周科荣讲师中国企业战略缺乏(中)

合集下载

我国企业战略管理中存在的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。

我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。

有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。

他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。

这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。

2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。

这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。

3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。

这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。

4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。

这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。

5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。

这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。

二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。

企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。

2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。

这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。

3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。

只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。

我国企业战略管理中存在的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，企业战略管理越来越受到重视。

在实践中我们也发现，我国企业战略管理中存在着一些问题。

本文将就此问题展开分析，并提出相应对策。

我国企业战略管理中存在的问题之一是战略目标不明确。

有些企业制定的战略目标过于笼统，缺乏具体可行的目标，导致战略执行的困难。

对策是企业需要明确战略目标，并将其细化为可操作和可量化的目标，确保每个部门和员工都清楚自己的目标和责任。

我国企业战略管理中存在的问题之二是战略规划缺乏长远性。

很多企业只注重短期利益而忽视了长远规划，导致长期发展缺乏方向性。

对策是企业需要制定具有长远眼光的战略规划，结合市场需求、竞争环境以及企业资源，制定出能够支持企业长期发展的战略。

我国企业战略管理中存在的问题之三是组织结构和管理体系不适应战略执行的需要。

有些企业组织结构僵化，决策层次多，导致战略执行缓慢。

管理体系也可能存在不完善的情况，缺乏有效的监控和评估机制。

对策是企业需要根据战略目标和要求，调整组织结构和管理体系，提高决策效率和执行力。

第四，我国企业战略管理中存在的问题之四是战略实施缺乏协同与整合。

在企业内部，不同部门和功能之间缺乏协同和整合，导致资源重复和浪费，影响了战略的执行效果。

对策是企业需要加强跨部门的沟通和协作，建立信息共享和资源整合的机制，实现战略的有序实施。

我国企业战略管理中存在的问题之五是战略应对环境变化能力不足。

随着市场竞争的变化，企业需要及时调整战略以适应新的环境要求。

有些企业对环境变化的敏感性不高，战略调整不及时或不充分。

对策是企业需要增强对市场和竞争环境的感知能力，建立动态调整的机制，及时调整战略来应对变化。

我国企业战略管理中存在诸多问题，包括战略目标不明确、战略规划缺乏长远性、组织结构和管理体系不适应战略执行的需要、战略实施缺乏协同与整合、战略应对环境变化能力不足等。

为了解决这些问题，企业需要明确战略目标、制定长远规划、调整组织结构和管理体系、加强协同与整合、提高对环境变化的应对能力。

我国企业战略管理中存在的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策中国企业战略管理是企业发展中的重要一环，决定了企业长期竞争力的基础。

但是，在实践中，我们也面临着一些问题。

针对这些问题，采取一些对策可以帮助企业更加顺利地实施战略管理。

下面，我们将结合实际情况，探讨几个具体问题及其对策。

一、战略制定模式过于简单当前，很多企业在制定战略时采取了模板式的方案，缺乏创新性和系统性。

这导致了企业战略的质量不高，无法顺利应对市场变化和新的竞争环境。

对策：企业应该加强对市场和内外部环境的调研，更好地了解市场需求、客户动态、竞争对手情况等，以此为基础制定不同层次的战略，并结合企业的实际发展情况，制定具有前瞻性和可操作性的战略。

同时，企业还需注重科技创新和人才培养，不断提升企业的创新能力和核心竞争力。

二、战略实施缺乏有效的监测和管理制定战略只是第一步，企业要实现战略，更需要有效的实施和管理。

但是，当前很多企业缺乏对战略实施的有效监测和管理，导致制定的战略难以得到有效的实施。

对策：企业应该建立完善的战略实施和管理机制，对战略实施过程进行跟踪和评估，并随时调整战略执行方案，以确保战略实施的顺利进行。

同时，企业还需注重建立绩效管理系统，对员工完成战略目标的成果进行考核和奖励，有效驱动战略实施。

三、战略的制订和实施缺乏组织间合作当前企业间存在着相互独立的现象，各部门之间协作不足，导致了战略制订和实施缺少组织间的相互协作和配合，不能充分利用资源，提高效率。

对策：企业需注重加强组织间的协作，强化各部门之间的沟通和协调，加强对战略实施的全面监测和管理。

同时，企业还需注重培养和发掘企业内部具有潜力的资源和人才，建立跨部门的协作机制，促进各部门的互利共赢，提高企业整体竞争力。

综上，企业战略管理中还存在着很多问题，针对这些问题，企业应该加强对市场的了解，注重企业内部的组织协作，建立完善的管理机制和绩效考核体系，积极培养人才和科技创新能力，才能更好地实现企业战略管理的目标。

中国企业的成长与战略方案的缺失

中国企业的成长与战略方案的缺失近年来，中国企业在全球经济竞争中取得了长足的发展，成为世界经济的重要力量。

然而，中国企业的成长过程中，也存在着一些战略方案的缺失问题，这不仅影响了企业的可持续发展，也制约了中国企业在国际市场的竞争力。

首先，中国企业在成长过程中存在着由“跟随者”到“创新者”的转变缺失。

在全球经济竞争中，创新成为了企业立足市场的核心竞争力。

然而，许多中国企业在开始阶段只是通过模仿、跟随他人的成功经验来实现快速发展，缺乏自主创新能力。

这使得他们在市场竞争中陷入价格战与低价竞争的困境，无法真正提升企业附加值与竞争优势。

其次，中国企业在战略规划方面存在不足。

战略规划是企业实现长期发展目标的基础，但在中国企业中，战略规划往往被忽视或者只停留在表面层面。

企业缺乏对外部环境和内部资源的深度分析，以及对长期发展目标和战略路径的明确规划，导致企业容易对市场变化应对不及时，错失机遇或者陷入困境。

第三，中国企业在组织架构和人才队伍建设方面也存在不足。

组织架构是企业实施战略的基础，但很多中国企业的组织结构较为僵化和官僚，决策缓慢，难以适应市场变化的快速性。

此外，中国企业往往重视短期业绩，忽视人才培养和激励，导致人才流失和团队能力不足，进一步制约了企业的长期发展。

最后，中国企业在品牌建设和市场营销方面也存在不足。

品牌是企业的核心竞争力，但中国企业在品牌建设方面相对滞后。

很多企业在产品设计和质量控制上做得很好，但在品牌战略和营销策略方面缺乏创新和深度。

这导致企业在国际市场上难以树立差异化竞争优势，无法有效地吸引消费者和扩大市场份额。

针对以上问题，中国企业可以采取一些措施来加强战略方案的制定和实施。

首先，企业应积极推进创新能力的培养和提升，鼓励员工提出新的理念和方法。

其次，企业应加强对外部环境和内部资源的分析，制定符合自身发展特点和市场需求的长期战略规划。

此外，企业还应推进组织架构和人才队伍的，提高决策效率和团队能力。

我国中小企业战略管理缺失问题与对策

我国中小企业战略管理缺失问题与对策【摘要】我国中小企业普遍存在着战略管理理念缺乏、战略制定能力不强、战略规划脱离实际、战略定位不准等缺陷等问题,因此中小企业必须提高战略管理认识，掌握战略制定方法,结合实际制定战略，强化战略管理控制。

【关键词】中小企业；战略；管理一、我国中小企业管理战略缺失问题我国中小企业的数量达1000万家，总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量60%、57%、40％、60%,中小流通企业更是占全国零售网点的90％以上。

中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。

中小企业在资源占用方面有一定优势,劳动力成本比较低廉，规模小、机制灵活,能够及时准确地贴近顾客,在生存空间发展上有一定优势。

但大部分中小企业产权制度不大合理，规模太小无法达到规模效应，产品竞争力不强,管理水平低下，在战略管理方面更是存在不小的瓶颈。

我国90％以上的中小企业没有战略规划，中小企业的管理者忙于业务，无暇顾及战略问题,有的想做战略管理的也缺乏技能，导致企业战略管理的缺失。

战略管理缺失的中小企业往往表现为以下情景：领导人陷于繁杂的事务工作中，不是忙于开会就是忙于签字报销，再就是忙于协调上上下下的矛盾和冲突。

中小企业内部对企业发展方向没有形成统一的认识，质量部门说“质量是企业的生命”；人力资源部门说“人才是企业的基石”；销售部门说“顾客是企业的衣食父母”；研发部门说“创新是企业不竭的动力”;财务部门说“我们要通过资本运作从一分一分挣钱变成一块一块挣钱”……企业被短期利益左右，员工只盯着每月的考核.大部分企业成了打游击战,打一枪换一地,员工成了雇佣军，钱多多干，钱少少干，不想混的和混不下去的换个地方干。

二、我国中小企业战略管理缺失原因我国中小企业的发展总体成功的同时，每年也有大量的企业停业或倒闭。

从战略管理的角度看问题主要有以下几个方面：（一)战略管理理念缺乏大多数中小企业认为战略管理作为一个特定的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的,因此绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是围绕大型企业进行的，很少涉及占企业绝对多数的中小企业，导致现实中中小企业普遍缺乏战略管理理论的引导。

企业战略管理缺失问题与应对策略

企业战略管理缺失问题与应对策略
企业战略管理是现代企业管理的重要部分，其在企业的成功与否中起着至关重要的作用。

然而，许多企业在进行战略管理时并没有意识到其重要性，或者存在着一些缺失问题。

本文将探讨企业战略管理缺失问题以及应对策略。

1.缺乏长期视野和规划
有些企业缺乏长期视野和规划，只关注短期的经济利益，导致无法做好未来的准备和
规划。

2.缺乏市场研究和竞争分析
许多企业在进行战略管理时忽略了市场研究和竞争分析，而是凭自己的经验和感觉进
行经营，导致企业的战略规划不科学，市场份额不稳定。

3.缺乏战略实施的执行力
一些企业虽然制定了战略规划，但却未能将其付诸行动，没有充分的执行力和资源保障，导致战略规划并不实用和有效。

二、应对策略
企业应该注重长远发展，制定准确的长期规划，包括产品或服务定位、市场策略、人
才队伍建设等方面，以确保企业未来的稳定发展。

企业应加强市场研究和竞争分析，了解市场动态和竞争对手的动态，以便及时调整战略，提高市场竞争力。

总之，企业战略管理是企业发展的重要基础和保障，需要企业高度重视，注重战略规
划和执行，加强市场研究和竞争分析，从而使企业在未来的竞争中立于不败之地。

我国企业战略管理中存在的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。

对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。

2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。

对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。

3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。

对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。

4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。

对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。

5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。

对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。

6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。

对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。

7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。

对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。

8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。

对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。

9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。

对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。

10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。

对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。

企业战略管理缺失问题与应对策略探讨

企业战略管理缺失问题与应对策略探讨引言企业战略管理在当今竞争激烈的市场环境中变得越来越重要。

通过有效的战略管理，企业可以更好地应对市场变化、把握机遇、规避风险，从而实现可持续发展。

许多企业在战略管理方面存在着一些问题，这些问题可能导致企业在市场竞争中处于不利地位，甚至面临倒闭的风险。

研究企业战略管理的缺失问题，并探讨相应的应对策略至关重要。

一、企业战略管理缺失问题1. 战略目标不明确企业战略管理的首要任务是确立明确的战略目标，然而许多企业存在着战略目标不明确的问题。

一些企业可能没有制定明确的长期目标，而是一味地追求短期利润，导致企业战略的失焦和漫无目的的经营。

另一些企业可能虽然有战略目标，但却没有把目标有效地传达给员工，导致战略目标的执行困难。

2. 竞争策略不明确企业需要明确自己的竞争策略，即在市场中通过什么样的方式与竞争对手进行竞争。

许多企业缺乏对竞争策略的认识，导致在市场竞争中处于被动地位。

有些企业可能一味地追求低成本竞争，导致产品质量下降，而另一些企业可能追求差异化竞争，但却没有良好的差异化策略，导致产品无法脱颖而出。

3. 组织结构不适应战略企业的战略需要有一个合适的组织结构来支撑，然而许多企业的组织结构并不适应其战略目标。

可能出现的问题包括组织结构过于僵化，难以适应快速变化的市场环境；或者组织结构虽然灵活，但却缺乏层级清晰、职责明确的特点，导致企业内部协调困难。

4. 战略实施不到位最好的战略也需要有有效的实施才能实现预期的效果，然而企业的战略实施也存在着不少问题。

可能出现的情况包括企业员工对战略目标的认识不足，导致战略的落实困难；或者企业在战略执行中缺乏有效的监控和调整机制，导致战略实施的结果偏离预期。

二、应对策略探讨1. 明确战略目标企业应当在制定战略目标时，考虑长期发展而非短期利润，同时要把战略目标有效地传达给员工。

企业可以通过定期召开员工大会、制定明确的KPI等方式来提高员工对战略目标的认识和执行力度。

我国企业战略管理中存在的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策我国企业在战略管理中存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业的发展，也给企业带来了一定的危机。

本文将从战略管理的定义、我国企业战略管理存在的问题以及对策方面展开讨论。

我们先来了解一下战略管理的定义。

战略管理是指企业为了实现长期竞争优势，达成预定目标，应对外部环境变化和内部资源限制等问题所作出的决策和行为模式。

战略管理的核心目标是使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现长期发展。

在我国企业的实际经营中，存在一些战略管理方面的问题。

我国企业在制定战略时往往无法准确定位市场，不了解自身的优势和劣势，从而导致战略制定的方向不够明晰、目标不够明确。

由于企业内部管理机制的不完善，导致战略执行不力。

我国企业在面临市场竞争时，缺乏长远眼光，往往只顾眼前利益，忽视了长期发展规划。

我国企业在创新方面的投入不足，无法不断提升核心竞争力，也成为了制约企业战略管理的一个重要问题。

针对这些问题，也有一系列的对策。

企业需要加强对市场的调研和预测，做好市场定位，了解自身的优势和劣势，以此为依据制定合理的战略目标。

企业需要建立起科学合理的内部管理机制，健全管理体系，提高战略执行能力。

企业需要注重长期发展，不仅要在眼前利益，更要持续关注未来市场趋势，制定出符合企业长远发展的战略规划。

企业需要加大对创新的投入，不断提升企业核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。

我国企业在战略管理中存在的问题主要集中在市场定位、战略执行、长远发展规划和创新投入方面。

而要解决这些问题，企业需要加强市场调研，健全内部管理机制，重视长远发展规划，加大创新投入。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现持续稳定的发展。

企业战略管理缺失问题与应对策略

企业战略管理缺失问题与应对策略企业战略管理是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的发展方向、目标和资源配置等诸多方面。

很多企业在战略管理方面存在着种种缺失，这些缺失可能会影响到企业的长期发展和竞争力。

本文将从企业战略管理缺失问题入手，探讨应对策略，希望能给广大企业带来一些借鉴和启发。

企业战略管理缺失的问题主要表现在以下几个方面：延续性战略不足。

有些企业在制定战略时，只关注眼前的利益和问题，而忽视了长期的战略规划。

这样一来，企业的战略就缺乏延续性，容易受到外部环境的影响而丧失竞争力。

战略执行力不足。

有些企业虽然拥有良好的战略方案，但是在实施过程中出现了问题，导致战略难以有效落地。

这主要是由于企业内部的组织架构、文化、流程等方面存在问题，使得战略无法有效执行。

战略与资源匹配不足。

企业在制定战略时，有时候忽视了企业自身的资源条件，导致了战略与资源之间的不匹配。

这样一来，即便制定了好的战略，也难以实施和发挥作用。

缺乏创新战略。

随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断进行创新，以应对市场的变化。

有些企业在制定战略时，缺乏创新意识，只是重复过去的做法，这将限制企业的发展空间。

企业文化与战略不匹配。

企业文化是企业的精神之本，它应该与企业的战略相匹配，相互促进。

有些企业的战略与企业文化相悖，导致了战略无法有效实施。

针对上述问题，企业可以采取以下一些应对策略：建立长期战略规划。

企业在制定战略时，应该考虑长远发展和变化，制定相应的战略规划，以保证企业战略的延续性和可持续性。

加强战略执行力。

企业需要加强内部组织架构和流程的优化，以提高战略执行效率，确保战略能够有效落地。

鼓励创新意识。

企业需要鼓励员工的创新意识，倡导创新文化，以不断推动企业的创新发展，应对市场的变化。

企业战略管理缺失问题是影响企业长期发展和竞争力的重要因素，企业应该重视这些问题，并采取相应的应对策略，以确保企业战略的有效制定和实施。

希望本文所述的内容能够给广大企业一些借鉴和启发。

企业战略管理缺失问题与应对策略探讨

企业战略管理缺失问题与应对策略探讨企业战略管理是企业发展的重要组成部分，它的缺失可能会导致企业面临多方面的问题。

本文将从企业战略管理缺失问题的角度出发，探讨对应的应对策略。

一、企业战略管理缺失问题1.1 缺乏长期规划在企业战略管理不完善的情况下，企业可能会缺乏长期规划。

长期规划对企业的发展至关重要，它能够帮助企业明确自身的发展方向，建立明确的目标，并制定可行的实施计划。

如果企业缺乏长期规划，就会面临发展方向不清晰、目标不明确、计划不可行等问题，从而影响企业的发展。

1.2 缺乏环境分析企业战略管理不完善可能会导致企业缺乏对外部环境的深入分析。

外部环境的变化对企业发展具有重要影响，如果企业缺乏对外部环境的深入分析，就会难以及时发现外部机会和威胁，难以做出正确的战略决策，从而影响企业的发展。

1.3 缺乏组织协同企业战略管理不完善还可能导致企业各部门之间缺乏有效的协同。

在现代企业中，各部门之间的协同是非常重要的，它能够有效提高企业的整体执行能力，提高企业的竞争力。

如果企业缺乏组织协同，就会面临各部门之间缺乏配合，执行效率低下等问题，从而影响企业的发展。

1.4 缺乏风险管理企业战略管理不完善可能会导致企业缺乏有效的风险管理。

企业在发展过程中会面临各种各样的风险，如果企业缺乏有效的风险管理，就会难以及时识别和应对风险，容易面临经营风险、市场风险等问题，从而影响企业的稳健发展。

1.5 缺乏变革意识企业战略管理不完善还可能导致企业缺乏变革意识。

在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断进行变革来适应外部环境的变化，如果企业缺乏变革意识，就会难以主动适应外部环境的变化，容易陷入僵化，从而影响企业的发展。

二、应对策略探讨2.1 建立健全的战略管理体系企业应该建立健全的战略管理体系，明确战略管理的工作流程、责任部门和执行程序。

在这一体系下，企业能够有效地进行战略规划、实施、评估和调整，从而提高战略管理的效果。

2.2 健全环境分析机制企业应该健全环境分析机制，不断跟踪外部环境的变化，及时发现外部机会和威胁，为企业战略的制定和调整提供决策支持。

我国企业战略管理中存在的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策1. 宏观环境变化快：随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，外部环境变化快速。

企业需要更加敏锐地把握市场机遇和风险，但目前我国企业对宏观经济环境的洞察力和应对能力较弱。

2. 策略执行不力：企业制定的战略往往无法有效地贯彻到具体的运营层面，缺乏明确的执行路径和控制系统。

这导致企业战略目标实现的过程中面临重重困难，战略变成了一纸空文。

3. 企业组织结构僵化：我国传统的组织结构模式多为层级管理，决策权集中在高层管理人员手中。

缺乏灵活的组织架构和分权决策机制，导致决策效率低下，企业在应对市场变化时反应迟缓。

4. 人才培养不足：企业战略的制定和执行需要高素质的管理人才，但我国当前企业管理人才培养的机制和模式相对滞后。

培养的结果往往是思维僵化，缺乏创新能力和国际视野的管理人员。

针对这些问题，我们可以提出以下对策：1. 加强市场情报和竞争情报的收集与分析，建立完善的环境监测机制。

提高企业对宏观经济环境的敏感度和适应能力，为战略制定提供准确的信息支持。

2. 建立科学有效的战略执行体系，将战略目标落实到具体的运营层面。

制定明确的绩效目标和考核机制，加强对战略执行过程的监控和控制，确保战略目标的有效实现。

3. 优化组织结构，建立灵活高效的组织架构和分权决策机制。

加强内部沟通和协作，打破层级障碍，推动决策权下放，提高决策效率和企业应对市场变化的能力。

4. 改革企业管理人才培养机制，引导人才培养朝着创新、国际化方向发展。

鼓励企业与高校、研究机构等合作，推动实践教育和理论研究的有机结合，培养适应战略管理需求的高级管理人才。

我国企业战略管理中的问题需要综合施策解决。

通过提高对外部环境的洞察和应对能力、加强战略执行和控制、优化组织结构和决策机制、改革人才培养机制等方面的努力，可以提升企业战略管理水平，增强企业竞争力和可持续发展能力。

论我国中小企业战略管理存在的问题及策略

论我国中小企业战略管理存在的问题及策略第一篇：论我国中小企业战略管理存在的问题及策略论我国中小企业战略管理存在的问题及策略由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。

在国家经济发展中发挥着重要的作用。

随着全球经济一体化趋势的不断增强，企业问的竞争也越来越激烈。

在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。

中小企业战略管理存在的问题（一）缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。

（二）战略脱离企业实际，流于形式中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。

企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。

（三）企业战略实施不力中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。

对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。

还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。

（四）中小企业融资困难中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大。

企业战略管理缺失问题与应对策略

企业战略管理缺失问题与应对策略1. 引言1.1 背景介绍企业战略管理在当前商业环境中扮演着至关重要的角色。

随着市场竞争日益激烈和商业环境的不断变化，企业需要制定可持续发展的长远规划和策略来应对挑战和机遇。

一些企业缺乏有效的战略管理，导致无法有效应对外部环境变化和内部需求。

这些企业往往面临着竞争压力加剧、业绩下滑、市场份额降低等问题。

企业战略管理的缺失可能源自多方面，包括领导层的管理能力不足、市场调研不足、对竞争对手和市场趋势的缺乏了解等。

这些缺失不仅影响企业的长期发展，也可能导致企业的生存危机。

应对企业战略管理缺失成为了当前企业必须面对的重要课题之一。

本文将从企业战略管理的概念和重要性出发，探讨企业战略管理缺失的表现以及应对策略，希望从多维度分析企业战略管理缺失问题，并提出相应的解决方案。

通过对现状的总结和展望，帮助企业找到提升战略管理水平的有效途径，实现可持续发展的目标。

2. 正文2.1 企业战略管理的概念企业战略管理是指企业利用最有效的资源和方法，制定和实施长期目标和计划的过程。

通过企业战略管理，企业可以确定自己的使命、愿景和价值观，制定可持续发展的战略目标并确定达成目标的策略和计划，从而实现长期的成功和竞争优势。

在当今日益竞争的市场环境中，企业战略管理的重要性日益凸显。

只有通过深入的战略分析和有效的战略规划，企业才能把握市场的机遇，应对挑战，取得竞争优势，实现长期的成功和可持续发展。

企业需要重视战略管理，不断优化和调整战略，以适应市场的变化和需求。

2.2 企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性在于确保企业能够有效地应对外部环境的变化和内部资源的优化利用，从而实现长期的稳定发展和持续竞争优势。

企业战略管理可以帮助企业明确自身的发展方向和目标，使组织内部各部门和员工能够共同努力朝着统一的目标努力，提高组织的整体效率和执行力。

企业战略管理可以帮助企业预见市场变化和风险，及时调整战略方针和应对措施，避免企业陷入困境或错失发展机会。

我国企业战略管理中存在的问题及对策

我国企业战略管理中存在的问题及对策自改革开放以来，中国的企业在国际舞台上迅速发展并取得了举世瞩目的成就。

然而随着时间的推移，中国企业战略管理中也逐渐出现了一些问题，这些问题如果不能得到及时和有效的解决，将对企业的发展和竞争力造成负面影响。

以下是我国企业战略管理中存在的问题及对策。

1.战略目标的模糊性部分企业在定制战略时，往往仅关注于市场份额和营收等数量指标，而忽略了市场需求和未来趋势等重要因素。

这样的战略定位会导致企业的发展方向与实际需求不相符，导致企业在市场上的竞争力不强。

对策：企业在制定战略时，应该在市场调研的基础上制定出充分考虑市场需求和未来趋势的战略目标，同时也要关注量化目标和质量目标，使得企业的战略目标更为清晰和具体。

2.组织结构僵化一些企业的组织管理过于僵化，形成了层级过多、决策难以迅速实施的现象。

由此导致企业的响应速度变慢，影响了企业快速响应市场的能力。

对策：企业应该加强内部组织的创新和优化，简化决策层级，拓宽下属部门的权力和职责，实现更加灵活的管理体系。

3.运营成本过高一些企业难以降低运营成本，致使企业在市场上的竞争力不强。

同时，企业盲目追求规模扩充，却没能充分优化资源配置，重视数量而忽视效率，导致运营成本过高。

对策：企业应该正确面对市场需求，实行成本管理，不断优化资源配置，保持良好的销售额和市场占有率，确保企业的生产线和生产管理达到最佳状态。

4.缺乏品牌意识一些企业在管理与营销方面经验不足，市场化营销意识不强，往往无法正确把握市场需求和客户要求。

而且，这样的企业在区分同质化产品的同时，缺乏好的品牌营销和品牌管理制度。

对策：提高企业的市场营销意识，重视品牌建设，加强品牌宣传和推广策略，树立企业形象，建设市场品牌，并要求员工真正同情企业品牌的核心价值观。

总之，企业战略管理与市场需求，企业的战略管理需要解决上述问题，做到充分系统化、全面综合性的质量管理，创造世界一流竞争企业的核心竞争力。

浅析现代企业战略管理缺失与应对策略

浅析现代企业战略管理缺失与应对策略1. 引言在现代商业环境中，企业战略管理是企业成功的关键要素之一。

然而，由于多种因素的影响，许多企业在战略管理方面存在缺失。

本文将重点探讨现代企业战略管理的缺失原因，并提出应对策略。

2. 现代企业战略管理缺失的原因2.1 缺乏长远规划许多企业在战略管理方面存在缺失，部分原因是缺乏对未来的长远规划。

这种短期主义、片面追求眼前利润的经营方式，限制了企业的发展潜力和竞争力。

企业应该意识到，只有通过制定长期战略规划，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

2.2 忽视环境变化现代商业环境变化迅速，缺乏敏锐的洞察力和对市场变化的预测，是许多企业战略管理缺失的原因之一。

企业应该进行定期的环境分析，了解市场动态和竞争对手的举措。

只有在了解市场情况的基础上，企业才能制定适应变化的战略。

2.3 不重视创新创新是企业战略管理中至关重要的一环。

然而，许多企业在创新方面存在缺失，过于依赖传统的经营模式和产品设计。

这限制了企业的发展空间和竞争力。

企业应该积极培养创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以应对不断变化的市场需求。

2.4 组织结构僵化许多企业的组织结构过于僵化，缺乏灵活性和快速应变的能力。

这使得企业在市场竞争中难以适应变化和采取有效的应对措施。

企业应该建立灵活的组织结构，倡导沟通和横向协作，以提高决策效率和市场反应能力。

3. 应对现代企业战略管理缺失的策略3.1 制定长期战略规划企业应该意识到长期规划的重要性，并制定明确的战略目标和规划。

长期战略规划可以帮助企业把握机遇、应对挑战，并为未来的发展做出准备。

3.2 加强市场分析与预测企业应该加强市场分析和预测能力，以及对竞争对手的监测和了解。

只有提前发现市场的变化趋势，企业才能及时调整战略，抓住机遇，化解风险。

3.3 鼓励创新和研发企业应该重视创新，鼓励员工参与创新和研发活动。

通过持续的创新，企业能够不断推出新的产品和服务，提高市场竞争力。

中小型企业战略管理中的缺失及应对

中小型企业战略管理中的缺失及应对在我国经济的发展过程中，出现了很多的中小企业，一些中小企业在企业大军中脱颖而出，成为我国经济发展的中坚力量。

不过很多中小企业存在战略管理的缺失问题，尤其是在发展的过程中缺乏长期的规划，存在较大的经济风险。

为了解决中小企业战略管理中的问题，本文提出了相关的解决策略。

标签：中小型企业；战略管理；缺失及应对中小企业战略管理主要是在突发的情况下触发的，要求企业的管理者具备足够的经验来制定可靠的战略计划。

长期规划的制定无法在短期内创造明显的利益，但是对于企业的长远发展具有重要的作用。

目前中小企业战略管理缺失主要问题在于管理者的管理意识淡薄、缺乏制定战略管理的管理者以及中小企业战略管理难度大等问题。

一、中小型企业战略管理的缺失中小企业的竞争十分激烈，而做好企业的战略管理可以有效的提高企业的竞争力。

不过目前来看我国很多的中小企业都存在这样的问题，比如企业发展没有明确制定战略管理计划，缺乏对企业战略管理的重视，很多企业制定的战略管理无法满足企业自身的发展需求，缺乏对市场需求的敏感度，具体的表现如下。

1.中小企业战略管理意识淡薄我国中小企业的上层管理者严重缺乏战略管理意识，主要是因为没有结合市场的需求和企业的发展目标和方向等制定合理的规划，因此处于漫无目的的发展状态。

在这一过程中，中小企业的特点直接影响了其长远的发展。

我国的市场经济改革对中小企业的发展提出了更高的要求，但是中小企业存在问题也尤为突出，比如企业的资金不足，缺乏先进的技术，而且很多企业急于求成，在发展的过程中盲目的模仿其他企业，或者是在制定计划的同时没有真正从长远的角度考虑企业的未来发展。

不过即使存在这样的问题，还是有很多中小企业获得了一定的发展，缺乏科学的企业战略，但是可以在一定的机遇中求得生存。

我国的中小企业战略管理作用越来越突出，一些发展起来的中小企业需要制定合理的规划，但是由于企业的领导缺乏战略管理意识，导致企业没有长远的计划，因此阻碍了中小企业的进步。

企业战略管理缺失问题与应对策略探讨

企业战略管理缺失问题与应对策略探讨企业战略管理是一个组织的核心决策过程，涉及到组织的目标设定、资源分配以及与外部环境的协调等方面。

企业在实施战略管理过程中可能会面临一些问题，这些问题可能会威胁到企业的发展和实现目标。

本文将探讨企业战略管理缺失问题及应对策略。

企业战略管理缺失问题可能包括以下几个方面：1. 目标设定不明确：企业在制定目标时可能会出现模糊、宽泛甚至矛盾的问题，导致组织无法明确方向和重点。

这会使企业资源分配不合理，影响组织内外部的协调和有效运转。

2. 战略制定不科学：企业在战略制定过程中可能会缺乏科学性、系统性和长远性，往往是随意决策或受到个人偏好的影响，缺乏对外部环境变化的敏感性和应对能力。

3. 组织执行能力不足：企业战略制定之后，需要有良好的执行能力来实施相关计划和决策。

如果企业在组织和管理方面存在问题，例如沟通不畅、权责不清、部门利益冲突等，就会影响战略的执行和实施效果。

针对以上问题，可以考虑以下应对策略：1. 明确目标和绩效指标：企业应该制定明确、具体、可行的目标，并建立相应的绩效指标来衡量目标的完成情况。

应与组织中的各个部门和个人进行有效的沟通和协调，确保各项目标相互衔接和协调。

2. 引入科学方法：企业在战略制定过程中可以运用各种科学方法，例如SWOT分析、PEST分析、五力模型等，以全面、客观、系统地评估内外部环境的变化和影响因素，并制定相应的战略方案。

3. 建立有效的组织管理体系：企业应该建立起科学、有效的组织管理体系，包括各个层级的决策流程、权责清晰的组织结构、有效的信息沟通和协作机制等。

应重视人力资源培养和激励，提高组织的执行能力和战略实施效果。

4. 风险管理和应对能力提升：企业需要时刻关注外部环境的变化，及时进行风险评估和应对。

可以建立风险管理体系，并制定相应的预案和措施，以应对不确定性和不稳定性的挑战。

5. 持续学习和创新：企业应鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织和创新机制。

《浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施》

《浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施》
目前，国有企业战略管理面临的困境主要有以下几个方面。

首先，国
有企业在市场竞争中的灵活性不足。

国有企业由于受到行政干预，决策程
序相对复杂且缓慢，导致反应迟钝，不能够快速调整战略，满足市场需求。

其次，国有企业的管理体制僵化，缺乏有效的激励机制。

由于国有企业的
员工多为公务员制度，缺乏市场竞争意识和创新精神，丧失了竞争力。

再次，国有企业面临的困境还包括资金短缺、技术创新能力不足等问题。

为了改善国有企业战略管理面临的困境，需要采取一系列的措施。

首先，政府应当深化，放权和简政放权，减少对国有企业的行政干预，让市
场在资源配置中起决定性作用，提高国有企业的灵活性和竞争力。

其次，
要深化企业制度，建立健全现代企业制度，给予企业更大的自主权和市场
化经营的空间。

同时，要建立激励机制，设立有效的绩效考核制度，将激
励与岗位能力和业绩挂钩，激发员工的积极性与创新意识。

此外，国有企
业还需加强内部管理，优化管理结构与流程，提高决策效率，应用先进的
科技手段，提升生产效率与产品质量。

对于技术创新能力不足的问题，国有企业应当加大对研发和科技创新
的投入，积极引进优秀的科研力量，加强与高校和科研院所的合作，开展
技术创新项目，提升企业的创新能力与核心竞争力。

综上所述，《浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施》的核心
在于加强市场化，完善激励机制，提高企业的管理水平与竞争力，为国有
企业的发展注入新动能。

只有通过积极的与创新，国有企业才能够适应市
场经济的需求，成为推动经济发展的重要力量。