镇海炼化公司推行模拟市场机制研究摘要

镇海炼化公司推行模拟市场机制研究摘要

模拟市场目标利润责任制，核心是市场价格，确定目标利润和目标成本，通过指标层层分解落实经济责任并联利计奖，从而形成全员、全方位、多层次共担经济责任、共保效益目标的管理体系。

第一，按市场价格或贴近市场价格制定公司模拟市场目标利润责任制的价格体系，作为公司与各二级单位及各二级单位之间的结算依据，使公司内部的各项经济指标更准确的反映实际情况。

第二，根据公司生产经营和发展的要求，确立公司年度目标利润。

第三，根据公司目标利润和公司综合计划的安排，公司模拟市场价格体系，倒排并确定各生产厂模拟市场目标利润、各子公司目标利润、各生产厂成本、公司进口原油采购成本，以及处室、中心管理费用、公司各专业费用。分解指标中，对现在的指标与原来下达的指标的缺口，要求歌单通过大力开展增效节支予以填补，确保完成各项考核指标，从而完成公司年度利润目标。

第四，对目标利润、目标成本、管理费用、专业费用等指标的执行情况每季度进行考核，其中对每个单位都确定一、二项指标作为主要考核指标，实行完不成主要考核指标对奖金予以部分否决。对其他考核指标也都加大了考核力度，使责、权、利更紧密挂钩。

第五，根据《公司模拟市场目标利润责任制试行办法》所确定的各项指标和考核办法，从具体生产经营实际出发，抓好指标分解、进

行层层落实，建立起纵向到底、横向到边、行之有效的模拟市场目标利润责任制的指标体系和考核体系。