长安汽车(集团)有限责任公司组织结构与管理设计-第三次终期汇报
长安汽车集团长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议讲解
长安汽车集团长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书新华信管理咨询2000 年 6 月28日目录一、项目背景 (3二、咨询目的 (5三、咨询内容 (5四、工作计划 (6五、研究方式 (14六、研究人员 (17七、提交报告 (18八、时间安排 (18九、工作流程图 (20十、项目运作方式 (20附录一:新华信公司专业顾问人员背景 (22 一、项目背景位于重庆市的长安汽车集团,是一家历史悠久的国家特大型企业,隶属中国南方装备集团公司,拥有23,000多名员工,在中国汽车行业中尤其是微型汽车行业中保持领先。
长安也是重庆市政府和南装集团确定的未来唯一一家销售额超100亿元的重点企业。
为此,作为第一步,长安2000年的目标是:销售汽车20万辆,销售额达到70亿。
长安的特殊性在-既是上市公司,合资企业,也有传统国有经济部分和集体经济部分;-既有民品,又有军品;-长安的竞争对手哈飞,柳微和昌河都在谋求快速发展,但汽车行业国家只保护有限的几家特大型企业,长安能否成为其中之一?-长安历史上就是由2家万人军工大企业合并而成,两家原来的管理体系和流程本来就不同;合并以后,现在又要搞现代企业管理制度,老的矛盾和新的矛盾交叉在一起,管理难度很大;-既要改革发展,又要保持稳定;长安目前遇到的问题是:1、在中国加入WTO的大背景下,未来5-10年的发展战略应该如何制订?2、组织结构如何适应新的发展战略和市场竞争?3、管理流程如何理顺?各部门的职责、流程如何优化?长安的高层管理人员认为,长安原有的管理体系和流程必须进行改革,以适应激烈的市场竞争。
目标是整合内部各种资源,规范公司基本管理制度,建立现代企业制度,以提升公司各种综合竞争力,保持长安持续的增长和稳定的领先。
长安也在自行进行改革调整,例如进行内部的人事、财务、资产“三分开”等,但是,长安的高层管理人员认为,光靠自己不能完全看清和解决这些问题,因此,有意聘请管理咨询公司的外部企业管理专家帮助。
长安汽车第三次创业的战略架构
长安汽车第三次创业的战略架构长安汽车是中国一家知名的汽车制造企业，经过多年的发展，已经成为中国乃至全球汽车行业的重要参与者。
为了适应市场的变化和发展趋势，长安汽车决定进行第三次创业，重新调整战略架构，以下是其战略架构的主要内容。
1. 电动化战略：随着全球汽车行业的电动化浪潮，长安汽车将电动化作为其核心战略之一。
公司计划在未来几年内推出一系列电动车型，并逐步减少传统燃油车型的生产。
长安汽车将致力于电动汽车技术的研发与创新，以提供更加环保、高效的出行解决方案。
2. 智能化战略：人工智能和互联网技术的迅猛发展为汽车行业带来了巨大的机遇和挑战。
长安汽车将加大对智能驾驶技术的研发力度，推出具备自动驾驶功能的汽车产品，并积极探索与科技企业的合作，加速智能化技术在汽车领域的应用。
3. 全球化战略：长安汽车将进一步加强在全球市场的布局和竞争力。
公司计划在关键的海外市场建立生产基地，并与当地合作伙伴展开合作，以降低成本、提高市场占有率。
长安汽车还将加强品牌建设和营销推广，在国际市场上树立更加高效、可靠的形象。
4. 创新战略：创新是长安汽车发展的重要动力。
公司将加大研发投入，提升自主创新能力。
长安汽车将加强与高等院校、科研机构等的合作，建立开放式创新平台，吸引全球优秀人才参与创新活动。
公司还将积极引进国际先进的技术和管理经验，促进企业内部的创新文化建设。
5. 绿色可持续发展战略：长安汽车将积极响应环保和可持续发展的呼吁。
公司将致力于研发和生产更加节能、环保的汽车产品，减少对自然资源的消耗和对环境的影响。
长安汽车还将推动整个供应链的绿色化改造，与供应商共同推进可持续的话，长安汽车还将推动整个供应链的绿色化改造，与供应商共同推进可持续采购和生产实践。
公司将注重产品的生命周期管理，包括从设计、生产、使用到报废的全过程，以减少废弃物的产生和资源的浪费。
此外，长安汽车也将积极参与环境保护项目和社会责任活动，以建立和维护良好的企业形象。
某公司组织结构与管理设计
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
构成 原材料： 外购外协件： 动力能源： 直接人工： 制造费用： 专用费用： 废品率： 废品损失： 制造成本：
9 管理费用： 10 财务费用： 11 销售费用：
工厂成本：
12 利润率： 13 利润：
销售价格： 14 增值税：
含增值税销售价：
价格 15.67 19.06 1.64 2.85 3.36 0.93 44.43 1.85% 44.43
长安汽车(集团)有限责任公司
目录
SINOTRUST
4
新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
泸州化工厂SC6350油箱成本结构分析： 实际配套价格高出合理配套价格74元，约36.8%； 2000年油箱采购量按10万只计算，假设油箱平均价格偏 高50元，调整价格可以为长安节约500万元； 泸州化工厂同时为奥托和长安配套，具备技术、规模和 成本优势，希望通过竞标争取更大的配套订单
2
新华信管理咨询
研究目的和方法
研究目的： - 确定集团管理的新思路 - 根据流程再造规划提出组织结构改进建议
研究方法： - 内部访谈 - 资料收集 - 工作分析（RAID） - 流程分析（BPR） - 供应链分析（SCM）
3
长安汽车(集团)有限责任公司
新华信管理咨询
一、配件成本分析 二、采购流程规划
含增值税销售价： 231.82
资料来源：山川机械厂财务部，材料定额由长安财务部和三工厂汽车技术处审核
8
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
山川机械厂1010后减震器：采购成本占配套价格的56%， 利润率为10.90%，至少有5%的降价空间，按10万只计算
汽车公司组织结构
汽车公司组织结构汽车公司的组织结构是由不同职能部门和层次的管理人员组成的。
下面是一个典型的汽车公司组织结构的示例：1.高层管理层：-首席执行官（CEO）：负责制定公司的战略和发展方向，并监督整个公司的运营。
-高级副总裁（SVP）：负责特定业务领域的全面管理，如销售与市场、生产与运营等。
-高级管理团队：由各个部门的副总裁和高级经理组成，负责管理和监督各个部门的运营。
2.销售与市场部门：-销售副总裁（VP）：负责制定销售策略和目标，并管理销售团队。
-区域销售经理：负责在特定地区开展销售活动，并监督销售团队的工作。
-销售代表：负责推广和销售公司的汽车产品，并与客户建立良好的关系。
-市场营销经理：负责制定市场营销策略和计划，并管理市场营销团队。
3.研发与设计部门：-研发副总裁（VP）：负责制定研发和设计策略，并管理研发团队。
-工程师团队：负责设计和开发汽车新产品，并进行相关测试和验证工作。
-技术人员：负责提供技术支持和解决研发过程中的问题。
4.生产与运营部门：-运营副总裁（VP）：负责制定生产和运营策略，并管理生产和供应链团队。
-生产经理：负责监督汽车生产线的运作，并确保生产计划的执行。
-供应链经理：负责管理和协调供应商和原材料的采购，并维护供应链的稳定性。
5.财务与会计部门：-财务副总裁（VP）：负责制定财务策略和预算，并管理财务团队。
-会计经理：负责管理公司的账务和财务报告，并确保合规性和准确性。
-财务分析师：负责分析和报告财务数据，以支持公司的决策制定。
6.人力资源部门：-人力资源副总裁（VP）：负责制定人力资源策略和计划，并管理人力资源团队。
-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
-员工关系专员：负责处理员工关系和解决员工问题。
以上只是一个典型的汽车公司组织结构的示例，实际情况可能因公司规模、业务模式和地区而有所不同。
不同的公司可能会根据自身的需求和战略来调整和定制其组织结构。
长安汽车组织架构
长安汽车组织架构1长安汽车的介绍长安汽车集团有限公司是一家中国规模最大的汽车制造商，总部位于陕西省西安市，拥有一系列汽车品牌，包括长安汽车、奇瑞汽车、瑞麒、北汽新能源等，是国内三大轿车市场的第三大汽车制造公司。
长安汽车拥有成熟的技术，领先的产品研发能力，是内销和外销汽车行业的领军企业。
2长安汽车的组织架构长安汽车集团有限公司的组织架构形成的分层管理机构模式从上至下分为董事会、股东会、总裁、副总裁、部门领导和普通员工；从左至右分为总裁办公室、总经办、战略管理部、财务部、市场营销部、研发部、技术部、品牌部、产品部、供应部、道路部、售后服务部和网络中心等部门。
此外，还包括长安汽车海外经销公司和合资公司等。
高层管理者就负责解决公司最高级别的管理决策，管理各部门负责人对各部门的日常工作和决策问题。
3长安汽车组织架构的构成长安汽车的组织架构有两个基本构成，即按层次组织的领导层和经营层。
领导层主要由董事会、股东会、行政长官和副行政长官组成，他们负责制定公司的政策，决定公司的长远发展和短期工作及其运行计划，为各部门提供经营理念和总体指导。
而经营层则包括行政财务、策略、人力资源管理、市场营销、研发生产、产品管理、网络中心、仓库配送、客户服务等部门，他们负责具体的经营内容，以落实公司的经营战略目标和政策。
4长安汽车组织架构的特点长安汽车的组织架构的结构清晰，层次分明，由两个层次组织形成，上层领导层负责决定公司的经营方向，下层专业部门负责实施及落实管理。
在上层中，由董事会、股东会、行政长官和副行政长官组成，他们是公司的决策机构，负责制定政策；下层专业部门负责实施及落实公司经营管理，如财务部、市场营销部、研发部、技术部等。
长安汽车组织架构让负责领导决策和管理实施分工清晰，可以更有效地实现公司的双重目标，包括公司战略目标和经营目标。
长安集团组织结构-0209
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构设计 ----- 终期汇报 -----
新华信管理咨询
2001年02月12日 中国重庆
长安汽车(集团)有限责任公司
原有公司组织结构图
董事会 总裁 副总裁
人 事 教 育 部
企 业 管 理 部
科 技 委
审 计 监 察 部
后 勤 工 作 部
公 司 办 公 室
财 务 部
厂 综 际 质 合 检 质 量 办 查 保 管 公 处 体 理 室 系 处 办
计 协 发 划 调 展 室 室 室
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构主要变化
•撤消企管部，将联营投资室职能转移到战略计划部的投资管理处，将体制改革 室与经营管理室的主要职能转移到综合管理部的企业策划处 •公司办公室改为综合管理部，将法律顾问处转入审计监察部，并新增企业策划 处，原信息处归入企业策划处，在企业策划处下设督察考核室 •制造部新增物资管理处 •技术中心撤消计算机所，将其主要职能转入科技委的信息管理处，新增工艺研 究所和试制工段 •科技委新增信息管理处，撤消技术规划处，将其主要职能转入战略计划部的发
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场同类物资的价格信息； • 从多种渠道收集配套件原材料的价格变动信息； • 负责物资价格的采集及供应商的成本分析信息提供； • 按物资规划室制定的指标及时更新配套体系内厂家的信息；
• 及时提供物资市场的其他相关信息；
• 分析所收集数据，为财务定价提供可靠的依据； • 分析所收集的配套信息为优化配套体系提供支持。
• 根据计划指标具体实施采购；
• 对采购合同履约情况进行监督； • 采购物资的数量统计
Changan 10
长安汽车公司组织结构与管理设计(ppt 68页)
机，并分配令号
结构设计，工艺设计和 质量标准设计
方
战略规划能力，决策
战略规划能力，决策 计算机操作能力、数
技术背景（包括技术和
法
能力；技术背景、生
能力；技术背景、生 据库维护能力
技
产经验或市场
产经验或市场
工艺）、质量管理背景
能
信
市场研究调查报告、
市场研究调查报告、 签字同意的项目申请书 项目申请书、
研发流程
配套规划流程
收集配套厂信息
征集配套厂家
是否补充
是
新配套厂？
否
实地考察和初步洽谈
审批环节
N 充分？
合格？
N
Y 论证初审结论
论证考察报告
Y
结论
配套厂主动申请 Y 合格？ N 淘汰
充分？ Y
定价、定量流程
供货合同流程
邀请配套厂申请
初审
N N 通过？ Y
定点、选点流程节点分析
收集配套厂信息
征集配套厂
息
研发信息处理意见书、 研发信息处理意见书、
论证意见书
需 求
项目小组成员名单、 项目立项申请书、 项目立项论证意见书
项目小组成员名单、 项目立项申请书、 项目立项论证意见书
信
论证意见书反馈
息
供
给
签字同意的项目立项 申请书
项目情况输机， 项目令号
产品结构图纸、工艺图 纸和质量标准
建议的定点、选点流程
内 容
目标成本，提供给技术 相同的配件合并，减少 的配套厂实力要求
开发小组
配套厂数量
体系，做到信息的对 称性和可比性
方
汽车技术背景、市场 汽车技术背景、对汽
长安汽车公司知识管理体系
长安汽车公司知识管理体系第3章长安汽车发展状况分析3.1长安汽车公司背景长安汽车的前身可追溯到1862年李鸿章在上海淞江创建的上海洋炮局。
是一家百年的军工企业，20世纪80年代初，正式进入汽车产业领域，逐步发展壮大。
1997年，长安汽车在深圳证券交易所上市，是一家集汽车开发、制造、销售于一体的汽车公司，拥有2家上市公司(长安和江铃)、4支股票。
2009年n月，长安汽车与哈飞汽车、昌河汽车重组，形成中国长安汽车。
长安汽车拥有雄厚的生产实力。
在国内拥有重庆、河北、江苏、江西、安徽、哈尔滨、北京七大产业基地，拥有H个个整车和2个独立的发动机工厂，具备了年产汽车200万辆、发动机200万台的能力。
长安汽车的产品谱系覆盖乘用车和商用车全部领域，拥有排量从0.8L到2.5L的系列发动机平台;通过这十几年的飞速发展，长安汽车在海外也进行的拓展，在海外拥有已建和在建的6个生产基地:马来西亚、越南、美国、伊朗、埃及、墨西哥。
汽车产销量多年居中国前四位，尤其是微车的销量全国数一数二。
品牌价值达270.06亿元。
长安汽车是一家“自主创新”与“合资合作”齐头并进的公司，先后携手福特、铃木、马自达、沃尔沃等跨国企业建立了战略合作伙伴关系。
旗下生产的蒙迪欧一致胜、福克斯、嘉年华、S一MAX、羚羊、天语、雨燕、新奥拓、马自达3、马自达2、沃尔沃580、540等多款产品，深受广大用户喜爱。
长安汽车是坚持“以我为主，自主创新”的发展模式，在国内，自主开发走在众多企之前，自主创新能力排名行业前三，长安汽车工程研究院也是全国首批国家级企业技术中心之一。
自主开发20年来长安先后推出了长安之星、长安之星2代、长安之星5460、长安星光4500、长安奔奔、长安杰勋、长安志翔、长安悦翔、奔奔MIM等多款产品。
在自主开发地历程中，长安汽车充分利用全球资源，建立了中国重庆、中国上海、中国北京、中国江西、中国哈尔滨、意大利都灵、日本横滨、英国诺丁汉、美国底特律“五国九地、各有侧重”的研发格局。
长安集团组织结构-0209
Changan 8
SINOTRUST 新华信管理咨询
制造部主要职能
长安汽车(集团)有限责任公司
物资信息室：
• 收集国内外配套企业中规模较大、质量稳定的供应商信息，建立完备的、 为信息中心建立统一、规范的配套厂家数据库提供基础数据；
• 从各种不同渠道广泛收集物资市场同类物资的价格信息； • 从多种渠道收集配套件原材料的价格变动信息； • 负责物资价格的采集及供应商的成本分析信息提供； • 按物资规划室制定的指标及时更新配套体系内厂家的信息； • 及时提供物资市场的其他相关信息； • 分析所收集数据，为财务定价提供可靠的依据； • 分析所收集的配套信息为优化配套体系提供支持。
处
证 券 投 资
处
工 艺 研 究
所
汽 车 工 程 设 计 所
发 动 机 工
程 设 计
所
试 验 所
产 品 策 划
处
综 合 管 理
处
Changan 4
厂
综
际质
合 检质量
办 查保管
公 处体理
室
系处
办
计协发 划调展 室室室
SINOTRUST 新华信管理咨询
长安汽车(集团)有限责任公司
组织结构主要变化
•撤消企管部，将联营投资室职能转移到战略计划部的投资管理处，将体制改革 室与经营管理室的主要职能转移到综合管理部的企业策划处 •公司办公室改为综合管理部，将法律顾问处转入审计监察部，并新增企业策划 处，原信息处归入企业策划处，在企业策划处下设督察考核室 •制造部新增物资管理处 •技术中心撤消计算机所，将其主要职能转入科技委的信息管理处，新增工艺研 究所和试制工段 •科技委新增信息管理处，撤消技术规划处，将其主要职能转入战略计划部的发 展规划处。 将国产办的选择评价供应商的职能转入制造部的物资管理处 •发展计划部改为战略计划部，新增投资管理处 •审计监察部新增法律顾问处 •人事教育部改为人力资源部
车企内部运营管理架构
车企内部运营管理架构概述车企内部运营管理架构是指汽车企业为实现高效运作和有效管理而建立的组织架构和管理体系。
随着汽车行业的不断发展和竞争加剧，车企内部运营管理架构的设计和优化变得尤为重要。
本文将对车企内部运营管理架构进行解析，包括组织结构、职能划分和管理流程等方面的内容。
组织结构车企内部运营管理架构的组织结构是整个企业运作的基础。
通常情况下，车企内部运营管理架构的组织结构可以分为以下几个层次：高层管理层高层管理层是车企内部运营管理架构的最高层级，包括董事会、首席执行官和高级管理团队等。
高层管理层负责制定战略规划、决策重大事项，并对整个企业的运营和发展负总责。
业务部门业务部门是车企内部运营管理架构的核心组成部分，通常包括研发部门、生产部门、市场部门、销售部门和服务部门等。
各个业务部门负责执行高层管理层的决策，完成企业的各项业务活动。
支持部门支持部门是车企内部运营管理架构中为各个业务部门提供支持和服务的部门，包括人力资源部门、财务部门、采购部门和信息技术部门等。
支持部门的职责是提供相应的专业服务，帮助各个业务部门顺利运作。
职能划分研发部门研发部门是车企内部运营管理架构中负责汽车产品研发的部门。
研发部门通常包括设计团队、工程团队和测试团队等。
设计团队负责汽车外观和内饰的设计，工程团队负责汽车零部件的设计和车辆的工程开发，测试团队负责对设计和工程进行测试和验证。
生产部门生产部门是车企内部运营管理架构中负责汽车生产的部门。
生产部门通常包括生产计划部门、生产工艺部门和生产执行部门等。
生产计划部门负责制定生产计划，生产工艺部门负责设计生产工艺流程，生产执行部门负责具体的生产操作。
市场部门市场部门是车企内部运营管理架构中负责市场营销的部门。
市场部门通常包括市场调研团队、品牌推广团队和渠道管理团队等。
市场调研团队负责收集市场信息和竞争情报，品牌推广团队负责汽车品牌的宣传和推广，渠道管理团队负责管理销售渠道和经销商网络。
某汽车(集团)有限责任公司组织结构与管理设计第三次终期汇报
计算结果(元) 31.20 0.90 8.00 0.50 3.34 0.00 4.39 48.33 9.67 58.00
长安公司现行购买价格 可降价空间 降价百分比 按每年10万件的采购量将节约 按每年18万件的采购量将节约
60.14 元 2.14 元 4% 21 万元 39 万元
13
长安汽车(集团)有限责任公司
长安公司现行购买价格 可降价空间 降价百分比 按每年10万件的采购量将节约 按每年18万件的采购量将节约
计算结果(元)
8.01 0.10 3.00 0.30 0.69 0.87 1.30 14.26 2.85 17.11
33.30 元 16.19 元
49% 162 万元 291 万元
14
长安汽车(集团)有限责任公司
年采购量10万支计算，可节约215万元
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
构成 原材料： 外购外协件： 动力能源： 直接人工： 制造费用： 专用费用： 废品率： 废品损失： 制造成本：
价格 34.37 114.9 6.49 6.02 6.79 3.38 1.71% 3.14
175.10
9
管理费用：
10 财务费用：
49% 32%
553
21
162 736 万元
995
39
291 1325 万元
15
小结
长安汽车(集团)有限责任公司
•兵总企业综合实力强，规模大，设备和技术实力雄厚，在配套竞争中 很有竞争力： •泸州化工厂强调希望长安对油箱实行招标，认为只有这样才能争取到 更大的配套比例； •冲焊件和注塑件的降价空间相对较大； •财务部的成本分析工作不够深入，实际上难以了解配套厂的真实成本； •新华信的成本分析更深入和详细，但能够充分挖掘配套降价潜力，创 造整车降价空间，但调研的难度很大。