(完整版)建筑工地围墙组织方案

建筑工地围墙

施工方案

1.工程概况:

1.1工程概况: 该围墙属金属护栏制作工程，总长约5公里左右，用来做为紫薇田园都市建筑工地景观围墙，要求施工精细，美观大方。

1.2 工程质量：优良

1.3 工期要求：28天。

1.4 编制依据：紫薇田园都市建筑工地景观围墙效果图。国家现行钢结构工程施工及验收规范和质量检验评定标准。现场临时用电施工验收规范、安全技术操作规程。

2 项目经理部的组成

2.1 施工组织机构

由于该工程属金属构件制作工程, 质量要求高, 工期要求紧, 施工难度大，故必须高度重视，精心组织，强化施工管理。以强有力的施工领导班子保证工程的按期完成。为此，我公司决定成立“紫薇围墙制安项目经理部”，统一领导，协调该工程施工过程的各项管理工作。项目经理部组织机构及人员如下：

2.2 项目经理职责：

2.2.1 对所承担工程的进度、质量、安全、成本、现场管理协调等方面进行全面管理。

2.2.2 负责编制单位工程施工组织设计；分部分项工程施工方案、工程形象进度计划、劳动力调配计划；机具、材料计划，并监督有关部门或责任人积极认真的实施。

2.2.3 负责编制安装工程质量计划、安全生产计划，并制定相应的奖罚制度，负责组织质量安全检查验收。

2.2.4 负责工程所需材料、设备的供应，确保工程顺利进行。

2.2.5 负责协调与甲方、土建、设计等单位的关系，确保现场管

理工作科学有序的进行。

3 施工进度计划

3.1施工进度计划

施工进度安排是按甲方要求，暂按28天考虑，实际施工时可按甲方要求再行调整。（施工进度表见附页1）

3.2工期保证措施

3.2.1配备强有力的施工队伍。为了确保施工进度和工程质量，在劳动力的配备上，调集我公司内的精兵强将，凡进入该工程施工的钳工、铆工、焊工、都要进行培训，充分掌握该工程施工工艺要求和施工程序，使之能够保质保量完成任务。同时，在施工班组之间开展劳动竞赛和质量创优竞赛，提高大家的责任心和服务意识。

3.2.2实行严格的生产调度制度。严格履行合同总工期，认真编制出施工进度计划和形象进度要求。强化生产进度责任。凡是确定的工期、进度计划，必须坚决完成，不能随意更改、拖延，以维护计划的严肃性。同时，要坚决服从甲方现场指挥部的统一协调，以保证施工现场整体布署的顺利实施。

3.2.3扎实细致的做好施工前的准备工作。各专业技术责任人要认真熟悉施工图纸和有关的施工技术文件、规范、标准。

4 施工方案

4.1 施工准备

4.1.1 技术准备：根据该工程特点，配备各专业技术人员，负责该工程技术管理及实施设计意图。工程开工前，认真熟悉图纸和有关

技术文件、施工规范，向班组进行详细的技术交底。关键过程和特殊过程应及时编制施工方案、作业指导书，做好施工前的技术准备工作。

4.1.2 材料、机具准备：按施工合同划定的材料供应范围，根据工长的施工预算和进度安排，提前作好订货采供准备，保障工程施工有序进行。工程所用材料必须是合格品，并且有出厂合格证和技术说明书。未经技术鉴证，不得更改品种型号。根据本施工组织设计所列出的机具配备计划，将所需的施工机械、仪器、检测工具提前做好调配，保证施工需要。

4.1.3 劳动力准备：根据工程进度计划安排，合理配备施工力量。配备技术能力较强、有岗位操作证的技术工人进场施工，以保证工程质量，加快工程进度。

4.1.4 施工技术资料：按当地政府主管部门的要求，准备施工用各种记录表格，在施工过程中，随进度及时做好施工记录，并经建设单位及监理单位复验鉴证。工程竣工后，按合同规定的技术规范要求编制竣工资料。

4.2主要施工方法及技术措施

4.2.1 材料进场后, 首先进行除锈及刷防锈漆, 要求除锈干净,

刷漆均匀。

4.2.2 材料切割采用切割机进行, 以免用气割进行速度过慢, 且因过热现象使型钢变形。

4.2.3 护栏制作时, 对角线组对允许偏差为2mm，隔栏允许偏差为0.5mm。直角度允许偏差为h/500。且要求焊接牢固。

4.2.4 护栏安装时, 首先根据施工图纸, 用水平仪进行抄平, 使所安装护栏高低一致, 美观大方。

4.2.5护栏与金属预埋件焊接时，首先采用花、点焊，以免局部受热不均，引起焊接变形。要求焊缝外形均匀，成型较好。焊渣和飞溅物清除干净。

4.2.6 安装完毕后,对护栏进行清理，清除其表面污物，并刷面漆，要求油漆涂刷均匀。

5 质量保证措施

5.1 工程质量保证措施

5.1.1 施工前控制

5.1.1.1 根据设计要求，准备齐全的各专业所需的规范、标准及标准图集等。

5.1.1.2 根据本工程需要，配备合格的检测仪器和工具。

5.1.1.3 配备持有上岗操作证的焊工等特殊工种人员。

5.1.2 施工过程质量控制

5.1.2.1 施工人员应严格按施工方案要求施工，严格遵循相应的规范、标准、施工工艺要求施工。

5.1.2.2 施工过程中，应遵照“质量第一”的原则，当进度与质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。

5.1.2.3 工程变更和现场材料代用，必须经设计单位或建设、监理单位同意后方可进行，且应有书面文件。

5.1.2.3 质量检验严格执行“三检”制，即自检、互检、交接

检。质量检验评定“两检一评”制，即：项目经理部、分公司检验、公司评定，其资料作为企业自检和对外质量评定的证据。

5.2 管理职责

5.2.1 项目经理

5.2.1.1 负责工程项目施工组织和管理工作，对施工全过程进行有效控制，并对工程质量全面负责。

5.2.1.2 组建、保持工程项目质量保证体系，并对其有效性负责。

5.2.1.3 主持质量计划的编制和修改，并严格贯彻实施。

5.2.1.4 合理调配人、财、物资源，满足施工生产需要，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定的要求。

5.2.1.5 组织进行工程试运转及交付工作，确保工程施工合同的全面履行，满足建设单位需要。

5.2.2 项目总工程师

5.2.2.1 协助项目经理开展工作，分管质量保证部和技术工作，对工程质量负技术责任。

5.2.2.2 负责质量管理和质量保证工作，对质量体系运行的有效性负责。

5.2.2.3 组织编制质量计划、作业指导书等监督实施。

5.2.2.4 负责组织工程质量的检查和验收，并组织质量等级的自评，按规定组织调查、处理质量事故。

5.2.2.5 组织编制并审核工程竣工档案资料、质量记录，并对其完整性、真实性、准确性负责。