

引入技术手段，如物流信息系统和自动化设备，可以提高工作效率，减少人工成本。

3. 服务质量问题：第三方物流企业的服务质量直接关系到客户的满意度和信任度。

由于物流环节的复杂性和不稳定性，很难完全避免物流延误和货物损坏等问题。

对于服务质量问题，第三方物流企业需要建立完善的质量管理体系，从源头把控物流流程，减少潜在问题的发生，严格要求供应商和物流员工的操作。

及时处理客户的投诉和问题，提供售后服务，以提高客户满意度。

4. 环境保护问题：由于物流运输过程中会产生大量的废气和污染物，对环境造成了一定的压力。

第三方物流企业在追求效益的也要思考如何减少环境污染。

可以通过引入可再生能源，使用节能设备和减少车辆空载率等方式，来降低物流运输对环境的影响。

加强环境管理和监控，合规运输，遵守相关环境法规，也是企业应尽的社会责任。

5. 科技创新问题：随着科技的发展和应用，物流行业不断出现新的技术和创新。

由于第三方物流企业的规模和技术基础有限，难以及时跟上科技的步伐。

第三方物流运作模式的研究

规划，以及宏观环境 “ 资产型” 非物流企业仅拥有少数必要的设施设备，基本｝不进行大规模的Ｌ定资产占ｊ投资．它们丰要通过整合社会资源提供物流服务。由于不需要大最的资金投入，行风险较小，运采用这种方式需要有一个成熟的底层物流市场，同时企业自身也要有一个先进的技术手段做支撑？资产型” “ 物流企
由于不同的物品对物流服务的要求不同因此确全部物流作业委托他人处理注重自已的销售队伍与定服务产品的类型对于运作模式的建市也有一着很管理网络实行特许代理将协作单位纳入自己的经重要的作用营轨道公司经营的核心能力就是综合物流代理业务5
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簟三方铀蔫介：光强（９９，，疆石河子人，士研究生，事战略管理研究任１７一）男新硕从
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有资产型、管理型和综合型种基本服务。资产型第
三方物流公司主要运用自己的资产来提供专业化的物流服务。管理型第方物流公司主要提供物流规划与策
划、物流管理咨询等。综合型第三方物流公司则兼具有
以上两种公司所具有的能力，既能提供管理咨询，又有必要的物流设施装备系统，能够承担各种物流业务。二是按物流业务划分，有综合性的物流公司和各种专业性的物流公司。综合性的物流公司能提供运
业采取的方式是自行投资建设网点和购买设备，除此

第三方物流模式的运作方式关系表

第三方物流模式的运作方式关系表一、引言第三方物流是指由独立于买方和卖方之外的专业物流企业提供的物流服务。

它通过整合资源和优化供应链，帮助企业降低成本、提高效率，从而在市场竞争中取得优势。

在本文中，我们将探讨第三方物流模式的运作方式关系表，并根据其特点和优势进行分析。

二、第三方物流模式的运作方式1. 客户需求分析：第三方物流企业首先需要了解客户的需求和要求，包括订单量、发货频率、配送时效等。

2. 供应链整合：第三方物流企业会通过整合供应链资源，包括货物储存、运输、配送等环节，以降低成本，提高效率。

3. 信息管理：第三方物流企业需要建立信息管理系统，保证信息的准确传递和处理，确保货物能够准时、安全地到达目的地。

4. 运输方式选择：根据客户的需求和货物的特点，选择合适的运输方式，包括陆运、海运、空运等。

5. 仓储管理：第三方物流企业需要建立有效的仓储管理系统，确保货物能够安全存储，并在需要时能够准确快速地发货。

6. 风险控制：第三方物流企业需要建立风险控制机制，包括货物丢失、损坏、延误等情况的处理方式，以提高客户满意度。

7. 服务评估：第三方物流企业需要定期对自身的服务进行评估和改进，以不断提高服务质量，满足客户的需求。

三、第三方物流模式的关系表1. 供应商与第三方物流企业：供应商通过与第三方物流企业合作，能够减少仓储成本和运输成本，缩短供应链周期，提高竞争力。

2. 第三方物流企业与客户：第三方物流企业能够根据客户的需求，为其提供定制化的物流解决方案，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

3. 第三方物流企业与运输公司：第三方物流企业与运输公司的合作关系直接影响货物的运输效率和成本，通过合理选择运输公司，能够降低运输成本，提高效率。

4. 第三方物流企业与政府部门：第三方物流企业需要遵守政府相关规定和法律，保证物流活动的合法合规，同时可以通过合作获取政策支持和优惠政策。

四、个人观点和理解在我看来，第三方物流模式的运作方式关系表非常重要，它决定了物流活动的效率和成本，直接影响企业的竞争力。

第三方物流运作模式与自营物流模式

第三方物流运作模式与自营物流模式随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。

目前物流管理模式可以分成三大类：第三方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见，生产企业物流管理模式是多样化的，这是国内生产企业客观选择的必然。

一、第三方物流的特点：从字面上来看，第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。

它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容，增加了一些新的特点，如长期性——一年以上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输与仓储业务，还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。

二、第三方物流的正面效应：第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：1.归核优势。

一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。

2.业务优势。

（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。

由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。

第三方物流的运作模式及发展建议

了几点建议。关键词：第三方物流；运作模式；电子商务
中图分类号：２９２Ｆ５．２
文献标识码：Ａ
文章编号：０９８３（０００— １９０１０— ６１２１）５０４ — １
台，现了信息共享和信息交流，单项实体以信息为指导制定运营实各计划，在联盟内部优化资源。同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买：次，盟内部各实其联体实行协作，些票据联盟内部通用．某可减少中间手续，高效率，提使得供应链衔接更顺畅
二、流运作的三种模式物
（）统外包型物流运作模式一传企业外包物流业务，降低库存．甚至达到 “ 库存 ” 节约物流成零，本．同时可精简部门，中资金、集设备于核心业务．提高企业竞争力。第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系．保证了自己稳定的业务量，免了设备闲置。种模式以生产商或经销商为避这中心，三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练．理过程第管简单。定单由产销双方完成，三方物流只完成承包服务，介入企第不业的生产和销售计划。目前我国大多数物流业务就是这种模式．实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远这种方式以生产商或经销商为中心，三方物流之间缺少协作．第没有实现资源更大范围的优化。这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第ｊ方物流之间缺少三＝沟通的信息平台．会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。据统计，目前物流市场以分包为主．总代理比例较少，

电子商务环境下第三方物流运营模式的研究

电子商务环境下第三方物流运营模式的研究随着电子商务的迅猛发展，第三方物流成为电商的重要组成部分。

本文将对电子商务环境下的第三方物流运营模式进行研究。

一、电子商务环境下第三方物流的定义第三方物流是指由独立的物流企业为电子商务企业提供物流服务，包括仓储、配送、快递、运输等一系列的物流活动。

二、电子商务环境下第三方物流的特点1. 快捷高效：电子商务的特点是快速交付。

第三方物流运营模式通过有效的物流网络，能够实现商品的快速配送，提高了交付速度，增强了用户体验。

2. 灵活多样：电子商务业务的特点是需求波动性大，第三方物流运营模式能够根据市场需求随时调整物流资源，提高物流运作的灵活性。

3. 专业化服务：第三方物流是一种专业性服务，具备丰富的物流经验和专业的物流团队，能够为电商提供全方位的物流解决方案，提高服务品质。

4. 信息化管理：第三方物流运营模式利用电子信息技术，实现物流信息的跟踪与管理。

通过物流信息的共享，提供给电商及时准确的物流信息，提高运营效率。

三、电子商务环境下第三方物流运营模式的类型1. 仓配一体化模式仓配一体化模式是指第三方物流企业与电商通过合作一体化经营仓储和配送，提供一站式服务。

该模式节约了电商的运营成本，提高了物流效率。

2. 线下仓储与线上配送模式线下仓储与线上配送模式是指第三方物流企业在城市或区域内设立物流配送中心，通过线下仓储实现快速配送，并通过线上平台接收订单。

该模式整合了线下仓储资源，提高了运作效率。

3. 线上仓储与线下配送模式线上仓储与线下配送模式是指第三方物流企业通过在线仓储平台接收订单，并在线上进行仓储管理，通过线下配送实现商品的送达。

该模式减少了线下仓储的需求，提高了物流效率。

四、电子商务环境下第三方物流运营模式的优势1. 提高电商运作效率第三方物流运营模式能够专业化管理物流运作，提高了电商的运作效率。

通过物流专业团队的管理，优化物流流程，缩短了订单的处理时间，提高了订单的处理效率。

浅谈第三方物流组织运作模式

口曲在我国＿快速兴起了一些从事物流的企业公司，已但总体来说，三方物流市场很不完善，第没有形成规模，总结物
这种方式联盟成员是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此
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致的情况下，要实现资源更大范同的优化就存在一定的局限。
的 ” 骏 ” 珠海的 ” 腾、九川 ” ，其规模较小，在一个同定等但只
各相应功能的部门，综合第ｊ方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。综合物流项目必须进行整体网络设计，即确定每一种设施的数量、地理位置、自承担的工作。其中信息中心的系统各
该城市和周围地区的物流业务，区间各连锁店实行协作，地该
２物流运作的三种模式
２１传统外包型物流运作模式．
供应链衔接更顺畅。
之外的其他物流活动的承担者统称为第三方物流。我国从２Ｏ世纪８０年代从日本引进物流这一概念，目前还没有形成一套完整的理论指导体系，实践经验更是欠缺，近几年物流市场的规模逐步扩大，物流运作的规范性也有待进一步完善。
１市场现状分析
第三方物流国外常称之为契约物流、物流联盟或物流外
２战略联盟型物流运作模式．２
第二种就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协

我国第三方物流运作模式探究

式，为第三方物流提供了广阔的发展空间，同时，第三方物流的发展又为电子商务的实现提供了现实保障，与电子商务整合，将成为第三方物流主要运作模式之一。４综合物流代理模式．发展综合物流代理业务具体是指：不进行大的固定资产投资，低成本经营，将部分或全部物流作业委托他人处理，注重自己的销售队伍与管理网络，实行特许代理，将协作单位纳入自己的经营轨道，公司经营的核心能力就是综合物流代理业务的销售、采购、协调管理和组织的设计与经营，并且注重业务流程的创新和组织机构的创新，使公司经营不断产生新的增长点。采用这种模式的第三方物流企业应该具有很强的实力，陆空俱全，同时拥有发达的网络体系，这样的误认识和受 “ 而全 ” 、 “ 而全 ” 的观念企业在向物流转型时能做到综合物流代理，大小影响，很多生产或商业企业既怕失去对采购从而为客户提供全方位的服务。和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业四、关于我国发展第三方物流的几点建赚去，都自建物流系统，不愿向外寻求物流议服务。发展我国的第三方物流业，当务之急必５物流人才储备不够，设施落后，管理须加强以下几个方面的建设：．水平较低１加强基础设施建设。交通状况落后是．我国物流业的还处在起步阶段，高等制约物流发展的一大因素，各地必须加大对教育和职业教育尚未跟上，人才缺乏。素质道路、港口、场站等的建设改造，形成合理不高；目前物流基础设施大多简易、落后、的综合运输体系。难以适应现代物流发展的需要。物流基础设２增加物流设备和物流技术的科技含．施一般投入大、见效慢，物流产业社会效益量。代物流是一项资金密集，技术密集的产大，但物流企业自身利润率低，仅靠企业投业，特别是现代电子信息技术、通讯技术、ＧＳＴ等已逐渐成为现代物流必要的技术Ｐ、ＩＳ入难以奏效。三、我国第三方物流企业可行的几种主手段，对于物流企业来说对以前老旧的物流设施必须进行改造，发展新型高科技物流设要运作模式１．整合现有物流资源，建立 “ 资产备，以提高物流效率，适应现代物流的需非求。型 ” 的第三方物流企业模式方面，从我国目前的第三方物流企３加强对物流技术人才和管理人才的培．业的状况看，由于部分投资者缺乏足够的资养。物流在我国起步较晚，物流人才极度欠金用于全新的基于资产的第三方物流企业的缺，必须通过培训及考察等手段。培育一批构建，迫使他们必须采用 “ 资产型 ” 的第具有专业物流知识的人才。非三方物流形式；另一方面，我国传统的运输４加强物流服务的管理创新。第三方物．部门、企业和商储司作为物流行业的主力占流企业必须认清形势，充分发挥企业自身优据着我国物流的主要社会资源，他们有优越势，以顾客为核心，超越传统功能性物流服的仓库、站场设施，有自己的搬运设施、铁务的辖区，为其量身制定适合自身发展的管路专用线和自己的客户网，但从全国范围来理方案，提供个性化、差异化、专业化的物看，这些物流资源利用率不高，浪费严重。流服务。２以提高物流环节的服务附加值为目标．５提供个性化的增值服务。为顾客提供．的超出常规的服务，或者是采用超出常规的的基础物流服务模式目前我国企业对第三方物流服务的需求服务方法提供的服务。当前，第三方物流企层次还比较低，主要集中在常规项目的需求业应从自身的组织机构和决策机制入手，努上。生产企业外包的服务第一是干线运输，力整合各种物流功能，变单项服务为全方位分包 ”逐渐转化成第二是市内配送，第三是储存保管。商业企服务，将目前市场上的 “ 业需求的服务第一是市内配送，第二是储条龙的 “ 包 ”或 “ 包 ” 。全总存保管，其次是干线运输。这表明生产企业和商业企业对物流服务内容的侧重点有所不参考文献：同。企业对增值性高、综合的物流服务如库［］１吴清一．物流概论．北京：国物资出中２０存管理、物流系统设计、物流总代理等的需版社，０５求还很少。因此，我国的物流企业在推进第【】２牛鱼龙．第三方物流：式与运作．模深海２０三方物流服务时，要充分考虑到企业的现实圳：天出版社，０３【］岗．３文电子商务时期的第三方物流管需求，从基本的服务功能入手，从简单的服务开始，在不断巩固自身提供常规服务的能理．京：机械工业出版社，００北２０力的前提下扩展延伸服务。３电子商务与第三方物流有机整合模式．电子商务作为２世纪主要商业运作模１长期以来，由于受到计划经济的影响，我国物流企业形成多元化的物流格局，除了新兴的外资和民应营企业外，大多数第三方物流企业是计划经济时期商业、物资、粮食、运输等部门仓储企业转型而来。条块分割严重，企业缺乏整合，集约化经营优势不明显，规模效益难以实现。３服务满意程度低．大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存，运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多，不能形成完整的物流供应链。４物流观念落后，自办物流现象突出．由于对物流作为 “ 三利润源泉 ” 的错第