员工年度考评及面谈记录表

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员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
日期：[填写日期]
员工信息：
姓名：[填写员工姓名]
职位：[填写员工职位]
部门：[填写员工所属部门]
工号：[填写员工工号]
考核内容：
1. 工作目标达成情况：
[填写员工工作目标，以及实际达成情况的评价]
2. 工作质量与效率：
[填写员工工作质量和效率的评价，包括工作表现、完成任务的质量和速度等] 3. 团队合作与沟通能力：
[填写员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作关系、沟通效果等]
4. 创新与问题解决能力：
[填写员工在创新和问题解决方面的表现，包括对工作的改进和解决问题的能力等]
5. 职业素养与自我发展：
[填写员工在职业素养和自我发展方面的表现，包括工作态度、职业道德、学习能力等]
6. 其他评价：
[填写其他需要评价的内容，如员工的工作态度、工作积极性等]
综合评价：
根据以上考核内容，综合评价员工的绩效情况如下：
[填写综合评价，可以使用评级或文字描述的方式进行评价]
建议与改进：
根据员工的绩效情况，以下是对员工的建议与改进意见：
[填写对员工的建议与改进意见]
面谈人签名：[填写面谈人的姓名]
员工签名：[填写员工的姓名]
注意事项：
1. 此面谈记录表仅供内部使用，不得外传。

2. 面谈记录应真实、客观地反映员工的绩效情况，不得有主观偏见。

3. 如有需要，可在面谈记录表上附加其他相关文件或证据。

员工绩效考核面谈记录表

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地பைடு நூலகம்成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

员工绩效考核面谈记录表

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：员Fra bibliotek绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

员工面谈记录表

员工面谈记录表事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。

通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。

只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。

3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。

并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。

员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。

团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。

因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。

事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。

员工面谈记录表模板版

员工面谈记录表
1、您能先介绍一下您目前的工作内容吗？
2、“你这段时间的工作感受如何”？
3、你每天日常工作内容？通常每天占用你时间比较多的事项是什么？
4、你现在工作时碰到的最大困惑是什么？经常会遇到哪些难题？面
5、您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
谈
6、你的个人发展目标是什么？
内
7、对于代打卡你有什么看法？
容
8、对于个人工作失误造成的损失，类似产品质量问题处罚你有什么想法?
8、对于公司你还有什么期望或者认为可以改进的地方？
9、你有什么问题想跟我沟通吗？
面谈对象签字:。

员工绩效面谈记录表

员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内容：包括但不限于项目执行、团队协作、客户服务等
工作成果：完成的项目数量、质量、客户满意度等
工作态度：是否积极、主动、负责，是否遵守公司规章制度等
工作技能：专业技能、沟通能力、团队协作能力等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数据：对收集到的数据进行分析，找出员工的优
点和不足
制定评估报告：根据分析结果，制定评估报告，包括员工的优点、不足、改进建议等
反馈评估结果：将评估结果反馈给员工，并听取员工的意
见和建议
制定改进计划：根据评估结果和员工的意见，制定改进计划，帮助员工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点和参与人员
员工能力和潜力的评估
员工绩效评估概述
员工态度和价值观的评估
员工工作表现和成果
绩效面谈反馈和建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、质量、效率等
团队协作：与团队成员的合作情况
客户满意度：客户对员工的评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高工作质量：部分员工工作质量有待提升沟通能力：部分员工沟通能力有待加强团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核
基本信息
所在部门
岗位名称
员工姓名
面谈主管
考核周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
个人部分
自我评价
主管部分
主要成绩/提升
（业绩、能力、态度）
待改进方面
（业绩、能力、态度）
改进建议
指标细项
当季工作目标达成情况
（任务、指标）
下阶段年工作目标
（任务、指标）
第二部分：结果确认
当季绩效表现
□表现卓越□表现优良□表现尚可□表现待改进
员工对考核结果的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：
面谈主管签字
说明：
1、权限主管应于评核期间按季度与受评者面谈检讨工作细项达成情形，协助提升绩效，且双方需要在面谈记录表上签字。
2、《员工绩效考核面谈记录表》签字

员工绩效考核反馈面谈记录表

部门
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中该部门经理（正副职）哪些方面做的比较成功？
该部门经理（正副职）有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
该部门经理（正副职）对本年度绩效考核工作有什么总体意见和建议？
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法备注源自被考核人签名考核人签名
员工绩效考核反馈面谈记录表
说明：
1、此表的目的是了解中层对绩效考核的反馈信息，并最终改进中层的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在年度绩效考核结束后15个工作日内由主管领导直接进行，面谈结果主管领导应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。

员工面谈记录表(通用)

员工面谈记录表之老阳三干创作
姓名
所在部分
目前岗位
面谈时间
面谈地点
面谈人员
面
谈
主
题
（请选择）
□日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；
□离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；
□考核：工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等；
□关键事项：对事项的了解、对事项的看法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见与建议等。
面谈记录：
被面谈人确认（需要时）：
签字：
年月日
面谈人初步意见：
签字：
年月日
受理意见或结果：
□知悉□督办□深入了解□采取□请示汇报
受理人：
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。

公司年度绩效考核面谈记录表

2。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由部门负责人报企划部备案。
职务
绩效面谈项目
上一考核期的绩效结果
上一考核期绩效突出的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
职务绩效面谈项目上一考核期的绩效结果上一考核期绩效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明
公司年度绩效考核面谈记录表
部门:岗位：
被考核人姓名：
职务：
考核人姓名：

年度绩效面谈记录表范文

年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。

[具体日期]三、面谈人。

[面谈人姓名]四、面谈内容。

# （一）开场寒暄。

# （二）工作成果回顾。

面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。

我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。

面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。

以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。

面：对，这个我也注意到了。

你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。

那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。

员：挑战可不少呢。

就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。

而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。

面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。

员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。

当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。

资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。

然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。

# （四）绩效评估。

面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。

根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。

但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。

你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。

有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。

员工年度绩效面谈表

五、对下个考核周期个人成长的期望
六、上级寄语
直属上级
签字
被面谈人
签字
员工年度绩效面谈表
被面谈人姓名
部门
岗位面谈人面谈时间 Nhomakorabea面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、个人小结（回顾过去一年，突出成绩及存在问题）
二、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？
三、与上级共同探讨下一考核周期的目标
四、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？

员工面谈记录表

员工面谈记录表记录员工面谈是人力资源管理中非常重要的一部分。

面谈记录表是记录员工面谈过程的文件，它包括对员工的评估、面谈结果，并为公司和员工制定未来工作计划。

以下是一份员工面谈记录表的示范，供参考使用：员工面谈记录表员工信息姓名：XXX 性别：XX 年龄：XX职位：XX 部门：XX面试时间：XX 面试人员：XX面谈内容1. 个人目标和发展计划在过去的一年中，您的工作表现如何？您是否达到了自己设定的目标？员工回答：我认为我的表现还行，大部分时候我能够完成我的工作任务。

但是，在目标方面，我并没有达到自己的预期。

未来我希望能够提高自己的工作效率，更多的学习和发展自己的职业技能。

面谈人员：很好，我建议您先收集更多关于您所在岗位的信息. 您目前的定位和工作职责都非常明确吗？如果您想要提高自己的效率和技能，我认为您应该从这些方面开始思考。

员工回答：是的，我明确我的工作职责，但是对于岗位的额外要求，我还需要更多的了解。

2. 绩效评估在过去的一年中，您的工作表现得到了我们的认可. 您认为有哪些方面可以改进？员工回答：感谢您的肯定。

在我个人看来，有几个方面我会尝试更加注重和改进。

比如，我会把更多的精力投入到工作中，希望能更高效完成任务。

我也会更多地学习和了解相关的知识，希望能够为公司做出更大的贡献。

面谈人员：很好，我们很高兴您能够在工作中有所进步。

在未来，我们会继续为您提供更好的支持，帮助您在工作中更快地成长。

3. 岗位要求和期望您对自己在当前岗位上的表现满意吗？您认为公司对您有过多或过少的工作要求？员工回答：我认为公司对我有适当的工作要求。

虽然我的工作任务较多，但是我有足够的时间和能力完成它们。

现在的岗位对我的职业规划也是有帮助的，通过工作和学习我能够提升我的职业技能。

面谈人员：很好，我对此感到欣慰。

您对其他的工作任务有什么想法吗？你希望加入其他的岗位吗？员工回答：我现在还不想考虑其他岗位的问题，目前我希望在自己的岗位上尽力做好工作。

员工年度考评及面谈记录表

对员工工作改进意见：
直接上级意见和谈
话记录
员工对公司或部门的意见：
谈话人签字：
日期：
员工本人签字：
日期：
第三部分：隔级领导谈话
（如员工被隔级领导抽谈，此栏由隔给领导填写。如果隔级没有与员工谈话，此栏无需填写）
对员工评价意见（好的方面）：
对员工工作改进意见：
隔级领导抽谈记录
员工对公司或部门的意见：
附件1：
20XX年员工年度考评月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
考核等级
第一部分：员工自评（由员工本人填写，简明扼要）
（用事实和数据说话，要求简洁）工作业绩亮点及总
结
岗位 10月 11月年度等级
需改善之处
下一年度工作目标
第二部分：直接上级面谈记录（由直接上级填写）对员工评价意见（好的方面）：
谈话人签字：
日期：
员工本人签字：
日期：

员工绩效考核面谈记录表

员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名:岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签名
被考核人签名